如何加强核电机组项目质量管理
关于加强核电工程建设质量管理的通知
关于加强核电工程建设质量管理的通知(征求意见稿)为进一步加强核电工程建设质量管理，切实履行《中华人民共和国核安全法》等有关法律法规要求，明确和落实核电工程建设各相关单位主体责任，保障工程质量，确保核安全，现将有关要求通知如下。
一、充分认识核电工程建设质量的重要性党中央、国务院高度重视核电安全。
核安全是核电的生命线，是国家安全的重要组成部分，是核电行业最重要的政治责任。
质量是保证核电安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全。
各单位要进一步提高认识，从确保核安全的高度，充分认识核电工程建设质量的极端重要性，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持“安全第一、质量第一”方针，以对国家、对事业高度负责的态度，更加严格认真做好核电工程建设质量管理工作，确保核安全。
二、切实落实核电工程质量责任制度核电厂控股企业集团（简称核电集团）、核电厂营运单位（简称建设单位）、核电工程总承包单位（简称总包单位）、设计单位、施工单位、监理单位等按照各自职责对所承担的核电工程质量负有终身责任，要严格遵守《核安全法》《核电厂质量保证安全规定》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等核安全和工程建设领域法律法规有关要求，认真履职尽责，落实主体责任，确保核电工程质量。
（一）核电集团对核电工程质量负有领导责任。
要建立核电建设全面质量管理制度，明确界定总部职能部门和下属单位的质量责任，按照责权利一致原则，规范建设单位和总包单位的关系。
加强对质量工作的组织领导和监督考核，从绩效考核、机构设置、选人用人、资源配置等方面，全面落实质量管理各项要求。
建立和实施质量责任追究制度，组织各参建单位参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)签订质量终身责任承诺书。
加强对各核电项目质量管理的监督检查,建立核电工程质量总监派驻制度。
（二）建设单位对核电工程质量负总责。
建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方。
核电设备制造质量的管理和监督
核电设备制造质量的管理和监督摘要：核电是一种清洁、高效、优质的现代能源，发展核电是中国能源战略的重要组成部分。
保证核电设备的制造质量，是贯彻纵深防御原则的有效践行，是保护核电厂安全运行的第一道屏障。
本文对核电设备的制造质量进行了深入的研究与分析，对其管理与监督的措施进行了描述，可以为保证核电设备的制造质量的提高提供参考。
关键词：核电设备；不符合项；质量管理监督一、核电设备在制造过程中质量管理和监督的主要工作1.1对核电设备的质量控制点的监督与控制在核电设备制造之前，要在核电设备制造的源头对设备的质量进行监督与管理，同时也要对相关授权点进行有效的管理。
在核电设备制造项目中，设备供应商或分包商应编制完善的质量计划，在质量计划中，要对影响质量的关键环节科学地设置质量控制点，质量控制点的设置应通过工程单位和业主单位的书面同意。
质量控制点的设计一般有如下几种：①停工待检点（Hold point, H点）：供货商或分包商事先通知买方，买方派人对H点实施监督；如果买方未出席，则供货商或分包商不得进入H点的后续程序工作；如果买方放弃H点的监督审查，应向供货商或分包商提供正式书面通知。
②现场见证点（Witness point, W点）：供货商或分包商事先通知买方，买方派人对W点实施监督；如果买方未出席，则供货商或分包商可进行W点的后续程序工作，同时W点自动转为R点。
在核电设备制造项目中，一般将测试执行质量控制点（IV&V Implementation）等设为W点。
同一单位不同职能部门在执行质量计划时也应按照上述原则执行。
③记录审查点（Review point, R点）：主要是相关文件、记录的审查点，买方审查即可。
一般将设计输入文件的发布、设计输出文件的发布、测试记录的完成、测试报告的发布等设置为R点。
1.2对核电设备制造过程的进行质量管理与监督核电设备制造过程的一般分为三个阶段，设计阶段、集成\制造阶段、测试验收阶段，在实行质量管理与监督时应从这三个不同的阶段进行系统的质量控制。
核电工程施工质量管理水平精准提升措施
核电工程施工质量管理水平精准提升措施发布时间：2023-04-12T05:24:09.121Z 来源：《工程建设标准化》2023年第1月1期作者：王明轩[导读] 质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。
王明轩浙江科路核工程服务有限公司浙江省嘉兴市314300摘要：质量和安全是核电站的生命,核电站的质量管理与设计、设备制造、电厂运营等方面的质量管理是核电站安全、可靠的保证。
工程建设中存在的任何潜在的质量隐患，都有可能对环境、社会、公共卫生、国际形象产生重大影响。
因此，必须加强核电工程的质量管理，规范核电工程的施工管理，以确保核电工程的质量。
关键词：核电工程；施工质量；有效措施 1.核电工程施工质量管理体系概述对于核电工程施工质量管理体系，其包括文件体系及组织体系，具体内容如下：第一，文件体系。
按照目前的有关规定、标准，业主已经制定了一份质量保障纲要（核电工程设计、施工阶段质量）及概要管理流程。
同时，各分包商及总包也要制订并执行相关的质量保障方案及规划管理流程。
与此同时，业主对整体的大纲进行了改善。
这样，就能使质量管理系统得到有效的控制，从而达到“有人负责，有章可循，有人监督，有案可查”的目的。
第二，组织体系。
对核电项目的质量进行了三个层次的管理。
业主的QA（质量保证）和QS（质量监督）是一类质量管理，而总包的QA、QC（质量控制）属于二级质量管理；所有分包商的质量保证和质量控制属于三级质量管理，.质量控制的实质是检验质量系统的运作是否有效，质量控制的重点在于确认对质量行为的控制是否有效，而质量管理则是检验质量行为的效果与法规的一致性。
按照管理的次序，由高到低依次排列。
重要的是，各级行政职能的范围应当被清楚地定义。
各级质检工作的组织形式、程序文件、接口联络、监督验证等内容都要在质量管理工作中得到清晰的体现。
2.核电工程质量管理的特点 2.1质保等级由于核电站工程的复杂，各种功能的系统及结构，其质量的要求也各不相同；即便是同一种工程，其质量的需求也会因周围的环境及其它因素而有所差异。
核电质量计划管理制度
核电质量计划管理制度第一章总则第一条为了规范核电质量管理工作，提高核电项目建设和运行质量，保障核电安全，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有核电项目的质量管理，包括建设、运行和维护阶段。
第三条核电质量管理应遵循质量第一，安全第一的原则，依法合规，持续改进的思想。
第四条本制度的制定、执行和修改由核电公司质量管理部门负责。
第二章质量计划的制定第五条核电项目的质量计划应当在项目初期制定，并在项目的整个生命周期中持续更新和完善。
第六条质量计划的制定应当根据国家相关标准、规范和技术要求，结合项目的具体情况和特点，制定相应的质量目标、质量范围、质量标准和质量控制措施。
第七条质量计划应当通过相关技术、质量、安全和环保部门的会审，由核电项目质量管理部门负责审定。
第八条质量计划的审定应当包括三级审定，即技术、质量和安全部门的审定。
第三章质量计划的执行第九条核电项目的质量计划应当由项目经理和质量管理部门共同组织执行。
第十条质量计划的执行应当依据项目的实际工程进度和建设情况，及时调整和完善。
第十一条质量计划的执行应当建立相应的记录和档案，以便于质量管理部门的监督和评估。
第四章质量计划的监督和评估第十二条质量管理部门应当建立完善的质量监督和评估机制，对质量计划的执行进行跟踪和评估。
第十三条质量监督和评估应当定期进行，至少每季度进行一次。
第十四条质量监督和评估应当建立相应的指标和评价体系，对核电项目的质量状况进行科学评价。
第五章质量计划的改进第十五条核电项目的质量计划应当及时总结，对存在的问题和不足进行分析和改进。
第十六条质量改进应当建立相应的整改和落实机制，对项目的质量问题进行跟踪和改进。
第十七条质量改进应当建立相应的经验分享和交流机制，推广先进的质量管理经验和技术。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式实施。
第十九条本制度解释权归核电公司质量管理部门。
核电设备质量计划管理
核电设备质量计划管理核电设备质量计划管理指的是在核电工程项目中，为确保核电设备的质量达到要求，采取的一系列计划管理措施。
核电设备是核电厂的核心组成部分，对其质量要求极高，任何质量问题都可能对核电站的安全和运行产生严重影响。
因此，核电设备质量计划管理至关重要。
本文将从质量计划编制、质量监督和质量评估三个方面进行探讨。
质量计划编制是核电设备质量计划管理的基础。
良好的质量计划编制能够确保质量目标的达成。
首先，需要明确定义质量目标和要求，包括设备性能指标、质量标准、验收规范等。
然后，在项目启动阶段，制定整个项目的质量计划，明确每个阶段的质量控制点和要求。
质量计划应当包括质量控制的具体方法和措施，监督检查的内容和方式，以及质量问题的纠正和改进措施等。
此外，质量计划还应当与项目进度和资源分配相协调，确保质量目标能够在规定时间内实现。
质量计划编制应当依据相应的国际标准和规定，结合核电设备的特点和需求，制定个性化的质量管理措施，以确保在设计、制造、安装和调试等环节中能够严格执行质量要求。
质量监督是核电设备质量计划管理的重要环节。
通过对核电设备质量的监督检查，可以及时发现和纠正问题，确保设备质量符合要求。
对于设计、制造和安装等关键环节，应当进行详细的质量检查。
监督检查应当从文件资料、工程实物、仪器设备和人员素质等四个方面进行。
文件资料的检查主要是验证设计文件、工艺文件和验收文件的完整性和合规性。
工程实物的检查主要是验证材料、设备和施工质量是否符合要求。
仪器设备的检查主要是验证检测仪器的准确性和可靠性。
人员素质的检查主要是验证从业人员的技术培训和操作规程的合格性。
通过质量监督，可以及时发现并解决质量问题，确保核电设备的长期运行安全和稳定性。
质量评估是核电设备质量计划管理的核心内容，是对质量计划执行效果的客观评价。
质量评估包括内部评估和外部评估两个层面。
内部评估主要由项目负责人组织完成，通过对质量计划执行情况的自查和自评，评估质量计划的合理性和有效性。
核电工程施工质量管理水平精准提升措施
核电工程施工质量管理水平精准提升措施摘要：质量和安全是核电站的生命，核电站建造中的质量管理同设计、设备制造、电站运行的质量管理一样，共同为核电安全稳定运行提供重要保障。
目前质量管理方面仍存在如设计变更频繁、设计变更执行不及时不到位、无限从严标准，未均衡设置各类物项的验收标准；阅读不仔细；人因失误较多；对设备及阀门标识的移植和传寄不准确；现场施工不符合项较多；违反施工工艺纪律；质量通病频发等现象；记录错误等质量事件，对工程施工质量造成很大的影响，需要对工程质量管理水平进行有效促进。
针对目前的这种现状，提出并实施质量精细化管理、精准质量提升要求，质量综合提升工程、质量信息收集与分析、质量事故事件异常管理、经验反馈、核安全及质量文化评估、根本原因分析以及质量计划管理来提高工程质量管理水平。
关键词：核电；施工；质量管理1核电工程质量管理的特点1.1质保等级由于核电站工程的复杂性，不同功能的系统、构筑物由于其不同的设计性能要求，其质量要求的高低也不同；即使是同一类工程，由于其所处的环境条件等因素不同，其质量要求也有所差异的。
核电站对不同质量要求的工程（结构）实行"质量保证分级"原则，具体划分为 QA1、QA3 和 QANC 三个等级，并对每个等级制定一个标准的质量保证规范书。
这样，承包商就可以按相应的规范书对不同质保等级的物项实行与之相对应的控制。
1.2质量检查和评定核电站的质量检查和评定制度与现行的建筑安装工程质量评定标准比较，有以下一些差异：誗质量检查评定表（核电站通常称为检查单）采用定性检查的方式，一般不实测实量；誗无书面规定的分项、分部工程划分；誗无"隐蔽工程"的概念，也无隐蔽工程验收记录，核电站对关键和重要物项的检查控制采取设置停工待检点（H 点）和见证点（W 点）的方式；誗竣工资料的内容、提交方式和步骤均不同，由于核电站是一种封闭的管理，一般不涉及当地的政府部门。
核电工程建设质量提升方案
核电工程建设质量提升方案一、加强管理，健全体系1.建立健全的质量管理体系。
在核电工程建设中，建立起科学、完整的质量管理体系是保障工程质量的基础。
要加强对施工单位、设计单位和监理单位的管理，推进全过程质量控制，确保工程质量符合标准要求。
2.建立健全安全管理体系。
安全是核电工程建设的首要任务，必须要加强对核电工程施工中的安全管理，建立科学的安全管理制度，全面提升施工现场的安全防护水平，确保施工过程中不发生意外事故。
3.加强环境保护管理。
核电工程建设会对周边环境产生一定的影响，需要建立有效的环境保护管理体系，确保在工程建设过程中能最大程度地减少对环境的污染和破坏，提高周边环境的可持续性。
二、加强技术创新，引进先进技术1.加强标准化设计。
核电工程建设中，可以推动标准化设计的应用，通过对已有项目成功经验的总结和沉淀，形成一套完善的标准化设计方案，以减少施工过程中的技术难题和风险。
2.推广先进建筑材料和工艺。
可以引进先进的建筑材料和工艺，提高工程建设质量和效率。
比如，采用新型防护材料和先进的工程施工设备，可以提高工程建设的质量和安全性。
3.加强科技研发和应用。
通过不断加强科技创新和研发，提高核电工程建设的技术水平和标准，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
三、加强人才培训，提高从业人员素质1.加强从业人员的培训和教育。
核电工程建设中的从业人员需要具备一定的专业技能和知识，因此，可以加强对从业人员的培训和教育，提高其专业素质和道德素质。
2.引进外部专业技术人才。
可以积极吸引外部专业技术人才，借鉴他们的经验和理念，提高核电工程建设的管理和技术水平。
3.优化工程管理人员队伍。
核电工程建设需要有高效的管理，因此可以优化工程管理人员队伍，确保他们能胜任工程质量的管理和控制工作。
四、完善监督检查体系，加强对工程质量的监督和检查1.加强对施工现场的监督和检查。
要建立严格的监督和检查制度，对施工现场进行全方位的监督和检查，确保施工过程中的质量控制和安全防护措施得到严格执行。
核电质量安全管理总结
核电质量安全管理总结一、前言核电是一种清洁、高效的能源形式，对于保障国家能源安全、减少碳排放具有重要意义。
然而，核电设施的安全性和质量管理是核电发展的关键环节，必须严格控制各个环节，保证核电设施的安全运行和生产。
本文将从质量管理和安全管理两个方面进行总结，旨在对核电质量安全管理进行深入分析，为未来核电的安全生产提供借鉴。
二、质量管理1. 质量管理体系建立在核电设施的建设和运行中，必须建立健全的质量管理体系，确保核电设施的各项工作能够按照质量标准进行。
质量管理体系应该包括质量方针、质量目标、质量管理责任制、质量管理程序文件、质量控制和质量评价等内容。
建立完善的质量管理体系，是保障核电安全质量的基础。
2. 质量控制在核电设施的建设和运行中，必须进行严格的质量控制，确保工程质量的合格。
包括对原材料、施工工艺、设备设施等方面的质量进行监控和评估，以保证整个工程的品质符合要求。
同时，应建立完善的质量控制体系，实施质量控制措施，例如工程巡查、抽检等方法，以确保质量控制的有效实施。
3. 质量培训质量培训是保证核电工程质量的重要环节。
应对从事核电建设和运行的人员进行质量管理培训，提高工程人员的质量意识和质量管理能力，确保他们熟练掌握质量管理知识和技能。
同时，对于核电设施的管理人员，还应加强对质量管理的培训，提高他们的管理能力和水平。
4. 质量改进质量管理过程中，必须不断进行质量改进，不断完善和提高质量管理体系和质量控制措施。
通过及时总结经验，开展分析评价活动，发现问题、改进方法，提高质量管理水平，不断提高核电设施的建设和运行质量。
三、安全管理1. 安全责任制安全责任制是核电安全管理的核心，确保核电设施的安全运行和生产。
安全责任制应该明确各级管理人员和工作人员的安全责任，建立完善的安全责任制度，落实责任到位，从而保证安全责任能够得到认真执行。
2. 安全技术保障在核电设施的建设和运行中，必须建立严格的安全技术保障体系，包括设施的结构安全、辐射防护、事故应对措施等。
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如何加强核电机组项目质量管理
发表时间：2018-09-03T13:32:55.720Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：程文哲[导读] 事实上，项目质量管理作为一个系统性的工程，可确保项目按原本质量管理目标的实现。
中核（上海）供应链管理有限公司 200233
摘要：核电机组安全工程具有工期长，风险高，设计广，投资多等特点，加强建筑安装工程质量管理，对核电事业的发展产生着重要作用，。
将对项目质量管理相关理论进行分析探讨，并制定有效的质量管理对策，确保核电技术安全工程的有效实施，为我国核电事业的发展作出贡献。
关键词：核电机组项目；质量管理；对策研究
笔者将分别从项目质量管理理论分析、加强核电机组工程质量管理的有效对策两个方面进行阐述。
一．项目质量管理理论概述
事实上，项目质量管理作为一个系统性的工程，可确保项目按原本质量管理目标的实现。
通过项目质量管理来完成项目质量方针，项目质量策划，项目进行控制，项目改进等环节。
总而言之，项目质量管理水平将直接影响到核电机组工程的整体水平。
ISO9000：2000对质量管理基本原则进行了明确，即以客户为焦点，号召全体参与，发挥领导作用的项目质量管理过程方法，这也是项目管理实施的基本原则，对项目管理水平的提升具有促进作用。
二、项目质量管理现状
综上笔者对项目质量管理理论进行了分析，就目前来看，项目质量管理中还存在诸多问题，笔者将从以下方面进行阐述。
就目前来看，我国建筑市场还存在市场行为不规范、市场法规不健全等现状，为建筑市场管理带来不良影响。
例如：建筑单位在招标过程中故意压低价格，将工程细分后分包给多个企业，这一现状导致建设单位缺乏足够的能力来实施工程质量管理，对工程质量造成不良影响。
另外在设计阶段也存在问题，部分设计人员素质水平不高，对工程设计带来不利影响，此外设计单位水平有限，为工程设计埋下隐患。
在核电机组工程建设中，建筑材料对工程质量造成直接影响，由于建筑材料品种较多，且质量差距较大，许多伪劣产品充斥在建筑市场中，难免会对工程质量造成影响。
基于这种情况下，建材生产厂家为追求更高的经济效益，未考虑到工程质量管理，从而带来施工风险。
三、加强核电机组工程质量管理的有效对策
核电机组工程施工现状不容乐观，若不及时处理便会影响到核电机组工程质量水平，据此核电企业应采取行之有效的管理手段，笔者将从以下方面来阐述。
（一）提高建筑市场的规范化
如若建筑市场管理混乱便会影响到工程整体质量，据此政府部门应发挥自身作用，对建筑市场进行整顿，对工程招投标不公开、无证设计、无证施工、未按图纸施工等不良行为进行查处，将项目审批工作予以落实，构建一个良好的建筑市场。
与此同时还应对项目工程质量管理制度不断健全，将各种行政干预排除，将市场机制优势充分发挥出来，遵循公平公正原则，提高工程项目质量水平。
（二）对设计阶段管理不断优化
与此同时，核电企业还应对设计阶段的管理进行优化，通过工程设计，质量管理可确保建筑质量达到结构安全可靠、设施功能配套、经济效益优等特点。
在工程质量管理中，设计质量的是一项重要的环节，会确保项目质量的提升，还应对设计阶段，加强管理力度。
为实现这一目标，企业应选择合适的设计单位，确保工程设计符合相关施工标准，同时满足社会环境要求。
与此同时设计人员应顺应时代的发展，对自身观念不断更新，将先进的设计理念运用其中，杜绝“三边工程”的产生，尽可能降低工程质量安全事故。
（三）加强施工阶段管理控制
整个核电项目施工期间，工作人员在实施控制方案过程中，需要结合实际的工作情况而加强施工控制，在实践工作中可以工作人员可以采用工程分解的方式完成核电施工过程。
第一，工作人员参照施工图纸的设计，企业参照设计方案和施工技术的要求而逐渐提升核电项目的施工进度；第二，在组织施工过程中，工作人员都需要具体细化计划，例如核电项目施工中所需要的设备、基础设施的搭建、输电线路以及预支件的安装等，通过加强控制可以保障核电项目施工顺利进行，同时对提升核电项目的质量也具有重要意义。
（四）选择优质的建筑材料
在核电机组工程施工中，建筑材料质量显得尤为重要。
据此，政府部门应对建材市场加大整顿力度，对相关体制进行完善，这是促进建材质量水平提升的有效手段，与此同时还应对市场准受认可制自行建立。
，确保材料达到施工要求。
（五）提升施工人员自身素质
在整个施工过程中控制核电项目不仅需要重视成本控制，而且还需要加强对施工人员的控制以及管理，例如施工人员需要持证上岗，充分保障核电项目施工的质量，同时对保障施工人员的安全性也具有重要意义；第二，强化施工管理过程中，还需要加强安全教育，例如在特殊岗位施工中，工作人员一定需要接受严格考核，通过之后才可以进入整个核电项目的施工现场。
结束语
就目前来看，核电机组工程施工中还存在各种质量问题，为改善这一现状，核电企业应采取行之有效的管理手段，对建筑市场不断规范、对设计阶段与施工阶段不断优化，选择合适的建筑材料，提高施工人员素质水平，为核电工程的有效进行奠定基础。
参考文献
[1]高玮. N核电项目建造阶段质量管理风险研究[D].北京建筑大学，2017.
[2]徐迪生. 核电施工质量管理风险控制研究[D].天津大学，2014.
[3]项连根. 核电站建设质量控制与管理研究[D].复旦大学，2010.。