园林绿化景观施工组织设计方案
园林工程施工策划方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，总投资约XX万元。
工程主要包括绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等。
本工程旨在打造一个生态、环保、美观的园林景观，为市民提供休闲娱乐的场所。
二、施工组织设计1. 施工部署（1）组织流水作业，缩短各个分项工程施工所占的有效工期，提供多个工作面，进行交叉作业，确保本工程在XX个日历天内完成。
（2）成立项目部，设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保施工顺利进行。
2. 施工工艺流程（1）绿化种植：清理场地、地形平整、土壤改良、苗木种植、浇水灌溉、修剪养护。
（2）景观小品：设计制作、运输安装、调试。
（3）道路铺装：测量放线、路基处理、基层施工、面层施工、路沿石安装。
（4）给排水系统：测量放线、管材采购、管道铺设、检查井施工、试压通水。
（5）电气系统：线路布设、设备安装、调试。
3. 主要施工方法及技术措施（1）苗木种植：选用优质苗木，确保苗木成活率；采用合理的种植方法，提高苗木生长速度。
（2）土壤改良：对种植区域范围内的土壤进行采样分析，确认是否符合《园林栽植土质量标准》，不符合标准时，及时采取改良措施。
（3）道路铺装：选用高品质的材料，确保道路的平整度和使用寿命。
（4）给排水系统：严格按照设计要求进行施工，确保系统的稳定性和安全性。
（5）电气系统：选用符合国家标准的电气设备，确保系统的可靠性和安全性。
三、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸会审、技术交底、材料设备采购等工作。
2. 施工中期：进行绿化种植、景观小品、道路铺装、给排水系统、电气系统等施工。
3. 施工后期：进行验收、整改、交付使用等工作。
四、质量保证措施1. 严格执行国家有关园林工程建设的法律法规和标准。
2. 加强施工过程的质量控制，确保各分项工程的质量符合设计要求。
3. 建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
4. 定期进行质量检查，确保工程质量达到预期目标。
园林绿化景观施工组织设计方案
园林绿化景观施工组织设计方案
1. 项目背景
园林绿化景观施工是提升城市形象和生活品质的重要工作之一。
本文档旨在设计园林绿化景观施工组织方案，以确保施工顺利进行并达到预期的效果。
2. 项目目标
•提供优质的园林绿化景观施工服务
•确保施工过程安全可靠
•以提高城市绿化覆盖率和改善环境质量为主要目标
3. 组织结构设计
3.1 项目经理
•负责项目的制定和实施
•协调各部门工作，确保施工进度和质量
3.2 施工人员
•负责具体的园林绿化景观施工工作
•配合项目经理，按照设计方案执行施工任务4. 施工流程设计
4.1 前期准备
•测量设计施工场地
•采购施工所需材料和设备
•制定详细的施工计划
4.2 施工实施
•按照设计方案，开始进行园林绿化景观施工•对施工过程进行实时监测和调整
4.3 完工验收
•检查施工质量，确保符合设计要求
•进行最终的验收，确认项目完工
5. 资源配置
•确保施工所需的人力、物力和财力资源充足•合理分配资源，以最大程度提高施工效率和质量
6. 安全环保
•严格遵守施工安全规范，保障施工人员安全
•注重环保，减少施工对环境的影响
7. 备用方案
•针对可能出现的突发情况，制定备用方案
•提前应对可能的风险，确保项目顺利进行
8. 总结
通过以上方案的设计和执行，园林绿化景观施工能够有序进行，保证施工质量和安全，为城市环境提供更美好的景观和居住环境。
以上为园林绿化景观施工组织设计方案，希望能够对相关工作的开展提供参考和指导。
景观园林绿化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市某区域，占地面积约XX平方米，包括绿化、园林小品、道路、广场等。
工程总投资XX万元，工期为XX个月。
本工程旨在打造一个具有生态、美观、休闲、娱乐于一体的城市景观。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理、指挥和控制。
2. 施工班组：由项目经理部统一调配，负责具体的施工任务。
3. 质量检查组：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
4. 安全生产组：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月。
2. 绿化种植阶段：2个月。
3. 园林小品、道路、广场施工阶段：2个月。
4. 工程验收阶段：1个月。
四、施工方案1. 绿化种植（1）绿化植物选择：根据场地特点、气候条件、景观需求等因素，选择适宜的绿化植物。
（2）绿化植物种植：严格按照设计要求进行种植，确保植物成活率。
（3）绿化植物养护：定期进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作，确保绿化植物健康成长。
2. 园林小品（1）园林小品制作：根据设计要求，选用优质材料，确保园林小品的质量。
（2）园林小品安装：严格按照设计要求进行安装，确保园林小品的位置、角度、高度等符合要求。
3. 道路、广场（1）道路、广场施工：严格按照设计要求进行施工，确保道路、广场的平整度、标高、坡度等符合要求。
（2）道路、广场铺设：选用优质材料，确保道路、广场的耐磨、抗压、防滑等性能。
4. 施工安全（1）施工现场安全：制定安全管理制度，明确施工人员的安全责任。
（2）施工机械安全：定期对施工机械进行检查、保养，确保施工机械的安全运行。
（3）施工现场防火：制定防火制度，确保施工现场的消防安全。
五、质量控制1. 材料质量控制：选用优质材料，确保工程质量和使用寿命。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工规范进行施工，确保施工质量。
3. 工程验收质量控制：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
六、环境保护1. 施工现场环境：保持施工现场整洁，减少施工对周边环境的影响。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、水体工程、道路铺装、景观照明等。
施工期限为XX个月，预计竣工日期为XX年XX月XX日。
工程总投资为XX万元。
二、施工总进度计划1. 前期准备阶段（1个月）：包括设计图纸审核、施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购、施工现场平整等。
2. 基础工程阶段（2个月）：包括土方开挖、基础施工、排水沟施工等。
3. 主体工程阶段（3个月）：包括绿化种植、水体工程、道路铺装、景观照明等。
4. 后期完善阶段（2个月）：包括园林小品安装、园林设施调试、绿化养护等。
5. 竣工验收阶段（1个月）：包括工程验收、资料整理、工程结算等。
三、网络图（此处可附上网络图，展示各施工阶段之间的逻辑关系和时间节点。
）四、工期保障措施1. 人员组织：根据工程需求，组建专业施工队伍，明确各岗位责任，确保施工进度。
2. 材料设备：提前采购材料设备，确保施工过程中材料供应充足，设备运行正常。
3. 技术措施：采用先进的施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 管理措施：加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量和安全。
5. 沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、质量保障措施1. 施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。
2. 材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 竣工验收：严格按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
六、安全文明施工措施1. 安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全防护：施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
七、环保措施1. 噪声控制：合理安排施工时间，降低噪声污染。
2. 粉尘控制：采用湿法作业，减少粉尘排放。
园林绿化工程施工组织设计的方案
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造，通过植被的种植和环境的改善，增加城市绿化面积，提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤，下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目，总占地面积为500亩，主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术：在施工中引进高新技术，如现代化设备和无人机，提高施工效率和质量。
(2)分段施工：根据园林绿化设计方案，将整个工程划分为多个分段施工，便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程：根据工程特点，确定工艺流程，包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节，确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员：包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员：包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备：包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备：包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备：包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案，合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全：加强人员培训，提高员工的安全意识，确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全：定期对施工设备进行检修和保养，确保设备运行正常，避免设备事故。
(3)现场安全：设置安全警示标志，划定禁止入场区域，并配备必要的安全设施，如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源：在施工中，尽量利用可再生资源，减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理：施工过程中产生的废弃物，应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
绿化景观工程施工组织设计方案
绿化景观工程施工组织设计方案一、项目概述本绿化景观工程项目旨在将指定区域打造成一个美观、宜人的绿色休闲空间，增加区域的生态环境和宜居性。
项目涵盖了植物种植、草坪铺设、景观造型等多个领域，施工期限为六个月。
二、工程组织管理1.组织架构本工程由项目经理负责整体工程的组织和管理，兼任技术负责人，负责技术方案的制定和施工进度的控制。
项目经理下设置若干工程队伍，其中包括园林工程队、绿化工程队、景观工程队等。
2.施工方法和流程按照绿化景观工程设计方案和施工图纸进行施工。
先进行土地整理和平整工作，然后进行基础设施建设，如水电管道的敷设和绿化用地的围墙建设。
接着进行草坪铺设、植物种植和景观造型等工作。
最后进行养护和整理工作，保持新建绿化景观的良好状态。
3.物资供应根据施工进度和需求，及时采购相应的物资，包括土壤改良材料、栽培桶、栽培土、草坪草坪、围墙砖等。
由专人负责物资的选购、验收、存储和分发，确保工程施工的正常进行。
4.人员安排根据工程进度和施工要求，合理安排工程队伍和人员。
包括项目经理、现场管理员、技术负责人、工程队长、工人等。
严格控制施工人数，避免人员过多造成管理不善和施工效率低下的问题。
5.施工安全在施工过程中，加强安全管理，确保施工人员的安全。
要求所有工人必须佩戴安全帽，严禁在施工现场吸烟，并设置明显的安全警示标志和围挡，加装警示灯和监控设备，以防止人员意外伤害和机械设备损坏。
6.施工质量管理使用高质量的种植土和优质的植物，同时进行严格的工程质量检查和验收。
及时处理工程质量问题和不合格品，并做好记录和整改工作。
7.施工环保管理在进行施工前，根据当地的环保要求制定施工环保方案，并组织相关人员进行培训。
严格控制噪音、粉尘和废弃物的排放，合理利用和回收施工废弃物，确保工程施工过程对环境的最小影响。
8.项目进度管理制定详细的施工进度计划和里程碑，及时调整和优化施工计划。
每天进行施工现场的巡视和验收，确保施工按时完成。
园林绿化工程施工组织设计方案
园林绿化工程施工组织设计方案一、工程概况本园林绿化工程位于具体地点，占地面积约为具体面积平方米。
工程主要包括景观绿化、园路铺设、景观小品建设、灌溉系统安装等内容。
该工程旨在打造一个美观、舒适、生态的园林景观空间，为周边居民提供休闲娱乐的好去处。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题，做好会审记录。
2、编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施。
3、进行技术交底，将施工技术要求和质量标准传达给施工人员。
（二）现场准备1、清理施工现场，拆除障碍物，平整场地。
2、按照施工总平面图的要求，搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。
3、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对采购的材料进行检验，确保材料质量符合要求。
（四）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度要求，确定劳动力数量和工种。
2、组织劳动力进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
三、施工进度计划（一）施工进度安排原则1、按照合同要求的工期，合理安排施工进度。
2、充分考虑施工过程中的各种不利因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3、合理安排各分项工程的施工顺序，确保施工的连续性和均衡性。
（二）施工进度计划本工程计划总工期为具体工期天，具体施工进度计划如下：第 1-5 天：完成施工准备工作，包括技术准备、现场准备、材料准备和劳动力准备。
第 6-15 天：进行场地平整和土方工程，包括挖填方、地形塑造等。
第 16-30 天：完成灌溉系统的安装和调试。
第 31-45 天：进行园路铺设和景观小品建设。
第 46-60 天：进行景观绿化工程，包括乔木、灌木、地被植物的种植。
第 61-70 天：进行工程的收尾工作，包括清理施工现场、检查验收等。
四、主要施工方法（一）场地平整和土方工程1、采用机械和人工相结合的方式进行场地平整，清除杂草、杂物和障碍物。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
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ﻩXXＸXＸ园林绿化工程投标文件(技术标）招标人:ＸXXＸＸXX投标人:XXXXＸＸXXX日期：年月日目录第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则１、编制说明2、编制依据3、编制原则：二、工程概况三、主要工程指标第二章施工组织机构一、施工组织机构图二、施工组织机构部门职能三、主要材料配置及调配计划四、劳动力安排计划五、主要施工设备情况第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案一、测量方案二、现场及地形高程测量三、平面定位四、高程测量五、轴线控制六、土方高程控制第二节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配二、机械回填土三、人工回填土细整第三节苗木种植工程施工方案一、选材二、地形细整三、定点放线四、树穴开挖五、起苗及包装六、苗木运输及假植七、苗木栽植及养护管理八、养护管理第四节大树移植施工方案一、选苗二、起苗时间三、切根处理四、挖掘五、吊装六、运输七、树穴开挖八、栽植九、封穴十、树体缠绕十一、养护第五节时令花卉栽植施工方案一、地形整理二、定点放线三、起苗四、花卉选择运输五、栽植六、栽植后的养护管理第六节草坪建植施工方案一、场地准备二、排水及灌溉系统三、草坪种植施工第七节主要装饰及小品的施工方案及技术一、路沿石安砌二、六边形佟嵌草砖施工技术三、卵石道路的施工方法四、屋面、地面卷材防水施工方法第八节管道工程的施工方案一、工艺流程二、施工工序及施工要点三、安装过程需注意事项第九节养护管理期的施工方案一、认真落实养护管理人员组成。
二、配备施工机械设备,满足养护管理需求三、切实搞好养护管理的技术管理第四章冬、夜施工及农忙保勤措施一、夜间施工措施二、农忙保勤措施三、冬季施工措施第五章园林苗木病虫害防治措施一、危害园林苗木正常发育的各种虫害二、园林苗木的各种病害防治第六章应用新科技保证质量一、采用新型科研成果，提高苗木成活率二、采用新技术措施，提高苗木成活率第七章确保工程质量的技术及组织管理保障措施第一节质量目标一、质量保证体系二、质量保证程序三、质量管理机构图四、质量保证体系图第二节质量保证措施一、建立质量责任制二、人力资源管理三、建立材料进场检验管理制度四、思想教育保证措施五、技术管理保证措施六、施工保证措施七、质量控制技术措施八、竣工服务承诺制度第三节质量通病防治措施１、起苗的过程2、运输过程第八章施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施第一节工程施工进度计划一、工程进度安排的原则二、工程进度目标三、总体施工进度计划横道图第二节工期保证措施一、从优化施工方案上保证二、从组织机构、资源配置上保证三、从施工计划上保证四、从工序安排上保证五、从安全生产上保证六、从后勤供应上保证七、从工作机制上保证八、从外部环境上保证九、从资金上保证十、建立确保工期的应急预案第九章确保安全防护、文明施工的具体保证措施第一节安全防护措施一、安全生产管理体系二、落实安全生产责任制三、贯彻执行安全生产检查制度四、安全生产的管理措施第二节文明施工措施一、制定文明施工管理制度二、文明施工管理体系三、文明施工保证措施第三节环境保护一、排水二、防止和减轻水、大气污染三、保护树木及绿色植被四、保护土地和自然资源五、保护公共设施第十章及工程设计及监理单位配合和协调第十一章及招标人的配合和协调第十二章其他措施第一节施工机械设备管理措施第二节临时用电安全措施第三节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施第四节文物保护措施第五节车辆、机械设备安全管理措施第六节扬尘治理措施第一章编制说明及工程概况一、编制说明、依据、原则1、编制说明施工组织设计的任务是考察了工程现场和研究了施工图纸后，结合xxxxx景观工程的特点,从施工的全局出发,根据各种具体条件,拟定工程施工方案,确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术组织措施,安排施工进度和劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划,以便预计施工中的各种需要及其变化,作好事前准备，把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，把施工中各单位、各部门各阶段以及各项目之间的关系等更好地协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用、优质、低耗、高速度地取得更好的经济效益和社会效益。
因此根据这一路线和方针政策,我们对安县广播电影电视局花荄、秀水无线发射台站绿化景观工程施工的布局、特点、设计风格、要求及施工组织设计内容，进行了充分的研究和分析,并作出了详细的安排。
编制本工程施工组织设计的目的是为该工程施工提供完整的纲领文件，用以指导施工人员科学地组织施工确保以优质、高效、文明、安全以及合理地完成该工程的建设任务。
２、编制依据(1)建设工程设计施工图(２）比选文件及比选答疑等(３)现行有关建筑安装工程施工规范及建筑安全操作规程和有关法律法规（4）工程现场状况（５）本公司管理文件及制度（6)国家建设部省、市及当地安全文明施工标准文件（7)本工程所在地省、市消耗量定额，单位价格表及市场造价信息3、编制原则遵循设计图纸和施工规范的原则，在编制过程中严格按设计要求,执行现行有关施工质量验收规范，技术标准,科学组织施工、确保工程质量和工程进度。
二、工程概况工程名称：XXＸXＸX工程地址：XXＸＸＸX工程工期:景观绿化工程工期XＸX历天工程范围:A．地面部分：无结构板总包方完成至素土夯实,之上部分由园林公司完成。
B．屋面部分总包完成至主体建筑施工图要求做法，其他由园林公司完成。
C．其他部分均按图纸由园林公司完成。
工程量清单及施工图所示的全部内容本项目为扬州恒光国际大厦园林绿化工程，主要项目为项目区域内的绿化工程、装饰及小品、给排水管道安装。
三、主要工程指标1、质量目标：验收合格2、工期目标:施工总工期XＸXＸ历天3、安全文明施工目标：无重大安全事故，轻伤负伤率控制在1‰以内，进场人员安全教育率１00%第二章施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程。
主要职责为：代表公司协调及业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调及各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计；组织及管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产3、技术负责人具体负责项目的技术工作。
参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写及整工作;代理项目经理向监理、总包及业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理及竣工验收,针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、及周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责；制定(限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额,本比选申请人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
四、劳动力安排计划１、劳动力组织和管理的关键环节1.1在假日时，为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。
根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
１．２施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸，领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
1.3在整个施工过程中,要教育好工人重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染,并组织足够人员参加保护工作。
2、劳动力的配置计划2.１劳动力的配置计划根据施工进度计划,本工程要组织5０人左右的施工队伍落实进场，项目部将根据施工工作面和工期要求,分时段要求进场施工人员数量,具体调进现场人数见后（详见附表1劳动力计划表)。
五、主要施工设备情况1、机械设备的使用管理1.1施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时,必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外；1.2施工机械操作安全规程,定期对场内机械维修、保养,严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后,方可使用，并定期进行检测。
1.３各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证,不准操作人员操作及操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理；1．4驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；。
1.５操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度,做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养，认真填写机械运转记录。
1．６自卸车在场内行驶时,时速不得超过５公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效,行车中严禁带人；1.7挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专人操作，严禁非司机动用;施工过程中专人指挥,严禁无关人员接近，确保安全。