2017年度血液透析室质控工作计划
血透室工作计划
血透室工作计划一、工作目标。
1. 提供高质量的血液透析服务，确保患者安全和舒适。
2. 保持血透设备的良好运行状态，确保设备可靠性和安全性。
3. 加强团队合作，提高工作效率和服务质量。
二、工作内容。
1. 患者安全和舒适。
a. 每日做好患者的接待工作，确保患者的基本信息准确无误。
b. 严格执行血透操作规程，确保操作规范和安全。
c. 定期检查患者的体征和血透器的状态，及时发现问题并处理。
d. 提供心理护理和健康教育，帮助患者缓解焦虑和恐惧，提高治疗依从性。
2. 设备维护和管理。
a. 每日对血透设备进行检查和清洁，确保设备的良好运行状态。
b. 定期进行设备维护和保养，确保设备的可靠性和安全性。
c. 做好设备使用记录和故障记录，及时上报设备问题并跟进处理。
3. 团队合作和工作效率。
a. 加强团队协作，做好交接班工作，确保信息的准确传递。
b. 定期进行团队培训和学习，提高团队的专业水平和工作效率。
c. 加强与其他科室的沟通和合作，确保患者的全面服务。
三、工作计划。
1. 每日安排专人负责患者接待和血透操作，确保患者的安全和舒适。
2. 每周进行一次设备检查和清洁，每月进行一次设备维护和保养。
3. 每季度进行一次团队培训和学习，每年进行一次团队业务技能考核。
4. 每月进行一次患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见。
四、工作评估。
1. 每周召开一次工作总结会议，对工作情况进行评估和总结。
2. 每月进行一次工作效率评估，对工作计划进行调整和优化。
3. 每季度进行一次服务质量评估，及时发现问题并改进工作。
五、工作风险。
1. 患者突发情况的处理风险，需要做好应急预案和培训。
2. 设备故障和维护风险，需要做好设备管理和维护计划。
3. 团队合作和沟通风险，需要加强团队协作和沟通能力。
六、工作总结。
通过以上工作计划的执行，我们将能够提供高质量的血液透析服务，确保患者安全和舒适，保持血透设备的良好运行状态，加强团队合作，提高工作效率和服务质量。
血透管理工作计划
一、前言血液透析是治疗终末期肾病患者的有效手段，血透室作为医院的重要科室，其工作质量直接关系到患者的生命安全和医疗效果。
为了提高血透室的管理水平，确保医疗质量和安全，特制定本管理计划。
二、目标1. 提高血透室医疗质量，降低患者并发症发生率。
2. 加强血透室感染防控，确保患者和医务人员安全。
3. 优化血透室工作流程，提高工作效率。
4. 加强血透室人员培训，提高整体素质。
三、具体措施1. 严格执行各项规章制度，确保医疗质量（1）建立健全血透室各项规章制度，包括工作流程、操作规程、消毒隔离制度等。
（2）严格执行无菌操作，降低患者感染风险。
（3）加强医疗文书管理，确保医疗信息的准确性和完整性。
2. 加强血透室感染防控，确保患者和医务人员安全（1）加强手卫生管理，严格执行手卫生规范。
（2）加强透析室环境消毒，定期进行空气、物体表面、地面等消毒工作。
（3）加强血液透析机的维护保养，确保设备安全运行。
（4）加强医务人员防护，提高自我防护意识。
3. 优化血透室工作流程，提高工作效率（1）优化患者预约流程，缩短患者等待时间。
（2）加强科室内部沟通协作，提高工作协调性。
（3）采用信息化管理手段，提高工作效率。
4. 加强血透室人员培训，提高整体素质（1）定期组织医务人员参加各类培训，提高业务水平。
（2）加强医务人员职业道德教育，提高服务意识。
（3）开展科室内部交流，分享工作经验。
四、实施与监督1. 由科室主任负责管理计划的实施与监督。
2. 定期对血透室工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展。
五、总结本管理计划旨在提高血透室的管理水平，确保医疗质量和安全。
通过实施本计划，我们将努力提高血透室的整体素质，为患者提供优质、安全的医疗服务。
医院透析室质控科工作计划
医院透析室质控科工作计划
1.制定并落实质控科工作标准和规范，包括透析室设备、药品、操作流程等方面的标准化管理。
2.建立透析室质控档案，包括透析患者的体检数据、透析治疗
记录、药物使用情况等，以便及时跟踪和分析质控数据。
3.开展透析室内部质量评价，定期对透析设备、水质、药品使
用等进行检查和评估，及时发现并处理存在的质量问题。
4.制定并推广透析室内的感染控制措施，包括透析操作的消毒、个人卫生、废弃物处理等方面的规范化管理，确保透析室内的卫生安全。
5.定期开展透析质控知识培训，包括透析技术操作规范、质量
管理知识等方面的培训，提高透析室工作人员的质控意识和操作水平。
6.建立透析室内的质控反馈机制，鼓励患者和工作人员对透析
室内质量问题进行反馈，并及时进行整改和改进。
7.定期进行透析室内部的质量评估和数据分析，及时发现和解
决存在的问题，提高透析室的整体质量水平。
血透室质控工作计划总结
血透室质量控制计划血透室质控架构一、组成员分工赖丽文：1.负责血透室全面管理工作和质量控制工作。
制定质控工作计划。
2.定期查房，解决临床疑难问题。
3.监督及评估透析质量及预防控制医院感染管理工作。
4.按照透析规范化要求制定并实施透析中心的管理制度、常规和操作规程。
5.安排医疗、教学、科研工作，组织业务学习和技术考核。
祝清秀：1. 在血液透析室主任的领导下，全面负责血液透析室的日常医疗、教学和科研工作。
落实质控工作计划，并有工作记录。
2. 负责患者透析方案的制定和调整，遵循个体化透析方案。
3. 积极开展各种新技术、新疗法。
4. 严格执行医院感染管理等有关制度。
5. 贯彻持续质量改进，定期分析评估患者透析质量，不断提高透析效果。
6. 负责进修及新进入医师的培训和带教工作。
7. 加强国内外透析指南和规范学习，重视和积极参与科研工作。
8. 若有疑难，向上级医生汇报。
喻国安：1.负责上午班。
查房。
2. 经常巡视患者，及时处理各种并发症。
3.监测和评估病人的透析质量；4.负责透析技术操作前患者及家属的沟通工作，填写知情同意书。
5.负责完善登记制度并每月检查各种登记本。
6.记录统计血透室运行数据。
7.定期对质量管理指标进行分析评价，对存在的问题有改进措施。
8.完善和保管质量管理资料，体现持续改进。
何贵珍：1.负责下午班，查房；2. 经常巡视患者，及时处理各种并发症。
3.监测和评估病人的透析质量；4.记录并保管好透析病人资料；5.每3个月填写质量报告表（包括本单位血透室的环境卫生学监测结果；透析用水、透析液的细菌计数、内毒素测定结果等）；6.严格执行医院感染管理等有关制度，若有疑难问题应及时向上级医师汇报。
曹玲英：1、负责每月一次专科质量检查，病人护理质量管理的检查2、负责科室固定资产管理3、负责药品物品领取工作及耗材出入库登记4、科室总体护理工作的安排和管理江燕：1、负责各种登记本的检查2、护理安全检查3、负责抢救车管理，每周定期对抢救车、药品物品进行检查；标签清楚，符合要求。
2017年度血液透析室质控工作计划
2016年度血液透析部质控工作计划2015年悄然过去，回顾过去的一年里，在医院领导的关心和大力支持下，血液透析部顺利完成了升级改造，确保了业务量的增长和医疗服务质量安全，取得了巨大的进步。
2016年是医院发展的开局之年，是血液透析部发展的新契机。
在新年来临之际，为了更好地开展血液透析工作，确保医疗服务质量安全，我们总结经验，展望未来，制定了2016年的质控工作计划。
一、质控目标确保血液透析工作按照血液净化标准操作规程开展，确保治疗质量，确保患者生命安全，在此基础上，确保科室业务不断发展。
二、质控措施1.建立2016年度质控小组。
2.整理制定各项工作标准和流程并监督其落实情况，及时反馈整改。
3.加强应急及急救能力训练及突发事件处理能力训练。
每月有培训，每季度有演练。
争取做到人人参与。
4.加强业务学习，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。
科内每月组织一次业务学习。
每半年进行一次理论考核。
5.加强专科查房，提高下级医师分析问题、解决问题的能力。
6．严格执行院感防控规范。
加强医务人员手卫生的监控，防范医源性感染。
对一般病人常规定期监测乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病等传染病指标，对高危人群、重点人群加强监测，严防院感的发生和传播。
严格按照血液净化标准操作规程进行内毒素和细菌污染物的监测，发现问题及时上报院感科。
加强医疗垃圾废物的管理。
7.每周至少和血液透析工程师沟通一次，了解透析机械的运行情况和透析用水安全方面存在的问题，杜绝医疗安全隐患。
8.每周至少和护士长沟通一次，了解护理工作、血管通路、清洁消毒方面存在的问题，改进护理质量。
9.每月召开一次医疗差错、事故分析讨论会，防范相同或相似事件的再次发生。
10.每季度进行一次患者满意度调查，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。
11.严格执行医疗不良事件报告制度，及时制止不良事件并建立长效防范的机制。
12.定期检查医师工作情况，发现工作缺陷，立即整改，重大问题及时上报。
透析室质控计划(优秀)
透析室质控计划（优秀）(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）透析室质控计划护理质量是护理工作的核心，是衡量医院服务质量的重要标志。
为进一步加强护理工作管理，提高护理质量，根据___省三级综合医院标准，结合我科护理工作实际，特制定护理质量控制方案。
一、护理质量管理目标1、急救物品完好率100%2、基础护理合格率≥90%3、危重症患者护理合格率≥95%4、医疗器械消毒灭菌合格率100%5、患者满意度≥95%6、分级护理合格率≥90%7、护理文件合格率≥95/合格病历≥90分%8、三基考核合格率100%（理论闭卷考试≥80分，合格率100%；技能操作考核≥85分，合格率100%）9、年护理事故发生率0二、透析管理组及技术操作组1、透析管理组：（1）工作治疗环境（2）各种资料（3）急救物品及药品管理（4）病历书写2、技术操作组：（1）仪表（2）评估（3）操作前、中、后（4）三查七对（5）应急能力院感控制组1、院感控制组：（1）院感控制（2）环境监测（3）透析液、透析用水监测（4）管道护理二、护理质控措施1.整理制定各项护理工作标准。
2.对质控成员定期进行护理质量管理知识培训3.护理质控小组会确定每周检查重点，质控小组对检查结果进行汇总。
4.护士长对汇总结果进行讲评。
5.每月召开一次护理差错、事故分析讨论会。
6.每季度进行一次患者满意度调查，结果在例会上进行反馈，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。
7.针对护理缺陷，做到现场指出，立即整改，重大问题及时上报护理部。
8.加强业务培训，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。
9.年度内个人出现3次以上差错，科室对其进行当面警告和经济处罚。
10.严格控制陪床人员，每日进行空气消毒。
每次透析结束后，对透析单元内机器设备、设施表面、物体表面进行擦拭消毒。
对透析机进行有效的水路消毒，对透析单元地面进行清洁，地面有血液、体液及分泌物污染时使用消毒液擦拭。
11.反渗水电导率每日一次、透析液电导率监测每日一次、每日检查盐桶内盐量及水位及时补充、软水及余氯检测每周一次、反渗水细菌培养每月一次、透析液溶质浓度检测每月一次、透析液细菌培养检测每月一次、反渗水内毒素检测每___月一次、透析液内毒素检测每___月一次反渗水化学污染物检测每年一次。
血液净化室2017年工作计划
2017年血液净化室护理工作计划为进一步抓好血液净化室护理质量与安全，提高护理人员业务技术水平，2017年护理工作仍然要以抓好护理质量为核心，围绕医院发展规划，本着以病人为中心，服务质量安全，不断持续改进为工作重点的服务理念，创新护理管理方式，探索适宜本专业工作的方法，特制定2017年血液净化室护理工作计划如下：一．进一步规范规章制度1、严格执行各项规章制度、工作流程、操作流程，确保患者安全和不断提高医疗水平。
2、加强演练血液净化室各项应急预案，做到能熟练掌握。
二、加强患者健康宣教1、加强患者的健康宣教，针对患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。
如：图片、书面、口头等等。
2、及时了解患者的病情动态，提高患者的满意度。
三、加强院内感染管理，认真做好消毒隔离工作1、每月定期监测透析用水，每季度定期监测透析用水内毒素。
减少医院感染事件的发生，保证患者的安全。
2、加强手卫生规范的培训，对护理人员将进行手卫生的操作培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事件的发生。
3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对医疗垃圾废物进行分类、毁形及转运。
四、加强护理人员专科知识学习，提高整体素质1、加强护士理论培训，制定2017年科室业务学习计划。
2、加强和落实血液透析规范操作流程，严格按流程进行各项技术操作。
3、鼓励和支持科室护理人员利用多种渠道（培训会议、书籍、互联网、影音等）学习本专业知识，不断学习和更新专业理论。
五、加强护理质量与安全管理，有效规避护理风险1、要求每个护士坚守岗位，规范操作，认真执行医嘱，查对制度，消毒隔离制度等，并及时督促检查，发现问题及时整改。
2、密切观察患者透析中的病情变化，时时监测生命体征，及时发现透析不良反应，机器异常报警及穿刺部位渗血等情况能及时处理，确保患者生命安全。
3、充分发挥质控小组的作用，加强质控小组工作，加大自查力度，定期查找隐患并进行分析反馈，发现问题及时改进，使透析质量得到持续改进。
透析质控中心年度工作计划
透析质控中心年度工作计划一、引言质控中心是一个负责管理和实施质量控制措施以确保产品和服务质量的组织。
年度工作计划是质控中心为实现其目标和职责所制定的工作计划，旨在提高产品和服务的质量，满足客户和利益相关方的需求和期望。
本文将透析质控中心年度工作计划的内容和重点。
二、目标和职责质控中心的目标是提高产品和服务的质量，确保其符合标准和规范，满足客户和利益相关方的需求和期望。
其职责包括但不限于：1. 制定和实施质量控制策略和计划；2. 建立和维护质量管理体系；3. 监督产品和服务的质量；4. 进行质量调查和分析；5. 提供质量改进建议和培训。
三、关键任务1. 制定质量控制策略和计划为了提高产品和服务的质量，质控中心需要制定质量控制策略和计划，包括制定质量目标、标准和流程，确定质量指标和评估方法，以及规划质量控制活动和资源分配。
2. 建立和维护质量管理体系质量管理体系是一个包括政策、目标、流程、程序和资源的框架，用于管理和控制产品和服务的质量。
质控中心需要建立和维护质量管理体系，确保其符合相关的标准和要求，并能支持质量控制活动的实施和监督。
3. 监督产品和服务的质量质控中心需要监督产品和服务的质量，通过抽样检验、测试和评估等方式，控制产品和服务的质量，发现和纠正存在的质量问题，并采取相应的措施预防再次发生。
4. 进行质量调查和分析质控中心需要进行质量调查和分析，了解现有质量控制措施的效果，发现潜在的改进点，并提供相应的建议和措施，以提高产品和服务的质量。
5. 提供质量改进建议和培训质控中心需要根据调查和分析的结果，提供质量改进建议和培训，帮助相关部门和个人改进工作和提高质量控制能力。
四、工作计划根据上述关键任务，质控中心可以制定以下工作计划：1. 制定质量控制策略和计划- 审查和更新质量控制策略和计划；- 确定质量目标、标准和流程；- 制定质量指标和评估方法；- 规划质量控制活动和资源分配。
2. 建立和维护质量管理体系- 审查和更新质量管理体系；- 培训和指导相关部门和个人，使其了解和遵守质量管理体系；- 进行内部审核和评估，确保质量管理体系的有效性和符合性。
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2016年度血液透析部质控工作计划
2015年悄然过去，回顾过去的一年里，在医院领导的关心和大力支持下，血液透析部顺利完成了升级改造，确保了业务量的增长和医疗服务质量安全，取得了巨大的进步。
2016年是医院发展的开局之年，是血液透析部发展的新契机。
在新年来临之际，为了更好地开展血液透析工作，确保医疗服务质量安全，我们总结经验，展望未来，制定了2016年的质控工作计划。
一、质控目标
确保血液透析工作按照血液净化标准操作规程开展，确保治疗质量，确保患者生命安全，在此基础上，确保科室业务不断发展。
二、质控措施
1.建立2016年度质控小组。
2.整理制定各项工作标准和流程并监督其落实情况，及时反馈整改。
3.加强应急及急救能力训练及突发事件处理能力训练。
每月有培训，每季度有演练。
争取做到人人参与。
4.加强业务学习，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。
科内每月组织一次业务学习。
每半年进行一次理论考核。
5.加强专科查房，提高下级医师分析问题、解决问题的能力。
6．严格执行院感防控规范。
加强医务人员手卫生的监控，防范医源性感染。
对一般病人常规定期监测乙肝、丙肝、梅毒及艾滋病等传染病指标，对高危人群、重点人群加强监测，严防院感的发生和传播。
严格按照血液净化标准操作规程进行内毒素和细菌污染物的监测，发
现问题及时上报院感科。
加强医疗垃圾废物的管理。
7.每周至少和血液透析工程师沟通一次，了解透析机械的运行情况和透析用水安全方面存在的问题，杜绝医疗安全隐患。
8.每周至少和护士长沟通一次，了解护理工作、血管通路、清洁消毒方面存在的问题，改进护理质量。
9.每月召开一次医疗差错、事故分析讨论会，防范相同或相似事件的再次发生。
10.每季度进行一次患者满意度调查，对病人反映的问题，要及时给予答复和解决。
11.严格执行医疗不良事件报告制度，及时制止不良事件并建立长效防范的机制。
12.定期检查医师工作情况，发现工作缺陷，立即整改，重大问题及时上报。
13.年度内个人出现3次以上差错，科室管理小组对其进行当面警告和经济处罚。
14.对质控成员定期进行质量管理知识培训。
15.质控小组确定每周检查重点，质控小组对检查结果进行汇总。
16.科主任对汇总结果进行讲评。
总之，2016年血液透析部将紧紧地团结在院领导的周围，围绕医院建设的中心工作，严格执行各项工作标准，确保医疗服务质量安全，争当医院创先争优排头兵，为医院的发展尽心尽力。