略论竞争情报的发展走向
竞争情报系统的发展趋势

竞争情报系统的发展趋势竞争情报的崛起是国际情报界的一个重大事件,它顺应了世界经济的发展趋势,是人类在社会信息化的基础上向情报(智能)化发展的重要征兆,将对全球的经济发展与社会进步产生重要的影响。
据美国未来集团1998年的一项调查显示,本部在美国、年收入超过100亿美元的大型跨国公司中,有82%的公司设有专门的CI机构,本部在美国、年收入在10亿美元以上的公司中,有60%拥有竞争情报系统。
CIS的出现和发展则是CI成熟化和现代化的重要标志。
列举几个经过实际应用的比较典型的企业CIS:1、战略早期预警系统为了对可能发生的未来事件有足够的预知能力,戴姆勒-奔驰宇航公司开发了由情景分析导向的战略早期预警系统来开展企业竞争监视。
他们的基本做法是:采用情景规划研究重要的监视方向,以公司内部那些关注相关领域发展和研究成果的人物为“监视器”和“扫描仪”,采集重要指标、统计数据、权威和专家意见,分析综合后以一种可读的方式传达给管理层,并定期呈报情报分析报告以协助决策和管理。
2、竞争对手分析系统1993年上台的IBM首席执行官LouisV.GerstnerJr.为扭转因对竞争关注不够造成的企业利润急剧下滑140亿美元的严峻形势,提出“立即加强对竞争对手的研究”、“建立一个协调统一的CI运行机制,将可操作性的CI运用于公司战略、市场计划和销售策略”中,迅速建立CI核心机构,构建起了一个遍及全公司的CI网络。
该网络的核心是组建12个虚拟的以高级执行官为“常驻专家”、以竞争对手为研究对象、由包括CI中心在内的企业各职能部门派员参加的CI团队,文献给出了系统的结构和做法。
IBM公司以LotusNotes软件为基础的系统,为团队提供在线讨论数据库,也为执行官和分析师提供了进入各种CI数据库和获取竞争评估报告的全球通道。
3、竞争情报知识库建立企业CIS的关键是建好各种竞争对手数据库。
壳牌国际服务公司将CI和知识管理(KM)结合起来,在企业内联网的基础上,建立起一个包括竞争对手的产品和服务、优势和劣势、市场焦点、销售渠道以及战术等在内的CI知识库。
中国竞争情报行业发展的三个阶段

中国竞争情报行业发展的三个阶段舆情监测 自1995年国内竞争情报行业的专业组织SCIC成立以来,竞争情报行业发展已经进入第十个年头。
回顾通过十年的发展,竞争情报行业处于导入后期和成长前期的交界阶段。
这十年的发展已经经历了三个时期。
目前,国内竞争情报行业处于导入后期和成长前期的交替阶段。
发展到这个阶段,已经经历了三个时期。
第一个时期,竞争情报概念引入期(1982年-1994年)这个时期的重要特征是,竞争情报主要在学术界引起重视。
80年代初,竞争情报概念初步被引入,这个时候的标志性事件是情报界杨沛庭、孙学琛等同志发表文章,首先提出和引入了intelligence概念。
从80年代中期起,上海科技情报所开始对intelligence的专著研究,并形成了一个研究群体,不仅从多角度对intelligence的功能进行了一系列研究,还翻译了有关国家的文献。
1992年10月,从竞争情报理论研究迈向竞争情报实践尝试,上海情报所首先在竞争情报领域立题,研究“上海轿车工业竞争环境监视系统”,该题于1993年完成,取得了专家和有关工业负责人的好评。
1994年1月,我国正式成立了竞争情报专业组织和北京竞争情报研究会。
第二个时期,竞争情报群体化研究期(1994年-2000年) 1995年4月,中国科技情报学会组建成立了竞争情报分会,挂靠单位为兵器工业集团第210研究所,竞争情报的研究和发展开始走商了有组织和正规化方向的道路。
1996年,竞争情报分会组建第一届理事会,这是竞争情报行业发展的一个重要事件。
自此,我国的竞争情报研究转入群体的学科性研究。
1997年起,由原北京市科委主任邹祖烨等人倡导,中国兵器工业集团第210研究所和中国航天科技信息中心等机构承担的竞争情报示范工程,开拓了竞争情报应用的探索性实践。
这是竞争情报从理论研究到实践尝试的标志性事件.第三个时期,竞争情报应用初期(2000年至今)自2000年起,竞争情报理念广泛传播引起企业的重视,以IT/软件企业为代表的商业机构敏锐的把握了市场脉搏,先后有百度、易地平方、天下互联、北京环信等机构进入该领域,给竞争情报行业带来新的活力。
企业竞争情报的应用方向与发展战略

企业竞争情报的应用方向与发展战略
一、企业竞争情报的应用方向
1.竞争分析:弄清楚竞争对手的营运、经营策略,根据竞争情报采取
不同的市场策略,也就是把竞争情报用来分析企业间的关系,从而以最佳
的方式发挥自身优势,以超越竞争者。
2.产品分析:根据竞争情报监测市场上的竞争产品,从它的结构设计,价格,质量,功能,功能性,使用寿命等方面进行深入分析,以便了解竞
争产品的特点及其与企业的本质对比,从而为企业产品的研发及市场营销
提供参考。
3.销售分析:对市场竞争者的销售走势,渠道销售模式,产品优劣势,价格等一系列行为进行分析,收集竞争对手的销售数据,以便实施竞争策略,提高企业的市场竞争力。
4.企业形象分析:根据收集的竞争情报,对企业形象进行分析,了解
竞争对手的企业形象如何,是否存在问题及提出解决方案,更好地发挥其
在竞争市场的优势,从而提升企业的品牌形象。
5.技术分析:针对竞争对手的技术创新能力,突破传统技术瓶颈,运
用竞争情报的数据,来研究竞争对手的技术路线,抓住基础技术创新的重
要机遇,尽快推出新产品,全面提升企业的核心竞争力。
二、企业竞争情报发展战略。
论文:浅谈企业竞争情报发展现状及问题

71794 企业研究论文浅谈企业竞争情报发展现状及问题一、引言现代科学技术的不断提高,数据的生产成本降低,有些甚至是零成本,这样的情况导致了全球数据总量的急剧膨胀。
20xx年,“大数据(Big Date)”的概念被正式提出,它的特点可以用三个单词概述,即velocity、volume 和variety。
在这样大数据的时代背景下,基于数据进行分析决策的企业竞争情报工作将面临全新的挑战和机遇。
从大数据的角度来看,庞大而全面的数据可以提高竞争情报的准确性、真实性以及实时性。
与此同时,海量的数据在无形中增加了企业人力、物力、财力的负担。
在这样一个特定的时代背景下,企业有必要了解目前企业竞争情报的发展现状以及存在的问题,然后运用一切有可能的方法解决面临的问题或者挑战。
二、相关理论研究现状竞争情报出现于上世纪80年代,美国竞争情报专业人员协会的成立标志着竞争情报的起源。
在我们国内,国人首次讨论竞争情报是1980年,初期国人的研究主要是翻译国外相关论文专著。
一直到1994年,中国科技情报学会情报研究暨竞争情报专业委员会成立才标志这我国的竞争情报才进入了系统研究阶段。
查阅了众多相关文献之后,笔者从以下几个方面对国内企业竞争情报的理论研究进行了概述。
1、竞争情报的定义。
从狭义上看,竞争情报与企业竞争情报相同。
从广义上看,?其浩等研究者从竞争情报的服务对象域范围区分,可将其分为国家竞争情报、产业竞争情报和企业竞争情报。
而就目前关于竞争情报的研究中,普遍采用竞争情报等同于企业竞争情报的概念。
国内知名竞争情报专家包昌火定义的竞争情报是关于竞争策略竞争环境和竞争对手的信息和研究。
他指出竞争情报既是一种过程,又是一种产品。
过程是指对竞争信息的收集和分析;产品是指由过程形成的情报或者策略。
2、竞争情报技术方法以及运行方式。
近年来,国内有众多学者对企业竞争情报的技术方法和运行机制进行研究。
田栓成以可视化技术和文本挖掘为辅助,结合竞争情报的特点,提出了一个可视化的竞争情报提取系统。
竞争情报分析方法发展趋势

(二)网络企业管理思想将对竞争情 报方法体系产生深远的影响
随着电子商务的普及,网络企业管理理论 开始兴起,人们开始对竞争用一种全新的视 角来理解,产生了两种有代表性的理论,可 以认为是竞争分析的另一个重要发展趋势。 这两种理论分别是合作竞争和企业生态系统 共同进化理论。
1990年,普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论 》上发表的《企业的核心竞争力》一文认为企业 的长期竞争优势来自于企业的特殊资源,即组织 中的积累性学识,又称为核心专长能力。核心竞 争力观点对企业战略管理理论与实践产生了极其 深刻的影响, 它告诉管理层竞争战略的制定的核
心要素是企业自身的素质。换言之,对于企业的 竞争优势来说,企业内部条件比其所面对的外部 条件更具决定性影响,企业获取超额利润和保持 长期竞争优势的关键就在于企业能力、资源和知 识的积累。
利润高的行业却不能带来竞争优势。企业在波特的理论中 犹如“黑箱”。同样,与之对应的战略管理更多关心的是 对SWOT中的机会与威胁进行研究。由此,有些企业和战 略管理学家开始从企业内部来探究竞争力的形成途径,也 就是要通过解剖企业“黑箱”来发现企业之间的差异,通 过剖析企业的结构来分析企业竞争能力的源泉。施乐提出 的标杆管理就是其中的典型代表,标杆管理又称定标比超 ,是将自己的产品、服务和做法同竞争对手或其他产业的 领袖企业的产品、服务和做法加以对照比较,通过学习他 们的优点而改善自己的产品、服务和经营效果,以提高自 身竞争力的过程。
经济学认为市 场是有差异, 存在多种复杂 的需求曲线
情报学的文献, 数据库查找、 调查、访谈等 方法
统计学中的因 子分析、聚类 方法
战略管理学提 出客户市场细 分实现来解决 客户需求
竞争情报产业发展趋势

竞争情报产业发展趋势竞争情报产业是指通过收集、分析和利用竞争对手的信息来指导企业决策和战略规划的一种产业。
随着信息技术的不断发展,竞争情报产业也面临着新的发展机遇和挑战。
本文将分析竞争情报产业的发展趋势,并对未来的发展进行展望。
一、全球化趋势的影响随着全球化的不断推进,竞争情报产业也呈现出越来越明显的全球化特征。
企业的竞争对手不再局限于国内市场,而是来自于全球各个角落。
这就要求竞争情报产业必须具备全球化的信息收集和分析能力,能够获取来自世界各地的信息资源,并将其转化为企业的竞争优势。
随着互联网的普及和发展,全球范围内的信息交流和互动变得更加便利和频繁。
各种社交媒体、电子商务平台和信息搜索引擎等对竞争情报的收集和分析提供了更多的机会和挑战。
竞争情报从传统的纸质文献和专业数据库,逐渐向互联网等新媒体进行转移。
同时,互联网也为竞争情报的分析提供了更多的工具和方法,如数据挖掘、文本分析和人工智能等技术的应用,大大提高了情报的处理效率和准确性。
二、多元化趋势的发展竞争情报产业正呈现出日益多元化的发展趋势。
传统的竞争情报主要集中在市场营销和战略规划方面,以帮助企业了解市场需求、竞争对手和市场趋势为主要目标。
然而,随着信息技术的进步和行业竞争的加剧,竞争情报的应用领域也在不断扩展。
一方面,竞争情报逐渐向更多的领域渗透,如人力资源管理、新产品研发、供应链管理和风险管理等。
企业通过收集和分析竞争对手的人才招聘情况、技术研发进展、供应商合作关系和风险预警等信息,以优化自身的资源配置和决策制定。
另一方面,竞争情报的收集和分析工具也在不断丰富和发展。
传统的竞争情报主要依赖于人工搜集和整理,耗费时间和人力。
然而,随着信息技术的助推,竞争情报的收集和分析逐渐向自动化和智能化发展。
数据挖掘、机器学习和人工智能等技术的应用,可以大大提高竞争情报的处理效率和准确性。
同时,社交媒体、大数据和云计算等新技术的发展,也为竞争情报的收集和分析提供了更多的机会和挑战。
竞争情报研究与服务业的发展态势及其述评

竞争情报研究与服务业的发展态势及其述评在当今世界,竞争情报研究与服务业正在快速发展,这有力地推动了企业的竞争力,它不仅具有帮助企业了解市场发展趋势的重要意义,而且对企业制定正确的策略也有重要的作用。
因此,深入研究竞争情报研究与服务业的发展状况及其未来发展趋势,对企业有重要的意义。
首先,竞争情报研究的发展受到了互联网的大力推动,技术的发展使竞争情报研究变得更加快捷、高效和可靠。
随着人们对竞争情报研究的深入了解,客户对竞争情报研究服务的要求也在不断增加,而企业也希望从竞争情报研究中获得有效的洞察,以便更快地提升企业的竞争力。
此外,竞争情报研究服务与大数据、智能分析等跨部门技术的融合也在加速发展,使其能够更加准确地了解客户期望,并提供针对性的解决方案。
其次,随着全球经济的发展,竞争情报研究服务业也在不断向全球化发展,越来越多的国际企业选择在全球市场上进行竞争,以获得更大的市场份额,从而需要更为准确的竞争情报,以便能够更精准地把握市场发展趋势,进而提供更好的竞争情报服务。
同时,许多国际企业还与竞争情报研究公司开展合作,使竞争情报信息更加准确、有效和细致。
此外,随着技术的不断发展,竞争情报研究服务业也在不断改变,许多公司都开始使用数据分析、机器学习等新技术,以便能够更准确地预测市场趋势,并对企业提供更深入的市场调研服务和更准确的分析结果。
最后,未来竞争情报研究服务业将朝着以客户为中心的发展方式发展,竞争情报服务的目的将由企业的竞争性转向以客户的期望为中心。
竞争情报服务将更多地关注客户的需求,更准确地洞察市场发展趋势,以便为客户提供更优质的服务。
总之,竞争情报研究与服务业正在迅速发展,而竞争情报研究服务业也在发生着重大变化,这对企业具有重要的意义。
因此,企业需要紧跟产业发展趋势,采取正确的策略,以便提升自身的竞争优势,从而取得更大的市场份额。
企业竞争情报工作的发展趋势

不 是 只 考 虑 一 个 竞 争 回 合 , 而 是 立 足 于 竞 争 对 手 之
间的互动 。例 如,把博弈论和行 为科 学的方法运用于对竞 争对手 的行为和反应的分析;把 多点竞争分析方法运用于
对 竞 争 性 互 动 的 分 析 ; 把 情 景 规 划 、 战争 游 戏 和 模 拟 分 析
⑥ 你 的 竞 争 行 为会 给 整 个 行 业 市 场 和 竞 争 结 构 造 成 什 么样 的影 响 ? ⑦ 改 变 后 的市 场 和 竞 争 结 构 又 会 对 你 将 来 的 行 为 产 生 什 么样 的 影 响 ? 等 等 。 ()动 态竞 争 战 略 强 调创 造 新 的 竞 争优 势 2 在 静 态 竞 争 条 件 下 , 制 定 竞 争 战 略 的 目的 就 是 要保 持 长 期 竞 争 优 势 。而 在 动 态 竞 争 条 件 下 , 制 定 竞 争 战 略 的 目的是 要 创 造 新 的竞 争 优 势 。 传统 战 略 思 维 的基 本 出 发 点 就 是 发 挥 自 己的 长 处 , 而 且 认 为企 业 的 长 处 可 以 作 为 竞争
力。因此,企业在制定竞争 战略之前,必须先认真 回答以
下 问题 :
①谁 是 我们 的竞 争 对 手 ?
等方法运 用于竞争 战略评价 和选择等 。
()动 态 竞 争 优 势 的 重 点 是 以知 识 和 情 报 为 基 础 的核 4 心竞争 力
②竞争 对手 会不会 以及会做 出什么样预 期的反应 ?
点:
()动 态竞 争 战 略 的 制 定 以重 视 动 态 竞 争 分 析 为基 本 1 前提 在 静 态 竞 争 的 条 件 下 , 制 定 竞 争 战 略 的 时 候 很 少 考
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织、 流程、 技术、 决策和文化的一体化, 实现竞争情报和知识管理的整合, 加速竞争情报流程的软件化四个方面论述 了竞争情报的发展走向, 及其对我国情报学发展的影响。
关键词
报软件化
竞争情报 情报学
情报能力
情报时代
情报文化
竞争情报一体化
竞争情报 * 知识管理整合
竞争情
竞争情报发展趋势
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[9] 的作用 。 50(&-% !"#$%%&’$"($ 本质上就是如何通过 发展和提升组织的情报能力来加速自身的发展, 可
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在社会信息化基础上向情报 (智能) 化发展的重要征 兆, 将对全球的经济发展与社会进步产生重要的影 响。 经过 !" 多年的快速发展, 以经济学、 管理学、 军 事学、 情报学、 博弈论等基础理论为指导, 以解决组 织在市场竞争中的情报保障和智力支持为目标, 以
收稿日期: !""# 年 ! 月 $% 日 作者简介: 包昌火, 男, 北京大学化学系毕业, 研究员, 主要从事国防科技情报研究的关键技术和发展战略研 $&%’ 年生, 究。赵刚, 男, 硕士, 国家科技部软科学组织处处长。黄英, 女, 硕士, 北京大学信息管理系毕业。李艳, 女, $&(( 年生, $&($ 年 生, 博士, 北京大学信息管理系毕业。 万方数据
[H] 杠杆、 经济发展的先导、 决策科学化的支撑 。
。
因此, 在人类已经跨入 ,+ 世纪, 在信息、 知识、 情报正在成为最重要的生产要素和战略资源, 智力 资本正在成为最重要的组织资产和竞争工具的今 天, 让我们评论、 分析和预估一下 )! 的未来发展不 无现实意义。
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发展情报能力将成为 现代组织的基本战略
9,:;%+-.
E-B>:C7C7@: 70C:AA71:0E:, 70C:AA71:0E: E,>,I7A7CJ,70C:AA71:0E: ,1:,70C:AA71:0E: E2AC2;:, E-B>:C7C7@: 70C:AA71:0E:
70C:1;,C7-0, .H ,0? LM E-0@:;1:0E:, .H F-DC<,;:,70D-;B,C7-0 * 70C:AA71:0E: FE7:0E:,:@-A2C7-0 C;:0?F -D E-B>:C7C7@: 70C:AA71:0E:G
出现于 !" 世纪 ’" 年代, 崛起于 !" 世纪 )" 年代 的竞争情报 ( .-B>:C7C7@: H0C:AA71:0E:,.H) , 以 $&)N 年 美国竞争情报从业者协会 ( O-E7:CJ -D .-B>:C7C7@: H0= 的成立为标志, 迄今虽 C:AA71:0E: P;-D:FF7-0,AF,O.HP) 不足 !" 年, 但其影响已经遍及世界各地, 应被视为 经济学、 管理学与情报学领域中的重大发展, 是人类
极端重要性。
实施对威胁和机遇的早Байду номын сангаас预警, 是 !" 的重要任 务, 也是一个组织情报能力的重要表现。例如, 戴姆 非常 勒—奔驰宇航公司 ( F6$%*)5K4)1L 8)5’9/6?) 8M) 重视对可能发生的未来事件的预知能力, 开发了由 情景分析 (-?)165$’ 816*:9$9) 导向的战略早期预警系 统 ( -.56.)D$? =65*: N651$1D -:9.)%) , 开展了企业的竞
AOB
情
报
学
报
@A 卷
对情报能力、 情报地位和 !" 非常明确、 概括的分析 [+] 和预测。 #$% &’()** 提出的 !" 价值链 和岳剑波副
[,] 教授提出来的信息管理链 , 也说明了情报问题的
经济的关键构成。 !" 将支持管理学家 &).)5 F5G?H)5 的新全球企业管理战略的实施, 推进全新的网络经 济的发展, 并让战略学家 I$?0657 F’ 8J)1$ 的新反超 级竞争战略得以实现。 因此, 发展情报能力, 推进以情报驱动的企业战 略将成为 @3 世纪 !" 的一大发展趋势。 !"# 战略预警
[O] 情报 (智能) 时代的到来 。他认为, 尽管许多位居
全球 +333 强的企业已经改变了 G3 年代发展起来的 信息和情报概念, 但它们实施的结果与期望相差甚 远。这是因为信息和情报概念需要一种看待商业的 新思维方式, 传统的系统和流程开发的方法已经不 再适用。企业将在 G3 年代的最后时刻穿越这条学 习曲线。当它们最终到达的时候, 竞争知识和可 )!、 持续战略 ( P$1.$#?-% 5#1-#$’*) 将成为 ,+ 世纪的格言。 他指 出, 原始情报 ( E-< !"#$%%&’$"($ ) 和知识开发 (J"0<%$Q’$ 7$N$%0.2$"#) 将成为情报 (智能) 时代的 基石。今天, 人们的智力已经难以处理可获得的所 有信息。到 ,+ 世纪, 信息处理问题将以几何级数增 长, 因而情报变得更有价值。这是迄今为止见到的
当今时代是信息过载而情报稀缺的时代, 因此, 发展情报能力, 提升组织的情报竞争力已经成为 ,+ 世纪企业的基本战略。 !"! 情报能力 情报能力即一个组织感知外部环境变化并作反 应, 使之更好地适应环境变化的能力, 即获取环境信 息并与之适应的能力。笔者曾将这种对外界环境敏 感和应 变 的 能 力, 称之为情报能力或情报竞争力 ( !"#$%%&’$"($ )-.-/&%&#* 01 !"#$%%&’$"($ )02.$#$"($) 。情 [,] 报竞争力可由下列能力构成 : 监视并分析竞争环境变化的能力; 获取并分析竞争对手信息的能力; 研究和制定竞争战略的能力; 企业信息安全和自我保护的能力; 情报共享和快速反应的能力。 我们认为, 当今时代, 是一个高度复杂、 相关、 多 变和竞争的时代。在这样一个对信息和情报高度依 赖的社会中, 一个组织的情报能力, 也就成为一个组 织生存和发展的关键因素。 由 5 6 7$%&8$1 倡导和发展起来 ,3 世纪 43 年代, 的社会情报 ( 50(&-% !"#$%%&’$"($) 的理论研究和实践活 动对推进 !"#$%%&’$"($ 工作在全球的发展起到了重要
[3B] 争监视 。
他们的基本做法是: 采用情景规划确定重要的 监视方向, 通过市场研究和定标比超、 信息扫描和趋