物流运输管理

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物流运输管理

物流运输管理

物流运输管理物流运输管理指管理和控制物流和运输活动的过程和流程,以优化物流运输系统和流程,降低运输成本和提高客户满意度。

物流运输管理包括以下方面:1.物流运输规划物流运输规划是指基于市场需求和产品特性,确定物流路线,选择运输模式,建立配送网络,制定物流计划和目标,以实现高效的运输和配送。

物流运输规划需要考虑以下因素:(1)市场需求根据市场需求,确定物流路线和配送范围,确保能够及时供应。

(2)产品特性考虑货物的体积、重量、易损性、货值等特性,选择适合的运输模式和车辆。

(3)物流设施选择优秀的物流设施,包括仓库、停车场、码头和货运站等。

(4)人力资源优化物流人员的配置,确保物流运作顺畅。

2.运输管理运输管理是指对运输过程的全过程管理和控制。

通过运输管理,可以优化运输流程,提高运输效率和降低运输成本。

运输管理包括以下方面:(1)运输计划根据市场需求和物流规划,制定合理的运输计划,确保货物按时到达目的地。

(2)运输调度运输调度是指根据货物种类、数量、目的地和路线等因素,最优化运输车辆的调配和作业。

(3)运输监控通过运输监控系统,实时监控货物的位置、运行状况、装卸情况等,及时发现和解决问题,确保货物安全和按时到达目的地。

(4)运输评估对运输质量和成本进行评估,分析和归纳出问题,提供改进方案。

3.物流信息管理物流信息管理是指利用信息技术和管理手段,对物流运输活动进行计划、控制和协调。

物流信息管理包括以下方面:(1)物流信息系统建立完整的物流信息系统,实现物流运输活动的信息化、自动化和网络化。

(2)物流信息采集通过物流信息采集系统,实时记录物流运输活动的相关信息,包括货物的装卸情况、运行状态、车辆位置等。

(3)物流信息传递通过物流信息传递系统,将物流信息传递给各个环节,确保信息及时准确。

(4)物流信息分析通过物流信息分析,及时发现问题,提供改进方案,优化物流运输系统。

物流运输管理是现代物流管理的重要组成部分,对于提高物流运输效率和降低成本具有重要意义。

物流运输管理

物流运输管理

物流运输管理物流运输管理是指对物流运输过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制与监督。

它涉及到货物从生产地点到终端用户的整个运输过程,包括信息流、物流、资金流的协调与管理,旨在提高物流运输效率、降低运输成本、提升客户满意度。

本文将从运输需求分析、运输方案设计、运输执行与控制等方面来探讨物流运输管理的重要性以及如何进行有效管理。

一、运输需求分析运输需求分析是确定运输量、运输距离、运输周期等关键指标的过程,为制定有效的运输方案提供基础数据。

运输需求分析应包括以下几个方面:1.1 运输量分析:通过对销售数据、生产计划以及市场需求进行综合分析,确定运输量的规模和变化趋势。

这有助于合理安排运输资源,避免因运力不足或过剩而造成的浪费。

1.2 运输距离分析:对物流网络进行规划,分析货物流通路径中的各个环节距离,包括从供应商到生产厂商、从生产厂商到仓库或销售点、从仓库到最终用户等环节的距离。

通过运输距离分析,可以选择最优的运输方式和路径。

1.3 运输周期分析:根据产品特性、市场需求以及客户订单等因素,对物流运输的时间要求进行分析。

运输周期分析有助于制定合理的运输计划,确保货物按时送达,并减少货物滞留和库存积压。

二、运输方案设计在运输需求分析的基础上,根据客户要求、成本、时间、环境等因素,制定合理的运输方案。

运输方案设计应包括以下几个要素:2.1 运输方式选择:根据货物的特性、运输距离、运输时间要求、成本等因素,选择适宜的运输方式,如公路运输、铁路运输、水运、航空运输等。

同时,要考虑不同运输方式之间的衔接与转运,确保货物从起点到终点的无缝运输。

2.2 路线规划:确定货物运输的路径和中转站点,综合考虑距离、运输成本、运输时间等因素。

通过合理的路线规划,可以降低运输成本,提高运输效率。

2.3 多式联运:多式联运是指在物流运输过程中,采用多种运输方式进行组合运输的一种方式。

通过合理组织不同运输方式之间的衔接,可以充分发挥各种运输方式的优势,提高物流运输的效率和灵活性。

物流运输管理流程及制度

物流运输管理流程及制度

物流运输管理流程及制度物流运输管理是指通过科学合理的组织和管理手段,实施物流运输的全过程控制和监督,以确保货物能够按时、按量、按质准确地到达目的地,并保证安全、高效、经济地完成运输任务。

下面将从物流运输管理的目标、流程和制度三个方面进行具体介绍。

一、物流运输管理的目标二、物流运输管理的流程1.计划调度:根据物流需求和运输资源情况,制定运输计划,包括路线选择、运输车辆选择、货物装载方式等。

同时,对于大宗货物和长途运输等特殊情况,还需要制定详细的运输方案。

2.资源准备:根据运输计划,进行运输车辆和运输设备的准备工作,包括车辆的维护保养、司机的培训和安全防护设备的配备等。

3.运输执行:按照运输计划开始进行货物的装载、运输和卸载工作。

在运输过程中,需要对货物进行跟踪监控,确保货物的安全和质量。

4.监控评估:通过物流信息系统对运输过程进行实时监控和数据采集,对运输过程进行评估和分析,及时发现和解决运输中的问题,以提高运输效率和质量。

5.问题处理:对于运输中出现的问题,要及时进行处理和解决,包括运输延误、货物损坏、交通堵塞等。

同时还需要建立健全的客户服务体系,及时处理客户的投诉和建议。

三、物流运输管理的制度要实现物流运输管理的目标,需要建立一套完善的制度体系,包括安全管理制度、质量管理制度、成本控制制度和绩效评估制度等。

1.安全管理制度:建立运输车辆和设备的安全管理制度,包括车辆的检修和维护、驾驶员的培训和考核、货物的装卸操作规范等,以确保运输过程中的安全。

2.质量管理制度:建立货物质量管理制度,包括货物的包装和防护要求、装卸操作规范、货物的跟踪和监控要求等,以确保货物能够按质准确地到达目的地。

3.成本控制制度:建立严格的运输成本控制制度,包括车辆的燃油消耗和维修费用控制、运输过程中的人力成本控制、运输费用的核算和结算等,以确保物流运输的经济性。

4.绩效评估制度:建立物流运输绩效评估制度,包括运输效率的评估、货物损失率的评估、客户满意度的评估等,以及时发现和解决问题,提高物流运输的质量和效率。

物流运输管理总结与改进建议

物流运输管理总结与改进建议

物流运输管理总结与改进建议本文将对物流运输管理进行总结,并提出相应的改进建议。

物流运输管理在现代社会中起着至关重要的作用,对于企业的运营和顾客满意度有着直接影响。

因此,针对物流运输管理的问题,我们需要持续改进和优化,以提高效率和降低成本。

一、物流运输管理总结物流运输管理是指企业对运输环节进行有效控制和协调,以确保货物能够准时、安全、高效地送达目的地。

通过对过去的经验总结,我们可以得出以下几个关键点:1. 运输需求规划:在物流运输管理中,明确和合理规划运输需求是至关重要的。

企业应该根据市场需求、产品特性、运输距离等因素,合理安排运输资源,确保资源的充分利用和合理配置。

2. 运输网络优化:建立高效的运输网络是物流运输管理的核心。

优化运输网络可以有效减少运输成本和时间,提高运输效率。

通过分析运输路径、运输工具的选择和仓储布局的合理调整,可以达到最佳的运输效果。

3. 运输安全管理:在物流运输过程中,安全是首要考虑的因素之一。

企业应建立健全的运输安全管理制度,包括车辆检查、货物保护、驾驶员培训等环节,以确保货物能够安全到达目的地,并最大限度地减少交通事故和货物损失。

4. 运输成本控制:运输成本在整个物流运输管理中占据很大比重,因此,企业需要通过合理的成本控制手段,降低运输成本。

例如,选择合适的运输方式、减少中转次数、改进装载和卸货操作等,都可以有效降低成本。

二、物流运输管理改进建议基于以上物流运输管理的总结,我们可以提出以下的改进建议,以实现更高效的运输管理:1. 优化运输网络:通过分析企业的供应链和物流需求,优化运输网络,合理规划运输路径和仓储布局。

这样可以减少运输距离和时间,提高运输效率。

同时,建立合理的运输节点和中转站点,可以提高货物的运输周转速度。

2. 引入信息技术:利用信息技术可以提高物流运输管理的效率和准确性。

例如,使用物流管理系统可以实时跟踪货物的位置和运输情况,及时解决运输中的问题和异常情况。

物流运输管理制度

物流运输管理制度

物流运输管理制度一、引言为了提高企业的物流效率,控制成本,确保产品及时、安全地送达目的地,本文主要介绍物流运输管理制度的制定和实施。

二、物流运输组织和负责人的设立1、企业应设立物流运输组织,明确物流运输管理职责和权限,并明确负责人。

2、物流运输组织应该根据企业的业务规模、产品种类和地理分布等因素,制定合理的运输计划、调度和分配方案,保证货物顺利送达目的地。

3、负责人应是经验丰富,能够熟练运用相关法律法规和管理知识的专业人员。

三、物流运输管理制度的制定物流运输管理制度应包括以下内容:1、运输计划的制定和调度:明确运输计划的制定和调度时间,保证货物准时送达目的地。

2、运输工具的选择和安排:根据货物种类、数量和距离等因素来选择运输工具,确保货物安全、及时达到目的地。

3、货物的包装和装卸:明确包装和装卸的具体要求,确保货物运输过程中不受损坏。

4、货物的运输过程管理:明确货物运输过程中对货物的跟踪和监管,确保货物的安全和准时送达目的地。

5、安全管理:制定安全管理制度,对运输中出现的突发事件进行应急处理,确保运输过程中人员和财产的安全。

6、应急预案:制定应急预案,对突发情况进行应急处理,保证货物的安全。

四、物流运输管理制度的实施1、建立健全的物流运输管理制度,确保各项规定得到有效执行。

2、完善物流运输信息系统,实现对货物运输全过程的跟踪和监管。

3、制定并实施相关的考核和激励制度,确保人员的积极性和责任心。

4、加强对运输车辆和司机的管理,对运输相关人员进行培训,提高运输安全意识和技能水平,确保货运安全。

五、物流运输管理制度的评估和改进1、对物流运输管理制度进行定期评估、检查和改进,做好记录和汇总工作。

2、加强对物流运输流程的优化和调整,提高物流效率和降低物流成本。

3、根据企业经营状况和市场变化,适时调整物流运输策略和管理制度,确保企业的可持续发展。

六、总结物流运输是企业的重要组成部分,物流管理制度的完善和实施,对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

物流运输管理制度

物流运输管理制度

物流运输管理制度7篇物流运输管理制度(精选篇1)第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定:1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度(精选篇2)一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

物流运输管理基础手册

物流运输管理基础手册

物流运输管理基础手册第1章物流运输管理概述 (4)1.1 物流运输的定义与功能 (4)1.2 物流运输管理体系 (5)1.3 物流运输管理的发展趋势 (5)第2章物流运输市场分析 (5)2.1 物流运输市场概述 (5)2.1.1 物流运输市场的概念 (5)2.1.2 物流运输市场的特点 (6)2.1.3 物流运输市场发展趋势 (6)2.2 物流运输市场结构 (6)2.2.1 市场主体 (6)2.2.2 市场客体 (6)2.2.3 市场载体 (7)2.3 物流运输市场需求与供给分析 (7)2.3.1 需求分析 (7)2.3.2 供给分析 (7)第3章物流运输方式与工具 (7)3.1 公路运输 (7)3.1.1 货车运输 (8)3.1.2 集装箱运输 (8)3.1.3 冷藏运输 (8)3.2 铁路运输 (8)3.2.1 散货运输 (8)3.2.2 集装箱运输 (8)3.2.3 快速货物运输 (8)3.3 水上运输 (8)3.3.1 内河运输 (8)3.3.2 海运 (8)3.3.3 河海联运 (9)3.4 航空运输 (9)3.4.1 国内航空运输 (9)3.4.2 国际航空运输 (9)3.4.3 航空快递 (9)第4章物流运输线路规划与优化 (9)4.1 物流运输线路规划原则 (9)4.1.1 安全性原则 (9)4.1.2 经济性原则 (9)4.1.3 时效性原则 (9)4.1.4 灵活性原则 (9)4.1.5 合法性原则 (10)4.2 物流运输线路优化方法 (10)4.2.1 网络优化法 (10)4.2.2 遗传算法 (10)4.2.3 启发式算法 (10)4.2.4 粒子群优化算法 (10)4.2.5 模拟退火算法 (10)4.3 货物运输路径选择策略 (10)4.3.1 直达运输 (10)4.3.2 中转运输 (10)4.3.3 多式联运 (10)4.3.4 甩挂运输 (10)4.3.5 共同配送 (11)4.3.6 临时线路调整 (11)第5章物流运输成本管理 (11)5.1 物流运输成本概述 (11)5.2 物流运输成本构成 (11)5.3 物流运输成本控制策略 (11)第6章物流运输质量管理 (12)6.1 物流运输质量指标体系 (12)6.1.1 交货准时率:衡量物流运输过程中按时完成交货任务的能力。

物流运输管理制度(5篇)

物流运输管理制度(5篇)

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则,按照运输车辆集中管理,分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通,使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作,一般由商场储运部统一负责管理,其具体任务是:1.按照商品运输的管理内容,安排商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具,建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时,要验明各种运输单据,及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后,需认真核对各种运输单据,包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况,办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时,首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后,由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况,要做出标记,单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任,并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”,以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误,或对出现的问题处理后,方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求,堆码层数的规定,平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上,大不压小,重不压轻,固不压液;易碎品单放;散破包装在内,完好包装在外;苫垫严密,捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明,以便重新安排调整。

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二、固定运输设施的成本
(一)公路 (二)铁路 (三)航空设施 (四)水运设施 (五)管道
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(一)公路
不同等级公路的质量和成本都是不同的。 不同等级公路的质量和成本都是不同的。但 不管怎样,他们都作为固定设施的成本。 不管怎样,他们都作为固定设施的成本。 不同的公路路面的使用寿命是不同的。一般 不同的公路路面的使用寿命是不同的。 沥青路面的使用寿命是12年 沥青路面的使用寿命是 年,沥青混凝土使 用年限达15~20年以上,水泥路面的使用寿命 年以上, 用年限达 年以上 可达25年 在国内, 可达 年。在国内,很多超载严重的道路才 投入使用一到两年就破损严重。 投入使用一到两年就破损严重。
(二)根据资本的构成进行分类
1、固定设施成本:每种运输方式都有其对应 、固定设施成本: 的固定设施。 的固定设施。 固定设施成本除了包括开始的建设投资外, 固定设施成本除了包括开始的建设投资外, 还包括一部分与运量关系不大的养护和维修 费用。 费用。
(二)根据资本的构成进行分类
2、移动运载工具的拥有成本 、 移动运载工具包括铁路机车车辆、各类卡车、 移动运载工具包括铁路机车车辆、各类卡车、 公共汽车、小汽车、各类客货船舶和飞机等。 公共汽车、小汽车、各类客货船舶和飞机等。 除了购买移动运输设备的花费外, 除了购买移动运输设备的花费外,移动设备 拥有成本还应包括其维修保养费用, 拥有成本还应包括其维修保养费用,而且这 部分费用所占的比重还很大。 部分费用所占的比重还很大。
(二)铁路
与其他运输方式相比,铁路是固定设施成本 与其他运输方式相比, 更密集的运输方式。 更密集的运输方式。
可以看出,铁路的线路所占资本比例非常大, 可以看出,铁路的线路所占资本比例非常大, 而且铁路运输设施的折旧费用所占比重也很 大。
(三)航空设施
航空线路不像公路、铁路有物质性的内容, 航空线路不像公路、铁路有物质性的内容, 需要建设和维修, 需要建设和维修,所以看上去固定设施成本 应该低很多, 应该低很多,但飞机在空中飞行的线路是固 定的,要受空中交通管制系统约束的, 定的,要受空中交通管制系统约束的,而约 束就代表着成本。 束就代表着成本。再加上机场的建设费用不 所以航空运输的固定设施成本并不低。 菲,所以航空运输的固定设施成本并不低。 如我国2004年8月投入运行的广州白云新机场 如我国 年 月投入运行的广州白云新机场 就耗资169亿元。 亿元。 就耗资 亿元
(二)根据资本的构成进行分类
3、运营成本 、 运营成本主要包括工作人员工资和运输工具 消耗的燃料和电力两个部分。 消耗的燃料和电力两个部分。 一般来说, 一般来说,消耗的燃料和电力基本上应该是 跟运量成线性关系的, 跟运量成线性关系的,所以这部分应属于变 动成本。 动成本。
专栏: 专栏:运输成本与物流发展
物流运输管理
第十章 物流运输成本与价格管理
第一节 运输成本分析 第二节 运输价格管理
第一节 运输成本分析
一、运输成本的概念与分类 二、固定运输设施的成本 三、移动运载工具的拥有成本 四、运输外部成本
一、运输成本的概念与分类
在运输经济分析中一般采用机会成本的概念。 在运输经济分析中一般采用机会成本的概念。 机会成本的概念 使用一定资源的机会成本就是把该资源用于 某方案时所不得不放弃的把资源用于其它方 案的最大收益。 案的最大收益。 例如:当某地区决定建一条高速公路时, 例如:当某地区决定建一条高速公路时,这 同时意味着不能再把建高速公路的土地、 同时意味着不能再把建高速公路的土地、资 金和劳动力挪作他用, 金和劳动力挪作他用,而这些资源用于其他 用途的最大收益就是建这条高速公路的机会 成本。 成本。
三、移动运载工具的拥有成本
移动运载工具的拥有成本大体上可以分为三 部分:运载工具的购置费用、 部分:运载工具的购置费用、运载工具的折 旧费用和部分运载工具的维护费用。 旧费用和部分运载工具的维护费用。 维护费用中, 注:维护费用中,将跟运量直接相关的那部 分成本归为运营成本,例如燃油成本、 分成本归为运营成本,例如燃油成本、更换 汽车轮胎的成本; 汽车轮胎的成本;其他的跟运量没有太大关 联的成本归于移动运载工具的拥有成本, 联的成本归于移动运载工具的拥有成本,例 如汽车的年检费用、 如汽车的年检费用、飞机发动机的定时更换 带来的费用等。 带来的费用等。
1991年至 年至2002年,我国社会物流总成本从 年至 年 5182亿元增加到 万亿元,增长了 倍,年 亿元增加到2.2万亿元 亿元增加到 万亿元,增长了3.2倍 平均增长14%,高于国民经济增速 个百分点。 个百分点。 平均增长 ,高于国民经济增速4个百分点 2002年我国物流总成本占 年我国物流总成本占GDP的比重为 的比重为21.5%, 年我国物流总成本占 的比重为 , 而目前国外发达市场经济国家这一比例一般 左右, 为10%左右,这反映出我国物流运作水平是 左右 极为粗放的。 极为粗放的。
(一)根据与运量变化的关系进行分类
2、固定成本:指在一定时期,在一定的运量 、固定成本:指在一定时期, 范围内相对稳定的支出。 范围内相对稳定的支出。 运输的固定成本是不受装运量直接影响的费 主要包括运输工具、 用,主要包括运输工具、通道和端点站等费 用。修理费中的大部分也是相对固定的,有 修理费中的大部分也是相对固定的, 时为了描述更方便和准确, 时为了描述更方便和准确,也把这种介于变 动成本和固定成本之间的支出成为半固定成 一般地, 本。一般地,固定成本必须由运价超过变动 成本的部分来弥补。 成本的部分来弥补。
一、运输成本的概念与分类
(一)根据与运量变化的关系进行分类 1、变动成本 、 2、固定成本 、 (二)根据资本的构成进行分类 1、固定设施成本 、 2、移动运载工具的拥有成本 、 3、运营成本 、
(一)根据与运量变化的关系进行分类
1、变动成本:随客货运量的增加和减少相应 、变动成本: 发生变化的支出。 发生变化的支出。 只要运输工具投入运营就会存在变动成本。 只要运输工具投入运营就会存在变动成本。 变动成本中包括与承运人运输有关的直接费 用,这类成本通常按照单位距离和单位重量 来计量。 来计量。 变动成本主要来自劳动成本、 变动成本主要来自劳动成本、燃料费用和维 修保养费用等。 修保养费用等。
(三)航空设施
(四)水运设施
水运固定设施主要有两种: 水运固定设施主要有两种:对于内河运输主 要是航道和港口码头, 要是航道和港口码头,而对于海运主要是港 口。 港口固定设施的开支主要包括码头设施、 港口固定设施的开支主要包括码头设施、装 卸设备和存储场地的费用。 卸设备和存储场地的费用。 有资料表明, 有资料表明,港口费用约占远洋运输总成本 的15%,约占沿海船舶运输总成本的 ,约占沿海船舶运输总成本的12%。 。 总体来看, 总体来看,水运的固定设施成本比重低于铁 但比公路和航空运输成本要高。 路,但比公路和航空运输成本要高。
4、保险费:大约每年4000元。(注:汽车保 、保险费:大约每年 元。(注 险分为车辆损失险、第三者责任险等等, 险分为车辆损失险、第三者责任险等等,这 两项基本险是必保的,一年下来就要3000元 两项基本险是必保的,一年下来就要 元 左右。如果保得齐全一点,如车上责任险、 左右。如果保得齐全一点,如车上责任险、 无过失责任险、全车盗抢险、 无过失责任险、全车盗抢险、玻璃单独破碎 新增设备损失险、自然损失险、 险、新增设备损失险、自然损失险、不计免 赔特约险等则需要6000元左右。目前,大多 元左右。 赔特约险等则需要 元左右 目前, 数私家车一年的保费均选择在4000元左右。) 元左右。) 数私家车一年的保费均选择在 元左右 5、养路费:2400元(每月 、养路费: 元 每月200元)。 元 6、四自工程费:660元。四自是指自行贷款、 、四自工程费: 元 四自是指自行贷款、 自行建设、自行收费、 自行建设、自行收费、自行还贷的一种公路 建设融资模式。 建设融资模式。
(一)小汽车
拥有一部私家车的固定成本是多少呢? 拥有一部私家车的固定成本是多少呢? 1、购置新车费用:目前价位在 、购置新车费用:目前价位在8~20万元人民 万元人民 币内的车是中国汽车消费者的最爱。 币内的车是中国汽车消费者的最爱。 2、折旧费用:小汽车拥有者固定成本最大的 、折旧费用: 一部分,一般要占到总成本的一半以上。 一部分,一般要占到总成本的一半以上。 3、保险费用:碰撞保险、火灾险、盗窃险等 、保险费用:碰撞保险、火灾险、 也是一笔不大不小的费用。 等,也是一笔不大不小的费用。 4、注册、年检费用等。 、注册、年检费用等。
专栏: 专栏:运输成本与物流发展
从物流成本构成看,运输成本占 从物流成本构成看,运输成本占52.6%,保管 , 成本占31.8%,管理成本占 成本占 ,管理成本占15.6%。要降低物 。 流成本, 流成本,占了总的物流成本绝大部分比重的 运输成本必须要降下来。 运输成本必须要降下来。事实上我国运输成 本降低还存在很大的空间,有资料表明, 本降低还存在很大的空间,有资料表明,我 国有57.9%的生产企业以及 的生产企业以及51.7%的物流企业 国有 的生产企业以及 的物流企业 车辆空驶率在30%至50%之间,每年造成的 之间, 车辆空驶率在 至 之间 浪费在370亿元左右,运输的低效率由此可见 亿元左右, 浪费在 亿元左右 一斑。 一斑。
例如,某个个体运输业主从事个体运输业时, 例如,某个个体运输业主从事个体运输业时, 并不需要向人支付工资, 并不需要向人支付工资,实际上这部分支出 在形式上虽然没有发生, 在形式上虽然没有发生,但并不意味着没有 机会成本。 机会成本。 机会成本难以精确计算, 机会成本难以精确计算,成为一种观念上的 成本。 成本。
(五)管道
管道运输成本主要是由建设管道的费用构成 其建设费用大体上可分为管道材料、 的,其建设费用大体上可分为管道材料、相 关设备和劳动力成本几大类。 关设备和劳动力成本几大类。 管道成本比较单一,主要由管道建设费、 管道成本比较单一,主要由管道建设费、加 压费、管理人员工资组成。 压费、管理人员工资组成。而管道建设费占 了很大的比例。 了很大的比例。 管道运输是固定设施成本比例最高的运输方 式。
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