项目管理题库项目管理模拟题
六套项目管理模拟题并附有讲解的项目管理复习资料.pdf
和 5d ，则 A 工作的自由时差为（ ）d。
A6
B4
C2
D0
39．已知某网络计划中某工作及 ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，则该工作的总时差为( )。
A．2d B．3d C．4d D．6d
40．某分部工程由三个施工段组成，组织等节奏流水施工，已知施工过程数为 4，流水节拍 为 2 天，间歇时间之和为 2 天，则工期为（ ）
插入时间之和和间歇时间之和各为 3 天，则该工程流水步距应为（ ）。
A 2天
B 3天
C 4天
D 5天Βιβλιοθήκη 36．流水步距属于（ ）。
A.工艺参数 B.空间参数 C．时间参数 D.流水参数
37．双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（ ）。
A 工作名称
B 一项工作
C 工作持续时间
D 紧邻工作之间的逻辑关系
38．有 A、B 两项连续工作，其最早开始时间分别为第 4d 和第 10d，其连续时间分别为 4d
A.风险管理 B. 目标管理 C. 技术管理 D.成本管理
19 建设工程项目决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。。 A.开发或建设 B. 开发或设计 C. 决策或建设 D. 可行性研究
20.工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（的 过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。
B.11d
C.8d
D.6d
43．关于施工组织流水作业中时间参数有关的问题，下列不正确的是（ ）。
A 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔
项目管理考试题库
选择题项目经理在项目初期发现团队成员之间沟通不畅，导致工作进度受阻。
项目经理首先应该采取的措施是：A. 增加工作时间以弥补进度B. 安排一次团队建设活动以增强团队凝聚力C. 引入新的管理工具以提高效率D. 向高层管理者报告并请求更换团队成员在项目范围管理中，下列哪项是项目范围说明书的主要组成部分？A. 工作分解结构（WBS）B. 进度基准C. 成本估算D. 项目章程项目风险管理中，风险评估的主要目的是：A. 确定风险的优先级B. 制定风险应对策略C. 消除所有潜在风险D. 监控风险的发生项目质量管理中，质量控制的主要目的是：A. 防止不合格的工作交付B. 识别项目的潜在问题C. 设定项目的质量标准D. 提高项目团队的工作效率以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 范围定义B. 活动排序C. 成本估算D. 风险管理在项目采购管理中，合同收尾阶段的主要工作是：A. 编制采购文档B. 评估潜在供应商C. 核实合同条款D. 结算合同款项并关闭合同填空题项目范围管理包括范围规划、范围定义、________、范围核实和范围控制五个过程。
在项目时间管理中，________是将项目活动排序后，估算活动所需资源及持续时间，并编制项目进度计划的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算和________三个主要过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和________四个主要过程。
项目质量管理中，________是确保项目满足其预定的需求和要求的过程。
项目采购管理包括采购规划、编制合同、________、管理采购和合同收尾五个主要过程。
简答题简述项目范围管理在项目成功中的重要性。
描述项目时间管理中活动资源估算的主要步骤。
论述项目成本估算与成本预算之间的区别和联系。
简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
描述项目质量管理中质量控制的常用技术和工具。
论述项目采购管理中编制合同的主要内容和步骤。
高级项目管理课程模拟测试题
高级项目管理课程模拟测试题一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、项目管理中，“金三角”不包括以下哪一项？（）A 时间B 成本C 质量D 范围2、以下哪项不是项目启动阶段的主要工作？（）A 制定项目章程B 识别项目相关方C 组建项目团队D 监控项目进度3、在项目规划阶段，制定进度计划通常采用的技术是？（）A 关键路径法B 工作分解结构C 蒙特卡罗模拟D 挣值管理4、项目执行过程中，项目经理发现实际成本超过了预算成本，他首先应该？（）A 采取纠正措施B 调整预算C 向上级汇报D 分析原因5、项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A 风险规避B 风险转移C 风险接受D 风险忽视6、项目质量管理中，“六西格玛”主要关注的是？（）A 减少缺陷B 提高效率C 降低成本D 增加客户满意度7、以下哪项不是有效的项目沟通方式？（）A 定期召开项目会议B 发送大量邮件C 建立沟通管理计划D 及时反馈8、项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本加固定费用合同C 成本加激励费用合同D 工料合同9、项目人力资源管理中，团队建设的五个阶段不包括？（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 解散阶段10、以下哪项不是项目收尾阶段的工作？（）A 移交成果B 经验教训总结C 项目评估D 制定项目计划11、在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用是？（）A 明确项目目标B 分配项目资源C 定义项目活动D 控制项目进度12、项目变更管理的流程通常不包括？（）A 提出变更请求B 评估变更影响C 实施变更D 忽略变更13、以下哪项不是项目成功的关键因素？（）A 明确的目标B 高效的团队C 充足的资金D 频繁的变更14、项目整合管理的主要作用是？（）A 协调项目各个方面B 监控项目进度C 控制项目成本D 保证项目质量15、以下关于项目生命周期的说法，错误的是？（）A 项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段B 项目生命周期是确定项目开始和结束的时间点C 项目生命周期中的每个阶段都有特定的工作和成果D 项目生命周期是不可重复的二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括？（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目范围说明书通常包括以下哪些内容？（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目假设和约束E 项目风险3、制定项目进度计划时，需要考虑的因素有？（）A 项目活动的先后顺序B 活动持续时间C 资源可用性D 项目风险E 项目预算4、项目成本管理的过程包括？（）A 成本估算B 成本预算C 成本控制D 成本核算5、项目风险管理的过程包括？（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控6、有效的项目沟通原则包括？（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁7、项目采购管理的过程包括？（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购8、项目人力资源管理的主要工作包括？（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队9、项目监控的主要内容包括？（）A 监控项目进度B 监控项目成本C 监控项目质量D 监控项目风险E 监控项目相关方10、项目收尾的主要工作包括？（）A 移交项目成果B 经验教训总结C 项目评估D 解散项目团队E 客户满意度调查三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、请简述项目管理中关键路径法的基本原理和作用。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
工程项目管理模拟考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 目标管理B. 质量管理C. 成本管理D. 项目策划2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目活动的最短完成时间B. 分析项目活动的风险C. 优化项目资源分配D. 评估项目成本3. 下列关于项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险评估应包括风险发生的可能性和影响C. 风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受D. 风险监控是风险管理的最后一环4. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？（）A. 项目会议B. 项目报告C. 项目邮件D. 项目社交平台5. 下列关于项目采购管理，错误的是（）。
A. 采购计划应包括采购需求、供应商选择和合同管理B. 采购谈判是确保项目质量、价格和交货期的重要环节C. 采购合同一旦签订，即具有法律效力D. 采购验收是项目验收的最后一环6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进7. 下列关于项目团队建设，错误的是（）。
A. 团队建设的目标是提高团队绩效B. 团队建设的过程包括团队形成、团队运作和团队成熟C. 团队建设的重点是提高团队成员之间的信任和合作D. 团队建设的成果是形成一支高效的项目团队8. 在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾9. 下列关于项目成本管理，错误的是（）。
A. 成本估算是对项目总成本进行预测B. 成本预算是对项目各阶段成本进行分配和控制C. 成本控制是对项目成本偏差进行分析和纠正D. 成本分析是对项目成本效益进行评估10. 以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？（）A. sender（发送者）B. receiver（接收者）C. channel（渠道）D. noise（噪声）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本过程包括（）。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
项目管理模拟考试含答案
建筑工程项目管理练习题(1455)答案见最终单项选择题1.为了保证工程建设进度总目旳旳实现, 当某工程项目按建筑工程管理(CM)措施实行时, 监理工程师应在业主旳委托授权下负责()方面旳监督、管理与协调工作。
A. 施工招标与施工B. 设计与施工招标C. 设计和施工D. 设计、施工招标和施工单项选择题2.设计和施工任务综合旳承包, 以及设计、采购和施工任务综合旳承包这两种项目管理都属于()旳项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目业主方D. 建设项目供货方单项选择题3.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单项选择题4.某物业管理企业在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理企业四方工程质量协调机制, 这种创新属于物业管理旳()。
A. 理念创新B. 模式创新C. 手段创新D. 制度创新单项选择题5.如下对施工企业项目经理任务旳阐明, 不对旳旳是()。
A. 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包协议B. 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包协议C. 项目经理旳权力需要企业法定代表人授权D. 项目经理负责组织项目管理班子单项选择题6.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单项选择题7、()对所承包旳建设工程承担施工任务旳执行和组织旳总旳责任。
A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方单项选择题8、在项目管理旳下列4类风险类型中, 对于顾客而言假如没有管理好______, 将会导致最长期旳影响。
A. 范围风险B. 进度计划风险C. 费用风险D. 质量风险多选题9、修建性旳详细规划重要内容有()。
A. 工程管理线规划设计B. 建设条件分析和综合技术经济论证C. 道路系统规划设计D. 绿地系统规划设计E. 制定对应旳土地使用与建筑管理规定旳细则单项选择题10、下列对施工项目经理旳概念, 对旳旳是()。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
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项目管理题库项目管理模拟题
一、填空题
1、项目生命周期与产品生命周期的含义是不同的。
( )
2、在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
( )
3、项目中的风险是可以消除的。
( )
4、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
( )
5、项目责任分配矩阵仅仅使得个人认识到自己在项目中的基本责任。
( )
6、项目计划越来越接近完工，项目的意外开支准备金在某些项目层次中可以降到零。
( )
7、内部故障成本属于质量纠正成本。
( )
8、项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开管理。
( )
9、所有项目在项目寿命周期内的不同阶段都会发生变更，其中以启动和控制阶段最为频繁。
( )
10、后评价作用的关键取决于所总结的经验教训在投资项目和开发活动中被采纳和应用的效果。
( )
二、单项选择题(每题2分，共10分)
1、下面正确的叙述是( )
A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C.要素加权分析法中的权重应该与因素的重要性无关
D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
2、在其它条件不变的情况下，若使利润提高40%，单位变动成本需要下降17%;若使利润提高30%，销售量需要上升13%，那么，利润对( )的变化更敏感。
A.销售量
B.单位变动成本
C.二者均等
D.无法确定
3、活动逻辑关系中的“开始(A)—开始(B)”关系是指( )
A.活动A与活动B必须同时开始
B.活动B开始时，活动A可能已经开始了
C.活动B开始时，活动A可以还未开始
D.活动A与活动B不能同时开始
4、项目质量保证包括( )
A.项目内部质量保证和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
5、下面描述正确的是( )
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
三、多项选择题(每题2分，共10分)
1、项目管理的特点包括( )
A.复杂性
B.创造性
C.准确性
D.项目经理的作用很重要
2、下列表述正确的是( )
A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
3、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是( )
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
4、项目控制过程所包括的步骤有( )
A.制定基准计划
B.收集有关信息
C.寻找偏差
D.纠正编差
5、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征( )
A.对项目发起人的全额追索
B.贷款技术比较复杂
C.持续时间长
D.贷款人不参与项目管理
四、简答题(每题10分，共40分)
1、简述项目成本控制的内容?
2、简述项目的特点?
3、简述选择供货商或承约商时要考虑的因素?
4、简述解决冲突有哪几种方式?
五、计算题(每题10分，共20分)
1、某企业为生产核销售单一产品企业。
计划年度内预计有关数据如下：销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000元。
计算：(1)盈亏平衡点。
(2)当销售量增长20%时的预期利润。
六、案例分析(10分)
某市有一个大型工程项目，整个工程由七栋33层高楼组成，地下一层为车库，其中A、B栋下面局部为人防区，群楼一层为车库及商铺等。
架空层上平台层用于美化小区的环境，是理想的休闲处所。
该项目的中标单位是新都房地产开发有限公司，设计单位是该市电子院设计有限公司，监理单位是三建集团，施工单位是该市第五建筑公司。
试列举出该项目的项目干系人。