宝钢建设项目管理指南
宝钢集团人才开发院建筑修缮及功能性改造项目 - 人才开发院门户网站 ...
宝钢集团有限公司人才开发院管理文件文件编号:EAZ1003 第 1 版 签发：秦长灯宝钢人才院建筑修缮及功能性改造项目材料代用管理办法1.总则1.1 为确保宝钢集团人才开发院建筑修缮及功能性改造项目工程建设满足“质量至上、精益求精”的要求顺利实施，本着“质量受控、价格合理、杜绝隐患”的原则，特制定本管理办法。
1.2 本办法适用于人才开发院建筑修缮及功能性改造项目及相关外围等配套项目的材料代用产生的选材问题。
2.材料管理范围2.1安装材料：灯具、电气开关、洁具等。
2.2装潢材料：玻璃幕墙、石材、装饰木材制品、面砖、门窗、地毯、地板、窗帘、吊顶材料 、五金配件等。
3.材料质量规定3.1材料供应单位及生产厂商必须严格遵守国家颁布的材料生产各项规定，必须符合质量标准、环保节能标准，满足设计要求。
3.2施工单位在使用前必须以书面形式向监理报审，经监理单位同意后，方可使用。
4.材料供应商的选定4.1合格的材料供应厂商应是拥有先进的生产工艺装备、生产管理好、质保体系健全、产品质量优、有较好的产品知名度、交货进度满足、有良好的售后服务、在社会上有一定的信誉度、价格合理；并提供生产许可证、准用证、质量保证书等的单位。
4.2本管理办法2.1与2.2涉及的材料应选择同类产品档次高、社内部事项 注意保存会信誉好、价格合适的知名品牌。
5. 材料代用操作流程5.1根据项目实施情况，由项目管理组（BSEE）报材料代用计划并提供2～3个材料品牌及供货商的推荐工作（见附表一），经人才院（项目单位）审核后，报工程技术部批准。
5.2材料代用计划经批准后，由项目管理组（BSEE）会同人才院（项目单位）将材料规格、型号、进度计划要求、需用数量等参数整理汇总，以《材料选择竞价邀请书》的形式按所推荐的供货商发至对方。
邀请表中应注明供货商在投送书中应包含：材料供应商名称、资质证明、规格、数量、报价表及供货日期（报价表须密封处理）及材料实样。
5.3收到供货商投送书后，由项目管理组（BSEE）组织人才院（项目单位）、监理、工程技术部进行会议评审，确定材料代用的最终选材及核价。
宝钢高炉大修项目进度、质量、安全管理
项目安全管理的实践与效果
制定安全管理计划和规章制度
在项目开始前，制定全面的安全管理计划和规章制度，明确安全操 作流程和责任人。
进行安全培训和交底
对项目团队成员进行安全培训，使其了解并遵守相关安全规定，确 保安全生产。
定期进行安全检查与评估
对施工现场进行定期的安全检查与评估，及时发现并纠正安全隐患 ，防止事故发生。
加强与上下游企业的合作与沟通，实现资源共享和优势互补， 推动产业链协同发展。
1.谢谢聆 听
执行层的协调与优化
01
02
03
任务分解
将项目任务分解为具体的 施工活动，明确各项任务 的责任人、时间和标准。
施工组织
根据项目计划和任务分解 ，合理安排施工顺序和作 业时间，确保各环节的顺 畅进行。
质量检查
在施工过程中，执行层需 对各环节进行质量检查， 确保施工质量符合要求。
监督层的协调与优化
安全监督
的原则，确保了现场作业人员的安全和健康 。
项目展望
技术创新 绿色发展 人才培养 产业链协同
继续关注国内外同行业的技术发展趋势，积极引进和推广新技 术、新工艺、新设备，提高企业核心竞争力。
加强环保设施建设，优化能源结构，降低碳排放，实现绿色发 展。
加强人才队伍建设，通过多种渠道和方式培养一批高素质、专 业化、年轻化的管理团队和技术团队。
03 项目安全管理
安全管理体系
01
建立完善的安全管理体系，包括安全管理制度、安全操 作规程、应急预案等，确保项目实施过程中各项安全工 作得到有效管理和控制。
02
设立专门的安全管理机构，配备专业安全管理人员，对 项目实施全过程进行监督和指导，确保各项安全措施得 到有效执行。
SEZ18041建设项目管理制度(3)1.doc
SEZ18041建设项目管理制度(3)1内部资料注意保存上海宝钢国际经济贸易有限公司管理文件文件编号：SEZ18041 第3版签发：王静建设项目管理制度1 目的和适用范围1.1为进一步推进加工中心一体化战略的实施，规范项目建设管理流程，根据宝钢国际《长期投资管理办法》，特制定本办法。
1.2本制度适用于宝钢国际下属各子公司，其中全资和控股子公司应遵照执行本制度，参股子公司可参照本制度。
2 职责2.1 资产管理部2.1.1 负责对施工合同文本的合法性进行审核。
2.1.2 负责对合同签订人予以授权。
2.1.3 参与项目初步设计和概算审查，并会签初步设计概算审批文件。
2.2 工厂管理部2.2.1 牵头编制工程总体进度计划并对项目推进进行目标管理。
2.2.2 负责确定工程项目设计单位。
2.2.3 负责组织初步设计审查。
2.2.4 组织施工图审查。
2008年6月12日发布2008年6月22日实施2.2.5 负责组织工程项目的招投标。
2.2.6 跟踪工程项目的进展情况。
2.2.7参与交工验收并跟踪工程项目的竣工验收情况。
2.3 项目公司2.3.1 负责项目在当地政府的立项、报批等事宜。
2.3.2 负责办理国有土地使用证、土地规划许可证、建设工程规划许可证、报建证、施工许可证。
2.3.3 签订招标代理合同。
2.3.4 参与协调施工和监理招标。
2.3.5 负责施工、监理合同的签订和执行。
2.3.6 负责施工过程的项目管理、协调。
2.3.7 负责施工项目的造价结算。
2.3.8 组织工程项目的竣工验收工作。
2.3.9 办理房产证，工程总结。
2.4 监察稽核部2.4.1 组织根据招投标文件对施工合同（草案）的条款进行审核。
2.4.2 组织对工程月度形象进度开展完工造价审计。
2.4.3 组织对工程项目开展竣工财务决算审计。
2.4.4 负责对建设项目的招标过程进行监督。
3 管理流程3.1项目设计阶段3.1.1项目可研批复后，项目公司开始在项目所在地进行立项报批和工商注册等相关工作。
项目管理 - 宝钢
毕博对宝钢工程项目管理面临挑战的理解
毕博对工程项目的理解
毕博建议宝钢采用企业级项目群管理方法论(EPM)对工程项目进行管理 本项目的方法论与工作计划 附件1：毕博公司资质 附件2：毕博公司相关案例
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第1页
工程项目是涵盖众多内容的、复杂的系统工程
费 用
对项目 的影响
累计投资曲线
目标设计 和可行性 研究
前期阶段要完成大量的工作： 外部经济、政治环境分析 市场需求预测及分析 竞争对手反应分析 产能计划及原料来源 厂址选择 筹资方案 技术准备与来源 关键设备获取 人力资源计划 政府相关部门审批 工程项目的投资收益分析
设计和计 划
提高企业项目和项目群管理的能力 加强和确保企业信息的共享和有效利用 使用规范的标准和指导，使用能够应用于企业所有项目的管理 的流程 建立项目群管制机制，加强交流，及时发现 “人员风险”，帮 助企业对行动、决策和期望结果达成一致意见
项目群管理办公室
培训和知识转移 项目管理工具 项目群项目管理流程和方法 转变促成
批及下达 投资收益平衡 工程技术设计 成本计划及预算 审查 时间进度计划 质量保证计划 工程招标 政府相关部门报 批
进度控制
成本控制 质量控制 风险管理 问题管理 变更管理
培训与知识转移
项目文档归集 经验总结
业务和系统一体化，增强企业竞争力
第4页
工程项目前期阶段尽管投资小，但对项目的成败有决定性 的影响
工具
项目优先次序管理
EPM理论体系主要内容
EPMO
PMOnline
项目管理能力成熟度模型
PMBOK
相关培训
毕博其他工具 与Microsoft, Primavera 的战略联盟解决方案
宝钢项目管理
制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
国际项目管理 IPMA
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项目管理的概念
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
38.项目投资体制
39.系统管理
40.安全、健康与环境 41.法律与法规
42.财务与会计
43.项目知识管理 44.项目创新管理
国际项目管理 IPMA
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38
项目管理的主要内容（续6）
多个（管理）主体
－ 投资方
－ 设计方 － 施工方
－ 监理方
需要协调， 使之组成联
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项目管理的主要内容（续5－1）
44项（知识）要素
1.项目与项目管理
2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期
7.项目开发与评估
8.项目目标与策略
9.项目成功与失败的标准
10.项目启动 11.项目收尾
国际项目管理 IPMA
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项目管理的定义
项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于
项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。
满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各
种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：
－ 范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标
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宝钢集团管理信息化项目规划和实施方案
基础
产品（服务）标准 产品（服务）制造规程 产品（服务）标准规格 产品（服务）岗位作业
基础
ERP
促进
基础
促进
MES
基础
促进
PCS
路漫漫其悠远
在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大 机遇
国企改革成效显著
新一代领导人产生 面向市场的机制建立 企业管理理念突围创新
国家对信息化的大力扶持
……
•依客户需求订单规范生产
以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成 结束为终极目标
•支持多品种小批量的生产方式
钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混 合，是典型的多品种小批量生产方式
涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和 生产计划相对普钢更加复杂
•生产流程的连续化及自动化
长短交合流程，物流交叉复杂
采用的套装软件 Oracle + i2
一家软件包为 主＋自行开发
主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO来提升供应链管理的水平。综合系 统运用水平在钢铁行业处于领先地位。
SAP + (APO)
多家软件包 ＋自行开发
路漫漫其悠远
基础平台部分选用套装软件（7种）。PI 一期工程主要集中于客户为导向的流程优 化、ERP和SCP系统的建设，强调客户服 务和供应链协同。PI二期集中于精细流程 改造、稳定及提高。
公司战略
愿景 vision
具体目标
业务，财务
营运战略
战略
产品服务定位， 对象顾客群， 地点，竞争分析，财务战略
组织结构
总体组织， 岗位责任，业绩评估管理
业务运作管理系统
集资，业务发展，营销管理，人事，财务， 产品开发，生产， 供应，渠道管理，销售管理，服务管理
上海宝钢公司管理手册
XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX企业标准QP/QD-01-D管理手册M a n a g e m e n t m a n u a l发布日期：2009年6月15日实施日期：2009年6月26日XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX第一部分批准页本手册是阐述XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX质量方针、目标和质量管理体系构成的内部法规性文件。
本手册按GB/T19001-2008idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》的规定并结合本公司具体工作特点编制，经审定符合标准要求。
手册中规定的内容是全体员工在工作中需要遵循的准则，必须坚决贯彻执行。
现经本人审定，批准发布（手册现行有效版本为D版），授权管理者代表负责实施本公司的质量管理体系。
任命X绥芳同志为质量管理体系的管理者代表，负责质量管理体系的建立、实施和有效运行工作（具体职责详见本手册 5.5.2条款）。
总经理：药维东2009年6月16日第二部分目录第二部分目录3第三部分总则61．前言62．修改页73．手册的管理8第四部分质量手册91．引用标准92．管理体系覆盖的X围93．术语和缩写94．质量管理体系104．1总要求104．2文件要求104．2．1总则104．2．2质量管理手册104．2．3文件控制114．2．4记录的控制115．管理职责125．1管理承诺125．2以顾客为关注焦点125．3质量方针125．3．1质量方针125．3．2质量方针内涵125．4策划135．4．1质量目标135．4．2质量管理体系策划135．5职责、权限和沟通135．5．1职责和权限13XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX的质量管理体系机构图14 5．5．2管理者代表175．5．3内部沟通185．6管理评审185．6．1总则185．6．2管理评审的输入185．6．3管理评审的输出185．6．4管理评审记录196．资源管理196．1资源提供196．2人力资源196．2．1总则196．2．2能力、意识和培训196．3基础设施206．4工作环境207．产品实现217．1产品实现的策划217．2与顾客有关的过程227．2．1与产品有关的要求的确定227．2．2与产品有关的要求的评审227．2．3与顾客及相关方的沟通227．3设计和开发237．4采购237.5生产和服务提供267. 5. 1生产和服务提供的控制267.5.2产品和服务提供过程的确认277．5．3标识和可追溯性277．5．4顾客财产287．5．5产品防护287．6监视和测量装置的控制288．测量、分析和改进298．1总则298．2监视和测量298．2．1顾客满意298．2．2内部管理体系审核298．2．3过程监视和测量318．2．4产品监视和测量318．3不合格控制328．4数据分析338．5改进338．5．1持续改进338．5．2纠正措施348．5．3预防措施349．附录359．1质量管理体系（文件）与GB/T19001-2008标准的对照表359．2相关的法律法规和规定379．3质量管理体系模式图及生产流程图399.3.1质量管理体系模式图399.3.2预拌混凝土、外加剂、灌浆料、水稳材料设计、生产和服务工艺流程图40文件控制程序41记录控制程序44内部审核程序47不合格控制程序51纠正和预防措施控制程序55第三部分总则1．前言XX宝钢十三冶钱潘建筑材料XX是具有独立法人的经济实体，成立于1997年2月，〖注册号：88〗，注册资金2000万元，法人代表：药维东，总经理：药维东。
宝钢工程施工管理方案(3篇)
第1篇一、前言宝钢工程施工项目作为我国钢铁行业的重要工程，对于提高我国钢铁产业的技术水平、保障国家能源安全、促进地方经济发展具有重要意义。
为确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本工程施工管理方案。
二、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的优良等级，满足设计要求和使用功能。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
3. 成本目标：在保证质量、进度的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场环保达标。
三、施工管理组织机构1. 成立项目指挥部，负责整个工程的组织、协调和指挥。
2. 设立项目管理部，下设工程管理部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部等部门。
3. 各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
四、施工管理措施1. 工程设计管理（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织设计交底，明确设计要求和技术标准。
（3）加强对设计变更的管理，确保变更合理、合规。
2. 工程施工管理（1）严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
（4）加强施工安全管理，杜绝安全事故发生。
3. 质量安全管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（3）加强安全教育培训，提高安全意识。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
4. 成本控制管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强合同管理，确保合同履行。
5. 人力资源管理（1）选拔优秀的施工管理人员和技术人员。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）建立健全激励机制，调动员工积极性。
6. 物资设备管理（1）合理配置物资设备，确保施工需求。
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信 息
能源环保部主输水管道确认
2
【1.1】表格编号：BGFZ21A06-01A
项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表
项目名称：150 吨直流电炉整流器改造
项目编号：090134
致： 宝钢工程管理部
我方已根据施工合同完成了 150 吨直流电炉整流器改造项目管理实
施规划(施工技术方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请
注册登记号码 注册登记号码
建设单位：宝山钢铁股份有限公司 法人代表： 田国兵 电话： 项目负责人： 电话：
盖章 2011 年
月日
办理流程： 1、由施工单位制表，在施工承包单位名称处盖公司行政章； 2、监检登记表与中标通知书、项目实施规划文本、规划评审意见表一并交工管部杨慧妙； 3、杨慧妙确认资料齐全后在开工报告安全质量保监栏上签字确认，办理结束。
予以评审。
附：项目管理实施规划(施工技术方案)
评审意见：
承包单位（章） 项目经理 日期
工程管理部项目负责人
评审单位意见：
评审人 日期
工程管理部业务室主管
评审单位（章）
负责人
日期
办理流程： 1、由施工单位制表一式 3 份，经项目经理签字盖章后送审； 2、由工程管理部项目负责人组织方案评审并签署评审意见； 3、由工程管理部业务室主管在评审单位意见拦内确认签名后，至工管部钱东静处盖章； 4、办理完毕后，施工单位留 1 份，工程管理部区域负责人 1 份，工管部杨慧妙 1 份质监站报监。
3
【1.2】冶金建设工程质量监督登记表
工程名称
150吨直流电炉整流器改造
工程地点
宝钢股份公司钢管条钢事业部34
施工单位 盖章处
建安工作量
50 万元
项目批准单位 宝山钢铁股份有限公司
建筑面积
M2
工程性质 新建、扩建、改建、技改、大修
计划开工日期
2011.02
4
【1.3】表格编号：BGFZ14B01-01A
一级动土地下管线检查确认表
项目名称
项目单位
工程类别 技改
项 动土地点简图： 目 负 责 人
项目负责人 项目单位项目负责人
是否提供已经办理总图申请的总平面图： □ 已提供 □尚未提供
设计单位：
签名 设计院总图负责人
确 能源环保部供配电电缆确认： 认 电话：26646536。沈毅。地址：水七路白房子顶楼。
宝山钢铁股份有限公司
建设项目操作指南
（面向施工承包商）
宝山钢铁股份有限公司工程管理部 二〇一三年二月
目录
1
1.施工准备阶段 1.1 项目管理实施规划（施工技术方案）评审意见表...............4 1.2 冶金建设工程质量监督登记表...............................5 1.3 一、二级动土地下管线检查确认表...........................6 1.4 工程项目开工报告.........................................9 1.5 总图用地（预）申请审批表..................................10 1.6 设置临时设施申请表...................................... 11 1.7 绿化搬迁申请表.......................................... 12 1.8 能源使用许可证.......................................... 13 1.9 工程项目施工（分包）及人员核准表..........................14 1.10 临时封（占）道路、掘路、临时道口申请许可证...............15 1.11 建筑垃圾处置申请表..................................... 16 1.12 宝钢厂区 IC 卡办卡申请表................................ 17 1.13 宝钢厂区人员临时出入卡申领登记表....................... 22 1.14 总部厂区定期通行证申领表（货车）.........................23 1.15 渣土运输申请表......................................... 24 2.实施阶段 2.1 工程项目施工物资出厂申请表.............................. 25 2.2 技改项目施工合同工期调整申请表.......................... 26 2.3 工程项目施工项目经理变更申请............................ 27 2.4 区域探沟探挖完确认表.................................... 28 2.5 工程项目现场签证单...................................... 29 2.6 工程项目厂家人员现场作业安全许可确认表.................. 30 2.7 压力管道安装安全质量监督检验申报书...................... 32 2.8 单位工程实物交接遗留问题明细表及专业确认表.............. 34 2.9 禁火区域申请动火许可作业证.............................. 36 3.交竣工阶段 3.1 绿化恢复场平验收单...................................... 38 3.2 工程项目临时设施场地交付验收单.......................... 39 4.宝钢工程管理相关管理文件（汇总）...........................40
计划竣工日期 2011.03
施工承包单位名称 宝钢设备检修有限公司
资质等级 机电安装贰级
施工承包项目经理 吴永泉
项目经理资质 二级建造师
注册岩土工程师 监理单位名称 总监理工程师 设计单位名称
注册建筑工程师 注册结构工程师
**监理公司 冶金自动化研究设计院
资格证书号码 资质等级 甲级
资格证书号码 资质等级