怎样打造卓有成效的管理团队1.doc
如何有效地管理团队
如何有效地管理团队团队管理是企业成功的关键之一，有效的团队管理可以提高团队的效率和凝聚力，帮助团队达成共同的目标。
本文将从明确目标、激发潜力、促进沟通和建立团队文化四个方面探讨如何有效地管理团队。
一、明确目标团队管理的第一步是明确目标。
一个团队需要明确的目标来为其工作提供方向和动力。
领导者应该和团队成员共同设定明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
同时，目标应该具体、可衡量、可行和有期限，这样团队成员就能够有明确的工作目标和努力方向。
二、激发潜力有效的团队管理需要激发团队成员的潜力。
领导者应该了解每个成员的优势和潜力，并合理分配任务和资源，让每个人发挥自己的长处。
此外，领导者还应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升能力和技能，激发他们的创新和激情。
三、促进沟通沟通是团队管理中至关重要的一环。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和意见。
及时有效的沟通可以帮助团队成员理解彼此的期望和需求，解决问题，减少误解和冲突。
领导者还可以组织定期的团队会议和交流活动，加强团队成员之间的互动和合作。
四、建立团队文化团队文化是团队管理的核心。
领导者应该根据团队的价值观和目标，建立一种共同的团队文化，并以身作则，示范出正确的行为和态度。
团队文化应该鼓励成员之间的互信、合作和支持，激发团队成员的归属感和认同感。
领导者还可以定期举办一些团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神。
总结起来，有效地管理团队需要明确目标、激发潜力、促进沟通和建立团队文化。
一个团队在优秀的管理下能够充分发挥团队成员的潜力，实现组织的目标。
团队管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断地提升自身的管理能力和团队的协作效率，才能有效地管理一个团队，推动团队的发展。
管理一个成功的团队的秘诀
管理一个成功的团队的秘诀成功管理一个团队绝不仅仅是简单的分配任务，坐等成员完成工作就好。
真正的领导需要展现出较高的管理能力、想象力和领导技巧。
尽管拥有这些技能不是一项易事，但是下面几个秘诀可以帮助你开始在更高的水平上管理你的团队。
建设一个坚定、积极的工作文化团队文化对整个团队的成功至关重要。
它能帮助成员关注他们的任务和工作绩效，强化合作和减少内部竞争，这为团队带来了巨大的效率和生产力。
建立这样一种文化需要优先设立一个清晰的方向。
你需要研究自己所在的行业、市场和产品，以确保你的团队成员对团队目标有清楚的认识，并且对日常工作安排持积极的态度。
除此之外，作为领导者，你需要表现出自己所希望看到的行为模式。
要有耐心地展现出专业技能、创新性、协作和间接沟通的能力，以此为成员树立一个模范。
沟通是至关重要的在一个成功的团队中，良好的沟通是一个核心因素。
每个人都需要明确明白所有人的任务和工作，以及面临的挑战或机会。
有效的沟通可以帮助团队成员在身体耗费最低的情况下完成任务。
好的沟通主要涉及到以下几个方面：• 保持对话的开放性和公平性。
• 鼓励成员进行互动式的沟通交流。
• 在出现问题时及时修复，给予反馈。
• 在一个热情而尊重的文化中持续推动沟通。
保持清晰并务实的目标管理一个成功的团队需要明确的目标。
这些目标需要让团队成员全身心地投入，使他们感到有意义并有迹可循。
要了解一个始终如一的目标，需要细致、有远见的规划，依赖心力。
该目标要包括期限、成员所需的资源以及实现该目标的必要步骤。
草图成员如何参与工作，并从成功团队工作中得到重要的建议，并通过必要的成员培训使该目标更加负责、有前途以及成功的。
每个活动返程到团队管理器的聚类分支。
应对创新和挑战团队成员在完成任务时面临的挑战无处不在。
在其中一些情况下，他们可能需要开发全新的方法和技能，以适应独立和创造性。
这对于团队的信息能力、鼓励创造性思维以及跨部门合作都是非常重要的。
实现这一点需要贫苦的准备工作，兴高采烈的工作和上等的闭塞环境。
如何进行有效的团队管理
如何进行有效的团队管理团队管理在社会和组织中起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够提高工作效率、实现目标、促进成员的发展和幸福感。
然而，要实现有效的团队管理并不容易，需要领导者具备一定的技巧和策略。
本文将从明确目标、塑造团队文化、建立有效沟通、培养团队精神和提供适当的激励等方面探讨如何进行有效的团队管理。
一、明确目标明确的目标对团队的管理至关重要。
一个明确的目标能够帮助团队成员聚焦在共同的目标上，激发他们的积极性和主动性。
领导者需要与团队成员一起制定并沟通明确的目标，确保每个人都理解目标的重要性和实现目标的意义。
同时，目标应该具备可测量性和可实现性，可以制定阶段性目标以帮助团队实现里程碑。
二、塑造团队文化团队文化是团队的精神核心，对于团队的顺利运作和发展至关重要。
领导者应该通过树立良好的榜样，塑造积极向上、协作共赢的团队文化。
团队文化可以通过分享共同的价值观、鼓励创新和学习、建立相互信任和尊重的关系来培养。
一个积极向上的团队文化会激发团队成员的工作热情和创造力，并促进团队成员之间的合作和协作。
三、建立有效沟通有效的沟通是团队管理中不可或缺的一环。
领导者需要建立并维护一个开放、透明和高效的沟通渠道。
在团队中，领导者应该鼓励团队成员积极表达意见和想法，并提供良好的倾听和反馈。
定期组织团队会议、个人面谈和团队建设活动也可以促进沟通和交流。
此外，现代科技工具如电子邮件、在线聊天工具和项目管理软件等也可以为团队成员提供方便快捷的沟通平台。
四、培养团队精神团队精神是团队管理中的重要因素之一。
领导者可以通过团队建设活动、培训和拓展训练等方式来培养团队精神。
同时，团队成员之间的相互支持、合作和信任也是团队精神的体现。
领导者应鼓励团队成员共同努力、相互帮助，并与团队成员一起庆祝成功和突破。
团队精神的培养可以增强团队凝聚力和合作能力，从而提高团队的绩效和成果。
五、提供适当的激励适当的激励措施可以激发团队成员的工作动力和积极性。
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤
有效管理团队的秘诀：打造高效团队的5个关键步骤作为一个团队的领导者，管理一支高效团队是非常重要的。
一个高效的团队可以提高工作效率、促进创新和成长，同时也能够帮助个人实现自己的潜力。
然而，要打造一个高效的团队并不容易。
在本文中，我们将探讨有效管理团队的秘诀，介绍5个关键步骤来打造高效团队。
1.确定明确的目标和愿景要打造一个高效的团队，首先需要明确团队的目标和愿景。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并且让每个人都了解到他们的工作如何与整个团队的目标相联系。
这样可以增加团队成员的归属感和动力，使他们更加努力地为团队的成功而努力。
2.培养良好的沟通和合作良好的沟通和合作是构建高效团队的关键要素。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
领导者应该鼓励开放、积极和建设性的沟通，为团队成员提供一个安全和支持的环境。
此外，领导者还可以组织团队建设活动，如团队讨论、合作项目和社交活动，来促进团队之间的互动和合作。
3.设定清晰的角色和责任一个高效的团队需要清晰的角色和责任分工。
每个团队成员都应该清楚自己的职责和目标，并且了解其他成员的工作和职责。
领导者应该帮助团队成员理解他们在团队中的角色，并为他们提供适当的培训和支持，以确保他们能够充分发挥自己的能力和潜力。
4.建立信任和支持信任和支持是一个高效团队的基石。
团队成员应该能够相互信任和支持，以实现共同的目标。
领导者可以通过提供反馈和认可，鼓励和赞赏团队成员的努力和贡献。
此外，领导者还应该建立一个良好的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和相互帮助。
5.持续学习和改进一个高效团队应该是一个不断学习和改进的团队。
团队成员应该积极寻求学习的机会，提升自己的技能和知识。
领导者可以提供培训、工作坊和其他学习资源，来帮助团队成员不断提升自己的能力。
此外，领导者还应该鼓励团队成员分享他们的经验和学习，并且推动团队的创新和改进。
结论一个高效团队对于一个组织的成功至关重要。
有效的团队管理方式
有效的团队管理方式
1. 明确目标和方向：为团队设定清晰的目标和愿景，确保每个成员都明白团队的目标和他们在实现这些目标中所扮演的角色。
2. 建立沟通渠道：保持团队成员之间的开放和有效沟通是至关重要的。
定期组织会议、讨论和信息共享，以确保团队成员了解项目的进展和彼此的工作。
3. 激发员工积极性：鼓励团队成员积极参与决策，并给予他们适当的自主权和责任。
认可和奖励团队成员的出色表现，以激发他们的积极性和创造力。
4. 促进合作：培养团队合作精神，鼓励成员之间相互支持和协作。
通过团队建设活动和合作项目，促进成员之间的互动和合作。
5. 提供培训和发展机会：投资于团队成员的培训和发展，提高他们的技能和能力。
提供晋升机会和职业发展路径，以激励员工的积极性和忠诚度。
6. 解决冲突：及时处理团队成员之间的冲突，以避免其对团队的负面影响。
通过积极的沟通和解决问题的技巧，促进团队成员之间的和谐关系。
7. 建立信任：建立团队成员之间的信任是成功的关键。
保持诚实、透明和公正，以赢得团队成员的信任和尊重。
8. 持续评估和改进：定期评估团队的表现和工作流程，寻找改进的机会。
鼓励团队成员提供反馈和建议，以不断提高团队的效率和绩效。
总之，有效的团队管理需要综合运用以上原则和实践，以建立一个高绩效、积极向上和合作的团队。
高效团队管理：打造卓越团队的技巧
高效团队管理：打造卓越团队的技巧引言团队合作在现代社会中变得越来越重要，尤其对于企业的成功来说。
然而，要将一群人带到一个真正高效的团队，需要管理者掌握一些技巧和策略。
本文将介绍一些打造卓越团队的技巧，并探讨如何高效地管理团队，以实现团队目标。
设定明确的目标设定明确的目标是打造卓越团队的第一步。
明确的目标可以帮助团队成员理解他们工作的目的，以及他们需要为之努力的方向。
确保目标具体、可衡量、可达到，并且与整个团队的愿景和价值观相一致。
建立强大的团队文化团队文化是团队的核心。
它包括共同的价值观、积极的工作氛围和良好的相互关系。
建立强大的团队文化需要管理者积极塑造和引导。
通过鼓励团队成员互相支持、尊重和合作，以及鼓励创新和学习，可以促使团队更加紧密地协作。
此外，确保团队的成员拥有一种共同的目标感，可以通过定期团队活动和庆祝团队成就来实现。
有效的沟通和协作有效的沟通是团队管理的关键要素之一。
管理者需要确保团队成员之间的信息流动顺畅，并鼓励开放和透明的沟通。
这可以通过定期组织会议、倾听团队成员的意见和建议，并确保信息对所有成员可见来实现。
此外，采用协作工具和技术，如团队聊天应用程序和云共享文件夹，可以帮助团队成员更好地合作和共享信息。
分配合理的任务和责任团队成员的任务和责任应该根据他们的能力和兴趣进行合理分配。
每个人都应该了解他们的角色和职责，并清楚地知道他们需要为团队目标做出的贡献。
管理者应该根据团队成员的技能和能力进行任务分配，并鼓励他们发挥自己的专长。
此外，确保任务分配的公平性和平衡性可以避免团队成员之间的不满和冲突。
激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员潜力的重要因素。
管理者应该采取措施来激励和奖励团队成员的优秀工作。
这可以通过提供公平的工资和福利、认可和赞赏个人和团队的成就、提供培训和发展机会来实现。
此外，给团队成员提供发表意见和建议的平台，可以让他们感到被重视和参与团队决策的过程中。
建立支持和反馈机制建立支持和反馈机制可以帮助团队成员不断成长和改进。
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤
有效管理团队的方法：打造高效团队的5个关键步骤你是否曾经参与过一个无论在工作目标、团队合作或成果产出方面都表现出色的团队？有些团队似乎天生就能够高效运作，而有些则只能碌碌无为。
那么，为什么有些团队能够如此出色，而其他却无法取得同样的成果？答案在于团队的管理，以及打造高效团队的方法。
本文将介绍5个关键步骤，帮助你有效地管理团队，并将其转变为高效、卓越的团队。
1. 建立明确的团队目标对于团队来说，明确的目标是至关重要的。
没有明确的目标，团队成员可能会方向不清、毫无头绪地工作，最终导致无效的工作输出。
因此，团队经理应该与团队成员共同制定清晰、明确的目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
为了确保目标的明确性，团队经理可以借助SMART目标法则来为团队设定目标。
SMART是一个缩写词，分别代表Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound （有时限的）。
通过制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标，团队成员将更加明确地了解他们需要达成和努力的方向。
举个例子，如果一个销售团队的目标是增加销售额，那么一个明确的、符合SMART原则的目标可以是：“在下个季度内，将销售额提高10%，通过新客户开发和现有客户关系维护来实现”。
2. 促进有效的沟通好的沟通是高效团队管理的关键。
团队成员之间的沟通不仅能加强彼此之间的合作，也能确保任务顺利完成。
为了促进有效的沟通，团队经理应该：•确保信息的准确传递：团队经理应该确保信息的及时、准确传递给团队成员，通过提供清晰的工作说明，解答成员的疑问，并定期进行跟进与反馈。
•倾听与尊重：团队经理需要倾听团队成员的观点、建议和反馈，并在决策过程中尊重他们的意见。
这样可以增强团队成员的归属感，并激发他们的创造力和工作热情。
•使用多种沟通方式：团队经理可以利用面对面会议、电子邮件、即时通讯工具和团队内部社交平台等多种沟通方式，以满足团队成员之间以及团队与外部部门之间的沟通需求。
怎样建立一个卓有成效的团队
怎样建立一个卓有成效的团队举个例，有一个项目经理负责实施一项顾客服务计划，其中包括大量的信息处理工作。
为了提高信息处理人员的工作效率，这位项目经理不厌其烦地向上级强调：为了确保计划的成功，项目经理们需要更大的权力。
这位项目经理最终获得了授权，他可以直接管理项目组成员的工作，并有权根据他们的工作表现给予奖励，那一天成了公司里所有项目经理的节日。
可是第二天，新鲜劲儿一过，这位经理又为如何使用这些新的权力犯上了愁。
到底应该何时评估项目组成员的业绩呢?是在每一项任务结束后，还是在整个计划完成之后?应该如何把握监控的分寸?深思熟虑之后，这位项目经理决定根据每人编写的编码行数来评估信息处理人员的工作业绩。
凡是达到标准的成员都能从他那里得到一千美元的奖金。
不难预料，信息处理人员们写出了数千行的编码，编制出的程序数量令人咋舌，因而人人都得到了那笔奖金。
同样不难想象，这样编制出来的系统最终不能对顾客服务起到任何促进作用。
结果，那位项目经理被解职了事。
更糟的是，自他之后，再也没有一名项目经理获得过直接管理项目组成员的权力。
这个故事的寓意之一就是：软件编码工作尽管非常重要，但是却不能作为评估的标准。
真正的标准应该是优化顾客服务。
那位项目主管本应评估每个成员对促进顾客服务所作的贡献大小，并据此给予奖励，而不该只看编码的数量。
这就是“以绩定酬”的项目管理方法。
这个故事的另一个寓意是：无论你使用何种评估标准，都应该注意奖励的“力度”。
只有当你掌握了设定业绩目标的艺术之后，才能为完成指标者论功行赏。
遗憾的是，许多项目经理一旦发现自己的评估标准出了差错，往往会放弃所有评估手段。
他们经常在事后根据工作的结果，对有关人员的表现给出一个主观的评价。
这种做法严重违反了一个项目组获得成功所必须遵守的“三个‘C’原则”：1. 预定的目标不够“明确”(Clarity)2. 团队成员缺少对完成任务的“承诺”(Commitment)3. 对成员的工作表现不能给予相应的“奖惩”(Consequence)。
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怎样打造卓有成效的管理团队1 怎样打造卓有成效的管理团队?无可否认,打造卓有成效的管理团队，是几乎每个企业和团队的梦想。
但无可置疑的是，在怎样打造卓有成效的管理团队方面,几乎所有的企业都选择管理能力或管理素质培训。
企业做错了吗?企业没错，因为他们听老师的。
老师错了吗?老师没错，因为老师讲授的是他们认为对的知识和方法。
用这样的培训,真能打造出卓有成效的管理团队吗?一般情况下，企业都认为，只要付出足够多的努力、只有能提出合理、严格的要求,就一定能达到目的。
因为老师说过:结果是要求出来的。
果真如此吗？就算企业在培训上付出再多的努力、再多的费用，就算企业对培训公司和培训老师提出再多的要求、所有的要求都得到无条件的满足，仅有培训，管理人员的管理能力进步仍然有限。
这还不是最坏的,最坏的是管理人员学到了管理应该做什么、管理应该怎么做、似懂非懂之际,回头来点评企业、点评企业的主要负责人、点评上司:这没按管理的要求做、那没按管理的要求做,纯粹瞎搞！这样的结果,是管理进步缓慢,人心很难统一，团队的战斗力弱化。
企业希望通过培训提升管理效率、提升管理效益的目的难以达到。
因此,要打造卓越的、有效率、高效益的管理团队,我认为仅有培训还不够,或许是因为我长期为企业提供管理咨询的缘故。
究竟怎样打造卓有成效的管理团队,我的观点如下图所示:因为我认为任何习惯或是能力都是在特定的条件下形成的。
在企业里，简单的要求管理人员要具备专业化、职业化的素质与能力,而不加强企业与管理人员素质、能力要求相一致的管理工具、管理制度建设；只一味的强调结果而不加强执行检查；只片面强调企业文化而不在责权利等基本问题上出台配套措施，无异于舍本逐末,缘木求鱼。
具体来讲,要打造卓有成效的管理团队并在效率、效益方面得到充分体现，企业需要从以下四个方面来构建管理人员培养体系：一、建立企业的管理标准简言之,这里的管理标准就是企业的管理建设目标。
无论企业认为管理是什么,都可以通过设定具体的标准来描述和衡量。
企业也不必把管理看得过于神秘和神圣,一旦企业认为管理是神秘和神圣的,管理就会变得高不可攀，既然高不可攀，就容易把老师或是管理顾问提出的管理建议贴上“理论是这样”的标签,于是企业就努力的要把老师“理论上是这样”的管理方案与企业的实际相结合，就按自己对管理想当然的理解来进行改造,结果是整一堆四不象出来。
要建立管理标准,首先就要认识到管理本身是一套科学，也是一门技术，有相应的理论知识，有成体系的方法和工具。
不明确的认识管理的本质,避免偏执于“管理就是道势术法”、“管理就是权谋”的简单思维。
唯其如此，才能在技术、方法、工具的基础上建立起管理的标准。
要建立管理标准,最简单的方法就是找标杆，这个标杆可以来自竞争对手、可以来自自己选定的学习对象或是赶超的对象。
标杆不一定越高越好,而是一定要比现在的要求高,要通过努力一定能够达到;管理的目标不是一成不变,但绝对不能一味的求变,而是在一个特定的阶段里，建立唯一的目标、锁定目标——锁定目标,就要不到黄河心不死、不达目的誓不休!二、管理人员选拔任用标准在建立企业的管理标准之后，一定要用管理的标准来选拔和要求管理人员，而不是让管理的标准因为人员不达标而让道。
一般企业都是从业务骨干中挑管理干部，一方面认为业务骨干能干，做得好业务就做得好管理；另一方面，企业缺乏足够的晋升和薪酬福利调整通道,可以通过给业务骨干行政职位来提高待遇，便于留人。
但事实上,要做好管理，是需要管理的基本素质的，并非做得好业务就一定能做得好管理。
企业往往在将业务骨干提拔为管理干部后失去一个优秀的业务员多了一个糟糕的管理者。
这也不是最坏的，最坏的是一个不称职的管理者可能会毁了一个团队、毁了一块业务、毁了一个事业!企业建立管理人员选拔任用标准，就是要正确的认识管理。
建立管理人员选拔任用标准,运用标准选对人,是做好管理的第一步。
企业在建立管理人员选拔任用标准时可以自主建立,也可以找专业人士帮忙。
建立标准要以信任为基础,要相信管理是有共性的，在管理标准建立之初，一定不要过多的强调企业本身的特殊性，尽管诸如行业、产品、商业模式、发展阶段、人员特点之类的特殊性有很多,但这些理由并不足以改变管理。
因为,用这些理由来改造过的管理,并不是企业的成功，这通常只是企业恶梦的开始：这样改造之后的管理其实已经不是管理,只是企业一惯的意识和行为穿上了管理的衣服而已：新瓶装旧酒、穿新鞋走老路,虽然说不上损失,但这样做，企业的机会成本却极高。
要规范管理,就要有任正非在华为引进管理时要求的那样，要有“削足适履”的决心。
不要朝令夕改，更不要朝三暮四。
管理,没有最好,只有有效和无效。
三、建立管理能力综合训练体系管理能力的养成是综合训练的结果,而不是单一的观念培训就可以实现的。
管理能力综合训练体系,至少应包括管理的基本概念、管理的基础理论知识、管理的基本框架、管理的工具、管理的方法、管理的机制、管理制度、实战方案、学习内容转化机制、考核评估方法及标准等内容。
尤其重要的是，管理本身是实践,而不仅只是学习。
彼得·德鲁克就说过，管理的本质不在于知而在于行。
中国的企业，尤其需要如此。
中国企业的老板之所以成功,除开机遇和过人的胆识之外，就是他们善于学习。
对于学习在企业生存与发展中的作用,仔细剖析中国企业的学习成败之后,又让人哭笑不得,可谓成也萧何，败也萧何（另文参见《从学习中走毁灭的老板》)。
学习的前提是必须知道自己要什么，要有选择和鉴别的能力。
如果不知道自己要什么,又没有选择和鉴别的能力,见到什么都是好的，学到什么也都认为是好的，不同的老师讲的不同的理念、不同的方法和不同的工具,各有其道理，本身并没有对错之分。
就好比人生病了要吃药,药都是可以治病的，但各有适应症;不仅如此，药与药之间并不是都能搭配使用,配药还得有配伍禁忌。
学习也是如此,企业爱学习的同时,也要慎重。
管理能力综合训练体系,就是要确保以终为始、合目的的学、用实践的方式学、边学边进行管理建设，在干中学、在学中干,其核心就在于实践出真知、学以致用。
四、制度流程实施转化体系管理是科学、是技术，就离不开制度、流程、表格等管理工具。
换句话说,制度、流程、表格就是管理思路、管理重点、管理方法的载体，是将管理思想转化为管理行为、管理效率，最终体现为管理效益的枢纽。
企业希望通过对管理人员的培训提升管理水平，往往重视培训本身而忽略了将培训内容以管理制度、流程、表格的方式固化下来，将单个的管理思想、管理行为统一为团队、企业的管理思想、管理行为,确保团队有共同的管理准则、管理行为和管理节奏。
离开公开的管理体系,培训学员按各自的理解去执行管理，同一个概念,在不同的人那里有不同的解读，执行起来更是百花齐放——创新是中国最大的特点——在模仿的基础上创新——我们称之为山寨——这样的管理无所谓正宗,短期内也容易见效，但企业一旦做大了、一旦要走出国门参与便于竞争的时候,山寨就现了原形，在正面战场上难以对抗。
因此,从长期生存和可持续发展的角度来看，我一惯建议企业从一开始就学习走正步,开始的时候痛苦一点，成长起来之后,与外界竞争的时候,差距就没有那么大、优势就更明显一点。
总之，企业舍得花时间、精力、金钱来打造卓越的管理团队是好事。
但不讲方法、只讲拼劲、只讲态度的方式却并不可取。
企业如果能从目标、标准、人员选拔、训练和养成体系、管理体系建设等方面,系统思考、统筹规划,分阶段、有目的、有重点、有方法、有措施、有结果、有检查、有考核、有激励的来做，就能在管理人员管理素质提升的同时,推动企业整体管理水平的提升，并将管理的结果反映到管理的效率和企业的运营效益上来。
出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气，不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事，事无大小,悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之,必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹,恐托付不效，以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效,则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎；陛下亦宜自谋,以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零,不知所言。
怎样带好OＴＣ营销团队1 怎样带好OTC营销团队OTC营销团队，带领团队重在“带心”。
下面谈谈OTＣ销售５技巧。
ＯＴC营销技巧之专业OTC销售人员:得新辟市场迅速打开局面,最最重要的是“人”!OTC销售过程中除了区域经理的能力水平必须到位之外，起决定作用的就是ＯTC专员和终端促销人员。
OTC专员能否在企业规章制度的约束下，发挥积极主动性和创造性开展工作是能否“起量”的重要环节。
如能否按计划进行终端拜访、能否处理好低端和高端不同级别的客情关系、能否管理好公司外派的销售人员的工作等等都十分重要。
拜访的频率及拜访的质量加上公司良好的配套政策是建立客情的基础,业务员好的客情能更好的开展终端拦截工作，然而,这些终端促销人员的业务水平如何、道德水准如何以及客情关系如何都将决定“临门一脚”的力度，当然更直接影响到该店的销量和业绩。
ＯTC营销技巧之带领团队重在“带心”：下属员工的心态问题。
作为ＯTＣ区域负责人，要经常与大家进行业务和情感上的沟通，要时刻注意到你的员工的心态变化。
在企业文化的整体熏陶下，为你的下属员工设立近期和远期的职业生涯和奋斗目标,用积极向上的思想去不断感染他，让他感到在你的带领下会有无限美好的未来。