监理进场交底会议纪要
第一次工地会议会议记要及监理工作交底记要

第一次工地会议会议记要晋江世茂人工湖K2-3地块茂御酒店工程会议时刻:2021年2月21日上午09:30会议地址:中建海峡项目部大会议室参加单位及人员:详见会议签到单会议主持:周佳毅会议要紧内容:会议由建设单位主持召开,各参建方别离介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程动工预备情形,施工单位汇报施工预备情形;建设单位和监理单位对施工预备工作情形提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时刻、地址及要紧参加会议人员。
一、各参建单位别离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情形;二、甲方介绍工程动工预备情形并提出要求:一、本工程由浙江江南工程治理股分监理,施工单位由中建海峡建设进展承担桩基施工,由华东建筑设计研究院设计,福建岩土工程勘探研究院勘探。
二、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合。
3、在施工进程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及把握。
4、主楼桩基图纸已出来,下午裙楼可能也会出来,大体已具有施工条件。
整个桩基工程要求4个月打完。
酒店工程在2016年末(12月份)要开业。
五、施工单位要抓紧时刻编制并上报施工组织设计和各专项施工方案。
三、承包单位介绍施工预备情形及施工安排:一、施工单位现场由项目领导(总指挥)林征负责,技术负责人黎洋,桩基现场施工负责林家祥、林文清(兼资料)、夏工;平安赖工、水电总工苏星炬。
二、场地已大体平整,有8台桩基进场,治理人员已到位;3、通往中八的施工道路占用桩基施工厂地,由施工单位进行破除,建设单位要确认签证;中建三局开挖的大泥浆池在我酒店施工厂地,由我方处置,施工产生的工程量由建设单位确认签证;4、、第一次开打的孔桩入岩后请建设单位组织地勘、设计等相关单位进行专家验证;四、总监理工程师提出意见和要求:一、施工单位的相关前期资料(施工组织设计、人员、材料设备、总进度月进度打算等)要抓紧时刻进行上报审查,以避免阻碍施工进度;二、施工项目部质量操纵体系、平安操纵体系人员确信后,不得随意变更,假设有变更必需通过监理单位和建设单位认可同意,项目部治理人员要保证到岗率;3、施工进程中项目部治理人员要保证到岗,工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工现场布置、平安与文明施工要符合相关规定;五、工地监理例会确信每周召开一次,会议时刻定于每周五下午2点,地址还在此会议室,相关参建单位的要紧治理人员、技术人员都要参加。
监理会议纪要(5篇)

监理会议纪要(5篇)最新监理睬议纪要1会议时间:20XX年XX月XX日上午10:00时会议地点:XXX工程部会议室主持人:XXX记录人:XXX参与会议人员:见当日监理睬议签到单会议内容:今日的会议主题是:工程进度、质量、平安文明施工。
会议主要内容是:1、检查上次例会议定事项的落实状况,分析未完事项缘由。
2、检查分析工程项目进度打算完成状况,提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改良措施。
4、检查分析工程平安及文明施工状况,针对存在的平安隐患和文明施工问题提出改良措施。
5、解决需要协调的有关事项。
根据例会程序,会议首先由施工单位发言,内容是上次例会以来的工程完成状况及下次例会以前工程施工进度打算,需要建设单位、监理单位协调的事项等等,再由监理单位讲评,对缺乏的施工部位提出批判,催促施工单位整改到位,最终由建设单位提出要求作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及平安文明施工状况,并把后段工作支配也作了简洁汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求:1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑,连墙件过少。
2、电梯井口的平安防护要到位,如:现正开头电梯井内搭设架子,配套单位和本施工单位人员必需严禁把一些东西往电梯井内乱丢,以防伤人。
最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴,有的师傅不带线顺手铺贴,铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实。
4、B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求,有些损坏部位要准时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象,要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必需准时发觉,准时制止和解决,严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲洁净,再用水冲洗及清扫洁净后,方可施工。
紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言:一、先就C、D栋目前存在的问题:1、室内抹灰工程中,有局部起壳、空鼓等不合格的部位,尤其C栋特殊严峻,要抓紧时间返工、修补。
第一次工地监理会议纪要范文

第一次工地会议纪要时间:地点:主持人:参加人:建设单位:监理单位:施工单位:内容:一.业主王工发言:<一>、宣布业主驻现场代表及分工:1、局长==,主管局长===,基建办主任===。
====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
<二>、介绍各参建单位:1、监理单位是========工程管理有限公司,项目总监===。
施工单位是=====工程建设有限公司,项目经理====。
<三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:⑴选择工程总承包人的建议权;⑵选择工程分包人的认可权;⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权;⑷对工程设计中的技术问题的建议权;⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;⑹事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权;⑻工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权,以及工程结算的复核确认权与否决权;⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
<四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况:1.工程概况:①工程名称:②工程地点:③工程参建单位:建设单位:勘查单位:设计单位:监理单位:施工单位:④工程项目组成及规模:本项目包括3栋多层、1栋高层检测及附属用房;总建筑面积约27000m2。
⑤工程总投资约0.6 亿元。
2.建设单位的准备情况经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
<五>、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:本工程对===========局来说是个大项目,是==市重点工程,在开发区是栋标志性建筑,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动护发用品的发展。
希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
监理交底会议纪要范文

监理交底会议纪要范文各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
下文是监理交底会议纪要,欢迎阅读!监理交底会议纪要一时间:20XX年3月30日下午2点30分地点:参加单位:参见人员:详见会议签到表主持人:会议流程:监理单位:对于本工程,施工单位的目标应是安全文明标化工程,故对安全文明施工有较高的要求。
现在我们进行监理交底,包括技术交底和安全交底。
监理技术交底和安全交底内容详见监理技术交底书,监理安全交底详见监理安全交底书。
本工程有分包一定要有相关资质。
施工机械,仪器一定要通过检测。
专业人员必须持证上岗。
通用条款的交底如果与施工合同发生冲突,以施工合同为准。
一定要重视安全文明施工。
楼层轴线传递必须通过监理复核才能施工。
施工单位必须提供转换层的砼浇筑方案。
屋面卫生间等的防水要重视,关键要注意墙面的防水。
建设单位,施工单位,监理单位各方应相互配合,共同做好本工程工作。
每周二下午2点召开工地例会。
监理单位会竭力配合各方工作。
建设单位(王建,罗昆浩,陈明义):我们三家单位应相互依存,相互配合。
建设单位应给监理足够的权利,支持监理的工作。
施工单位应按照监理的要求进行工作。
建设单位会尽力配合各方的工作。
各方的共同目标是把工程做好。
目前施工现场不尽人意,施工单位应做好安全文明施工,加紧施工许可证的办理。
尽快确定机械成孔桩班组,五月初完成干溪河的孔桩和剪力墙施工;十月初完成住房十二层的施工。
施工单位编制的施工组织设计应切实可行。
施工单位(程鸿):本工程是公司的自营项目,我们会重视工程质量,安全文明施工,工程进度的管理工作。
施工管理人员力争保持稳定,争取把本工程做好。
监理交底会议纪要二工程名称:******建设单位:江西****房地产开发有限公司监理单位:南昌市****咨询监理有限公司施工单位:****建筑公司(接受交底单位)会议组织单位:江西****房地产开发有限公司会议时间:20xx年8月16日9:00地点:业主会议室参加人员:建设单位:******施工单位:************监理单位:*********内容:一、监理依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《建设工程安全生产管理条理》、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定、设计文件、施工合同、监理委托合同等。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)

第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日,我们公司召开了第四届工程监理会议,会议的主要内容是总经理室召开会讨会,通过学习会议的形式,总结经验、查找不足。
会上,总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验,指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上,室作了工程施工的方针和规划部分,指出工程质量的重中之重,指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上,总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理,强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理,强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量,质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论,总经理室对施工过程中所遇到的问题,进行了分析,总结出工程的基本原理和工艺流程,对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性,强调了工程的安全性。
会后,总经理室主要做了以下几点建议和整改工作:一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神,加强领导和管理,加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》,增强职工安全意识,增强事故预防能力,增强安全生产的保障能力,确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况,提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责,加强监理人员的技能培训,提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理,加强工程质量监控的作用,加快工程质量监控的速度,减少工程的失控,加大工程质量检查的力度,加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作,做好文明施工和安全生产管理,加强职工的素质教育,提高职工的生产能力,树立文明施工和安全生产意识,做好两方面工作:文明施工管理:1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
第一次监理例会及合同交底纪要.2019.7.9

粤海工业智造产业中心二期项目监理例会会议纪要会议时间:2019年07月09日下午2:30会议地点:粤海工业智造产业中心三期项目部会议室参加人员:建设单位:颜勇、颜爱军、刘合谦、魏永波等监理单位:钟克勤、周乃靖、李秋利、张帅、施工单位:焦永齐、郭红亮、刘汉唯、胡朝辉等会议主持:颜勇会议主题:第一次监理例会及建设方组织施工合同交底会议内容:2019年7月9日下午2:30,为便于后期工作顺利开展,建设方组织监理方及施工方在粤海工业智造产业中心三期项目部会议室召开第一次监理例会及施工合同交底会议,会议就质量管理、进度管理、安全管理、成本管理、廉洁管理等主要方面的相关合同条款和问题进行了交底,现捋会议主要内容纪要如下:建设方、监理方施工方三方介绍各自内部人员,由建设方二级开发副总颜勇宣布第一次监理会议及合同交底会议正式开始。
建设方刘工(刘合谦):关于合同关键事项及重点需要关注的问题进行阐述:明确总包与分包的承包合同范围,按照总分包合同边界表做好各自职责。
做好质量管理,材料管理方面要注意品牌报审、对关键工序关键部位做好施工样板、对隐蔽验收关键节点关键部位做好把控、对质量标准及验收过程进行详细的技术交底。
做好进度管理,编制完善的进度计划,按照年、月、周度进行规划、针对关键节点关键部位做专项施工方案。
紧接对设计变更申报程序与执行、资料排放和整理、过程款拨付、安全质量月报等问题作出说明和要求。
质量控制:重点要求对窗、钢结构、室外雨污废管网的图纸深化设计的时间,要求施工单位在施工总进度计划里体现出来。
对于甲方直接分包的消防、电梯、高压电三项施工单位进场后由总包单位负责协调管理并提出其进场计划时间表。
合同内指定的材料单品牌、厂家如需变更,需按程序申报。
在施工过程中对于分项的钢筋绑扎、支模等进行先做样板,经三方确认后方可大面积施工。
在浇筑混凝土时没有浇筑令不得浇筑。
进度控制:由施工单位报送施工总进度计划,根据此计划分解年、月、周计划。
道路监理会议纪要范文模板

道路监理会议纪要范文模板工地监理会议是处理监理事务的一种方法和手段,但由于某些原因,会议成效很难保证。
本文是学习啦小编为大家整理的道路监理会议纪要范文,仅供参考。
道路监理会议纪要范文篇一一、会议时间:xx年3月7日下午19:00 星期五二、会议地点:郑州国际物流园区九龙大道道路工程项目部会议室三、与会人员:监理单位:河南诚信工程监理咨询有限公司:郭向东张春生刘运会刘保东闫深语王怀乐施工单位:河南省水利第一工程局:杨方李武安陈继东宋烈杰李文昌张东海聂凯张连尚施工队负责人:聂现妮高进军杨常青陈东生四、会议内容:(一)、首先总监郭向东宣布会议开始,并且宣布监理例会制度及会议纪律。
宣读会议程序:1、施工单位围绕现阶段施工进展情况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报,以及现在存在的问题。
、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求。
、总监代表对监理部提出的问题进行总结和本工程进展情况,及存在的问题提出要求。
(二)、施工单位围绕现阶段施工进展情况,施工过程中遇到需要向上级领导解决的问题进行汇报:1、河南省水利第一工程局项目部宋烈杰介绍情况:(见附件1) 总监代表张春生发言:1.针对K3+000---K3+040菜棚未拆迁的问题,业主已经和当地办事处沟通,项目部可以和当地办事处协调。
2.没有把污水管道的闭水试验提到日程上来,现在我们要打一场闭水试验的攻坚战,每个施工队都要规划好自己队伍的闭水试验,计划什么时候做,我们希望项目部要求施工队提交闭水试验的书面计划。
3.雨水渠怎么回填也要列入计划,项目部要拿出自己的方案。
最好用机械搅拌,这样可以搅拌均匀,既节约人力财力物力,又能把工程质量提上去。
下一步要求:要严格把控质量,抓好质量的同时把进度赶上去。
希望各个队伍严格按照报验程序报验。
(三)、监理部对现阶段各方面存在的问题及对项目部提出要求:监理部张春生讲话:(1)雨水渠回填的过程中灰剂量不足。
(2)构件钢筋有个别地方数量不够,出现用Ф10替代Ф12的钢筋。
监理会议纪要范文9篇

监理会议纪要范文9篇监理会议纪要范文 1时间:xx年x月x日上午10点30分地点:项目部会议室主持人:总监刘爱清记录人:王志出席人:详见会议签到单附一内容:首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标,第一是进度,第二是安全生产,以下是详细内容:一、进度1、桥梁桩基方面,首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活,具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?(1)黎炼回复目前班组7个人,承台4个人,桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求,目前依然有7个承台,5个桩基仍未灌注砼,我们的要求是桩基必须7月底完工,承台八月份必须搞完,就目前的情况,你们达不到这个要求,项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人,如果因为没事做而导致出现窝工,项目部就每个工人补助100元,但是如果因为你找不到人,或者做不出来,不按项目部指示进行施工,那么你立即自动退场,问黎炼能做得到不?(3)黎炼回复能做到!2、接下来就桥梁承台以上结构方面,刘总监指出其班组人员工作懒散,导致整个工地像个休闲山庄,究其原因,第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想,只想到局部的利益,没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度:(1)因为模板只有1套半,导致整个施工进度受到牵制,所以你们分包队必须以12月31号工期为目标,从工期出发,具体需要再增加几套模板,模板必须要满足进度的要求,同时根据你们的进度计划,合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多,目前是平均5个人管理你们1个人,所以必须增加你们人员,满足施工进度的要求,如果你们做不到就请立即退场!(3)承台以上需要的方案必须尽快到位,根据方案编制详细的进度计划,把各方面的不利因素考虑进去,项目部尽快审查进度计划,有哪些方面需要修改的尽快调整,调整后按照进度计划一步一步实施,现在墩柱在施工,尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理,作为你们分包队,必须考虑到大局利益,要加快进度,加大人员投入,把工地搞活,不要搞的像潭死水!(4)桥墩砼养护不到位,上次肋板养护没有到位,这次1#桥墩采用薄膜养护,其方法又不正确,这样的天气很容易导致温度烧伤,所以你们要有专门负责养护的人,组织好人员、机械、材料的分配。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
监理交底会议纪要
时间:
地点:
主持人:
主讲人:
参会人员:
为确保xx工程监理的顺利开展,明确日常开展监理工作流程,确保后期施工阶段监理人员对本项目的质量、造价、进度进行有效管控,对合同、信息进行管理,规范监理相关表格的意见填写;xxxx年x月x日,由总监办组织,全体监理人员共同参与了xx工程监理培训交底会议,总监办重点结合2017版本JTG F80/1《公路工程质量检验评定标准》新版与老版之间的变化向全体监理人员进行了交底工作,并结合JTG G10-2016《公路工程施工监理规范》中的抽检记录、旁站记录、巡视记录用表向全体监理人员进行了填写交底,所有监理人员就目前现场监理管控工作中存在的疑惑及问题向总监办进行了询问,全体监理人员秉着互帮互助的原则,认真细致的对本次会议内容进行了深刻领悟,对各项表格、监理日志的填写要求进行了学习,并结合现场实际梳理了下阶段监理工作的重点,形成纪要如下:
一、总监办就新版《公路工程质量检验评定标准》中的变化部分进行了宣讲:
1、修订标准的总体思路:坚持目标导向和问题导向,在保持本标准作为公路工程质量检验评定技术依据的基础上,突出了强制性、限值要求和刚性要求,在老版验评标准的基础上保持了原有整体框架不变,简化了分项、分部工程的评定程序,合理确定了检验评定标准,明确了公路工程质量检验评定的定位和主导作用。
2、适用范围:较老版规范相比较,新规中明确规定了新版标准适用于各等级公路新建与改扩建工程施工质量的检验评定,其适用范围更为广泛,明确了检验评定工作中的质量控制要点,
3、项目划分:①单位工程:在合同段中,具有独立施工条件和结构功能的工程②在单位工程中,按路段长度、结构部位及施工特点等划分的工程③在分部工程中,根据施工工序、工艺或材料等划分的工程。
二、监理日志填写要求:
1、施工及监理动态、巡视检查情况:主要对施工单位人员情况、施工机械设备及使用情况、材料进场情况(压实机具注明吨位、进厂材料注明采购数量)的简要描述,施工现场的自检情况及监理抽检情况、现场试验检测数据等应如实描述在此项中。
2、在施工中存在问题处理及结果情况:对施工现场存在的质量、安全以及突发事件的描述,包括因机械故障及人为原因导致工程暂停施工的,应写明工程质量隐患产生的原因,现场采取的整改措施,监理工作管控要求,进行简要的记录和分析,现场验收情况、专业监理工程师或总监理工程师现场巡查中发现并指出的问题、相关隐蔽工程记录也可记录。
3、其它:监理工作的开展,突出事前控制,事后跟踪,本项主要记录因现场施工整改不及时或整改期限较长的涉及的安全、隐患部位的整改结果反馈,应如实记录,反映隐患部位的整改结果,上级领导、项目部负责人以及各级领导在工地检查情况描述,特别对于检查现场提出的问题要记录。
涉及施工现场结构安全的重要部位:如基坑开挖应对基底情况进行简要描述,开挖尺寸是否符合要求应在监理日志中记录;钢筋混凝土施工过程中,着重对钢
筋焊接质量、钢筋保护层厚度及结构物的平面尺寸进行检查,同时应对现场制备的试块组数进行记录,作为后期检测工作开展的依据。
三、监理用表填写要求:
旁站记录:旁站是项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动,关键部位及关键工序根据JTG G10-2016《公路工程施工监理规范》中附录A中已明确,现场监理人员应对照监理旁站项目表,重点检查施工工艺流程是否满足规范要求及工程建设强制性标准,是否满足质量及使用要求,发现施工过程中施工单位有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工单位进行整改,表格中的旁站项目应对旁站部位的具体桩号、部位进行记录,施工过程简述中应描述施工现场投入的人员、材料、机械等相关情况,旁站记录反映该工程部位施工过程的持续时间及现场施工是否正常,主要数据记录反映现场质量抽查的结果,发现的问题及处理结果主要反映现场质量、安全隐患的简要描述及相应整改措施。
抽检记录:抽检记录主要反映现场施工工序控制、原材检测及转序验收的相关记录,对钢筋、水泥、沥青、石灰和碎石等原材料及水泥混凝土、沥青混合料和无机结合料稳定材料等混合料,对分项工程中的关键项目和结构主要尺寸应进行描述,对路基填筑转序验收中,常规检测指标如压实度、宽度、横坡、平整度、弯沉应进行记录。
巡视记录:巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动,巡查过程中主要关注施工质量及安全生产两方面情况,在巡视检查中发现的问题,应及时采取相应的处理措施,如口头要求整改,巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时,应立即向专业监理工程师汇报,对已采取相应处理措施的质量问题、生产安全事故隐患,检查施工单位的整改落实情况;并反映在巡视检查记录表中。
四、其它要求:
1、全体监理人员应认真按照公司下发表格,每日如实填写监理日志及相关抽检、旁站记录,巡视记录由专业监理工程师记录,并定期上报总监理工程师审查,监理相关记录应如实反映每日监理工作开展情况、工地现场施工内容及隐患处理情况。
2、旁站监理应做好每日工地巡查及旁站记录,重点对路基施工、桥梁下部构造施工、梁板预制及张拉工序应如实记录,字迹清晰,不得有涂改现象。
3、做好相应原材的进场抽检关,如进场材料经试验检测无法用于现场施工的,应注明退场原因及不合格批号,同时对于现场转序验收等数据,应如实反映在抽检记录中,并附有相关验收数据及资料。
附录A 监理旁站项目
监理旁站项目表。