年度质量管理工作要点
年度质量管理工作要点
二〇XX年质量管理工作要点20XX年，公司将按照“近期求生存，长远谋发展”的工作主线,以“两化、三抓、一推动”为指导思想，贯彻落实七院质量工作要求,紧密围绕公司质量方针,着力抓好内部质量管理，确保年度质量目标实现。
20XX年质量工作的总体要求是:继续强化员工质量意识教育,进一步落实质量责任制;加强技术状态管理，规范过程控制；持续改进,提高质量管理体系运行有效性；夯实基础，提升能力，确保各项科研生产任务圆满完成。
一、质量目标、指标1.整机一次交检合格率≥96％；2。
产品出厂交付合格率100%；3.顾客满意率≥95％；4.重大质量事故为零；5。
质量总成本占总产值的比率≤0。
6%;6.质量指标考核项目考核的方式和奖惩按Q/SK。
G(QMS)50001-2009《质量考核与奖惩办法》执行。
二、质量管理体系工作要点（一）各部门根据公司的质量方针、目标和公司20XX年经营目标的要求，按Q/SKG（QMS）5301-2009《质量方针和质量目标的管理办法》要求，制定本部门的年度目标分解实施计划。
（二）各部门充分利用看板、会议、质量知识宣讲等多种形式和方法，大力宣传公司的质量方针、目标，使各级领导、各部门、员工在质量工作中有前进的方向和奋斗的目标，在工作中形成实施目标管理的良好质量氛围，做到人人心中有目标、肩上扛指标。
(三）由科技质量部狠抓内审和体系的维护、建设,编制20XX年质量管理体系审核计划,并负责按审核计划要求全面组织开展内、外审核和管理评审工作。
确保体系有效运行，不出现严重不符合项,实现外审一次通过的目标。
（四）在贯彻质量法规性文件方面，主要是狠抓2008版（A版修订)体系文件的宣贯和程序文件、三层次文件的落实工作，规范流程意识，严格按文件要求执行。
三、质量管理工作(一)以质量案例为基础，进一步抓好质量意识培训，落实质量责任制，广泛开展班组质量文化建设。
1.开展典型案例剖析讲解，强化各级各类人员质量意识、责任意识,确保责任落实到人，真正将责任制转化为责任心，提升全员质量意识，确保各项质量要求有效落实。
质量管理部年度工作计划
质量管理部年度工作计划质量管理部年度工作计划1明年工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。
一、明年工作重点采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。
制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。
加强技能知识学习：学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。
加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。
加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。
完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。
客诉分析和解决要落实到根本。
目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。
今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。
做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。
质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。
让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。
分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。
主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。
这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。
二、供应商质量管理签定质量保证协议；交货时必须提供产品出货检验报告；加强来料数量、包装外观等确认；制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；跟进供应商质量改善行动；供应商审核与评价；供应商评级管理：月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。
2024年安全、质量和环境管理工作要点
2024年安全、质量和环境管理工作要点1.安全管理1.1事故预防和应急处理：制定详细的事故预防计划，包括定期安全检查、培训演练等，以及建立高效的应急处理机制。
1.2员工安全意识培养：进行安全培训，提高员工安全意识，鼓励员工自觉遵守安全规定，确保生产和工作场所的安全。
1.3设备安全更新：对设备进行定期检查和维护，更新老化设备，确保设备的安全运行。
2.质量管理2.1制定质量控制标准：更新和完善产品生产的质量控制标准，确保产品符合相关质量标准。
2.2流程优化：对生产流程进行优化，提高生产效率的同时确保产品质量。
2.3质量培训：进行员工质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.环境管理3.1能源节约和环保：制定能源管理计划，鼓励节约用电、用水等，减少对环境的影响。
3.2废物管理：确保合规处理废物，推行废物资源化利用，降低废物对环境的污染。
3.3环保培训：进行环保培训，提高员工对环保的认识，推动绿色生产理念。
4.体系整合4.1整合安全、质量和环境管理体系：将安全、质量和环境管理体系进行整合，形成统一的管理框架，提高管理效能。
4.2信息化建设：推动信息化建设，借助先进的管理软件和技术手段，提高管理信息化水平。
5.持续改进5.1建立持续改进机制：设立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并进行定期评估和调整。
5.2引入先进技术：寻找并引入符合公司业务的先进技术，提高生产、管理水平。
以上工作要点旨在确保公司在2024年能够以更高水平的安全、质量和环境管理标准为基础，持续发展壮大。
（贵公司名称）日期：（具体日期）。
年度质量管理重点工作计划
一、总体目标为确保公司产品质量持续稳定，提高客户满意度，降低生产成本，特制定本年度质量管理重点工作计划。
总体目标是：全面提高产品质量，实现零缺陷生产，提升客户满意度，降低生产成本。
二、具体工作措施1. 优化质量管理组织架构（1）成立质量管理委员会，负责全面统筹公司质量管理工作的开展。
（2）设立质量管理部，负责具体执行公司质量管理政策，组织实施各项质量管理活动。
2. 强化质量管理体系建设（1）持续改进ISO9001质量管理体系，确保体系有效运行。
（2）开展内部审核，发现并消除体系运行中的缺陷。
3. 加强过程质量控制（1）完善生产过程控制流程，确保各环节质量符合要求。
（2）加强原材料、半成品、成品检验，确保产品质量合格。
4. 提升员工质量意识（1）开展质量教育培训，提高员工质量意识和技能。
（2）组织质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的热情。
5. 优化供应商管理（1）建立供应商评估体系，确保供应商质量水平。
（2）加强供应商质量管理，提高原材料、零部件质量。
6. 深入推进品质改善活动（1）开展QC小组活动，激发员工参与品质改善的热情。
（2）对品质改善成果进行表彰和奖励，营造良好的品质改善氛围。
7. 加强客户关系管理（1）建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求。
（2）针对客户反馈的问题，制定改进措施，提高客户满意度。
8. 严格控制生产成本（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强物料管理，降低库存成本。
9. 强化质量责任追究（1）明确各级质量责任，落实质量责任追究制度。
（2）对质量问题进行严肃处理，确保质量责任落实到位。
三、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作措施落实到位。
2. 加大资源投入，为质量管理提供有力保障。
3. 定期开展质量检查，及时发现和解决问题。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进质量管理。
四、实施时间表1. 第一季度：完成质量管理组织架构调整，开展质量教育培训。
质量管理年度重点工作计划
质量管理年度重点工作计划质量管理年度重点工作计划7篇质量管理年度重点工作计划大家写好了吗？时间稍纵即逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个工作计划。
以下是小编精心收集整理的质量管理年度重点工作计划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
质量管理年度重点工作计划篇120__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。
一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
年度质量管理工作计划5篇
年度质量管理工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理年度工作计划(15篇)
质量管理年度工作计划（15篇）质量管理年度工作计划（通用15篇）质量管理年度工作计划篇1光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作情况简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况年初开始接触，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
经实测道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
配合申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
解决施工现场的临水、临电问题。
由于场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
2023质量管理工作要点
2023质量管理工作要点*年质量发展工作的总体要求是：以思想为指导，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，统筹发展和安全，以推动高质量发展为主题，以提高供给质量为主攻方向，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，深入实施质量强市战略，牢固树立质量第一意识，健全质量政策，加强全面质量管理，促进质量变革创新，着力提升产品、工程、服务质量，着力推动品牌建设，着力增强产业质量竞争力，全方位建设质量强市，为谱写*高质量全面转型发展新篇章开好局起好步。
一、统筹推动新时代质量强市建设（一）积极构建“大质量”工作格局。
一是深入学习领会关于质量工作的重要指示批示和重要贺信精神，以贯彻落实《质量强国纲要》为契机，高标准、高质量、创造性谋划开展质量发展工作，坚定不移推进质量强市建设，深入开展质量提升行动。
二是加强党对质量工作的领导，充分发挥质量强市工作推进委员会办公室职能作用，统筹推动地方党委、政府和领导小组成员单位将质量工作摆上重要议事日程，落实质量工作责任制，努力构建“党委领导、政府主导、部门联合、企业主责、社会参与”的大质量工作格局。
三是结合工作实际，适时调整*市质量强市工作推进委员会成员单位及工作任务清单，推动形成“管行业要管质量、管业务要管质量、管生产要管质量”的质量发展新格局。
（二）加强质量状况分析。
把质量状况分析作为加强质量宏观管理的重要措施，加强与有关部门、行业协会的合作，在充分调研的基础上，深入分析全市质量发展总体状况，全面掌握质量发展真实情况，编制《*年度全市质量状况分析报告》和《*市质量状况白皮书》，为质量强市建设决策提供参考，提振发展和消费信心。
（三）开展考核和综合绩效评价工作。
坚持问题导向，全力做好省级对市级政府质量工作考核准备和考核反馈问题整改问效工作。
完善县级政府质量工作考核机制，进一步优化考核指标，充分发挥质量考核“指挥棒”作用。
认真做好高质量发展综合绩效评价有关工作，大力开展消费品质量合格率、重大产品和服务质量事件统计测算评价工作。
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二〇XX年质量管理工作要点
20XX年，公司将按照“近期求生存，长远谋发展”的工作主线，以“两化、三抓、一推动”为指导思想，贯彻落实七院质量工作要求，紧密围绕公司质量方针，着力抓好内部质量管理，确保年度质量目标实现。
20XX年质量工作的总体要求是：继续强化员工质量意识教育，进一步落实质量责任制；加强技术状态管理，规范过程控制；持续改进，提高质量管理体系运行有效性；夯实基础，提升能力，确保各项科研生产任务圆满完成。
一、质量目标、指标
1.整机一次交检合格率≥96%；
2.产品出厂交付合格率100%；
3.顾客满意率≥95%；
4.重大质量事故为零；
5.质量总成本占总产值的比率≤0.6%；
6.质量指标考核项目
考核的方式和奖惩按Q/SK.G(QMS)50001-2009《质量考核与奖惩办法》执行。
二、质量管理体系工作要点
（一）各部门根据公司的质量方针、目标和公司20XX年经营目标的要求，按Q/SKG(QMS)5301-2009《质量方针和质量目标的管理办法》要求，制定本部门的年度目标分解实施计划。
（二）各部门充分利用看板、会议、质量知识宣讲等多种形式和方法，
大力宣传公司的质量方针、目标，使各级领导、各部门、员工在质量工作中有前进的方向和奋斗的目标，在工作中形成实施目标管理的良好质量氛围，做到人人心中有目标、肩上扛指标。
（三）由科技质量部狠抓内审和体系的维护、建设，编制20XX年质量管理体系审核计划，并负责按审核计划要求全面组织开展内、外审核和管理评审工作。
确保体系有效运行，不出现严重不符合项，实现外审一次通过的目标。
（四）在贯彻质量法规性文件方面，主要是狠抓2008版（A版修订）体系文件的宣贯和程序文件、三层次文件的落实工作，规范流程意识，严格按文件要求执行。
三、质量管理工作
（一）以质量案例为基础，进一步抓好质量意识培训，落实质量责任制，广泛开展班组质量文化建设。
1.开展典型案例剖析讲解，强化各级各类人员质量意识、责任意识，确保责任落实到人，真正将责任制转化为责任心，提升全员质量意识，确保各项质量要求有效落实。
2.各部门第一责任人应亲自抓质量责任制的落实工作，必须实施质量否决权，对保证质量管理体系的正常运行和质量指标的完成与否实施严格的考核。
科技质量部是代表公司行使质量否决权的重要参谋部门，必须客观公正地严格地执行Q/SK.G(QMS)50001-2009《质量考核与奖惩办法》。
3.加强两级质量分析，提高质量分析的针对性，重点加强共性问题分析、典型质量案例分析，针对性地采取措施。
4.人力资源部和科技质量部应有针对性地开展对干部、员工的质量意识、质量理念、质量文化、质量管理知识、质量案例以及特殊工种员工的技能培训教育，不断提升管理人员的整体质量意识和质量管理水平。
5.大力开展班组质量文化建设，开展“放心班组”活动，加强形势任务教育，改进管理，减少低层次质量问题的发生，以工作质量确保产品质量。
（二）提前策划抓关键，做好各个项目的质量管理工作，确保产品研制生产过程质量稳定受控。
1.对每个项目，由主管设计部门明确关、重件和关键控制点，在设计开发源头明确关键的质量控制点。
2.针对各项目计划，科技质量部组织做好各项目产品质量工作策划，根据主管设计部门明确的质量控制点、控制措施，编制质量保证大纲，并负责抓好落实。
3.按产品项目总体要求和公司质量管理体系规定，制造部抓好产品生产过程控制，抓好自制产品和配套协作产品的生产过程质量控制、质量复查、开装检查、总装测试等工作，并认真开展批生产投产前的确认工作；进一步明确配套协作产品管理要求，深入实施关键节点控制。
（三）进一步抓好技术状态管理，加强风险识别和控制。
1.在2010年开展工作的基础上，继续落实对产品技术状态控制的检查，进一步组织开展技术状态管理的相关标准的培训，加强技术队伍的技术状态控制意识，严格技术状态更改原则，确保技术状态受控。
2.重点抓好设计图纸、工艺文件审核和签署的完整性，确保图纸、工
艺资料的正确性。
3.认真开展各型号产品各阶段的设计、工艺评审工作，确保评审的有效性，保证在批产中不出现有重大颠覆性质量问题的技术方案。
4.新材料、新设计方法的应用和开展，重大设计、工艺更改，应遵循论证充分、试验验证到位的原则。
5.设计主管部门组织开展产品风险分析管理，进行风险识别与控制，做好产品投产前的确认工作，认真做好技术状态复查与确认工作，做好质量问题归零与举一反三落实工作，确保设计符合任务书要求，确保工艺技术状态符合设计要求。
特别加强重要外协、外购件（如：油缸、阀）技术状态的风险分析与控制。
（四）加强产品工艺管理工作
1.认真落实设计工艺性审查，从设计源头提高产品的工艺性，降低成本；加强工艺文件和设计文件的符合性检查，提高工艺文件质量。
2.针对生产过程中暴露的质量问题，认真总结工艺方法，提高工艺水平，进一步修订完善各型号工艺要求，充分发挥工艺在生产中的指导作用，以确保设计的用途，满足批生产的需要。
3.对关键（重要）件、关键过程的质量控制，设计在技术文件中应对关重件进行识别，必要时工艺部门应编制相应的作业指导书，以确保关重件、关键过程的产品质量。
4.加强对工艺纪律执行的检查，并及时提出纠正措施。
5.大力开展工艺规范化、工艺标准化和工艺攻关工作，固化成功的工艺工作成果，解决技术上的瓶颈，最大限度地提升生产制造的工艺保证能
力，提升批产的质量保证水平。
（五）狠抓产品实物质量
1.在生产过程中，应采取多种形式宣传、教育员工，严格执行“三按”、“三检”制，树立“自检、自分，做合格产品、交合格产品”的意识。
2.制造部、科技质量部加强对产品实物的监管力度，重点对拼装、焊接、总装工序进行适时监控，及时纠偏，防止、杜绝发生批次性质量问题，并切实落实质量责任制。
（六）加强销售合同评审的有效性、顾客满意度监测和售后信息处理的及时性。
1.市场营销主管部门对销售合同评审的输入内容应充分识别，确保合同评审的有效性。
2.市场营销主管部门应注意收集客户对公司、产品质量的反馈信息，以便监视和测量顾客满意度。
3.市场营销主管部门应及时收集、传递、反馈产品在使用过程中出现的问题，以便产品质量问题得到及时处理。
（七）继续加强外协、外购产品质量控制，加大重点外协、外购产品的质量控制力度。
物资配套部应严格执行供应商的动态考核评价，适时清理供方目录，严格淘汰不合格供方。
（八）加强质量信息管理，抓好质量问题归零及整改落实。
1.各部门应认真执行质量信息呈报制度，认真做好批次、重大质量问题、售后质量问题的信息快报工作，建立好质量问题信息平台。
2.质量管理部必须加强质量信息的收集、整理、进行科学地统计分析，
确保内外部质量信息的真实性和传递渠道的畅通。
3.持续推进质量问题归零管理及举一反三工作，在典型质量问题上深入开展技术和管理双归零工作，特别抓好归零的措施落实监督工作，确保归零的有效性。
四、狠抓产品实物质量，重点加强以下项目的质量改进：
五、其它要求
各部门应围绕年度质量管理工作要点，结合本部门工作实际，有效开展本年度质量管理工作。
工作的实施和落实情况将纳入月度和年度质量考核。
附表：1.20XX年质量管理工作实施计划
2. 20XX年XX公司QMS审核计划
3.20XX年度质量监督检查计划
4.20XX年度计量器具及压力表监督检查计划
附表1.
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