电话销售培训计划与管理制度
电话技巧培训计划
电话技巧培训计划一、培训目标：1. 提升员工电话沟通技巧，增强电话营销能力；2. 增强员工的情绪控制能力，提升服务态度和专业水平；3. 增加销售机会，提高电话销售转化率；4. 增进客户满意度和忠诚度；5. 提高团队协作能力，提高服务质量。
二、培训内容：1. 电话营销基本技巧(1) 呼叫前的准备工作：了解目标客户、制定呼叫策略、明确通话目的等；(2) 语言表达技巧：语速、音量、气息、发音等；(3) 沟通技巧：倾听、提问、回答等；(4) 掌握话术：引起客户兴趣、传递产品信息；(5) 提高谈判能力：掌握客户需求、促成交易。
2. 电话服务技巧(1) 接听电话的礼仪：用语规范、声音亲和、态度诚恳等；(2) 回访客户技巧：根据客户需求，提供及时有效的服务；(3) 处理投诉的技巧：冷静应对，妥善解决问题；(4) 语音质量和情绪控制：声音亲和、表情热情、情绪稳定等；3. 电话销售技巧(1) 销售技巧培训：产品知识、销售话术、售前售后服务等；(2) 呼叫策略：区分客户类型，采用不同的销售策略；(3) 礼节性沟通：礼貌用语、亲和态度、口才表达等；(4) 销售流程管理：与客户建立良好关系，跟进客户需求，促成交易。
4. 团队协作培训(1) 团队意识培养：倡导团队合作、协调一致；(2) 团队沟通技巧：建立有效的沟通渠道，凝聚团队力量；(3) 团队合作精神：激励团队成员，鼓励团队精神；(4) 团队目标管理：明确目标，提高团队整体绩效。
三、培训方式：1. 理论授课(1) 制定详细的培训课程，包括每个环节的内容、讲解重点和案例分析；(2) 通过PPT、讲解、讨论等形式进行理论知识的传授。
2. 职场模拟(1) 通过模拟案例，让员工亲身体验电话销售、服务等工作；(2) 在模拟情景中实践培训内容，发现问题并及时改进。
3. 角色扮演(1) 组织员工进行电话角色扮演，模拟客户呼叫、服务、销售等场景；(2) 通过角色扮演，训练员工的应变能力和情景处理能力。
电话销售新员工培训计划方案(通用9篇)
电话销售新员工培训计划方案（通用9篇）新员工培训的目的1.减少新员工的压力；2.降低员工流动；3.缩短新员工熟练工作的时间；4.帮助新员工学习组织的价值观、文化；5.帮助新员工适应工作群体和掌握工作规范；6.鼓励新员工形成积极的工作态度。
电话销售新员工培训计划方案（通用9篇）为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的电话销售新员工培训计划方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电话销售新员工培训计划方案1 搞好销售人员培训，必须制订培训计划。
销售经理在组织制订培训计划时，要确定培训内容、培训方式及培训的时间安排等问题。
(一)培训的内容。
一个企业销售人员的培训计划内容，常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异，一般包括以下内容：1.企业一般情况介绍(包括：企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。
2.销售产品的有关知识(包括：产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。
3.有关产品销售的基础知识。
4.有关销售的技巧性知识。
5.有关销售市场的知识。
6.有关行政工作的知识。
7.有关顾客类型的知识。
(二)培训的方式。
销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。
常用的培训方法主要有以下几种：1.在职培训：在职培训要求销售人员一边工作，一边接受培训。
这种方法既不影响工作，又提高了销售人员的素质，增强了他们的业务能力，是一种最常用的方法。
2.个别会议：由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。
3.小组会议：由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。
4.个别函授：企业培训部门根据具体情况，分别函授各个销售人员。
5.销售会议：有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议，以达到培训的目的。
6.设班培训：企业定期开设培训班，系统地对销售人员进行培训。
7.通讯培训：利用通讯器材对销售人员进行培训。
电销部门策划书3篇
电销部门策划书3篇篇一《电销部门策划书》一、部门概述电销部门作为公司业务拓展的重要渠道之一，通过电话沟通的方式与潜在客户建立联系，介绍公司产品或服务，以实现销售目标。
二、目标设定1. 提高销售业绩，达到每月[具体金额]的销售额增长。
2. 拓展客户群体，每月新增[具体数量]个有效客户。
3. 提升客户满意度，确保客户投诉率低于[具体百分比]。
三、人员配置1. 招聘经验丰富、沟通能力强的电销人员[具体人数]名。
2. 设立电销主管一名，负责团队管理和业务指导。
四、培训计划1. 定期组织产品知识培训，确保电销人员对公司产品或服务有深入了解。
2. 开展销售技巧培训，提升沟通能力和谈判技巧。
3. 进行客户心理分析培训，更好地把握客户需求。
五、工作流程1. 客户资料收集与整理，建立潜在客户数据库。
2. 制定每日电话拨打计划，确保有效覆盖目标客户。
3. 规范电话沟通话术，准确传递产品信息。
4. 及时记录客户反馈，跟进有购买意向的客户。
六、绩效考核1. 根据销售额、客户拓展数量、客户满意度等指标进行综合考核。
2. 设立绩效奖金，激励优秀员工。
七、客户管理1. 对客户进行分类管理，重点跟进高价值客户。
2. 定期回访老客户，提高客户忠诚度。
八、市场推广配合1. 与市场部门紧密合作，获取最新的市场信息和推广活动。
2. 根据市场推广活动，调整电销策略和话术。
九、数据分析与改进1. 定期分析销售数据，找出问题和改进方向。
2. 根据客户反馈，不断优化产品和服务。
十、预算安排1. 人员工资及福利费用[具体金额]。
2. 培训费用[具体金额]。
3. 电话及办公设备费用[具体金额]。
篇二《电销部门策划书》一、部门概述电销部门作为公司市场拓展和客户沟通的重要渠道，将通过电话销售的方式，积极与潜在客户和现有客户进行沟通，推广公司产品或服务，提高销售业绩，提升客户满意度和忠诚度。
二、目标设定1. 短期目标：在的[X]个月内，实现一定数量的有效电话拨打，获取一定数量的潜在客户信息。
电销话术培训计划
电销话术培训计划一、培训目标1. 确立培训目标- 提高销售人员的沟通能力和话术运用能力- 增强销售人员的情绪管理能力和应变能力- 培养销售人员的客户服务意识和团队协作能力2. 培训内容- 电话销售技巧的训练- 话术运用能力的培养- 情绪管理和应变能力的提升- 客户服务意识和团队协作能力的培养3. 培训效果评估- 培训后进行模拟销售案例演练- 进行销售人员个人评估和团队评估- 经验总结和反馈意见二、培训内容1. 电话销售技巧的训练- 有效的电话销售流程- 如何建立良好的电话销售关系- 如何在电话销售中引导客户2. 话术运用能力的培养- 如何制定有效的电话销售话术- 如何运用话术引导客户决策- 如何避免常见的话术错误3. 情绪管理和应变能力的提升- 如何应对客户的不同情绪- 如何处理销售过程中的压力和挑战- 如何保持积极的工作态度和情绪状态4. 客户服务意识和团队协作能力的培养- 如何提高客户满意度- 如何有效与团队协作，共同完成销售目标- 如何树立良好的企业形象三、培训方法1. 理论教学- 通过讲解和案例分析，让销售人员了解电话销售技巧和话术运用能力的重要性2. 角色扮演- 设定不同的销售场景，让销售人员分组进行角色扮演演练，并接受导师的指导和反馈3. 案例分析- 分析成功的电话销售案例，总结成功经验和失败教训，帮助销售人员提高销售能力4. 团队协作- 安排团队游戏和团建活动，增强销售团队的凝聚力和协作能力五、培训计划1. 第一阶段：培训前准备- 确定培训内容和形式- 设定培训目标和评估标准- 安排培训时间和地点2. 第二阶段：培训实施- 进行理论教学和案例分析- 安排角色扮演和案例分析活动- 进行团队协作活动3. 第三阶段：培训总结- 进行模拟销售案例演练- 进行销售人员个人评估和团队评估- 经验总结和反馈意见六、培训评估1. 培训效果评估- 对销售人员进行模拟销售案例演练，并评估销售技巧和话术运用能力- 进行销售人员个人评估和团队评估- 总结销售人员的培训效果和改进意见2. 培训后跟踪- 对销售人员进行跟踪检查，指导销售人员运用培训成果，不断提升销售能力七、培训后续1. 建立培训成果的持续跟进机制- 定期开展销售技巧和话术运用能力的培训讲座- 组织销售经验交流会议，分享成功案例和经验2. 优秀销售人员的评选和奖励- 定期评选优秀销售人员，对其进行奖励和表彰- 激励其他销售人员，提高整体销售团队的积极性和竞争力3. 培训成果的反馈和调整- 收集销售人员的培训反馈意见- 根据反馈意见，调整和改进培训内容和方法八、培训资源1. 培训讲师- 资深销售经理- 电话销售专家- 心理学家2. 培训场地- 安排在公司会议室进行培训- 安排到专业培训机构进行培训3. 培训材料- 准备案例分析和教学PPT- 准备销售技巧和话术运用的培训手册以上是电销话术培训计划的相关内容，希望能够帮助您提高销售团队的销售能力和整体绩效。
电销培训方案
电销培训方案一、培训目的电销培训的目的是为了提升员工的销售能力和沟通技巧，使其能够更有效地与潜在客户沟通，促进销售业绩的提升。
二、培训内容1. 销售基础知识a. 销售流程：了解销售从接触客户到成交的整个过程，包括需求分析、产品推介、价值展示等环节。
b. 潜在客户挖掘：学习如何通过市场调研和数据库分析，找到潜在客户并建立联系。
c. 产品知识：深入了解所销售的产品，包括特点、优势和使用方法等，以便能够有效地推销给客户。
2. 沟通技巧a. 语言表达能力：学习如何清晰地表达产品的优势和特点，并且能够回答客户的问题。
b. 倾听技巧：培养倾听客户需求的能力，了解客户的真实需求。
c. 谈判技巧：学习如何在销售过程中与客户进行有效的谈判，以达成双方满意的交易。
3. 电话销售技巧a. 电话礼仪：培养良好的电话沟通礼仪，包括声音语速的掌握、礼貌用语的应用等。
b. 电话销售技巧：学习如何利用电话进行销售，包括电话开场白、产品介绍、引导客户决策等。
4. 目标管理a. 销售目标设定：学习如何设定可行的销售目标，并将其拆分成可操作的小目标。
b. 销售绩效评估：掌握有效的绩效评估方法，对销售人员的业绩进行定期评估和反馈。
三、培训方式1. 理论学习：通过线上教学平台，提供相关培训资料和视频，让员工自主学习基础知识。
2. 模拟练习：设置角色扮演的练习场景，让员工模拟与客户进行电话销售和沟通，进行反馈指导。
3. 案例分析：通过分析成功案例和失败案例，总结销售技巧和沟通方法，并进行讨论。
4. 实践指导：安排实际销售岗位的老师或经理，对新员工进行现场指导和辅导，加强实际操作能力。
5. 培训总结：结合员工的反馈和问题，总结培训经验和改进措施，以不断优化培训流程和内容。
四、培训评估1. 培训前评估：通过调查问卷和面试，了解员工的基础知识和销售技能水平，以便制定个性化培训计划。
2. 培训期间评估：通过观察员工的学习情况和参与度，及时调整培训内容和形式，确保培训效果。
电销培训计划
电销培训计划一、培训目标。
电销是一种重要的营销手段，通过电话进行销售和客户服务。
为了提高电销人员的专业素质和销售业绩，制定并实施电销培训计划是至关重要的。
本次培训的目标是提高电销人员的沟通能力、销售技巧和客户服务水平，使其能够更好地完成销售任务，提升客户满意度。
二、培训内容。
1. 沟通技巧培训。
通过模拟电话销售和客户服务场景，培训电销人员的沟通技巧，包括语言表达、声音语调、问询技巧等，使其能够更加自如地与客户进行沟通。
2. 销售技巧培训。
重点培训销售技巧，包括产品知识、销售话术、销售技巧等，通过案例分析和角色扮演等方式，提高电销人员的销售能力和业绩。
3. 客户服务培训。
培训电销人员的客户服务意识和技巧，包括客户关系管理、投诉处理、售后服务等，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
4. 专业知识培训。
针对公司产品和服务的专业知识进行培训，使电销人员能够深入了解公司的产品和服务，提高销售的专业性和可信度。
三、培训方法。
1. 理论教学。
通过讲座、课堂教学等方式，传授沟通技巧、销售技巧和客户服务知识，使电销人员掌握相关理论知识。
2. 案例分析。
结合实际案例进行分析和讨论，帮助电销人员理解和掌握销售和客户服务的实际操作技巧。
3. 角色扮演。
安排角色扮演活动，模拟销售和客户服务场景，让电销人员在实际操作中提升沟通和销售能力。
4. 实战演练。
安排实际销售和客户服务演练，让电销人员在真实环境中进行实战训练，提高应对突发情况的能力。
四、培训评估。
1. 考核方式。
通过理论考核和实际操作考核相结合的方式，对电销人员进行培训成果评估，确保培训效果。
2. 效果评估。
培训结束后，对电销人员的销售业绩和客户满意度进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训效果。
五、培训后续。
1. 跟踪指导。
培训结束后，进行跟踪指导，帮助电销人员将培训成果转化为实际业绩，解决实际工作中遇到的问题。
2. 绩效奖励。
针对培训成绩突出的电销人员，进行绩效奖励，激励其保持良好的销售业绩和客户服务水平。
电话销售管理制度
电话销售管理制度电话销售管理制度 7篇在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的电话销售管理制度，欢迎阅读与收藏。
电话销售管理制度 1一、目的:有效完成公司的销售计划,树立公司良好形象。
二、适用范围:销售部日常管理工作。
三、责任:a销售代表在规定时间内完成销售指标;b规范销售人员行为准则。
四、内容:1.销售经理制定销售计划,合理分配销售定额;2.销售代表通过接听电话,面谈,确认需求,解决异议.缔结合同;3.销售人员必须了解周边环境,了解发售楼盘的特点,了解竞争对手,统一销售口径。
4.对于新开楼盘应由公司组织设计人员和工程管理人员对销售代表进行讲解,指导.培训.协商,以便统一销售口径,制定合理的销售策略。
5.认真.负责地填写各类表格.6.销售人员保证销售指标的完成,及房款的按时回收。
7.由销售主管部门及销售部经理对销售部新招收录用人员进行业务和岗位培训。
8.及时反映销售过程中出现的问题,并在销售经理的指导下及时解决;9.老客户带来的新客户仍属于原销售人员,销售人员的亲朋好友,原则上,由本人接待,若有其它情况发生,其他人应发扬协作精神,同样做到细心热情。
10.销售人员按工作流程完成日常工作。
五、奖惩:1.发生撞单现象要避开客户自行解决,如上报销售经理解决扣除每人底薪30%,仍未解决的'上报公司领导扣除底薪50%;2.对恶意抢单,相互拆台的销售人员,一经发现立即开除;3.对销售人员实行售房激励金制度。
电话销售管理制度5第一章一般规定第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后回到公司，处理当日业务，但长期出差或深夜回到者除外。
第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费x元。
第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理xx元，副经理xx元，一般人员xx元。
电话销售部管理制度及流程
电话销售部管理制度及流程一、管理制度1. 目标设定电话销售部门的主要目标是通过电话销售的方式推广公司的产品或服务，增加销售业绩，并为客户提供优质的服务。
因此，电话销售部门的目标应该明确，具体，并与公司整体销售目标对应。
2. 绩效考核电话销售部门的绩效考核应该是以销售业绩为主要指标，同时考虑客户满意度、电话接听率、联系客户数量等指标。
绩效考核应该公平、公正，能够激励员工积极主动地开展电话销售工作。
3. 岗位职责对电话销售部门的各个岗位的职责应该进行明确划分，包括电话销售员、客户服务专员、销售经理等岗位，每个岗位的职责和任务应该明确，以便员工明确自己的工作职责。
4. 培训体系电话销售部门应该建立完善的培训体系，包括新员工培训，产品知识培训，销售技巧培训，客户服务技巧培训等各方面的培训内容，以提升员工的专业水平和服务质量。
5. 激励机制电话销售部门应该建立激励机制，包括薪酬激励、奖金激励、晋升激励等，以激励员工提高业绩，达成销售目标。
6. 沟通机制电话销售部门应该建立良好的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，内部沟通可以采取例会、团队建设等形式，外部沟通可以建立客户服务热线，以便客户及时与公司进行沟通交流。
7. 团队建设电话销售部门应该建立团队文化，鼓励员工之间的合作、共享，互相帮助，共同为实现销售目标而努力。
二、管理流程1. 客户资源分配电话销售部门应该建立客户资源分配流程，以确保每个员工都能够获得足够的客户资源来开展电话销售工作，同时避免重复拜访客户。
2. 销售流程电话销售部门的销售流程包括电话拜访、产品介绍、洽谈、签约等环节，应该建立标准的销售流程，以确保每个员工都能够按照标准的流程来进行销售工作。
3. 客户服务流程电话销售部门的客户服务流程包括客户咨询、投诉处理、售后服务等环节，应该建立标准的客户服务流程，以确保客户能够得到及时、准确、满意的服务。
4. 绩效考核流程电话销售部门的绩效考核流程包括制定绩效考核指标、收集绩效数据、评定绩效结果、激励措施等环节，应该建立完善的绩效考核流程，以确保绩效考核的公平、公正。
电话销售公司制度管理制度
电话销售公司制度管理制度一、总则本制度旨在明确电话销售团队的工作职责、行为规范和服务标准，确保电话销售活动的专业性和有效性。
所有电话销售人员必须遵守本制度，违者将受到相应的管理措施。
二、人员管理1. 招聘与培训：公司应制定明确的招聘标准和培训计划，确保电话销售人员具备良好的沟通能力和专业知识。
2. 考核与激励：建立科学的考核体系，根据电话销售人员的业绩和表现进行公正评价，实施合理的奖励和激励机制。
三、工作流程1. 客户资料管理：建立完善的客户资料库，对客户信息进行分类、归档和保密处理。
2. 销售策略制定：根据市场分析和产品特性，制定具体的销售策略和话术模板。
3. 通话记录与分析：要求电话销售人员详细记录每次通话的内容，包括客户需求、反馈和跟进计划，以便进行分析和改进。
四、服务标准1. 专业礼貌：电话销售人员应使用规范的语言，保持专业和礼貌的态度，不得使用辱骂或不雅言辞。
2. 快速响应：对于客户的咨询和问题，应迅速给予反馈，确保服务质量。
3. 保密原则：严格保护客户个人信息，不得泄露给第三方。
五、监督管理1. 监督机制：设立专门的监督部门，对电话销售活动进行实时监控和管理。
2. 投诉处理：建立客户投诉处理流程，对投诉进行及时调查和妥善解决。
3. 法律法规遵守：确保所有电话销售活动符合国家法律法规的要求。
六、持续改进1. 定期评审：定期对电话销售制度进行评审和修订，以适应市场变化和公司发展需要。
2. 员工培训：持续提供电话销售技巧和产品知识的培训，提升员工的专业能力。
3. 技术更新：不断引入新的技术和工具，提高电话销售的效率和质量。
总结：。
电销小白培训计划方案
电销小白培训计划方案一、培训目的1. 帮助新入职的电销人员快速熟悉公司业务和产品知识，掌握销售技巧和沟通技巧；2. 提升新员工的工作业绩，让其尽快适应并融入公司文化，提高员工的留存率；3. 培养新员工良好的职业道德和职业素养，使其成为合格的电销专员。
二、培训对象1. 新入职的电销小白；2. 对电销工作有兴趣的人员。
三、培训内容1. 公司业务和产品知识2. 电话销售技巧3. 沟通技巧4. 销售心理学5. 成功案例分析6. 电销工作中的常见问题及解决方法7. 团队合作与协作能力培养8. 职业道德培养四、培训方式1. 理论课程：上课时间灵活，可以根据员工的工作时间进行安排。
2. 实操练习：通过模拟电话销售进行实战练习，让员工在真实场景中磨练自己的沟通和销售技巧。
3. 案例分析：通过成功案例和失败案例进行分析，让员工从中吸取经验和教训。
4. 个别指导：对于表现欠佳的员工，可以安排个别指导，帮助其解决实际工作中遇到的问题。
五、培训时间和周期1. 培训周期：为期一个月。
2. 每周安排5天的培训时间，每天6小时左右。
3. 培训结束后，进行考核评定，合格者正式上岗。
六、培训计划第一周1. 公司业务和产品知识- 了解公司的发展历程、主营业务和产品特点。
- 熟悉公司的销售政策和目标。
2. 电话销售技巧- 培训员工如何进行电话销售，包括开场白、介绍产品、引导客户等技巧。
3. 沟通技巧- 培训员工如何进行有效沟通，包括倾听、表达、提问等技巧。
第二周1. 销售心理学- 介绍销售心理学的基本原理，帮助员工理解客户购买行为的心理和动机。
2. 成功案例分析- 分析成功的电话销售案例，总结成功之道，为员工树立榜样。
3. 电销工作中的常见问题及解决方法- 培训员工如何应对各种客户反馈和异议，在销售过程中遇到的常见问题和解决方法。
第三周1. 团队合作与协作能力培养- 帮助员工了解团队合作的重要性，培养团队合作精神。
2. 职业道德培养- 培养员工的职业操守和职业道德，为员工树立正确的职业价值观。
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电话销售培训计划与管理制度
一、电话销售培训计划
电话销售条件：
招聘电话销售员、电话销售教材、电话销售日报表、潜在客户档案
第一: 招聘（5天）
通过各种招聘渠道招聘电话销售(5-8位)。
要求中专或高中以上学历；从事过电话销售经验；财经类专业毕业；在保险或电脑公司任过职；声音甜美、热情大方；有意从事金融行业；有兴趣或热爱电话销售等条件。
第二: 面试（3天）
1、安排1天的电话销售培训考评。
2、首先发给电话销售小姐，每人一份电话销售初级教材，初级教材分三部分内容。
3、上午向大家介绍教材，首先如何在电话当中介绍中云资产、理财项目、成功案例、回报收益等，期次如何询问对方信息化现状及时间表、需求等信息；最后是电话销售程序，如开场白，自我介绍......
4、中午让大家准备，下午14：30-16：30，逐一请电话销售人员，每人进行30分钟电话开发新的客户，主管可在场听取并电话录音。
5、16：45在会议室，开始进行电话虚拟对话讲评，通过讲评。
最后再决定录用4位。
第三: 企业文化、公司产品培训（2天）
暂时不清楚公司统一培训模式，不确定时间安排
第四：电话营销内部培训（3-4天）
第1天
1）、安排座位(15分钟）
2）、每位电话销售员一部电话专线（15分钟）
3）、上午进行产品知识、电销基础技巧与学员交流(120分钟）
4）、11:30-14:00学员电话销售学习准备。
5）、13:30-14:00分配企业名录（适用行业），每人150家，需
在5个工作日完成。
6）、14:00开始，逐一进行电话虚拟对话训练，每人30分钟。
7）、16:00-17:00在会议室，进行电话虚拟对话讲评。
8）、第一天课程结束
第2天
1）、9:00-12:00电话销售开发客户。
2）、13:30-16:00电话销售开发客户
3）、14:00-17:00在会议室开会，进行电话虚拟对话训练讲评，并与学
员交流电话销售时的问题（电话销售主管）
4）、第二天课程结束
第3-4天
1）、9:00-12:00进行电话销售问题解答(45分钟）
2）、14:00-16:00电话销售员进行电话开发。
3）、16:00-17:00在会议室开会，进行电话录音讲评，并与学
员交流电话销售时的问题。
4）、当天课程结束
第四: 上岗（5天），电话销售员需每天例会，并持续不断的电话销售交流检讨绩效。
正式上岗后5天，需每天的电话销售例会上，进行电话虚拟对话训练。
以后可隔周作一次电话虚拟对话训练讲评。
但仍每天进行电话销售例会。
请参考电话销售管理制度。
二、电话销售管理制度
1、电话销售员的培训，主要是电话虚拟对话训练、电话销售教材讲评两种方式。
2、每天17:00-17:30是电话销售员例会，主要进行电话录音讲评，并交流当天电话销售遇到的问题，主管或业务员需天天与会指导。
主管或业务员，每天参加电话销售员例会，主要是指导电话销售员在电话开发时遇到的问题解析，并确认当天各位电话销售员，当天电话开发的客户数，有效等级的客户数。
或将通过初访的有效客户状况，通报电话销售员。
3、主管需每周制定周电话开发计划，并在周五下午电话销售例会时，逐一对电话销售员进行过堂检讨。
主要是对照电话销售日报表客户记录日报表。
了解电话销售员本周电话开发家数，A/B级客户数量。
以及了解、评比电话销售员的电话开发水平。
4、电话销售员，需根据每周的电话开发计划，有计划地进行电话开发新的客户计划，并每天及时填列电话销售日报表。
当天有重要的客户，或有问题，可及时或当天下午例会时，与主管或业务员进行交流。
5、有计划的进行电话开发，取得潜在客户名单，特别是A、B级客户。
可电话开发适用行业目标客户，并交换名单再电话开发。
结合定期（如每月）的主题（信息化）研讨会，借此机会与目标客户或有关部门负责人，达成面对面的交流，并交给理财顾问进行客户关系维护，抓紧时机进行销售活动，促进下一步销售流程。
6、此模式主要是在销售流程第一步：电话开发。
通过培训及管理，使电话销售员成为销售流水线的工人，几乎用不着与客户见面。
且可以交换名单重复电话开发。
前期(1个月)主要要求量大，后期要求质变，就是提高电话销售水平，取得更多有效的A/B级客户。
三、电话销售考核制度
1、团队成员每日录入C类客户不少于3人，其中B类以上客户不少于1人。
2、团队成员每周约见客户不少于4次。
当月不得少于15人次。
3、团队成员每日外呼陌生客户不得少于200人。
4、团队成员开单10万（绩效）以下可减免考核2天任务量，开单10万-20万（绩效）可
减免考核5天任务量
5、当月业绩最高者，（完成公司其他考核机制）现金奖励200元。
上述考核以周做报表，以月为考核时长。