打造高效团队,最重要的三件事!精编版
如何在工作中建最高效的团队
如何在工作中建最高效的团队在当今的竞争激烈的职场中，建立一支高效的团队是很重要的。
但建立一个高效的团队并不是易如反掌的事情，许多公司都花费大力气去培养和发展他们所拥有的团队。
那么，如何在工作中建立最高效的团队呢？接下来，本文会从多个方面给大家详细解读。
1. 建立基于信任的关系一个团队最重要的元素之一就是团队的信任基础。
如果团队成员之间没有基于信任的关系，那么就很难形成这样一个高效的团队。
因此，领导者要建立一个让成员们感到舒适和放心的氛围，这样成员们就会愿意信任和支持彼此，为团队达成共同目标而尽心尽力。
2. 建立一个战略性团队一个战略性团队是指一个首领能够正确地分配任务，制定明确的目标，并激发成员对任务的热情以及高质量的执行能力。
战略性团队的成员需要具备战略意识和高度专业化的技能，同时还要有强大的动机，以及专业和个人的责任心，使他们能够在所有层次上执行任务和开发计划。
3. 保持团队成员的积极性团队成员的积极性将直接影响整个团队的效率，因此，领导者需要保持对成员的被动参与和活跃参与之间的平衡，这样成员们就会感到被赏识和尊重，进而充满热情地参与到任务中。
4. 高效的沟通每个部门的行政工作都离不开高效的沟通，而高效沟通是建立高效团队的重要基石。
团队中的每个人都应该能够理解彼此，并清楚地表达自己的观点和任务所需要的资源。
领导者应该畅所欲言地对成员进行双向沟通，并鼓励成员之间尽可能自由地交流想法和建议。
5. 高效的资源分配人员和财务资源是任何团队成功的关键之一。
因此，领导者要发掘团队中每个人的潜力，并适时调配人员和其他资源。
领导者需要了解团队成员的专业能力，并根据团队的目标和计划确定资源分配战略。
6. 建立任务优先级任务的优先级是对团队成员在处理任务中的注意力和时间的一种指导。
领导者应该明确地告诉团队成员哪些任务是最重要的，经过优先权的处理后，任务分配方案可以更全面，效率更高。
7. 优化流程如果团队成员的工作流程不佳，则很难保持高效团队的状态。
如何打造一个高效的工作团队
如何打造一个高效的工作团队当今社会，团队协作已经成为了大多数企业和组织中不可或缺的一部分。
然而，在现实生活中，由于团队成员之间的差异性和复杂性，要打造一个高效的工作团队并不是一件容易的事情。
在本篇文章中，我们将会分享一些打造高效工作团队的关键要素，帮助您打造出更加协作、高效的团队。
一、明确团队的目标和角色要想打造一个高效的工作团队，首先需要明确团队的目标和角色。
每个团队成员都应该清楚自己的职责和任务，并且清楚团队的整体目标和任务。
只有这样，团队成员才能够理解彼此的工作，协同配合，完成团队的任务。
二、建立有效的沟通机制三、培养协作精神团队成员之间的协作关系是打造高效团队的核心。
协作需要建立在信任、理解和尊重的基础上。
团队成员应该互相支持，学会倾听和理解，愿意分享自己的经验和知识，以促进彼此之间的共同进步。
四、优化团队流程打造高效的工作团队，需要优化团队的流程和工作方式。
这包括工作流程的规范化、工作流程的优化和工作方式的升级等。
通过规范和优化工作流程，可以减少重复工作和不必要的沟通，提高工作效率。
五、建立正面的团队文化团队文化对于团队的运作和效率具有重要的影响。
一个积极、正面、开放的团队文化可以激励团队成员积极进取，鼓励创新，提高整个团队的效率和质量。
因此，团队领导应该注重塑造正面的团队文化，让团队成员能够感受到团队的凝聚力和向心力。
总之，要打造一个高效团队，需要明确团队目标和角色、建立有效的沟通机制、培养协作精神、优化团队流程和建立正面的团队文化。
这些要素缺一不可，只有团队成员在这些方面达成共识，才能够打造出一个高效、协作、有凝聚力的团队。
在实践中，团队成员应该注重与其他成员的沟通和协调，关注团队的整体目标和任务，充分利用现代化的通讯工具和在线协作平台，提高工作效率。
此外，团队成员还应该定期回顾和评估团队的工作，从中总结经验教训，优化团队的工作流程和团队文化。
当然，打造高效工作团队并不是一蹴而就的事情，需要团队成员的不断努力和改进。
打造高效团队的三要素
打造高效团队的三要素要打造一个高效团队，需要具备以下三个要素：明确的目标、合理的组织结构和有效的沟通。
明确的目标对团队的发展非常重要。
团队的每个成员都应该清楚地知道团队的目标是什么，以及他们在实现这个目标中扮演的角色。
目标应该是具体明确的，并且能够激励团队成员积极工作。
团队领导者应该和团队成员共同制定目标，并定期进行评估和调整。
这样做可以保持团队的方向一致，激发成员的积极性和主动性。
合理的组织结构能够提高团队的效率和协作能力。
一个好的组织结构应该能够明确每个人的职责和权限，避免决策权过于集中或者过于分散。
团队的成员之间应该有明确的协作关系，能够快速地响应和适应变化。
合理的组织结构还需要充分考虑团队成员的专业水平和能力，合理分配工作任务，从而提高团队整体的工作效率。
有效的沟通是打造高效团队的关键要素之一。
团队成员之间需要建立良好的沟通渠道，可以通过面对面的交流、会议、电子邮件等方式进行沟通。
沟通应该及时、准确、明确，能够确保信息的传递和理解。
团队领导者应该鼓励成员积极参与到沟通中，提出自己的意见和建议。
此外，团队成员之间的沟通还应该是双向的，既要有良好的倾听能力，也要能够表达自己的观点和想法。
为了打造高效团队，除了以上三个要素，还需要团队成员具备一些重要的素质和能力，如团队合作意识、自我管理能力、问题解决能力和创新思维能力等。
团队合作意识能够促使团队成员主动帮助和支持他人，共同完成任务。
自我管理能力可以帮助团队成员更好地管理自己的时间和任务，提高工作效率。
问题解决能力是团队成员解决问题和应对挑战的关键能力，需要具备分析问题、制定解决方案和执行计划的能力。
创新思维能力可以激发团队成员的创新潜力，帮助团队在竞争激烈的环境中保持竞争力。
综上所述，要打造一个高效团队，需要明确的目标、合理的组织结构和有效的沟通。
这三个要素相互依存，相互促进，只有三者充分发挥作用，才能让团队充满活力，高效运转。
同时，团队成员的素质和能力也是不可忽视的因素，只有团队成员具备了相关的素质和能力，才能够更好地发挥团队的作用。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队在现代企业界，团队合作已成为商业成功的核心。
建立一个高效的团队可以得到很多好处，比如提高生产力、减少浪费、加强工作满意度、建立员工忠诚度和归属感。
但是要打造一个高效的团队并非易事。
以下是几个建议。
1.明确团队目标一个团队无论大小，都需要有一个明确的目标。
而且这个目标要是接近现实的，让每个成员清楚地知道他们的最终目标是什么以及他们在团队中的角色。
在团队成立之初，团队领导者需要花时间和成员共同制定团队目标，从而确保每个成员都知道下一步该做什么。
2.指定任务和目标将任务分配给团队成员时，需要确保每个成员都有一个清晰的角色和完整的任务。
在员工互相扶持激励的同时，为他们提供不同的挑战，增强员工的敬业精神。
3.鼓励沟通和反馈团队成员之间的意见交流和互相反馈是建立高效团队的关键之一。
领导者应该鼓励成员分享他们理解和观点，这样可以加强团队之间在眼前目标和未来目标上的凝聚力，同时支持成员在高压力，紧迫的环境下更好地合作。
4.尊重团队成员并奖励好的工作领导者需要确保所有成员得到公平，尊重的待遇，不论他们的工作有多小或者大。
一个高效的团队需要尊重和信任。
领导者也需要确保正面回音和成员表现的认可。
奖励和认可是建立高效团队氛围最有效的方法之一。
5.培养团队文化建立一个团队的文化和价值观，让成员们知道他们是如何被期望行为或集体期望达成的其它任何衡量标准。
团队的文化，尤其是在团队初期被树立，可以在以后的工作中提供一个根据团队规则和礼仪行为的基础，最终帮助团队建立和维持一种高收益，高绩效的关系。
6.鼓励并提供培训和发展机会团队成员都有自己的才智和能力。
领导者需要支持他们的发展，并提供他们需要的培训和工具。
将一些成员培训为社交和情感领导者，同时，通过技能培训，让技术领导者不断进步，造福整个团队，是一种明智的决策。
在一个高效的团队工作，需要追求卓越，寻求创造性解决问题的方法，在紧张的压力下保持平静。
没有精明，优秀的领导者，团队之路是坎坷的。
如何打造高效团队三个关键步骤
如何打造高效团队三个关键步骤在当前竞争激烈的商业环境下，拥有一个高效团队是实现企业成功的关键因素之一。
一个高效团队不仅能够提高工作效率，还能够增强团队成员的凝聚力和合作意识。
然而，要打造一个高效团队并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何通过三个关键步骤来打造高效团队。
第一步：明确团队目标要打造高效团队，首要任务是确立明确的团队目标。
团队成员应该清楚地知道他们的工作使命和目标是什么，以及他们在团队中的角色和职责。
同时，团队目标还应该与组织的整体目标保持一致。
只有当团队成员明白团队目标的重要性，并且将个人利益与团队利益相结合时，才能够形成高效团队。
在确立团队目标时，领导者应该与团队成员进行充分的沟通和讨论。
团队成员应该被鼓励发表自己的意见和建议，以确保团队目标是全体成员的共识。
此外，团队目标应该具备可衡量性和可达成性，以便团队成员能够感到有成就感并受到激励。
第二步：建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制是打造高效团队的关键步骤之一。
良好的沟通能够促进信息的传递和共享，增强团队成员之间的理解和信任，并且能够快速解决问题和冲突。
在团队中，领导者应该积极倾听团队成员的意见和问题，并给予及时的反馈和指导。
另外，领导者还应该鼓励团队成员之间进行开放和真实的沟通，创造一个积极向上和相互支持的工作氛围。
除了领导者的作用，科技工具也可以起到促进团队沟通的作用。
例如，使用即时通讯工具和在线协作平台可以方便团队成员之间的交流和信息共享，提高工作效率。
第三步：培养团队合作意识培养团队合作意识是打造高效团队的第三个关键步骤。
团队成员应该意识到只有通过合作和互助才能够实现团队目标，并且应该愿意为团队的成功做出个人的牺牲。
为了培养团队合作意识，领导者可以组织团队建设活动和培训课程。
这些活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，并且提高团队成员之间的信任和合作能力。
同时，领导者还应该激励团队成员互相支持和倾听，鼓励团队成员拥有共同的团队意识和使命感。
打造高效团队
打造高效团队团队是公司发展的重要基石，一个高效的团队能够带来更大的业绩和利润。
在当今竞争激烈的商业环境下，打造高效团队是每个公司都要面对的挑战。
一个高效团队在执行力、沟通和团队精神等方面能够充分发挥出优势，促进工作的高效和顺畅进行。
本文将探讨如何打造高效团队，包括团队建设、领导力、沟通和激励等方面的内容。
一、团队建设团队建设是打造高效团队的基础，通过团队建设能够增强团队成员之间的合作意识和彼此之间的信任。
首先，团队成员需要有一个共同的目标，他们需要清楚地知道公司的目标是什么，以及他们自己的角色和职责。
从而建立起一种团队精神和合作意识，团队成员应该团结一致，互相支持，共同努力实现公司的目标。
其次，团队建设需要有有效的团队训练，通过培训可以提高团队成员的能力和技能，增强团队成员之间的信任和合作意识。
培训内容可以包括团队合作、沟通技巧、问题解决能力等，帮助团队成员更好地融入团队，增强团队的凝聚力。
最后，团队建设需要有一个有效的团队激励机制，团队成员需要得到公平的回报和认可。
公司可以制定一些奖励制度，如奖金、晋升或者其他福利待遇，以激励团队成员积极参与工作，提高工作效率。
二、领导力在打造高效团队的过程中，领导力是至关重要的。
一个好的领导者能够带领团队朝着正确的方向前进，有效地分配任务并激发团队成员的工作热情。
首先，领导者应该明确公司的目标和战略，并向团队成员传达清晰的方向，使得团队成员知道自己的工作如何与公司的发展战略相结合。
其次，领导者需要具备较强的沟通能力，包括积极倾听、有效表达和处理冲突等。
领导者需要能够与团队成员进行沟通，帮助他们解决工作中的问题，了解他们的需求和意见，并及时做出反馈。
同时，领导者也需要积极引导团队成员之间的沟通，解决团队内部的矛盾和问题。
最后，领导者需要善于激励团队成员，激发他们的工作热情。
领导者可以通过给予肯定和奖励来激励团队成员，也可以给予他们更多的自主权和发展机会。
这样可以激发团队成员的积极性和创造力，从而推动团队的高效运行。
如何打造一个高效的工作团队
如何打造一个高效的工作团队随着经济的高速发展以及科技的不断进步，很多企业开始注重团队合作，而不再是单打独斗的时代。
在一个高效的团队中，每个人都能够充分发挥自己的专长，协同完成团队的目标和任务。
那么，如何才能打造一个高效的工作团队呢？一、搭建一个完善的团队组织结构首先，团队需要一个有序的组织结构，以此让每个成员清楚自己在团队中的位置和任务。
在企业中通常采用的是组织图，将每个职位、任务、负责人都详细展现出来，让每个人都清楚自己在团队中的角色和责任。
二、设定明确的目标和计划其次，制定好明确的目标和计划非常重要，有了目标和计划，团队成员可以更有动力，明确自己在何时何地需要完成哪些任务，并更加有条不紊地去达成团队的目标。
三、加强团队沟通和协作在团队中，每个人都需要和其他成员保持紧密的沟通和协作，相互配合完成任务。
因此，团队应该不断加强内部沟通和协作，做到及时解决问题，互相支持、鼓励、帮助。
四、信任和理解相互之间的信任和理解对于一个高效的团队来说也是非常重要的。
在工作中，每个人都有其专业领域和知识背景，需要相互理解和信任，让每个人都能够在自己的领域中充分发挥长处。
五、合理分配任务团队中的每个人在任务分配中应当考虑到自己的专长以及团队目标的需要，在此基础上，合理分配任务，让每个人都能够尽力去完成自己分内的工作，并协助其他成员完成任务。
六、不断学习和提高一个优秀的团队应该不断提升自己的能力和水平。
团队成员应该时刻关注自身的技能和知识，不断学习和提高，适应市场的需求和变化，以达到更高的工作效率和更好的团队成绩。
综上所述，打造一支高效的工作团队，关键在于规范的组织架构、明确的目标计划、紧密的沟通和协作、相互信任和理解、合理分配任务、不断学习和提高。
只有这样，才能打造一个高效的工作团队，并在市场激烈的竞争中占得先机。
自己做的对团队最有用的3件事
自己做的对团队最有用的3件事一、独立解决问题能力强1. 独立解决问题，并不是说不愿意与团队成员合作，而是能够在遇到问题时，首先尝试自己解决，只有在无法解决的情况下才寻求帮助。
这种能力对团队非常有益，因为在紧急情况下，能够迅速找到解决方案，避免耽误整个团队的时间。
2. 独立解决问题的能力还体现在对新事物的快速适应和自学能力。
现代社会变化非常快，公司内部的工作也可能随时会面临新的挑战，对于员工来说，不断更新自己的知识和技能至关重要。
如果员工能够单独解决问题，并且具备快速学习的能力，那么这个员工对团队的价值就会非常大。
3. 独立解决问题的能力同时也体现在思维的灵活性和创造力上。
在团队中，常常会遇到需要新的想法和解决方案的情况，如果员工有独立的思考能力和创造力，就能为团队带来更多的创新和进步。
二、良好的交流能力1. 良好的交流能力是每个员工都应该具备的基本素质。
对团队而言，良好的交流能力能够让成员之间相互了解、协作顺畅，避免因为交流不畅导致的误解和矛盾。
2. 若一个员工具备良好的交流能力，他能够清晰、明确地表达自己的观点和意见，在团队协作中有效地与他人进行交流和合作。
交流不只是指口头交流，还包括书面表达和非言语交流，在各种情况下都能够与团队成员进行有效交流，这对于团队的合作十分重要。
三、负责任和敬业精神1. 能够担当责任并且有敬业精神是每个员工都应该具备的基本品质。
对于团队而言，这样的员工能够积极主动地完成工作任务，不仅能够提高团队的整体效率，还能够激励团队其他成员的工作积极性。
2. 负责任和敬业精神也意味着，员工在工作中不会推卸责任，而是会尽心尽责地完成自己的工作，对于团队的目标和成果负责。
在团队中，这样的员工能够成为榜样，影响其他成员也更加积极地完成工作。
3. 另外，具备负责任和敬业精神的员工还会对自己的工作质量有更高的追求，不止满足于完成任务，还要尽力做到最好。
这样的员工能够对团队起到很好的榜样引领作用，提高整个团队的工作质量和效率。
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打造高效团队，最重要的三件事！
据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。
以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。
愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。
一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。
要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。
团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。
这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这
种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。
一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。
不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。
思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。
只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。
再好的措施也得不到好的执行。
“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。
所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。
二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。
这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。
就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。
要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。
优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人
的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。
基于此管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。
管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……2、善于倾听。
管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……3、善于授权。
管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理
市场的能力……4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。
一个人不断成长的关键是――变态。
（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。
要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理
者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习的氛围。
学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。
三、激发团队的潜能团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。
这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。
1、管理者要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。
管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。
2、管理者要点燃良知：良知是真理，是人性。
表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。
3、管理者要敢于担当：“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”。
成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。
让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。
4、管理者要“因人而异”：每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的
人，不能千篇一律。
这很辛苦，但很有效。
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带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。
作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。
”快“是指：战略和产品要不断创新，
最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”3、【领导的三种状态】领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。
6、【远行的准备】中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到
“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10、【借力】经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。
失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力
借给你，企业才会成功。