服装控货流程和技巧
服装质量控制及流程-6范文精简版
服装质量控制及流程-6服装质量控制及流程-6引言1. 服装质量控制的基本原理服装质量控制的基本原理是通过一系列的质量管理活动来确保服装产品能够达到预期的质量标准。
这些活动包括质量计划、质量检查、质量、质量纠正和质量改进等。
1.1 质量计划质量计划是质量控制的起点，通过制定详细的质量计划，可以明确质量控制的目标、方法和流程。
在质量计划中，需要确定质量检查的时机和内容，以及质量的标准和方法。
1.2 质量检查质量检查是服装质量控制中最常见的活动之一。
在生产过程中，质量检查员会根据质量计划的要求，对服装产品进行检查，以确保其达到了质量标准。
质量检查可以包括外观检查、尺寸检查、缝制检查等。
1.3 质量质量是通过一系列的方法和设备，对服装产品进行质量检测的过程。
质量可以包括面料强度、洗涤耐久性、色牢度等。
通过质量，可以评估服装产品的各项质量指标是否符合标准要求。
1.4 质量纠正和质量改进质量纠正和质量改进是质量控制的最终目标。
如果发现质量问题，需要及时采取纠正措施，以防止次品的进一步生产和流向市场。
还需要对质量问题进行分析和，找出问题的原因，并采取相应的改进措施，以避免类似的问题发生。
2. 服装质量控制流程服装质量控制流程可以分为以下几个步骤：2.1 计划阶段在计划阶段，需要制定质量计划，明确质量控制的目标、方法和流程。
质量计划应包括质量的关键指标和标准，以及质量检查和的时机和内容。
2.2 检查阶段在检查阶段，质量检查员会根据质量计划的要求，对服装产品进行检查。
检查内容可以包括外观检查、尺寸检查、缝制检查等。
还需要记录和汇总检查结果，以便后续的分析和处理。
2.3 阶段在阶段，质量检查员会对服装产品进行质量，以评估其各项质量指标是否符合标准要求。
内容可以包括面料强度、洗涤耐久性、色牢度等。
结果会被记录和分析，以便后续的纠正和改进。
2.4 纠正和改进阶段在纠正和改进阶段，如果发现质量问题，需要及时采取纠正措施，以防止次品的进一步生产和流向市场。
服装控货流程和技巧
服装控货流程和技巧服装控是指对服装有极高的热爱和追求，对流行时尚有敏锐的嗅觉，能够准确把握最新的潮流趋势，并能有效地购买到自己心仪的服装。
而作为一名合格的服装控，不仅需要了解时尚潮流，还需要掌握一定的货流程和技巧。
下面将对服装控的货流程和技巧进行详细阐述。
一、货流程：1.了解潮流趋势：作为一名合格的服装控，首先要了解最新的潮流趋势，包括时尚杂志、博主推荐等多种渠道，以便精确把握潮流信息。
2.筛选品牌和款式：在了解潮流趋势的基础上，要根据自己的风格和喜好，筛选适合自己的品牌和款式。
可以通过收集服装杂志、关注时尚博主等方式进行参考。
3.了解服装饰品：对于服装控来说，服装饰品是不可或缺的一部分。
要了解各种流行的饰品搭配方法，以便能够更好地展现自己的时尚品味。
4.购买渠道选择：服装控可以选择线上或线下购买。
线上购买可以通过各大电商平台和品牌官网进行购买，线下购买可以选择时尚区或购物中心等地方进行购买。
5.掌握限时折扣：服装控应该关注各大品牌的限时折扣活动，以便能够及时抢购心仪的服装。
可以通过关注品牌官网、订阅邮件等方式获取折扣信息。
6.好好利用购物节：购物节是一年中最重要的购物时机之一，服装控应该提前做好准备，了解各大电商平台和品牌的促销活动，以便能够在购物节中购买到心仪的服装。
二、技巧：1.定期清理衣柜：服装控购买的服装多样丰富，但是衣柜空间有限。
定期清理衣柜，将不再喜欢或不适合的服装进行整理出售或者捐赠，以保持衣柜的空间和整洁。
2.合理搭配：服装控应该学会合理搭配，通过不同的穿搭方式将服装展现出最佳效果。
可以通过参考时尚杂志、博主推荐等方式获取搭配灵感。
3.了解服装保养：不同的服装材质需要不同的保养方式，服装控应该了解服装的保养知识，以保持服装的质量和寿命。
4.分享购物心得：服装控可以通过搭建个人时尚博客、社交媒体账号等方式分享自己的购物心得和穿搭技巧，与其他服装控互动交流，从中获取更多的时尚信息。
服装质量控制及流程简版
服装质量控制及流程简版一、引言服装质量控制是指在服装生产过程中，通过各种控制手段和控制活动，确保服装产品符合质量标准和顾客的需求，以提高产品质量，保证用户满意度。
本文将从服装质量控制的定义、重要性和目标出发，详细介绍服装质量控制的流程。
二、定义和重要性1.定义2.重要性（1）提高产品质量：通过控制和改进生产过程，避免和减少质量缺陷，提高产品的质量。
（2）降低生产成本：在制造过程中及时发现和纠正问题，避免浪费和不必要的成本，提高生产效率。
（3）增强竞争力：提高产品质量和品牌声誉，增强企业的市场竞争力。
三、服装质量控制流程1.前期准备前期准备是服装质量控制的基础，主要包括以下几个步骤：（1）明确质量标准：根据产品的特点和市场需求，制定明确的质量标准，包括尺寸、工艺、材料等方面的要求。
（2）培训员工：对生产人员进行岗位培训，确保员工掌握正确的生产技术和操作规范。
（3）制定生产流程和工艺规范：制定清晰的生产流程和工艺规范，明确每个环节的要求和责任。
2.生产中控制生产中控制是服装质量控制的核心环节，主要包括以下几个步骤：（1）原材料采购验收：对采购的原材料进行验收，并进行质检，确保材料符合质量标准。
（2）生产过程控制：对每个生产环节进行控制，包括裁剪、缝制、整烫等环节，及时发现和解决质量问题。
（3）记录数据并分析：对每个环节的质量数据进行记录，并及时分析和处理，以及时改进产品质量。
3.成品检验成品检验是保证产品质量的最后一道关口（1）成品检查：对已生产出的成品进行外观、尺寸等方面的检查，确保产品达到质量标准。
（2）抽样检验：对成品进行随机抽样检验，以验证产品质量是否符合要求。
（3）记录不合格品：对不合格品进行记录，并及时采取措施，以避免不合格品流入市场。
4.售后服务售后服务是服装质量控制的延续，主要包括以下几个步骤：（1）客户反馈：及时收集客户的意见和反馈，对产品质量问题进行改进。
（2）维修服务：对客户反馈的产品质量问题进行维修或更换。
控货员工工作流程及技巧
精心整理控货员工工作流程及技巧第一讲：定货在订货流程中，订货与补货两项是决定“畅销不断货、滞销不库存”的关键，决定因素占70%-80%，另外在执行过程中，各办都应该以管理目标的精神去管理、制定目标，（包括每个办事处从业务到店面带畅滞销按20：80的比例、时间点进行操作）。
一、订货的思路与流程1、流行元素Ⅰ、颜色：除了国际流行色外，当地消费者的服饰流行款式、化妆品色调、流行杂志透露的流行讯息、当地消费者流行发色，皆为你在下单时重要的参考资讯；、Ⅱ、材质：例如骆驼纹、鳗鱼纹、网布等为材质，你必须了解自己当地可能流行或适合什么样的材质；Ⅲ、配饰：配饰既为鞋面上立体小装饰品等物件，它会使鞋子产生不同的质感与美感；Ⅳ、图案：平面、圆点、小花、抽象或具像图案；Ⅴ、款式：揎型、跟型、大底。
2、目标营业额：Ⅰ、预估营业额=店数*平均双数*平均单价Ⅱ、订货量=预估双数*0.8（预估双数=预估营业额/平均单价）Ⅲ、新增店3、库存资料：……4、销售季节：由浅到深有深到浅的原则5、数量：Ⅰ、包括款式数量及双数数量；Ⅱ、影响因素：排面量、营业额、双数、商场定位、商场属性（前卫、大众、流行）、价格带等。
6、历史资料：流行是延续的，历史资料的汇整及归类将是奠定今年销售成功的基础。
7、注意事项：避免个人主观性，即不要任凭个人感觉而忽略市场定位和市场评估等其他实际影响因素。
第二讲：配货二、配货（一）先判断当地市场的流行、大众、前卫，兼顾自己商场商品的特性，然后考量以下几点为配货原则：1、制定“订单管制表”；2、确保总出样：即每个店该陈列的层板；3、定位：在所属A、B、C三层店面，依据销售资料、商场定位、商场属性（包括品牌排名，例如该商场如果百丽是第一，该如何定位：如果千百度第一，该如何定位等等）；什么商场适合什么样的款式一定要做到心中有数，或与店长、业务一起讨论决定。
上货时以A类店为主，旧款式的畅销形体和平销款调至B类店，特价则调至C类店1、出样原则：分A、B、C三级店面例如：A级店有一个SKU、补全码八双左右（前后码不出，其全码工8双）B级店四双（中间码）C级店三双在上柜时一定要对样品进行分类、做好“型体分析表”，此表可清楚知道货品上柜后卖场的陈列数与布局二、配货（五）注意事项：①头尾码可以采取几种方式：一为存放在办事处仓库做总调配；二可集中放在离所有商场最近的一家店；②配货时不要一次配出所有的货，与出样原则相同。
服装行业中的质量控制流程与方法
服装行业中的质量控制流程与方法在服装行业中，质量控制是一个至关重要的环节。
良好的质量控制流程和方法能够确保产品的质量稳定，满足消费者的需求和期望。
本文将介绍服装行业中常用的质量控制流程与方法，以帮助企业提升产品质量，增强市场竞争力。
1. 前期准备在正式开始质量控制之前，企业需要进行一系列的前期准备工作。
首先，确定产品的质量标准和要求，制定详细的产品规范。
其次，组织供应链各环节的沟通，确保每个环节的质量要求得到理解和遵守。
最后，建立相应的质量控制团队，明确各成员的职责和任务，确保团队的协同工作。
2. 原材料质量控制服装制造的质量控制应始于原材料的选择和采购。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保所采购的原材料符合相关的质量标准和要求。
对于每批次进货的原材料，应进行抽样检测，以确保其质量稳定。
常用的原材料检测方法包括拉力测试、水洗牢度测试、染色牢度测试等。
3. 生产过程控制生产过程是影响产品质量的重要环节。
为了确保产品质量的稳定和一致性，企业需要建立完善的生产工艺和操作规范，并进行定期的培训和指导。
在生产过程中，关键节点需要进行抽样检测和巡检，及时纠正和处理生产中的质量问题。
同时，企业可以采用自动化设备和技术，提高生产过程的稳定性和可控性。
4. 成品检验成品检验是质量控制的最后一道工序，用于判断产品是否符合质量标准和要求。
常用的成品检验方法包括外观检查、尺寸测量、功能性测试等。
检验结果应与产品规范进行比对，对不合格品进行分类和处置，确保合格产品的准确交付。
5. 过程改进和持续优化质量控制是一个不断改进的过程。
企业应根据产品质量的反馈和市场需求的变化，不断优化和改进质量控制流程和方法。
可以借助先进的信息技术和数据分析手段，对质量数据进行全面的统计和分析，找出问题的根源，并采取有效的措施进行改进。
在服装行业中，质量控制是不可或缺的环节。
通过建立良好的质量控制流程和方法，企业可以提升产品的质量稳定性和一致性，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
女装场控颜色带货的流程和注意事项
女装场控颜色带货的流程和注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装质量控制及流程
服装质量控制及流程一、引言服装质量控制是保证服装产品质量的关键环节，通过建立一套完整的质量控制流程，可以有效降低瑕疵率，提高产品质量和客户满意度。
本文将介绍服装质量控制的重要性以及其流程。
二、质量控制的重要性服装质量控制对于服装品牌和制造商来说至关重要。
高质量的产品不仅能够提高客户满意度，还可以增加品牌信誉度和市场份额。
而低质量的产品则会导致退货率增加，客户流失以及品牌形象受损。
建立一个科学有效的质量控制流程是非常必要的。
三、质量控制流程3.1 原材料的选择和采购服装质量的好坏很大程度上取决于原材料的质量。
制定严格的原材料供应商评估标准，并且进行充分的样品测试是必不可少的。
只有确保原材料的质量，才能保证最终服装产品的质量。
3.2 检验和测试在服装生产的每个环节都需要进行检验和测试。
从裁剪、缝纫到的整烫和包装，都需要经过严格的检验。
常见的检验项目包括尺寸合格性、耐久性测试、撕裂强度测试等。
只有通过全面的检验和测试，才能发现潜在的质量问题并及时解决。
3.3 工艺控制服装生产过程中的每个环节都需要严格控制，包括裁剪、缝纫、装饰等。
制定详细的工艺标准和操作指导，对每个工序进行监督和培训。
确保每个工序都按照标准操作，并不断改进流程，提高效率和质量。
3.4 预防控制除了在生产过程中进行质量控制，还应该注重质量的预防控制。
通过分析历史数据和反馈信息，找出潜在的质量问题，并采取措施进行改进。
建立一个预防控制机制，能够避免类似问题的出现，提高整体质量水平。
3.5 最终检验和包装在服装制造完成后，需要进行最终的全面检查。
检查项目包括款式和颜色是否正确、尺寸是否合适、无瑕疵等。
只有通过最终检验，才能确保产品能够达到出货标准。
还需要进行合适的包装，以保护产品在运输过程中不受损坏。
四、服装质量控制是保证产品质量的重要环节。
通过建立科学的质量控制流程，可以提高服装品质，增强品牌竞争力。
也能够降低出货瑕疵率，减少退货率，提高客户满意度。
服装质量控制及流程-6
服装质量控制及检验一初样〔确认版型工艺细节及号型，面辅料的搭配〕二齐色确认样〔确认所有颜色、工艺细节及M码尺寸版型、面辅料配色〕三产前封样〔供给商需要提供各款的全码尺寸样衣及服装工艺单面辅料样卡及面辅料测试报告〕四中期验货五尾期验货〔后整好好包装入箱百分之八十申请尾期验货〕前期的准备和控制要点1、工艺技术资料：技术资料正确无误，特别对印绣花、商标、成分标、吊牌、价格牌、包装袋，纸箱上的文字、数字、图形、颜色、位置等应清楚地标示，使消费有一个可执行的标准。
2、检查产前样：检验面料、里料、辅料、缝合方法、尺寸规格、包装以及我司对确认样的意见。
3 .裁剪品质管理面料的开裁必须在收到测试报告和检验报告后进展。
a.完好的消费技术资料：例如款号、订单号、尺码/颜色搭配、数量、用料定额、缸差卡、面料贴样〔正反面正确、经纬向正确〕等。
b. 核对面料：面料的货号、门幅、颜色、花型、图案、以及数量。
c. 检查样板或纸样：是否破损、遗漏定位记号。
d. 铺料：卷筒面料及针织面料的24小时松布，疵病标注。
e. 裁片检验：裁片检验、换片、打号、打包、编号。
中期质量控制1.车缝品质管理车缝是服装最主要的加工工序，也是疵病发生频率最高的工序。
每个管理者都应把车缝工序作为品质管理的重点。
车缝品质管理的重点是在作业过程中发现问题，找出原因并有效解决。
2.尺寸的度量对各部位尺寸按照工艺单上的尺码号型按照相应的度量法进展度量，以确认尺寸的正负误差是否在可承受至范围〔假如成衣需要进展水洗需要对洗前洗后的尺寸进展度量加以控制〕。
3.巡检车间的半成品和成品，对发现的问题提出相应的整改意见监视执行。
并出具中期的质量检验报告有供给商负责人签字确认。
尾期的验货及注意要点1.当所有的成衣包装完毕，需对成品进展最终检验。
在最终检验中，应注意以下问题：检验正确性面辅料、尺寸、做工、熨烫、包装等符合确认样或者订单的要求。
功能要求的品质如：最小领围、扣件牢度、拉链的功能、粘合衬的牢度等。
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第三讲：追 单
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三、追单（一）
1、原则：
备货充裕、补货及时、库存处理就容易。 由于新货不会一次全部到位，所以在追单前先做好商品 检验，检验原则为：
1 当新货到时（未上柜前） ，业务部所有人员参与看样， 开选 秀会，先粗估在第一个10天，将可能畅销的款式 选出10款先下单，并保证这些款A B C 级店都有货可上
销售量 ÷80%。
例：10家店 ×1,000件 × 1,500元单价 ＝
订货的思路（四）
3、历史资料: 流行是延续的，历年资料的汇整及归类比对,将
是 奠定今年销售成功的基础,尤其是去年库存资 料： 各大分类、小分类、各款，的销售占比、 销售 額、銷售毛利、迴轉率、交叉比及貢獻度, 都极具参考价值
4、销售季节：由浅到深、由深到浅；由薄到厚、由厚到薄
订货思路（一）
在控货流程中，订货与补货是决定 “畅销不断货、滞 销不库存”的关键因素，执行过程中，应以目标管理 的精神去制定目标、控管货源
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• 订货思Hale Waihona Puke （二）• 1、流行元素構面思考
• ⅰ、颜色：除了国际流行色外、化妆品色调、流行杂志上 的流行讯息、消费者流行发色、家具 流行颜色， 皆为下单时重要的参考资讯
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二、配货（三）
3、商场定位：
将所有店分类为A、B、C三级，依据销售资料、商场定位、 商场属性（参考该商场品牌排名，例如果进口品牌销售排名 第一，该如何判定此商场属性？如果流行秀、卓雅第一， 如何定位？如果是白領、宝姿第一，又该如何定位等等） 考量 不同商场适合的款式，应与店长、业务一起讨论决定
a 流失生意 b 減少賣場吸引力 c 降低競爭力 d 打擊員工士氣
• 4 商品利润的控制管理
a 高利潤商品提高整体營业額 b 高利潤商品提高獲利率 c 高利潤商品陳列於黄金陳列點d 低利潤商品陳列於較差 陳列位置
• 5 連鎖经营标淮化管理工具
連鎖經營之門店如何迖成一致性是標淮化 管理最重要的內容 a 商品陳列 b 新產品增加數 c 滯銷品淘汰 d 促銷活動規範
平均单价）需考虑预留追单量
ⅲ、新增店 或闭店
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• 预估营业额
• 从預估营业额考量倒推採购量；查阅过去 的紀錄、
年度計划及公司今年設定成長的业绩
• 計算公式为：店数 X 預計本季销售件数 X 預計平均单价＝預估营业额（此即為可 下單的金額依據）。
因有尺寸考量需以80%的销售比率計， 故需將預計
上柜时一定要对样品进行分类，做好“款式分析表” 此表可清楚知道，货品上柜后，卖场的陈列数与 整体布局
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二 、配货（五）
5、注意事项：
a、头尾码：一为存放在总仓库做总调配； 二可集中放在离所有商场最近的一家店中
b、配货时不要一次配出所有的货，与出样原则相同。 畅销型体留在仓库做总调配，以利于运输体系快速 发送，避免畅销型体无法与各商场之间顺利调动
上新货时以A级店为主，全面上新货(如商品不足,保留部分當 季的畅销款)；當季的畅销款和平销款,全调至B级店，配1/3 新货；部分平销款、特价品则调至C 级店，配1/4新货,以陈列 DP点为主
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二 、配货（四）
4、出样原则：分A、B、C三级店面 例如： A 级店，每一个SKU、除补全码外、应按該店 最多销售尺码，加量出货 B 级店，出兩段码外，也应按該店较多销售尺 码 加量多出一件 C 级店，兩段码各一件
2 新货追单 : 当选准畅销款时，应遵循少样多量的原则
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三、追单（二）
2 、快速处理畅销型体
一般畅、滞销款占总款式的各20%，中间的 60%为平销型体 这 20% 的畅销款，却占了单店、公司 80% 的利润，平销一般只有 15% 的利润，滞销 有时还占不到 5% 的利润。因此快速处理畅、 滞销款，可创造公司最佳的利润
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• 订货的思路（五） 6 、 商品分析：
主要分析商品的價格結構、毛利結構、生命週期等 ，從而產生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品 引進率、商品置換率、重點商品、暢銷商品、滯銷商 品等多種指標。通過對這些指標的分析，可引導商品 結構的調整，加強商品的競爭能力和合理配置
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第二讲：配 货
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服装控货流程和技巧
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2020/7/16
课程大纲
• 第一讲：订 货 • 第二讲：配 货 • 第三讲：追 单 • 第四讲：补 货 • 第五讲：调 货 • 第六讲：清 货 • 第七讲：控货注意事项 • 第八讲：控货的辅助工具
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第一讲：订货
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控货流程： 订货 -- 配货 --追单 --补货 --调货 --清货
5、数量：ⅰ、包括款式数量及件数数量
ⅱ、影响因素：店数、排面量（平米数）、 单店营业额及价格带、件数、商场属性 (前卫、大众、流行）
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• 影响数量因素：
• 考虑店数：除了既有的店，还需考虑新开店。 • 排面量：百货商场最适营业面積為60~80平米，店寬度800公分
，纵深為800~1000公分最合适，扣掉形象墙、更衣室，三面展 示墙合計約1800公分，以每件5cm计，可放置約300~350个SKU 。 • 价格带：各地区适合的价格带。 • 商场属性：當地市场流行、商场定位、商场平均客单价。
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二、配货原则（二） 1、 制定“商品配置表” 2、确保总出样：即每个店该陈列的出样
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• 商品配置表的功能 • 1 有效控制商品品項数:
a 賣場面積有限 b 讓每一商品都有貢献 c事前規劃預留彈性
• 2 商品陈列排面管理:a 依賣場屬性 b 依商品屬性 c 依商品貢献度 • 3 暢销商品保护管理: 未及時补貨的損失
• ⅱ、材质：必须了解自己当地可能流行或适合什么样的材质 • ⅲ、配饰：配饰即为服裝所有装饰用的外加之物件 • ⅳ、图案：平面、圆点、小花、抽象或具象图案 • ⅴ、款式：線條、裁剪线
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订货思路（三）
2、目标营业额：
ⅰ、预估营业额 = 店数*平均件数*平均单价 ⅱ、订货量 = 预估件数 ×0.8（预估件数=预估营业额/