企业文化建设年的简要计划(20190429153457)
企业文化建设工作计划范文
企业文化建设工作计划范文以下是一个企业文化建设工作计划的范文：工作目标：1. 建立具有鲜明特色的企业文化，使员工深入了解和接受企业价值观念。
2. 提高员工的凝聚力和归属感，增强团队合作精神。
3. 培养和激发员工的创新能力和积极性，推动企业的发展。
工作策略：1. 定期组织员工培训，介绍企业文化的重要性和内涵，让员工全面了解企业的价值观念和发展方向，并鼓励他们将其应用到实际工作中。
2. 开展企业文化主题月活动，围绕企业核心价值观念，组织各种形式的文化活动，如企业文化展览、企业歌曲创作比赛等，激发员工的参与热情。
3. 创建良好的工作环境和氛围，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工提出创新和改进意见，并及时给予认可和奖励。
工作计划：1. 第一季度：- 组织企业文化培训，邀请专家讲解企业文化的重要性和内涵。
- 开展企业文化主题月活动，以“团队合作”为主题，组织团队建设活动和团队比赛。
- 建立员工创新提案制度，鼓励员工提出创新和改进意见。
2. 第二季度：- 组织企业文化培训，介绍企业核心价值观念和目标。
- 开展企业文化主题月活动，以“责任与担当”为主题，组织员工参观志愿服务机构，并组织志愿服务活动。
- 开展员工创新提案评选活动，选出优秀提案并给予奖励。
3. 第三季度：- 组织企业文化培训，介绍企业的发展战略和目标。
- 开展企业文化主题月活动，以“创新与进取”为主题，组织创新创业大赛和创新项目展示活动。
- 组织员工参观行业内先进企业，学习其创新经验。
4. 第四季度：- 组织企业文化培训，强调企业文化建设的重要性和长期性。
- 开展企业文化主题月活动，以“感恩与奉献”为主题，组织员工参观慈善机构，并组织慈善活动。
- 组织员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的意见和建议，并采取相应措施改进。
工作评估：1. 每月评估企业文化培训的效果和员工的反馈意见，及时进行调整和改进。
2. 每季度评估企业文化主题月活动的参与度和影响力，总结经验，提出改进意见。
企业文化建设工作计划(7篇)
企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。
各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。
主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。
五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
企业文化年度工作计划范文
企业文化年度工作计划范文为了深入贯彻企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象，促进企业内部员工的团结和员工价值观念的提升，制定了企业文化年度工作计划。
一、企业文化宣传活动1.开展企业文化主题演讲比赛，鼓励员工分享对企业文化的理解和实践，强化员工对企业文化的认同感和价值观的传承。
2.举办企业文化知识竞赛，通过题目的知识性和趣味性让员工对企业文化的了解更加全面深入。
3.组织企业文化知识培训，邀请企业文化研究专家为员工进行企业文化知识讲座，提高员工对企业文化的认识和理解。
4.推动企业文化微雕演示，以微雕形式将企业文化的内涵融入到小物品中，给员工赠送，并在公司内部展览，让员工通过观赏微雕领略企业文化的魅力。
二、企业文化活动建设1.组织企业文化主题活动，如企业歌唱比赛、企业文化服装秀等，让员工感受企业文化的强大凝聚力。
2.举办企业文化节，以庆祝企业纪念日的方式，通过庆典、展览等形式，让员工感受企业文化的厚重历史和企业文化的未来。
3.组织企业文化文化走进活动，定期选取经典企业文化名著进行解读，并通过广播、讲座等形式向员工推广，提升员工对企业文化的理解和认同。
4.举办企业文化演出活动，组织员工积极参与各类文艺表演，展示员工的文化品位和对企业文化的认同。
三、企业文化创新活动1.开展企业文化征文比赛，引导员工撰写关于企业文化的文章，集体经验总结，增强员工对企业文化的思考和理解。
2.举办企业文化设计大赛，发动员工设计企业文化相关的标志、海报等，提升员工对企业文化的创新意识。
3.推进企业文化创意市集，鼓励员工以企业文化为主题，开发创意产品，让企业文化经营于日常生活中。
四、企业文化实践活动1.举行企业文化实践活动，包括企业文化植树活动、企业文化义卖等活动，让员工通过行动来践行企业文化的内涵。
2.组织企业文化志愿者活动，通过组织各种公益活动和志愿者活动，提高员工的社会责任感和企业文化的实践意义。
五、企业文化建设成果评估1.开展企业文化建设成果评估，通过问卷调查、员工沟通会等形式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，为下一步的企业文化建设提供数据支持。
企业文化建设工作计划范文
企业文化建设工作计划范文企业文化建设工作计划范文工作目标和目标规划：1. 建立企业特有的文化，凝聚员工向心力，促进团队建设和合作精神。
2. 提升企业品牌形象和竞争力，打造一个积极向上、稳健有力的企业形象。
3. 培养和晋升优秀员工，加强员工的自我实现意识和价值观塑造。
4. 促进公司愉悦纽带建立，提高员工工作满意度和归属感。
5. 通过企业文化建设，创造良好的公共关系，为企业的发展提供强有力的支持。
工作任务和时间安排：1. 制定企业文化建设计划书，并于6月前上报董事会审议通过。
2. 设计企业文化理念等拓展工作内容，每季度进行一次培训。
3. 工作期间配备专职的文化建设团队，在文化传承上持续投入。
4. 定期组织企业活动，增进员工之间的沟通和互动。
5. 每年开展一次员工家属团建活动，增强员工家庭幸福感，提高企业凝聚力和归属感。
资源调配和预算计划：1. 提供经费，确保文化建设工作的顺利开展。
2. 招募专业文化团队，搭建音乐、美术、戏剧等多种文化表现形式的平台。
3. 在每项活动中为员工提供必要的饮食、交通等支持与保障。
4. 每年在各个分公司设立定额专项文化固定预算，每季度根据实际情况进行调整。
项目风险评估和管理：1. 每个活动前进行风险评估，明确责任人和预防措施。
2. 管理好各项资源和经费预算，严控成本。
3. 定期收集员工反映，不断优化文化建设内容。
4. 如有违反公司规定，参与活动的员工将被追责。
工作绩效管理：1. 设立文化建设绩效考核标准。
2. 对成功的团队进行表扬和奖励。
3. 对实施不良的团队开展相关工作教育，加强工作纪律。
沟通和协调：1. 利用企业内部网络、在线沟通方式，及时通知员工有关活动的信息。
2. 向整个企业团队积极宣传企业文化的意义和价值。
3. 收集反馈和意见，不断改进和提高工作质量。
工作总结和复盘：1. 将每年的文化建设成效进行总结和思考，提出下一年的文化建设计划。
2. 形成工作总结报告，向董事会和相关部门汇报。
企业文化年度工作计划范文
企业文化年度工作计划范文
公司名称：XXXX公司
年度工作计划：企业文化建设
目标：建立积极向上、团结协作的企业文化，提升员工凝聚力和企业形象
一、年度企业文化建设策划
1.制定企业文化建设整体策略和计划；
2.成立企业文化建设工作小组，负责协调、推动企业文化建设工作；
3.制定年度企业文化活动月度详细工作计划。
二、内部培训与发展
1.组织企业文化培训班，提高员工对企业文化的理解和认同；
2.开展团队建设活动，提升员工团队协作意识和合作能力；
3.组织员工交流会议，分享成功经验和优秀案例。
三、文化品牌宣传
1.制作企业文化宣传册，包括企业文化理念、价值观和行为规范；
2.在公司内部悬挂企业文化宣传画，加强员工对企业文化的感知；
3.定期发布企业文化动态，通过内部邮件、公司网站等渠道进行宣传。
四、企业文化活动组织
1.举办员工生日会，增强员工归属感和集体荣誉感；
2.开展节日庆祝活动，增进员工之间的互动和友谊；
3.组织企业文化讲座和培训，增加员工的文化素养。
五、企业文化考核与奖励机制
1.制定企业文化考核标准，建立考核评价体系；
2.定期进行员工综合素质考核，以企业文化执行情况为依据；
3.设立企业文化奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设。
六、企业文化长效机制
1.定期开展企业文化评估，不断调整和完善企业文化建设工作；
2.加强企业文化建设与员工培训、激励机制的衔接，形成良性循环；
3.建立企业文化信息收集与反馈机制，及时了解员工对企业文化建设的意见和建议。
通过以上年度工作计划，我们将全面推进企业文化建设，提升员工凝聚力和企业形象，促进公司的持续发展和成长。
企业文化建设年度工作计划精选3篇
企业文化建设年度工作计划精选3篇企业文化建设年度工作计划1结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：一、以培育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
二、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
三、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
五、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
七、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。
安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化的年度计划简版
企业文化的年度计划引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和组织风貌。
作为企业的核心竞争力之一，企业文化的建设需要有长远的规划和年度计划。
本文将从五个大点来阐述企业文化的年度计划，包括制定目标、培养员工、传承核心价值观、提升团队凝聚力和推动创新发展。
正文内容：1. 制定目标1.1 设定明确的企业文化目标：企业文化目标应该与企业的战略目标相一致，明确指导企业文化的建设方向。
1.2 制定可量化的指标：通过制定可量化的指标，可以对企业文化的建设进行量化评估，及时调整和改进。
1.3 制定年度计划：将企业文化目标和指标分解为具体的年度计划，明确每个计划的责任人和时间节点，确保计划的执行。
2. 培养员工2.1 培训和教育计划：制定年度培训和教育计划，包括企业文化的培训、职业技能的培训等，提升员工的综合素质。
2.2 奖励和激励机制：建立激励机制，通过奖励优秀员工，激发员工对企业文化的认同和积极性。
2.3 培养领导力：培养和选拔具有企业文化价值观的领导者，引领员工积极践行企业文化。
3. 传承核心价值观3.1 明确核心价值观：明确企业的核心价值观，确保所有员工都能理解和认同。
3.2 建立宣传机制：通过内部宣传、培训和文化活动等方式，让员工深入了解和体验企业的核心价值观。
3.3 传承和弘扬：通过制度建设和激励机制，将核心价值观传承给新员工，形成企业文化的连续性和稳定性。
4. 提升团队凝聚力4.1 建立团队文化：通过团队建设活动和文化培训，形成团队的共同价值观和行为规范。
4.2 加强沟通和协作：建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
4.3 奖励和表彰机制：通过奖励和表彰优秀团队，激发团队成员的归属感和荣誉感。
5. 推动创新发展5.1 建立创新文化：鼓励员工提出创新想法，营造积极的创新氛围。
5.2 提供资源支持：为员工提供创新所需的资源和支持，包括技术支持、培训等。
企业文化建设年度工作计划
企业文化建设年度工作计划1. 项目背景企业文化是公司的灵魂和核心竞争力之一，它是指企业在长期经营活动中形成的一种共同的价值观、管理模式和行为准则。
企业文化建设是促进企业发展的重要手段，是提升企业核心竞争力的关键。
为了进一步完善和落实企业文化，提高员工的凝聚力和激情，制定本年度企业文化建设工作计划。
2. 目标和原则（1）目标：通过建设健康、积极、开放的企业文化，提高员工的归属感、荣誉感和责任感，以更好地促进企业的发展。
（2）原则：积极宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围；加强培训和教育，提高员工的文化素质和企业意识；注重实践与激励，激发员工的创造力和热情。
3. 工作内容和计划（1）制定并宣传企业文化价值观：通过内外宣传，使员工深入了解和认同企业文化价值观，将其内化为自己的行为准则。
计划时间：第一季度。
（2）加强企业文化培训和教育：组织各类培训、讲座、座谈会等，提高员工的文化素质和企业意识。
计划时间：全年。
（3）建立企业文化沟通平台：开展企业文化讲坛、员工分享会等活动，鼓励员工交流和共享企业文化经验。
计划时间：全年。
（4）加强企业文化建设的监督和指导：设立专门的企业文化建设工作小组或委员会，负责监督和指导企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（5）注重实践与激励：通过设立奖励制度、优秀员工表彰等方式，激发员工的创造力和热情，进一步弘扬企业文化。
计划时间：全年。
（6）加强对企业文化建设的评估和改进：定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果进行改进和完善。
计划时间：第四季度。
4. 资源和预算（1）人力资源：每个部门选择1-2名具备相关背景和经验的员工，参与企业文化建设工作。
计划时间：全年。
（2）财务预算：根据具体工作内容，制定相应的财务预算。
计划时间：第一季度。
（3）物质资源：根据具体需求，购置宣传资料、培训设备等物资。
计划时间：第一季度。
5. 绩效评估和调整根据企业文化建设工作的实施情况和评估结果，及时对计划进行调整和优化。
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企业文化建设年的简要计划实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管
理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企
业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设时间安排
一）第一阶段（2017年1月至3月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、
职业心态等工作价值观。
完成富铭文化理念的学习与培训，使全体员工熟知富铭的文化理念。
2、建立富铭网站，使之符合富铭文化理念。
3、1月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“富铭之星”
评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过富铭文化理念的宣讲，全员做学习心得，使富铭的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（2017年4月至6月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累富铭文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地
实际情况和解决办法。
再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三）第三阶段（2017年7月至9月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的富铭文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理
手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成
为富铭文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三、企业文化建设内容与形式
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性
质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据
经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析
观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴
意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的
主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落
实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“富铭之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的奖励
“富铭之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值5000元的明星礼品一份和富铭之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值
2000元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感
受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际
关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。