篮球在我国发展建议

随着市场经济体制的建立和体育改革的持续深入，体育已发展成为一项体育产业，作为体育项目之一的篮球产业在我国发展方兴未艾，我国的篮球产业在10余年的发展过程中存在着急需解决的问题，重视和加强篮球产业的研究成为经济学界和体育界的当务之急。

本文在对我国的篮球产业发展过程中所出现的问题进行分析的基础上，提出了一些建议与对策。

1.我国篮球产业发展的现状
1.1篮球产业的发展离不开以篮球竞赛为核心的改革与发展。

我国篮球产业是随着我国政治经济体制和体育体制变革，不断深化发展而形成的。

虽然我国篮球产业经过了10年的发展，已具备了一定规模，但还处于探索阶段，发展不尽完善。

1994年以前，篮球产业的发展几乎是一片空白，当时全国锦标赛全运会，几乎就是个省市单位的专业队比赛，篮球运动的价值没得到开发。

1994年，篮球首先在赛制上进行了改革，推行了篮球全国甲A 的主客场制；1996年又推出了全国职业篮球联赛；1997年实行全国俱乐部篮球比赛；1998年又同时举行了甲A、甲B联赛；04年赛制又有了重大改革，把14支球队分为南北两区、借鉴NBA 的比赛机制，又推出了全新的篮球超级联赛(CBA)。

另外，CUBA全国大学生联赛自1998年开创以来发展也相当迅速、05年推出的大学生超级联赛更是开展的如火如荼、称为大学生在篮球运动方面的焦点话题。

特别是女子篮球职业联赛的推出，又为我国篮球产业涂上了丰富多彩的一笔。

1.2职业篮球俱乐部始终是篮球产业的主题
篮球职业化是指在商品经济发展与体育文化市场不断扩大的条件下，自觉运用价值规律，利用高水平篮球的商业价值与文化价值，参与社会商业活动与社会文化活动，为社会提供相应服务，同时获得经济收入。

我国职业篮球俱乐部，大部分建立在原有计划制经济体制的基础上，篮球产业在计划经济向市场经济转轨的过程中，必然带有计划经济的痕迹，同时又具有市场经济的特征，从而形成了不同的投资合作形式，由于合作形式的多样，俱乐部产权归属和管理方式就有了差异；加之篮球运动管理中心和篮球协会与各俱乐部没有直接的纵向领导关系，虽然通过章程和制度有一定限定，但仍会产生暂时的矛盾和困难。

1.3联赛资金来源单一及不够稳定
我国篮球职业联赛主要是由商业推广，大型商业集团独家代理，采用买断形式，主办者没有经营风险，但易受制于人，协议期内不能单方采取大的改革措施，而且收益很有限。

同时篮球职业俱乐部大多都是企业出资组队参赛，企业对俱乐部球队投资有限，使球队经营运作困难，甚至有些球队因资金紧缺难以维持，更谈不上引进高水平的运动员和教练员。

其结果是严重影响联赛的水平和社会影响力。

1.4联赛管理和运作仍未摆脱过去的模式，联赛综合效益远未得到开发
目前我国篮球职业联赛宣传工作薄弱，主办单位、推广商、承办单位、俱乐部及新闻媒体没有形成合力，造势不够。

联赛的市场开发广度、深度不够，俱乐部主场建设硬件、软件有待提高，球队与球迷缺乏各种形式的沟通，。

联赛各方利益分配关系不明晰，力量分散，容易产生矛盾。

1.5运动员的选材与经济收入对联赛人才流动的影响
目前我国篮球职业运动员的选材机制还不够完善，基层的篮球运动还处于以往的比赛模式，没有引入联赛机制选材运动员。

我国经济发展区域的不均衡性，直接影响了篮球产业的整体发展，体现在经济收入的不同，使篮球人才流动出现不正常的倾向，进而使各俱乐部球队之间的实力相差悬殊。

2影响篮球产业发展的因素
2.1现行的管理体制和运行机制制约着篮球产业的发展
长期以来，我国体育管理体制和运行机制延袭计划经济的管理模式，错误的将体育事业作为单纯性的公益事业，只能由政府来提供和包办，排斥市场和经营。

这种依赖政府投入，依靠行政力量组织动员的模式，一方面造成了政府单一的供给能力与人民群众增长的参与性需求之间矛盾日益突出，另一方面也制约了各种体育市场的培养和发展。

篮球产业作为体育产业中一个较大的支脉也不可避免，其受到的影响更为突出。

2.2篮球产业内部结构
篮球产业是由其核心产业，中介产业和外围产业构成的有机整体。

当前我国篮球产业发展中十分突出的问题是产业内部结构不合理，中介产业缺位。

篮球产业结构中尚不存在一个有一定规模、能提供高质量专业化服务的体育竞技代理业，一方面会造成核心产业的发展活力不够，效益
不高，另一方面也会影响外围产业规模的拓展和效能升级。

尽管国内已经有一些专门从事体育经济业务的公司，但其规模与业务水平与国外的同类公司相比差距很大，根本不能适应我国当前篮球产业快速发展的需要。

因此，必须加快我国体育经纪公司，开展全方位的体育经纪业务。

各级体育市场的行政主管部门也要配套的做好体育经纪人的培训和认证工作，规范体育中介市场的运作，促进篮球产业整体发展。

2.3篮球市场管理
篮球市场管理的不规范主要表现在4个方面:一是篮球产业管理体制没有理顺,多头管理和无人管理并存,部门式条条管理按照原有的体制有强化趋势、部分分割，地区保护问题严重；二是未建立起统一、高效的行业监察、预警、评价、统计，考核和行业发展、投资、经营的信息系统；三是缺少扶植篮球产业发展的明确政策，尤其是在用地、融资、税收、赞助，建立篮球产业发展基金等方面没有明确的、可操作的产业扶持政策；四是一些准行政单位（如运动项目管理中心、协会，竞赛管理中心；社会体育管理或发展中心等）用行政手段垄断项目市场，使项目壁垒过高、进入成本过大，极大地制约了篮球产业的发展。

2.4高素质的篮球产业经营人才
当前制约我国篮球产业发展的是缺乏篮球产业管理人才问题。

拥有一定数量的高水平的篮球产业经济管理人才，是一个国家篮球产业发展的基本条件和必要基础。

一般来说篮球产业的管理者和经营者需要具备体育意识、市场经验和经济意识。

如果我们不能在短时期内有效地解决高素质篮球产业管理人才匮乏问题，那么我国篮球产业就会因缺乏必要的人才支持和智力支持而会错失快速的发展机遇。

3.对我国篮球产业发展的建议
3.1转变观念
随着政治体制、经济体制和体育体制的变化，我国篮球产业必须抓住发展机遇，仿照NBA 的经验走改革之路。

目前实行篮球俱乐部制，虽已被国内各企业集团、俱乐部所接受，但体制转变后，还必需转变观念，提高认识，不但要重视竞技成绩，对自身建设，开发经营等方面也应予以足够重视。

3.2明确产权归属，健全竞争机制
按照市场经济的管理方式进行篮球俱乐部的经营与管理。

解决目前存在的一些产权不明晰、管理权限交叉、多头领导、企业积极性不高等问题，必需明确产权归属，把责、权、利落实到位，落实到人，彻底改变责权不清。

俱乐部实行企业化管理，明确俱乐部的独立法人地位，引入和健全竞争机制，严格按照市场经济的竞争、价格和需求这三大要素来经营，充分调动俱乐部成员的积极性，挖掘潜力，为建成真正意义的职业俱乐部打下基础。

3.3培育和开发篮球市场
要有重点地采取特殊措施在某些省市培育开发篮球市场，内外结合，上下协调，多种形式，逐步形成较为规范的中国型的篮球产业市场。

并以点带面、调动起社会各方面办篮球的积极性，形成多种所有制并存的合作开发机制，全面开发竞赛市场、训练（培训）市场、健身娱乐市场、标志产品市场和电视转播市场。

基本形成初具规模的产业开发体系和稳定的资金保障来源。

增强各省、市篮球协会、各俱乐部自我发展能力，同时培养出一支富有经验的篮球经营开发队伍。

3.4建立良好的经营环境和畅通的经营渠道
建立以经营篮球产业为主，以市场为导向，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有充分自主权的市场主体。

必须明确俱乐部的经营与俱乐部的训练一样，俱乐部要注意经营人才的选拔与培养，要有一批专门人员来进行俱乐部的宣传、策划，实施和经营。

真正把俱乐部纳入市场运作的轨道，要营造良好的经营环境，开辟多种经营渠道，使俱乐部在市场经济的竞争中，具备生存的条件和发展壮大的能力。

3.5建立相对独立的联赛管理机构
在中国篮协领导下，组建职业联赛经营管理机构—职业篮球联盟或联盟公司。

联盟的主要职责是：负责制定职业俱乐部和职业球员管理条例；确定职业队的数量和分布；审批职业俱乐部的入会申请；管理职业球员的注册、转会事务；组织俱乐部的各类比赛；制定竞赛规程，安排比赛日程；代表所加盟俱乐部的利益，统一对外联系，经营电视转播、联赛标志产品等业务。