物流配送中心物流管理方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流配送队伍管理思路及方案
物流配送队伍管理思路及方案引言物流配送队伍管理是供应链管理中至关重要的一环。
一个高效的配送队伍可以提高物流运作的效率，减少配送延误和成本。
本文将介绍物流配送队伍的管理思路和方案。
管理思路在物流配送队伍管理中，需要采取以下的思路：1. 招聘与培训：确保队伍中拥有具备相关技能和经验的人员，可以通过广告、招聘网站和社交媒体等渠道招聘合适的人员，同时建立培训计划，提升员工的专业知识和技能。
2. 奖励与激励：为了激发员工的积极性和工作动力，可以设立奖励制度，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，同时要关注员工的反馈，并提供适当的激励措施。
3. 职责分配与团队合作：明确每个员工的职责和工作目标，确保任务的分配合理，避免员工之间的重复劳动或漏洞。
同时，培养团队合作意识，加强沟通和协调，以提高整个配送队伍的效率。
4. 监督与评估：建立有效的监督机制，对队伍的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行修正和改进。
管理方案基于以上思路，以下是一些常用的物流配送队伍管理方案：1. 制定明确的工作流程和标准操作程序，确保每个环节的工作都能按照规定进行。
2. 采用现代化的信息技术，如物流管理系统和追踪系统，提高数据可视化和实时监控，减少人力资源的浪费和错误。
3. 建立反馈机制和沟通渠道，定期收集员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作。
4. 定期组织培训和技能提升课程，帮助员工不断提高专业知识和技能水平。
5. 设立奖励机制，根据员工的绩效和贡献给予奖励和晋升机会，激发员工的工作积极性和动力。
结论物流配送队伍管理是一个复杂而关键的任务，只有通过科学合理的管理思路和有效的管理方案，才能提高整个物流供应链的效率和竞争力。
希望本文提供的思路和方案能为物流配送队伍管理者提供一些参考和指导。
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
物流中心方案
（4）拣货：采用波次拣选和批量拣选相结合的方式，提高拣货效率。
（5）打包：根据客户需求，采用合适的包装材料和方式，确保货物安全。
（6）配送：与优质第三方物流公司合作，实现快、准时配送。4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理信息系统，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
3.运营期：项目投入运营后，持续优化物流中心运营管理。
4.监控评估：定期对物流中心运营情况进行评估，以确保方案的有效实施。
六、总结
本物流中心方案旨在提高物流效率、降低运营成本、提升服务质量，为我国物流行业的发展贡献力量。通过严谨的设计和实施，确保方案合法合规，为企业创造价值。
第2篇
物流中心方案
一、前言
1.物流中心选址
综合考虑交通便利、地价、劳动力资源等因素，选择位于城市近郊的物流园区作为物流中心。
2.仓储管理
（1）仓库规划：根据货物种类、体积、重量等因素，合理规划仓库布局，确保货物存储安全、方便。
（2）货架选择：采用可调节的货架，提高仓储空间利用率。
（3）库存管理：采用先进的库存管理系统，实时掌握库存动态，降低库存成本。
1.政策风险：密切关注政策法规变化，确保物流中心的合规性。
2.市场风险：根据市场需求变化，及时调整物流运营策略。
3.运营风险：建立健全内部管理制度，提高物流中心运营的稳定性。
4.技术风险：引进先进的物流设备和技术，降低技术故障的风险。
五、实施计划
1.立项阶段：完成项目立项手续，明确项目目标。
2.建设阶段：预计建设周期为6个月，确保物流中心设施完善。
4.信息化建设
（1）采用先进的物流管理软件，实现物流中心作业流程的信息化、智能化。
物流配送管理系统解决方案
物流配送管理系统解决方案引言概述:物流配送管理系统是一种通过信息技术手段来提高物流配送效率和管理水平的解决方案。
它通过整合物流、仓储、运输等环节的信息，实现物流信息的实时监控和管理，从而提高物流配送的效率、降低成本、提升客户满意度。
本文将从五个方面详细介绍物流配送管理系统的解决方案。
一、运输路线优化1.1 路线规划：物流配送管理系统可以根据客户需求、货物特性和道路情况等因素，自动规划最优的运输路线。
系统可以考虑交通拥堵、天气状况、道路限制等因素，确保货物能够按时送达目的地。
1.2 运输成本控制：系统可以根据运输距离、油价、车辆负载率等因素，计算出最佳的运输成本。
通过合理规划运输路线和优化车辆调度，可以降低运输成本，提高物流效率。
1.3 跟踪监控：物流配送管理系统可以实时监控运输车辆的位置、行驶速度和货物状态等信息。
通过GPS定位和传感器技术，可以及时了解货物的位置和状态，确保货物的安全和准时送达。
二、仓储管理2.1 库存管理：物流配送管理系统可以实时监控和管理仓库中的货物库存。
系统可以根据销售订单和库存情况，自动进行货物调拨和补货，避免库存过多或不足的问题。
2.2 货物分拣：系统可以根据货物的属性和目的地，自动进行货物分拣和打包。
通过优化分拣流程和使用自动化设备，可以提高分拣效率和准确性。
2.3 货物追踪：物流配送管理系统可以实时追踪货物的流向和状态。
通过条码、RFID等技术，可以实现货物的全程追踪，提高货物的可视性和安全性。
三、订单管理3.1 订单接收：物流配送管理系统可以实时接收和处理客户的订单。
系统可以自动验证订单信息、生成配送计划和通知客户，提高订单处理的效率和准确性。
3.2 订单分配：系统可以根据货物属性、目的地和运输资源等因素，自动分配合适的配送车辆和司机。
通过优化订单分配算法和使用智能调度系统，可以提高配送效率和准时率。
3.3 订单跟踪：物流配送管理系统可以实时跟踪订单的状态和进度。
中远物流仓储配送有限公司的配送管理方案
组长：王雪梅13308：李诗燕、杨琴、杜菲菲、王琪、刘琪、颜斯敏、目录第一章公司概况第一节公司简介第二节业务范围第三节组织结构第四节配送流程第二章配送中心规划第一节选址第二节内部规划第三章配送流程管理第一节订单处理第二节第四章成本控制和绩效管理第一章公司概况第一节公司简介中远物流仓储配送有限公司（以下简称：中远仓配）成立于2004年12月，隶属于世界500强企业中远集团旗下的中国远洋物流有限公司，是业务范围覆盖全国的第三方物流整合服务商。
属于公用型的配送中心。
公司秉承“客户服务最优，回报股东最大”的经营理念，在供应链管理、全方位3PL物流管理，以及国内仓储、运输、信息系统、数据分析、增值服务、质押监管、物流信息管理等服务方面，为国内外客户提供全程物流解决方案，提升供应链管理品质，实现客户价值最大化。
中远仓配在战略细分市场，与家电、电子产品、电子商务、摩托车、快速消费品、工业产品、通信产品、质押监管物流领域的客户实现共赢。
我们可以为客户提供全程一揽子物流解决方案，从零部件采购开始到产品生产下线到各地经销商（最终客户），包含供应链管理、优化，零部件/产成品的仓储、分拣、二次包装、干线运输、中转分拨等服务。
拥有先进的物流信息系统，可实现订单管理、仓储管理、运输管理、进出口货运管理、EDI数据交换、融资物流管理等。
成熟的系统对接技术，可开放客户端口，直接系统下单。
根据青岛市委、市政府提出的“环湾保护、拥湾发展”的新城市发展战略，在青岛市国家高新区，投资1.8亿建设“中远物流青岛物流中心”。
“中远物流青岛物流中心”位于青岛国家高新区宝源路688号，距青岛港20公里，距前湾港45公里，距青岛机场10公里，距济青高速入口10公里，地理位置绝佳，中心占地210亩，总建筑面积15万平方米。
中远物流仓储配送有限公司历年荣获国家“AAAA级综合服务型物流企业”、“全国先进物流企业”称号。
质量上乘、客户满意是我们的服务目标，公司将继续秉承着"追求卓越、勇创一流"的理念，以"做最强的物流整合商"为奋斗目标，愿与广大客户紧密合作，共同成长，用最优的物流服务回报客户，以客户满意的服务回报企业、回报社会！第二节业务范围1、家电物流业务介绍：公司在以仓储为节点的战略发展期中，充分发挥全国性网点优势，为其他国内外家电品牌提供范围广、质量高的精细化仓储服务。
配送中心仓储保管方案,不同货物的保管方式与盘点计划
仓储保管方案设计一、盘点计划本配送中心会同仓储部根据库存货物的实际情况和不同的盘点现场，选择不同的盘点方法对货物进行盘点，采用多种方式并存的盘点方法（定期盘点、抽样盘点和周期盘点即循环盘点），以及信息系统的协助，将损失降到最少,发现问题，以优化商品库存管理。
我公司综合采用了以下几大领先技术： WMS（仓库管理系统）、RF（无线射频技术）、GPS（全球定位系统）、GIS（全球地理系统）。
依赖于这些新技术，实现了多种先进的物流管理方法：门店实时配货；ABC分类管理方法；先进先出管理等。
我公司运用这些技术大大提高了在物流方面的效率，集中体现在：分拣速度提高、配货时间缩短、分拣错误率减少、收货准确率大幅提高和过期损耗额减少、批次管理和先进先出管理、门店退货采用扫描枪方法、实现了无纸化操作。
（1）仓储部的有关工作人员做好盘点前的准备，确定盘点方法和作业程序以及时间，可以根据物品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点方法和时间。
准备好盘点过程中需要用到的用品和各种工具，准备好盘点单、账卡、单据和有关资料，并且对盘点现场进行清理，提高盘点工作的效率。
（2）在盘点时间，仓储部的盘点工作人员会同财务部有关工作人员与来自管理部门的人员共同进行盘点。
对于快速周转的货物，可以采用周期盘点法中的分区分块法进行盘点，比如青菜、黄瓜。
将两种货物按所在的区域分组，对每个区整个盘查一次，将盘点结果与库存进行比较。
盘点人员在盘点日化用品与袋装食品数量的同时，将会检查货物的质量，通过信息采集器对货物的有效期、保质期进行采集，以及其他的保管条件，包括库内温度、湿度，各种安全措施与设备。
另外，会根据ABC分类法，对各类货物进行盘点，空调、彩电或电冰箱等家电产品属于价值较高的A类物品，仓储部会定期每周或几个工作日进行一次盘点,以准确记录库存量，便于管理者作出订货、运输等方面的准确决策和计划蔬菜只有少数会涉及库存问题，比如马铃薯，对于此类产品将随时进行盘点，以确定其新鲜程度和数量。
物流管理总部配送管理制度
物流管理总部配送管理制度一、商品出库检验1.交接人员负责将空笼车拉至流水线旁～从滑道口接货～并按照滑道显示屏显示的分拣箱数合理使用笼车～一般每部笼车放20箱或以5的倍数增减～笼车装满后交接人员需用粉笔在笼车小黑板上写上店名与箱数～然后拉到组配区调换空笼车。
2.流水线批次结束后～交接人员根据《交接单》上注明的每家门店分拣箱数、异形商品数和拆零商品进行复核～并在《交接单》上登记周转箱数。
3.电脑间根据车队调度提供的排车单进行随车单维护～保存后可打印《装车单》给月台交接组。
4.月台交接人员根据《装车单》与驾驶员进行商品和随车包装,笼车、周转箱、托盘、彩条布等,的交接～确认后～驾驶员必须按规定在《装车单》上签名～并如实登记《随车包装收发流转表》发出数。
5.装车结束后～月台收发负责将驾驶员确认的《装车单》送到电脑间～通过随车单维护输入正确的周转箱数～打印《随车单》和《门店签收单》～并打印《发货单》和《发货汇总单》。
6.驾驶员拿到《随车单》、《门店签收单》和《发货单》、《发货汇总单》后即可出车送货～当天送货全部结束返回后必须先到月台归还随车携带的周转箱、笼车等包装～并登记《随车包装收发流转表》回收数。
7.月台交接应及时将回收的周转箱整理干净后～以《周转箱收发签收单》为凭证及时归还仓库～并在仓库下班前负责与仓库进行周转箱收发数对帐。
二、车辆运输1.车队调度员根据每批次发货数量安排生产～预排每车次的门店数量～商品数量～并制定《排车统计表》～然后从信息部领取《配送商品交接单》、《联华超市配送中心随车单》和《联华超市配送中心门店交接签收单》。
2.调度员安排驾驶员出车～并将《配送商品交接单》、《联华超市配送中心随车单》和《联华超市配送中心门店交接签收单》交给驾驶员。
3.驾驶员根据《配送商品交接单》上月台验货,参照商品出库检验部分,～完成后出车～严禁超载。
4.驾驶员必须按指定门店依次送货～在与门店交接确认完毕后～由双方在《联华超市配送中心门店交接签收单》上签字～店方需盖收货章。
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前言自1996年广州市推行“放心肉”工程以来，“放心肉”与“私宰肉”之争就从未停止过，市政府也不遗余力打击私宰，然而“放心肉”却在争斗中节节败退，不断萎缩。
据了解，广州市“放心肉”的供应顶峰期是1997年春节前夕，当时的广州、茅山、天河三大肉联厂日宰量合计达到了8000头，而时至今日，三大肉联厂及后来增加的定点厂嘉禾肉联厂四厂的屠宰量仅有30 00头。
究其原因，就是“放心肉”与“私宰肉”之间存在着难以克服的利益差异。
据业内人士和市场管理人员介绍，目前市场上的“放心肉”和“私宰肉”的零售价格基本是一致的，从价格上是难以分清那些是“放心肉”，那些是“私宰肉”。
换言之，消费者买“私宰肉”并不比买“放心肉”便宜。
在这相等的零售价格的背后，与“放心肉”对比，“私宰肉”却有着惊人的获利空间。
以经营一头猪的成本测算，“私宰肉”比“放心肉”可多赚200元左右。
目前广州市场每天销售鲜猪肉量在1万-1.2万头，而全市四大定点屠场日屠宰量只有3000头左右，即每天有8000头左右未经检疫、检验的病猪、死猪、注水猪等私宰肉进入市场销售。
可想而知，这些大量私宰猪肉流入广州市的肉食市场，走上广大市民的餐桌，既严重影响市民的身体健康，也造成了国家税收大量流失，按每头猪9.01元的税费计算，一年广州就流失税收26 00多万元。
“猪肉荒”暴露出哪些物流短板？作为政府一项常抓的工作，“菜篮子”工程一直备受百姓关注。
不过，“猪肉荒”的出现却让人对这项工程诸多疑问。
菜篮子工程是一项蔬菜、肉食品等流通的工程。
从这个意义上说，“菜篮子”工程建设离不开物流管理，“猪肉荒”在一定程度上也暴露出在“菜篮子”工程上物流管理工作的滞后。
没有物流保证，“菜篮子”无法流动；没有物流管理，“菜篮子”也难以高效快捷。
然而，由于认识不足、管理滞后等问题，过去“菜篮子”工程建设更多是抓供应链的“产”和“销”两头，而对其中的物流接点关注不够。
“猪肉荒”应该给我们带来深刻的反思。
综上广东省计划在广州附近修改一个牲畜配送中心，把全国各地的牲畜集中到这里，进行检疫检验，临时存储，然后许可放行，配送至珠三角地区。
注：珠三角地区：广州、深圳、珠海、东莞、佛山、中山、惠州、江门和肇庆。
1、广东的牲畜及其来源1.1广东的牲畜广东的牲畜主要有猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅 等 1.2广东牲畜的来源广东牲畜的来源有广东省内部、湖南省、广西省、云南省和国外进口。
2、估计珠三角牲畜每天的需求量项目 日需求量（吨） 所占比重（%） 猪肉 12583 68 牛肉 318 2 羊肉 657 4 家禽肉 4867 26 合计18425100项目 所占比重（%） 广东省内部 63 湖南省 14 广西省 18 云南省 2 国外进口33、在花都、南海、增城三个候选地，选择一个地方修建配送中心3.1 层次分析结构图3.2 配送中心选址由上表可知，配送中心地址应选在花都。
4、牲畜配送中心的平面设计图东门西门办公楼 员工宿舍停车场检验检疫中心牲畜交易区屠宰区 流通加工区冷藏仓库冷藏仓库冷藏仓库冷藏仓库南门北门冷藏区5、仓库平面设计图排水沟喂养槽牲畜交易区仓库布局图6、配置冷藏仓库所需的设施设备冷藏区共有4个大型冷冻仓库。
设备名称数量作用制冷设备4套保证冷库长时间处于低温状态叉车12辆节省人力，缩短搬运时间冷库货架16套充分利用仓库空间消防设备32个在发生火灾时，发挥灭火降温冷却作用，减少损失大门大门饲料存放区牲畜喂养区牲畜喂养区牲畜喂养区7、估计珠三角每一个城市每天的牲畜需求量，并求出配送最优解。
7.1 珠三角城市每日的牲畜需求量地区每日需求量（吨）广州3700深圳3450珠海625东莞2400佛山2800中山1600惠州1250江门1400肇庆1200合计184257.2 设计最优配送路线设货车的载重量为15吨，各地需求量一次性装满15吨，则直接由配送中心运往各地。
配送地点配送地点需求量（吨）整车次数剩余配送量（吨）广州3700 246 10深圳3450 230 0珠海625 41 10东莞2400 160 0佛山2800 186 10中山1600 106 10惠州1250 83 5江门1400 93 5肇庆1200 80 0合计18425 1225 50各城市之间的距离表：（单位：千米）A广州29B珠海133 98C中山99 68 33D佛山42 24 98 62E深圳129 100 59 66 113F东莞68 46 86 63 65 60G惠州126 112 127 123 140 73 70938712668129429913329H 肇庆 87 88 144 110 64 174 131 200 I 江门 93 69 60 31 50 102 86 150 81 花都 广州 珠海 中山 佛山 深圳 东莞 惠州 肇庆 江门各城市之间的配送网络图第一步，首先根据最短距离结果（如下图所示），计算出各客户之间的节约行程，所有结果如下：（单位：千米）花都P A 广州 29 广州A B 珠海 133 98 珠海 B C 中山 99 68 33 中山C D 佛山 42 24 98 62 佛山D E 深圳 129 100 59 66 113 深圳E F 东莞 68 46 86 63 65 60 东莞F G 惠州 126 112 127 123 140 73 70 惠州G H 肇庆 87 88 144 110 64 174 131 200 肇庆H I 江门93696031501028615081江门IPABCDEF HI G 10 0 10101055第二步，根据最短距离结果，计算出各城市之间的节约里程，结果如下图：（单位：千米）花都P 广州AB珠海64 珠海BC中山61 199 中山CD佛山46 77 79 佛山DE深圳58 203 162 57 深圳EF东莞51 115 104 44 137 东莞FG惠州44 132 102 29 182 124 惠州GH肇庆28 76 76 65 42 24 13 肇庆H I江门53 166 161 85 120 75 69 99 A-B的节约行程：P-A距离：a=29千米P-B距离：b=133千米A-B距离：c=98千米则P-A-B的节约行程为a+b-c=29+133-98=64千米第三步，对节约行程按大小书序进行排列，如下图：（单位：千米）序号连接点节约行程序号连接点节约行程1 BE 203 19 CH 762 BC 199 20 FI 753 EG 182 21 GI 694 BI 166 22 DH 655 CE 162 23 AB 646 CI 161 24 AC 617 EF 137 25 AE 588 BG 132 26 AI 539 FG 124 27 DE 5110 EI 120 28 AF 5111 BF 115 29 AD 4612 CF 104 30 AG 4413 CG 102 31 DF 4414 HI 99 32 EH 4215 DI 85 33 DG 2916 CD 79 34 AH 2817 BD 77 35 FH 2418 BH 76 36 GH 13第四步，按节约行程排列顺序表，组合成配送路线（已知B、D、I三地剩余配送量为0，所以只在上表红色字迹的节约行程中组合配送路线）93 29 87 133 99 126 4268 129最优配送方案：1、P —F —H （即上图中绿色线路）；2、P —G —E （即上图中蓝色线路）；3、P —A —C （即上图中红色线路），此路线需跑两次。
8、绘制配送中心的组织结构图，并简要说明8.1 配送中心的组织结构图P A B C D E F GH I 10 10 10 10 0 0 0 558.2组织结构说明：8.2.1总经理的职责1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
2、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
3、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。
对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
5、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
6、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
7、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
总经理 后勤部 副总经理 业务部 客服部 仓管部 运输部 人事部 质检部 财务部8、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
9、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
10、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
11、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
12、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
13、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。
8.2.2财务部的职责1、严格遵守公司各项规章制度、认真履行岗位职责、尽职尽责，为公司当好管家，给公司领导当好参谋和助手。
2、根据《会计法》和国家有关政策，按《公司章程》和有关规定建立、实施公司的各项财务管理制度和相关的办法。
落实本部门员工责任，全面完成财务部各项工作任务和公司领导交办的工作。
3、负责建立健全各种帐册，做好各种财务预算计划，并认真监督执行。
按期作出财务决算报告。
4、做好记帐、结帐、报帐工作，正确核算各项费用开支、成本核算和财务损益等工作。
5、按期核对、结算，并编制会计报表，做到帐证、帐帐、帐表相符，数据真实可靠。
6、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用，及时清理债务，杜绝或减少呆坏帐的发生，提高各种资金的使用效果。
7、负责产品成本核算，提出控制成本的办法，组织实施并不断完善，努力降低成本，提高企业效益。
定期做好经济活动和财务经营状况的分析，提出相应措施和办法，供公司领导决策。
8、负责公司资金管理，积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。
9、严格控制资金的使用范围和数额，监督有关人员对财产、物资的正确使用，参与对财产物质的清查核定工作。
10、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。
遵守财经纪律。
11、建立健全各种票据、帐、表等的管理制度，并认真执行。
负责公司财务资料的安全工作。
12、坚持按财务制度办事，从严把好报销关，负责管理好增值税发票的使用，搞好财务保密工作。
13、团结协作，配合其它部门协调有序工作。