分包队伍管理办法
工程分包队伍质量管理办法
分包队伍质量管理办法二十二冶集团天津建设有限公司沧州天成皇家壹里项目经理部分包队伍质量管理办法1 总则1。
1 为了规范分包队伍，使分包队伍的工程产品质量处于受控状态，保证分包队伍的工程质量满足要求,特制定本办法。
2 职责2.1 发包单位2.1。
1项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责(工程分包、质量责任不能分包）。
2.1.2对分包队伍进行质量教育，组织各种质量管理活动，监督分包队伍工程施工质量。
2.1。
5验收分包工程质量.2.1。
6控制分包工程的不合格品。
2。
1。
7反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质、营业执照、各类人员的资格证明。
2。
2。
2分包单位应建立有效的质量控制系统，建立健全质量体系。
2。
2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2。
2.4对工程质量负责,交出合格工程.2。
3 质量管理小组2.4。
1建立对分包队伍质量考核体系.2.4。
2每月汇总分包队伍的月考核情况。
2。
4.3建立分包队伍的考核台帐。
2。
4。
4及时提交给公司不合格队伍黑名单。
2。
5 工程项目部2。
5.1初审分包单位的资质、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书,考核分包单位.2。
5。
2监督管理考核发包单位、分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2。
5.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.5.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3对分包队伍质量管理准入的规定3。
1分包单位在分包我公司的施工任务时应具备相应的施工资质，营业执照。
在施工中能够保证建立有效质量管理体系,能够达到自我管理，控制施工质量能力.3。
2分包单位项目经理应有分包单位法人委托书，项目经理、项目总工、项目质检人员应具有相应的上岗资格,即：项目经理证，工程师及质检员证。
各类施工人员应具有相应的岗位操作证书、资质证书及相应的工作能力。
3。
3 分包队伍应是重视质量管理、工程质量控制、工序控制，保证工程质量的施工队伍.3。
石油开发 井下作业 分包队伍管理办法
分包队伍管理办法第一章总则第一条为进一步加强油田公司井下技术作业公司（以下简称公司）分包队伍的管理，规范市场秩序，保证分包队伍工程质量和施工安全，根据油田公司《市场管理办法》、公司《合同管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属国内各市场。
第三条本办法所指的“分包队伍”，是指具有独立核算、自负盈亏、具有一定油田服务专业施工能力的，取得国家或地方及油田安全生产许可证等相应资格的法人单位。
第二章管理职责第四条计划经营科是公司外部分包队伍管理的归口部门，主要职责是：（一）制定公司分包队伍管理办法；（二）审查分包队伍的资质、资信、市场准入及履约能力等；（三）审查合同立项，申报外委，审查合同法律条款、组织合同签订、办理合同盖章、参加验收、结算复核、合同归档；（四）对公司与分包单位的合同执行情况进行指导、协调、监督和检查；（五）负责协调处理合同纠纷。
第五条申请立项并负责履行合同的单位为执行单位，是公司对分包队伍管理的主体单位，主要职责是：（一）在计划经营科的协助下对所辖区域内的分包队伍进行前期论证，包括队伍技术能力、施工能力、设备能力、安全环保及业绩方面等，对中石油内部单位在选择队伍时优先考虑；（二）办理合同立项审批、参加合同谈判和招投标会议、签订合同，负责合同的履行、验收、结算等工作；（三）负责分包队伍的施工质量、健康、安全、环境等管理工作；（四）协调解决项目执行过程中出现的其它问题。
第六条质量安全环保科、监理站是分包队伍的监管部门，主要职责是：（一）负责对分包队伍的安全生产资质等进行评审；（二）负责审查与分包队伍签订的《安全环保协议》；（三）负责督促执行单位落实分包队伍的质量、健康、安全、环境管理体系的建立；（四）对分包队伍的质量、健康、安全、环境工作进行督查；（五）督促分包队伍在施工过程中对质量、健康、安全、环境事故的调查和处理；（六）安全监理对分包队伍的安全、健康和环保工作进行日常抽查。
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法第一条以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。
第二条分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包商。
2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。
第三条分包商的确定1、预选分包商的登记。
针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。
预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。
2、入围队伍的考察。
如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。
3、入围分包商的确定。
根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。
如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。
4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。
因此，工程实施部门应及早作出安排。
第四条施工班组的确定1、施工班组的报名。
公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。
2、施工班组的初定。
工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。
初定结果必须附有书面说明。
3、施工班组的选定。
招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
4、施工班组最迟应在工序实施7日前确定。
技术复杂工序，应提前15日确定。
第五条分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。
2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。
分包队伍管理办法
分包队伍管理办法为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设。
1.参加施工人员必须身体健康，思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按企业管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装，施工队管理人员必须配戴各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
4.要遵纪守法，增强法制观念。
严禁赌博、嫖娼等活动。
二、工程施工1.分包施工队施工时必须按照作业指导书规定作业，按图纸施工。
2.各种记录严格按照各项规范填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实施限额领料制度，各种材料按数量发放。
4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队一同设立工器具台帐，工器具实施按施工需要配备，工程完毕后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.分包企业应从工程款的总价中抵扣一定比例的品质保证金。
6.开工前分包企业要对分包队开展质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其开展经济处罚。
7.分包队要设专职质检员，并建立质量管理网络。
分企业派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的做法开展制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
三、安全管理1.根据有关安全管理规定，各分包企业应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
2.各分包队开工前要组织本企业全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员开展安全考试。
3.分包队要严格执行国家电力企业及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的企业及个人分企业有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分企业安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
4.开工前分企业要对分包队开展一次安全技术交底，否则不准开工。
5.各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。
6.分企业有关人员及派往分包队的甲方代表有权对不符合安全规程的做法提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
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分包队伍管理办法
为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：
一、分包队伍建设
1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
4．遵守业主、总包、监理单位及当地政府有关的管理规定。
要遵纪守法，增强法制观念。
严禁打架、赌博、嫖娼、侮辱妇女或进行其他流氓活动。
二、工程施工
1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工及国家有关图集规范施工。
2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按公司及工厂材料管理制度执行，做好现场成品保护，造成浪费的材料由分包队自行承担。
4.工器具领用，严格按公司档案管理制度执行。
档案室与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交档案室。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.质量要求。
杜绝不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制文件执行。
根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。
开工前公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。
分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。
公司不定期派往分包队的监督负责人在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
6.安全管理。
各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安
全教育并做好书面记录，结合工程的特点对全员进行安全考试。
分包队要严格执行国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理处罚决定》执行。
开工前公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。
各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会做好安全交底。
公司不定期派往分包队的监督负责人有权对不符合安全规程的
行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。
要严格执行安全管理细则，安全第一责任者按规定工作管理到位，各类岗位人员有明确的安全责任，每天要有站班会及班后安全小结，坚持工作票制度。
三、文明建设、文明施工
1.各分包队在进住施工点后，要与所在住点的村民建立起良好的相互关系，言谈举止要注意形象，使用良好的文明用语，尊重当地的民俗，赢得当地政府及村民的信任，为工程的顺利进行打下坚实的基础。
2.要注意文明施工，各分包队领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。
3.不允许随意损坏庄稼及乱开道路、损坏道路（包括小运道路）。
4.施工场地要做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净。
5.施工中必须要有围护栏、彩旗及安全警示牌匾等，增强文明施工及施工安全氛围。
6.施工结尾及撤点要与当地百姓及村领导结清所有琐事（包括小卖店中的帐款、房租费、用工费等）。
四、其他事宜
1.严格服从公司及现场有关单位的管理，对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。
2.对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。
3.严格履行双方签定的施工合同、安全合同等有关文件。