企业文化建设规划范本
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设方案通用5篇
企业文化建设方案通用5篇企业文化建设方案通用1以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。
酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。
在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。
一、酒店文化中的人本内涵酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。
其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。
本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。
酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。
二、以人为本的酒店企业文化特质1、酒店管理者强烈的人本思想“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
国企“十四五”企业文化建设规划六篇
国企“十四五”企业文化建设规划六篇第一篇: 国企“十四五”企业文化建设规划摘要加强党的领导，适应企业快速发展，推进企业向科技型、文化型转化，充分发挥党组织在企业文化建设中的作用具有重要意义。
关键词企业文化作用企业安全文化，突破了传统安全管理、科学管理和现代安全管理的束缚，甚至打破了包括系统工程的局限性。
传统安全管理、现代安全管理等都过分强调“物”，即以“硬件”为中心;而企业安全文化建设则更加强调“以人为本”。
更突出职工的安全意识、心理素质、思维方法、工作态度、安全哲学、安全价值观、安全生产经营之道等因素。
从精神文化、从人的安全文化思想和观念上下功夫，是现代安全管理科学的升华和重要基础。
企业安全文化是企业全体职工安全素质或安全文化意识水平高低的标志，安全与全员有关。
从决策层、管理层到操作层都应具备基本的安全文化素质，人人都享有保护自身的安全与健康的权力，但也有不伤害或不损害他人和群体利益的义务，把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。
企业安全文化与企业文化融为一体。
企业安全文化建设的经验和成果，无疑丰富和发展、推动了企业文化建设。
在生产领域率先做到“安全第一，预防为主”，对减少生活及生产领域的意外事故和灾害将会产生重要的指导意义和推广作用。
国有企业，基层党组织是企业的政治核心，党支部发挥着战斗堡垒作用，党员发挥着先锋模范作用等。
基层党组织代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众，充分利用基层党组织的群众力量这一优势，把党的方针，政策落实到企业的重要任务，把党的路线方针政策，贯彻落实到到企业的日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。
企业安全文化建设突出尊重人、关心人、爱护人，以人为本的原则。
这是企业职工获得平等、自由的主人翁地位，承认个性、建立共性，保护人、保护生产力的重要保障。
企业文化建设方案
企业文化建设方案企业文化建设方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业文化建设方案篇1秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业文化建设计划。
人事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。
通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。
各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
企业文化建设规划
企业文化建设规划1. 引言本文档旨在制定一份全面的企业文化建设规划，以促进我公司的持续发展。
通过建立积极向上的企业文化，我们将提高员工满意度，增强团队凝聚力，提升企业竞争力，并最终实现公司的长期成功。
2. 企业文化现状分析为了更好地制定企业文化建设规划，我们首先对当前的企业文化进行了全面的分析。
我们发现我公司的企业文化存在以下特点和问题：- 特点：- 团队合作：我们注重团队合作，员工之间相互支持，共同完成任务。
- 创新意识：我们鼓励员工提出创新的想法，以推动公司的持续发展。
- 氛围：我们注重员工培训和发展，为员工提供机会。
- 问题：- 沟通渠道不足：员工之间的沟通渠道不够畅通，导致信息传递不畅。
- 员工参与度低：员工对企业文化的参与度不高，缺乏归属感。
- 缺乏统一的企业价值观：公司的统一价值观不够明确，导致员工目标不一致。
3. 企业文化建设目标为了改善我公司的企业文化，我们设定了以下目标：- 建立有效的沟通渠道，提高员工之间的沟通效率。
- 提高员工参与度，增强员工的归属感和忠诚度。
- 明确公司的统一价值观，确保员工目标与公司目标一致。
- 培养积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度和生产力。
4. 具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：4.1 改善沟通渠道- 定期组织员工会议，让员工有机会表达意见和建议。
- 建立在线沟通平台，方便员工随时随地交流信息。
- 鼓励上级领导与员工进行定期的一对一沟通，了解员工需求和问题。
4.2 提高员工参与度- 定期组织员工活动，增强团队凝聚力和员工之间的联系。
- 鼓励员工参与决策过程，让他们对公司的发展有更多的发言权。
- 实施员工奖励制度，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
4.3 明确统一价值观- 制定公司的核心价值观，并将其融入到公司的各项活动中。
- 对员工进行价值观培训，确保员工理解并认同公司的价值观。
- 定期评估员工对价值观的认同度，并根据需要进行调整。
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企业文化建设规划二○一○年目录一、前言 (2)二、指导原则 (2)三、总体建设目标 (3)四、企业文化建设阶段规划 (3)（一）企业文化孕育阶段 (4)（二）企业文化发生阶段 (5)（三）企业文化成长阶段 (9)（四）企业文化管理阶段 (10)五、企业文化建设保障措施 (11)（一）组织保障 (11)（二）制度保障 (11)（三）人才保障 (11)（四）物质保障 (11)附件：XX公司企业文化建设三年规划表（2XXX-2XXX年） (12)一、前言在“两个至上”行业共同价值观的指引下，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，围绕广西区局（公司）企业文化建设的总体部署，充分结合XX公司实际开展了系统的企业文化建设。
XX公司的企业文化建设工作要在本规划的统一指导下，不断创新思维，大胆实践，将企业文化渗透到企业经营管理和员工行为中去，传递到客户和社会中去，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的XX公司做出更大的贡献。
二、指导原则以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和以人为本的管理思想，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，紧紧围绕XX公司文化理念，建立和完善文化体系，促进文化落地，使公司文化真正做到内化于心、固化于制、外化于行，为XX公司稳定、长足发展提供持久精神动力。
——以人为本，注重和谐。
以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。
要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，增进企业和谐，树立一流的企业形象。
——立足实际，注重实效。
进行现代企业文化建设的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进XX公司的持续稳定协调健康发展，而不是搞形式主义、做表面文章。
——注重共性，坚持个性。
在企业文化建设的过程中，我们既要传承区局（公司）的母文化，但同时也要突出自身的个性文化，积极挖掘自身特色，结合地域文化的特点，不断融合与创新，形成有特色、有侧重，遵循自身演进和成长规律的文化系统。
三、总体建设目标立足行业特征，体现XX公司自身特色，建设具有活力和个性的企业文化。
通过企业文化与经营管理相融合、企业文化对员工行为的渗透、企业文化建设和企业文化体系宣传推广等任务的有力推进，使公司凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，企业形象系统树立，构建起有利于提升企业竞争力的企业文化体系，实现人的发展与企业发展的和谐统一，最终全面提升XX公司的管理水平，推动经济持续平稳快速增长。
四、企业文化建设阶段规划企业文化建设是一项长期、系统的工程，要有效实现文化促进科学发展观的树立、企业价值观的认知和认同、企业精神的培养与传承、企业内部环境的优化、企业外部形象的塑造，建成具有自身特质的企业文化，全面提升XX公司企业竞争力，就应遵循现代企业发展规律，对企业文化形成到完全融入企业经营管理中的整个过程进行系统的梳理，明确阶段划分，确保企业文化建设目标清晰，保障各项工作有计划，系统地顺利推进。
因此，将XX公司企业文化建设划分为四个阶段，即企业文化孕育阶段、企业文化发生阶段、企业文化成长阶段和企业文化管理阶段。
四个阶段的核心任务和重点工作依据各阶段的主要特征有所侧重。
（一）企业文化孕育阶段1．主要特征这个阶段主要特征表现为员工对企业文化还知之甚少，对企业文化的作用和重要性等不了解或持怀疑态度；企业文化还没有提炼到理念的层次，或者只有零散很少的理念，且多为企业领导者个人意志的表达、标杆单位文化理念的修改或只是塑造形象的需要；没有专门的文化建设部门或行事该职能的人员，文化理念并没有系统而延续地传播，员工的认知度或认同度较低；企业文化建设还只是停留在部分领导或管理者无意识或不系统的层面，没有实现全员参与。
2．核心任务开展企业文化的基础知识普及工作，介绍企业文化的概念、作用及企业文化与企业发展和员工成长的关系。
掌握企业文化理念提炼的一些基本原则，适当考虑员工或客户的接受度等。
团队形成过程中，注意吸纳与创始人或高层管理者价值取向相同的成员；随着生存期逐步度过，公司未来的发展方向成为创始团队重点考虑的内容之一。
3．重点工作开展企业文化基础知识普及工作；高层管理者注意总结成功经验和性格准则等，并将之固化和向新进入的员工实施灌输。
（二）企业文化发生阶段1．主要特征：这一阶段主要特征是企业文化建设的重要性逐渐提升到公司发展的战略高度，员工对企业文化的作用认识逐步提高，对企业文化建设的需求也越来越迫切；高层领导参与到企业文化理念体系的搭建中来，公司的号召或要求下，员工逐步参与到企业文化建设过程中来；包含公司愿景、价值观、使命等的企业文化理念体系框架逐渐呈现并基本成型，理念体系本身不仅有明确而详细的阐述，而且有一定的故事、案例等支撑，部分理念得到了上下一致的认可；在企业文化理念得到一定的传播，文化潜移默化的影响力在一定范围内展现出来。
2．核心任务：本阶段的核心任务是成立专职的企业文化部门或队伍，配合开展文化理念的提炼和宣贯工作；充分挖掘企业发展历程中形成的优良文化传统，依据企业高层领导者的管理思想及企业未来发展方向和战略，搭建起既与烟草行业改革、发展趋势紧密切合，又符合企业自身特色及今后一段时期内引领企业发展的文化理念体系；制定适应企业实际需要的企业文化理念宣贯方案，并通过各种传播渠道和措施有计划、有步骤地开展企业文化宣贯活动，促进企业文化为员工感知和认同，促进企业客户、社会公众对企业的认可和信任。
3．重点工作：本阶段的重点工作主要包括成立政工部门或内训师队伍；企业文化理念体系搭建、企业文化理念体系宣贯。
➢内训师队伍组建在企业内部组建一支企业文化内训师队伍，负责对企业文化的内部宣讲传播工作，并制定完善的内训师管理制度和考核机制，确保内训师队伍建设的正规化、规范化、高效化，为企业文化宣贯工作提供支撑。
➢企业文化理念体系搭建在对企业进行系统地调研总结、科学客观评判的基础上，充分调动企业全体员工的积极性，投入到企业文化建设中，须做好如下三项工作：第一开展调研把握企业文化脉搏对影响企业文化的因素进行分析，对企业文化的各要素进行梳理，对各层级的企业文化倾向进行发现、对比分析，得出XX公司企业文化的总体特征，明确企业文化建设的需求与倾向。
建立企业文化建设领导机构，落实企业文化建设的牵头部门和参与部门，健全相关工作机制，界定各单位以及各部门乃至个人的具体职责。
第二组织培训普及企业文化知识首先，组织企业文化讲座，邀请企业文化专家，针对企业高层、中层管理人员以及内部培训师，以讲座、互动研讨、案例演示等形式全面、深入地剖析企业文化基本原理，提供企业文化实践方法，提升管理人员在企业文化方面的理论修养、掌握企业文化操作方法。
其次，根据企业文化的基础知识，自发或借助外部力量确定XX公司企业文化理念体系的框架。
第三全员参与搭建文化理念体系对XX公司的文化理念进行梳理和提炼，形成符合行业特征并具有XX公司特色的企业文化理念体系，并编撰《XX公司企业文化手册》；逐步建立XX公司行为识别系统，编撰《XX公司员工行为手册》。
➢企业文化理念体系宣贯通过在全面展开企业文化宣贯工作，强化员工的认知，并逐步达到认同，最终实现企业文化“内化于心、固化于制、外化于行”。
为此，应该做如下四项工作：第一明确思路拟定宣贯方案明确企业文化宣贯的目的和步骤，在系统规划的基础上，制定适合企业实际需要的宣贯活动计划，并做好各项协调工作，敦促各相关部门积极开展。
第二丰富方式促进理念认同1.加强企业文化内部培训。
员工认知企业文化是实施企业文化建设的前提和目的之一，通过举办各类企业文化专题培训讲座，组织各种文体活动，调动员工的积极性和广泛参与度，普及企业文化知识，深化公司文化教育。
2.发挥企业文化楷模的作用。
对遵循企业价值观，有卓越表现并对企业做出贡献的人给予奖励，找到其事迹和企业文化的结合点，对其事迹在会议、培训、研讨、仪式，以及各种传播媒介上进行广泛宣传和倡导，突出文化的力量，使企业楷模成为企业文化最生动的载体，凸显企业楷模的意义。
3.构建系统的企业文化传播网络。
系统的传播网络是实施企业文化建设的有效路径。
公司系统集合公司的内外部资源，构建企业文化理念的目视系统、听觉系统甚至触觉系统等，让员工能够看到、听到甚至触摸到企业文化理念，从而形成一定的文化冲击，潜移默化中让员工认知和认同企业文化理念。
4.加强企业文化外部传播。
一方面，通过员工统一、规范的行为以及企业视觉行为系统的统一等大力宣传企业文化，能使客户和社会认可公司企业理念；另外一方面，通过组织文化案例撰写等，系统陈述XX公司文化，并通过案例研讨论、案例发布等增强公司文化的社会影响力，使XX公司文化的知名度和美誉度进一步提高。
第三固化于制确保文化落地1.把企业文化建设情况列入各部门领导的考核指标，使企业文化建设能够真正得到重视，而不是流于形式。
2.提升管理者的综合素质和管理者能力，做员工工作的设计者和推动者，同时也做好员工工作的支持者和协作者。
第四文化评价，提升文化效果根据行业和自身的发展变化对前期企业文化建设进行评估，明确存在的问题，及时总结经验，以更有针对性地开展文化建设。
同时，积极参与行业文化评价活动，通过与其它单位相比较，汲取经验和教训，以加速企业文化建设。
（三）企业文化成长阶段1．主要特征文化理念得到普遍的认知和认同；文化理念、企业战略渗透到管理制度的制定、修改过程中去；文化理念的导向明确，并对各种矛盾关系平衡有效地指导，如规范与创新、效率与公平等；文化理念逐步成为绩效考核、员工成长的重要导向，如与公司价值观和文化准则相背离的员工会受到相应惩罚；随着企业的发展、高层管理者的更替等企业文化理念通过员工的积极参与等实现不断更新；企业文化理念深入到基层，并根据基层的特点和需要等，实现文化的丰富和鲜活化，相关的企业文化故事得到自觉积淀；企业文化建设工作的职能融入到各单位、部门中去，专职职能部门主要负责总体策划、统筹和协调等。
2．核心任务针对各层级员工、各部门员工加强企业文化理念的培训力度，提升员工素质；让文化与管理制度的融合进一步加深；文化理念和文化形象在行业内外进行传播，确保客户认知，并逐步参与到文化建设中来。
3．重点工作➢内训师宣讲组织内训师深入到基层开展企业文化宣讲活动，将公司的企业文化传播给每一个员工，使公司文化的培训教育能够分层次、系统性地有效推进，加深员工对企业文化的理解和认同。
➢绩效管理与文化理念融合工作侧重文化理念与管理制度的结合，将践行文化理念纳入考核指标系统中，同时，对在企业中层、基层管理者的文化与实践结合方面强化辅导力度，为文化管理打下基础。