解放HR的七把金钥匙HRP系统应用实践案例
人力资源管理的最佳实践与创新案例有哪些
人力资源管理的最佳实践与创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高组织绩效。
以下将为您介绍一些人力资源管理的最佳实践与创新案例。
一、招聘与选拔1、精准招聘许多企业采用了大数据和人工智能技术来优化招聘流程。
例如，＿____公司利用求职者在社交媒体和职业网站上的行为数据，构建人才画像，从而更精准地找到符合岗位需求的候选人。
他们通过分析求职者的在线活动、兴趣爱好、技能证书等多维度信息，预测其与岗位的匹配度，大大提高了招聘效率和准确性。
2、多元化招聘为了打造多元化和包容性的团队，＿____企业积极拓展招聘渠道，不仅在传统的招聘网站上发布职位，还通过参加少数民族招聘会、残疾人招聘会等活动，吸引不同背景的人才。
此外，他们还与高校合作，开展针对特定群体的实习项目，为企业储备多元化的人才资源。
3、创新选拔方法一些公司摒弃了传统的面试方式，采用了更具创新性的选拔方法。
比如，＿____公司让候选人参与实际项目的小组讨论和模拟工作场景，观察他们在团队中的表现、解决问题的能力和沟通协作能力。
这种实践型的选拔方式能够更真实地反映候选人的实际工作能力。
二、培训与发展1、个性化培训计划＿____企业根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，为每位员工制定个性化的培训计划。
这些计划包括内部培训课程、在线学习资源、导师指导和外部培训机会等。
通过个性化的培训，员工能够更快地提升自己的能力，满足企业发展的需求。
2、移动学习平台随着移动互联网的普及，许多公司开发了自己的移动学习平台。
员工可以随时随地通过手机或平板电脑学习课程、参加考试和与同事交流。
＿____公司的移动学习平台提供了丰富的微课程，每个课程时长不超过 15 分钟，方便员工利用碎片化时间进行学习。
3、轮岗与跨部门项目为了培养员工的综合能力和拓宽视野，＿____企业推行轮岗制度和跨部门项目。
人力资源管理的成功实践案例分享
人力资源管理的成功实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为大家分享几个不同行业的人力资源管理成功实践案例，希望能给大家带来一些启示和借鉴。
案例一：科技公司的创新人才管理公司名称是一家在科技领域迅速崛起的企业，其成功离不开独特的人力资源管理策略。
在人才招聘方面，他们不仅仅看重学历和工作经验，更注重应聘者的创新能力和解决问题的思维方式。
通过精心设计的面试流程，包括技术挑战、案例分析和团队合作模拟等环节，筛选出具有创新潜力的人才。
为了留住人才，公司提供了极具吸引力的薪酬福利体系。
除了有竞争力的基本工资和绩效奖金外，还为员工提供股票期权、健康保险、带薪休假等福利。
同时，公司注重员工的职业发展，为他们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
在团队建设方面，公司倡导开放和合作的文化。
定期组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
同时，采用灵活的项目团队模式，让不同背景和专业的员工能够共同合作，激发创新思维。
通过这些人力资源管理举措，公司名称吸引和留住了一大批优秀的科技人才，不断推出具有创新性的产品和解决方案，在市场上取得了显著的竞争优势。
案例二：制造业企业的精益人力资源管理制造业公司名称是一家传统的制造业企业，面临着市场竞争加剧和成本上升的压力。
通过实施精益人力资源管理，实现了企业的转型升级。
首先，对岗位进行了重新评估和优化。
通过工作分析，明确了每个岗位的职责和工作流程，消除了不必要的岗位和职责重叠，提高了工作效率。
在培训方面，根据岗位需求和员工的技能水平，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和素质，使员工能够适应企业的发展需求。
绩效管理方面，建立了完善的绩效评估体系。
采用关键绩效指标（KPI）和 360 度评估相结合的方式，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
人力资源管理的优秀实践案例有哪些
人力资源管理的优秀实践案例有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为您介绍一些人力资源管理的优秀实践案例，希望能为您带来启发。
一、谷歌的创新人力资源管理谷歌一直以来以其创新的企业文化和人力资源管理而闻名。
首先，谷歌注重招聘具有创新思维和团队合作精神的人才。
其招聘流程非常严格，包括多轮面试和评估，以确保招聘到最适合的人才。
在员工培训与发展方面，谷歌提供了丰富多样的培训课程和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
此外，谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将 20%的工作时间用于自己感兴趣的项目，这一政策激发了员工的创造力和创新能力。
谷歌的绩效管理也别具一格。
它采用了“OKR”（目标与关键成果）管理方法，鼓励员工设定具有挑战性的目标，并通过定期的评估和反馈来确保目标的实现。
同时，谷歌还强调团队合作和知识分享，通过内部的技术论坛和社交网络，让员工能够便捷地交流和合作。
二、华为的狼性人力资源管理华为的人力资源管理以其强烈的竞争意识和团队精神而著称。
华为强调“狼性文化”，鼓励员工具有敏锐的市场洞察力、不屈不挠的奋斗精神和团队合作的能力。
在人才招聘上，华为注重选拔具有潜力和高度敬业精神的人才。
为了吸引全球优秀人才，华为在世界各地设立了研发中心和办事处。
华为非常重视员工培训和职业发展，为员工提供了全面的培训体系，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。
同时，华为还推行了内部的任职资格体系，为员工的职业发展提供了明确的路径和标准。
在绩效管理方面，华为采用了严格的绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬、晋升紧密挂钩。
这种高压力、高激励的管理方式，促使员工不断努力提升自己的绩效，为公司创造价值。
三、海底捞的人性化人力资源管理海底捞以其卓越的服务而闻名，而这背后离不开其人性化的人力资源管理。
人力资源管理的成功案例分享
人力资源管理的成功案例分享人力资源管理是现代企业发展中至关重要的一环，它涵盖了员工的招聘、培训、福利、绩效管理等多个方面。
一个成功的人力资源管理案例有助于其他企业对人力资源管理的理解和应用。
本文将分享一些成功的人力资源管理案例，以期启发更多的企业能够有效地管理和发挥员工的潜力。
1.谷歌作为全球最具知名度的科技公司之一，谷歌一直以其独特的人力资源管理方式而广受瞩目。
谷歌有一套独特的招聘流程，他们注重招聘的面试流程并确保员工具有多样性和创新精神。
此外，谷歌还推出了一系列福利措施，比如免费的健身房、免费的午餐等，以提升员工的幸福感和工作效率。
除此之外，谷歌还非常重视员工的培训和发展。
他们鼓励员工参与各种培训项目和技能提升课程，并提供丰厚的奖励来鼓励员工不断进步。
这些措施使谷歌成为了全球最受欢迎的雇主之一，也为其他企业提供了很好的借鉴。
2.宜家宜家是一家以家居用品为主营业务的跨国公司，其以“家庭”为核心理念，将员工视为家庭成员一样关心和对待。
宜家注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇，比如提供有竞争力的薪酬待遇、员工健康保障、职业发展和培训机会等。
此外，宜家还注重员工的工作平衡和心理健康，提供弹性工作时间、员工健康检查和心理咨询服务等。
在招聘方面，宜家注重挖掘员工的潜力和特长，鼓励员工自主发展，也为员工提供广阔的发展空间。
这些举措使宜家成为了全球最受欢迎的雇主之一，员工忠诚度和工作效率都较高，为企业的稳健发展奠定了良好的基础。
3.腾讯作为中国最具规模的互联网公司之一，腾讯一直以其优秀的人力资源管理而著称。
腾讯注重员工的创新意识和团队合作精神，注重发掘和培养员工的专业技能和团队意识。
腾讯通过举办各种技能培训、团队活动和文化交流活动等，使员工能够不断提升自己的能力和状态，与企业共同成长。
腾讯也非常注重员工的福利待遇，提供有竞争力的薪酬福利和员工健康保障，并注重员工的工作平衡和心理健康。
此外，腾讯还鼓励员工多元化的发展，提供广泛的职业发展机会和空间。
人力资源管理的8大关键技巧和成功案例
人力资源管理的8大关键技巧和成功案例作为企业发展和运营的核心要素，人力资源管理越来越受到企业的重视。
如何科学有效地进行人力资源管理，提高员工的效率和满意度，成为企业成功的一大关键。
在本文中，我将介绍8大关键技巧和成功案例，帮助企业实现人力资源管理的有效性。
关键技巧一：人才招聘和筛选招聘和筛选合适的人才对于一家企业发展至关重要。
首先，企业应明确岗位需求和能力要求。
其次，企业应采用科学的招聘方法，包括简历筛选、面试、考核等，确保新员工的能力和价值与岗位要求相匹配。
最后，企业应该针对不同岗位制定不同的培训计划，培养员工的专业技能和职业素养，提高团队的整体能力。
成功案例：谷歌证明了科学有效的招聘方法和培训计划的重要性。
谷歌招聘过程中，不仅关注候选人的技能和知识，还非常注重候选人的创新思维和团队合作能力。
并且，谷歌团队对新员工进行系统化的培训和发展计划，提升员工的技能和职业素养。
关键技巧二：薪酬体系设计和绩效管理薪酬体系设计和绩效管理是企业吸引和留住优秀员工的关键。
尤其是对于业绩突出的员工，应该给予适当的薪酬和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力。
此外，规范的绩效管理制度能够促进员工的自我评估和职业成长，提高员工的工作效率和满意度。
成功案例：亚马逊的创新奖励制度和强制分级绩效管理系统是亚马逊成功的关键之一。
亚马逊的员工被分为优秀、满足和不满足三个等级，根据绩效等级给予不同的奖金和晋升机会。
此外，亚马逊鼓励员工自我反思和学习，为员工提供软技能培训，进一步提高员工的职业素养。
关键技巧三：员工关怀和福利计划员工是企业最宝贵的财富，提供良好的福利和关怀是企业责任和义务。
优秀的员工关怀计划可以极大地提高员工的工作满意度和忠诚度，并且对员工的整体健康和家庭生活有积极的影响。
成功案例：星巴克的员工关怀计划是星巴克成功的关键之一。
星巴克采用灵活的工作安排和多元化的福利计划，包括健康保险、家庭折扣、免费咖啡等，这些福利不仅能够吸引优秀的员工，还能够为员工的职业生涯提供支持和帮助。
人力资源管理的实践技巧和成功案例分析
人力资源管理的实践技巧和成功案例分析人力资源管理是企业中非常重要的一部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面。
一个良好的人力资源管理可以帮助企业吸引人才、保留人才，提高员工的工作效率和满意度，进而促进企业的发展壮大。
在实践中，人力资源管理者需要掌握一些技巧和方法来有效地管理和激励员工，本文将对人力资源管理的实践技巧和成功案例进行分析和探讨。
一、招聘与选才招聘是人力资源管理的第一步，选对人才对企业的发展至关重要。
在招聘过程中，人力资源管理者需要具备一定的技巧和方法，以确保招聘到适合企业需求的员工。
首先，人力资源管理者需要清楚地了解企业的需求和岗位的要求，制定出符合实际情况的岗位需求和招聘计划。
其次，人力资源管理者需要选择合适的招聘渠道，例如企业网站、招聘网站、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。
在招聘过程中，人力资源管理者需要进行面试、测评等环节，以全面地了解应聘者的能力和素质。
最后，人力资源管理者需要根据应聘者的综合素质和岗位需求，选择最适合的人才。
成功案例分析:某公司在招聘销售人员时，HR部门通过专业的招聘网站以及招聘会等渠道发布招聘信息，并结合公司产品特点，明确要求应聘者需要具备良好的表达能力、较强的市场拓展能力和团队合作能力。
经过多轮面试和测评，最终选出了一批具备销售经验和良好沟通能力的应聘者，这些人员的加入为公司的市场销售带来了很大的帮助，销售额有了较大的增长。
二、培训与发展员工的培训和发展是人力资源管理的重要环节，它可以帮助员工提升工作能力，增加职业发展前景，从而提高员工的工作积极性和工作质量。
首先，人力资源管理者需要根据员工的岗位和能力水平制定培训计划和方案，确保培训内容与员工的实际需求相符。
其次，人力资源管理者需要选择合适的培训形式，例如内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以满足员工的成长需求。
在培训过程中，人力资源管理者需要及时跟踪员工的培训情况，及时给予帮助和支持。
人力资源管理的实践技巧和成功案例分析
人力资源管理的实践技巧和成功案例分析人力资源管理是企业发展的重要支撑和保障，它关乎着企业的人才选拔、激励、培训和流动等各方面工作。
在面对激烈的市场竞争和日益复杂的人力资源管理环境下，企业需要不断提升人力资源管理的实践技巧，以实现组织战略目标，提升绩效和竞争力。
本文将从实践技巧和成功案例分析两个方面进行探讨。
一、人力资源管理的实践技巧1.精准招聘在招聘过程中，企业需要根据自身战略目标和人才需求，制定招聘计划，明确所需的技能和素质，并进行精准的人才选拔。
在人才招聘的实践中，一些企业采取了创新的方式，如线上招聘会、社交媒体招聘等，以吸引更多的人才加入企业。
成功案例：腾讯通过建立多元、包容的招聘渠道，吸引了一大批高素质的人才加入企业，有效支持了公司业务的快速扩张和创新发展。
2.有效激励激励是激发员工工作动力和创造力的重要手段，企业需要根据员工的工作表现和贡献程度，制定合理的激励政策，包括薪酬、福利、晋升、培训等方面。
此外，企业还可以采取一些非物质性激励措施，如员工关怀、团队建设等，激发员工的工作热情和创造力。
成功案例：谷歌的“20%时间”政策允许员工利用20%的工作时间进行自主创新项目，激发了员工的创造力和工作热情，取得了一系列创新成果。
3.专业培训专业培训是人力资源管理的重要内容，企业需要根据员工的职业发展需求和企业发展需求，制定培训计划，并提供相关的培训资源和支持。
此外，企业还可以通过员工学习成果的认可和激励，提升员工对培训的积极性和参与度。
成功案例：亚马逊通过建立完善的内部培训系统和线上课程平台，为员工提供了多样化、个性化的培训资源和支持，有效提升了员工的专业能力和绩效水平。
4.灵活流动灵活流动是人力资源管理的重要手段之一，它可以帮助企业更好地配置和激发员工的潜能，提高整体绩效和效率。
企业可通过内部调动、岗位轮岗、多元化发展等方式，实现员工的职业发展和价值创造。
成功案例：微软通过开放式的内部职位竞聘和公开招聘机制，鼓励员工向所擅长和感兴趣的领域发展，并提供相关的职业发展支持和培训资源。
人力资源知识美国企业HR成功七法宝
（人力资源知识）美国企业HR成功七法宝美国企业HR成功七法宝壹个企业的组织文化和竞争能力——来自于企业如何有效管理员工的方式——它们才是企业竞争优势真正的、持续的源泉。
1、就业保障普费福将就业保障写于第壹条，而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)和美国西南航空公司的例子作为佐证。
就业保障(JobSecurity)的意思是公司对员工口头承诺，不会于经济不景气的时候大规模裁员。
索尼公司前董事长出井伸之曾经嘲笑美国的管理人员，说他们“将员工见成赚钱的工具，经济景气时就大量招人，不景气时就大量裁人，而经济不景气又不是员工造成的。
”显然，美国大多数公司于裁员这壹点上口碑均不算好，所以不裁员的公司就成了万众瞩目的公司，就成了许多人向往的公司。
就业保障于是成了激励员工的壹个重要因素。
像西南航空公司这样壹个自成立之日起从来没有裁过员的公司每有壹个岗位招聘，就有上千人应聘，这和其就业保障有壹定的关系。
有壹点要说明的是，就业保障指的是不裁员，但且不是不开除人。
批量裁员和开除员工是俩个概念，因为前者由大经济环境引起，而后者是和个体员工的表现恶劣有关。
可是，这壹法宝于多大程度上适用于其他文化环境呢？从“大锅饭铁饭碗”走过来的中国企业恐怕均不愿意对员工做这样的承诺，因为于充分的就业保障前提下，人们已经目睹了太多的懒散懈怠，太多的出工不出力。
就像日本韩国这些壹直推行“终身雇佣”的国家，也开始改变管理理念，尝试采取没有就业保障的管理方式。
就业保障于美国企业中能够激发员工积极性的原因可能部分来自文化中的“反差”效应，因为只有少量的公司做如此的承诺。
而于几乎所有公司均实行“终身雇佣制”的日本，就业保障非但起不到激励作用，可能反而会起反激励的作用。
2、选择性聘用根据普费福的研究，选择性聘用(SelectiveHiring)是美国企业成功的第二条法宝。
选择性聘用指的是招聘员工时应该十分谨慎挑剔，如果没有合适的人即使让位置空着也不滥招。
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解放HR的七把金钥匙HRP系统应用实践案例
新时代人力资源管理的特点之一就在于提高传统人事管理效率，将HR从纷杂低效的重复劳动中解放出来的同时，提高工作的质量与准确度。
而且随着企业的发展与规模扩张，员工数量不断增加，面对海量的员工信息、成堆的报表、繁琐的数据，HR的人事管理任务越来越重，苦不堪言，面对如此情形，HR应采取何种措施来解决这一难题呢？相信B企业的宏景世纪HRP系统应用实践能够带来一些启发与帮助。
B企业是某市一家报业集团下属的新闻性网站，是该市目前最大的网上新闻发布中心、网上公众信息服务中心。
随着网站内容的不断丰富、国内宽带上网环境的不断改善，B企业的知名度不断提高，业务规模也随之逐渐扩大，员工数量从开始的20人迅速增加到现在的近100人，这对企业人力资源管理工作提出了更高要求。
面对如此大规模的员工队伍，如何在动态中准确掌握员工信息，如何搭建一个员工与管理层共享的人力资源管理信息平台，如何更快、更好地为公司的决策层提供科学、详尽的人事信息支持，如何有针对性为员工提供职业培训，提高员工的满意度和归属感，留住人才，这一切都已成为决定公司兴衰成败的关键所在。
在这种情况下，B企业迫切需要一套适用、高效的人力资源管理信息系统。
为此，企业HR 专门组织人员对市场上的多家人力资源管理信息系统进行了系统调研工作，最终宏景世纪软件有限公司提供的HRP人力资源管理系统凭借其六大特点，获得HR人员的青睐，被及时引进并投入使用。
以其在实际工作中所起的突出效用来看，HRP系统的六大特点可誉为解放HR的七把金钥匙。
金钥匙之一：数据导入导出的畅行无阻
和大多数公司一样，在引进宏景世纪的HRP人力资源管理系统之前，B企业也自行研发了一定数量的人事管理软件，且保存了将近2000人的信息资料。
由此，在采用新系统时，就面临着原有资料录入的繁重工作。
如何完成数据导入工作，顺利实现新旧系统的平稳过渡是B企业首先需要解决的问题。
而这正是宏景世纪HRP人力资源管理系统的一大优势所在，其方便全面的数据接口，能够满足不同格式数据的导入导出，很好的解决与其它软件接口的融合性问题，将原有系统中的人员信息资料，包括以前软件里保存的一些工作成果通过数据导入功能，全部准确无误地导入到HRP软件数据库中，充分利用原有的信息资源。
另外，在数据导出方面，HRP可将员工登记表、台账花名册、工资台账等资料输出生成Word、Excel 或PDF等格式的文件，还可以将各种直观的统计分析图表复制粘贴到各类文档中，尤其是在编写工作总结、分析报告等文件时，有助于文章更生动、更准确的表达。
金钥匙之二：统计报表呈送的快速准确
因行业的特殊性，B企业HR经常需要向上级相关部门递交各种统计报表以及各类年报，此类工作需要专人负责，企业规模越大，相应的填报任务就越繁重，耗时费力，还不能有效保证数据的准确性。
宏景世纪HRP系统彻底解决了B企业的这一难题，它可以将所有统计报表轻松灵活地绘制出来并保存在系统中，通过对行条件和列条件定义取值公式，实现了各类人力资源报表的自动取数，在加上系统提供的数据校验和反查功能，大大提高了报表的工作效率与准确性。
利用HRP系统B企业在减轻HR工作量的同时，因递交报表的快速、准确，对外塑造了公司高效率、高精准度的企业形象，使企业在行业内有了良好的口碑。
金钥匙之三：培训管理流程的完整可控
员工规模的扩大容易引发培训针对性差、成本过高、管理难度加大等问题，而作为提高人力资源利用率重要途径的员工培训一直以来都是B企业HR的工作要项之一，如何实现培训工作的规范化管理是B企业HR亟需解决的重要问题，宏景世纪HRP系统中培训模块强大而流程化的功能则很好地满足了其此方面需求。
从培训需求调查表的网上发布、员工通过
B/S（Browser-Server，浏览器/服务器，Server提供服务，Browser直接浏览）填报需求、培训计划的制定与领导审批、培训课程的设计与发布、员工网上报名直到培训效果的评估与反馈，这一系列业务流程都能够在HRP系统中顺利完成，培训费用也可以根据员工本人参加培训的次数和培训课程实现自动分摊，能够对费用进行很好的规划与控制。
比如说，B企业成功利用系统中的培训模块完成其“员工健身工程”。
公司上下一向对员工身体素质较为重视，这一点在所公布的培训需求调查结果得到了及时反映。
为满足员工需求，HR将健身活动作为一个新的培训科目来对待，选择合适场所、设计具体活动项目，提供费用支持、做好员工健身效果测评记录，有效促进了“员工健身工程”项目的推进与实施，在提高员工身体素质的同时，营造了轻松、愉快的工作氛围。
金钥匙之四：薪酬分类管理的灵活全面
宏景世纪软件完善的数据导入功能使B企业的全部薪酬资料顺利导入HRP数据库。
在定义好各种计算公式后，每位员工的个人所得税、各类保险缴纳额，以及住房公积金等多项数据都可以由系统自动计算生成，实现了工资变动与发放的智能处理，员工数量增多只对系统运算量有所影响而已。
除了上述基本的员工薪酬管理工作之外，针对B企业员工结构日益复杂、不同的人员工资项目有所区别的特殊情形，HRP系统所具备的多种工资类别构建功能派上了大用场，它能够使每个类别里的工资项目不同，然后利用系统固有的汉化公式，将不同的工资项目关联起来，实现工资的自动计算，并且能直接生成银行报盘数据、打印工资条和领取工资签名表。
原本费时费力的工作，现在只需HR轻轻一点鼠标，一切都轻松完成，成功地解决了过去因薪资调整变化、核算发放、统计分析耗费大量的时间和精力的问题，大大提高了工作效率与工作质量。
同时，系统还能自动生成各类工资台帐和工资分析报表，可以从不同角度、不同侧面对公司的薪酬情况进行统计分析，全面了解工资结构及工资项目设置是否合理，为企业领导的薪酬决策提供依据。
金钥匙之五：在线绩效考核的轻松快捷
每当企业进行年度绩效考核工作时，人力资源部门常会出现工作任务繁重、数据收集费时、准确性难以保证、员工配合程度低等问题，B企业也不例外，年度绩效考核向来是令HR万分头痛的事情，员工人数的增加将此问题进一步升级。
而宏景世纪HRP系统中的绩效考核功能针对此问题提供了有效的解决之道，具体应用步骤如图1所示：
图1：绩效考核功能应用的四个步骤
通过网络化的在线绩效考核，B企业各级人员能够且仅能够看到各自权限范围内的可评价人员与项目，并被允许对其进行相关评价。
由此，人力资源部门可以在第一时间收集到最真实有效的考核数据，利用软件自动分析所收集数据的功能，及时得到反映考核结果的数据汇总图表，大大节省了HR的工作时间，降低了其工作强度。
金钥匙之六：完善授权体系的安全可靠
为了提高HR的工作效率，现阶段企业管理需要的是为全体员工所共享的人事管理信息平台，宏景世纪HRP系统的C+B （Client+ Browser；客户机+浏览器）运行模式，将使用者划分为业务层、管理层和自助层三个层次，授予不同的权限，如表1所示：
表1：HRP系统应用的三个层次
其中，业务层面的HR管理工作被划分为六个模块（见图2）：
图2：HR管理工作的六个模块
按照“分工授权、数据共享，谁管理谁负责”的原则，六大模块分由不同的HR进行管理，规范了业务流程，分解了工作压力，增强了数据的准确性与安全性。
由此，通过授权体系实现了数据的多点录入、分级共享、一方录入、多方使用，HR的传统人事管理工作效率得到提升。
全体员工在各自的层面上积极参与到公司的人力资源管理工作中来，比如说，若员工对自己的薪酬福利数据有疑问,只要用鼠标轻轻点击，就能清楚地了解到授权范围内的所有相关数据,如若疑问还未得到解决,只要在留言版上发个帖子,人力资源部门的负责人会尽快给予答复。
此种管理方式增强了公司人事政策和信息的通明度，提高了员工的工作满意度，保证了数据更新的及时性和准确性，为高层战略规划与决策提供可靠依据。
另外，企业人事管理系统必须保证信息安全的必要性与重要性不言而喻，尤其是像B企业所处的IT行业，员工的计算机应用水平相对较高，其对人事信息系统的安全性要求就格外的高。
针对这一问题，宏景世纪HRP系统采用的集中式授权与分布式授权相结合方式，使得每位员工只能在自己相应的权限范围内应用系统，从而保证了系统的安全性，HR根本不必担心员工在查询时更改资料，或者查询到授权范围之外的其他资料，满足了企业管理的保密需求，也避免了员工之间因利益纠纷产生矛盾。
金钥匙之七：简便操作界面的易学易用
功能完善的管理系统在使用方面是否极为复杂？面对宏景世纪的HRP系统，HR完全可以打消此顾虑。
功能丰富，操作简便是宏景世纪HRP系统的一大特色，一个具备计算机初级操作水平的人员，无需培训就能很快上手操作。
而且，对于设置查询条件、定义工资计算公式和报表统计条件时所使用的稍微复杂的函数功能，HRP还提供了特有汉化函数功能，让非计算机专业的从业人员也能很快学会使用。
B企业有一些年龄偏大的人力资源管理人员，工作中受计算机操作水平所限，许多人事工作仍然停留在手工作业的层面，HRP向导式的功能模块，人性化的操作界面，使他们很快掌握了软件的使用方法，在管理工作中享受到信息化带来的便利与高效。
对于企业中高层管理人员来说，稍做介绍讲解他们就能马上方便快捷的通过信息系统查询到所需要了解的信息，其中采用图表方式的结果呈现可以使企业的人力资源情况一目了然。
普通员工在HRP向导式功能模块的帮助下，无需进行人员培训就能学会如何使用相关功能。
利用宏景世纪的HRP 人力资源管理系统，B企业在不到一年的时间里彻底改变了以往传统的人力资源管理工作模式，将HR从繁杂低效的重复劳动中解放出来，使其有更多的时间去做好人力资源规划和员工职业生涯规划等更深层次的工作，大大提高了公司人力资源管理工作的效率与水平，人力资源管理工作上了一个新台阶，提高了员工的工作满意度，并为企业人力资源战略规划工作打开新局面。