职员变更工资申请表(doc 2页)
《关于某某同志人事调动的请示》
《关于某某同志人事调动的请示》聘用与人事变动制度一、本公司如因业务需要，必须增加临时员工一时，应先依照新进员工录用流程规定由部门主管提出申请，经总经理核准后，由行政部招聘事宜。
二、所有员工之聘用，在遵循政府政策规定的前提下，均须事先经行政部认可后，符合本公司职用条件，方能生效。
1.所有雇员必须年满16周岁。
2.必须持有中华人民共和国身份证，前单位离职证明等有效证明文件。
3.无刑事一记录。
4.因违纪解约、违纪自动离职者，将不能再加入本公司。
三、人事记录1、员工受聘前需填写个人资料表并呈交有关证件及证书的复印件。
有关文件将长期存放在人事档案中，但只会用于与聘用有关事项、履行法例要求或审核用途。
2、员工如有以下变史事项时需在变更后一个月内呈报行政部：2.1姓名/身份证号码/户籍2.2住址/联系电话2.3婚姻状况2.4新获取学历或专业资格2.5子女诞生3、公司行政办公室负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人事档案管理等以及员工奖惩情的记载。
4、根据公司年度效益和员工的工作表现发放年终奖励。
四、人事变动1、入职1.1经面试核定拟录用员工，由行政部通知其报到。
1.2.新进员工于报到的一个星期内提供个人资料，并成交相关证件及复印件。
若资料小全，应限期补办。
1.3办公室依据新进员工应聘表，登记公司管理用的“员工状况表”，收齐报到应缴资料建立个人资料档案。
2、试用2.1员工试用期为3个月。
2.2使用期间，如发现员工患有精神病、传染病、或其他顽疾，公司可以随时通知解约而无需提前通知及义付经济补偿金、医辽费。
2.3试用员工如有行为不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。
2.4试用期员工离职：a试用期员工离职需提前两天知会公司，并取得公司批准后交清领用物品。
b员工试用期不满七天自动离职的，公司将不予核算工资;超过七天，照实际考勤天数核算。
2.5对于表现突出、工作成绩优异者可以提前结束试用期。
3、转正试用期满后，员工提交转正申请单及试用期工作总结，由行政部根据其考核结果，结合其它部门主管的意见，在新职员试用期满后一周内做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定，报行政部审核，经由总经理批复。
[公司工资制度方案与实用表格] 奖罚制度表格
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[公司工资制度方案与实用表格] 奖罚制度表格公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2. 岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
人社部公务职员资级别档次对照表(完整版).doc
2019年人社部公务员工资级别档次对照表（完整版）人社部公务员工资级别档次对照表（完整版）公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。
下面大学高考就为大家带来公务员工资级别档次对照表，供大家参考!仅从工资收入上看，我国高低级公务员的差距似乎并不大，而且后几次工资调整与前几次工资调整的差距趋势在逐步缩小，由1985年的10.2倍缩小到目前的6.6倍。
但是房改后，高低级公务员的实际收入却在扩大。
目前，在全国10多个行业的职工平均工资中，公务员的平均工资排名处于中下位次。
根据《公务员法》第七十三条规定，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。
这一规定奠定了公务员工资制度的基本框架，为今后改革和完善公务员工资制度提供了法律依据。
公务员工资制度的改革方向是，归并简化现行基本工资结构，将基本工资确定为职务工资和级别工资两部分，适当拉开不同职务的工资差距;强化工资级别与待遇挂钩;在清理整顿各地区、各部门、各单位自行建立的津贴、补贴的基础上，实施地区附加津贴;实行分类管理的工资制度，以适应公务员分类管理的需要;完善艰苦边远地区津贴制度和特殊岗位津贴制度。
就机关分类来讲可以分三等：一等为部分垄断性质的国有企业：电信、电力、有线电视等垄断行业的人员全国平均月收入(包括工资)应该在3000元以上。
他们都不是公务员。
二等为管钱的机关部门：国税、地税、工商、银行、财政、海关全国平均月收入(包括工资)应该在2000元左右。
三等为普通党政机关：包括政府、政府职能部门、党委序列部门全国平均月收入(包括工资)大约1000元左右。
按地区来分，以普通党政机关，本科学历，公务员科员，工龄3年以内为标准。
上海中公整理一等：上海、北京、深圳、广东、江苏、浙江这些直辖市和经济发达省平均月收入应该在3000元以上。
二等：辽宁、海南、吉林、黑龙江、甘肃、新疆、青海、陕西、湖北这些经济较发达省或者国家给边疆补贴、西部开发补贴的省份平均月收入应该在1800元左右。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
岗位管理表格
岗位管理表格（十）聘请打算制订工作流程（十一）内部聘请工作流程（十二）外部聘请工作流程第六章职员录用治理（一）新职员报到手续表姓名：报到日期：（二）新职员试用表（三）职员试用期鉴定表（四）职员转正申请表（五）人事档案名目表（六）职员档案信息表单位名称：部门名称：填表日期：填表人：审核人：（七）档案调阅登记表（八）档案查阅登记表（九）职员录用工作流程（十）职员试用期考核工作流程（十一）职员档案治理工作流程（十二）职员档案调转工作流程第七章培训与人才开发（一）培训打算的内容（二）生产作业人员培训内容设置一览表（三）销售人员培训内容设置一览表（四）技术人员培训课程设置一览表（五）基层治理人员通用课程设置一览表（六）培训的要紧方法介绍（七）柯氏四级培训评估（八）新职员培训实施打算表（十一）职员培训打算表（十三）培训意见调查表（十四）新职员培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日（十七）培训打算制订流程（十八）培训实施治理流程第八章绩效考核（一）目标特点及标准表（二）目标制定注意事项表（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（八）技术总监绩效考核表（九）营销总监绩效考核表（十）职员绩效治理工作流程（十一）月度绩效考核工作流程第九章薪酬治理（一）薪酬调查问卷表（二）职员调薪记录表部门名称：填写日期：年月日（三）职员奖金核定表（四）职员津贴申请单班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直截了当主管：申请人：（五）专门休假申请单申请日期：年月日（六）职员保险月报表（七）职员福利金申请表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（八）职员活动补助申请表单位名称：填表人：填表日期：年月日（九）薪酬调查工作流程（十）薪酬体系治理流程第十章人员调配与流淌治理（一）职员晋升申请表（二）人员调动申请表（三）人员调动审批表说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
企业薪酬设计常用表格汇总60多个(经典表格模板,拿来即用)
企业薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资标准表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资标准表 (5)表格 4 职位、职级对应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设置表 (8)表格 7 单一型岗位工资标准表 (9)表格 8 职务分类表 (10)表格 9 职能等级分类表 (11)表格 10 岗位技能工资结构表 (12)表格 11 排列法：岗位评定表 (13)表格 12 因素比较法：工作要素评价表 (14)表格 13 工作要素与小时工资率表 (15)表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格 15 工资要素级别比较表 (17)表格 16 计点法：工作评价因素权重表 (18)表格 17 细分因素定义及分级表 (20)表格 18 公司工资等级表 (21)表格 19 因素评分表 (22)表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 (23)表格 21 企业奖励项目分类表 (24)表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 (25)表格 23 员工奖金合计表 (26)表格 24 加班工资标准表 (27)表格 25 加班工资申请表 (28)表格 26 计件工资计算表 (29)表格 27 津贴申请表 (30)表格 28 薪资确定表 (310)表格 29 离职工资结算通知书 (321)表格 30 离职人员审批表 (33)表格 31 员工离职移交核查表 (334)表格 32 通用工资说明书 (36)表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 (37)表格 34 人事考勤表 (38)表格 35 人事动态及费用控制表 (39)表格 36 出差旅费报销单 (40)表格 37 短程出差误餐申领单 (39)表格 38 奖惩申报表 (42)表格 39 成本计算表 (43)表格 40 员工工资表 (44)表格 41 销售人员工资提成计算表 (46)表格 42 工资分析表 (47)表格 43 变更工资申请表 (48)表格 44 工作奖金核定表 (49)表格 45 员工出勤工薪计算表 (50)表格 46 月份福利工作计划 (48)表格 47 预支工资申请书 (49)表格 48 员工薪资待遇签核单 (53)表格 49 生产人员工资提成计算表 (55)表格 50 计时工资核定表 (56)表格 51 普通员工工资计算表 (57)表格 52 员工工资变动申请表 (58)表格 53 新员工职务、工资标准表 (59)表格 54 员工奖金合计表 (60)表格 55 工作奖金核定表 (61)表格 56 销售人员工资提成计算表 (58)表格 57 员工薪金单 (59)表格 58 普通员工工资计算表 (64)表格 59 员工薪津计算表 (65)表格 60 员工出勤工薪计算表 (66)表格 61 员工工资调整表 (67)表格 62 新员工工资核定表 (68)表格 63 员工工资职级核定表 (69)表格 64 职员统一薪金等级表 (70)表格 65 工资标准表 (71)表格 66 岗位技能工资结构表 (68)表格 67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资标准表技术等级工资标准表表格 2 工资等级表工资等级表4/ 75表格 3 工资标准表工资标准表整工资）表格 4 职位、职级对应表职位、职级对应表表格 5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格 6 职位设置表职位设置表表格 7 单一型岗位工资标准表单一型岗位工资标准表表格 8 职务分类表职务分类表表格 9 职能等级分类表职能等级分类表表格 10 岗位技能工资结构表岗位技能工资结构表表格 11 排列法：岗位评定表排列法：岗位评定表表格 12 因素比较法：工作要素评价表因素比较法：工作要素评价表表格 13 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格 14 不同工种工资率及其要素构成表不同工种工资率及其要素构成表（单位：美元）表格 15 工资要素级别比较表工资要素级别比较表（单位：美元）表格 16 计点法：工作评价因素权重表表格 17 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表1. 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。
员工绩效考核表(模板)DOC
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
管理职员工资待遇考核标准(doc7)(1)
管理职员工资待遇考核标准(doc7)(1)一、分配原那么：薪资待遇是员工的休息报酬，是企业对员工休息效果的评价，公允合理的薪资待遇，有利于鼓舞员工的积极性、敬业肉体，添加企业凝聚力和团队荣誉感，公司的薪资待遇分配原那么：公允合理充沛表达：价值观念、绩效评价、责任和收益，团队看法价值观念：发明的价值和薪资待遇成正比，表达创新、革新、效率、本钱看法，听从市场规律。
绩效评价：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，倡议发扬团体能动，倡议时间观念，责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高团队看法：团队荣誉、对团队的贡献二、分配原理：听从市场原那么，听从本钱管理的原那么，充沛表达职工的支出与企业效益亲密相关，充沛表达集体与团体的关系，体系团队看法和敬业肉体。
充沛表达对职工休息付出的尊重。
职工的休息价值与休息本钱之间的关系，见以下图：价休息发明价值值休息价值表达区休息力总本钱平衡点企业盈余区工资待遇休息力固定本钱任务量管理人员工资待遇规范：包括生活费+〔岗位工资+岗位技艺工资+效益工资〕X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。
生活费：300元岗位工资：部门经理初级职员中级职员初级职员普通职员消费管理部〔副总〕1000 600 450 400 350质量技术部〔总工〕800 600 400 350 300市场管理部600 400 350 300财务资产管理部600 400 350 300综合管理部600 400 350 300岗位技艺工资：副总级部门经理初级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上任务阅历≥600 400 600 400本科3年专科5年以上任务阅历600 400 500 400 300本科1年专科3年以上任务阅历400400 300 200 150本科0年专科2年以上任务阅历200 150专科1年中专3年以上任务阅历150 100专科0年中专2年以上任务阅历100效益工资：(公司利润)10万以下10～20万20～40万40～80万80万以上部门经理0 200 300 500 600初级职员0 200 300 500 600中级职员0 150 220 380 450初级职员0 100 150 250 300普通职员0 70 100 180 200职员素质要求：部门经理：必需本科1年专科3年以上任务阅历，可以有效组织本部门任务，完成公司的各项考核目的，有一定的组织管理才干，一定的专业技术水平，其素质规范如下：1. 具有一定的任务阅历，必需本科1年专科3年以上任务阅历2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟练运用ISO9000质量规范，企业管理知识、具有较强的剖析筹划才干4. 创新才干，不时开拓进取5. 全局观，任务方案性强，严谨仔细，协作互助6. 有较强的应变才干，和处置效果的才干和气魄7. 擅长沟通，团队肉体，培训才干8. 诚信敬业，讲求原那么。