关于老员工带新员工4.doc
老带新实训工作总结与计划
老带新实训工作总结与计划
近年来，随着社会的不断发展，各行各业对人才的需求也在不断增加。
作为一名老带新实训工作的从业者，我深刻体会到了这一点。
在过去的工作中，我不仅有幸结识了许多优秀的年轻人，还有机会与他们一起共同成长。
在这篇文章中，我将对过去的工作进行总结，并提出未来的计划。
首先，我要总结一下过去的工作。
在老带新实训工作中，我主要负责指导和培养年轻员工，帮助他们适应工作环境，并提高工作能力。
在这个过程中，我发现年轻员工们对新知识的接受能力很强，但在实际操作中还存在一些问题，比如缺乏经验和技巧。
因此，我在实训过程中注重理论与实践相结合，通过案例分析、角色扮演等方式，帮助他们更好地理解并掌握工作技能。
其次，我要提出未来的计划。
在未来的工作中，我将进一步加强对年轻员工的指导和培训，帮助他们更好地融入工作环境，并提高工作能力。
同时，我还计划邀请一些行业内的专家和资深员工，来为年轻员工们进行一些专业知识的讲解和实践操作，以便更好地帮助他们提升专业技能。
除此之外，我还计划建立一个老带新实训工作交流平台，让年轻员工们可以在平台上分享工作心得和经验，互相学习，共同进步。
同时，我还会积极引导年轻员工们参与各种专业技能比赛和实践项目，以提升他们的竞争力和实战能力。
总之，老带新实训工作是一项重要的工作，它不仅关乎企业的发展，更关乎年轻员工们的成长。
在未来的工作中，我将继续努力，为年轻员工们提供更好的指导和培训，帮助他们更好地适应工作环境，并提高工作能力。
相信通过我们的共同努力，一定能够取得更好的成绩。
老带新活动方案(共3篇)
老带新活动方案（共3篇）日日有礼人人惊喜本方案的优点（适合美容院常年促销）1、稳定老顾客2、不断提高顾客的消费能力3、对美容院的顾客分级这向销售，实现利润最大化一、消费有礼顾客凡在店消费任何产品均可享受1、加5元，可获价值90元洗面奶一支2、即刻成为我院会员3、办理“美丽银行”存折，并获得当次现金消费总额10%的存款4、可免费获得价值240元的专业护理二次（单次120元）二、消费累计满880元（含“美丽银行”存款）1、加10元可获价值160元的保湿水一瓶2、送当次现金消费总额的10%的存款3、可免费获得价值960元的专业护理4次（单次120元）（如是卡项只能感受不同项目）3、可免费获得价值720元的专业护理6次（单次120元）（如是卡项只能感受其他不同项目）4、可免费获得价值250元的亲情卡一张（只限亲人感受项目）四、消费累计满2180元（含“美丽银行”存款）1、加38元，可获价值620元补水保湿套一套2、送当次现金消费总额10%的存款3、可免费获得价值1200元的专业护理10次，单次120元（如是卡项只能感受其他不同项目）4、可免费获得价值300元亲情卡一张（只限亲人项目感受）5、可升级成为VIP会员，可享受：A、每年的生日，春节礼品一份，价值100元B、每年的以下节日可到美容院购买特价礼品一份春节、三八节、五一节、六一节、国庆节、圣诞节五、在六一期间购买套装产品，可获得现金消费总额40％的“美丽银行”存款；购买单支产品可获现金总额20％“美丽银行”存款。
日日有礼人人惊喜本方案的优点（适合美容院常年促销）1、稳定老顾客2、不断提高顾客的消费能力3、对美容院的顾客分级这向销售，实现利润最大化一、消费有礼顾客凡在店消费任何产品均可享受1、加5元，可获价值90元洗面奶一支2、即刻成为我院会员3、办理“美丽银行”存折，并获得当次现金消费总额10%的存款4、可免费获得价值240元的专业护理二次（单次120元）二、消费累计满880元（含“美丽银行”存款）1、加10元可获价值160元的保湿水一瓶2、送当次现金消费总额的10%的存款3、可免费获得价值960元的专业护理4次（单次120元）（如是卡项只能感受不同项目）4、可免费获得价值150元的亲情卡一张（只限亲人感受项目）三、消费累计满1580元（含“美丽银行”存款）1、加20元可获得价值360元的卵巢保养按摩精油一瓶2、送当次现金消费总额10%的存款3、可免费获得价值720元的专业护理6次（单次120元）（如是卡项只能感受其他不同项目）4、可免费获得价值250元的亲情卡一张（只限亲人感受项目）四、消费累计满2180元（含“美丽银行”存款）1、加38元，可获价值620元补水保湿套一套2、送当次现金消费总额10%的存款3、可免费获得价值1200元的专业护理10次，单次120元（如是卡项只能感受其他不同项目）4、可免费获得价值300元亲情卡一张（只限亲人项目感受）5、可升级成为VIP会员，可享受：A、每年的生日，春节礼品一份，价值100元B、每年的以下节日可到美容院购买特价礼品一份春节、三八节、五一节、六一节、国庆节、圣诞节五、在六一期间购买套装产品，可获得现金消费总额40％的“美丽银行”存款；购买单支产品可获现金总额20％“美丽银行”存款。
典型教学案例 管理学
典型教学案例管理学一、案例背景。
在一条热闹的美食街上，有一家名为“热辣一锅”的火锅店。
这家火锅店曾经面临着许多管理上的问题，但通过一系列巧妙的管理举措，成功实现了扭亏为盈，成为美食街上的热门店铺。
二、案例主体。
# （一）人员管理。
1. 员工招聘与培训。
老板王哥在招聘服务员的时候，没有只看外表或者简单的工作经验。
有一次，一个小伙子来应聘，他看起来有点木讷，但是在面试的时候，他提到自己很喜欢吃火锅，对各种火锅底料和食材都有研究。
王哥觉得他虽然不是那种能说会道的人，但是对火锅的热爱可能会让他更用心地工作。
于是就把他招了进来。
对于新员工的培训，王哥可不含糊。
他没有搞那种长篇大论的理论培训，而是让老员工带着新员工直接上岗。
在实际操作中，新员工一边帮忙上菜、收拾桌子，一边听老员工讲解各种注意事项，比如怎么给顾客推荐特色菜品，如何快速判断顾客的需求（是想要更辣一点的锅底，还是更注重养生的锅底）。
这种边做边学的方式，让新员工学得快，而且印象深刻。
2. 员工激励。
王哥深知激励员工的重要性。
他设立了一个“月度优秀员工”的评选制度。
每个月，被评为优秀员工的人可以得到500元的奖金，还有一张全家可以免费吃火锅的优惠券。
这可不得了，员工们都特别积极。
有个叫小李的服务员，为了能拿到这个奖励，每天都提前到店，把店里的卫生打扫得干干净净，还主动学习各种菜品知识，给顾客介绍起来头头是道。
结果，第一个月小李就当选了优秀员工。
除了物质激励，王哥也很注重精神激励。
他会在每天的晨会上表扬前一天工作表现好的员工。
有一次，一个后厨的员工老张，在忙得不可开交的时候，还细心地发现有一批食材不太新鲜，及时报告给了王哥，避免了可能出现的食品安全问题。
王哥就在晨会上大力表扬老张，说他是店里的“安全卫士”。
老张别提多高兴了，之后工作更加认真负责了。
# （二）运营管理。
1. 菜品管理。
在菜品采购方面，王哥可精明了。
他没有固定在一家供应商那里采购，而是对比了好几家。
中学教师以老带新帮扶工作制度范本
中学教师以老带新帮扶工作制度范本第一章总则第一条为了加强中学教师队伍建设，促进教师间的交流与合作，提升中学教学水平，培养和造就一批优秀中学教师，特制定本制度。
第二条本制度适用于中学教师以老带新帮扶工作。
第三条中学教师以老带新帮扶工作指的是由经验丰富的老师（以下简称“老师”）担任新进教师（以下简称“新教师”）的师友，帮助新教师顺利融入学校师道，提供教学和教育经验的指导，促进新教师的专业成长。
第四条中学教师以老带新帮扶工作旨在推进教师成长与学校教育教学工作的发展，以培养优秀新教师为目标，促进全员发展，提高学校教育质量。
第二章任务和目标第五条中学教师以老带新帮扶的任务是帮助新教师尽快适应学校环境和教育教学工作，提供教学指导和辅导，帮助其成为一名合格且有发展潜力的中学教师。
第六条中学教师以老带新帮扶的目标是推动教师成长与发展，提升教学水平和教育教学质量，培养一批优秀的中学教师，促进教师队伍稳定与发展。
第三章权责和义务第七条老师作为新教师的师友，应尽职尽责，帮助新教师解决教学和教育问题，提供专业指导和经验分享。
第八条新教师应尊重老师，听取其指导和建议，积极配合老师的教学和辅导工作，自觉遵守学校规章制度。
第九条学校领导应提供工作环境和资源支持，建立相应的考核评价机制，对于积极参与以老带新帮扶工作的老师给予表彰和奖励。
第十条学校领导应加强对老师和新教师的工作监督和管理，及时解决教学中出现的问题，保证教师以老带新工作的顺利进行。
第四章实施步骤第十一条学校每学年初，根据教师的教龄和经验，确定带教任务和带教名额。
第十二条学校根据新教师的需要和实际情况，安排老师担任师友，并制定带教计划。
第十三条老师要了解新教师的专业领域和发展需求，根据其实际情况，制定个性化的帮扶方案，并督促其执行。
第十四条老师要定期与新教师进行面对面交流，进行教学指导和辅导，解答其教学中遇到的问题。
第十五条学校要定期组织师友与新教师进行集体交流和研讨，促进教师间的互动和学习。
商场保安年终工作总结2024年精编（六篇）
商场保安年终工作总结2024年精编培训时间：____年____月____日随着时光荏苒，____年已经悄然离去。
在过去的一年中，在领导的悉心指导下，我积累了丰富的知识和宝贵的社会经验，使我在工作岗位上基本能够独立承担各项任务。
我要对领导的悉心指导和培养表示衷心的感谢。
未来，我将以更加刻苦的态度学习，勇于面对困难，以卓越的工作表现回馈上级。
在____年的工作中，我们在领导的引领下，紧密围绕商场总体目标，秉持“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作原则，坚定不移地执行“群防群治”和“人防技防相结合”的工作策略，积极投身于商场消防安全防范工作，确保商场治安秩序的稳定。
以下是对本年度工作的简要总结：一、工作职责负责疏导后院货物进出车辆，确保消防通道的畅通无阻。
对外来人员进入商场施工进行登记检查，对商场内部进行日常巡视，确保无可疑人员，消防通道畅通，消防设施未被占用。
夜间则对施工区域进行巡视，检查消防器材、施工证件以及是否存在安全隐患。
二、消防知识____月份，消防局组织了关于消防安全知识的宣传教育活动，我们通过聆听其他商场的演讲，深受启发。
在此之前，我们遵循的是“三个能力”和“三懂三会”，而在此之后，我们积极贯彻消防局的建议，将“三个能力”和“三懂三会”提升至“四个能力、四懂、四会”，从而丰富了我们的知识体系。
通过每日的出操和消防演习，我们进一步学习了相关知识，并在消防局领导的检查中，成功进行了商场消防演习，获得了高度认可。
三、商场开业前保安工作准备1. 集合所有人员，统一检查各通道和卷闸门是否正常。
2. 按规定时间开放员工通道，确保员工顺利进入。
3. 按开业时间打开所有通道门，并维护门前秩序，防止开业时人员拥挤。
4. 密切关注进出人员，特别是在开业期间，警惕意外事件的发生。
随着居民生活素质的全面提升，消费者的购物体验也发生了巨大变革。
商场的硬件设施趋于同质化，而软件管理，尤其是人性化管理，则呈现出多样性。
2024年工厂人事工作计划例文（4篇）
2024年工厂人事工作计划例文自____月____日____公司启动以来，各项运营活动已基本步入正轨。
尽管如此，我们仍有许多领域需要持续改进。
针对下半年的工作目标，公司将强化生产管理，逐步扩大市场覆盖，提升经济效益。
以下是我们主要的工作重点：一、生产管理1. 保障生产稳定性自开业以来，由于员工招聘滞后、水电供应等因素，设备运行时断时续，导致生产无法保持稳定和正常。
鉴于公司仍处于初创阶段，目前采取一班制工作，这对产品产量和质量产生了负面影响。
近期，我们将全力以赴，确保所有岗位人员到位，并逐步实施二、三班制，以提高车间运行效率。
计划在____月份，公司将月产量提升至____吨左右。
2. 完善设备配置鉴于公司正处于起步阶段，现有设备尚未充分利用，人员配置也存在缺口，这直接影响了车间的产量和人力资源的使用效率。
因此，近期首要任务是优化现有设备，并积极引进新设备，以实现增产增效。
二、内部管理1. 降低成本，提升企业竞争力降低成本、提高效率是企业增强竞争力的重要途径。
____公司初创，各项开支庞大，各部门应从日常办公用品到生产原料，全方位节约。
我们将对员工进行降本节支的专项培训，培养每个人的“主人翁”意识，以增强企业内部凝聚力和对外竞争力。
2. 强化质量控制提高产品制成率是任何生产企业都应重视的。
目前，公司的制成率有待提高，保持在____%左右。
未来，我们将大力提升制成率，并严格控制在____%以上，确保每公斤原料都能发挥最大效益。
三、制度建设与员工培训1. 完善规章制度“无规矩不成方圆”，我们将不断健全各项规章制度和职责划分，以确保公司的有序运行。
目前，我们正在逐步建立和完善相关制度，但仍有待改进，需要全体员工共同努力，不断探索和改进。
2. 加强员工培训a. 沟通与融合：目前，由于公司新组建，员工间缺乏默契和交流。
我们将通过各种方式促进员工之间的关系，各级领导应深入基层，了解员工需求，帮助解决困难，让每位员工都能感受到自己在润浦大家庭中的重要地位。
新入职员工第四季度工作总结6篇
新入职员工第四季度工作总结6篇篇1一、背景概述自今年XX月加入公司，成为新入职的一员，我在这个大家庭中度过了紧张而富有成果的第四季度。
在领导和同事的支持与帮助下，我逐渐适应了自己的角色，并在各个方面取得了不小的进步。
现将我的第四季度工作情况进行详细总结。
二、工作成果与任务完成情况1. 项目管理参与情况在第四季度的项目中，我积极参与了项目的策划与管理。
对项目的进展全程跟进，确保项目按计划进行。
在团队中，我负责协调内部资源，与团队成员共同解决项目执行过程中遇到的问题。
通过本季度的工作实践，我对项目管理有了更深入的理解。
2. 工作职责履行情况作为新员工，我主要负责数据处理和报告撰写工作。
在数据处理方面，我严格按照公司流程，确保数据准确无误。
在报告撰写方面，我努力提升报告质量，力求简洁明了地呈现关键信息。
此外，我还参与了部分市场分析与行业研究工作，为公司的决策提供了有力的数据支持。
3. 工作技能提升情况在本季度，我积极学习各项专业技能和公司内部流程。
通过参加公司组织的培训以及向同事请教，我的数据处理能力和报告撰写水平得到了显著提升。
同时，我还努力提升自己的沟通能力和团队协作能力，以适应团队的工作需求。
三、重点工作开展情况分析在本季度的工作中，我重点关注了以下几个方面的工作：一是加强项目风险管理，提前识别和应对潜在风险；二是提高工作效率，优化工作流程，减少不必要的时间浪费；三是提升自我管理和学习能力，以便更好地适应不断变化的工作环境。
针对这些重点工作，我采取了一系列措施并取得了良好效果。
四、遇到的困难与解决措施在工作中，我也遇到了一些困难。
例如，初入职场时对某些工作流程不熟悉，导致工作效率不高。
针对这些问题，我主动向同事请教和学习，通过不断实践逐渐熟悉工作流程。
此外，我还积极参加公司组织的培训活动，提升自己的业务能力。
五、自我评价及成长感悟通过本季度的努力，我对自己的工作有了更深入的认识和体会。
我觉得自己在工作态度和团队协作能力方面有了显著的提升。
化工老员工带新人工作总结
化工老员工带新人工作总结
在化工行业，老员工带新人工作是一项非常重要的任务。
新人的加入为公司带来了新的活力和想法，而老员工则可以通过传授自己的经验和知识，帮助新人尽快适应工作环境并提高工作效率。
在这个过程中，老员工需要具备一定的指导能力和耐心，同时也需要注重团队合作和沟通，才能顺利完成这一任务。
首先，老员工需要耐心和包容心。
新人刚刚踏入化工行业，对于工作中的各种流程和操作可能并不熟悉，这时候老员工需要给予他们足够的理解和支持。
在工作中，难免会出现一些错误和失误，老员工需要以宽容的心态对待，耐心指导新人，并帮助他们克服困难，不断进步。
其次，老员工需要具备良好的沟通能力。
在工作中，老员工需要与新人进行良好的沟通，及时传达工作中的重要信息和技巧。
通过与新人的沟通交流，老员工可以更好地了解新人的学习情况和工作进展，及时调整指导方向，帮助他们更快地适应工作环境。
此外，老员工还需要注重团队合作。
在化工行业，很多工作都需要多人协作完成，老员工需要与新人建立良好的团队合作关系，共同完成工作任务。
通过团队合作，新人可以更快地融入团队，提高工作效率，同时也可以更好地学习到老员工的经验和知识。
总之，老员工带新人工作是一项需要耐心、沟通和团队合作的任务。
通过老员工的指导和帮助，新人可以更快地适应工作环境，提高工作效率，同时也可以为公司带来新的活力和想法。
希望每位老员工都能以积极的态度面对这项任务，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
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关于老员工带新员工4
关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象
适用于公司全体人员。
二、培训的主要方式及要求
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。
具体要求：
1、“传”。
“传”是传授，传承。
就是老员工要将自己掌握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。
2、“帮”。
“帮”是帮助，帮授。
要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带领，带动。
老员工要在工作中率先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公布，接受监督。
二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。
三、负责培训的老员工条件
1、品行端正，乐于助人。
2、工作认真、负责，业务技能熟练。
3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。
4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。
5、普通话基本过关，检查监督及时。
四、师傅的主要职责
1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。
2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。
3、把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。
2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。
3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。
六、考核与奖励
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、学徒期为两个月。
如需延长学徒期，由师傅报车间领导
审批并向人力资源部备案。
学徒期满，公司对学徒进行考核。
2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。
3、考核合格后，奖金随工资一并发放。
七、本制度自颁布之日起实施。
人事行政部
2016年4月27号
关于老员工介绍新员工的奖励办法4
关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。
统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。
你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜！！！
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的
的惊喜。
只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩1.5%
的奖励。
（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。
哇塞！！！我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）
但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。
2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。
3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理
审批后及时发放，并公布奖励情况。
那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了！！！其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？人力资源部
2018年4月2日。