项目全周期开发沙盘实战
项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）
项目管理沙盘实训心得体会项目管理沙盘实训心得体会（精选8篇）项目管理沙盘实训心得体会篇1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
项目管理实战沙盘演练课件
识别项目干系人（Stakeholder）
直接参与项目或与 项目有利害关系的 所有的人 均会对项目有积极 的或消极的影响 对项目的目标会有 不同的看法
项目经理的一个重要职责是找到所有项目 干系人，并与他们保持良好的沟通
项目干系人分析表
权
力 以高
及
对
项中
目
的
影 响
低
力
反对项目
模棱两可
支持项目
干系人对待项目的态度
项目的启动活动是使项目的管理系统和任务正确启动运作。
主要的工作包括：
➢项目的责任: 责任从销售人员转到项目经理 ➢ 正式启动项目：官方确认项目开始 ➢细化项目计划: 从投标阶段的计划到实施阶段的计划 ➢初次项目Review: 假如你是现在才接手项目 ➢ 与客户一起复核项目计划:征得客户/最终用户的认可 ➢ 确认内外部资源的来源和出处 ➢ 寻找出所有项目干系人：对关键干系人进行分析
可能发生的时刻 – 何时该风险发生预期的发生频率 早期告警迹象 – 应该得到确认和监测 触发事件（Trigger） – 可以造成该风险发生的事件
选择需要应对的风险
有很大的影响/发生的概率很高 影响不大/发生的概率很高 有很大的影响/发生的概率很小
按严重性排序的风险列表
风险事件 Risk Event
项目就像是一个个小生意一样 一个项目经理就像一个做小生意的老板
Unit 1 沙盘演练(1):项目招投标
--- 赢在起点
销售阶段的项目经理角色
协助销售人员赢得客户的合同 全面系统化地分析项目制约要素(STQC) 分析自己项目团队的能力: SWOT 在“赢单Win”与“兑现Realize”之间把握平衡
风险
如果项目范围变更，预算将随着增加，但是储备 金不是用于项目范围变更的
房地产项目全生命周期开发沙盘实战
任务资料-项目建造标准
·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使
30
推演任务三：方案设计
推演动作
1. 方案设计模拟
1. 绘制《方案设计图》
（总平、单体）
后提交讲师；
2.
明确经济技术指标
2.
在系统填写《方案设 计表》后保存
限时研讨90分钟； 本任务分值3颗星
31
项目推演四：项目一级节点计划、销售计划
27
基础知识： 常见的容积率数值与产品的关系
28
基本知识： 面积之间的关系
建筑面积、产证面积、可售面积区分图示
套内建筑 面积
套内使用面积
套内墙体面积 阳台建筑面积
住宅 商铺
营利性
产权归开发商
幢内电梯井、楼梯、垃圾道、变电 室、设备间、公共门厅和走道、地 下设备等
建 筑 面 积 公共建筑
面积
参加 公摊 公共 建筑 面积
11.1 11.2
经营结果推演排名
经营结果展示 推演成绩排名
17:00-17:10 17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
12.1 12.2
项目总结
沙盘推演总结准备 沙盘推演项目总结发言
17:40-18:00
7
18:00-18:30
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
1991-2009年近二十年间，中国购 房适龄人口（刚需为主）总数3.45亿增 长到4.65亿，增幅为34.8。从2015年 之 后适龄购房人口数开始呈现下降趋势。
社会结构从A型转变成哑铃型
项目管理的沙盘模拟实训总结
项目管理的沙盘模拟实训总结项目管理是一门需要理论知识和实践经验相结合的学科。
在实践中，沙盘模拟是一种非常有效的项目管理实训方法。
通过参与沙盘模拟实训，我有机会在模拟的真实环境中学习和提升项目管理的技能和能力。
本文将对我参与的沙盘模拟实训进行总结，并分享我在实训中的收获和体会。
一、实训目标与实施过程我们参与的沙盘模拟实训是一个完整的项目管理过程的模拟，包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
实训的目标是让我们在模拟的环境中学习和实践项目管理的核心技能，提高解决实际问题的能力和团队合作能力。
实训的过程主要分为以下几个步骤：1.项目规划：明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并制定详细的项目计划。
2.项目实施：按照项目计划组织资源，执行项目活动，确保项目按照预期实施。
3.项目监控：监控项目的进度、成本和质量等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.项目收尾：整理项目资料，总结项目经验，归档项目文档，确保项目完整收尾。
二、实训收获通过参与沙盘模拟实训，我获得了以下几方面的收获：1.项目管理知识的学习：在实训中，我学习了项目管理的基本概念、方法和工具，了解了项目管理的整体流程和各个阶段的具体操作。
我学会了如何进行项目规划、资源管理、风险管理等关键工作，对项目管理的理论知识有了更深入的理解。
2.团队合作能力的提升：在实训中，我们需要分组协作完成项目任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何有效沟通、协调和合作，克服了团队合作中的各种问题和挑战。
我明白了团队合作对于项目成功的重要性，并意识到提升团队合作能力的重要性。
3.问题解决能力的提高：在实训中，我们需要面对各种问题和挑战，并进行及时的解决。
通过实践，我学会了如何分析问题、制定解决方案，并采取适当的措施来解决问题。
我提高了问题解决的能力和决策能力，对于解决实际问题有了更多的自信。
4.实践经验的积累：通过参与沙盘模拟实训，我获得了宝贵的实践经验。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文
2024年项目管理的沙盘模拟实训总结范文在2024年，我参加了一次项目管理的沙盘模拟实训。
这次实训的目的是让我们学生在一个模拟环境中实践和掌握项目管理的各项技能和知识。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，在实训中我学会了如何制定和执行项目计划。
我们被分成了若干个小组，每个小组有一个项目经理和几名成员。
我们需要根据实训中给定的项目需求，制定项目计划，并在一定的时间内完成项目。
通过这个过程，我了解到了项目计划的重要性，以及如何合理安排时间和资源，以确保项目的顺利进行。
我了解到项目计划需要具备可行性和灵活性，一旦出现问题需要及时调整。
其次，在实训中我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和协作。
在实训中，我们需要与团队成员密切合作，交流意见和信息，共同解决问题。
我发现，只有通过良好的沟通和协作，团队才能高效地完成任务。
因此，我学会了倾听和尊重他人的意见，善于沟通和表达自己的想法，并提供建设性的反馈。
再次，在实训中我学会了如何管理项目风险。
在项目实施过程中，我们遇到了许多风险和问题，例如资源不足、时间紧迫和需求变更等。
通过这次实训，我了解到了如何对项目风险进行评估和优化，以降低项目风险带来的影响。
我学会了制定风险管理计划，以及在项目实施过程中及时监测和控制风险的能力。
这些知识和技能将对我今后的项目管理工作非常有帮助。
最后，在实训中我学会了如何评估和改进项目的绩效。
在实训结束后，我们需要为项目进行评估和总结。
通过评估，我们可以了解项目在各个方面的表现，并找出问题所在。
同时，我学会了如何制定改进计划，以提高项目管理的水平和效果。
这次实训让我认识到了项目管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断反思和总结，才能不断提高自己的项目管理能力。
通过这次项目管理的沙盘模拟实训，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解。
我学会了制定和执行项目计划，与团队成员进行有效的沟通和协作，管理项目风险，并评估和改进项目绩效。
实际项目管理沙盘实战
实际项目管理沙盘实战摘要实际项目管理沙盘是一种通过模拟项目管理流程和情境的方法，帮助项目团队成员提高项目管理能力和解决问题的能力。
本文介绍了实际项目管理沙盘的定义和目的，详细阐述了沙盘实战的步骤和应用场景，并提出了一些注意事项。
1.引言随着项目管理行业的发展，越来越多的人意识到理论知识的重要性与实践能力的结合。
实际项目管理沙盘作为一种模拟方法，提供了一个低风险的环境，在实际项目前进行实践和团队协作。
通过模拟真实的项目情境，项目团队成员可以研究并提高项目管理技能。
2.实际项目管理沙盘的定义和目的实际项目管理沙盘是一种基于沙盘游戏的实践方法，旨在提供一个模拟的项目管理环境，通过模拟项目的各个阶段和关键决策点，帮助项目团队成员理解和应对实际项目中的挑战。
其主要目的包括：增强项目团队成员的项目管理能力和解决问题的能力。
培养团队协作精神和团队合作能力。
发现项目中的潜在风险和问题，并及时采取应对措施。
提高项目决策的准确性和效率。
3.实际项目管理沙盘的步骤实际项目管理沙盘包括以下步骤：3.1 定义项目目标在沙盘实战之前，首先需要明确项目目标和关键成功因素。
这有助于团队成员在沙盘实战中保持目标一致性，并将实践与实际项目紧密结合。
3.2 创建沙盘环境创建一个模拟项目管理环境，包括项目团队角色、项目组织结构、项目进度安排等。
该环境应该尽量模拟实际项目的情况，提供真实的挑战和问题。
3.3 模拟项目阶段按照实际项目的流程和阶段，模拟项目的不同情境。
可以设置各种问题和挑战，考察团队成员的解决问题的能力和团队协作能力。
3.4 分析和总结结束模拟项目后，团队成员应该对项目的进行分析和总结，包括项目的成功因素、问题和挑战等。
通过这个过程，团队成员可以发现项目管理的不足之处，并提出改进意见。
4.实际项目管理沙盘的应用场景实际项目管理沙盘可应用于以下场景：4.1 新项目启动在项目启动阶段，通过实际项目管理沙盘搭建一个模拟项目环境，帮助团队成员熟悉项目目标和项目流程，增强项目管理能力和团队协作能力。
房地产实战沙盘推演指南(DOC)
房地产实战沙盘推演指南前言为了让房地产行业的从业者在实际工作中更好地把握市场动态和把控风险，许多企业纷纷开展了沙盘推演，以期获得更好的战略规划和经营效果。
然而，沙盘推演并不是一项轻松的工作，需要从多个方面考虑，因此，我撰写本文，希望能为行业从业者提供一些实用的指南和方法。
沙盘推演概述沙盘推演，是由美国军事战略家量身打造的一项演训活动，专注于系统化的思考和模拟实战环境。
而今天的实战沙盘推演，则更多地用于企业经营规划、市场预测、危机应对等领域。
在房地产行业中，沙盘推演主要应用于以下几个环节：1.房地产开发项目规划；2.房地产投资决策；3.房地产市场营销规划；4.房地产行业政策分析。
实战沙盘推演指南1.明确推演目的在开始进行实战沙盘推演之前，首先要确定推演目的，包括明确沙盘推演的问题、期望推演得到什么样的结果，以及需要达成的目标。
2.定义推演参数在推演之前，需要对推演过程中的各项参数进行定义，其中主要包括：1.地域面积和地形，2.国家和地方政策环境；3.市场和行业情况，以及其它环境因素。
3.制定推演方案在定义好推演参数之后，需要根据实际情况制定推演方案。
其中，需要考虑到的因素包括：1.推演的时间长度；2.推演的众多变量；3.人员、资源等其他方面的配合。
在制定方案的过程中，需要预测整个市场的变化趋势，并作出相应的应对措施，提前制订完善的应急计划以避免发生意外。
4.实施沙盘推演实施沙盘推演需要注意以下几个方面：1.确定推演时间和地点，并准备好所有必要的工具、设备和场地；2.安排好推演人员，并分配好各自的职责；3.开始推演，紧密监控整个推演过程中各项参数的变化，并及时记录；4.根据推演结果，做好各项经营和规划决策，以求达成预期目标。
沙盘推演过程需要处于正式的、系统化和专业化的状态。
除了尽可能重现市场和行业环境外，亦要注重推演过程中的科学性、实用性和真实性。
实战沙盘推演是为房地产企业提供更好的实际经验的好方法。
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17:40-18:00
沙盘推演项目总结发言
18:00-18:30
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7
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
尊重·专业·责任·分享·价值
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8
会场秩序约定
所有人员积极参与研讨，主动表达自己的想法，积极鼓励其他成员表达自己的想法； 讨论过程中手机关闭或调成振动，尽量不要接听电话； 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传； 原则上研讨营中途不能退场，如确有急事需离场，请告知助教； 推演系统和office软件有可能冲突，在打开推演系统时，不得打开其它office文件；
-22:00） 5.2
任务
任务明细
开题
培训项目介绍团队亮相导入 项目公司成立及亮相
项目基本条件介绍及项目定位推演导入
项目定位推演
项目定位推演
项目定位推演成果展示
休息
项目方案推演
项目方案推演导入 项目方案推演
午餐（各组利用休息时间继续完成推演）
项目方案推演
项目方案推演 项目方案推演成果展示及点评
休息
开发计划推演
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
尊重·专业·责任·分享·价值
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2
项目开发沙盘实战介绍——概述
通过组建项目公司、实战演练项目从拿地到交付的开 发全过程： 1. 强化项目经营意识 2. 促进专业协同 3. 提高项目运营效益 4. 提升管理及专业技术能力
13:00-14:00 14:00-16:00 16:00-16:10 16:10-16:20 16:20-18:00
19:00-20:30 20:30-20:40 20:40-22:00
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
6
项目开发沙盘实战议程安排（第二天）
项目开发计划及销售计划导入 项目开发计划及销售计划推演
晚餐
开发计划推演 项目节点计划及销售计划成果展示及点评
目标成本及投资 测算
目标成本及投资测算导入 目标成本及投资测算推演
时间分配 8:30-8:40 8:40-9:00 9:00-9:10 9:10-10:10 10:10-11:00 11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
系统中不得进行剪切操作，可以进行复制；
各小组发言：为节省时间，能从图纸、图表等看到的内容，请勿赘述；重点阐述逻辑思路，重 要的逻辑依据，发言时未提及的，视同没有。
尊重·专业·责任·分享·价值
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9
评分原则
1. 在规定时间内完成任务的项目成果可得基准分，未完成明文规定的主要内容可扣分（由指导老 师终裁）； 2. 有进度分的任务率先完成可得进度加分（详见各任务得分规则）； 3. 质量加减分：成果质量有明显缺漏扣1-2分，质量完成好并有突出表现的可加一分（由指导老师 终裁）； 4. 参与点评质疑，提出的问题准确，有价值的点可加一分（由指导老师终裁）； 5. 团队协作配合好的可酌情加分，协作配合不好的，团队成员参与不积极的，可扣一分； 6. 其他加减分根据各模块演练情况按演练指导老师给出的加减分标准实施； 7. 最终经营结果出现现金流断裂、利润为负、内部收益率低于贷款利率将扣分。
尊重·专业·责任·分享·价值
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3
项目开发沙盘实战介绍——步骤
1. 推演导入 2. 推演任务说明 3. 小组推演 4. 小组展示及答疑 5. 专家点评
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
4
项目开发沙盘实战启动了！
项目开发沙盘实战介绍 议程安排 秩序约定
日期 时间 场景序号
任务
任务明细
时间分配
6.1
土地竞拍
土地竞拍
8:30-8:40
5.3
目标成本及投资 测算
目标成本投资测算成果展示及点评
8:40-11:00
上午 （8:30- 7.1 12:00） 7.2
运营决策推演
休息 项目运营目标书导入 项目运营目标书推演
11:00-11:10 11:10-11:20 11:20-12:00
统观项目全局 强化经营意识 促进专业协同 提升组织效能
项目全生命期开发沙盘实战
机密： 未经赛普咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 为保护本课程知识产权，演练导入和演练成果不允许拍照和外传！
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
1
项目开发沙盘实战启动！
经营结果展示
推演成绩排名
15:40-15:50 15:50-16:00 16:00-16:20 16:20-16:30 16:30-17:00
17:00-17:10
17:10-17:20
12
真实项目分享
真实项目案例分享
17:20-17:40
12.1
12.2
尊重·专业·责任·分享·价值
项目总结
沙盘推演总结准备
13:45-15:30
休息
15:30-15:40
下午 （13:3018:30）
9.1 10.1 10.2 10.3 10.4 11.1
11.2
产品力评价 销售定价及销售策
略调整推演
经营结果推演排名
产品力评价结果展示 销售定价及销售策略调整导入
销售定价推演 销售定价成果展示及点评 持销期、艰难期推演及成果展示
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
10
推演一：组建团队
尊重·专业·责任·分享·价值
◎2017赛普版权，仅供项目总沙盘沙盘培训使用
5
项目开发沙盘实战议程安排（第一天）
日期
时间
上午 （8:3012:00）
场景序号 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3
3.1 3.2
第一天
3.2
下午
3.3
（13:00
-18:00） 4.1
4.2
晚上
4.3
（19:00
5.1
8.1 销售展示区、施工 销售展示区、施工总平策划导入
11:10-11:20
8.2
总平策划推演
销售展示区、施工总平策划推演
11:20-12:00
午餐（各组利用休息时间继续推演）
7.3
运营决策推演
项目运营目标书成果展示
13:30-13:45
第二天
8.3
销售展示区、施工 总平策划推演
销售展示区、总平策划成果展示及点评