供电所安全管理现状及对策分析

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供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析摘要:当今社会,经济在持续增长,人们的生活水平也在逐渐上升,电力成为各家各户不可或缺的一项需求。

然而,在在电力资源的逐渐普及的状况下,电力的日常运用中却有了很多未知的安全隐问题,对人们的生命和财产安全造成威胁。

这种情况使得供电所的安全管理工作越来越重要。

这篇文章中,主要剖析了供电所安全管理的现存状况,对提出对策解决电力安全问题,保证人们的生命和财产的安全,消除危害,拿与大家分享,提供借鉴。

关键词:安全管理;现状;对策引言供电所作为供电企业最基层单位,对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点,对外是广大电力客户了解企业的窗口,是展现管理水平和优质服务的“名片”。

笔者结合工作实际,分析供电所管理中存在的问题和不足,以“四个专项治理”为抓手推进供电所管理提升。

1供电所管理提升的意义加强供电所管理,是落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”全新战略目标的必然要求。

供电所要以更高的标准自我提升、自我加压,以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势,加快电网数字化改造升级,提高资源配置和服务支撑能力,实现电网技术、功能、形态全面超越发展。

供电所是供电企业的基础,是一切工作的落脚点,起着承上启下的作用,提升供电所管理效率和质量,是解决当前供电所管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段,是供电所管理走向标准化、精益化、专业化的必由之路。

2供电所安全管理现状2.1线路老化,安全管理工具并不完全在现时期,大部分地区尤其是农村区域,他们的基础供电所,早已使用了过长的时间,这些装置和设备大多数出现了很多漏洞,线路老化,设备的功能退化等等这些都是造成人们生命安全的重要缘由。

因为缺乏资金问题,大多数的设备和装置没有更换代替,没有相应的安全管理工具维修目前,供电系统经常发生故障。

2.2供电所领导自身素质不高管理供电所整体工作的管理者,自身的技能和综合素养关系着整个供电所的工作人员的管理状况,以及电力工作的安排和运转。

供电所管理中存在的问题及对策探析

供电所管理中存在的问题及对策探析

供电所管理中存在的问题及对策探析供电所是电力系统的重要组成部分,负责电力供应和管理维护工作。

但在供电所的管理中常常存在一些问题,如工作效率低下、设备维护不到位、安全隐患等。

为了解决这些问题,可以采取一些对策,提高供电所的管理水平和工作效率。

一、问题分析1. 工作效率低下供电所管理中常常存在工作效率低下的问题。

一方面可能是因为工作任务繁重,人员配备不足,导致工作量大,处理时间长;另一方面可能是因为工作流程不合理,缺乏标准化管理,操作不规范。

2. 设备维护不到位供电所的设备维护是保证正常运行的关键,但在实际管理中往往存在设备维护不到位的问题。

一方面可能是因为管理人员对设备维护重要性的认识不足,缺乏定期检查维护的意识;另一方面可能是因为缺乏有效的设备维护管理体系,没有明确的责任分工和任务计划。

3. 安全隐患存在供电所是一个涉及高压电力的场所,存在较多的安全隐患。

在供电所管理中常常存在安全隐患处理不及时、防护设施不完善等问题。

一方面可能是因为管理人员对安全意识不强,缺乏安全培训和教育;另一方面可能是因为缺乏有效的安全管理措施,没有强制执行安全规范。

二、对策探析1. 提高工作效率(1)合理分配工作任务和人员,确保每个职工工作量相对均衡,不过度工作;(2)优化工作流程,建立标准化管理制度,规范操作步骤;(3)推行信息化管理,利用电子化设备和软件工具,提高工作效率。

2. 加强设备维护管理(1)加强设备维护意识,强调设备维护的重要性和必要性,确保设备正常运行;(2)建立设备维护管理体系,明确责任人和任务计划,定期进行设备检查和维护;(3)引入设备维护的先进技术和方法,提高维护效率和质量。

3. 完善安全管理(1)加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力;(2)建立安全管理制度,明确安全责任和安全操作规程,确保安全措施的实施;(3)加强安全设施和防护设备的建设,确保供电所的安全环境。

三、总结供电所管理中存在工作效率低下、设备维护不到位、安全隐患存在等问题,需要采取相应的对策加以解决。

供电所管理中存在问题及改进措施

供电所管理中存在问题及改进措施

供电所管理中存在问题及改进措施1. 问题分析供电所是电力系统中的重要组成部分,对于保障电力供应的稳定性和可靠性起到至关重要的作用。

然而,在供电所管理中存在一些问题,如下所述:1.1 人员管理问题人员是供电所运营的核心,对于人员管理的不合理安排会导致一系列问题。

具体问题包括:•人员素质参差不齐,技能水平不高,影响到供电所的工作效率和服务质量。

•人员数量不足,导致工作压力大,难以完成任务。

•人员工资待遇不合理,导致员工流失。

1.2 设备管理问题供电所的设备管理直接关系到供电质量和供电可靠性。

目前存在的设备管理问题有:•设备老化严重,存在安全隐患。

•设备维护保养不规范,导致设备故障率增加。

•设备备件储备不足,影响设备维修速度。

1.3 安全管理问题供电所是居民生活和社会经济运行的重要基础设施,安全管理至关重要。

但目前存在的安全管理问题包括:•安全意识不强,员工对安全事故的防范意识较低。

•安全设施缺乏维护,存在安全隐患。

•无安全培训计划,员工缺乏必要的安全知识和技能。

2. 改进措施为了解决以上问题,提高供电所管理水平,深化改革,以下是一些改进措施:2.1 人员管理改进措施•优化人员结构,提升人员素质。

通过加强招聘工作,引进高素质的人才,并加强培训工作,提高员工的专业技能和管理能力。

•建立完善的激励机制,提高员工工资待遇。

通过制定合理的薪酬体系,激励员工的积极性和创造性。

•增加人员数量,减轻工作压力。

通过合理调整组织架构和加强人员配备,确保供电所的正常运营。

2.2 设备管理改进措施•定期进行设备检测和维护,确保设备的正常运行。

制定设备维护计划,做好设备的日常维护保养工作,及时处理设备故障。

•完善设备备件储备,保证备件的充足性。

建立备件管理系统,根据设备故障的类型和频率制定备件储备计划,确保备件供应及时。

•更新老化设备,提升设备的安全性和可靠性。

根据设备的老化程度和技术更新要求,逐步更新设备,提高设备的性能和质量。

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析一、引言随着我国电力行业的快速发展和城市化进程的加快,供电所作为电力系统的重要节点,其安全管理工作显得尤为重要。

当前供电所安全管理存在着种种问题,例如人员管理不到位、设备维护不及时、安全意识淡化等,给供电所的安全管理带来了隐患和风险。

本文将对供电所安全管理现状进行分析,并提出相应的对策,以期为解决供电所安全管理问题提供参考。

二、供电所安全管理现状分析1.人员管理不到位供电所的安全管理工作需要得到供电所员工的全力支持和积极配合,而当前一些供电所存在着人员管理不到位的情况。

一些员工安全意识淡化,对安全管理规定执行不力,甚至存在违章操作现象,给供电所的安全管理带来了极大的隐患。

2.设备维护不及时供电所内的电力设备是保障电力供应安全的重要基础,而当前一些供电所存在着设备维护不及时的情况。

一些设备长时间没有进行检修和保养,存在安全隐患,给供电所的日常运行带来了风险。

3.安全意识淡化三、对策分析为解决人员管理不到位的问题,可以采取以下对策:一是加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全管理意识和执行力;二是建立健全的人员管理制度,明确员工的安全管理责任和义务;三是加强日常巡查和监督,及时发现和纠正违章行为,确保人员管理到位。

为解决设备维护不及时的问题,可以采取以下对策:一是建立健全的设备维护制度,明确设备维护的责任和义务;二是加强设备维护的监督和检查,确保设备维护工作的及时性和有效性;三是加强设备维护的技术支持,提高设备维护的水平和效果。

为解决安全意识淡化的问题,可以采取以下对策:一是开展安全教育和宣传活动,提高员工的安全意识和保护意识;二是建立安全奖惩制度,激励员工参与安全管理工作,促进安全意识的提升;三是加强对安全事故的分析和总结,提高员工对安全事故的警惕性和风险意识。

新时期供电所安全管理现状及对策

新时期供电所安全管理现状及对策

新时期供电所安全管理现状及对策供电所是供电企业分配在子基层负责供电的单位,供电所直接负责着该地区各乡镇人民的整体用电需求,其重要意义不言而喻。

供电所的安全管理工作是否出色,在某种程度上将直接关系着该地区的整体供电质量。

平心而论,现阶段随着我国供电量需要的不断提升,供电所的安全问题也在日益增加。

为确保全面安全、稳定、高效的供电,必须将供电所的日常安全管理工作落到实处。

标签:供电所;管理现状;对策1 新时期供电所安全管理现状1.1 优秀专业技术员工匮乏据笔者调研,新时期供电所安全管理存在一定问题和弊端,首先在人员方面较为匮乏,缺乏相对优秀、专业的技术人员,导致供电所日常安全管理工作人员配备上捉襟见肘。

主要体现在下两个方面:(1)普遍来说,供电所一般都在地方乡镇,学历较高的高技术人员首选择业方向是大城市。

当前供电所员工分布不均匀,高技术员工所占比例非常少,老员工所占比例非常高,这一状况导致供电所整体工作能力受限。

(2)当前供电所人才引进率较低,高素质员工较少,这一情况导致日常工作中经常性出现较为严重的安全问题,一定程度上严重影响了整体供电的稳定性。

1.2 安全管理制度尚需完善目前我国供电所的安全制度存在一定问题且急需完善:(1)现阶段,我国大部分供电所在日常的供电运行工作中,仍沿用以往的传统粗放的管理模式,并没有制订详细、具体的安全制度,导致了在工作中故障经常出现,一定程度上对供电安全产生了严重影响。

(2)由于安全管理制度没有达到具体化、细致化,在日常的供电工作中,时常出现管理不慎以及操作不当所带来的故障。

此外,由于日常工作中经常疏于检查,致使一些违法乱纪行为屡屡发生,严重威胁到整体供电安全。

2 新时期供电所安全管理面临的问题2.1 供电所存在电力安全管理制度不完善的问题目前供电管理制度体系不完善,客户侧用电安全责任不清懒,缺乏统一标准,造成很大的安全隐患。

而现在的基层供电所,虽然有管理供应电力的职能,却没有管理供电安全的能力,究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。

供电所安全管理存在问题及有效对策研究

供电所安全管理存在问题及有效对策研究

供电所安全管理存在问题及有效对策研究近年来,中国的电力事业发展迅速,供电所作为电力事业的重要组成部分之一,承担了很大的责任和压力。

然而,在供电所的安全管理中,仍存在许多问题,这些问题必须引起我们的重视,以便采取有效的对策,确保供电所的安全和稳定运行。

一、供电所安全管理存在的问题1. 安全管理意识不足。

在供电所安全管理中,有时会存在一些人对安全意识的认识不足。

一些员工可能认为在工作时,只要井井有条,认真执行程序就可以彻底保障安全问题。

但实际上,安全问题是千变万化的,因此要加强员工的安全意识,时刻警惕安全隐患,才能有效预防事故的发生。

2. 人员培训不够。

对于供电所的工作人员而言,对电力设备的了解和掌握程度非常重要,因此在入职之前,应该对员工进行全面的培训。

同时,员工在工作之后也应该不断进行培训,了解电力设备的最新知识和技术,以便提高自身技能,更好地应对各种安全问题。

3. 设备检测不到位。

供电所内的设备检测工作也非常重要,如果没有定期检查和维护,设备就可能发生问题,导致安全事故的发生。

因此,供电所必须定期进行设备检测,确保设备一直处于良好状态,以便尽可能预防安全事故的发生。

4. 应急预案不完善。

即使在有严格安全管理的供电所,事故还是难以避免。

因此,应急预案的制定是至关重要的。

一个好的应急预案可以帮助在事故发生时及时采取措施,避免事故扩大和恶化。

因此,供电所应该制定完善的应急预案和应急处置方案。

二、有效的对策研究1. 加强安全意识教育。

为了提高员工的安全意识,供电所应该进行安全意识教育。

为员工提供安全知识,让他们认识到安全问题非常重要,掌握必要的安全知识和技能,避免在工作中出现安全隐患。

同时,还应该通过实践教学,让员工了解到各种安全事故的危害,加强对安全问题的重视。

2. 加强人员培训管理。

不断加强员工的培训和管理是保障供电所安全的重要措施。

供电所可以通过各种形式的学习培训制度,以提高员工的技能和自我管理能力,提高员工的工作效率和工作素质。

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析供电所是电力工业中的重要组成部分,其安全管理直接关系到电力生产、供应和用户的生命财产安全。

目前,供电所的安全管理存在诸多问题,需要制定相应的对策来加以解决。

一、现状分析1.缺乏完善的安全管理制度和标准不同的供电所针对安全管理往往各自为政,缺少整体统一的管理标准和制度,导致安全管理与工作实际脱节、各自为政、对细节不够重视。

2.基础设施建设滞后供电所的基础设施建设比较滞后,缺乏足够的安全设施和装置,如灭火设备、防雷设施、监控设备等。

在电力设备时效性更新的同时,安全设施未能及时跟进。

3.工作人员安全意识不强供电所员工普遍存在工作疲劳、工作量大、讲求效率等问题,导致员工对安全管理的重视程度不高。

同时,很多员工对安全知识掌握不够,对安全行为的要求和安全措施的实施也存在误解。

二、对策分析1.制定完善的安全管理制度和标准针对不同的供电所设置相应的安全管理制度和标准,统一安全标准,加强安全意识教育和安全管理培训,提高员工对安全管理的认知水平和安全意识,以规范整个供电所的安全管理。

2.加强基础设施建设针对供电所现有的问题,尽快建设完备的设施,并更新和完善原有的安全设施,以确保安全设施的适时适用。

3.加强员工安全意识培训加强对员工的安全知识培训,针对员工的问题进行深入剖析,积极认真处理员工对安全问题的意见和建议,让员工养成安全意识,理性看待事态发展和工作难点,提高员工对安全的认识和重视程度。

综上所述,供电所安全管理的现状和对策分析,在不断推进经济发展的同时,形成一项长期、大量、人物性的工作,需要全社会一起共同努力,通过不断加大力度和倡导干部员工的正确主张,相信能够逐步形成切实有效的安全管理机制。

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析

供电所安全管理现状及对策分析摘要:当前,供电所安全管理存在安全意识不高、安全管理措施流于形式、安全员职责不能有效履行等问题。

为了构建起符合供电所实际需要的安全管理机制,应加强生产作业计划审批、执行安全考核评审制度、推动供电所职工安全意识的提高、设立全职的安全员岗位、加强员工培训工作。

关键词:供电所安全管理现状措施供电所作为县级供电企业的派出机构,其安全生产管理处于供电企业管理的前沿地位,供电所安全管理直接关系到整个电力系统的经济运作,体现着“人民电业为人民”的服务宗旨。

如果不能保证安全供电将直接影响电能的传输和使用,不仅给供电企业本身带来损失,而且对所供区域的经济和人民生活造成重大影响甚至产生严重后果,同时也关系着供电所职工的工作安全和健康。

因此,保证安全供用电是供电所管理的第一要务,也是供电所管理水平的综合体现。

一、供电所安全管理现状①人员的安全意识不高。

供电所的人员不但在思想上没有能够意识到安全问题的重要性,而且因为文化的短缺造成缺乏必要的安全管理能力。

现在的农网体改中的农电工,文化素质较低,干起工作来凭借的竟然是经验。

对正在实施的安全管理大多有抗拒思想,甚至于有些人对此嗤之以鼻,还是觉得自己多年的工作经验更为重要,对违章操作已经认为是件非常自然的事情。

大家对上级部门要求实施的安全管理工作抱着应付一下的态度,认为是多此一举,完全没有必要,在思想上没有紧迫性,认识没有到位。

安全工作陷入了大家都说很重要,工作起来就没有必要的怪圈之中,供电所的安全管理水平也就一直徘徊不前。

②班组管理、现场监督流于形式,无法得到有效执行。

供电所安全管理工作口号上是进行精细化的管理,可是实际上的工作仍旧为粗放管理。

只有在上级督促、检查的情况下才能有所行动,并将大部分的工作时间来应付上级的检查。

班组的基础管理不够扎实,工作的时候没有条理,什么工作都想弄好可是什么工作又都弄不好。

形成的基础资料也不够科学严谨,漏洞百出是常态,只要是安全检查就必定会查出许多问题。

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供电所安全管理现状及对策分析
发表时间:2017-11-15T18:56:15.667Z 来源:《电力设备》2017年第20期作者:林军松
[导读] 摘要:目前社会经济迅速发展,电力已经变成人们生产生活中特别关键的能源,电力资源持续发展,电能资源的消耗和运用也发生了一定的安全问题,危害着人们的人身和财产安全,所以,提高供电所的技术管理水平、改善有关的规章制度、增强对供电所的安全检验等,已变成现在供电所管理中的关键举措。

(珠海市高栏港区南水镇南水供电所广东珠海 519050)
摘要:目前社会经济迅速发展,电力已经变成人们生产生活中特别关键的能源,电力资源持续发展,电能资源的消耗和运用也发生了一定的安全问题,危害着人们的人身和财产安全,所以,提高供电所的技术管理水平、改善有关的规章制度、增强对供电所的安全检验等,已变成现在供电所管理中的关键举措。

关键词:安全管理;农村供电;政策建议
引言:供电企业中的供电所已然变成人们现代生活中不可或缺的部门单位,作为供电企业服务大众的一个窗口,其关键职责就是确保用电企业的安全正常运转与经营,满足人们的正常生产生活用电要求。

供电所安全管理的现状直接影响到对辖区人民群众供电质量与辖区人民群众在供电运用过程的用电安全。

随着电力资源运用在中国的普及,供电所的供电量在持续的增加,随之发生的供电安全问题也持续的增加。

供电所只有把内部的安全管理事项做好,才可以满足人民群众对电力资源的需求,完成安全稳定的供电。

1、供电所安全管理现状
1.1工作人员安全意识薄弱
安全意识相对薄弱是许多供电所管理工作没有做到位的最关键因素之一。

许多管理者与工作人员没有了解到安全管理的本质,不够全面与深刻的了解安全管理的涵义,没有培养起安全意识,日常的工作中存在许多的安全问题。

供电所的工作人员文化水平有限,而且有许多人并没有通过专业的电工培训,也不具备相关的证书,许多人工作仅凭经验,忽视安全管理的要求。

还有的工作人员凭借自己的丰富经验,并不认可与赞同管理者的要求,只是表面服从管理,在现实工作中,仍然我行我素,违章操作并不少见。

一些工作人员口头上同意安全管理制度,可是在操作的时候却总是认为多此一举、没有必要。

1.2供电所安全管理制度尚不完善
供电所承担着区域全部用户的直接供电责任,其内部的安全管理直接影响到人民群众的日常用电。

由电力资源自身具备一定的危险原因的性质决定,供电工作自身有非常大的安全问题。

对供电所日常工作实施合理的管理,建设完善的安全管理制度,可以标准供电所日常稳定安全的运行,确保基层供电的安全。

目前的供电所运行制度中缺少有效的安全管理制度,在供电工作常常会基于供电操作与管理不当发生一系列的供电故障,严重影响了人民群众的用电安全。

目前的供电所管理模式常常是粗放型管理模式,供电所内部要求的班组管理与供电要求的现场监督管理模式常常只是在形式上表现一下,不可以做到有效的实施。

2、供电所的安全管理对策
2.1提升安全管理意识
把安全管理工作做好,首先要从思想上提高安全意识。

供电所跟普通的企业不一样,其负责的电力运行直接的影响广大人民群众。

人们的日常生活用电、企事业单位的用电,都需要电力的安全运行来保证。

所以,供电所安全管理一旦发生问题,一定会影响到正常用电,甚至也许会导致事故的产生。

提升安全管理意识,第一,要增强自身的学习,对安全操作标准熟记于心,并把安全用电知识掌握好。

第二,增强对员工的安全意识培训,运用实际中的案例,为员工宣传安全操作、安全生产的必要性。

第三,增强居民、企业安全用电知识宣传,能够对往年的事故案例实施分析,并印刷宣传页,让人们认识安全用电知识,提升安全用电意识。

2.2改善供电所安全管理制度
安全管理制度可以确保供电所安全管理工作科学的展开,建设完善的安全管理制度是供电所安全管理工作做好的最直接的途径。

只有在安全管理制度的标准之下,供电所安全管理工作才可以有序的实施下去。

在供电所每一项制度的拟定完善中,要把安全责任制度放在重点的部位。

经过对供电工作中的安全责任的细节化,使工作人员充分了解到自己在工作中的责任,对工作人员的工作产生警示作用,提升其供电工作的质量。

在供电所管理的时候建设重奖重惩的奖惩制度,对在供电现场与供电管理的过程中发生重大失误的员工予以从重惩罚,对于在工作中仔细认真可以及时发现供电工作中的问题的员工予以重大奖励。

用重奖重惩的奖惩形式,引起员工对工作中的安全问题的关注,防止工作中不必要的失误的产生。

在员工的日常考评制度建设上,对于表现优秀的员工予以肯定与奖励,让他们可以在日后的工作中也可以保持优秀的工作作风。

也不可以忽视工作落后的员工,要这针对他们在工作所遇到的问题予以指导建议,以提升他们的工作效率。

2.3把供电现场的管理工作做好
在供电所的安全管理工作中,需要重视现场的管理工作,确保现场管理工作有效展开,有效监督现场工作,让现场安全监督人的责任落实到实处。

在现场安全管理工作中要及时发现存在的安全问题,并及时改正存在着安全问题。

在供电工作展开与完成时都需要展开工会,仔细讨论供电工作中的细节问题和也许会存在的安全问题。

供电现场,工作人员需要对供电任务实施科学布置,适用有效的方法应对安全问题,把供电工作落实到实处,供电工作中的每一个细节要细化,让供电工作达到相对高的水平。

实施供电检修前,需要清楚确定工作的详细任务,工作的位置,临近的带电位置,认识供电工作的安全方法,危险和注意事项。

在工作现场要对设备的名称件检验,看编号是否和要求相同,断开设备电源实施检验,清楚确定工作问题与带点设备之间的间距有没有达到标准规范,安全措施是否有助于工作的展开,确保接地点是在保护区域内的。

在工作中,工作人员对开工、收工等程序把好质量关,在供电工作中,工作人员要严格依照安全管理制度展开工作,使安全隐患的产生减少。

2.4增强业务技能培训,提升职工整体素质
拟订员工业务技能培训计划,建设员工学习档案,定期参与“第三方”机构培训,提升员工安全知识和业务技能学习。

提倡“以人为本”的企业文化。

提高培训效果。

适用辐射式培训办法,做到全面、有效、提高的要求,提升供电所员工业务技能和安全知识水平。

供电所依照季节特征,展开有针对性的反安全事故演习,从而提升事故的应变能力与实践操作水平;要阻绝跟随作业、盲目作业等不好的习惯;增强日常作业安全管理,定期实施保护器测试、接地电阻测试等工作,保证农村三级剩余动作保护器安装率、投运率、正确率、完成100%。


动展开危险点分析与控制方法的工作,对作业中也许会出现的安全问题与危险点实施预控,切实认识安全问题与危险点的现实部位,并实施安全性评价,能够应用事故树状分析等有关方法,对策提前分别列出以备万一,真正地做到防患于未然,从根本上确保安全生产。

结语:
供电所作为供电单位的基层机构,承担着把电力资源供给基层人民群众的重担,供电所内部的安全管理直接影响到基层人民群众的日常生活。

所以,为了保证供电所正常作用获得发挥,就一定要注重增强管理工作,特别是安全管理,保证管理方法落到实处。

根据自身的现实状况与存在的详细问题,拟定相关的解决方法,使用有效的管理措施,改变现在的管理现状,建设健全安全管理系统,在日常的管理工作中增强安全管理的监控力度,为供电所的安全生产供应可靠保证。

参考文献:
[1]黄敬钟.供电所安全管理水平的强化路径研究[J].山东工业技术,2015(2):168.
[2]李木贵.新时期供电所安全管理现状及对策[J].企业技术开发,2015,34(6):107-108.
[3] 施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业,2015,(7).。

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