行政人事工作不足
人事工作亮点与不足总结报告
人事工作亮点与不足总结报告人事工作亮点与不足总结报告内容120xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待20xx年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。
以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。
人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于20xx年需加强的方面：负责部门的'人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。
行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析
行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析行政部年度人事工作总结——工作亮点与不足分析随着社会的不断发展与进步，企业在处理人事事务时面临越来越多的挑战，因此，行政部门需要在人事管理方面不断提高自身的能力和素质，以应对各种人事问题的出现。
为此，我们行政部门在过去一年里，积极开展各项人事工作，达到了许多成果，同时也存在一些不足之处。
现在，为了对过去一年的工作进行总结与分析，提高工作效率与质量，特就行政部门年度人事工作进行总结，希望总结报告能为今后的工作提供参考与借鉴。
一、工作亮点1. 聚焦人才发掘与培养在过去的一年里，我们行政部门着眼于人才发掘与培养，并做出了实际的行动。
我们将招聘会与生产部门相结合，根据生产岗位需求，有针对性地组织招聘，采取线上线下的方式招聘人才。
此外，为了吸引更多优秀的人才加入我们的企业，我们还采取了一系列具有吸引力的政策，如提高薪资待遇、加强培训和奖励机制等等。
2. 力求创新，加强人事管理水平在人事管理方面，我们不断提升管理水平，尝试各种新的管理模式和方法。
例如，我们开展了招聘社招生问题的研讨会，就这一问题进行深度的探讨，在诸多方面不断寻求优化，提高了工作效率。
同时，我们还开展了现代管理理论的学习，增强了行政部门的整体素质和能力。
3. 高效推进人员变更在企业的不断发展过程中，会出现不同的变更问题，如职务、岗位、工作地点的变更等等。
面对这些人员变更问题，我们行政部门科学严谨、高效协调，及时推进变更工作。
我们倡导先进的变更管理观念，注重沟通配合，做到了高效推进变更工作，并及时对变更结果进行评估并调整。
4. 做好员工福利保障工作行政部门始终将员工福利工作纳入重要议程中。
在过去一年中，我们加大了节日福利发放的力度，积极维护员工的权益和利益，不断提升员工的工作积极性和向心力。
二、工作不足1. 信息系统建设亟待加强在过去一年中，我们行政部门对于信息化系统建设的重视程度亟需加强。
由于行政部门职责较为繁杂，日常密切相关各部门，但是目前所使用的ERP系统尚未实现互联，无法很好地协同管理各部门，同时还有中断的情况，亟待系統建设的重视。
行政人事年终工作总结及不足
行政人事年终工作总结及不足尊敬的领导、同事们：大家好！值此年末之际，我对本年度的行政人事工作进行了一番梳理和总结，并从中找出不足之处。
我很荣幸能有机会向大家汇报这份年终工作总结报告，希望能够反映出我们的努力和成就，同时也能够清晰地指出我们需要改进的地方。
一、行政人事年终工作总结在过去的一年里，我们部门积极应对各种挑战，并取得了一系列重要成果。
以下是我对我们在行政人事工作方面所取得的主要成果的总结：1. 人力资源规划与招聘：我们认真进行了人力资源规划，根据公司的发展需要，制定了招聘计划并严格执行。
在招聘方面，我们积极寻找合适的人选，并通过严格的面试流程，确保了人才的质量。
在人才引进方面，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
2. 薪酬福利管理：我们认真研究员工薪酬水平，结合市场情况，制定了合理的薪酬政策，并及时调整员工的工资和福利待遇。
我们还对员工的绩效进行评估，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配。
3. 培训与发展：为了提高员工的综合素质和工作技能，我们制定了培训计划，并积极组织各类培训活动。
我们还鼓励员工参加外部培训课程，通过不断学习和发展，提升员工的能力和竞争力。
4. 绩效管理：我们建立了一套完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励机制。
通过对员工绩效的管理和激励，我们成功激发了员工的工作热情和创造力，提升了整体绩效水平。
5. 员工关系管理：我们注重员工的工作环境和工作氛围，通过组织丰富多彩的员工活动，建立了融洽的员工关系。
我们还积极开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
6. 行政事务管理：我们高效地处理了公司的行政事务，如文件管理、宴请安排、大型会议组织等。
同时，我们加强了团队合作和沟通，确保了行政工作的顺利进行。
以上仅是我们在行政人事工作方面所取得的一部分成果，这得益于每一位同事的共同努力和配合。
感谢大家一直以来的支持和协作！二、行政人事年终工作不足之处在过去的一年里，我们也存在一些不足之处。
人事工作总结不足范文精选
人事工作总结不足范文2020精选人事工作总结不足一光阴似箭，岁月如梭，转眼进入__公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是2020年进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于__身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将2020年的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和知识_月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
行政单位组织人事工作的不足和问题
行政单位是国家机构和组织的重要组成部分，负责管理和执行政府的各项任务。
人事工作作为行政单位组织的重要组成部分，直接关系到行政单位的工作效率、管理水平和服务质量。
然而，在实际工作中，行政单位组织人事工作存在着一些不足和问题。
本文将针对这些问题进行分析和探讨，以期为行政单位改进人事工作提供一些建设性的意见和建议。
一、人事政策的不够完善许多行政单位在制定和执行人事政策方面存在一些问题。
人事政策的制定缺乏科学性和系统性，无法很好地适应行政单位发展的需要；人事政策的执行存在一些随意性和不确定性，导致人事管理工作的混乱和不公平。
行政单位需要加强人事政策的科学研究和完善，建立健全的人事政策体系，以规范和稳定人事管理工作。
二、人事制度的不够健全在一些行政单位中，人事制度存在着一些不健全的情况。
人事管理制度不够完善，人事工作流程不够顺畅，无法很好地保障人事工作的正常进行；人事监督制度不够健全，导致一些不正之风的产生和蔓延。
行政单位需要加强人事制度的建设和完善，建立健全的人事管理和监督机制，以规范和规范人事工作。
三、人事管理的不够公正一些行政单位在人事管理方面存在着不公正的情况。
在选拔任用、晋升评优等方面存在着一些非正常的现象，导致人才流失和工作动力的下降；在奖惩管理方面存在一些不公正的现象，造成管理混乱和队伍不稳。
行政单位需要加强人事管理的公正性，建立公正的选拔任用机制、公平的奖惩管理制度，以促进人事管理的公正和公平。
四、人事队伍的不够稳定在一些行政单位中，人事队伍往往存在着不够稳定的问题。
人事队伍结构不合理，人员流动频繁，导致工作效率低下和工作质量下降；人事队伍素质和能力不足，造成行政单位整体管理水平不高。
行政单位需要加强人事队伍建设，完善人事队伍结构，加强人才培养和引进，以提高人事队伍的稳定性和整体素质。
五、人事工作的不足和问题的解决途径为了解决上述人事工作的不足和问题，行政单位可以采取以下一些途径和措施：1.加强组织人事管理的科学研究和政策制定，完善人事政策，并加强人事政策的执行与监督；2.加强人事制度的建设和完善，规范和健全人事管理工作流程，建立健全的人事管理和监督机制；3.加强人事管理的公正性，建立公正的选拔任用机制、公平的奖惩管理制度，促进人事管理的公正和公平；4.加强人事队伍建设，完善人事队伍结构，加强人才培养和引进，提高人事队伍的稳定性和整体素质。
人事工作总结不足与改进11篇
人事工作总结不足与改进11篇人事工作总结不足与改进 (1) 首先感谢公司能提供给我这次工作岗位的机会，给我这个平台。
也感谢这段时间以来在工作上给予我支持和帮助的各位同事及公司领导的关心和教导。
使我在这期间学到了很多专业上、工作和生活上的很多东西，我相信这些将会给我今后的生活工作及成长都会起到很大的帮助。
我来公司这一年，在领导和同事间的帮助和支持下，让我的工作还算顺利，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验欠缺，工作方式不够成熟。
在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，虚心求教，认真加强学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，把自己职责内的工作尽快做好。
一、对于招聘工作每天发布更新网上招聘信息;根据近期需执行的项目安排和项目督导提交的访问员申请表，负责招聘项目所需的人员。
二、对于新进面试人员基础培训向即将入职的人员详细讲解公司的管理制度：公司企业文化发展与宣传推广、欲从事的工作岗位职责及发展空间、任职职位工作时间安排、考勤管理及奖惩制度、劳动合同签订、公司福利待遇、资薪待遇发放时间及发放方式等问题，必须一一向其说明清楚。
三、对于人员入职离职手续办理工作必须认真的处理好人员入职/离职办理手续，做好人事档案管理与更新。
对离职同仁在提出离职申请后，进一步和其沟通询问确认离职原因，认真听取他们对公司的期望及意见。
确认其离职意向坚决，且对之前任职前工作、办公设备等物件已移交清楚后才给予办理离职手续。
四、对于考勤管理等工作每天早上向上级领导提交公司人员前一天工作执行情况;执行项目进度;认真做好员工考勤及项目进度跟进;和他们相互沟通，研讨在执行项目的过程中遇到的一些个人心得体会;碰到异常状况，第一时间向执行项目督导报备，遵循督导给予的处理意见执行。
项目执行回来后大家一起相互探讨处理方法，以便今后能尽量避免同样的问题发生。
在执行项目之前必须认真听取项目培训，完全的做好充分准备。
坚持奉行第一次就把事情做好。
行政人事工作总结和不足
行政人事工作总结和不足
随着企业的不断发展壮大，行政人事工作也变得越发重要。
行政人事部门是企业的重要支撑，承担着招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工关系等多项重要职责。
在过去一段时间里，我们的行政人事工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，让我们来总结一下我们行政人事工作的成绩。
在招聘方面，我们加强了对人才的挖掘和吸引，招聘到了一批优秀的员工，为企业的发展注入了新的活力。
在培训方面，我们注重员工的职业发展和技能提升，通过不断的培训，提高了员工的综合素质和工作能力。
在薪酬管理和绩效考核方面，我们建立了科学的薪酬体系和绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在员工关系方面，我们注重员工的福利和关怀，营造了和谐的工作氛围，增强了员工的归属感和忠诚度。
然而，我们也要客观地看到，行政人事工作还存在一些不足之处。
首先是招聘流程不够规范，导致了一些不适合岗位的员工进入企业，影响了企业的正常运转。
其次是培训计划不够系统和完善，导致了一些员工的职业发展受到了限制。
再次是薪酬管理和绩效考核存在一定的不公平现象，影响了员工的工作积极性和团队合作精神。
最后是员工关系方面，我们还需要进一步加强员工的福利和关怀，解决员工的实际困难，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，我们的行政人事工作取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们要进一步加强规范化管理，完善各项制度，提高工作效率和质量，为企业的长远发展打下坚实的人事基础。
行政人事年终工作总结及不足例文【5篇】
行政人事年终工作总结及不足例文【5篇】2020年07月31日 3:53:41年终进行总结，是一项常规性的工作，是对全年工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，以此来给大家一个明确的努力方向。
下面就是小编给大家带来的行政人事年终工作总结及不足例文，欢迎大家阅读参考!行政人事年终工作总结及不足(一)一、关于工作方面在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作，对我来说这份工作十分陌生，一切都要从头做起。
在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。
特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。
1.工作表现和收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能够较好地完成上级安排的任务;与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;在工作的过程中，我努力学习，尽心尽力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有诸多的不足和缺陷。
2.工作不足(1)由于工作方法不到位，在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下;(2)在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷，经常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象;(3)工作不够细心。
3.工作计划针对2020年我工作上出现的失误，在2020年我会从以下几个方面把工作做到更好：(1)加强与各部门沟通，学习掌握沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。
(2)对每件事都要进行事后跟进，避免出现虎头蛇尾的现象。
(3)对于公司部分规章制度透明、清晰化，避免因制度不明造成的不便与失误。
(4)多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充实自己。
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行政人事工作不足篇一：2011年行政人事工作的不足及改进方法2011年行政人事工作的不足及改进方法我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。
五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。
六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。
七规章制度的执行上施之太软有待加强。
八管理上存在只说不管、只讲不罚。
针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。
现就改进方法汇报如下：一加强基础管理，创造良好工作环境；二加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制；三认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用；四继续完善规章制度；五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。
篇二：行政人事工作心得体会行政人事工作心得体会我叫**，现任职于有限公司行政人事部，作为一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。
我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作？本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调（尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法；站在公司的角度为员工服务）；2、落实公司规章制度（重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规）；3、加强对各项工作的督促和检查（坚持原则性），沟通内外联系，保证上情下达和下情上报（立即行动）；4、负责对会议文件决定的事项进行催办（跟进、跟进、再跟进），查办和落实（不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理），加强对外联络，拓展公关业务；5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理；6、负责节约公司成本（降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩！！）。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立(转载于: 小龙文档网:行政人事工作不足)业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活（比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中）。
七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！！行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”篇三：2013年度行政人事工作总结行政人事专员工作总结今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。
刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。
在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：一、工作总结（一）人事方面工作总结1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时录入更新员工信息，入职完成；2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写《员工转正考核表》，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进行备案、并上报集团办购买相应保险；时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案；3、员工离职办理：离职人员交上《离职报告》后，需填写《员工离职移交手续清单》，然后进行离职人员备案，并及时更新员工信息；4、考勤与绩效考核：每月月初进行根据考勤机及签到本进行考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办；每月月初催促各部门进行绩效考核，考核由《月度关键指标考核表》、《各部门施工津贴表》组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写《月度关键指标考核表》，室外工作人员由各部门主任做《各部门施工津贴表》；并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室；（二）行政方面工作行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、传真、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。
每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，通过这段时间的磨练我也从中学到不少。
现将行政工作汇总如下：1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。
按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收后方可发放；2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进行归档管理，以保证公司资料的完整性、有效性。
公司各部门将资料归入后须填写《收文登记表》、收入后分门别类进行存档管理，整理好后装入档案盒保存；资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用；文档借阅时需填写《借阅登记表》方可借阅；根据不同档案的不同年限及时进行档案更新。
3、办公用品采购：根据公司各部门办公情况，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。
每季度根据办公用品的使用情况需要以下工作：一是进行办公用品的采购：根据库存指定《办公用品采购计划》并写《采购申请书》在主任和总经理审批后，方可联系商家进行采购；二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进行入库登记，统计在《办公用品每月库存表》中；各个部门来领办公用品时需要填写《办公用品领用登记台账》方可办理出库；每月月底根据领用情况进行库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。
4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产（电脑、办公桌椅、电话、空调、打印机等）的变动情况，及时进行统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实；各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进行采购；日常工作中出现各个部门的固定资产若损坏或不运作的情况，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进行维修。
5、新城电力工程建设公司花名册制定及更新：每月更新一次《员工花名册》及《员工通讯录》，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况6、其他行政类工作：协助领导做好公司的其他事宜。
二、工作体会（一）工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人能力问题，在工作中时常会出现一些纰漏。
面对突发情况，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情况、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情况。