员工管理的六大目标
【目标管理)员工管理的六大目标
（目标管理）员工管理的六大目标员工管理的六大目标阿布雷于其所著的《管理的演进》（TheManagementvolution）中提出了"管理的十大要领"，于这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见于公司中对人的管理的重要性，这六项要领也能够作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；2、应使企业中的每壹位成员均了解其职责、职权范围以及和他人的工作关系；3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；4、协助且指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基；5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；6、使员工从工作中得到满足感。
壹、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现虽然公司员工每天均来公司上班，但很难说他们均对公司的目标非常清楚。
因为每个人均忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。
让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管理的首要任务。
人力资源部门能够通过多种途径来宣传公司的目标：（1）讲座：对公司全体员工进行公司目标及关联内容的讲，讲座由人力资源部门主持，可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。
如果公司人员较多，能够以部门为单位进行讲座。
（2）讨论：壹般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标畅所欲言。
（3）内部刊物：许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的目标是壹个非常不错的办法。
二、应使企业中的每壹位成员均了解其职责、职权范围以及和他人的工作关系于使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工作目标是比较容易的。
由岗位目标能够确定出该员工岗位职责、职权范围以及和他人的工作关系。
于进行岗位描述（包括岗位职责、职权范围及工作关系等）时，人力资源部门也能够采用下面壹些方法：（1）、上行分析法上行分析法（bottom-upapproach）是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。
生产管理6大要素6大目标
生产管理六大要素六大目标在现代企业生产管理中，生产管理要素和目标是至关重要的。
生产管理的成功与否直接关系到企业的效率和竞争力。
在本文中，我们将探讨生产管理中的六大要素和六大目标，以帮助企业更好地实现生产目标。
生产管理的六大要素1. 人力资源人力资源是生产管理中最基本的要素之一。
合适的人员配置和培训对于生产效率至关重要。
通过合理的人员安排和培训计划，可以提高员工的工作效率和满意度。
2. 设备设施在生产管理中，设备设施的优化和维护是至关重要的。
现代化的设备和设施可以提高生产效率，减少故障发生，确保生产顺利进行。
3. 物料管理物料管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
合理的物料储存、采购和运输可以确保生产线不中断，避免原料短缺和浪费。
4. 生产计划生产计划是生产管理中的核心要素之一。
合理的生产计划可以确保生产活动按照计划进行，避免过程中的混乱和浪费。
5. 质量控制质量控制是生产管理中至关重要的要素之一。
通过质量控制措施，可以确保生产出的产品达到一定的标准，提高产品质量和客户满意度。
6. 成本管理成本管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
通过合理的成本管理，可以降低生产成本，提高企业的盈利能力。
生产管理的六大目标1. 提高生产效率提高生产效率是生产管理的首要目标之一。
通过合理的人力资源配置、设备设施优化和流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 保证生产质量保证生产质量是生产管理的核心目标之一。
通过严格的质量控制和检验，可以确保生产出的产品符合标准，提高客户满意度。
3. 减少生产浪费减少生产浪费是生产管理的重要目标之一。
通过优化生产流程，减少非必要的浪费，降低生产成本，提高企业效率和竞争力。
4. 提高员工满意度提高员工满意度是生产管理的重要目标之一。
通过合理的人力资源管理和培训计划，可以提高员工的工作满意度和生产积极性，进而提高生产效率。
5. 完成生产计划完成生产计划是生产管理的基本目标之一。
简述员工流动管理的目标
简述员工流动管理的目标员工流动管理是指企业为了更好地利用人力资源，提高企业效益而对员工流动进行计划、组织、控制和评估的一项重要管理活动。
其目标主要包括以下几个方面：一、优化人力资源配置优化人力资源配置是员工流动管理的首要目标。
通过对员工的流动进行规划和组织，使得企业能够更好地调配和利用人力资源，实现最大程度的效益。
在这个过程中，需要根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的人才储备计划和员工流动计划，以确保企业在各个方面都能得到足够的支持。
二、提高员工职业发展机会提高员工职业发展机会是另一个重要目标。
通过对员工流动进行规划和安排，可以为员工提供更多的职业发展机会和晋升空间，从而增强他们对企业的忠诚度和归属感。
同时，在这个过程中还可以帮助企业建立一个良好的用人机制，吸引更多优秀人才加入到企业中来。
三、促进知识与技能转移促进知识与技能转移是员工流动管理的另一个重要目标。
通过对员工流动进行规划和组织，可以促进不同部门之间的知识和技能转移，提高企业整体的竞争力。
同时，员工流动还可以帮助企业发现和培养更多的人才，并将他们分配到最适合他们的岗位上，从而提高企业的综合素质。
四、降低人力成本降低人力成本是企业追求效益最直接也是最实用的手段之一。
通过对员工流动进行规划和控制，可以有效地降低企业在人力资源方面的成本。
例如，在员工离职时及时招聘新人、避免因招聘不当而导致的培训成本等。
五、增强团队协作能力增强团队协作能力是员工流动管理中一个重要但常被忽视的目标。
通过对员工流动进行规划和组织，可以帮助不同部门之间建立更紧密、更有效率的沟通渠道，从而增强整个团队协作能力。
六、提高员工满意度提高员工满意度是企业发展中不可或缺的一个环节。
通过对员工流动进行规划和安排，可以让员工感受到企业对他们的重视和关爱，从而提高他们的满意度和忠诚度。
同时，员工流动还可以帮助企业发现和解决员工在工作过程中遇到的问题，提高整个团队的士气和凝聚力。
P.Q.C.D.M.S-现场管理6大目标
一、在企业各岗位实现量化管理的考具-现场管理六大目标：P→Productivity 效率业绩衡量标准有：产量，产值，设备使用效率，工作速度………等Q→Quality 质量业绩衡量标准有：良品率，报废金额，退货率，客诉………等D→Delivery 交期业绩衡量标准有：交货准时达成率，工作准时完成率，时提出率………等C→Cost 成本业绩衡量标准有：人事费用，材料使用效率，交通费，电话费，水电费………等。
S→Safety安全工安事件，盗窃事件，灾害事件………等M→MORLE士气:业绩衡量标准有：出勤,离职率，员工满意度…….等二、什么是量化管理量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。
对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。
三、企业实施量化管理的价值何在能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。
1、清晰目标恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的。
2、帮助管理者作出客观决策多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。
针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那些，在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。
3、增强团队合作让每一个人向着同一个方向前进。
把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。
同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。
人力资源管理的目标与职责
人力资源管理的目标与职责人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，其目标在于为企业提供具备竞争力和适应性的员工队伍，并为员工提供发展和成长的机会。
为了实现这些目标，人力资源管理部门有着一系列的职责和任务。
下面将详细讨论人力资源管理的目标和职责，并探讨其在组织中的作用。
一、人力资源管理的目标人力资源管理的目标是确保企业拥有具备良好素质和能力的员工，并将其充分发展和利用，以实现企业的目标。
具体而言，人力资源管理的目标包括以下几个方面：1. 人才招聘与雇佣：人力资源管理的首要目标是招聘和雇佣合适的人才。
这意味着人力资源部门需要广泛地寻找和筛选具有适应性、专业知识和团队合作能力的人才，以满足企业对各个职位的需求。
2. 人力资源开发：人力资源管理的另一个目标是为员工提供合适的培训和发展机会。
通过培训和发展计划，员工可以提升自己的技能和知识，增强工作表现和职业竞争力，同时也满足个人职业发展的需求。
3. 绩效管理：人力资源管理的目标之一是建立健全的绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标、定期评估和提供反馈，激励员工实现个人和组织目标。
绩效管理有助于发现员工的潜力和不足，并为员工提供成长和进步的机会。
4. 薪酬福利管理：人力资源管理还要关注员工的薪酬和福利，以确保员工获得公平和合理的报酬，并提供具有吸引力的福利制度。
薪酬福利管理有助于激励员工的工作热情和积极性，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
5. 员工关系管理：人力资源管理的目标之一是维护和促进良好的员工关系。
人力资源部门负责处理员工的各种问题和纠纷，提供咨询和支持，以建立和谐的工作环境和积极的企业文化。
二、人力资源管理的职责为了实现以上目标，人力资源管理部门需要履行一系列的职责和任务。
具体而言，人力资源管理的职责包括以下几个方面：1. 招聘和面试：人力资源部门负责发布招聘广告、筛选简历、安排面试等工作。
他们通过与部门经理和招聘委员会合作，以确保招聘和面试过程的顺利进行，并选择最合适的候选人。
员工管理的工作规划与目标
员工管理的工作规划与目标员工管理的工作规划和目标是确保一个组织能够有效地管理和发展其员工资源，以实现组织的长期目标。
以下是一个典型的员工管理工作规划和目标的例子。
首先，建立一个完善的员工招聘和选择流程。
这包括开发招聘策略，制定招聘广告，筛选简历，面试候选人，进行背景调查以及最终决定录用与否。
招聘和选择流程的目标是吸引并选择到最适合组织的员工，以提高组织的绩效和效率。
其次，制定员工培训和发展计划。
这可以包括为新员工提供入职培训，培养他们的基本技能和知识。
此外，还应提供持续的员工培训，以确保员工与组织需求保持同步。
员工培训和发展的目标是提高员工的技能水平，增强员工的工作表现，并为他们提供晋升和发展的机会。
第三，实施有效的绩效管理和奖励制度。
这包括设定明确的工作目标和标准，并定期对员工的绩效进行评估和反馈。
根据绩效评估结果，激励和奖励绩效优秀的员工，并提供改进机会给有待提高的员工。
绩效管理和奖励制度的目标是激励员工全力投入工作，提高工作质量和效率。
第四，实现有效的沟通和团队合作。
这包括建立良好的组织文化，鼓励员工之间的沟通和合作。
定期组织员工会议，提供员工表达意见和反馈的机会。
此外，还应积极促进团队建设活动，加强员工之间的合作和信任。
有效的沟通和团队合作的目标是确保组织内部的信息流通顺畅，增强员工的归属感和团队精神。
最后，进行员工调动和离职管理。
根据需要，将员工进行岗位调动和晋升，以发挥其潜力和能力。
此外，还应与离职员工保持联系，了解员工离职的原因，以及提供员工在离职后的追踪和支持。
员工调动和离职管理的目标是为组织提供拥有正确技能和经验的员工，并保持员工离职的正面体验。
在实施员工管理的工作规划和目标时，组织应建立相关的指标和评估机制，以确保目标的实际达成情况。
此外，还应不断跟踪和调整工作计划和目标，以适应不断变化的组织需求和员工期望。
员工管理的工作规划和目标是组织成功的关键因素之一，它可以促进员工的工作满意度和效率，从而提高组织绩效。
人力资源管理的目标和原则
人力资源管理的目标和原则人力资源管理的目标和原则在现代企业中，人力资源是非常重要的一部分。
一个企业的成败很大程度上取决于它的人力资源管理。
那么，人力资源管理的目标和原则是什么呢？本文将为您详细介绍。
一、目标1. 优化资源配置通过人力资源管理的措施，将员工的能力和岗位要求进行对接，使其能够在最适合的岗位发挥最大的能力，达到资源的最优配置。
2. 提高员工满意度人力资源管理应该注重员工的个性化需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和满意度，并为企业建立稳定和谐的劳动关系。
3. 增强企业竞争力把人力资源管理纳入企业战略，实施全面的人力资源规划，为企业创造人才优势，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
二、原则1. 人本导向原则以人为本是人力资源管理的核心价值观。
企业应该尊重员工的人格尊严，注重员工的发展和利益。
只有以员工为中心，才能形成企业与员工互利共赢的局面。
2. 公平公正原则人力资源管理应该在整个过程中坚持公平公正的原则，对所有员工一视同仁，遵循合法、透明、公正的原则，建立良好的信任和合作关系。
3. 目标一致原则企业的目标是所有员工共同的目标。
人力资源管理应该坚持目标一致的原则，通过设定奖励机制激发员工的主动性和创造性，将员工引导到正确的方向。
4. 动态管理原则人力资源管理需要不断的动态调整，以适应企业和员工的不断变化。
应该根据企业的需要和员工的实际情况对管理制度和方法进行不断的优化和改进。
综上所述，人力资源管理的目标和原则是企业发展的重要保障和支撑。
在实践中，企业应该根据自身的情况，注重各项管理原则和目标的落实，不断提升人力资源管理的水平和效果，创造更加辉煌的业绩。
员工管理的目标
员工管理的目标一、引言员工管理是企业内部管理的重要组成部分，其目标是确保员工的工作效率、满意度和忠诚度，从而实现企业的战略目标。
员工管理不仅关注员工的日常工作表现，还关注员工的个人发展、福利和职业成长。
在现代企业管理中，员工管理的重要性日益凸显，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
二、员工管理的目标员工管理的目标主要包括以下几个方面：1.提高员工的工作效率：通过合理的资源配置、有效的培训和激励机制，提高员工的工作效率，提升企业的生产效益。
2.增强员工的满意度和忠诚度：创造良好的工作环境、提供合理的薪酬福利和职业发展机会，增强员工的满意度和忠诚度，降低人员流失率。
3.促进员工的个人发展：帮助员工实现个人发展目标，提升员工的综合素质和职业技能，增强员工的自我价值感和成就感。
4.建立良好的企业形象：通过员工管理，树立企业良好的社会形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、实现员工管理目标的方法为了实现员工管理的目标，企业可以采用以下几种方法：1.制定合理的薪酬福利制度：提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的基本需求，提高员工的满意度和忠诚度。
2.实施有效的培训计划：根据员工的职业发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。
3.建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升机制等方式，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率。
4.营造良好的企业文化：营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
5.建立良好的沟通机制：建立有效的沟通渠道，及时了解员工的意见和建议，解决员工的问题和困难。
四、结论总之，员工管理是企业管理中的重要一环。
实现良好的员工管理需要企业采取一系列有效的方法和措施。
通过合理的管理方式和有效的激励机制，可以充分激发员工的潜能和工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
同时，良好的员工管理还能够增强员工的归属感和忠诚度，降低人员流失率。
这对于企业的稳定发展和长期竞争力提升具有重要意义。
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员工管理的六大目标
阿布雷在其所着的《管理的演进》（The Management volution）
中提出了管理的十大要领，在这十大要领中有六项是关于员工管理的，可见在公司中对人的管理的重要性，这六项要领也可以作为人力资源部门进行员工管理的六大目标，它们分别是：
1、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现；
2、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系；
3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展；
4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基；
5、应有恰当及时的鼓励和奖赏，以提高员工的工作效率；
6、使员工从工作中得到满足感。
一、应使员工明白企业制定的目标，以确保其实现虽然公司员
工每天都来公司上班，但很难说他们都对公司的目标非常清楚。
因为每个人都忙于自己的工作，所以对公司目标的认识，往往是非常片面的。
让公司员工明白公司的目标是人力资源部门进行员工管人力资源部门可以通过多种途径来宣传公司的目标：理的首要任务。
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（1）讲座：对公司全体员工进行公司目标及相关内容的讲，讲座
由人力资源部门主持，可由各主管经理和部门经理讲解本部门的发展目标。
如果公司人员较多，可以以部门为单位进行讲座。
（2）讨论：一般以部门讨论为宜，让员工对如何完成公司的目标
畅所欲言。
（3）内部刊物：许多公司有内部刊物，通过内部刊物宣传公司的
目标是一个非常不错的办法。
二、应使企业中的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系在使员工明确了公司目标之后，来确定员工岗位的工
作目标是比较容易的。
由岗位目标可以确定出该员工岗位职责、职权范围以及与他人的工作关系。
在进行岗位描述（包括岗位职责、职权范围及工作关系等）时，人力资源部门也可以采用下面一些方法：（1）、上行分析法
上行分析法（bottom-up approach）是指采用自下而上的分析方法，通过对现存组织和工作的分析来完成岗位描述的编写。
上行分析法在具体实施中有工作日记法、重要事件分析法、工作描述法等操作方法。
由各岗位员工填写工作日记，工作日志法也叫工作日记法尠
表，要求对每件事情进行详细记录，不论这些事情是本职工作内还是本职工作外的。
一般以记录一周为宜，由人力资源部门对工作日记进行工作内容分类、整理、抽象，然后将抽象出的工作范围确定为岗
位职责。
重要事件分析法是指通过对员工工作中重要事件的完成过程进行
详细记录并分析的一种方法。
因为每位员工都有自己的最重要的本职工作，重要工作的完成情况可能会直接影响着部门或企业整体的效率，所以将重要工作单列出来进行分析是完全有必要的。
由于重要事件
往往要涉及到其他部门或外界，所以对重要事件的分析更能清楚的明确该员工的职权范围和工作关系。
工作描述法与工作日记法较类似，它是由员工进行口头工作描述，人力资源部进行记录并提问的一种方法。
这种方法适合于不便于随时进行工作记录的员工，如经常在外奔波的市场人员等。
上述三种方法可以分别使用，也可以综合使用。
最佳的办法是用工作日记法分析岗位职责，用重要事件法分析职权范围和工作关系，通过工作描述法直接与员工沟通，以减小其他方法带来的误差。
（2）、下行分析法下行分析法（top-down approach）是指采用自上而下的分析方法，通过分析组织的使命、目标和经营目的入手，确定要实现计划目标必须完成哪些工作，需要设定哪些岗位。
．
下行分析法最适合公司业务转型或公司组织改组时设定岗位描述时
的需要。
另外，即便员工安排就绪，也可以使用下行分析法，这样可以确保管理者在进行岗位描述时能够排除干扰，使每位员工从事适当的工作。
在使用下行分析法时应注意，人力资源部门要与上层领导充分讨论，并参考其他公司的成功经验，以避免出现大的偏差。
三、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长和发展绩效考评是人力资源管理中的重要内容，绩效考评的水平在很大程度上制约着其他人事政策的效力。
绩效考评的内容一般分三种类型：
（1）、品质基础型：忠诚、可靠、主动、有创造性、有自，有协助精神等定性的形容词，难具体掌握，操作性与效度差，含混而主观，
不具体，不明确，不宜公正，且往往与具体的工作行为和效果没有之间关系。
（2）、行为基础型：对工作行为不但分等级，而且每个等级都设计了一标准的尺度以供定量性的测定。
尺度的描述不应是A、B、C、D、E等，这样主观性较强，应该将一定行为的描述语和某一刻度联系起来，这样增加考评的可操作性。
（3）、效果基础型：着眼于干出了什么，而不是干什么，重点在结果，而不是行为。
这种测量操作性好，但具有短期性和表．
面性，对具体生产操作的员工较适合。
建议将上述三种基础型综合起来进行考评效果最佳。
在设计具体考评项目时，要注意以下几个问题：首先内容要客观明确，每个项目的考评重点，使考评人和被考评人一看即懂，不会产身歧异。
其次，项目不可过多，一般每大类为5至8项即可。
最后，考评的尺度尽可能细化，如果至作成优秀、良好、一般、较差、很差等比较抽象，考评人容易主观判断产生误差，如果将每个尺度都进行细化，往往情况会好得多。
在考评的最后，要由考评人和被考评人进行单独的考评沟通，考评沟通的主要目的是让员工明白自己在工作中的优缺点及如何改进。
四、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础
在考评沟通中，员工已明白了自己的优缺点，并明白了自己的改进目标。
但仅通过考评沟通促使员工提高自身素质还有些不太理想。
这需要人力资源部门组织专门的员工素质培训以提高员工素质。
对
于专业技术培训，可以组织技术讨论，或轮流进行技术讲座；对综合素质培训，可由人力资源部门自行组织或联系专业培训机构进行培训。
需注意的是，通过一、两次特定的培训来提高员工的自身素质，特别是综合素质是比较困难的。
人力资源部门应该制定一些相应的岗位任职资格要求，对于搭补到资格要求的员工进行警告，这样可以促使员工主动提高自身素质。
另外还可以将一些培训形式
如讨论、轮流讲座等固定下来，成为制度，使员工养成不断提高的习惯。
五、应有恰当及时的鼓励和奖赏
以提高员工的工作效率任何一个优秀的企业，都会对员工有名目
繁多的奖励。
特别是当多数员工在某方面出现错误时，表彰出色者无疑会有很大的带动作用。
重奖励，轻处罚应该是现代员工管理中的一个趋势。
在奖励时，可以采取精神奖励和物质奖励并重的方式；而在处罚时，应注意采用以耐心说服和做思想工作为主，一般不应采取经济处罚（给公司带来直接经济损失除外）。
六、使员工从工作中得到满足感
根据马斯洛的人类需求的五层次理论，当人们在满足生理需求、
物质需求之后，更加追求精神需求和自我成功。
让员工在工作中体会到满足感和成就感是进行人力资源有效开发的前提。
从管理角度讲，管理者应该为员工创造一个宽松的环境，它包括物质环境和心理环境两部分。
物质环境是指员工是否有良好的完成任务的物质条件，如设备、资料等等；心理环境是指员工是否具有愉快的心情和完成任务的
冲动。
心理环境的建设是管理者往往忽视的部分，而这部分内容对员工是否能够出色的完成任务，是否能够从工作中得到满足感起着关键的作用。
作为一个优秀的管理者，应该对员工表现出信任；并且重视员工的建议和尊重员工的工作过程，不要随
意干涉具体工作；另外还需要对员工不断地鼓励和赞扬，以提高工作士气。
引文出处:Job Market 英才广场。