监理单位 建设单位对施工单位的评价表
工程项目建设单位履约评价表精选全文
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附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
建设单位对监理企业考核表
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
建设单位对监理企业考核表
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
10
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
8
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
建设单位对监理企业考核表
监理企业
考核日期： 年 月 日
建设单位
序
号
考核项目
区域
分值
评分标准
标准
得分
评价
得分
备注
1
项目监理机构情况
10
项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理单位建设单位对施工单位的评价表(20201201175259).docx
评价内容评分项目标准分评分内容扣分实查得分实查标准分扣分原因质量管理1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系施工组织10文件满足要求。
每项不符扣2 分3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
强制性条文5应有本专业强制性条文实施计划，记录齐每项不符扣5 分实施全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规质量验评2定。
每项不符扣1 分2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、进场材料4及时、有效、送检批数符合设计要求和现行每项不符扣1 分有关标准的规定，商品混凝土质量保证资料齐全、有效。
3、应有主要材料使用质量跟踪记录。
4、原材料按要求报审，并按规定送检。
1、现场 WHS 合格率（ 3 分）：达到目标过程控制7值（ 90% ）及以上者可得满分 3 分；合格每项不符扣1 分率未达到目标值，每低于目标值5% （小于5% ，按照 5% 计算）扣 1 分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计图纸及规范要求。
3、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4、质量控制WHS 点发现问题的整改闭环。
5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
6、设备开箱检、验收、保管记录完整、准确、及时、有效。
7、设备开箱装箱单、合格证、质保书、说明书、图纸、试验报告、维修手册和备品备评价内容评分项目标准分土建基础及22结构土建装修及12装饰评分内容件移交清单等文件齐全。
8、设备缺陷报告处理记录真实、完整、签字齐全。
1、隐蔽工程验收记录：回填夯实、地基处理、地基验槽、钢筋、接地、地下混凝土、砌体、防水、抹灰等记录齐全。
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
表F 工程建设单位对施工质量的评价表表G 工程监理单位对施工质量的评价
建设单位代表签字：
年月日
工程监理单位对施工质量的评价表
工程名称：
新馨苑居住区 646、648 地块公租房及配套工程
监理单位代表签字：
年月日
评
项
价
目
施工管理
非常满意 √
满意
不满意
施工质量
√
施工安全
√
文明施工
√
评价意见： 施工单位在入场施工以来，先后在项目管理、质量及安全方面制定了较高的
目标 ，在现场工程施工管理中不论在是方案上的选择优化、工程质量的过程把 控、亦或是文明安全绿色施工方面上均按照目标要求做出了努力并得到了可观的 成绩。
长城杯奖项的目标制定与实施，不仅提高施工单位的业务素质及管理能力， 同时也增强了各单位的社会效应，更重要是的将工程做到精品让业主放心，所以 我们支持施工单位申报并评选长城杯工程。
工程建设单位对施工质量的评价表
工程名称：
评
项
价
目
施工管理
非常满意 √
满意
不满意
施工质量
√
施工安全Leabharlann √文明施工√
评价意见： 中国新兴建设开发总公司是新馨苑整个项目中入场相对较早的一家施工单
位，不论是从施工质量还是在施工进度方面都为其他几家施工单位做出了榜样， 为我们建设单位在多家施工单位管控方面减轻了负担。
监理单位、建设单位对施工单位的评价表
评价内容 评分项目 质量管理
施工组织
强制性条文 实施
质量验评
进场材料
标准分
评分内容
扣分
1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、 计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系
10 文件满足要求。
每项不符扣 2 分
3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会
1、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂等进 场复试报告应完整、准确、及时、有效，送 验批数符合设计要求和现行有关标准的规 定，混凝土（配合比、试块抗压、抗渗强度） 报告；商品混凝土质量保证材料齐全、有效。
2、混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规则、数 量，必须符合设计。
3、基础混凝土表面平整，无蜂窝、麻面及 露筋等缺陷。
审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
应有本专业强制性条文实施计划，记录齐
5
每项不符扣 5 分
全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规
定。
2
每项不符扣 1 分
2、检验批、分项、分部、单位工程的验收
应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐 全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防
3、控制保护屏连接牢固，接地可靠，端子 排无损坏。
4、控制保护屏上设备及元件器件完好、无 损伤；空气开关、熔断器参数符合设计要求。
监理单位对施工单位的评价表
评价内容 评分项目 线路部分 电缆施工
标准分
评分内容
5、二次回路接线正确、绝缘良好，接地符 合规范要求。
扣分
实查得分 实查标准分 扣分原因
6、电缆孔洞封堵完好、美观。
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1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系文件满足要求。
3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
施工组织 10 4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
每项不符扣2分 强制性条文实施 5 应有本专业强制性条文实施计划，记录齐全。
每项不符扣5分 1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规定。
质量验评 2 2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。
每项不符扣1分 1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、及时、有效、送检批数符合设计要求和现行有关标准的规定，商品混凝土质量保证资料齐全、有效。
3、应有主要材料使用质量跟踪记录。
进场材料 4 4、原材料按要求报审，并按规定送检。
每项不符扣1分 1、现场WHS 合格率（3分）：达到目标值（90%）及以上者可得满分3分；合格率未达到目标值，每低于目标值5%（小于5%，按照5%计算）扣1分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计图纸及规范要求。
3、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4、质量控制WHS 点发现问题的整改闭环。
5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
6、设备开箱检、验收、保管记录完整、准确、及时、有效。
质量管理 过程控制 7 7、设备开箱装箱单、合格证、质保书、说明书、图纸、试验报告、维修手册和备品备每项不符扣1分件移交清单等文件齐全。
8、设备缺陷报告处理记录真实、完整、签字齐全。
1、隐蔽工程验收记录：回填夯实、地基处理、地基验槽、钢筋、接地、地下混凝土、砌体、防水、抹灰等记录齐全。
2、检测报告齐全、有效、符合设计规范要求。
3、地基承载力（强夯、真空预压等地基处理形式）检测报告。
4、桩基检测报告。
5、回填土密实度试验报告。
6、混凝土（配合比、试块抗压、抗渗强度）报告；商品混凝土出厂试验报告。
7、钢筋及焊接强度检验报告。
8、砌筑砂浆（配合比、试块强度）报告。
9、建筑物及地下结构无倾斜、不均匀沉降，结构裂缝，无影响使用功能的永久缺陷。
10、混凝土浇注平整密实、色泽均匀，表面无严重缺陷，无破损、无裂缝，尺寸偏差在许可范围内。
土建基础及结构 22 11、砖砌体接槎密实、平整，灰缝横平竖立、密实饱满。
每项不符扣2分1、建筑物内外墙面、地面、屋面不漏水、不渗水。
2、抹灰砂浆配合比符合设计要求，无脱层、空鼓、面层应无爆灰和裂缝。
3、门窗的类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置符合设计要求安装牢固，开关灵活、关闭严密。
4、防水材料选用符合设计规范要求，屋面防水层无破损、空鼓、起皱，坡度，坡度正确、排水顺畅，无积水。
土建装修及装饰 12 5、通风、空调：设施齐全、功能正常、位置正确、操作方便；管道排列合理整齐，坡度正确；支吊架安装符合规定、端面平整；风机转向正确。
每项不符扣2分6、土建交安经监理、土建、电气安装三方签证确认。
1、所有设备和构支架金属部分无锈蚀。
2、主变瓦斯继电器、温度计、压力释放阀、变压器油样检验合格、报告齐全；冲撞记录仪数据合格，套管无裂缝、损伤；本体和组部件等各部位均无渗漏、油位表指示正确；有载分接开关操作灵活，无卡涩；铁芯接地符合要求；冷却装置转动灵活、方向正确。
3、GIS 电气SF6气体及气体密度继电器等检验合格；母线与线筒内壁平整无毛刺，盆式绝缘子清洁、完好；气室气体的压力值和含水量符合规定；密封良好，无渗透。
4、断路器支架牢固、接地可靠，SF6气压正常，泄漏；分合操作正常。
5、隔离开关架牢固、接地可靠，接线端子及载流部分清洁，且接触良好，触头镀银层无脱落；分合操作正常；三相同期符合要求。
6、互感器、避雷器及支柱绝缘子外观应完整、附件应齐全，无锈蚀、无机械损伤；密封良好，无渗油漏；引线端子应连接牢固，接地可靠；CT 、PT 及避雷器等双接地，接地线接到不同方向来的接地干线且满足稳定要求。
7、高压开关柜断路器操作机构操作正常，隔离开关操作灵活、无卡阻现象；“五防”闭锁完好；母线搭接符合规范，母线对地及相与相之间最小电气距离应符合规程中的规定。
8、电容器外壳无变形、无锈蚀、无渗漏。
电气一次 部分 18 9、导线拉力试验、管母焊接试验报告齐全。
每项不符扣2分1、金属电缆支架、电缆导管必须接地。
2、电缆排列整齐、美观，标示清晰。
3、控制保护屏连接牢固，接地可靠，端子排无损坏。
电气二次 部分 12 4、控制保护屏上设备及元件器件完好、无损伤；空气开关、熔断器参数符合设计要求。
每项不符扣2分5、二次回路接线正确、绝缘良好，接地符合规范要求。
6、电缆孔洞封堵完好、美观。
1、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂等进场复试报告应完整、准确、及时、有效，送验批数符合设计要求和现行有关标准的规定，混凝土（配合比、试块抗压、抗渗强度）报告；商品混凝土质量保证材料齐全、有效。
2、混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规则、数量，必须符合设计。
3、基础混凝土表面平整，无蜂窝、麻面及露筋等缺陷。
4、混凝土保护帽符合设计，外形美观，不积水。
5、回填土防沉层整齐、规范、工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。
线路部分24每项不符扣2分6、基础地面平整、无积水，基础至边坡距离及边坡坡度符合设计。
7、桩基础检测报告合格。
8、钢筋及焊接强度检验报告合格。
9、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
10、塔材、导线、金具等成品与半成品按规范进行进场检验。
11、导线拉力试验报告合格。
12、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验收记录、交安验收等记录齐全；线路参数值准确，核相记录等记录完整。
电缆施工18每项不符扣2分1、电缆弯曲半径符合规定要求。
2、附件规格应与电缆型号相符。
3、电缆支架安装稳固可靠，金属支架接地符合规范要求。
4、电缆头制作前，电缆绝缘测试良好，无受潮、进水。
5、电缆端子及接线管压接规范，表面打磨光滑。
6、终端头端子与设备连接处搭接面接触良好，牢固可靠。
7、电缆相序与接入系统相位对应，相色表示正确清晰。
8、中间头三相间距符合要求。
9、顶管施工必须有通管隐蔽记录。
1、试验单位资质、试验人员资格满足试验要求。
2、仪器、仪表必须经具备相应资质的计量单位检验合格，并在有效期内使用。
3、试验及调试项目齐全，结果合格。
4、回路传动及保护动作正常。
试验及调试105、压板投退、定值整定正确。
每项不符扣2分质量管理评价得分：144 实际得分：1、按要求编制三级进度计划且计划安排合理。
好：3分；一般：2分；差：0分。
2、及时、合理调配资源实现进度计划。
好：2分；一般：1分；差：0分。
3、根据业主方的进度计划调整及时调整三级进度计划。
好：2分；一般：1分；差：0分。
进度管理104、进度计划滞后在接到监理项目部通知后采取行之有效的措施追赶进度。
好：3分；一般：2分；差：0分。
进度管理评价得分实际得分合计评价得分工程质量、进度管理情况评价得分=质量管理评价得分+进度管理评价得分建设单位对施工单位的评价表1、项目部岗位设置合理，项目经理、副经理、五大员等符合投标文件。
完全符合：5分；一人不符合扣1分，扣完为止。
2、施工劳动力安排合理、充足，具备持证上岗（进网作业证）资格。
好：3分；不具备上岗证一人扣1分，扣完为止。
1 工程前期准备3、施工机械、施工机具、工器具配置充足、合理；进行进场前的检查，确认合格，建立清册和维护保养台帐。
好：3分；一般：2分；差：1分。
4、项目部、材料站按照规范要求进行设立，办公设施配备齐全。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
5、资料报审及时。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
6、图纸审查意见全面、合理。
好：0.5分，差：0分。
7、施工材料经过监理见证、取样、送检。
好：0.5分，差：0分。
8、分包队伍经过审批，组织架构完善。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
1、按照南方电网《安全基准风险指南》，制定某项目基准风险分析表，并进行差异化分析。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
2、制定应急预案，并有针对性的组织演练。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
3、结合本专业和项目安全施工要求进行危险点辨识、并对危险点制定预控措施，并进行了危险点及预控措施交底。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
4、按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
5、三级安全交底记录齐全，开工前或分部、分项工程开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底，交底记录中无未签字、代签字或机打签字等问题。
好：3分；一般：2分；差：0分。
6、认真组织班前、班后会，并形成记录，每周的安全活动，每月的安全例会是否组织，并形成记录。
好：3分，一般：2分，差：0分。
7、组织对本施工现场的安全隐患排查和整治工作，并积极参与项目管理单位组织的安全会议和其他安全生产活动。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
8、施工现场管理有序，做到安全警示标志齐全、安全防护措施有效、施工材料定置摆放、现场道路过道畅通无阻。
好：3分，一般：2分，差：0分。
9、与分包单位在签订分包合同的同时签订了安全协议，分包单位按规定配备了专职或兼职安全员。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
10、总包单位对分包单位管控到位、有效，能很好地完成工程安全目标。
好：2分；一般：1分；差：0分。
11、规定的期限内，按照项目管理单位及监理单位下发的安全隐患整改通知单及时进行隐患原因分析及整改。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
2 安全文明施工管理 12、按要求编写施工安全作业票并能有效执行。
好：2分，一般：1分，差：0分。
1、施工组织设计及施工方案审批流程准时完整、作业指导书设置齐全、合理，实施前有针对性的差异化分析，施工安全、质量、进度等各项措施合理，技术方案安全、可靠，总平布置合理、全面，有利于提高效率，在工程中能够起到指导性作用。
好：3分，一般：2分，差：1分。
2、已审批的施工组织设计及施工方案、作业指导书能在工程施工中认真、有效地执行。
好：2分，一般：1分，差：0分。
3、对施工存在的质量缺陷，认真整改并及时回复整改意见。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
4、积极配合中间验收、竣工验收、工程质量监督检查。
好：1分，一般：0.5分，差：0分。
5、三级质量检查流程完整。
好：2分；一般：1分；差：0分。
6、工程质保资料、验评记录及签证记录内容真实、数据准确，能与工程保持同步。
好：2分；一般：1分；差：0分。
7、出现质量事故应及时向监理及建设单位汇报。
好：2分；一般：1分；差：0分。