绩效考核与激励制度设计
绩效考核制度的季度调整与激励机制
绩效考核制度的季度调整与激励机制一、绩效考核制度的重要性绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工在工作中的表现和贡献，并对其进行激励和奖惩。
制定一个科学合理的绩效考核制度，能有效激发员工的工作动力，提高企业整体效益。
二、绩效考核制度的季度调整1.实现目标的时效性将绩效考核制度进行季度调整，可以使考核与业绩目标的制定和实现相匹配。
季度调整的方式，可以更好地跟进业务的变化和市场的变化，使目标更加具体、明确和针对性。
2.考核周期的适宜性季度考核周期相对较短，有利于及时评估员工工作的质量和效率。
如果考核周期过长，可能导致员工对自己的表现缺乏反馈，难以及时调整工作态度和方法。
3.激励与改进的机会季度调整的绩效考核制度，不仅能对员工进行激励，也能为员工提供改进的机会。
及时的绩效评估结果，可以帮助员工找到存在问题的症结，进行有针对性的改进和提升。
三、季度调整的激励机制1.奖励优秀绩效在季度绩效考核中，对于表现优秀的员工，应该及时给予奖励和激励措施。
奖励可以包括物质奖励，如奖金、旅游等，也可以包括荣誉奖励，如为其颁发优秀员工证书等。
2.提供发展机会优秀绩效的员工应该得到更好的发展机会。
可以安排其参加公司内外的培训和学习机会，提供更广阔的职业发展空间。
同时，要与员工进行充分的交流和沟通，了解他们的需求和期望，为他们提供有针对性的发展计划和机会。
3.分享公司成果季度绩效考核的员工，可以分享公司的成果。
可以选择以股权、期权等方式鼓励员工与公司长期发展利益的关联。
这样不仅能够提高员工的工作积极性和忠诚度，也能使员工更加积极地为公司创造价值。
四、绩效考核制度的影响因素绩效考核制度的季度调整和激励机制的设计，需要考虑以下因素:1.企业的目标和发展阶段不同的企业目标和发展阶段对绩效考核制度的要求有所不同。
在制定绩效考核制度时，需要根据企业目标和发展阶段的特点来确定考核重点和评估标准。
2.岗位职责和工作性质不同岗位的职责和工作性质决定了员工所需具备的能力和表现要求。
绩效考核制度的激励政策制定
绩效考核制度的激励政策制定一、背景介绍绩效考核制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工工作积极性和提高组织效益起着重要作用。
然而，在制定绩效考核制度时，激励政策的制定尤为重要，因为只有合理且有力的激励政策才能更好地激发员工的工作热情和创造力。
二、明确激励目标在制定绩效考核制度的激励政策时，首先需要明确激励的目标。
激励目标可以是提高员工的绩效水平，促进团队协作，增加员工的积极性等。
明确激励目标，有助于为制定激励政策提供方向和重点。
三、绩效考核指标的科学性制定绩效考核的激励政策时，需要确保绩效考核指标的科学性。
绩效考核指标应该与岗位职责和目标相一致，能够全面、准确地评估员工的绩效水平。
只有科学的绩效考核指标，才能确保激励政策的公正性和可行性。
四、奖励机制的多样化激励政策的制定还需要设计奖励机制的多样化。
可以通过设置薪酬激励、岗位晋升、培训机会等多种方式来激励员工。
不同的员工具有不同的需求和动力，通过多样化的奖励机制，能够更好地满足员工的个性化需求，提高激励效果。
五、激励政策的及时反馈制定绩效考核的激励政策时，必须保证及时反馈。
员工应该清楚地知道他们的工作表现和被激励的具体内容。
及时反馈可以增加员工的参与感和归属感，进一步激励员工更加努力地工作。
六、绩效考核的公开透明为了建立公正、公平的激励机制，绩效考核应该公开透明。
通过公开评定标准和评价结果，可以减少对激励政策的猜疑和不满。
公开透明的绩效考核制度能够提高激励的公正性和可信度，从而更好地激发员工的积极性。
七、激励政策的定期评估制定绩效考核的激励政策后，需要定期评估其有效性和可行性。
通过评估结果，可以及时调整和优化激励政策，以适应变化的员工需求和组织目标。
定期评估激励政策的效果，有助于确保绩效考核的持续有效性。
八、激励政策的灵活性激励政策应该具备一定的灵活性，以适应不同阶段和环境下的需求变化。
当组织面临挑战或目标变化时，激励政策应该能够及时作出调整，以确保绩效考核制度的有效性和激励效果。
公交公司工作人员的员工绩效考核与激励机制
公交公司工作人员的员工绩效考核与激励机制公交行业作为城市交通的重要组成部分，员工的工作绩效考核和激励机制对于提高服务质量和效率至关重要。
在公交公司，如何科学、公正地评估员工的绩效，激励员工的工作积极性和创造力，是需要认真思考和解决的问题。
本文就公交公司工作人员的员工绩效考核与激励机制进行探讨。
一、员工绩效考核1. 标准制定公交公司应根据公司目标、岗位职责和工作任务，制定相应的员工绩效考核标准。
可以从司机安全驾驶、服务态度、乘客满意度等方面建立指标体系，明确考核内容和权重。
2. 考核周期员工绩效考核应定期进行，一般按年度进行一次，也可以按季度或月度进行，以便及时反馈和调整。
3. 考核方法绩效考核方法可以综合运用定量和定性的评价方式。
对于司机的安全驾驶，可以依据交通违法记录和事故率进行量化评估；对于服务态度和乘客满意度，可以通过乘客调查和投诉率进行定性评估。
4. 考核结果考核结果应公正、客观，对员工的工作表现进行评价和排名，为公司提供决策依据。
同时，要及时将考核结果反馈给员工，并与员工进行结果解读和目标设定，激励其进一步提升工作绩效。
二、激励机制1. 绩效奖金公交公司可以设立绩效奖金制度，将员工的绩效与奖金挂钩。
通过设立奖金指标和分配规则，激励员工积极工作并提高绩效水平。
2. 管理职称建立管理职称制度，对表现优秀的员工进行评选和晋升。
通过晋升管理职称，既是对员工能力的认可，也可以带动其他员工的学习和进步。
3. 培训和发展公交公司应注重员工培训和发展机会的提供，通过组织内外部培训、留学交流等方式，为员工提供进一步学习和发展的平台，激励其不断提升自身素质和能力。
4. 荣誉表彰对于在工作中表现突出的员工，公交公司可以设立荣誉表彰制度，通过颁发荣誉证书、奖杯等形式，将优秀员工的工作成绩展示出来，激发其他员工的学习和竞争动力。
5. 透明公正激励机制的建立应注重透明和公正，避免任何形式的腐败和不公平现象，确保所有员工在一个公平竞争的环境下发挥自己的能力和潜力。
绩效考核制度的差异化设计与激励机制的完善改造
绩效考核制度的差异化设计与激励机制的完善改造绩效考核制度是组织中用于评估员工绩效和激励员工工作的重要工具。
一个有效的绩效考核制度不仅可以激发员工的工作热情，提高工作效率，还可以帮助组织发现和培养优秀人才。
然而，由于员工之间工作内容和质量的差异以及个人发展的不同阶段，简单的一刀切式绩效考核制度往往难以全面客观地评估员工绩效。
本文将从制度设计和激励机制两个方面来探讨绩效考核制度的差异化设计与激励机制的完善改造。
一、差异化绩效考核制度的设计差异化绩效考核制度的设计是建立在不同员工之间工作任务的不同和工作表现的差异基础上的。
首先，制定适应不同岗位和不同工作属性的绩效指标，根据岗位的重要性和关联度来明确绩效目标。
同时，为不同岗位确定相应的绩效考核周期，以便更好地评估岗位相关的工作成果和贡献。
其次，根据员工的绩效表现，将员工分为不同层次或等级，并向各个层次或等级提供相应的晋升、奖励或培训机会。
这种差异化的绩效考核制度可以更好地激发员工的积极性和创造力，从而提高整体的绩效水平。
二、激励机制的完善改造绩效考核制度的差异化设计需要配套的激励机制来鼓励员工做出更好的表现。
首先，应建立绩效与薪酬挂钩的机制，根据员工不同层次或等级的绩效表现，给予相应的薪酬调整或奖金激励。
其次，可以设立绩效奖励基金，用于对表现出色的员工进行额外的奖励。
此外，还可以提供培训机会和晋升通道，让员工看到努力工作的价值和前景，从而激发员工的持续进取的动力。
激励机制的完善改造可以更好地与差异化绩效考核制度相结合，为员工提供明确的目标和更多的发展机会。
三、差异化绩效考核制度与组织文化的关系差异化绩效考核制度与组织文化密切相关。
一个适应组织文化的差异化绩效考核制度可以更好地落实组织的价值观和战略目标。
其中，关键在于确定绩效指标和评价标准时是否与组织文化相一致。
如果一个组织强调创新和团队合作，那么绩效考核制度中的绩效指标就应该包括创新能力和团队协作成果等方面。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度一、绩效考核的重要性高管人员作为企业的核心管理人员，对于企业的长期发展和经营业绩至关重要。
因此，建立一套科学合理的高管人员绩效考核制度，可以明确高管人员的责任和职权，促进高管人员的工作积极性和创造性，提高企业绩效和竞争力。
二、绩效考核的原则和目标1.公平公正原则：确保绩效考核过程公开透明，各高管人员享有公平的机会和评价标准。
2.目标导向原则：设定明确的绩效目标，使高管人员在工作中能够全力以赴，并实现企业战略目标。
3.绩效与薪酬挂钩原则：高管人员的薪酬应该与其绩效密切相关，能够激励高管人员积极主动地追求卓越表现。
4.绩效考核周期适当原则：绩效考核周期应当适当延长，以避免短期考核导致短期行为。
5.多维度评价原则：不仅要考核高管人员的经济绩效，还要评估其对企业的领导能力、团队建设、战略决策、风险防控等方面的贡献。
三、绩效考核的指标体系1.经济绩效指标-利润指标：包括利润总额、利润率等。
-投资回报指标：包括资产回报率、股东回报率等。
-销售指标：包括销售额、销售增长率等。
2.领导能力指标-员工满意度指标：通过调研员工对高管人员的评价来评估其领导能力的好坏。
-团队建设指标：评价高管人员是否能够激励团队成员、提高团队凝聚力和执行力。
3.战略决策指标-新产品开发指标：评估高管人员是否能够制定新产品开发策略并推动相关工作。
-市场份额提升指标：评估高管人员是否能够提升企业在市场中的竞争力和市场份额。
4.风险防控指标-企业运营风险控制指标：评价高管人员是否能够及时发现和解决企业运营中的风险问题。
-企业合规指标：评估高管人员是否能够确保企业合规运营。
四、薪酬激励制度设计1.薪酬结构设计-固定薪酬部分：基于高管人员的基本工作职责和岗位的市场薪酬水平。
-绩效薪酬部分：根据高管人员的绩效表现进行奖励，可以设立绩效奖金、股权激励、期权激励等。
2.绩效奖金设定-设定绩效目标并与高管人员达成共识。
-按照完成情况给予不同比例的绩效奖金。
绩效考核与激励机制
绩效考核与激励机制绩效考核和激励机制是现代组织管理中的两个重要手段，用于提高员工的绩效和激励员工的工作动力。
绩效考核是通过对员工工作表现的评估，确定员工的绩效水平，并为员工提供反馈和改进机会。
激励机制则是通过设计合适的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
本文将从绩效考核和激励机制的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、绩效考核的定义和作用绩效考核是指针对员工的工作表现进行评估和判断的过程。
它通过对员工的工作目标、工作结果以及行为表现等方面进行评估，来确定员工的工作绩效水平。
绩效考核的目的是为了提供参考依据，为组织管理提供决策支持，并为员工的发展提供反馈和改进机会。
绩效考核的作用是多方面的。
首先，它可以帮助组织了解员工的工作能力和表现，从而进行合理的人才管理和配置。
其次，通过评估员工的绩效水平，可以发现员工的潜力和不足之处，为员工提供个人发展的机会和方向。
第三，绩效考核可以促进员工之间的交流和合作，提高团队的绩效和凝聚力。
最后，绩效考核也是激励员工的重要手段，通过根据绩效结果进行奖惩，可以激发员工的工作动力和积极性。
二、激励机制的定义和作用激励机制是指通过设计合理的奖励和惩罚机制，来激发员工的积极性和创造力，促使员工在工作中付出更多的努力。
激励机制的核心是建立一种良好的回报制度，使员工认为努力工作和提高绩效可以获得公平和合理的回报。
激励机制的作用主要体现在三个方面。
首先，它可以提高员工的工作动力和积极性。
通过建立奖励机制，给予优秀绩效的员工相应的薪酬或晋升机会，可以激发员工的工作热情和投入度。
其次，激励机制能够帮助组织留住优秀人才。
在竞争激烈的劳动力市场中，员工对于有竞争力的回报和晋升机会更为关注，合理的激励机制可以提高员工的满意度，减少员工的离职率。
第三，激励机制可以促进创新和改进。
通过建立奖励制度，鼓励员工提出新的想法和建议，可以激发员工的创造力和主动性，推动组织的创新和进步。
员工薪酬与绩效考核激励管理制度
员工薪酬与绩效考核激励管理制度一、引言在现代企业管理中，员工薪酬与绩效考核激励管理制度起着至关重要的作用。
高效的薪酬制度能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
本文将从薪酬设计、绩效考核和激励机制三个方面探讨员工薪酬与绩效考核激励管理制度。
二、薪酬设计1. 薪酬分类员工薪酬可以分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的保底收入，绩效奖金是根据员工的绩效而给予的额外奖励，福利待遇是公司提供的各项员工福利。
2. 薪酬水平公司在设计薪酬时需要考虑员工的岗位职责、工作经验、学历等因素，合理确定薪酬水平。
对于高绩效的员工，应给予适当的提成或奖励，以激励员工更好地发挥自己的工作能力。
三、绩效考核1. 建立明确的绩效指标公司需要建立科学合理的绩效指标，让员工清楚知道企业对他们的要求，并以此为基准进行绩效考核。
这些指标可以包括个人工作质量、工作进展情况、团队合作等方面。
2. 定期进行绩效评估绩效考核应该定期进行，例如每季度或每年一次。
通过对员工绩效的评估，了解员工的优势及不足之处，并给予相应的培训和改进计划。
四、激励机制1. 奖惩制度公司应建立健全的奖惩制度，对于绩效优秀的员工给予表彰奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可以采取警告、降职等措施。
通过奖惩制度，激励员工积极进取。
2. 绩效分享公司可以设立绩效分享计划，将公司收益的一部分作为绩效奖金分配给绩效优秀的员工。
这不仅能激励员工提高绩效，还能增强员工的归属感和自豪感。
五、总结员工薪酬与绩效考核激励管理制度对于企业的发展至关重要。
通过合理的薪酬设计、科学的绩效考核和激励机制，能够激励员工发挥更高的工作能力。
企业应根据实际情况制定适合自身的薪酬与绩效考核激励管理制度，不断优化并与时俱进，提升企业整体绩效。
学校绩效考核与激励机制制度
学校绩效考核与激励机制制度一、简介随着教育体制改革的推进，学校绩效考核与激励机制制度成为教育领域的热点话题。
学校绩效考核和激励机制能够激发教职员工的工作热情和创造力，提高学校整体绩效和竞争力。
本文将从多个方面，就学校绩效考核与激励机制制度进行探讨。
二、学校绩效考核的意义学校绩效考核是一种评估学校是否达到预期目标的方法。
通过合理的绩效考核，可以客观评估学校运行的情况，发现问题并加以解决。
同时，绩效考核可以明确学校的发展方向，帮助学校制定合适的发展战略。
三、学校绩效考核的内容学校绩效考核的内容应包括教学质量、科研成果、师资队伍、学生综合素质等方面。
教学质量是学校绩效考核的核心内容，包括教学效果、教学方法、教师教学能力等。
科研成果反映了学校在学科发展和创新方面的水平。
师资队伍是学校办学的基石，教师素质和稳定性对学校绩效的影响至关重要。
学生综合素质反映了学校培养学生的整体水平，包括学生自主学习能力、创新能力、团队合作意识等。
四、学校绩效考核的指标和标准学校绩效考核的指标和标准应具有操作性、可衡量性和时效性。
指标应能全面反映学校运行情况，标准应具有一定的可比性和可验证性。
同时，指标和标准应根据学校特点进行量化和调整，既要考虑绩效的量化指标，也要注重绩效的质量指标。
五、学校绩效考核与评价的关系学校绩效考核与评价是密切相关的，二者相辅相成。
绩效考核是对学校工作进行评估和反馈的过程，评价则是对学校绩效考核结果进行解读和分析的过程。
评价结果对于学校改进和提升绩效非常重要，能够指导学校的发展规划和政策制定。
六、学校绩效考核与激励机制的关系学校绩效考核与激励机制相辅相成，互相促进。
绩效考核结果可以作为激励机制的依据，对优秀的教职员工进行奖励和晋升，激励他们更好地发挥作用。
而激励机制的存在又能够增加教职员工对绩效考核的积极性和参与度，推动学校整体的提升。
七、学校绩效考核与激励机制制度的建立学校绩效考核与激励机制制度的建立需要合理的制度安排和科学的流程设计。
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绩效考核与激励制度设计第1次作业3.干出了什么’是()主导型。
(C)书面法(D)观察法正确答案：C解答参考：6.()和关键事件法一样，也需要由主管事先为每一个工作维度搜集可以描述有效、平均和无效的工作行为，每一组行为可以用来评定一种工作或绩效的维度,选错，不算完成］(D) 自己(E) 外部人员正确答案：ABCDE解答参考：15.下列考评类别中，在总体评价中一般控制在10%左右的考评方式有()。
［不选全或者选错，不算完成］(A) 上级考评(B) 同级考评(C) 下级考评(D) 自我考评(E) 外部人员考评正确答案：BCD解答参考：16.某公司为了培训和开发人才，希望通过考评来发现员工需要弥补的技能缺陷，应采用下列哪几种考评方式。
() ［不选全或者选错，不算完成］(A) 上级考评(B) 同级考评(C) 下级考评(D) 自我考评(E) 外部人员考评正确答案：ABD解答参考：17.针对企业中专业技术人员进行的考评，可能涉及到的考评者包括()。
［不选全或者选错，不算完成］(A) 上级(B) 同级(C) 下级(D) 自己(E) 外部人员正确答案：ABCDE解答参考：18. 绩效考评者的技能培训和开发， 可以分为以下几类不算完成］(A) 员工的培训(B) 一般考评者的培训(C) 中层干部的培训(D) 考评者的培训(E) 被考评者的培训正确答案：ABCDE解答参考：19. 在企业中，被考评者大致可以分为四大类：()。
完成］(A) 生产人员(B) 管理人员(C) 行政人员(D) 技术人员(E) 市场营销人员正确答案：ABDE 解答参考:20.适合采用以结果为导向的考评方法进行考评的人员包括（）。
［不选全或者()。
［不选全或者选错, ［不选全或者选错，不算选错，不算完成］（A）大学教师（B）质量检查员（C）市场推销员（D）前台接待员（E）生产一线的工人正确答案：ABCE解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
）四、主观题（共13道小题）21.简要说明员工考评的程序。
参考答案：考评程序为：（1 ）以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评。
考评分析的单元包括员工个人的工作行为（如是否按规定的工艺和操作规程进行工作，或一名主管领导在管理其下级时是如何具体进行的，等等），员工个人的工作效果（如产量、废品率、原材料消耗率、出勤率等），也包括影响其行为的个人特征及品质（如工作态度、信念、技能、期望与需要等)。
(2)在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责人的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效(如任务完成率、劳动生产率、产品合格率等)。
(3)最后，完成逐级考评之后，由企业的上级机构(或董事会)对企业高层次人员进行考评，其内容主要是经营效果方面硬指标的完成情况(如利润率、市场占有率等)。
22.简要说明员工考评的步骤。
参考答案：(1 )科学地确定考评的基础。
包括确定工作要项和绩效标(2 )评价实施。
具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照并评判绩效的等级。
(3 )绩效面谈。
面谈是绩效管理极为重要的环节。
但常常被忽略，通过面谈使员工发扬成绩，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心地面对未来，努力工作易到难，要有明确的时间性，计划要具体，要得到上下级的认同，改进计划是绩效管理最终落脚点(5 )改进绩效的指导。
切实保证本岗位工作的有效性，应 (108642)能力（20分）改善力54321技能熟练程54321度理解力54321 (54321)态度（20分）纪律性54321积极性54321协调性54321 (54321)（其他人员可参照此表进行设计，只是分数比例不同/指标不同而已。
）27.请为您公司现任的行政部经理设计一个绩效考核表，并根据您对他的判断，进行打分, 并汇总岀绩效考核总分。
参考答案:行政部经理的考核，应该采取行为主导型为主的考核办法，考核办法参考：行政部经理管理考核表。
职务 姓名 职务评价要 评价内容评价分数(5选 先1 行政人素1)事部调 整带领大家完成10 8 6 42序 最 终结 果部门工作目标 号 业绩(30)管理 (30)具有效益管理 思想，经常以 效益衡量工作要求员工高质量完成工作 对工作业绩要 求高，注重结 果，也注重过管理有条理,计划性强 10 对下属的管理 10 严格，同时也314 3 2 4 2本表填写必须以事实为依据，如果出现问题，相关 填表人必须承担相关的责任；本表每三个月五次， 所选数字不得修改；每个项目的满分，是指完全可以做到相应的工作， 最后一个分数，是指完全不能做到，您可以根据自 己的判断选择一个评分。
本人对上述项目所作评价为本人的真实看法的表 达，没有虚假成分！经过计算，我的评价总分为65分。
个人签字：某某某201年月曰28. 下面是一段关于绩效考评的叙述：在绩效考评的工作阶段，如何保证并提高考评的公平性是最重要 的。
观察不全面，记忆力不好等都会导致绩效考评的不公正。
为了保 证考评的公正、公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统 公司员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统，其主要功能有给 考评者一定的约评价标准填表人束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；公司员工申诉系统的功能是对存在严重争议的考评结果进行调查甄别防止诱发不必要的冲突。
绩效反馈的主要目的是为了改进和提高绩效，为了有效进行考评划；（7）. 绩效改进指导。
31.绩效面谈是绩效管理中进行考核评价后必不可少的工作内容。
管理者在绩效面谈时要关注哪几个方面的技巧问题？参考答案：（1）.管理者一定要摆好自己与员工的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，管理者不是评价者或判断者，双方是完全平等的交流者。
（2）.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定员工的长处。
（3）.要提前向员工提供他评结果，强调客观事实，特别是提请员工注意在目标设计中，双广方达成一致的内容，提示员工事先的承诺，包括对于结果指标和行为指标的承诺。
（4）.应当鼓励员工参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考核评价结果是否合适。
（5）.针对员工行为评价的结果，为员工考虑本年度的（培训）发展计划。
32.在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及评分的准确性问题。
请简要说明，怎样才能避免评分误差？参考答案：（1）.选择合适的评价工具。
（2）.评价后能及时反馈，讲明对被评价者职业发展的意义，消除其不必要的顾虑。
（3）.选择合适的评价人，尽量避免与被评价者有竞争或亲友关系的员工参与评价。
（4）.对评分方法进行讲解，说明评分的重点在于被评价者的相对位置。
（5）.要注意避免评分中的误差，如顺序效应、光环效应、从众影响等等。
33.下面是一段关于绩效考评的叙述：证考评的公正、公平性，企业人力资源部门应当确立两个保障系统公司员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统，其主要功能有给考评者一定的约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；公司员工申诉系统的功能是对存在严重争议的考评结果进行调查甄别防止诱发不必要的冲突。
绩效反馈的主要目的是为了改进和提高绩效，为了有效进行考评结果的反馈，应集中开会展开探讨。
绩效考核与激励制度设计第2次作业(注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)本次作业是本门课程本学期的第2次作业，注释如下：按照考试时间完成解答参考:10. 下列关键事件法的表述不正确的是()。
13. 绩效考评过程中，根据考评的参加人不同可以分为()。
［不选全或者选错,(E) 考评的程序不合理正确答案：BCDE 解答参考：16. 为了保证考评的公正、公平性，企业人力资源部门应当确立()等保障系统。
[不选全或者选错，不算完成](A) 指挥系统(B) 控制系统(C) 评审系统(D) 申诉系统(E) 监督系统正确答案：CD解答参考：17. 以下关于企业各业务部门的主管在考评中的主要任务的描述正确的是()。
[不选全或者选错，不算完成](A) 及时处理员工在绩效考评方面的申诉(B) 及时跟员工进行绩效沟通和反馈(C) 调整部门与员工的工作计划(D) 保证绩效考评制度符合法律要求(E) 提供与绩效考核有关的培训和咨询正确答案：BD解答参考：18. 在绩效考评的过程中，应当注意对考评使用的各种表格进行必要的检验。
一个良好的考评表格的设计，有利于提高考评者的评分速度和评估质量，因此对考评表格要进行()检验。
[不选全或者选错，不算完成](A) 考评指标相关性(B) 考评指标合理性(C) 考评标准准确性(D) 考评指标数量(E) 考评表格的简易程度正确答案：ACE解答参考：19. 一个设计良好的考评表，应当是()。
［不选全或者选错，不算完成］(A) 文字说明简洁(B) 栏目结构简单(C) 使用填写简便(D) 整理汇总快捷(E) 省纸省时省力正确答案：ABCDE解答参考：解答参考:请回答下列问题：4) .重视绩效面谈的作用;5) .制定绩效改进计划，为员工的绩效改进作很必要的指导;(4)怎样做才能克服这些问题的产生？绩效考核与激励制度设计第3次作业(A) 考评阶段(B) 实施阶段(C) 总结阶段(D) 应用开发阶段正确答案：C解答参考：7.在绩效管理的()，为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。
(A) 准备阶段(B) 实施阶段(C) 考评阶段(D) 总结阶段正确答案：D解答参考：8.绩效管理的总结会应当以()为中心，使他们在自由宽松的气氛下，对组织的工作进度和成果，以及个人所面临的问题，广泛地发表意见。
(A) 高级管理者(B) 中级管理者(C) 员工(D) 所有管理者正确答案：C解答参考：9.()不是公司员工申诉系统的功能。
(A) 允许员工对绩效考评的结果提出异议，并发表个人观点完成］解答参考:(C) 及时性(A) 座谈法(B) 问卷调查法(C) 查看工作记录法(D) 总体评价法(E) 关键事件法正确答案：ABCD解答参考：绩效考核与激励制度设计第4次作业(A) 对员工绩效的考量更加精确(B) 绩效考评标准更加明确(C) 连贯性与信度较差(D) 设计与实施费时费力正确答案：C解答参考：4. 结果导向考评方法不包括()。
(A) 目标管理法(B) 绩效标准法(C) 行为观察法(D) 直接指标法正确答案：C解答参考：5. 加权选择量表法的优点不包括()。
(A) 易于打分(B) 核算简单(C) 便于反馈(D) 适用范围较大正确答案：D解答参考：6. 用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种具体的工作行为和表现，并将这些语句分别列入量表中，作为考评者评定的依据的考评方法是()。