数字化审查操作常见问题问答.doc
公司档案数字化管理 问题及解决措施
你有没有觉得自己沉溺在纸海里？别害怕！公司档案数字化管理部门来救你从纸质海啸。
这就像把所有那些灰尘的老文件神奇地把它们变成数码超级英雄，准备冲进去拯救这一天。
说再见无穷无尽的搜索和问候即时访问，存储，和检索只需几点击。
不再削减纸张或丢失文件，那还等什么？潜入数码世界让文件飞向新的高度！
解决这个问题的一个方法是建立一个管理文件的数字系统，以便你能够扫描和整理所有这些纸张文件。
这个系统可以做一些事情，比如让您搜索文档中的特定单词，将文档排序为不同的类别，并跟踪不同的版本。
当你把这些文件变成数字文件时，这让员工更容易找到他们需要的信息，这有助于他们做更多的工作。
pany文件的数字化与我国政府加强安全措施和灾后恢复规程的努力是一致的。
通过加密数字文件并在多个地点实施安全的备份系统，我们减轻了与盗窃、火灾或其他意外灾害有关的潜在风险。
这种积极主动的做法不仅促进本组织内部的安全感，而且根据我们对备灾和应急规划的坚定不移的奉献精神，确保在紧急情况下保障和迅速收回重要文件。
企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题
企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题随着全球经济的一体化、市场竞争的多样化，信息量越来越大，企业将从传统的管理转向数字化管理，很多企业已开始着手建立自己的信息系统，从事企业数字化建设，但真正取得预期效果的并不多，原因究竟何在，出路又在哪里呢？这是一个值得我们认真思考和探讨的问题。
【关键词】：数字化建设、数字化工程、业务流程重组、集成、系统企业数字化建设中存在的主要困难和应注意的问题肖利华[1] 韩永生[2] 张小华3 宁波鄞县大道西段2号中科院软件研究所宁波开发中心中雅软件有限公司315153 0574-*************************摘要：随着全球经济的一体化、市场竞争的多样化，信息量越来越大，企业将从传统的管理转向数字化管理，很多企业已开始着手建立自己的信息系统，从事企业数字化建设，但真正取得预期效果的并不多，原因究竟何在，出路又在哪里呢？这是一个值得我们认真思考和探讨的问题。
【关键词】：数字化建设、数字化工程、业务流程重组、集成、系统中图分类号：TP311文献标识码：BMain Difficulties and Attentive Problems in Enterprise Digitalization ConstructionXiao Lihua, Han Yongsheng, Zhang Xiaohua(Software Research Institute of CAS Ningbo Development Center Joya software co. ltd. 315153）Tan tao, Hexun co.ltd. 100020Abstract: With the global economic integration and diversified competition, the amount of information is increasing rapidly. Many companies are changing from traditional management to digitalized management and embarking upon developing their own information systems, but only a few have obtained the expected effects. What are the reasons of and solutions to the problem? It's worthwhile thinking about it seriously and researching.Key words: Digitalization Construction, Digitalization Engineering, Business Process Reengineering, Integration, System一. 背景2002年9月，科技部有关负责人宣布："今后几年内，我国将筹集资金100多亿元用于企业数字化建设，从而实现由制造业大国向制造业强国的转变"[1]。
数字化审查操作常见问题问答
请先阅读了解《施工图数字化审查流程和相关操作规则》、《勘察设计单位报送电子图档要求》，按照操作规则进行操作。
问：在哪个网站上传电子版图纸？答：要安装客户端，用甲方报审提供的报审编号和识别码登陆，详见群文件《勘察设计单位报送电子图档要求》问：勘察设计单位什么时候就可以上传文件了？答：建设单位办理报审手续后，勘察设计单位将勘察设计文件（WORD、CAD）里面的电子签字、图章完成后，再转成PDF上传。
问：消防、气象、民防审查要另外上传图纸吗？答：不需要问：电子图纸怎么上传呀？答：1、勘察设计单位请在群文件中下载——勘察设计版客户端2、根据要求安装：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。
3、根据审查编号和识别码进行上传。
（审查编号和识别码的取得见群文件《审查流程和相关操作规则》）问：这个软件怎么安装不了？答：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。
如果已经安装错误，请全部卸载后按顺序重新安装。
问：必须需W7系统才能进入吗答：是的，32位和64位都可以的问：勘察单位上传需要安装哪个软件答：同设计单位一样问：报审编号和识别码，怎么填？答：甲方办理报审手续后，接审单上有报审编号（如：市区某项目SQ20160171）和识别码（6位数字），设计单位据次上传。
如果勘察没有审查过，会同时办理岩土勘察前置性审查，岩土勘察审查接审单上也有报审编号（如：盱眙某项目岩土勘察审查YTXY20160171）和识别码（6位数字）（与设计报审不一致），由勘察单位进行上传。
问：客户端软件更新以后，勘察设计单位应该如何处理？答：先卸载原来的，再安装新的，顺序同以前一样问：勘察设计人员签名及注册师章、出图章如何实现？答：可采用电子认证操作，也可采用其他方式（如采用贴图方式添加，或者扫描签字盖章文档），建议采用电子认证方式电子签章。
人力资源公司数字化过程遇到问题的建议
文章标题：探讨人力资源公司数字化过程中遇到的问题及解决建议一、引言人力资源是企业发展的重要资源，而数字化已经成为人力资源管理的必然趋势。
然而，人力资源公司在数字化过程中常常遇到各种问题，本文将就此展开讨论，并提出解决建议。
二、常见问题分析1. 技术评台选择困难在数字化过程中，人力资源公司常常陷入技术评台选择困难，不知道该选择哪种系统或软件来进行数字化管理。
这会导致资源浪费和效率低下。
2. 数据安全和隐私保护问题数字化会涉及大量员工的个人数据，包括工资、健康状况等，因此数据安全和隐私保护是人力资源数字化过程中不可忽视的问题。
信息泄露将给企业带来严重的风险。
3. 员工接受度不高在推行数字化过程中，员工可能会因为技术使用难度大或对新系统的抵触情绪而产生抵触情绪，影响数字化进程的顺利推行。
4. 流程重构困难数字化过程常常需要对原有的人力资源管理流程进行重构，而这一过程可能会面临工作流程混乱、流程设计不合理等问题。
三、解决建议1. 技术评台选择困难在选择技术评台时，人力资源公司应该先进行充分的需求分析，明确自身的数字化需求和目标，然后根据实际情况选择适合的技术评台。
可以考虑引入专业的公司进行评估和建议。
2. 数据安全和隐私保护问题在数字化过程中，人力资源公司应当建立严格的数据保护机制，包括技术手段和管理制度。
加强对员工数据的管控，避免数据泄露。
3. 员工接受度不高为了提高员工对数字化的接受度，人力资源公司可以提前进行员工培训，引导员工熟悉新系统的使用，并及时收集员工的反馈意见，不断改进数字化系统，增加员工的使用体验。
4. 流程重构困难在数字化过程中，人力资源公司需要重视流程的设计和优化，避免数字化过程中出现流程混乱等问题。
可以对每个流程进行细致的分析和优化，确保数字化后的流程更加高效和便利。
四、个人观点数字化是人力资源管理的必然趋势，但在数字化过程中会遇到各种问题，这需要人力资源公司不断改进和创新。
数字化过程中需要重视数据安全和员工接受度，才能保证数字化的顺利推行。
缩微胶片在数字化扫描中的常见问题及解决方案
___________数"#缩％&'窣*+,DIGITAL&MICROGRAPHIC IMAGING摘要：数字化扫描是缩微胶片数字化的关键环节。
笔者以缩微胶片数字化一线工作者的视角，简要介绍了胶片数字化扫描的工作流程，常见问题及解决方案，以便提高缩微胶片数字化的扫描质量。
关键词：缩微胶片；数字化扫描；问题缩微胶片、电影胶片、照片等以感光材料为影像介质，自发明以来，为全世界历史人文记录、保存、再现等发挥了极其重要的作用。
缩微技术是将纸质文献通过缩微摄影的方法，采用专门的拍摄机，把原文献信息记录在缩微胶片上，经过一系列加工，制作成缩微品，使文献得以保存和利用。
缩微技术通过不断地研究与发展，已经形成相对完整的国际国内标准.规范的操作流程体系。
不仅保证了加工出的缩微胶片影像质量，也给该技术的广泛应用带来便利。
1缩微胶片的形态及缩微品的制作缩微胶片具有稳定性好.安全性强，保真性高，适用范围广，具有法律凭证性等诸多优点，这些都是除纸张以外的其它介质所无法比拟的，因而用缩微胶片存藏文献受到了越来越多的重视。
缩微胶片主要是由保护层、乳剂层、片基、防光晕层、背涂层等部分组成，而决定缩微胶片长期良好保存稳定性的是片基层。
随着技术的不断发展，片基层经历了硝酸片基、醋图5标板编辑域模式卷的摄制细目的操作也会较为麻烦。
针对该情况，目前，国家图书馆缩微文献部已经研发出了一套更为智能的数转模系统，并已应用到日常古籍数转模工作中，使得前整理工序操作更加简洁方便，准确度、工作效率也有了进一步提升。
阶减少人工干预，降低出错几率，又节约大量时间人力成本，大幅度提高工作效率。
但同时，这种前整理工序依旧存在着不足之处，如在遇到多个题名及多个责任说明等复杂情况时，该方法依旧不够智能，不能自动分辨出责任者与题名的对应归属关系；遇到文献包含多个缩微胶卷时，提取每一参考文献：⑴全国图书馆文献缩微复制中心.缩微品制作标准汇编[M],1992⑵《缩微等.缩微摄影等[M].图书馆出，"997⑶全国文献影像技术标准化技术委员会.中国标准出版社编.文献家[M].出,2007[4]国家图书馆编.新版中国机读目录格式使用手册[M].国家图书馆出版社,20042021.1数"（缩微__________数"#缩）DIGITAL&MICROGRAPHIC IMAGING酸纤维素％片基和聚％纤维素％片基的阶段。
数字化转型常见问答（二）
数字化转型常见问答（二）1、数字化转型达成目标需要分几个步骤？从运营角度来说有如下步骤：根据企业现状做规划，根据规划定目标，根据目标设绩效，根据绩效做考核；从技术角度来说：有提需求、做调研、选型定厂家、实施、上线、运维几个步骤；没有统一的标准，各企业根据现状灵活实现。
2、谁在主导数字化转型工作？企业一把手总负责,CIO+业务分管领导协助落地执行。
值得注意的是一把手不能做甩手掌柜，在数字化转型过程中需亲力亲为，定目标，抓过程，看结果，考核人；企业数字化转型落地需要：一把手+ 分管领导+ CIO的内部铁三角组织，唯有如此才能实现技术与业务的融合落地。
3、什么是数字化转型委员会？数字化转型委员会是企业为了推进数字化建设而成立的专业组织，这个组织一般由企业一把手牵头负责，各业务分管领导及CIO组成，其职责及工作内容主要有以下：第一，彰显企业数字化战略决心，提升数字化在企业管理中的地位；第二，资源协调；第三，确定数字化战略规划及建设路径；第四，制定数字化考核措施及监督实施；值得注意的是企业数字化转型委员会不是赶时髦，必须让数字化在企业经营管理中具有话语权；否则将失去其价值。
4、企业哪方面需要数字化改造？在企业数字化转型过程中，需要对业务、组织、制度、文化、技术、能力几个方面进行改造。
5、如何塑造数字文化？可以从如下几个方面进行：第一，数字文化的基础是“自我批评的危机意识”；第二，数字化转型顺利进行极其重要的元素是良好的变革意识；第三，管理者必须有“尊重流程、尊重数据”的管理意识；综上所述，塑造数字文化，需要在危机意识、变革意识、管理意识上下足功夫，只有具有危机意识的企业，才能够识别危机，发现机会并快速行动；具有变革意识的企业才可以快速学习他人、快速转型、抢先获得竞争优势，具有管理意识的企业，才能在转型过程中培养一批拥有数字化流程管理能力和数据经营能力的新型领导者。
所以，没有数字文化，就不能算真正的数字化转型成功。
有关审核问题解答.doc
有关审核问题解答针对近期专家审档、内审、外审及审核员提出的问题，现将有关要求解答如下，希望审核人员按此实施。
一、审核计划1、审核计划需调整（如审核工日、人员、日期、临时现场）如何处理？答：按照认可规范的要求，审核人日的确定、增加、减少的理由应记录。
合同评审人员在评审记录中已明确了审核人日，计划管理人员调整人日时（增加人员和时间）也应在指令中写明原因。
指令中审核时间是计划管理人员按规定确定的，包括现场审核时间，如提前审核现场，应相应减少总部的审核时间，指令中已有说明。
组长安排计划时如需调整审核工日，需先经计划审批人员确认，计划管理人员确认计划已审批即可修改指令同时修改数据库。
计划调整应在计划实施前2天进行，以免影响网上申报。
审核日期由计划管理人员与受审核方提前已确认，所以组长不应随意调整，以免影响中设的信誉及组员的其他项目安排。
人员的调整要注意审核组专业能力及审核员经历和见证的需要。
如审核计划确需修改又不能当面找计划管理人员修改《审核指令》，除电话通知还应发手机信息、电子邮件等以文字方式告知计划管理人员，并用铅笔在审核指令上标注通知日期、人员。
专家审档时如查到计划与指令不符，如已履行上述过程，不影响组长评级。
2、谁负责审核计划的审批？答：高级审核员、专业管理人员或技术专家（不拘专业）。
3、可否在网上进行审核计划的确认？答：可以，但应在《审核计划自查及审批表》上注明：收件人、日期、以电子邮件方式等确认方式。
4、多场所如何抽样？答：详见附件一：《多场所组织抽样规定》（中设制定）。
5、监审是否必须覆盖所有认证产品，必须覆盖哪些标准条款和必须查哪些部门？答：不一定。
“为使现场审核活动能够观察到产品生产或服务活动情况，现场审核应安排在认证范围覆盖的产品生产或服务活动正常运行时进行。
由于产品生产的季节性原因，在每次监督审核时难以覆盖所有产品的，在认证证书有效期内的监督审核需覆盖认证范围内的所有产品”（详见附件二：《质量体系认证规则》5.5条）。
电子审图业务常见问题及处理方案【模板】
电子审图业务常见问题及处理方案1 建设单位1.1 建设单位申报网址杭州：【网址】嘉兴：【网址】金华：【网址】舟山：【网址】宁波：【网址】湖州：【网址】台州：【网址】丽水：【网址】温州：【网址】绍兴：【网址】衢州：【网址】义乌：【网址】1.2 建设单位如何注册？选择项目所在地市的申报系统，点击【注册新用户】按钮，填写本单位相应的信息。
填写完成后，点击【注册】按钮，完成注册。
1.3 建设单位如何登录系统选择项目所在地市的申报系统，下拉【系统】按钮，选择“建设单位”，输入本单位注册时的用户名和密码。
填写完成后输入正确的验证码，点击【登录】按钮，完成登录。
1.4 甲方报建项目流程。
进入系统后点击“添加报审项目”，进入项目立项信息补充界面，页面不是浙江省，是市级的页面前三行为自动提取的企业注册信息无需填写。
对应工程勘察时的项目编码：实行勘察前置的地市选填。
初步设计批复文号（或方案批复设计文号）：有的话直接填写，没有可略过不填。
立项文号：必填项，有则填写，没有填写“无”。
立项批准时间：必填项。
立项批准机关：必填项。
立项批准机关级别：必填项。
工程名称，工程地点：如实填写。
审查类别：按照工程实际情况进行勾选。
工程等级、工程类型、项目所在地市、项目所在区县：如实填报。
项目代码：有则输入，没有可不填。
勘察单位：点击选择按钮，进入勘察设计单位列表选择勘察单位。
此处选择的都是在四库中备案并具有资质等级的勘察设计企业。
联系人与手机号如实填写。
主体设计单位：点击选择按钮，进入勘察设计单位列表选择设计单位。
此处选择的都是在四库中备案并具有资质等级的勘察设计企业。
联系人与手机号如实填写。
联合设计单位1：若有联合设计单位，依照主体设计单位进行填写，联合设计单位2：若有联合设计单位，依照主体设计单位进行填写。
设计单位类型：由哪家设计单位进行设计进行选择。
此表为图审收费指导价格参考，输入预估工程面积，自动计算图审收费指导价格，选择图审机构。
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请先阅读了解《施工图数字化审查流程和相关操作规则》、《勘察设计单位报送电子图档要求》，按照操作规则进行操作。
问：在哪个网站上传电子版图纸？答：要安装客户端，用甲方报审提供的报审编号和识别码登陆，详见群文件《勘察设计单位报送电子图档要求》问：勘察设计单位什么时候就可以上传文件了？答：建设单位办理报审手续后，勘察设计单位将勘察设计文件（WORD、CAD）里面的电子签字、图章完成后，再转成PDF上传。
问：消防、气象、民防审查要另外上传图纸吗？答：不需要问：电子图纸怎么上传呀？答：1、勘察设计单位请在群文件中下载——勘察设计版客户端2、根据要求安装：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。
3、根据审查编号和识别码进行上传。
（审查编号和识别码的取得见群文件《审查流程和相关操作规则》）问：这个软件怎么安装不了？答：1、客户端必须在WIN7系统下安装；2、安装顺序不要弄错：先装uploaddrawing,再装designpdf,3、如果WIN7系统安装有问题，请尝试安装群文件中.net framework4.5 .exe这个文件。
如果已经安装错误，请全部卸载后按顺序重新安装。
问：必须需W7系统才能进入吗答：是的，32位和64位都可以的问：勘察单位上传需要安装哪个软件答：同设计单位一样问：报审编号和识别码，怎么填？答：甲方办理报审手续后，接审单上有报审编号（如：市区某项目SQ20160171）和识别码（6位数字），设计单位据次上传。
如果勘察没有审查过，会同时办理岩土勘察前置性审查，岩土勘察审查接审单上也有报审编号（如：盱眙某项目岩土勘察审查YTXY20160171）和识别码（6位数字）（与设计报审不一致），由勘察单位进行上传。
问：客户端软件更新以后，勘察设计单位应该如何处理？答：先卸载原来的，再安装新的，顺序同以前一样问：勘察设计人员签名及注册师章、出图章如何实现？答：可采用电子认证操作，也可采用其他方式（如采用贴图方式添加，或者扫描签字盖章文档），建议采用电子认证方式电子签章。
便于单位人员管理，质量控制，也是将来发展趋势。
当采用其他方式时，勘察设计单位应采取有效方式确保勘察设计人员电子签名获得本人认可，并可追溯。
保证单位签章不被冒用。
问：设计项目里设计单位需要上传勘察文件吗？答：不需要，勘察需要前置审查，每个项目对应一个勘前审查，由勘察单位根据勘前审查编号和识别码上传。
问：结构计算书、节能计算书需要PDF吗？答：要问：软件上的文件夹可以增加一个文件夹吗？答：问：我院因电子图不允许外流，是否可以在电子图加盖水印？答：可以问：能不能把图纸打出来签字盖章之后再扫描成PDF文件上传，扫描一定需要彩色么？答：只要签章齐全，可以签字盖章后扫描，不一定要彩色，只要保证打印效果清晰。
问：章有个框有关系吗？导成PDF后是黑章怎么办？答：生成PDF后，黑背景章打印效果不好。
建议镂空，去掉黑框。
用PS 挖空背景就可以了，效果会更好。
即：扫描，PS做镂空，存Png、gif格式，插入。
问：PDF图上，出图章和注册章都要盖吗？要有防火自审章吗？答：电子图和纸质图仅是存储介质的区别！其他要求都一样。
只要求出图章、注册章。
至于其他地区、部门要求，建议遵从规定，省得你们自己麻烦。
问：出图章、注册章要红色的吗？答：颜色没有要求，只要保证打印时候清晰可辨。
问：电子签章有什么要求吗？答：加盖电子签章时务必不要使用未加锁定的浮动图片方式，否则审图合格后加盖的合格章会显示无效！！！即：采用贴图方式的，设置锁定，贴图后签章不应该可以被移动。
问：是否能软件批量插入？几个章做成一个镂空PDF文件答：群文件下载软件：PDF批量签名PDF Signer对于单张图纸签章，可不适用pdfsigner，记录输入坐标信息工作量相对大。
选择使用pdf福昕阅读器中的签名功能，导入对应的签名，插入签名后应用即可。
问：文件图幅不符合命名要求是？答：文件命名有问题，请按照群文件《勘察设计单位报送电子图档要求》命名和操作。
命名不能重复。
文件命名请避免使用"#"、“？”、“%”、空格等特殊符号。
命名中查看是否含有空格在其中，还有就是下划线是英文格式的还是中文格式的，这个经常出错。
问：上传文件的大小有限制吗答：没有限制，但为保证运行浏览流畅，一般A0图纸不大于3M。
在保证分辨率前提下，PDF可以压缩大小。
问：上传图纸里面总图没有单独的子项，总图上传至哪里啊？还是每个单体都要总图?答：建筑总图可上传在建筑专业里，当项目比较多时，可以传在第一个项目建筑专业里。
问：给排水总图需要上传吗？上传到哪里？答：给排水总图是单独立项，需要单独报审。
问：图纸目录需要上传吗？答：需要问：当天图纸没传完能关闭系统明天接着传吗？答：可以问：我的计算书为什么上传不了？答：按照命名格式如：A4_结施_成品库计算书.pdf，所有图纸必须2个_（下划线），下划线使用英文版下划线，输入下划线请勿使用输入法中特殊符号进行输入，直接手动切英文输入法，shift+“-”即可.问：请问命名上要加“建施”来分辨吗？我们的图号里没有这两个字。
答：符合命名规则就行，命名最好容易判断和识别问：为什么我的文件上传一部分，剩下的上传不了？答：请1、复核文件名是否符合规则；2、命名是否重合问：为什么我的单个上传、多个上传按钮都是灰色的，点不了答：当点上传完成后，系统默认上传完成。
上传完成一定要在全部资料传完后才能点击。
请大家谨慎操作，务必全部各专业图纸上传完成后再点，否则很麻烦！已经点了上传完成，请与相应县区接审负责人联系，退回后重新上传。
问：图纸上传有没有完成，怎么确认有没有收到？答：点击审图意见处可以看到。
问：审图意见里图纸都是问号，是什么意思？答：正在审查中，还没有审查结束。
问：如一个小区有几栋楼是一样的，只是楼号不一样，需要重复上传么？系统里面是分开的怎么办？答：如果图签上是一起的，只需要上传一次。
系统是以建设单位报审登记的，可联系接审人进行修改。
（联系方式见群文件：《审查流程及相关操作规则》）问：绿色设计专项是不是要将图纸里的绿色专篇单列出来？要单独一张图吗？答：绿色建筑要求有设计专篇，不一定要单独一张图。
问：图纸上签署的名字需要和备案人员完全一致吗？答：必须一致，且专业、角色都应该一致。
如果人员由变动应该补充备案问：岩土工程勘察上传有什么要求吗？答：勘察要求见《勘察设计单位报送电子图档要求》，除签字页、报告书正文、平面图、剖面图外，其他图件宜分类合并，前面序号按装订顺序编排。
问：回复意见上传要每个专业都点“回复完成”吗？答：是的问：设计单位回复时需要点岩土回复吗？答：不需要问：回复电子图纸的名字取名是否有格式要求？答：回复格式命名无要求，建议图幅专业及内容明确在命名中便于后期打印查找。
问：图纸退回后怎么样删除？答：点击图纸修改，点选所有图纸树形分类最大的勾勾，点掉后，再点选需要删除的部分，选择删除。
也就是打勾的就删除，注意勾选位置。
问：电子签章如何购买？答：可以和做电子签章的软件公司联系问：OTP令牌如何领取答：勘察单位、设计单位派人携带勘察单位、设计单位介绍信或证明至淮安市建设大厦303室免费领取。
每个勘察设计单位只能领取一个，请妥善保存。
问：电子图如何打印？答：项目审查通过、材料齐全、并缴纳审查费用后，勘察设计单位自己用OTP令牌下载，下载的时候按红色按键获取动态密码。
点击下载的时候就会弹出一个对话框，要求输入动态口令，输入OTP令牌上的数字。
验证码是时刻在变的，有时效性，按过后要立即输入。
问：图纸是设计单位自己打印吗？要把口令给建设单位吗？答：为保证勘察设计单位产权，由勘察设计单位通过OTP令牌获取动态密码在网上下载审查合格价格审查合格章的勘察设计文件，并打印最终成果。
请勘察设计单位自行妥善保管，以免外传。
问：图纸上次完成后，如何查看流程？如何查看是否通过？答：设计院需要完成的任务在客户端可以全部完成。
项目审查进度可以在客户端，也可以在网站里面的流程追踪功能查看。
问：数字化审图2次回复为什么传不了答：审查人员第一次复审不通过，并点复审不通过后，才可以上传第2次的回复问：再次回复需要全部上传吗答：回复没有通过再次回复的，每次都应该包括本专业所有完整的回复、变更问：勘察、设计合同备案如何办理？答：勘察合同备案、设计合同备案应到项目所在地县区建设局办理，市中心城区办理在审批中心住建窗口（大厅）问：设计备案表也需要上传吗？答：勘察合同备案、设计合同备案、规划批准总图等政策性材料需要建设单位报送到审查接待处办理报审手续。
问：任务回复为什么是灰色，上传不了？答：有的意见可能涉及其他专业，要所有的专业意见出来后，才能上传回复。
问：回复多长时间就可以知道是否通过了啊？答：回复是即办件（重新出图的除外），如果没有通过，请直接联系复审专家问：已经上传的图发现有错，好不好退回重传？答：接审人员正式接审前，联系接审人员退回。
正在审查的，联系审查人员退回。
如果审查意见已经出具，则无法退回。
问：审查意见有上传的图纸损坏没有看到，请问怎么处理？答：咨询审图专家哪些图有问题啊，重新打印签章后回复中上传。
问：下载的图纸怎么看不到审图章啊？答：要用签章软件IWEBPDF打开，群文件提供了下载。
问：答：持续更新中ing，欢迎有经验的各位一起分享，提供实用技巧，请在群上与我联系，。