罗兰_贝格：中南控股-协助中南控股全面提升内部管理能力,打造中国一流的多元化地产集团项目建议书
老板学研究：只做“好人”还不够
做好“过冬”准备
记：您预计这次金融危机将持续多久？对中国公司特别是中小企业有何影响？
宋：对于金融危机，我给大家的建议是，做好三年过冬的准备。希望冬天短些，但如果持续时间长，我们应该做好相应准备。
短期看，金融风暴对我们中小企业影响非常大，尤其是出口企业。但从中长期看，我认为中国的中小企业是非常有前景的。我前些日子曾在欧洲作报告，我的观点是中国经济发展的５个动力部分可能有一些削弱，但总体方向没有改变。我们有非常多的企业家有强烈的做好企业的意愿，中国的市场现在也比原来更大更有购买力，中国的基础设施包括交通设施、金融服务和人才储备都非常不错，很多海外华人都在打算归国发展。但同时也要客观地看到，由于新劳动法和人民币升值的影响，我们的成本优势被大大削弱了。
作为国内管理咨询界和培训业的知名学者，宋新宇有着耀人的履历。他曾以河南省理科“高考状元”的身份，考入北京大学数学系；１９８１年，他公派留学德国，在德国科隆大学先后获得管理学硕士和经济学博士学位；１９９３年，他加盟欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理和中国区董事总经理。
金融危机是挑战更是机遇
在宋新宇所处年代的留学生，８０％的人选择留在海外，但如今来看反而是回国的这２０％成功了。当年，宋新宇回国时，“海归”还是非常受欢迎的，如今的“海归”不少成了“海待”。
同样一件事，为什么会有这么大的区别？能否看清“天下大势”是这些人成功与否的关键因素之一。今天的世界，最大的“大势”是金融危机。金融危机将持续多久？考虑这个问题之外，宋新宇认为要善于分析金融危机给企业带来了何种挑战和机遇。
提升高层领 导力的战略合作与合并收购
提升高层领导力的战略合作与合并收购在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展与壮大往往离不开高层领导力的有效发挥。
而战略合作与合并收购作为企业实现战略目标、拓展业务领域、提升市场竞争力的重要手段，对高层领导力提出了更高的要求。
战略合作是指两个或多个企业为了实现共同的战略目标，通过资源共享、优势互补等方式建立长期稳定的合作关系。
在战略合作中，高层领导需要具备敏锐的市场洞察力，准确把握市场趋势和合作机会。
他们要能够深入了解合作伙伴的核心优势、业务模式和发展战略，寻找双方的契合点，从而制定出切实可行的合作方案。
同时，高层领导还需要具备出色的沟通协调能力。
在合作过程中，不可避免地会涉及到各方利益的平衡和协调。
高层领导要能够与合作伙伴进行坦诚有效的沟通，解决合作中出现的问题和分歧，确保合作的顺利推进。
此外，他们还需要在企业内部进行有效的沟通和协调，争取各部门的支持和配合，形成合力推动合作项目的实施。
合并收购则是企业通过购买其他企业的股权或资产，实现快速扩张和资源整合的一种战略手段。
在合并收购过程中，高层领导面临着更为复杂和严峻的挑战。
首先，他们需要具备准确的价值评估能力。
要对目标企业进行全面深入的调查和分析，评估其资产价值、市场前景、潜在风险等，确保收购价格合理，避免出现过高溢价或低估价值的情况。
其次，高层领导需要具备强大的整合能力。
合并收购完成后，如何将两个或多个企业的资源、业务、人员等进行有效的整合，实现协同效应，是关系到合并收购成败的关键。
这需要高层领导制定科学合理的整合方案，妥善处理文化差异、组织架构调整、人员安置等问题，确保整合过程平稳有序。
另外，高层领导在合并收购中还需要具备应对风险的能力。
合并收购过程中存在着诸多风险，如法律风险、财务风险、市场风险等。
高层领导要能够提前识别风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制在可承受的范围内。
为了提升在战略合作与合并收购中的领导力，高层领导需要不断提升自身的综合素质。
规避10号文的10个实例经典
规避10号文的10个实例规避10号文之一:忠旺红筹上市，曲线创新?违规操作?对于刚刚在香港上市的忠旺来说，“10号文”规定的审批程序形同虚设；是曲线创新，还是违规操作？业界律师看法不一。
但忠旺的红筹上市模式，可视为对政策底线的有效试探。
那么，忠旺究竟是如何突破10号文，完成整个红筹上市的呢？随着全球第三、亚洲最大的铝型材生产商——中国忠旺（HK1333），于今年5月在香港的上市，国内又冒出一位神秘“新首富”——忠旺董事长刘忠田。
以2009年7月10日的收盘价及个人持股量计算，刘忠田这位辽宁汉子的个人财富已达373.33亿港元。
“真内资，假外资”的合资企业架构刘忠田从个体户到民营企业的创业史，可追溯至上世纪80年代。
1989年，刘忠田创办合成树脂化工厂并任厂长，之后又创办辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料等企业。
而刘忠田的核心企业—辽宁忠旺，则于1993年成立。
其实，在辽宁忠旺设立之时，刘忠田的资本意识就已经萌芽。
为了享受外资企业的税收优惠，刘忠田将辽宁忠旺注册成了“合资企业”，而这个合资企业实际上是“真内资，假外资”。
如图一所示，刘忠田一方面通过其全资拥有的辽阳铝制品厂，向辽宁忠旺入股60%；另一方面，又在香港全资设立港隆公司，再向辽宁忠旺入股40%。
如此一来，辽宁忠旺就变成了一家合资企业，由中资控股60%。
而实际上，辽宁忠旺是由刘忠田间接全资控股。
这样的企业架构，一直以合资企业的面目维持至2008年初。
而在这期间，辽宁忠旺的规模却是一路高歌猛进。
至2008年，辽宁忠旺的营业额超过112亿元，净利润近20亿元。
06年至08年，其营业额平均以36%的速度上升，净利润更是以86%的速度增长。
拥有这样业绩的企业，拿到资本市场，无疑能卖个好价钱。
红筹上市的“10号文”障碍就是在这样的业绩背景下，2008年初，辽宁忠旺正式启动了境外上市计划。
民营企业要实现境外上市，唯一途径就是“红筹模式”了。
所谓红筹模式，就是国内民营企业的实际控制人，在境外注册离岸公司，然后以（被政府认作外资方的）离岸公司身份，返程全面收购国内的实体企业的股权，再以离岸公司作为主体，申请到境外某交易所上市。
罗兰贝格
罗兰贝格罗兰贝格于1967年在欧洲大陆孕育而生，目前是全球顶级的战略管理咨询公司之一。
罗兰贝格在全球31个国家设有43家分支机构，并在国际各大主要市场成功运作。
罗兰贝格一直把中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。
自从1984年进入中国市场以来，罗兰贝格已经先后在上海、北京、香港和台北开设了办事处，拥有240多名咨询顾问。
在长期的发展中，罗兰贝格已经与众多跨国企业及中国企业建立起战略性的合作伙伴关系。
作为全球5大顶级战略管理咨询公司中唯一一家源于欧洲的成员，罗兰贝格咨询的专业性建立在它40年来与各式各样的客户在复杂商业案例运作中取得的丰富经验上。
卓越的战略分析及在方案实施上的深厚功底是罗兰贝格咨询服务的优势所在。
以自己多元化的欧洲背景和丰富的本土经验为依托，罗兰贝格将会运用这种优势，帮助我们的客户在中国应对挑战，取得成功。
优秀的员工创造卓越罗兰贝格的工作方式立足于每位咨询顾问的企业家精神和行业专长——我们深信“个性 创造 影响力”。
同时，罗兰贝格的员工也始终秉承公司的三个核心价值理念：企业家精神、精诚合作与追求卓越。
企业家精神——我们打造企业家网络，提供切实可行的解决方案。
精诚合作——我们以及我们与客户的关系建立在信任之上，同时，我们致力于为团队做贡献。
追求卓越——我们追求卓越，发展全球最佳实践案例，从而创造持久的可衡量的成功。
首先，德国经济是最为国际化的经济之一，德国有大量的出口，出口占GDP比重在欧洲是最高的。
德国商界是以国际化为导向，出口份额很高，对外直接投资的比重也很高，所以德国能够较早地从中国、印度、巴西等新兴市场的经济增长中获益。
第二，德国的公司具有创新性，生产的产品及提供的服务都极具创新价值。
他们向世界输送高质量的商品和优质的服务，这些商品和服务的可靠性高，非常重要。
产品和服务完美地结合，独一无二。
例如，那些卖机械产品的公司，他们不仅仅是在出售硬件，更重要的是，他们会告诉客户如何使用、维护等，提供这类服务。
国外大型咨询调查公司情况
采取一体的合作伙伴关系制度;在全球44 个国家有80多个分;共拥有7000多名咨询 顾问
自1995年在设立分以来;目前在中国有 香港和台湾四家分
咨询
咨询BCG是一家著名的美国管理咨询;在战略管 理咨询领域公认为先驱 的最大特色和优势在 于已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工 具和理论;管理学界极为著名的矩阵就是由20 世纪60年代创立的
之所以能够获取如此快速的成长;首先取决于 其源于欧洲的文化;即强调和坚持：每一名咨 询人员必须在充分理解每一客户地域竞争环境 和独异人文文化特性与诉求的基础上;设计战 略和发展方案;使之能够真正具有针对性和可 实施性;为客户创造价值
1994年以来;罗兰·贝格先后在 和香港 设立了代表处
罗兰·贝格咨询在中国市场上主要的咨 询业务范围是：战略和组织；民营化 兼 并与收购；成本管理
国外大型咨询调查选介
咨询是指从事软科学研究开发 并出售智 慧的;又称顾问 这类属于商业性;接收委 托者的意向和要求;服务于和家;从事软 科学研究开发;运用专门的知识和经验; 用脑力劳动提供具体服务
咨询业在世界范围内发展很快 据有关资料显 示：在德国从事管理咨询的有近7000家 在英 国80％的大中型常年雇用咨询为其进行战略 组织 管理 生产和信息技术的咨询 美国咨询 的服务内容涵盖了管理 技术 工程 财务等方 方面面 由于咨询在信息系统 专业人才和技术 分析等方面具有独特优势;越来越多的已经离 不开咨询业
咨询 咨询 罗兰·贝格国际管理咨询 会计师事务所 SAP 咨询 盖洛普
咨询
成立于1926年;是国际知名的管理咨询;遍布全 球39个国家;拥有75家分 其一贯的做法是：协 助客户在经营绩效上取得积极的 持久的和重 大的改进；同时建设;使之能吸引 发展 激励 和保留杰出人才
领导学案例作业
案例1：“两帮三派”的矛盾处理本案例由电子科技大学经济与管理学院井润田教授根据访谈材料撰写，目的是用做课堂讨论的题材而非说明案例所述管理行为是否有效。
出于保密需要，案例中相关公司名称、关键人物姓名等相关信息进行了掩饰处理。
引言2006 年7 月10 日的深圳机场候机大厅里，中银地产集团行政部经理杨凌伫立在大厅窗口，注视着窗外已经持续了四个小时的倾盆暴雨，双耳却在凝神静听武汉航班的起飞消息。
三天前尚在欧洲考察的他，接到集团总经理韩林的通知，武汉公司目前工程管理混乱、人事冲突不断、团队矛盾重重、公司派系分立，而且这种情况已经被整个集团所知晓，并影响到集团内部对各分公司地产板块业务的管理能力和发展前景的评价。
值此危机时刻，集团决定让他两天之内飞往武汉，以便在第三天的武汉公司总经理办公会上接任华中区域总经理的职位。
然而，本应是下午两点的航班却已经因为这场突然来临的暴雨延误了四个小时，这也给了他更多的时间去思考和分析武汉公司目前面临的困境和自己应采取的措施：行政管理工作背景的自己，临危受命调任一个分区负责项目管理、进行团队重建，这样的安排妥当吗？显然集团里会有很多双眼睛在关注着自己，关注着武汉公司的未来。
想到这些，杨凌长嘘了几口气，身上的重任让他在7 月间就已经感受到一丝凉意。
武汉公司该何去何从？管理班子如何接手？这些问题似乎就如同眼下窗外偌大的机场，完全陷于迷茫之中,, 。
危机暗伏中银地产发展有限公司武汉分公司（以下简称“中银地产武汉公司”）是深圳中银集团的下属企业。
中银集团是1985 年由某国营进出口公司联合国内23 家企业共同发起成立的国有企业。
1994 年，中银集团改组为国内公众上市公司，凭借上市公司的有利平台，通过重组、并购等方式，整合资源、扩大规模、突出主业，先后完成了物业、酒店、地产三大关联业务的整合重组工作，形成以地产业务为主，以物业管理和酒店管理为两翼，充分发挥整体协同发展优势的商业地产经营格局。
南柏最全的语录
南柏老师简介个人简介：联创世纪商业智慧首席导师国学应用泰斗、被胜誉为当代“庄子” ！东方智慧开发研究院（香港）创始人清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师2004年研究院创立，展开国学应用智慧的研究与教学工作。
2005年在各大学公益举办各类文化讲座活动数十场。
2006年开设《东方智慧》与《维学智慧》两个学制课程，系统教授国学与“多维思考”。
两个学制课程被誉为商业领袖的经典国学问道课程。
2007年起与各地学员共同创办《和谐根园——十分孝心》基金会，在全国各地公益举办员工孝道培训及孝子评选奖励活动，旨在建企业德政地基，创社会和谐家园。
2008年与各班学员公益举办国学讲座数十场，受益国学爱好者近万名。
2009年因传播东方传统文化的卓越贡献——入选《世界华人名人》。
2010年所录制的《和谐人生》孝经讲座在海内外一百多个频道播放。
小隐隐于野大隐隐于市南柏先生在透彻掌握西方管理学、心理学精髓的基础上，潜心研思中华古典文明，汇集“易、儒、禅、道、兵、医”等中华五千年传统智慧精粹，融合中国古代各家思想理论精华——儒学的“中庸”、道家的“无为”、佛学的“空”、兵家的“势成”、易学的“太极”、中医学的“身清”思想等。
并将东方传统智慧与西方高效执行相结合，开创出一套《多维思考》学术体系，以解决现代企业家管理中“道”、“术”、“器”、“用”的问题，为中国企业和企业家提供：战略架构、企业文化、识人用人、企业基业长青发展、企业家领导力提升等方面的解答和规划。
至今，经南柏先生系统授课及企业辅导的企业家已达千人。
并与学员们为弘扬中华文明，传承东方智慧而共同组织了上百场中华传统文化公益演讲，足迹遍及全国各地，数十万听众受益匪浅。
特别是研究院为学员企业及社会公益提供的《孝立人生》道德内训，帮助企业建立德政地基，帮助社会创建和谐家园，培养员工的孝道、忠诚等传统美德，得到了社会各界广泛赞誉与高度评价。
2019中国会议十大新闻
5月13日，国际大会与会议协会（ICCA）最新发布了2018年度国际协会会议排名。
据ICCA 统计，2018年全球国际协会会议数量持续增长。
周期召开、轮流举办的国际会议达到12,937个，较2017年增加了379个，增幅3.01%。
在全球十大国家排名中，美国、德国、中国的排名均与2017年保持一致，稳占榜中的第一、第二和第八位，而西班牙、法国、荷兰的排名均比2017年有所上升。
在亚太区国家排名中，日本位列第一，举办的国际会议数量达到492个；中国排名第二，会议数量为449个。
在全球城市排名中，北京、上海、杭州、西安进入前100名。
北京从2017年的25名上升到22名；上海从39名上升到28名；杭州发展最为快速，从148名上升到97名；西安也从119名上升到100名。
从会议数量上来看，北京、上海、杭州、西安举办的国际会议数量分别为93个、82个、28个、27个。
由此可见，杭州和西安发展潜力巨大。
此外，中国多数城市2018年举办的国际协会会议取得了明显增长。
2018-2019年间，中国有20家单位加入ICCA，成为其会员。
2019年4月25日至27日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京举行。
作为今年中国最重要的主场外交活动，本届论坛以“共建‘一带一路’、开创美好未来”为主题。
为期3天高峰论坛共设有12场分论坛、一场企业家大会、开幕式、高级别会议与领导人圆桌峰会。
26日上午，中国国家主席习近平出席高峰论坛开幕式并发表题为《齐心开创共建“一带一路”美好未来》的主旨演讲。
27日，习近平主席出席并主持了领导人圆桌峰会。
第二届“一带一路”国际合作高峰论坛向世界展示出了三大鲜明特点：一是规格更高，出席的外国国家元首和政府首脑人数将明显超过首届论坛；二是规模更大，有来自150多个国家和90多个国际组织的近5000名外宾确认出席论坛；三是活动更丰富，举办了12场推动务实合作的分论坛。
首次举办的企业家大会，为工商界对接合作搭建了平台。