福田区保税国际(香港)风情街工程监理规划

目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理依据六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员岗位职责八、监理工作程序九、监理的工作方法及措施十、监理工作制度十一、安全生产与文明施工监理方案十二、旁站监理方案十三、监理设施一、工程概况第一节工程概况1、项目名称：福田区保税国际（香港）风情街工程施工。

2、建设地点：位于福保社区内，东起椰风路，西止红棉道，南止绒花路，北止格蓝湾及宝端轩。

3、工程规模及主要特征：保税国际（香港）风情街位于保税区桂花路红棉道与瑞香道之间长宝大厦路段，项目设计区域东起椰风路，西至红棉路，总长约600米。

主要建设内容包括：（1）缩窄原有8米宽道路做整体铺装化处理。

结合树池、小品、售货亭及特色雕塑、商业台地的改造塑造浓郁丰富的“港式生活”风情。

南侧的绒花路绿地将部分改造为生态停车场满足酒吧街的停车需求，并拓宽沿长宝大厦侧人行道路设置为晚间的酒吧街；（2）墙体广告也更换为欧式的壁挂广告及铁艺广告，设立装饰物小品凸显设计符号；（3）二楼平台改造为休息酒吧平台拓展立体的商业空间；（4）更换现有道路过于浓密的榕树行道树，改栽植部分适合商业街道的较为稀疏挺立的乔木品种；（5）街道场地及建筑也将进行夜景照明改造，造价人才网增设庭院灯、草坪灯及特色灯具。

建筑墙面将增设泛光照明及部分广告照明设施。

4、工程用途、工期及质量要求：塑造浓郁丰富的“港式生活”风情。

施工工期为90日历天。

满足国家有关规范、标准的要求，工程质量经验收达到合格标准。

5、现场条件及周围环境情况：本工程位于福保社区内，东起椰风路，西止红棉道，南止绒花路，北止格蓝湾及宝端轩，四周均为建筑物，人（车）流量大、场地狭小。

二、监理工作范围1、对本项目实施的监理阶段范围：1）施工阶段监理2）保修阶段监理2、对项目监理具体工程业务范围：深大项目的全部内容，主要包括园林景观改造、安装工程及装修工程等。

三、监理工作内容1、开工前的监理工作1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。

2）参加由业主组织的设计技术交底会，签认设计技术交底纪要。

3）审核施工组织设计，环保人才网签认后报业主。

4）审查承包商现场项目管理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，在能确保施工质量的前提下给予确认。

审核内容：A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构B、质量管理、技术管理制度C、专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。

5）审查分包单位的资格，符合要求后给予签认6）审核测量放线结果，复核符合要求要后给予确认。

7）审核开工报告及相关资料，符合要求总监批准开工报告。

8）监理人员参加工地第一次例会9）确定例会人员、时间、地点，介绍监理规划的要求。

2、工程质量控制工作1）承包单位按批准的施工组织设计施工，如有调整和变更需经专业工程师和总监签认。

2）重点部位，特殊要求的工序必须先报方案，审批后实施3）进入施工现场的原材料、半成品、必须在有见证人的情况下按规定要求抽检，试验合格后方能使用，不合格必须退场并办理退场手续。

4）采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，必须有足够的保证措施，并报监理确认。

5）除深圳市质检站中心试验室外，承包商委托的试验室必须进行资格审查，合格后同意方可检测。

6）监理工程师定期巡视，平行检查，发现问题可口头和书面形式通知承包商整改；对砼浇柱、模板、测量等要进行旁站监理，承包商需在此部位验收和施工前8小时前通知现场监理人员，否则不得施工和隐蔽。

未验收或验收不合格的工序，严禁进入下道工序。

7）专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核签认，总监应对承包商报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核签认。

8）对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理通知要求承包商整改，收到整改回复后，进行核查，合格后签认。

9）监理人员发现施工中存在重大的质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应报告总监必要时下发停工令，经整改后消除隐蔽后报总监，检查后确认隐患消除，监理工程师论坛签发复工令。

10）需返工处理或加固补强的质量事故，承包商应报送质量事故报告和调查结果。

拟定处理方案，经设计院认可后，监理进行跟踪检查和验收。

11）主持分项、分部及单位工程的初验，参与竣工验收。

3、工程造价控制工作1）专业工程师每月25日前审核承包商每月完成工程量清单。

造价工程师按合同要求，审核月工程价款报总监审批月进度款。

2）工程变更和临时增加量。

本工程变更需取得总监和业主同意后，由设计部门出变更单，业主审批后，总监下变更指令。

现场施工中，按业主要求或遇不明情况需增加工程量，需监理、业主代表、施工单位共同计量，形成相应文件。

3）工程结算，工程竣工验收后，30天内报结算书送监理审核，总监批准后报业主审批。

4、工程进度控制工作：1）专业工程师审核总进度计划、月计划、周计划、报总监批准。

2）每月25日前审核下月计划，并提出意见。

3）每周例会检查，上周计划完成情况，审查批准下周工程完成计划，并督促执行。

4）督促执行中发现工程进展滞后和超前，应及时通知施工单位调整计划。

并采取相应措施。

5）每周向甲方报告情况，并提出相应的合理化建议。

5、合同管理工作1）熟悉施工合同内容，严格按合同要求落实各方的权利和义务。

2）按合同要求，行使总监的权利。

3）加强工程变更管理，严格变更程序。

4）公正的处理费用和工期索赔。

6、协调本工程内部工作1）主持例会整理例会纪要。

2）组织专题会，质量分析会，方案讨论会。

3）与设计院、质检就有关人员进行沟通。

4）公正协调施工单位与业主的关系。

5）协助业主协调其他相关工作。

6）每月报监理月报。

7）协助业主完成规划、人防、消防、电梯、环保、档案验收。

7、安全生产与文明施工工作1）定期检查施工安全，提出整改意见。

2）落实安全责任制，督促施工单位，有序地开展各项工作。

3）对违反安全条例的，野蛮和非法施工的行为，报业主并下达停工指令。

4）配合政府有关部门开展施工安全与文明施工的教育和检查工作。

8、保修阶段工作：1)督促承建商回访2)参入签订质量责任3)监督工程保修期间至达到规定的质量标准四、监理工作目标：1、服务目标：服务目标目标分解顾客满意率达到85%以上总体监理情况满意率达到85%服务工作态度满意率达到90%向业主提交资料满意率达到100%工程验收情况满意率达到100%关键工序跟班情况满意率达到100%协调工作情况满意率达到85%2、投资目标：总造价2700万元项目实行总投资控制。

因此监理在协助业主制定施工、设备采购招标文件时，实行精打细算，节约投资，编制适合工程建设的标底，并在施工中严格工程的变更制度，严格按合同办事。

尽可能杜绝施工中的索赔，把好支出审核关。

在静态投资确定的投资额度上，积极协助业主采用动态分析的方法，控制施工合同的合同价，确保投资在2700万人民币内。

3、工期目标：以开工令签发之日起，90日历天。

根据监理合同要求，按施工承包合同约定的工期90天内竣工，为此，在施工中，加强对进度的控制，确保工期少于90日历天。

4、质量目标：达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。

见质量目标分配表如下：质量目标分配表序号分部工程名称质量目标分项工程目标要求1装修工程合格（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验收评标准规定。

（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%（3）装饰工程的每一道工序先作样板，鉴定合格后方可大面积施工。

（4）外墙涂料工程符合GB50210-2001验收评标准规定。

2园林供电照明工程合格（1）所有分项工程必须符合《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99及《深圳市园林绿化工程质量验收规范》DB440300/T29-2006验收评标准规定，且分项工程优良项目>50%。

（2）成套配电柜及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良。

3绿化工程合格（1）所有分项工程必须符合《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CJ/T135-2001及《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》CJ/T34-91验收评标准规定，且分项工程优良项目>50%。

（2）乔木种植符合CJ/T34-91规定.。

4建筑主体结构合格（1）所有分项工程必须符合GBJ301-88验评标准规定全部合格，优良项目>50%。

（2）主体结构必须优良。

5给排水管道工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50268-2008验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。

（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目>50%6钢结构工程合格（1）所有分项工程必须符合GB50205-2001验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。

（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目7道路工程合格（1）所有分项工程必须符合《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91验评标准规定，且分项工程优良项目>50%。

（2）所有分项工程必须全部合格，优良项目8观感综合评定合格观感质量评定得分率达到85%。

5、安全生产、文明施工目标：杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15‰以下；文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、工地健康卫生管理及施工环境保护工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。

五、监理依据：1、国家和有关部门制定的法律、法规和规定。

2、合同文件中标文件和有关工程的系列招投标文件；建设单位与监理单位签订的建筑工程监理合同；建设单位与施工单位签订的建筑工程施工合同、招投标文件和其他工程建设合同；3、设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说明书、变更设计文件；设计单位指定的国家标准设计图集；设计交底、图纸会审纪要；4、建设单位提出的合理要求。

六、项目监理机构组织形式：1、本项目设立驻现场监理班子公司对本项目设立驻现场监理班子，由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员、信息管理员组成，实行总监理工程师负责制。

本工程项目现场监理组织机构总监理工程师总监理工程师2、监理公司与建设单位和承包商的关系图合同合同监理被监理七、项目监理机构的人员岗位职责：（1）总监理工程师的岗位职责总监理工程师直接对总经理负责，代表监理单位，按照监理委托合同中总监代表叶伟宣道路监理工程师何培新电气监理工程师李蓓给排水监理工程师李蓓造价工程师何培新档案管理员李翔监理员梁立宽业主监理公司承包商总监理工程师张廷珍业主所授予的权限，行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。

总监理工程师的职责主要包括：1、确定项目监理机构的人员配备、工作分工及岗位职责；2、主持编制项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；3、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。