应收账款风险控制
应收账款风险控制
应收账款风险控制应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。
随着国家市场经济的逐步建立和完善，企业间的竞争也就是抢夺市场的竞争。
应收账款作为企业的一种商业信用和促销手段，被企业广泛采用。
然而，应收账款对企业具有某些不利影响，其影响程度取决于应收账款的规模，规模越大，负面影响越大；同时，也取决于应收账款账龄的长短，账龄越长，坏账风险也就越高。
因此，对应收账款的风险要有足够的重视。
一、应收账款风险及其识别（一）应收账款的风险。
应收账款风险是指由于企业应收账款所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加。
应收账款风险主要表现在以下方面：1、应收账款不断增加，易造成企业资产负债率过高。
企业应收账款余额不断增加，一方面使流动资金出现短缺；另一方面又迫使企业不得不举债经营。
为了维持经营，企业在高负债率经营的情况下，以大量举债为生。
此举不仅增加了企业的财务费用，致使经济效益下降，而且也使企业迈向了资不抵债的边缘。
2、现款回收率低，贴现成本高。
企业为了及时收回货款，大量吸纳承兑汇票成为可能。
有的企业现款回收率不足10%，承兑汇票占70%以上，为及时变现应急，不得不承担高额的贴现息。
3、以物易物相互抵账，成本上升效益下滑。
以物易物相互抵账、抹账来清理应收账款实属企业间的无奈之举，多数以物抵债的价格都在高出当前市场价格的40%以上。
抵回的实物，企业一方面再以高价抵出；另一方面则根据需要用于生产或以当前市价赔款销售，其结果是企业获取了维持基本生产所需资金，但承担了巨额损失，出现了顾此失彼的尴尬局面。
4、贴点换钱应运而生。
近一段时期以来，企业的应收账款居高不下，有的月平均余额甚至达到了年销售收入的60%以上，为了求得生存，企业（尤其是国有企业）不得不借助一些私营企业的“灵活”手段，将应收账款以15%～25%的巨额损失换取所谓的“贴点”换钱。
此举虽然暂时缓解了企业的燃眉之急，但其恶果不容忽视：一是打乱了正常的经营秩序；二是助长了腐败之风；三是造成国有资产流失。
应收账款风险的控制与防范
论应收账款风险的控制与防范摘要：本文针对应收账款的风险有效控制与及时防范进行浅析，分析了产生应收账款风险的主要原因，在后文笔者对如何有效控制与及时防范提出了一些粗浅的建议对策，与大家共同探讨。
关键词：应收账款；风险控制；风险防范一、应收账款风险产生的原因1.企业缺乏风险意识部分单位对于风险的防范意识不够强烈，只是单一的为了扩大销售量，对于付款人的资信情况事先没有做到深入调查清楚，就盲目的采用赊销的手段在当今激烈的竞争市场环境中进行争夺，企业对于账面上的高额利润显得比较重视，然而对于被客户大量拖欠以及所占用的资金是否能够有效的得以全面回收，却没有起到多大的重视程度，大部分企业都随之将其忽视。
2.企业应收账款管理失当企业在制定信用政策的时候有诸多不合情理的地方，而且在日常进行控制的过程当中也是呈现出了较多的不规范现象，并且在追讨经营者所产生欠款的时候往往没有尽心尽力去完成，造成企业在其本身当中产生了较大的风险存在以及各方面的损失，笔者主要针对以下几点进行深入分析：(1)企业的信用管理部门对于客户的信用，没有正确制定有效的相关政策，从而使得企业设立的信用部门只是一个存在形式，形同虚设。
而且，对于信用客户的相关资料收集，缺乏适时性。
企业针对客户在经营过程当中所出现的变化没有定期的开会进行有效的分析商讨，相对应的政策没有及时的制定，即使制定了相关政策，却也没有根据市场当中出现的实际情况及时性的进行行之有效的调整。
(2)企业相关监督部门没有实施有效的监督控制，对于企业的应收帐款没有全程有效的执行监控，在日常实际情况的操作过程当中也存在诸多不规范的现象出现。
(3)对于应收账款的回收，企业没有设立专门的催讨小组，这样对于应收账款的催讨就缺乏一定力度。
部分企业只是单方面的在产品销售方面进行重视，却将应收账款的重要性得以忽视，或者企业只是要求销售部门进行催讨工作，然而也没有具体的制定相应的考核指标标准。
二、强化应收账款风险的管理措施1.构建客户信用评估机制、加强审查发生拖欠账款现象客户的信用程度，对企业的生产经营活动能否持续进行有着极为重要的影响。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款是企业经营中重要的资金来源，但也存在着一定的风险。
本文从建立完善的应收账款管理制度、加强客户信用评估、建立应收账款风险监控机制、采取多种手段降低应收账款风险、合理分配风险等方面分析了企业应收账款风险的防范与控制措施。
通过科学有效的风险管理措施，企业可以有效降低应收账款风险，提升整体经营水平。
企业应当不断完善风险防范与控制机制，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力，保障企业财务安全和稳定发展。
有效应对应收账款风险，将有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、应收账款管理、客户信用评估、风险监控机制、风险管理、风险措施、风险防范机制、经营水平。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款在企业的经营活动中扮演着重要的角色。
应收账款是企业销售产品或提供服务后客户欠下的款项，是企业资金的来源之一。
企业的应收账款多少和回收速度直接影响到企业的经营资金流动情况，关系到企业的生存和发展。
应收账款的回收情况直接关系到企业的现金流。
如果企业的应收账款回收不及时或存在坏账风险，就会导致企业资金周转困难，影响企业的正常经营。
建立健全的应收账款管理制度，加强客户信用评估，建立风险监控机制，以及采取多种手段降低应收账款风险等措施至关重要。
企业应收账款的重要性在于它关系到企业的经营资金流动和盈利能力。
通过有效的风险防范和控制措施，企业可以确保应收账款的安全性和回收率，促进企业的稳健发展。
1.2 企业应收账款风险的危害企业应收账款是企业的重要资金来源，但随之而来的风险也是不可忽视的。
企业应收账款风险的危害主要包括以下几个方面：1. 财务风险：未能及时收回应收账款会使企业的现金流受到影响，从而影响企业的正常经营，甚至可能导致资金链断裂，严重影响企业的生存与发展。
2. 经营风险：应收账款风险会影响企业的盈利能力，如果一直处于应收账款逾期状态，将导致企业无法偿还债务，最终导致企业破产倒闭。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告一、引言在当今的商业环境中，应收账款是企业流动资产的重要组成部分，对于企业的资金周转和经营效益具有重要影响。
然而，应收账款也伴随着一定的风险，如果管理不善，可能导致企业资金链断裂、信用受损甚至面临破产的危机。
因此，加强应收账款的风险控制对于企业的稳健发展至关重要。
二、应收账款风险的成因（一）市场竞争压力在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售、争夺市场份额，往往采用赊销的方式。
这种做法虽然能够增加销售额，但也使得应收账款的规模不断扩大，增加了风险。
（二）客户信用评估不足部分企业在与客户建立业务关系时，没有充分对客户的信用状况进行调查和评估，导致与信用不佳的客户进行交易，增加了应收账款无法收回的可能性。
（三）销售合同不完善销售合同中的条款不明确、不规范，如付款方式、付款期限、违约责任等约定不清，容易引发纠纷，导致应收账款回收困难。
（四）内部管理不善企业内部的销售、财务等部门之间缺乏有效的沟通和协调，对应收账款的跟踪和监控不到位，使得应收账款的回收工作滞后。
三、应收账款风险的表现形式（一）坏账损失客户由于破产、经营不善等原因无法偿还欠款，导致企业形成坏账损失，直接减少企业的利润。
（二）资金占用大量的应收账款占用了企业的资金，使得企业资金周转困难，影响了企业的正常生产经营活动。
（三）机会成本增加应收账款无法及时收回，企业为了维持运营可能需要借款，从而增加了财务费用和机会成本。
（四）信用危机应收账款逾期未收回，可能会影响企业在供应商和客户中的信用形象，进而影响企业未来的业务拓展。
四、应收账款风险控制的目标（一）降低坏账损失率通过有效的风险控制措施，将坏账损失率控制在企业可承受的范围内。
（二）提高资金周转效率加快应收账款的回收速度，提高企业资金的周转效率，增强企业的资金实力。
（三）保持良好的客户关系在加强应收账款管理的同时，维护与客户的良好合作关系，实现双赢。
（四）提升企业信用形象及时回收应收账款，树立企业诚实守信的形象，为企业的长远发展创造有利条件。
企业应收账款的风险防范与风险控制
企业应收账款的风险防范与风险控制【摘要】企业应收账款对企业经营活动具有重要意义，但同时也存在一定风险。
为了预防和控制这些风险，企业可以通过建立完善的信用政策、加强客户管理和信用评估、建立科学合理的应收账款管理制度、及时追踪和催收逾期账款以及采取多元化的风险防范措施来进行有效防范。
通过这些措施，企业可以有效预防和控制应收账款风险，保障企业资金安全和业务稳定发展。
建立健全的风险管理体系对企业的稳定发展至关重要，只有通过有效的预防和控制措施，企业才能有效化解应收账款带来的风险，确保企业财务稳健和持续发展。
【关键词】企业应收账款、风险防范、风险控制、信用政策、客户管理、信用评估、应收账款管理制度、逾期账款、催收、风险防范措施、预防、控制、风险管理体系、稳定发展。
1. 引言1.1 企业应收账款的重要性企业应收账款是企业经营过程中的重要组成部分，是企业经营活动中不可或缺的一环。
作为企业的资产之一，应收账款直接关系到企业的经营收入和现金流量，对企业的健康发展和经营效益起着至关重要的作用。
通过应收账款，企业可以扩大销售市场、增加销售额，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款也是企业在市场竞争中获取资金的一个重要途径，可以帮助企业获得足够的资金来支持企业的发展和扩张。
企业应收账款的管理与控制还关系到企业的信誉和声誉。
一旦企业的应收账款管理不善，客户拖欠账款，不仅会影响企业的资金流动和经营活动，还会导致企业信誉受损，影响企业与合作伙伴的关系，甚至危及企业的生存和发展。
加强企业应收账款管理，提高账款回收率，不仅是保障企业经营稳定、持续发展的需要，也是维护企业形象和信誉的重要举措。
企业应当高度重视应收账款管理工作，积极采取有效措施，确保企业应收账款的安全性和稳定性，从而有效提升企业的竞争力和综合实力。
1.2 企业应收账款存在的风险企业应收账款存在的风险包括客户信用风险、逾期账款风险、坏账风险和汇率风险等。
客户信用风险是企业在销售产品或提供服务的过程中，因客户信用状况不佳而无法收回应收账款的风险。
应收账款风险控制报告
应收账款风险控制报告在当今的商业环境中，应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，其管理和风险控制对于企业的资金流动、财务健康以及持续发展具有至关重要的意义。
然而，应收账款面临着多种风险，如客户信用风险、账款回收风险、坏账风险等，如果不能有效地进行控制，可能会给企业带来严重的财务困境。
因此，本报告旨在深入分析应收账款风险，并提出相应的控制措施。
一、应收账款风险的来源（一）客户信用风险客户信用状况是导致应收账款风险的主要因素之一。
部分客户可能由于经营不善、财务困难或恶意拖欠等原因，无法按时支付账款。
在与客户建立业务关系时，如果未能充分评估其信用状况，就可能会导致应收账款难以回收。
（二）市场环境变化市场环境的不确定性也会增加应收账款的风险。
例如，经济衰退、行业竞争加剧、市场需求波动等情况，都可能影响客户的支付能力和意愿，从而导致账款回收延迟或无法回收。
（三）内部管理不善企业内部管理的漏洞也是应收账款风险产生的重要原因。
如销售部门为了追求业绩，盲目扩大销售规模，忽视客户信用评估；财务部门对应收账款的监控不力，未能及时发现和处理潜在的风险；以及各部门之间信息沟通不畅，导致协同工作效率低下等。
二、应收账款风险的影响（一）资金流动性降低大量应收账款无法及时回收，会导致企业资金被占用，资金流动性下降，影响企业的正常生产经营活动，如原材料采购、员工工资支付等。
（二）财务成本增加为了弥补资金缺口，企业可能需要采取借款等方式筹集资金，从而增加财务成本。
同时，长期未收回的应收账款可能需要计提坏账准备，减少企业的利润。
（三）影响企业信誉应收账款逾期未收，可能会使企业在供应商和合作伙伴眼中的信誉受损，进而影响未来的合作和业务拓展。
三、应收账款风险控制的目标（一）确保账款按时回收通过有效的风险控制措施，确保客户能够按照合同约定的时间和金额支付账款，提高账款回收的及时性和准确性。
（二）降低坏账损失通过加强客户信用评估、完善监控机制等手段，将坏账损失控制在可接受的范围内，减少对企业利润的影响。
应收账款管理中的风险控制措施
应收账款管理中的风险控制措施随着企业规模的扩大，应收账款管理变得越来越重要。
然而，企业面临着许多风险，如客户退款、欺诈、延迟支付等等，这些都给企业带来了不小的影响。
因此，必须采取某些措施来管理和控制这些风险。
本文将从几个方面探讨应收账款管理中的风险控制措施。
1. 财务预测和预算要控制应收账款管理中的风险，企业需要进行财务预测和预算。
通过对过去的数据进行分析和预测，企业可以做出明智的决策，如选择符合要求的客户、制定合理的支付日期和支付方式等。
此外，企业还应该根据预算来规划应收账款的增长和减少，以确保企业的资金状况始终稳健。
2. 建立信誉度评级系统建立一个信誉度评级系统是控制应收账款管理中风险的另一个重要措施。
系统可以基于客户历史交易数据和挖掘的其他数据（如行业评级、财务报告等）来评估客户的信誉度。
对于信誉较低的客户，企业应该采取合适的措施，如分期付款、先付订金等。
3. 优化收款流程优化收款流程也是控制应收账款管理中风险的关键措施之一。
首先，企业应该尽量减少延迟付款的情况。
这可以通过提供多种支付方式、自动提醒客户等方式实现。
其次，企业应该加强对客户的追踪和催收。
通过合理、高效的催款方式，企业可以极大地减少逾期账款的风险。
4. 充分评估客户的信用状况充分评估客户的信用状况是保证应收账款管理风险控制的基础。
企业应该充分了解客户的信用记录，并与客户进行交流以获取更多信息。
此外，还可以通过调查机构或信用咨询服务来获取更全面、准确的信用评估。
5. 合理分配风险企业应该做好风险管理工作，避免全部风险集中于自己身上。
例如，合理分配风险可以通过保险等方式实现。
通过投保信用保险，企业可以保证自己的应收账款安全，将风险降至最低限度。
结论：在应收账款管理中，企业应该采取多种措施来控制风险。
财务预测和预算、建立信誉度评级系统、优化收款流程、充分评估客户的信用状况和合理分配风险是最重要的措施。
只有通过有效的风险控制，才能保证企业的资金流动性和健康发展。
应收账款的风险控制与防范问题研究
应收账款的风险控制与防范问题研究应收账款的生成原因主要是赊销业务的形成和发展。
众所周知，应收账款的增加，将会面临销售扩大、库存减少这种情况。
在这样的条件下，应收账款的不断增多非常可能出现坏账损失风险。
因此，应收账款的风险控制与防范问题成为当下众多企业时刻关注的问题。
本文将就应收账款存在的问题及控制防范对策展开深入研究。
标签：应收账款；存在问题；控制防范说到应收账款的风险控制与防范，首先要对应收账款进行正确的认知。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。
应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。
很多企业盲目赊销造成呆账和坏账的比例不断升高，计提坏账准备后企业总体利润逐年下滑，甚至出现连续亏损，持续经营能力出现问题，应收账款占用企业资金，收款不及时影响企业现金流量。
在当前的经济发展趋势下，应收账款的存在的确会产生很多风险，这些风险应该如何控制防范，一直是企业较为关注的问题。
一、应收账款存在的问题风险1.管理者的不重视态度应收账款可以刺激销售，增加销售业绩，同时可以减少库存。
正是这两个作用，使许多的企业管理者认为应收账款的存在并没有什么坏处，反而可以促进企业的发展。
但是企业管理者对其风险的不重视，产生了许多问题。
由于管理者的疏于关注，导致了赊销行为在发生之前，企业并不能完善客户的资料，对客户的信用分析及资金偿还能力没有足够的认知，使得企业的坏账越来越多，并难以追回。
除了对客户的详细了解做的不足之外，未定期对账也是造成风险的原因之一。
企业未要求工作人员定期检查账目，从而造成账目资料混乱，难以打理，且管理者无法详细了解企业的各项应收账款，这将会产生很多的风险。
2.管理流程中的账务处理问题应收账款，于会计事务上为一项会计科目；专指因出售商品或劳务，进而对客户所发生的债权，且该债权且尚未接受任何形式的书面承诺。
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通过学习本课程，你将能够：
●了解应收账款的风险种类；
●掌握应收账款控制制度；
●学会进行应收账款内部控制。
应收账款风险控制
一、应收账款风险分析
应收账款作为企业经营管理的重要方面，存在着各种风险。
广义上的风险是指未来结果的不确定，可能好也可能坏，从管理角度讲，风险是偏离目标的偏差；狭义上的风险是指遭受损失的可能性。
应收账款对企业管理存在的风险包括：
1.盲目赊销的风险
现在很多企业长期存在很多应收账款，往往很难回收，这就是盲目赊销的后果。
这里的前提是很多企业把权力集中到销售经理身上，缺乏应收账款方面的管理，没有比较完善的应收账款决策和应收账款政策，在应收账款方面存在存异性，就会造成销售人员盲目赊销。
2.应收账款拖欠的风险
应收账款拖欠的风险主要由客户造成，是指客户应收账款到期时不还款，拖欠还款。
这种风险产生的原因是企业对客户的信用情况缺乏准确的了解、社会信用水平整体不高、客户的信用水平太低。
3.坏账损失的风险
坏账损失风险是指应收账款完全收不回来，变成呆坏账的风险。
这个风险比较大，此风险和盲目赊销有一定关系，也与客户信用度低有很大关系。
4.被贪污挪用的风险
被贪污挪用的风险和企业内部管理有很大关系，部分销售人员、财务人员和外部人员勾结，贪污或转移应收账款，就会造成企业资金的流失。
二、应收账款控制制度
应收账款控制制度是企业内部控制的重要组成部分。
“内部控制”这个概念最早见于法约尔的管理五职能。
内部控制是一个系统工程，1992年美国COSO报告对内部控制下了比较完善的定义：“企业内部控制是由企业董事会、经理阶层以及全体员工实施的，为财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。
”2007年，中国财务部颁发了《内部控制规范意见》，要求国内上市公司和国有大中企业从2009年7月1日起都要建立和执行内部控制。
从定义可见，内部控制的目标有三个，即财务报告可靠性、经营活动的效益性、相关法律执行性，执行者是董事会、经理阶层和其他全体员工，是全员参与的，不仅限于财务部门
或审计部门。
内部控制就像一个网，涉及企业的方方面面，在日常经营业务中重点是现金的收支、应收账款、存货、货款等。
内部控制有五大要素，从低到高分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督检查。
其中，控制环境是基础，风险评估是前提，控制活动是主体，信息沟通是载体，监督检查是保障。
内部控制的真正制度是由风险评估、控制活动、信息沟通构成的。
内部控制的内容涉及方方面面，从企业财务角度来看，内部控制主要是对应收账款的控制，企业要将对应收账款的管理纳入内部控制范围里。
要想做好应收账款内部控制，企业需要做好以下几方面工作：
1.客户信用要求的审批制度
客户信用要求的审批制度包括：第一，对于新客户提出的赊销要求，企业要依照信用政策履行审批手续，根据赊销金额大小分权审批；第二，检查客户的信用情况，了解其是否能达到信用要求，是否履行信用标准信用条件。
2.应收账款信息反馈制度
信息反馈制度是指对应收账款的情况进行调查跟踪，定期进行统计分析。
跟踪的调查对象主要是赊销金额大且信用品质较差的客户，分析内容是应收账款的账龄，判断应收账款的质量状况，及时反馈信息，对应收账款有漏洞的地方，要有相应措施。
3.应收账款的责任制度
企业要完善应收账款的责任制度，在应收账款回收上坚持赊销负责制，即谁赊销谁负责收款，按回款额计发销售人员的工资和奖金，对超过信用期间的应收账款除督促收款外，还应该有相应的惩罚措施。
企业要通过全面预算把应收账款指标落实到销售部门，同时工资政策、信用政策要把销售人员的工资和回款对应，此方法对应收账款的回收及防止应收账款的坏账很有作用。
【案例】
没有应收账款的制药企业
通常而言，制药企业都有很多应收账款，但某制药企业基本没有应收账款，这是为什么呢？
这家企业的政策是：对于销售人员销售出去的产品，如果销售人员在规定的销售期间内收不回货款，第一个月先从销售人员工资中扣应收账款的利息；如果再延
迟两个月收不回来，则按一定比例赊销账款扣销售人员的工资。
所以销售人员对应
收账款非常紧张，一旦发现应收账款到期，就紧着去催，所以这个企业的应收账款
很少。
我去这家企业咨询的时候，销售人员说：“我们企业领导让我们扩大市场，我们现在知道市场有很大空间，但我们不敢做，因为有些新的市场我们确实不熟悉，弄不好就收不回应收账款。
你们能不能跟总经理讲讲，把这个收款政策、工资政策
变一下，不要一过期就扣我们奖金。
”听到我们的转达，总经理说：“不行，我不
扣他们的钱，谁给我收款？应收账款如果拖欠得太多，企业就没办法经营下去。
这
个政策既要执行，还要扩大销售渠道。
”
企业一定要有关于应收账款的严格的责任制度，这样才能把应收账款管理好。
要点提示
应收账款控制制度：
①客户信用要求的审批制度；
②应收账款信息反馈制度；
③应收账款的责任制度；
④完善应收账款的控制流程。
4.完善应收账款的控制流程
企业加强应收账款管理，要不断地完善应收账款的控制流程。
内部控制流程图是根据企业各项主要业务画出所有环节，明确控制点、控制人、控制措施、控制目标。
控制点是容易形成风险、造成企业资产损失的环节，控制点和风险评估一致。
控制人负责控制点，然后确定控制目标和措施。
内部控制流程图是基础，表现形式是流程图符号，图中不能有太多文字。
所以企业做内部控制的第二步是做控制流程图说明表，用表格的形式把内部控制流程进行详细说明，细化可操作。
图1 应收账款（赊销）控制流程图
在图1中，圆圈是控制点，线是流程线，方框是控制信息。
对于表1，部分企业还要上风险控制点、控制人及控制对象，或者控制点风险、控制人和控制目标。
说明表可以无限延长，无限修改，若企业在应用中觉得控制措施不具体，可以再细化，无限延伸。
企业在制作流程图时，要根据企业业务流程的实际情况进行操作。
建立内部控制制度时，首先要把企业流程整理清楚，这样才能提高管理效率，起到减少风险的作用，使所有人对应
收账款控制的重要环节达成共识。
现在许多企业的内控制度都是一堆文件，员工看起来一头雾水，很难理解，流程图就能很好地解决这个问题。
流程图和流程说明表是企业建立内部控制非常有效的方法。
通过对图表的不断修改、不断改善，制度健全后，控制中就有制度可依，也能找到问题所在，使企业管理更科学性、更系统化。