p6项目管理系统操作-进展更新
中项目管理系统操作手册 PM-006 进展更新
1
项目管理系统操作手册
PM-006 进展更新
时间 版本 作者 更新内容
2011年12月29日 V1.0 strong芳 创建文档
中项目管理系统操作手册 PM-006 进展更新
2
目录
一、 简介 ............................................................................................................................ 3
二、 流程图 ........................................................................................................................ 3
三、 摘要 ............................................................................................................................ 3
四、 详细说明 .................................................................................................................... 3
中项目管理系统操作手册 PM-006 进展更新
3
一、 简介
本操作使用角色为PM
主要描述了PM怎样实时更新项目进度，进度更新需要用户手动操作作业的属性，从而作业的运行情况，以及整个项目的运行情况
二、 流程图
三、 摘要
流程名称 进展更新
操作目的 进展更新，便于了解作业的运行情况和项目的运行情况
适用角色 项目经理（PM）
四、 详细说明
1. 打开要更新进度的项目，进入作业页面，选中一项作业，单击“状态”选项，在状态选应用程序设置•数据限量、赢得值、常用、时间周期等企业数据设置•全局、项目、资源、风险、问题、文档用户存取•用户创建、OBS、全局及项目安全配置用户界面视图当前用户设置•用户参数设置、用户日历设置创建EPS创建项目•完善全局、EPS、项目级分类码和用户UDFWBS分解增加作业分配逻辑关系进度计算核对限制条件编辑作业属性•记事本、文档、步骤、分类码、风险…分配角色或资源分析资源使用及进度优化建立目标计划进度反馈及更新跟踪项目进展及问题分析项目信息组织及发布项目经验转移中项目管理系统操作手册 PM-006 进展更新
4
项卡下，更改下图框中的几个选项，根据项目实际情况填写
2. 进入“工具”下拉菜单的“更新进展”（快捷键F9）进入进展更新页面
3. 在进度页面，填写当前数据日期，点击“进度”
4. 点击“进度”之后，在作业的状态选项卡下可以看到数据的变化
5. 进展更新完毕
Primavera 6应用
Primavera 6软件应用
前言：第五分公司于2014年承建中海油气（泰州）石化有限公司石化一体化项目100万吨/年延迟焦化装置、8000吨/年硫磺回收装置、70吨/h酸性水汽提装置、溶剂油再生装置、双脱装置。应业主要求项目成立计划部负责Primavera 6软件应用以及与监理、业主的工作对接。以下简述Primavera 6软件的基础应用。
一、 概述
1. Primavera 6软件
Primavera 6软件（以下简称P6）是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软。主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况的统计分析和控制。P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。通过P6软件在项目管理过程中扥使用，以提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2. Primavera 6软件组成模块
Project management(简称PM)模块供用户跟踪与分析执行情况。本模块是一个具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。对于需要在某个部门内或整个组织内同时管理多个项目并支持多用户访问的组织来说，本模块是理想的选择。它支持企业项目结构(EPS)，该结构具有无限数量的项目、作业、目标计划、资源、工作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、自定义定义分类码、关键路径法(CPM)计算与平衡资源。PM 模块还提供集中式资源管理。这包括资源工时单批准，以及与使用Progress Reporter 模块的项目资源部门进行沟通的能力。此外，该模块还提供集成风险管理、问题跟踪和临界值管理。用户可通过跟踪功能执行动态的跨项目费用、进度和赢得值汇总。
核电项目总承包单位P6进度管理系统的管理与应用规划
核电项目总承包单位P6进度管理系统的管理与应用规划
摘要：本文介绍了核电总承包单位P6系统的布置方案、系统管理规划和配置、编码体系。重点针对P6系统分散式布置和集中布置的优缺点、权限配置以及编码体系进行讨论。
关键词：P6，进度管理，P6布置，挣值管理，资源管理
国内核电项目通常采用六级进度计划体系[1]，进度计划体系庞大且复杂。建立一套高效、功能完善的多项目进度计划管理平台，对于核电总承包单位的多项目进度管理是很有必要的。P6软件作为一个专业的进度管理软件，在核电总承包单位的核电多项目进度、费用管理及其信息化过程中发挥了相当重要的作用。
为充分发挥P6系统的功能，规范P6系统的应用，提升P6应用效果和水平，加强P6进度管理系统的应用方案策划、管理与应用规划是非常必要的。
1.P6系统的布置方案
对于核电项目总承包单位，核电项目通常分布在各个不同的项目现场，不同的P6系统布置方式对核电项目总承包单位的P6应用方式及应用效果产生重大影响。整体上，核电项目总承包单位P6系统布置有两种方式：项目分散式部署和集中部署。分散式部署方案通常是在总承包单位的公司总部布置一套P6系统，并在各项目现场分别布置一套P6系统供项目现场使用。分散式部署方案通常是受公司总部和项目现场之间网络隔绝或现场与总部相互访问时速度限制等情况的影响。此种方案下，总部的P6系统主要供公司总部的多项目进度管理部门及业务管理部门使用，但项目现场不能有效使用此系统。项目现场的P6系统主要供项目现场进行现场相关领域的计划管理，如建安和调试领域。
项目现场设置P6系统使项目现场相关部门在系统使用方面具备速度优势，但是存在非常明显的弱点：一方面，不利于总承包单位从全局上进行多项目进度管理以及系统的整体管理，如各项目的建安和调试领域的进度计划数据分散在不同的项目现场P6系统，项目间不能有效共享项目的进度计划数据和经验；另一方面，也给同一项目的各业务领域进度计划的统一管理带来困扰。同一核电项目的设计、采购进度计划和施工、调试进度计划可能不在同一个P6系统直接进行管理，造成了设计、采购进度计划与项目施工、调试进度计划管理的相对分离，不利于整个项目进度计划的管控。
计划软件p6培训教程
计划软件p6培训教程
第一部分：P6计划软件基础知识
P6计划软件是一款专业的项目管理软件，广泛应用于建筑、能源、航空航天、制造等各个行业的项目管理中。本教程将介绍P6软件的基础知识，包括软件界面介绍、项目计划创建、资源分配等内容。
1.1 P6软件界面介绍
P6软件的界面分为菜单栏、工具栏、项目列表、项目详细信息、活动列表、资源列表等部分。教程将详细介绍每个部分的功能和使用方法，让学员能够熟练地操作P6软件。
1.2 项目创建与设置
在P6软件中创建项目是第一步，教程将介绍如何创建新项目、设置项目属性、导入和导出项目数据等操作，帮助学员掌握项目的基础设定技能。
1.3 WBS（Work Breakdown Structure）创建
WBS是项目管理中非常重要的一环，它是将项目的工作任务层层分解的结构。本节教程将介绍如何通过P6软件创建WBS，并对WBS的层级、任务、关系进行编辑和管理。
1.4 活动列表与活动详细信息
P6软件中的活动列表和活动详细信息是项目计划管理的关键部分，本节教程将详细介绍如何创建活动列表、编辑活动详细信息、设置活动关系等内容。
1.5 资源列表与资源分配
资源是项目管理中非常重要的一环，本节教程将介绍如何在P6软件中创建资源列表、编辑资源详细信息、进行资源分配等操作。
第二部分：P6软件进阶技能
在掌握了P6软件的基础知识后，学员需要进一步提升自己的技能，本部分教程将介绍P6软件的进阶技能，包括多项目管理、进度分析、成本控制等内容。
2.1 多项目管理
P6软件支持多项目管理，通过P6软件，用户可以同时管理多个项目，该部分教程将介绍如何创建多项目、进行多项目调度、资源共享等操作。
2.2 进度分析 在项目管理中，进度分析是非常重要的一环，它可以帮助管理者及时了解项目的进度情况。本节教程将介绍如何通过P6软件进行进度分析，包括创建进度曲线、查看里程碑等内容。
2.3 成本控制
p6进度计划软件培训(2篇)
第1篇
第一章：P6进度计划软件概述
第一节：P6软件简介
P6进度计划软件是由美国微软公司旗下P6软件公司开发的一款专业项目进度管理工具。它广泛应用于建筑、工程、制造、咨询等行业，帮助项目管理人员有效地规划、执行和监控项目进度。P6软件以其强大的功能、直观的界面和高度的可定制性而著称。
第二节：P6软件的主要功能
1. 项目规划：提供全面的项目规划工具，包括任务分配、资源分配、成本估算等。
2. 进度管理：实时监控项目进度，提供多种视图和报告，帮助项目经理及时调整计划。
3. 资源管理：优化资源分配，确保项目资源得到合理利用。
4. 成本管理：跟踪项目成本，提供成本预算、实际成本和成本差异分析。
5. 风险管理：识别、评估和监控项目风险，提高项目成功的可能性。
6. 沟通协作：支持团队成员之间的信息共享和协作。
第二章：P6软件的安装与启动
第一节：系统要求
在安装P6软件之前，请确保您的计算机满足以下系统要求：
- 操作系统：Windows 10/8/7
- 处理器：Intel Core i5或更高
- 内存：8GB RAM或更高
- 硬盘空间：至少10GB可用空间
- 显卡：DirectX 10兼容
第二节：安装步骤
1. 下载P6软件安装包。 2. 双击安装包，按照提示完成安装。
3. 安装完成后，启动P6软件。
第三章：P6软件的基本操作
第一节：界面介绍
P6软件的界面主要由以下部分组成：
- 菜单栏：提供各种操作命令。
- 工具栏：提供常用操作的工具按钮。
- 视图栏：提供不同的项目视图。
- 项目浏览器：显示项目结构。
- 甘特图：显示项目进度。
第二节：基本操作
1. 创建新项目：选择“文件”菜单中的“新建项目”命令。
2. 导入项目数据：选择“文件”菜单中的“导入”命令，导入现有的项目数据。
3. 保存项目：选择“文件”菜单中的“保存”命令，保存项目文件。
4. 打印项目：选择“文件”菜单中的“打印”命令，打印项目。
P6工程项目管理方案(仅P6部分)
P6工程项目管理方案 第 1 页 共 39 页
P6工程项目管理方案 项目管理信息系统是企业项目管理和信息技术的有机结合产物。一个优秀的行业解决方案需要包括行业最佳实践，面向企业战略层、管理层、执行层，规范企业的运作流程，并将企业的实际运营结果及时、准确地反映给相关的责任部门或责任人。 1.1 项目生命周期 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 对于业主而言，不仅仅只是关注项目施工过程，需要关注项目的整个生命周期，从前期可研、报批、环境评估、设计、招标，到施工、设备采购、开车、生产准备、运营都要参与。而且，像前期、设计审查、招标、重要采购、及合同管理都是由业主管理人员负责的，因而必须要有相应的管理系统才能提高工作与协作，同时确保项目目信息更新的及时性、一致性及可视性。 对于承包商来说，工程项目的生命周期包括：项目前期的业务拓展、工程造价估算、投标签约、设计采购、土建安装、生产调试、项目资产移交等阶段。 P6工程项目管理方案 第 2 页 共 39 页
Oracle项目管理贯穿项目生命周期的所有阶段，从项目前期的业务拓展、商务机管理，到项目执行过程中的进度计划和费用计划管理、变更管理和支付管理，到项目竣工收尾结算等。整个生命周期管理过程与企业现有的BIM/VDC、协同设计平台、HR系统、风险和绩效分析系统进行集成和互动。 1.2 项目角色及职责 大型工程项目建设过程中有不同角色参与其中，共同为项目的顺利完成协同工作，包括有：业主、项目经理部、总承包商/分包商、设计、监理、供应商等。他们不仅要对自己在项目中的工作负责，而且还需要向各自的公司报告与汇总项目的信息。 不论该参与单位在项目中担当何种角色，其目标都是一致的，即：成功地在预算范围内、按时完成项目。而一个统一的、标准化的项目管理协作平台将会帮助项目各个参与单位在项目执行的各个阶段高效地、及时地交换项目信息并实现快捷的协同工作。 1.2.1 业主单位 业主作为项目的投资方，需对整个项目群的工期、进度、投资做全面的掌控，只有基于合理计划与安排的情况下，才能既保证工期要求，又保证高质量标准。PVC项目的复杂性决定了项目的多标段、多承包商的性质。如果业主不能有效地把握项目的关键矛盾，是无法通过有限的人员去进行全面的、动态的、有效地项目控制。建议业主重点在制订项目管控的程序与规则，更好地利用监理及承包商的人员来进行数据的录入、整合与分析，而业主更多地是进行决策与协调。因而业主的定位： 制定统一的项目管理程序与规划，包括统一的项目管理工具、计划编制、计划更新、执行分析、变更、支付、数据要求等； 在招标规范书中就上述管理程序与规划包括在内，形成对所有项目参与单位的合同约束，P6工程项目管理方案 第 3 页 共 39 页
P6应用使用手册
ORACLE Primavera P6软件应用培训 上海聚米信息科技有限公司
ORACLE Primavera P6
应用培训
上海聚米信息科技有限公司
2013-3-19
ORACLE Primavera P6软件应用培训 上海聚米信息科技有限公司
目录
目录
ORACLE Primavera P6 .................................................................................................................................................. 1
应用培训 ........................................................................................................................................................................ 1
第一部分 时间进度计划管理 ...................................................................................................................................... 1
练习1：P6管理参数设置 .................................................................................................................................... 1
p6项目管理软件
p6项目管理软件
P6项目管理软件，是一款专门用于项目管理的软件工具。它可以帮助项目管理者更加高效地管理和控制项目进展，提升项目管理水平和效益。P6项目管理软件由美国甲骨文公司开发，具有丰富的项目管理功能，是目前世界上最流行的项目管理软件之一。
一、P6项目管理软件的功能
1.计划管理：P6项目管理软件可以根据项目需求，制定合理的项目计划，规划项目里程碑、活动和资源等，确保项目按计划进行。
2.资源管理：P6项目管理软件提供了资源管理功能，可以有效地管理人力、物资和设备等资源，保证项目资源的利用率和效率。
3.成本管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者对项目成本进行预算、跟踪和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
4.风险管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。
5.进度管控：P6项目管理软件可以实时跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施，确保项目进度控制在合理范围内。
6.质量管理：P6项目管理软件可以帮助项目管理者制定项目质量标准和质量控制计划，确保项目质量符合要求。
二、P6项目管理软件的特点 1.多维度的项目数据分析：P6项目管理软件可以对项目数据进行多维分析，包括进度、成本、资源等方面的数据分析，使项目管理者能够深入了解项目进展情况。
2.完善的项目报告功能：P6项目管理软件可以自动生成多种类型的项目报告，包括进度报告、风险报告、成本报告等，方便项目管理者进行项目汇报和分析。
3.高度的灵活性和可配置性：P6项目管理软件可以根据项目需求进行定制化配置，包括项目计划、活动、资源、成本等方面的配置，满足不同的项目需求。
4.全球范围的支持：P6项目管理软件可以支持多种语言和国际化需求，适用于全球范围内的项目管理。
三、P6项目管理软件的使用价值
1.提高项目管理效率：P6项目管理软件可以优化项目管理流程，提高项目管理效率，提高项目成功率。
GCCP6云计价平台用户手册
GCCP6云计价平台用户手册
1. 简介
GCCP6云计价平台是一个基于云计算技术的计价平台，可为用户提供便捷、高效、精确的计价服务。本手册将为您介绍如何使用GCCP6云计价平台进行计价操作。
2. 登录与注册
2.1 登录
1. 打开浏览器，输入GCCP6云计价平台网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. 点击“登录”按钮，进入计价平台主界面。
2.2 注册
1. 点击登录页面上的“注册”按钮。
2. 填写注册信息，包括用户名、密码、邮箱等。 3. 同意服务协议，点击“注册”按钮。
4. 注册成功后，通过邮箱验证账号。
3. 计价项目管理
3.1 新建项目
1. 在主界面，点击“新建项目”按钮。
2. 填写项目名称、项目描述、项目类型等信息。
3. 选择计价模板，可自定义模板或使用系统默认模板。
4. 点击“确定”按钮，创建项目。
3.2 导入项目
1. 在主界面，点击“导入项目”按钮。
2. 选择项目文件（.gcp格式），上传至平台。
3. 平台自动解析文件，导入项目。
3.3 项目编辑
1. 在项目列表中，点击项目名称，进入项目详情页。
2. 修改项目信息，如名称、描述、类型等。
3. 对项目中的工程量清单进行编辑、删除、添加等操作。
4. 点击“保存”按钮，更新项目。
3.4 项目预览与导出
1. 在项目详情页，点击“预览”按钮。
2. 查看项目计价结果，如有需要，可进行打印、导出等操作。
3. 点击“导出”按钮，将项目导出为报表（.xls格式）或PDF文件。
4. 计价规则设置
4.1 材料价格库管理
1. 在主界面，点击“材料价格库”按钮。
2. 添加、修改、删除材料价格信息。
3. 点击“保存”按钮，更新价格库。
4.2 工程量清单模板管理
1. 在主界面，点击“工程量清单模板”按钮。
2. 添加、修改、删除工程量清单模板。
3. 点击“保存”按钮，更新模板。
4.3 计价公式设置
P6软件在石油石化项目进度管理中的应用
P6软件在石油石化项目进度管理中的应用
曹常艳
【摘 要】以高等级电缆聚乙烯专用料(XLPE)生产线项目为例,阐述了如何在SAP系统和P6系统中建立进度计划,以及在P6增强系统中进行进度的检测与反馈.将SAP系统、P6和P6增强系统数据同步关联,从而对设计、采购和施工进度和费用进行监控,提高了计划编制效率、实现了快速聚焦影响进度的责任方及工程进度管理的精细化、并初步实现了模块化、系统化、标准化、有效地反映了项目形象进度,使得项目进度和费用得到了有利的控制,对细化进度管理和业主决策提供了可靠的依据.
【期刊名称】《化工设计通讯》
【年(卷),期】2016(042)003
【总页数】2页(P12-13)
【关键词】P6软件;进度管理;SAP系统;企业项目结构
【作 者】曹常艳
【作者单位】中国石化集团北京燕山石油化工有限公司,北京 102500
【正文语种】中 文
【中图分类】TE65
国内工程项目管理长期处于落后的计划经济和不按实际的管理模式，使得大部分工程项目管理效率低下。二十世纪八九十年代，众多的水电、火电和核电业主单位就开始使用P3软件开展工程项目进度管理，并形成了电力行业标准化的执行体系。在石化行业，早在2001年中国石油集团就在西气东输天然气管道项目上进行了P3软件的试点应用，取得了很好的效果。中海油在长期的对外合作过程中，使用P3/P6软件进行业主方的工程项目管理，形成了高效率的企业项目文化。P6软件对项目进行进度管理，费用管理和资源优化。如今P6管理系统在国际上已经属于规范项目管理必备软件。
Primavera 6.0（简称P6）软件是美国Primavera公司推出的项目管理软件，主要用于项目进度管理，费用管理和资源优化[1]。通过P6软件，项目管理的数据和信息储存于公共的数据库，项目参与方可以通过客户端和浏览网页的方式访问P6。通过P6这个平台，参与各方可以共享数据，提报申请，审批数据，从而达到控制进度和费用的目的。
P6软件 TIMESHEET应用
工时单更新流程
一、 登陆TIMESHEET ................................................................................................................ 2
二、权限设置...................................................................................................................................... 4
1、作为项目经理批注工时单：................................................................................................. 4
2、作为资源经理批准工时单..................................................................................................... 5
三、TIMESHEET应用流程 .............................................................................................................. 5
四、基础数据...................................................................................................................................... 7
1、用户与资源............................................................................................................................. 7