施工进度计划及工期保证措施-(1)
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施（一）总体进度要求根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、钢结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。
以业主指定时间为施工总进度。
（二）工期保证措施的总体构想我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。
经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。
即：人员方面：组建有精干的项目经理部，选配懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；选择综合实力强的劳务队，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理，采取“干满点，站满面”的方法组织施工；抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化。
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转；材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象；开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求；施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。
并采用四新技术以降低成本加快施工进度。
环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。
其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。
施工进度计划及施工工期保证措施技术交底
(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
接受交底单位：
接受交底人（签字）：
交底部门
项目部
交底人
(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。
(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工单位
岳盛建业股份有限公司
工程名称
高端装备制造基地
交底日期
年月日
交底地点
工地会议室
交底部位
施工进度计划及施工工期保证措施
交底内容：
施工进度计划及施工工期保证措施
1 安装工程施工进度总体安工期保证措施
(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
施工进度计划、工期保证措施(范文)
施工进度计划、工期保证措施一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
二、施工进度计划安排（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。
现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。
该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。
本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。
投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。
具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。
本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。
网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。
三、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。
（一）从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。
工期计划及保证措施
工期计划及保证措施第一节施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要往保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。
一、工期目标开工日期以业主通知的开工日期为准。
根据施工合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为保证合同约定的施工进度。
本工程坚决贯彻公司计划管理．以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头．实行长计划、短安排．通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
二、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。
为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。
三、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。
项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。
科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。
定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。
施工进度计划管理流程图四、确保工期的技术组织措施（一）、影响施工进度的主要因素1、内部因素：（1）工程管理因素：①目标明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。
施工进度计划及保证措施(完整版)
施工进度计划及保证措施(完整版) 施工进度和工期保障措施第一节：施工进度1、工期计划编制原则为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。
同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。
我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。
第二节：工期保障措施施工准备的保障措施在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。
我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。
我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。
最后，我们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。
施工技术方案计划我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
施工进度计划赶工抢工保证措施
施工进度计划赶工抢工保证措施施工进度计划赶工抢工保证措施赶工施工工期以按期投运为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体施工人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的投入与管理根据施工进度计划要求，进行工、料分析，编制相应材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。
（5）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施1.1一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
工期进度计划及保证措施
工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。
二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。
工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。
（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。
（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。
三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。
（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。
（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。
（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。
四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。
（2）标定施工区域，挂牌施工。
按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。
（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。
（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。
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灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工
施
工
进
度
计
划
陕西巨人建筑工程有限责任公司
二零一八年三月十二日
施工进度计划
一、工程概况
灞河左岸(祥云路－白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。
主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。
灞桥区境内堤防工程按不同河段实际情况，硧定相应防护断面形式，河堤顶宽8米并设4.5m防汛抢险道路。
道路两侧各设1.75宽绿化带。
本标段为I合同段，位于L25+818至L28+418段，长度2.6公里。
其中堤防设计洪水标准为100年一遇，堤防工程级别为1级。
堤基护坡基础釆用浆砌石护根，基础埋深不小于深泓线以下2m，堤身迎水坡坡比1:3，采用30cm厚格宾护垫护坡，上覆30cm土并植草，背水坡坡比1:2，釆用草皮护坡与现状地面相衔接；堤顶防汛抢险道路路面結构层次及厚度；
上面层；细粒式沥青混凝土(AC-13)4厘米
粘层SBR改性乳化沥青
下面层；中粒式沥青混凝土(AC-16)6厘米
下封层；乳化沥青单层表面处治
透层；煤油稀释沥青
基层；二灰稳定碎石(石灰；粉煤灰；碎石=7;28;65)20厘米
垫层；灰土(石灰；土=3;7)
本标段主要工程量：
清理现场：11261m3
土方开挖：425211m3：
土方回填：138072 m3
浆砌石基础挡墙：5533 m3
格宾笼护垫：15764 m3
种植土：12323㎡
3;7灰土：10039 m3
二灰碎石：9825m3
6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡
4m细粒石沥青混凝土9612㎡
种植色带：43549㎡，排水及附属设施等。
二、施工进度计划
针对本工程种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。
实现早进场，
早开工，早日掀起施工高潮。
本工程计划开工日期为2018年3月16日，计划竣工日期为2018年11月15日,总工期254日历天。
根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为七个施工阶段，控制实施本标段工程。
1.第一阶段 (2018年3月8日～2018年3月15日)：
本阶段主要任务是施工准备：
⑴完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。
⑵进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。
⑶施工现场调查，如施工区域内影响施工的房屋、树木等，及时制订方案并报批。
⑷完成洗车台及环境检测建设。
⑸完善开工准备工作中的各项报批手续。
2.第二阶段（2018年3月16日～2018年5月31日）
本阶段主要任务是基础施工：
完成主要工程量，清理场地11261m3、土方开挖15753m3：、土方回填12390 m3、基槽土方整平124882m3、浆砌石基础挡墙5533 m3。
3.第三阶段 (2018年4月20日～2018年6月30日)
本阶段主要任务堤身施工：
完成主要工程量，堤身开挖125354m3、土方回填124852m3、格宾笼护垫15764 m3。
4.第四阶段 (2018年6月20日～2018年8月20日)
本阶段主要任务堤顶道路排水施工：
完成主要工程量，沟槽土方开挖1394m3、沟槽土方回填822m3、钢筋混凝土管铺设2608m、集水井砌筑53眼。
5.第五阶段 (2018年8月1日～2018年9月30日)
本阶段主要任务抢险道路基层施工：
完成主要工程量，3;7灰土：10039 m3、二灰碎石：9825m3。
6.第六阶段 (2018年10月1日～2018年10月31日)
本阶段主要任务抢险道路面层施工：
完成主要工程量，6cm粗粒石沥青混凝土9612㎡、4m细粒石沥青混凝土9612㎡、人行道附属物、安砌侧平石等。
7.第七阶段 (2018年11月1日～2018年11月15日)
本阶段主要任务抢险道路基层施工：
完成主要工程量，种植色带：43549㎡、淸理场地、竣工验收等。
三、工期保证措施
配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。
(一)施工组织管理措施
1、严格按项目法组织施工，项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2、加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
(二)组织保证
1、缩短施工准备期，项目部主要管理人员全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。
(三)资金保证
我公司有充足的资金可用于本工程，资金管理实行工程资金单独核算，单设帐号，专款专用。
重视民工工资问题，实行专款专用，确保农民工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。
(四)技术保证
1、搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。
制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。
3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。
4、组织技术质量人员学习施工文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。
5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
(五)物资和设备保证
1、保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。
2、我公司拥有保养良好的施工机械，因路基路面工程是影响工期的关键，故配足运输、摊铺、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
3、物资保证
保证料源充足。
对于路基工程，在清表、堤基路基横断面完毕后，根据详细计算的填方量，对填料进行储存，满足堤基路基工程的需求。
对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
陕西巨人建筑工程有限灞河左岸(祥云路-白鹿桥)
河堤综合治理项目市政道路工程施工Ⅰ标项目部
二0一八年三月十二日。