代建报价要求
代建招标文件范本
代建招标文件范本一、项目背景与概况随着社会经济的快速发展，各类建设项目也呈现出快速增长的趋势。
为了更好地推动项目的顺利进行，实现可持续发展目标，许多建设单位选择通过代建方式进行项目的招标。
代建招标文件是代建过程中不可或缺的重要文件，它既是建设单位与代建参与方达成共识的重要依据，也是代建项目各参与方了解项目要求与规范的重要工具。
二、招标文件编制内容1. 项目概述：简要介绍项目的基础信息，包括项目名称、建设地点、建设规模、项目主要内容等。
2. 代建范围和工作要求：明确代建工作的范围和目标，包括代建单位需要承担的任务、职责和具体工作要求。
3. 时间计划：详细列出代建项目的时间计划表，包括各个阶段的起止时间、关键节点、验收要求等。
4. 报名资格和条件：明确代建参与方的报名资格和条件，包括相关经验和资质要求。
5. 技术要求和规范：对代建项目的技术要求和规范进行明确，包括设计标准、施工规范等。
6. 报价要求和评审标准：明确代建参与方的报价要求和评审标准，包括报价方式、评审方法等。
7. 合同条款和签署要求：列出代建合同的主要条款，包括权责明晰、违约责任、保密协议等，并提供签署要求和时间安排。
三、招标文件编制要求1. 准确完整：招标文件应准确反映代建项目的实际情况和要求，对各项内容进行全面、详细的描述和说明。
2. 规范统一：招标文件的编制应符合相关的法律法规和标准要求，确保文件表达清晰、语句通顺、条理清晰。
3. 适度简洁：尽量避免使用冗长复杂的措辞，简明扼要地概括代建项目的关键信息和要求，减少歧义和误解的可能。
4. 次序合理：招标文件的内容应按照逻辑次序编排，确保读者能够循序渐进地了解项目的情况和要求。
5. 数据准确：招标文件中的各项数据和信息应准确无误，确保代建参与方能够基于准确的数据做出决策。
6. 格式整齐：招标文件的排版要整洁美观，采用统一的字体、字号和标题样式，确保文件易于阅读和理解。
四、招标文件编制流程1. 确定编制组织：建设单位应指定专业的招标文件编制组织，负责文件的策划、撰写和审查。
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式及收费标准
绿城代建模式是指由绿城公司代为承建房屋建筑工程，包括房屋设计、施工、
监理等一系列工作。
绿城代建模式的出现，为广大业主提供了更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业带来了新的发展机遇。
首先，绿城代建模式的优势在于其专业化和标准化。
绿城公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计和施工团队，能够为业主提供高水准的服务。
在建筑设计方面，绿城公司拥有一批资深的设计师和工程师，能够根据业主的需求，提供个性化的设计方案；在施工方面，绿城公司拥有先进的施工设备和技术，能够保证工程质量和进度。
其次，绿城代建模式还具有成本控制的优势。
由于绿城公司拥有规模化的生产
和采购能力，能够有效降低建筑材料和人工成本，从而为业主节约建房成本。
同时，绿城公司在施工过程中能够严格控制工程质量和进度，避免了业主因工程延期而带来的额外成本支出。
最后，绿城代建模式的收费标准也是业主关心的重点之一。
绿城公司的收费标
准主要包括设计费、施工费、监理费等。
设计费根据设计方案的复杂程度和面积大小而定，施工费则根据工程的实际施工量和材料消耗量来确定，监理费则是对工程质量的保障费用。
绿城公司会根据业主的需求和工程的具体情况，提供详细的收费报价，确保透明公正。
总的来说，绿城代建模式及其收费标准是建筑行业的一大创新，为业主提供了
更加便捷、高效的建房选择，同时也为建筑行业的发展带来了新的机遇。
希望通过绿城代建模式，能够为更多的业主提供优质的建房服务，推动建筑行业的健康发展。
杭州市财政局关于印发《杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准》的通知
杭州市财政局关于印发《杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准》的通知文章属性•【制定机关】杭州市财政局•【公布日期】2013.10.14•【字号】杭财建〔2013〕1044号•【施行日期】2013.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文杭州市财政局关于印发《杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准》的通知杭财建〔2013〕1044号各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：为进一步规范代建制政府投资项目代建管理费标准，根据《杭州市人民政府办公厅转发市发改委关于杭州市政府投资项目代建制管理暂行办法的通知》（杭政办函〔2009〕33号）的有关规定，我们制定了《杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准》，现予发布，自发布之日起实施，《关于印发〈杭州市政府投资基本建设项目代建管理费暂行标准〉的通知》（杭财基〔2010〕779号）同时废止。
附件：杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准杭州市财政局2013年10月14日杭州市政府投资基本建设项目代建管理费标准为深化固定资产投资体制改革，规范代建制政府投资项目代建管理费标准，根据《杭州市人民政府办公厅转发市发改委关于杭州市政府投资项目代建制管理暂行办法的通知》（杭政办函〔2009〕33号）的有关要求，结合我市实际，制定本标准。
一、适用范围代建制，是指业主通过招标等方式，选择社会专业化的项目管理单位（以下简称代建单位），负责政府投资项目的投资管理和建设组织实施工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度。
杭州市本级财政投资的建设项目，由市发展改革部门明确以代建方式实施的项目，适用本标准。
市发展改革部门未明确以代建方式实施的项目，按照建设单位管理费的标准适用。
二、代建类型本办法所指的基建项目代建方式分为全过程代建和建设实施期代建，具体采用的代建方式根据项目实际情况而定。
三、代建的内容（一）前期工作阶段代建的主要内容1、组织编制项目可行性研究、办理项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；2、组织项目勘察、设计等工作，并与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同；3、组织初步设计文件编制和审批工作；4、办理建设用地征地、房屋征收等工作；5、办理施工场地七通一平工作；6、项目招标文件中确定的其他内容。
项目代建招标文件
房屋建筑和市政基础设施工程代建招标文件制式文本武汉市建设委员会制XXXX工程代建招标文件项目报建编号：项目名称：XXXX招标人（盖章）：湖北省科技投资集团有限公司法定代表人或其委托代理人（盖章）：招标人联系人：XXXX 电话：XXXX招标代理机构（盖章）：XXXX招标代理机构联系人：XXXX 电话：XXXX 招标投标监管部门（盖备案章）：日期：2011 年月日目录第一部分投标人须知…………………………………………………前附表………………………………………………………………….一、总则……………………………………………………………….二、招标文件………………………………………………………….三、投标报价………………………………………………………….四、投标文件的编制………………………………………………….五、投标文件的递交………………………………………………….六、开标……………………………………………………………….七、评标………………………………………………………………第二部分项目介绍……………………………………………………. 第三部分评标办法……………………………………………………. 第四部分格式、附表……………………………………………………. 第五部分时间安排表…………………………………………………….第一部分投标人须知投标须知前附表一、总则1．工程概况1.1本招标工程项目说明详见前附表。
1.2本工程招标方式：公开招标。
1.3代建内容：项目全过程代建。
2. 对投标人资格的要求2.1、有关确定投标单位法律地位原始文件的副本（包括营业执照、企业资质证书等）；2.2、企业具有健全的组织机构，完善的管理制度。
且具有履行合同所必需的经济、财务和相应的组织能力。
2.3、拟任项目负责人须具有10年以上从事产业园建设管理的经历，应具备国际项目管理（IPMP）B级或一级注册建造师或注册监理师执业资格，近3年内至少在工程总投资1亿元以上的工程建设项目管理中担任过项目经理或项目技术负责人。
代建管理细则
代建管理细则一、引言代建管理作为一种项目管理模式，在近年来得到了广泛的应用。
为了确保代建项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，特制定本代建管理细则。
二、适用范围本细则适用于各类政府投资项目、企业投资项目以及其他需要委托代建的项目。
三、代建单位的选择与确定1、代建单位应具备相应的资质和能力，包括但不限于项目管理、工程技术、经济管理等方面的专业人员和经验。
2、选择代建单位应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式确定。
3、代建单位的确定应综合考虑其信誉、业绩、报价等因素。
四、代建项目的前期工作1、代建单位应协助委托方进行项目的可行性研究、项目建议书的编制等前期工作。
2、负责办理项目的规划、土地、环保等相关手续。
五、项目建设过程管理1、工程质量控制（1）代建单位应制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点。
（2）监督施工单位建立健全质量管理体系，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（3）定期组织质量检查，对发现的质量问题及时要求整改。
2、工程进度控制（1）编制项目进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
（2）定期对工程进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
（3）协调各参建单位之间的工作关系，确保工程进度的顺利推进。
3、工程投资控制（1）协助委托方编制项目投资预算，严格控制项目投资规模。
（2）审核工程变更和索赔申请，合理控制工程费用的增加。
（3）对项目资金的使用进行监督和管理，确保资金的安全和有效使用。
4、安全生产管理（1）督促施工单位建立安全生产管理制度，落实安全生产责任。
（2）定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）对发生的安全事故应及时报告，并按照相关规定进行处理。
六、合同管理1、代建单位应参与项目各类合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
2、对合同的履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。
代建公司招标标准(3篇)
第1篇一、前言为规范代建公司招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正，提高代建项目的质量和效率，特制定本招标标准。
本标准适用于本地区所有代建项目的招标工作。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体项目地址]3. 项目规模：[具体项目规模描述，如占地面积、建筑面积等]4. 项目类型：[具体项目类型，如住宅、商业、工业等]5. 项目投资：[具体项目总投资额]6. 招标范围：[具体招标范围，如规划设计、工程建设、配套设施建设等]三、投标人资格要求1. 企业资质：- 具有国家建设行政主管部门颁发的房地产开发资质；- 具有房屋建筑工程施工总承包二级及以上资质；- 具有城乡规划编制乙级及以上资质；- 具有风景园林工程设计专项乙级及以上资质。
2. 财务状况：- 近三年财务状况良好，无重大经济纠纷；- 年营业收入不低于[具体金额]万元。
3. 业绩要求：- 近三年内有类似项目成功经验，且项目规模、类型与本招标项目相近；- 近三年内有至少[具体数量]个类似项目成功案例。
4. 信誉要求：- 无不良信用记录；- 无重大安全事故记录。
5. 其他要求：- 具有良好的社会信誉和职业道德；- 具有较强的组织协调能力和项目管理能力。
四、招标文件1. 招标文件内容：- 招标公告；- 招标文件；- 投标人须知；- 投标文件编制要求；- 合同条款；- 附件。
2. 招标文件发放：- 招标文件可通过现场购买或网上下载的方式获取； - 招标文件费用为[具体金额]元。
五、投标文件1. 投标文件内容：- 投标函；- 企业法人营业执照副本复印件；- 企业资质证书副本复印件；- 近三年财务报表；- 近三年类似项目成功案例；- 项目管理团队介绍；- 项目实施方案；- 投标报价；- 其他相关资料。
2. 投标文件提交：- 投标文件提交截止时间为[具体时间]； - 投标文件提交地点为[具体地点]。
六、评标标准1. 企业资质和业绩（30%）：- 企业资质（10%）；- 近三年类似项目成功案例（20%）。
工程项目代建收费标准
工程项目代建收费标准工程项目代建是指由专业的建筑公司或工程承包商代为承建业主委托的工程项目。
在实际的工程建设中，由于业主自身的专业知识和施工管理能力有限，因此需要将工程项目的建设任务委托给专业的建筑公司或工程承包商进行代建。
而在代建过程中，收费标准是一个关键的问题，它不仅关系到建筑公司或工程承包商的利益，也关系到业主的经济负担。
因此，建立合理的工程项目代建收费标准对于保障双方的利益具有重要意义。
首先，工程项目代建收费标准应当综合考虑工程项目的规模、难易程度、技术要求、材料费用、人工成本等因素。
对于规模较小、难易程度较低的工程项目，其代建收费标准可以相对较低；而对于规模较大、技术要求较高的工程项目，则需要相应提高代建收费标准。
这样做不仅可以体现工程项目的实际情况，也能够保证建筑公司或工程承包商的合理利润。
其次，工程项目代建收费标准还应当考虑到当地的市场行情和竞争情况。
不同地区的市场行情存在一定的差异，建筑材料的价格、人工成本、施工技术水平等都会对代建收费标准产生影响。
在竞争激烈的地区，建筑公司或工程承包商可能会降低代建收费标准以吸引业主，而在市场供求关系较为平衡的地区，代建收费标准则可能会相对稳定。
因此，建立合理的工程项目代建收费标准需要充分考虑当地的市场情况。
此外，工程项目代建收费标准还应当考虑到建筑公司或工程承包商的实际成本和风险。
在代建过程中，建筑公司或工程承包商需要承担一定的施工风险和责任，包括材料损耗、施工质量、工期延误等，因此需要在收费标准中充分考虑到这些风险和责任，确保其合理的利润空间。
综上所述，建立合理的工程项目代建收费标准需要综合考虑工程项目的实际情况、当地市场行情和竞争情况，以及建筑公司或工程承包商的实际成本和风险。
只有在充分考虑到这些因素的基础上，才能建立起合理、公正的代建收费标准，保障建筑公司或工程承包商的合理利润，也能够满足业主的实际需求，实现双方的利益最大化。
建筑报价管理制度
建筑报价管理制度一、总则为规范建筑报价行为，确保建筑报价的准确性和合理性，保护建筑市场的公平竞争，维护企业和消费者的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内进行的建筑工程报价管理活动，所有员工均应遵守本制度的规定。
三、报价制度（一）报价原则1. 报价应真实、准确、合理，并且应当遵循国家和行业的相关规定和标准；2. 报价应当充分考虑项目的实际情况，并根据项目的特点制定相应的报价方案；3. 报价应当充分尊重客户的需求，并秉承诚信原则。
（二）报价流程1. 接到客户的建筑工程咨询后，销售人员应当认真了解客户的需求，并及时与客户沟通，明确项目要求；2. 销售人员应当向技术部门提交客户需求，并由技术部门根据项目特点进行方案设计和报价；3. 技术部门提交的报价方案应当经过质量部门审查，确保报价的准确性和合理性；4. 经过审查合格的报价方案，由销售人员向客户提交，与客户进行确认和签订合同；5. 在实施项目过程中，如有任何变动，应当及时与客户沟通，并根据实际情况进行调整和重新报价。
（三）报价管理1. 公司应当建立一个健全的报价档案管理制度，对报价方案、合同等相关资料进行归档存档；2. 各部门之间应当建立通畅的沟通机制，保证报价的准确性和及时性；3. 建立定期报价管理审核制度，对报价流程进行监督和审核；4. 对失误或差错的报价进行追查，总结原因，及时进行补救和整改；5. 加强员工培训，提高员工的报价管理技能和意识。
四、审查和监督1. 公司应当设立报价管理部门，负责报价流程的审查和监督；2. 报价管理部门应当定期对报价流程进行审核，确保报价流程符合公司和行业的相关规定；3. 对发生违规行为的员工，公司应当给予相应的处罚，并保留追究法律责任的权利；4. 建立投诉举报制度，鼓励员工和客户对违规报价行为进行投诉和举报。
五、法律责任对于故意造假、虚假陈述等违规行为的员工，公司将依据相关法律法规对其进行处罚，并保留追究法律责任的权利。
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项目管理工作的具体内容
一项目管理工作范围
(一)完成项目图纸会审、施工许可证、消防、园林、人防、交通、环保、地震
等开工前的相关手续报批工作。
(二)组织完成“三通一平”。
(三)组织并实施招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。
并对投标单位进
行审核、招投标情况分析报告等报予委托人定标。
(四)进行工程的质量、进度、投资、安全等方面控制，按期向委托人汇报施工
进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)编制施工图预算，进行本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的初步审
核，再报予委托人和第三方审查，参与工程合同的洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收，会同委托人、参加各方共同组织竣工验收，办理工程
竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告，报委托人审批，并配合委托人和第三方完成工程决算
审核。
(十一)负责将项目竣工有关技术资料整理汇编，并完成送交档案馆进行备案。
具体如下：包括但不限于此
(1)施工图设计阶段：
A办理取得建设工程规划许可证；
B根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数；
C组织各专业工程师进行施工图的审查工作，进行限额设计分析；
D到人防部门进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书；
E到审图单位进行施工图审查，取得施工图设计审查通知书；
F编制招标文件、施工图预算、标底，并完成投标的审核和投标文件的分析，供委托方决定中标单位；
G获取并填写施工许可申请表,完成申请表内的各项要求，办理并最后取
得施工许可证；
H完成招投标程序并办理合同备案；
I办理掘路、占道许可、管线迁移等相关手续；
J办理质量监督手续；
K申请办理施工临时用水、用电手续批复；进行现场的三通一平、清除现场障碍、排水许可等工作；
L联系规划局进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；
M市政配套管线到位情况的落实；
N完成场区围墙搭设、宣传装饰等工作。
(2)施工准备阶段：
A组织搭建临时设施；
B组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
C组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；
D组织施工图会审、技术交底工作；
E审核工程施工组织设计；
F组织大中材料、设备的采购、二次设计、分包单位的招标工作。
(3)施工实施阶段：
A审核分部（分项）工程的施工方案、分阶段（如基础、结构、装修）的施工组织设计、专项施工方案、审查施工单位报送的进度计划；
B基坑降排水、土方开挖、护坡及施工管理；
C地基处理施工管理（组织验槽工作）；
D进行基础、结构及防水装修工程等施工管理；
E进行市政、场区配套管线施工的管理；
F进行计划、技术、质量、安全和经济责任的交底管理；
G进行现场的安全文明施工管理；
H进行现场工程变更、洽商的管理；
I工程款的支付审核；
J计算、审核各类经济索赔；
K组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。
(4)竣工移交阶段：
A审核工程决算，编制竣工决算报告，配合委托人及第三方完成工程决算审查；
B组织进行工程的竣工验收、备案工作，并进行移交（包括各类技术资料的移交），送档案馆备案；
C做好保修阶段的质量保修管理工作。
二按各阶段控制管理任务划分的具体内容（如下表）
三报价基础
1.固定值部分：项目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生的全部
费用及合理的利润和应缴纳的税金，参照委托方编制的标底为基数，取一个固定费率值，为代建方应取得的管理费、利润和税金，不包含向政府部门缴纳规费、甲供材料和设备的采购费、设计费和监理费等需要外委的咨询服务费用。
2．浮动值部分：
代建管理费报价构成明细表。