领导力培训心得总结(小陆)
领导力培训学习心得感受范文(优秀)
领导力培训学习心得感受范文（优秀）前言领导力是成为一名优秀领导者的必备素质，而要成为优秀领导者则需要不断学习和提升领导力。
本人有幸参加了一次领导力培训，获得了很多宝贵的经验和技能。
以下是本人在此次领导力培训中的学习心得和感受。
学习心得1. 寻找自己的领导风格领导风格不是固定不变的，它应该随着领导者的成长而不断发展。
在培训中，我们参加了一个模拟领导任务的活动，每个人都担任了不同的领导角色。
通过这个活动，我逐渐意识到领导风格不是一成不变的，而应该根据不同情况和需要进行调整。
比如，面对不同性格的团队成员，作为领导者应该根据不同情况进行灵活应变，以达到更好的效果。
2. 学会沟通和倾听领导者需要优秀的沟通和倾听能力，能够与团队成员建立良好的关系。
在培训中，我们进行了很多团队合作的活动，其中重要的环节就是沟通和倾听。
每个人都需要认真聆听别人的意见和建议，更好地理解别人的想法，然后与其他成员沟通合作，达成共识。
这让我明白了领导者不应该单打独斗，而应该注重团队合作，与成员保持良好的沟通和互相倾听，共同完成任务。
3. 建立有效的管理机制领导者需要有一个有效的管理机制，能够规划和管理团队的工作和进程。
在培训中，我们学习了很多管理的技巧和策略，比如战略规划、项目管理等。
其中最让我受益匪浅的是学习如何设定目标并实现它们。
学习这些技巧后，我清楚了如何更有效地管理和规划工作，更好地指导和引领团队。
感受1. 从中获得了很多启发和思考在培训中，与其他成员的交流和互动，我获得了很多启发和思考。
在和其他成员的合作中，我深刻体会到领导力的重要性，领导者的能力对团队的表现影响巨大。
同时，也看到了优秀团队和优秀领导者的妙处。
2. 增强了学习和提升领导力的决心通过这次培训，我深刻地认识到领导力不是一成不变的，而应该不断提升和完善。
我也意识到自己还有许多不足，需要不断学习和提升领导能力，才能更好地引领并成功带领团队。
因此，我决心要更加努力地学习和实践，不断提高自己的领导能力，成为更加优秀的领导者。
领导力培训学习心得范文
领导力培训学习心得范文作为一名管理岗位的员工，我深感到领导力的重要性。
为了提升自己的领导力，我参加了一次领导力培训课程。
通过这次培训，我对领导力有了更深入的了解，并学到了一些实用的工具和技巧。
在这篇学习心得中，我想分享一下我在领导力培训中的收获和体会。
首先，在培训课程中，我们学习了领导力的定义和特点。
领导力被定义为影响他人实现共同目标的过程。
一个好的领导者应该具备激励他人、激发创造力和推动变革的能力。
领导力的特点包括远见、决策能力、沟通能力、团队合作精神等。
通过学习领导力的定义和特点，我意识到作为一名领导者，我需要不断提升自己的能力，以更好地发挥自己的作用。
其次，在培训课程中，我们学习了一些领导力的工具和技巧。
其中一个工具是SWOT分析，用于评估个人或团队的优势、劣势、机会和威胁。
通过进行SWOT分析，我可以更好地了解自己和团队的现状，从而制定出更有效的战略和行动计划。
另一个工具是SMART目标，即具体、可衡量、可实现、有关联和时间界定的目标。
通过设定SMART目标，我可以更清晰地了解自己和团队需要达到的目标，并制定出相应的计划和策略。
这些工具和技巧对我来说非常实用，我相信它们会在实际工作中发挥重要的作用。
再次，在培训课程中，我们进行了一些团队合作的训练和实践。
通过这些训练和实践，我学到了团队合作的重要性和技巧。
在一个团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并与其他成员积极合作。
有效的团队合作需要良好的沟通、信任和共享。
通过与其他同学一起完成团队任务，我学会了倾听他人的观点、尊重他人的意见，并与他人共享自己的想法和经验。
这些经历让我意识到，只有与团队保持良好的关系和合作，才能更好地实现个人和团队的目标。
最后，在培训课程中，我们还进行了一些个人反思和自我成长的讨论。
通过反思自己的行为和决策，我发现自己的不足之处，并为之后的改进提供了思路。
同时，我也从其他同学的反思和经验中获得了启发和借鉴。
这种反思和借鉴的过程让我认识到，作为一名领导者，不断学习和成长是非常重要的。
领导力发展培训班学习心得
领导力发展培训班学习心得
在参加领导力发展培训班的期间，我学到了许多有关领导力和管理的重要知识和技能。
以下是我在培训期间的研究心得：
1. 领导力的重要性
通过培训，我深刻认识到领导力在组织和团队中的重要性。
一个优秀的领导者不仅需要拥有良好的决策能力和战略眼光，还需要具备有效的沟通和人际关系管理能力。
只有通过不断提升自己的领导才能力，我们才能更好地引导团队朝着共同目标前进。
2. 情绪智力的培养
在课程中，我学到了情绪智力对领导力的重要影响。
一个情绪智力高的领导者能够更好地处理自己和团队成员的情绪，并在压力和挑战面前保持冷静。
通过培养情绪智力，我能够更好地理解和管理自己的情绪，提升自己在工作中的表现和影响力。
3. 团队管理技巧
团队管理是一个领导者必备的核心技能之一。
在培训中，我学到了如何有效地协调和管理团队。
通过设定明确的目标、合理分配
任务、激励团队成员以及建立有效的沟通渠道，我将能够更好地引
导团队实现共同目标。
4. 自我反思和成长
培训班还教导了我如何进行自我反思和成长。
一个优秀的领导
者应该不断反思自己的行为和决策，并不断寻求自我提升和改进。
通过反思自己的优点和缺点，我能够更好地发展自己的领导风格，
并成为一个更好的领导者。
总的来说，参加领导力发展培训班是一次宝贵的学习机会。
通
过培训，我不仅增加了领导力的知识和技能，还提升了自己的综合
素质。
我将会将所学应用到实践中，并努力成为一名优秀的领导者。
个人领导力培训心得体会（精选11篇）
个人领导力培训心得体会个人领导力培训心得体会（精选11篇）个人领导力培训心得体会篇1通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形……第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。
之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。
关于领导力培训心得体会（三篇）
关于领导力培训心得体会领导力培训是提升管理者能力和提高团队整体执行力的重要途径。
作为一名管理者，我参加了一次为期两周的领导力培训，并在此过程中学到了很多有关领导力的理论知识和实践技巧。
以下是我的心得体会。
首先，领导力并非一种天生的本领，而是一种可以通过学习和实践不断提升和发展的能力。
在领导力培训中，我学到了一些关于领导力的基本理念和原则，如领导者需要具备的素质和技能，如何有效地沟通和协调团队，以及如何激发和激励员工等等。
这些理论知识为我提供了一种认识和理解领导力的框架，让我在实践中更加有针对性地应用和发挥自己的领导能力。
其次，领导力需要不断地与实践相结合，才能真正发挥作用。
培训中，我们进行了一系列的团队建设和领导力实践活动，例如分组讨论、角色扮演、案例分析等等。
通过这些活动，我有机会与其他参与者一起合作，锻炼我的领导能力和团队协作能力。
同时，通过实际案例的分析，我也学到了如何在实际工作中运用领导力技巧，如何解决实际问题。
这些实践活动帮助我更好地理解和掌握领导力的本质，并在实际工作中提高自己的领导能力。
另外，领导力培训还让我认识到了一种新的领导风格——赋权型领导。
在传统的管理方式中，领导者往往是权威且控制型的，会对员工进行严格的指令和管理。
然而，在现代企业中，这种老式的领导方式已经不适用了。
赋权型领导更加注重给员工更多的自主权和责任，鼓励员工提出自己的想法和建议，并相信员工的能力和判断力。
我意识到赋权型领导是一种更加有效的领导方式，可以激发团队成员的创造力和主动性，提高团队整体的执行力。
最后，我还学到了领导者需要时刻保持自我反思和学习的态度。
领导力是一个不断发展和进步的过程，只有不断反思和学习，才能更好地提升和发展自己的领导能力。
因此，在领导力培训结束后，我制定了一个自我学习和进步计划，包括每天反思和总结工作中的领导经验和教训，定期参加各种学习和培训活动，与其他领导者进行交流和分享经验等等。
这样，我可以不断地提高自己的领导能力，并更好地应对各种困难和挑战。
领导力培训总结
领导力培训总结领导力培训总结（通用6篇）领导力培训总结篇1在局党组的高度重视下，在局教育中心的精心组织下，我局西北大学领导力提升培训于10月22日如期开班了。
这次培训班时间虽然不长，仅有不到5天的时间，但是收获很大，一是这次请的讲课老师教学水平高，讲课内容既有案例又有学术水平，还有教学互动；二是与往年培训不同，这次是专题培训，课程设置都是围绕领导力提升内容，专而精。
通过学习，无论是在人际沟通与交往技巧、领导科学与艺术，还是在高效工作的执行力的修炼、管理者的心理素质提升方面都取得了很多收获，对自己今后领导力的提升将会有很大的帮助，同时，对自己今后工作能力的提升也将带来很好的指导作用。
一、提升沟通能力，保持良好心态郑安云教授首先讲到沟通在工作中的重要性，尤其是一个单位的中层领导干部，从纵向看，既是承上启下的结合点，又是上传下达的传送带，既是决策者更是执行者，这就需要中层领导及时将局领导的意图和指示领会好、了解透，消化吸收后，指导组织下属落实好；从横向看，还要从工作的全局出发，而不是仅仅是局限于本部门的工作和利益，更不能因为局部领域而妨碍全局和其他部门的工作，要做好与局内其他部门、外单位相关部门的协调沟通工作，才能保证政令畅通，目标执行准确有力不走样，高质量完成局领导布置的任务。
她还讲到群体的信息传递沟通中，每个人在信息的传递中都会把自己的理解加到所听的信息中，因此，信息传递的链条越长信息越走样。
在人际沟通中，长篇大论不如短小精悍，书面不如口头，电话不如面谈。
她讲到由于表达力、环境和情景的影响，信息将损失20%左右，从发出到接收损失信息30-40%。
这就要求我们在工作中，不要接收和使用别人加工过的二次信息，不要使用非官方的信息，对网上非正规渠道信息的使用更要慎之又慎，要加强调查研究，没有调查就没有发言权，以免造成我们撰写的分析文章观点和结论不真实、不准确，同时，在与人交往中不要偏听偏信，不信谣更不传谣，要做有效的倾听者，多听不同意见，多沟通，避免在人际交往中产生误解和认知错误。
领导力培训学习心得(3篇)
领导力培训学习心得（3篇）领导力培训学习心得（精选3篇）领导力培训学习心得篇1一、增长知识，视野得到了拓宽。
这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。
我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。
二、总结经验，领导能力得到了提升。
领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。
领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的'活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。
通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。
作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。
提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。
通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。
领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。
这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。
三、学以致用，工作水平得到了提高。
专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
领导力心得体会总结(优秀8篇)
领导力心得体会总结(优秀8篇)领导力心得体会总结篇1通过学习教练技术，掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自己，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。
通过学习，在事业方面，能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标，并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标，并能详细制定战略规划，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队，激励团队，创造共赢(成就他人)也是我的目标之一，激励自己发挥自己最大的能力。
通过学习，在家庭生活中，自己再也没有什么抱怨和不愉快，有时候有那么一点，通过自我教练很快找到有效方法，迁善的速度三分钟之内就搞定。
我有能力让自己先快乐、幸福起来，再让自己身边的亲人幸福快乐，他们的快乐和幸福增强了我的幸福感，良性循环让家庭关系更和睦更温馨。
通过学习，在人际关系上，懂得如何兑现诺言，洞察需求，力所能及并及时满足别人，有冲突能换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，体会到用心和关爱的付出，真的让别人从我这里能获得愉悦的友情，而且让他们在各领域因为我而有所不同，也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。
正确地使用自己，凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能，感召到更多的人在自己的周围，为共同的目标和梦想而努力奋斗，创造一个多赢共赢的局面，成就自己、成就他人。
领导力心得体会总结篇2这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。
刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。
随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。
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领导力培训心得总结何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队？带着很多的问题和疑问,我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―20１6年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。
通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人必须要学习,同时,我也决心改变自己,有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
1、心有多下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。
ﻫ一、思维(思想)的改变ﻫ大,舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
ﻫ对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力,激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。
领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
ﻫ再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。
你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。
当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
ﻫ做到令行禁止,责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
ﻫ要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重,需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。
你可以不采纳,但先要让人把话说完。
做为领导者要做好“选人、用人、和育人”，尤其是在‘育人’方面,要培养能够代替你的人。
2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
ﻫ你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。
领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你权力有多大。
ﻫ而影响力有两个核心：爱和智慧。
ﻫ如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。
员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80％到90%？ﻫ领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
3、改变思维(思想）定性要树立活在当下的理念,要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。
去除限制性的信念。
你不用恐惧什么、担心什么,相信自己,让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。
ﻫ改变信念,改变行为，改变习惯!以下是五条信念的帮助:ﻫ凡是发生必有其目的，并一定会有助于我;没有时间是白费的,没有经验是白来的；ﻫ假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的;每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来要想事情改变,先让自己改变。
培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力,不停的感受着领导力的特殊含义,也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。
我是一个比较自信的人,在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近17年的时间,到现在反而有些迷失了自己，找不到方向,并且对工作充满了疑问。
为什么我现在的团队没有了过去的那种工作激情?那种乐于助人的精神?那种积极主动的工作行为？那种学习能力?为什么我的行动并不能更好的去影响他人?通过这次理论与游戏相结合的学习,我明白了--－－－首先是领导的执行力在哪里?。
当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑,到你认真的投入,到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入,他们和你并没有利益关系,可是却能为同一个目标去呐喊,去奋进，去认同一个刚组建起来的团队,这就是榜样的力量。
它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力。
ﻫ当你为了你的团队可以不吃饭,加班到晚上９点１0点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时,你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。
你是队长,当你充满信心,你的团队会更加向心。
你是队员，你会审视到你的队长，如果是你,你该如何带领好自己的团队,如何去激发他们的力量。
我们的队长是很棒的!这不仅仅是制度能够做到的事情。
ﻫ当你不断的突破自己,积极的去参与各项活动,因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。
你的时间用在哪里，你的结果就在哪里!勇敢的去突破,去改变自己,才能改变自己的人生轨迹。
对于团队，只有自信,只有激情,才能带动团队的成长。
ﻫ当你的团队赢了的时候,你能很好的理解团队的含义。
当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义。
当有很多人看着队长在为了团队而独自承担责任时,有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样。
当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力,才会有动力。
ﻫ二、修炼自身ﻫ１、认真审视自己，找到自己的优点和缺点ﻫ有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力。
想想你从小到大曾经成功过的事例,你是靠什么来成功的。
其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功?其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己,那么其实你会变的不同。
对于我来说,我有一些不错的能力,比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力,但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。
现在，我审视过后,发现,只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生。
而缺点也需要不断的去改正,并且要做到内外皆改。
做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率。
ﻫ２、做好你人生的定位ﻫ你想成为谁,决定了你能成为谁。
我们的目标不能定位太低,也不能定位太高,不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。
要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标。
目标利众,众人扶持,目标利己,众人破坏,所以,我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心,才能获得团队的成功，从而做到自己的成功。
对于我自己,我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度,并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗。
我目前需要做的,就是积极贯彻执行仓务部的各项工作,配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作，完成本部门的工作任务及公司目标，并且毫不松懈,积极努力，工作中充满激情，从而去带动我的团队完成一个又一个的目标。
3、领导者永远是教练，激发下属无限潜能ﻫ看了魏老师给我们播放《永不放弃》这部电影的片段,我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候,他的激情感染了我，也带给了我信心。
当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候,带给他帮助,给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量。
先说说看做给他看看让他试试看ﻫ旁边再指导看看领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功。
我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗,多方面给予他协助。
只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任,从而你可以利用所有成员的能力及智慧,使团队获得更大的成就。
“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力”！三、学会沟通ﻫ沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生,与人交流,与人沟通，是必不可少的。
我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。
1、如何去沟通,要因人而异。
ﻫ比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求,过多的要求会让他自信心受到打击,慢慢的改善反而会激发潜能。
说话还需要层次分明。
2、沟通不是炫耀自身沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。
我们一定要本着这个目的去沟通,才能让别人认同你。
把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己。
沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔,要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心。
接纳才会影响,认同才能追随。
ﻫ3、学会聆听沟通不仅仅是说的艺术,也是听的艺术。
倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任。
最受欢迎的人不是最会讲话的人。
了解你的团队,才是领导者的基础。
四、执行力、责任、感恩学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力。
执行力不仅仅是靠制度约束,执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度。
当我们学会了去挑起责任,承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥,我们的结果也会最好。
ﻫ一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力。
企业需要有责任的人,你的亲人也需要有责任的人。
肩负起了责任,有了担当。
你总会得到机会。
责任能够激发人的潜能，只有能力而没有责任，会成为企业的毒品。
改变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高。
ﻫ学会感恩，学会爱。
我们错过了很多东西,有的还能够补救，有的已经无法挽回。
通过几次活动和体验,我们在活动中感动着,后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然,对自己的师长、朋友你是否很久没有联系,你还记得那些给予你帮助的人吗？感动让我们成长,而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。
感恩别人,其实就是在成就自己。
ﻫ感谢我的父母,给予了我最最无私的奉献感谢公司的领导,给予了我展示自己能力的平台,并给予了我最大的信任。
感谢同事,给予了我帮助和支持,ﻫ感谢我的团队，给予了我成长的最大助力,ﻫ感谢我的爱人,在我最需要幸福的时候给了我幸福,ﻫ感谢我的敌人，给予了我审视自己的机会。
,ﻫ很多的感谢。
ﻫ如果人人都有感恩的心，那么世界会变的更美丽。
如果企业的每个人都有感恩的心，那么我们的企业会变成一个具有真正凝聚力的团队。
这次培训给予我的还有很多很多，我的文字功底很差,不能把我所想的一一诉说，甚至有时候表达的含义还不够准确，但我依然要说,我变态了，我重新审视了自己,为了让自己的人生更加的有价值，我会改变自己的生活态度和工作态度。
ﻫ对于我的团队建设，我有以下1、改变自己，影响别人。
团队的初期建设需要领导者的带领。
领导几个方面的考虑：ﻫ者的一言一行都是成员的榜样。
我会调整自己的状态，全身心投入到工作中去。
用自己的行动影响到他人。
用自己的认真使团队成员自觉的认真,用自己对工作的激情带动团队的激情。
ﻫ2、加强团队基础建设，我会定期召开中控室会议，对近期工作每人进行汇报，并做出评价,给予奖励和处罚，尽可能让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行,加强对中控室团队的认同感，加强对荣誉的竞争感。
不定期组织团队的活动,加强团队的归属感。