康复科管理制度及工作流程图
康复科管理
标准化质量管理
一标准化管理的含义
（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则
1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系
以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则
（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障
1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”
2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上
1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，
5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
它的基本理念是质量管理和持续质量改进，强调患者的安全。
管理制度建设
一建立康复医学科的相关服务流程
（一）建立康复病人的收治标准化入院程序
1医院应有完善的康复筛查制度，以确认哪些人群需要康复治疗，要有相应标准，明确规定哪些患者可以优先应用康复医学科的服务，康复科应向患者提供康
复医学信息的流程，提供的康复信息，包括康复治疗的初步计划、康复预期效果、康复治疗患者所必须缴纳的治疗费用等情况。
2康复治疗流程：
康复科治疗工作流程
二建立康复医学科患者和家属的权利制度
(一)康复医学科制定患者与家属的权利制度
康复医学科在提供患者康复治疗的同时应该考虑到患者的信仰和生存观念问题，确保患者的隐私权。
（二）关于康复医学的知情同意书
1建立康复患者获得知情同意的制度
2建立康复疾病基本信息制度
3建立患者代理人制度
4建立康复医学科特殊治疗或操作制度
5建立康复医学研究和患者参与制度
三建立康复医学科患者的评估制度
1建立治疗不同时期对病人进行康复评定制度，使病人能够得到康复专业人员的评估
2科室应该选择和规定采取康复医学实践临床指南的标准定期对康复临床实践指南进行评估
3制订完成康复患者的评估时间，将评估内容记录在患者的病例中
4明确规定康复患者的评估，一般内容和疾病特殊内容
5通过初次评估来了解患者的康复治疗和康复护理需求
6制订康复评估人员的权限和资格。
康复科管理制度【精选文档】
康复科管理制度【精选文档】康复科工作制度一.凡需诊疗者～须经康复医生检查~确定诊断和治疗种类并登记.严格掌握治疗适应症～禁忌症。
二.严格执行操作规程～治疗前向病人详细交代诊疗注意事项～治疗中密切观察和巡查。
发现异常及时处理。
如遇意外情况～立即报告科主任～妥善处理。
三.针灸治疗必须无菌操作.针具高压灭菌～防止交叉感染.治疗中严防晕针～滞针～漏针～断针～刺伤血管和内脏的发生.如有发生立即处理。
四.使用电针～理疗等仪器。
首先检查机器是否完好。
输出是否正常~是否0位。
根据病情~选择强度和时间.治疗完毕后将开关关至0位。
五。
深入病房～了解病情。
床边服务～观察疗效。
教会病人或家属一些康复手段及简易操作。
得到病人的积极配合～提高疗效。
六。
爱护各种仪器~设备.使用前检查~使用后搽拭～以盖布罩好～定期检修并做好登记每次治疗期间应休息数分钟。
七。
诊室保持清洁～安静。
下班前关好门窗～切断电源。
做好防盗~防火~防医疗事故.确保医疗安全。
康复科工作职责一、按照康复医学要求~帮助患者最大限度地达到生理或解剖受损、环境限制和生活计划相称的躯体、心理、社会、职业、`娱乐及教育潜能～提高生存质量。
二、在设备科领导下与其它相关科室一起负责包括预防、早期识别、以及门诊和住院病人的医疗服务~通过康复～应能达到患者住院日缩短～功能独立性增高和生存质量改善.三、认真做好不同年龄阶段的具有躯体与认知受损与残疾的病人的评定～诊断与处理工作～做好导致疼痛或功能受限的疾病的诊断与治疗～各种并发疾病与损伤的处理～以及诊断与治疗性注射方法和电诊断医学方法的应用.四、在开传统针灸、中药、穴位注射、功能锻炼等方法的同时～融合中西医学的诊断～治疗思路～创立开放新技术、新方法。
康复科管理制度，一，严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程～执行医院休、请假、奖金发放等制度～工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。
,二,对伤残病人～行动困难或卧床患者～应坚持床边会诊及治疗～急病人之所急～帮病人所需～以极大的爱心～最大限度的帮助他们恢复身心健康。
康复科权利流程图
康复科权利流程图79069750康复科对患者诊治的权利运行流程图患者就诊医院及时查房，了解掌握患者病情存在误诊、漏诊的风险对患者进行初步诊断1.存在偏离常规检查或超项检查的风险对患者进行实验室检查，明确诊断2.存在虚报诊断的风险1.对病人进行治开写医嘱，给予治疗疗时存在收受红包的风险2.存在“开大处方”的风险存在虚假记录的风3.存在收受药品书写病历提成的风险险1.存在沟通不畅定期查房，病案讨论，及时调整诊疗的风险2.存在调整方案不及时，影响治疗的风险康复科对科室奖金分配的权利运行流程图制定科室奖金分配方案风险点:讨论时简组织人员讨论合理性和合法性化程序或领导个人决定可能的风险成立科室考核小组，制定考核标准1.存在任人唯亲对科室人员进行绩效考核的风险2.存在暗箱操作的风险全科公布考核结果风险点: 根据结果进行奖金分配实施 1.存在执行时偏离程序或个人决定的风险2.存在私设小金库的风险康复科对一次性医用耗材使用的权利运行流程图一次性使用耗材1.存在过度请领科室设有一定数量的基数，并有计划请领的风险2.存在将耗材变卖及送人的风险存在一次性耗材专人保管、认真交接外流的风险存在虚报数字的根据使用情况，汇总领取每日总风险数，放入专用柜储存存在过度使用的风险根据需要，规范使用，患者知情同意存在使用过期，污使用前进行质量检查染耗材的风险1.存在回收不严格使用后，毁形销毁，做好登记造成污染的风险2.存在重复使用的风险康复科对临床购置仪器建议的权利运行流程图临床需要购置或更新仪器设备存在虚报计划的风险提出购置仪器设备计划风险点:存在讨论讨论、论证合理性和可行性时程序或个人决定的风险向医院提交申请建议风险点:存在收受医院相关部门进行临床仪器采购工作厂家贿赂的风险完成临床仪器购置风险点:存在不按合理性使用仪器设备程序使用，减少仪器寿命的风险康复科对临床用药建议的权利运行流程图临床常见疾病初步建立诊疗方案风险点: 组织讨论临床治疗用药合理性与可行性 1收受药商贿赂，按其意见提计划的风险.2存在联合用药不当的风险确立诊疗方案3.存在用药过多的风险4.存在发生药物毒风险点:执行时偏副作用的风险临床医生执行离程序或个人决定的风险合理用药形成本病种临床用药规范。
医院康复科工作制度流程
医院康复科工作制度流程一、康复科的岗位设置和人员配备：康复科通常设有康复科主任（一级），康复医师、护士长、康复治疗师（理疗师、职能治疗师、言语治疗师等）、康复护士、行政人员等。
二、康复科工作流程：1.患者接诊：当患者入院后，行政人员将患者信息录入患者信息系统，并将患者转交给康复医师进行接诊。
2.康复评估：康复医师会根据患者的病情和康复需求进行专业评估，并制定康复计划。
评估包括患者的生活自理能力、运动功能、言语能力等方面。
3.康复治疗：根据康复计划，康复治疗师进行康复治疗，包括理疗、功能训练、言语训练等。
治疗过程中，康复医师会定期查房，了解患者的康复进展和调整康复计划。
4.康复护理：康复护士负责协助康复医师和治疗师进行康复治疗，并负责患者的基础护理工作，如饮食、卫生、康复器械的准备等。
5.康复团队会议：康复科定期召开康复团队会议，讨论患者的康复情况和进展，确定治疗方案的调整和改进。
6.康复知识培训：康复科定期组织康复知识培训，提升康复医师、治疗师和护士的专业水平和技能，以提供优质的康复服务。
7.康复宣教：康复科会组织康复宣教活动，向患者及其家属讲解康复知识、康复技巧和康复方法，提高他们的康复意识和主动参与度。
8.康复记录和报告：康复医师和治疗师会对患者康复治疗过程进行详细记录，包括治疗手段、疗程、治疗效果等，并定期编写康复报告，向主任汇报康复科的工作情况和患者的康复进展。
9.康复科绩效评估：康复科定期进行绩效评估，评价康复科的工作质量和治疗效果，并根据评估结果进行改进和调整。
10.康复技术研究和学术交流：康复科鼓励康复医师和治疗师进行康复技术研究和学术交流，提高康复科的学术影响力和专业发展水平。
以上是一个典型医院康复科的工作制度流程，通过严格的流程管理和科学的工作安排，能够确保康复科的工作有序进行，为患者提供高质量的康复治疗服务。
康复医学科管理制度 (制度、规范、岗位职责)
XX医院康复医学科工作制度（拟）XX医院二〇一五年十二月目录一、医师管理规范 (3)（一）医师医疗质量管理条例 (3)1、接诊制度 (3)2、医疗安全制度 (3)3.交班制度 (3)4、修订医嘱制度 (4)5、病情反馈制度 (4)6、参与治疗制度 (4)7、康复教育制度 (4)8、医疗组长排班制 (4)9、医师质量保证基本程序 (4)（二）医师行风规范管理条例 (5)二、康复科专业设备统一管理制度 (6)（一）康复科专业设备的配置及使用 (6)（二）康复科专业设备的日常维护和维修 (6)（三）突发故障处理 (6)三、康复科业务学习计划 (8)（一）培训目的 (8)（二）培训对象 (8)（三）培训方式 (8)（四）附件：业务培训学习课程表 (9)四、康复医学科各级人员职责及管理制度 (10)（一）康复医学科主任职责 (10)（二）康复医学科主治医师职责 (10)（三）康复医学科医师职责 (11)（四）康复医学科主管技师职责 (12)（五）康复医学科技师职责 (12)（六）康复医学科各级人员工作制度 (12)五、康复医学科工作室管理制度 (14)（一）运动治疗室工作制度 (14)（二）理疗室工作制度 (14)（三）针灸室工作制度 (15)（四）推拿室工作制度 (15)六、康复医学科安全管理制度 (17)七、康复治疗计划制定制度 (19)附《康复治疗计划单》 (20)八、定期康复治疗与训练效果评定标准与程序 (21)（一）定期康复治疗标准与程序 (21)（二）康复治疗无效中止康复程序 (22)九、康复科医疗文书书写要求 (24)附、康复科医疗文书书写质控标准 (25)一、医师管理规范（一）医师医疗质量管理条例1、接诊制度门诊医师负责接待门诊患者、确定治疗方案、开处方和治疗单，并介绍患者到相关治疗室治疗。
各亚专业医师负责接待本亚专业住院患者。
征询治疗师意见，确定治疗方案（包括康复护理目标、方案）、开医嘱、送交治疗单和安排患者到相关治疗室治疗并请治疗室在医嘱单上签字。
康复科管理制度与工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
医院康复医学科病房管理制度及流程
医院康复医学科病房管理制度及流程一、总则为了规范医院康复医学科病房的管理，提高康复治疗质量，保障患者安全，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合康复医学科病房实际情况，制定本制度及流程。
二、病房管理目标1. 建立完善的病房管理制度，确保病房安全、整洁、舒适。
2. 提供高质量的康复治疗服务，促进患者功能恢复。
3. 加强病房与患者、家属、其他科室的沟通与合作，提高患者满意度。
4. 提高康复治疗师的专业素质和业务水平，保障治疗安全。
三、病房管理制度1. 病房环境管理（1）保持病房整洁、安静、舒适，定期进行清洁、消毒。
（2）合理布局病房，确保康复治疗设施齐全、安全。
（3）根据患者需求，提供必要的病房设施和用品。
2. 病房安全管理（1）严格执行病房安全管理制度，确保患者安全。
（2）加强对病房设施的安全检查，及时发现并排除安全隐患。
（3）对患者进行安全教育，提高患者的安全意识。
3. 病房治疗管理（1）制定详细的康复治疗计划，根据患者病情和需求进行个性化治疗。
（2）严格执行治疗操作规程，确保治疗安全。
（3）定期对治疗师进行业务培训和考核，提高治疗水平。
4. 病房人员管理（1）建立健全病房人员岗位职责，明确分工和责任。
（2）加强病房人员的职业道德教育和业务培训，提高服务质量和水平。
（3）建立健全病房人员考核制度，定期对病房人员进行考核。
四、病房工作流程1. 患者入院流程（1）患者或家属向病房提出入院申请，病房进行初步评估。
（2）病房主任根据患者病情和床位情况，决定是否接收患者入院。
（3）患者办理入院手续，签订知情同意书。
（4）病房护士为患者安排床位，进行入院宣教。
2. 患者出院流程（1）患者或家属向病房提出出院申请，病房进行评估。
（2）病房主任根据患者病情和治疗情况，决定是否同意出院。
（3）患者办理出院手续，领取出院带药和注意事项。
（4）病房护士进行出院宣教，提醒患者注意事项。
3. 康复治疗流程（1）康复医师根据患者病情和需求，制定康复治疗计划。
康复科医院管理制度
一、总则为规范康复科医院的管理工作，提高康复服务质量，确保医疗安全，特制定本制度。
二、康复科医院组织架构1. 康复科医院设立主任一名，负责全面管理工作。
2. 康复科医院设立副主任一名，协助主任工作。
3. 康复科医院设立护士长一名，负责护理管理工作。
4. 康复科医院设立治疗师、医师、康复治疗师、康复治疗护士等专业技术岗位。
三、康复科医院工作职责1. 康复科医院负责对患者进行康复评定、康复治疗、康复训练等工作。
2. 康复科医院应严格执行国家法律法规、行业标准及医院各项规章制度。
3. 康复科医院应积极开展康复医学研究，提高康复治疗效果。
4. 康复科医院应加强与其他科室的沟通与合作，共同提高医疗服务水平。
四、康复科医院管理制度1. 诊疗制度（1）患者就诊时，需先进行康复评定，确定康复治疗方案。
（2）康复医师根据患者病情，制定个体化康复治疗方案。
（3）治疗师、康复治疗师、康复治疗护士等专业技术岗位人员，按照医师的处方进行治疗。
2. 康复评定制度（1）康复医师对患者进行定期评定，了解患者康复进展。
（2）评定内容包括：生理功能、心理状态、社会适应能力等。
（3）评定结果应及时反馈给患者及其家属。
3. 康复治疗制度（1）治疗师、康复治疗师、康复治疗护士等专业技术岗位人员，按照医师的处方进行治疗。
（2）治疗过程中，密切观察患者病情变化，及时调整治疗方案。
（3）治疗结束后，对患者进行康复训练指导。
4. 设备管理制度（1）康复科医院应定期对康复设备进行维护、保养，确保设备正常运行。
（2）康复设备的使用应遵循操作规程，防止设备损坏。
（3）康复设备的使用情况应做好记录，以便跟踪分析。
5. 医院感染管理制度（1）康复科医院应严格执行医院感染防控措施，确保医疗安全。
（2）康复医师、治疗师、康复治疗师、康复治疗护士等专业技术岗位人员，应具备医院感染防控知识。
（3）康复科医院应定期开展医院感染防控培训，提高医务人员的感控意识。
五、康复科医院工作要求1. 康复科医院应加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。
康复医学科管理制度 (制度、规范、岗位职责)
XX医院康复医学科工作制度（拟）XX医院二〇一五年十二月目录一、医师管理规范 (3)（一）医师医疗质量管理条例 (3)1、接诊制度 (3)2、医疗安全制度 (3)3.交班制度 (3)4、修订医嘱制度 (4)5、病情反馈制度 (4)6、参与治疗制度 (4)7、康复教育制度 (4)8、医疗组长排班制 (4)9、医师质量保证基本程序 (4)（二）医师行风规范管理条例 (5)二、康复科专业设备统一管理制度 (6)（一）康复科专业设备的配置及使用 (6)（二）康复科专业设备的日常维护和维修 (6)（三）突发故障处理 (7)三、康复科业务学习计划 (8)（一）培训目的 (8)（二）培训对象 (8)（三）培训方式 (8)（四）附件：业务培训学习课程表 (9)四、康复医学科各级人员职责及管理制度 (10)（一）康复医学科主任职责 (10)（二）康复医学科主治医师职责 (11)（三）康复医学科医师职责 (11)（四）康复医学科主管技师职责 (12)（五）康复医学科技师职责 (12)（六）康复医学科各级人员工作制度 (12)五、康复医学科工作室管理制度 (14)（一）运动治疗室工作制度 (14)（二）理疗室工作制度 (14)（三）针灸室工作制度 (15)（四）推拿室工作制度 (15)六、康复医学科安全管理制度 (17)七、康复治疗计划制定制度 (19)附《康复治疗计划单》 (20)八、定期康复治疗与训练效果评定标准与程序 (21)（一）定期康复治疗标准与程序 (21)（二）康复治疗无效中止康复程序 (23)九、康复科医疗文书书写要求 (24)附、康复科医疗文书书写质控标准 (25)一、医师管理规范（一）医师医疗质量管理条例1、接诊制度门诊医师负责接待门诊患者、确定治疗方案、开处方和治疗单，并介绍患者到相关治疗室治疗。
各亚专业医师负责接待本亚专业住院患者。
征询治疗师意见，确定治疗方案（包括康复护理目标、方案）、开医嘱、送交治疗单和安排患者到相关治疗室治疗并请治疗室在医嘱单上签字。
康复科管理规定及工作流程图
康复科管理规定及工作流程图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复医学的工作方式和流程图
江西中医药高等专科学校 朱旗
目录
第一节 机构康复
一、机构康复的概念 二、康复医疗机构的类型 三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节 社区康复
一、社区与社区康复 二、社区康复的产生和发展 三、社区康复的基本原则 四、社区康复的特点 五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心 （2）病残护理院 （3）老人养护院 （4）儿童福利院
第二节 社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节 社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展 （二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节 社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复 （二）使残疾者能享受均等的机会 （三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节 社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防 （二）残疾普查 （三）医疗康复 （四）教育康复 （五）职业康复 （六）社会康复 （七）独立生活指导
第三节 康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定