交工验收监理工作总结
交工验收监理工作总结总结
目录 总结 工作成果 经验总结 困难与解决方案
总结
总结
概述: 这份PPT旨在总结交工验收 监理工作的成果和经验，为用户提 供有关项目验收的重要信息。
监理工作重要性: 监理工作在建设 项目中起着至关重要的作用，确保 工程质量和合规性，保障项目正常 交付使用。
总结
总结目的: 通过本次总结，我们对监理 工作的重要性、工作成果以及遇到的困 难和解决方案进行全面梳理，为今后的 监理工作提供参考和指导。
谢谢您的观赏聆听
困难与解决方案
困难二: 在施工过程中，发现了一些质 量问题，导致工程达不到规定的质量标 准。解决方案是与施工单位沟通，要求 其进行整改，并进行再次检查确保问题 解决。
困难与解决方案
困难三: 在与业主协商过程中，遇 到了一些意见不合的情况，导致项 目进展受阻。解决方案是加强沟通 ，维护双方利益，最终找到双方都 可以接受的解决方次监理工作中， 我们全面跟踪了工程进度，保 证工期按计划进行。 成果二: 我们进行了严格的质 量检查和资料审核，确保工程 达到规定的质量标准。
工作成果
成果三: 我们积极与各方沟通协调，解 决了由于设计变更和施工问题而产生的 争议和纠纷。
经验总结
经验总结
经验一: 在监理工作中，我们发现 及时沟通是解决问题的关键，与施 工单位和业主保持良好的沟通和合 作非常重要。
经验二: 建立良好的监理档案管理 体系可以提高工作效率，减少纸质 文件的使用和存储成本。
经验总结
经验三: 定期组织监理人员进行培训和 技能提升，保证监理队伍的专业素质和 工作能力。
困难与解 决方案
困难与解决方案
困难一: 在工程施工中，遇到 了设计变更和原材料供应不及 时等困难，导致工期延误。解 决方案是与施工单位协商，加 派人员和加班加点来赶工，确 保工期的准时完成。
工程竣工监理工作总结(4篇)
工程竣工监理工作总结（4篇）工程竣工监理工作总结（4篇）工程竣工监理工作总结篇1 本人于20xx年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于20xx年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约20xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
建设工程监理验收工作总结
建设工程监理验收工作总结
建设工程监理验收工作是保障工程质量和安全的重要环节，也是对工程建设各
项标准和规范的检验和确认。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的建设工程监理验收工作，现在我将对这些工作进行总结，并提出一些改进的建议。
首先，我们在验收工作中严格按照相关标准和规范进行操作，确保了工程质量
和安全。
在验收过程中，我们对工程的各个环节进行了仔细的检查，包括土地平整、基础设施、建筑结构、设备安装等，确保了工程的各项指标符合相关要求。
其次，我们在验收工作中注重与相关部门和单位的沟通和协调。
在验收过程中，我们与建设单位、设计单位、施工单位等进行了密切的合作，及时解决了工程中出现的一些问题和难点，确保了工程的顺利进行和验收。
同时，我们也发现了一些问题和不足，比如在验收工作中存在一些程序不够规范、文件资料不够完善等情况。
针对这些问题，我们将进一步加强对验收工作流程的规范和标准化，健全完善文件资料的管理和归档制度，确保了验收工作的严谨性和可靠性。
总的来说，我们在建设工程监理验收工作中取得了一定的成绩，但也存在一些
需要改进和完善的地方。
我们将进一步加强对验收工作的规范和标准化，提高工作效率，确保工程质量和安全。
同时，我们也将继续与相关部门和单位进行密切的合作和沟通，共同推动建设工程监理验收工作的顺利进行。
相信在大家的共同努力下，建设工程监理验收工作一定会取得更好的成绩，为社会和人民群众创造更加安全、舒适的生活环境。
公路工程交工验收监理工作总结报告
公路工程交工验收监理工作总结报告一、项目概况1.1 项目基本信息项目名称：XX高速公路建设地点：XX省XX市建设规模：全长XX公里建设单位：XX建设集团监理单位：XX监理公司施工单位：XX施工公司设计单位：XX设计院监理周期：自XX年XX月至XX年XX月1.2 工程特点技术难度：本工程包含XX座大桥、XX条隧道等复杂结构。
施工环境：地处山区，地形复杂，交通不便。
环保要求：严格遵循国家环保标准，减少施工对环境的影响。
二、监理工作概述2.1 监理目标确保工程质量符合国家及行业标准。
保证工程进度按计划完成。
控制工程成本在预算范围内。
保障施工安全，避免重大安全事故。
2.2 监理组织架构总监理工程师：负责整体监理工作。
专业监理工程师：负责各自专业领域的监理工作。
现场监理人员：负责现场的日常监理工作。
2.3 监理工作流程前期准备：熟悉设计图纸，制定监理计划。
施工过程监理：监督施工质量，检查施工进度，审核施工材料。
质量控制：定期进行质量检查，确保工程质量。
进度控制：监控工程进度，及时调整施工计划。
成本控制：审核工程费用，控制成本支出。
安全监督：检查施工现场安全措施，预防安全事故。
三、监理工作实施3.1 施工质量控制材料控制：对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求。
施工方法控制：监督施工单位采用正确的施工方法。
工序控制：对关键工序进行重点监控，确保施工质量。
3.2 施工进度控制进度计划审核：审核施工单位的进度计划，确保其合理性。
进度跟踪：定期跟踪施工进度，及时发现进度偏差。
进度调整：根据实际情况调整施工计划，确保工程按时完成。
3.3 施工成本控制预算审核：审核施工单位提交的预算，确保其合理性。
费用控制：监控工程费用，防止超支。
变更管理：对工程变更进行严格管理，控制成本增加。
3.4 安全生产监督安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训。
安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
应急预案：制定并实施应急预案，提高应对突发事件的能力。
公路工程交工验收监理总结报告范文
公路工程交工验收监理总结报告范文英文回答：Highway Engineering Completion Inspection Supervision Summary Report.1. Introduction.This report summarizes the findings of the highway engineering completion inspection supervision conducted on [Project Name]. The inspection was carried out in accordance with the requirements of the contract documents, and the applicable codes and standards.2. Scope of Inspection.The inspection covered the following aspects of the project:Construction quality.Compliance with contract documents.Functionality and safety.Environmental protection measures.3. Inspection Methodology.The inspection was conducted through a combination of visual inspection, document review, and testing. A team of experienced engineers and inspectors conducted the inspection, and they were assisted by the contractor's personnel.4. Inspection Findings.The inspection findings were generally positive. The contractor had completed the project in accordance with the contract documents, and the applicable codes and standards. The construction quality was good, and the project was functioning safely and effectively.There were a few minor deficiencies that wereidentified during the inspection. These deficiencies were documented, and the contractor was required to correct them before final acceptance of the project.5. Environmental Protection.The contractor had implemented effective environmental protection measures during the construction of the project. These measures included erosion control, dust control, and waste management. The inspection team verified that these measures were effective, and that the project had not caused any significant environmental impact.6. Conclusion.The highway engineering completion inspection supervision was successfully completed. The inspection findings were generally positive, and the project was accepted for final acceptance. The contractor is to be commended for their work, and the inspection team for theirdiligence.中文回答：公路工程交工验收监理总结报告。
完成验收监理工作总结
完成验收监理工作总结
在本次的验收监理工作中，我作为监理人员，积极履行职责，努力保障项目的顺利进行。
以下是我对本次工作的总结：
工作内容及成果
在本次工作中，我主要负责以下方面内容：
- 规划设计文件审核
- 施工现场管理
- 工程质量监控
- 进度控制与管理
- 竣工验收
通过我的努力，本次项目始终保持良好的进展，工程质量得以保证，最终成功通过验收，得到了业主的认可与肯定。
工作中的收获
通过本次工作，我对于验收监理工作的相关标准、规范、程序有了更深入的了解和认识。
同时，也加强了我在工程质量监管、项目进度控制与管理等方面的实践经验，进一步提升了自己的综合素质与能力。
工作中的不足与改进
在本次工作中，我认识到自己在工作中还存在不足之处，主要包括以下方面：
- 工作中的沟通和协调能力还需要进一步提升
- 对于一些复杂工程技术问题和管理问题的处理还不够熟练
为了弥补这些不足，我将加强对于相关法律法规和标准的研究和研究，增强自己的专业素养与能力。
后续工作及展望
在本次工作中，我已经取得了一些经验和收获，但与此同时，我也认识到自己的不足之处。
在未来的工作中，我将进一步加强自
身的研究和专业能力提升，努力为工程建设和监理工作做出更大的贡献。
感谢领导和业主对我的信任与支持，也感谢各位同事在工作中对我的帮助和支持！。
建筑工程竣工验收监理工作总结(通用10篇)
建筑工程竣工验收监理工作总结（通用10篇）建筑工程竣工验收监理工作总结篇1一、工程概况：本工程位于重庆xx大竹林组团0标准分区010-7、010-8和010-9号地块，为xx工程，工程总用地面积5825.14平方米，总建筑面积82635.49平方米；其中包含37#、38#栋高层住宅，地下一层，地上吊七层；建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为二类；建筑结构形式:剪力墙、框架核心筒框架结构；建筑使用年限50年，抗震设防烈度6度,建筑耐火等级为一级，屋面防水等级一级，基础采用独立基础和条形基础。
二、施工情况：加强施工过程控制，严把原材料复试和半成品、成品质量关，严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，要求施工单位进行自检、互检、交接检制度。
工程实施过程中的质量要求进行控制，按先交底、后实施、先样板、后大面的原则，达到合格标准后，才进入下步工序施工。
对重庆市勘测院移交的测量控制点进行了复核及控制点加密，对基础的基槽分别进行了放样及复核测量。
认真进行技术交底，重要工序交验、重要部位均经过参建各方的检查及重庆两江新区建设工程质量监督站的监督验收，方可进行下道工序施工。
从20xx年9月开工以来，施工单位对基础工程、主体工程、电气安装、给排水工程、消防工程工程进行施工，过程中分部分项工程的质量经过检查达到合格要求后，进行了分部分项工程的验收，验收符合建筑工程施工质量验收统一标准，均全部合格。
三、监理工作情况：我监理部根据项目特点设置了合理的项目监理部，配备了经验丰富的监理工程师，严格按设计图纸和相关施工验收规范进行监理，编制了本工程监理规划、监理实施细则等，用以指导现场监理工作。
为确保该工程合同规定的质量目标，我监理部在主体给排水及消防安装整个施工过程中，按照“监理规划”、“监理实施细则”、强制性标准和质量通病防治等进行严格监理，从施工技术准备到施工技术、管理活动运行全过程，对各分项工程质量进行了检查验收。
监理单位交工验收情况汇报
监理单位交工验收情况汇报尊敬的领导：根据监理单位的要求，我们对工程项目进行了交工验收，并就验收情况进行了汇报。
经过一段时间的验收工作，我们对项目的各项指标进行了全面的检查和评估，现将验收情况向领导汇报如下：首先，我们对项目的施工质量进行了全面的评估。
在验收过程中，我们发现项目施工方在施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工，保证了工程质量的稳定和可靠。
我们对项目的各项质量指标进行了逐一检查，发现项目的施工质量符合相关标准要求，各项指标均达到了验收标准。
其次，我们对项目的安全生产情况进行了全面的评估。
在验收过程中，我们重点关注了项目的安全生产管理情况，发现项目施工方严格执行了安全生产管理制度，加强了对施工现场的安全监管和管理，有效保障了施工现场的安全生产。
在验收过程中，我们未发现任何安全生产事故，项目的安全生产情况得到了有效控制。
此外，我们还对项目的工期进度进行了全面的评估。
在验收过程中，我们对项目的工期进度进行了严格的检查和评估，发现项目施工方严格按照施工计划进行施工，保证了工程的按时完成。
项目的各项工期指标均在规定的时间内完成，工程进度得到了有效控制。
最后，我们对项目的成本控制情况进行了全面的评估。
在验收过程中，我们对项目的施工成本进行了逐一核对和评估，发现项目施工方严格控制了施工成本，有效降低了项目的施工成本，保证了项目的经济效益。
项目的成本控制情况得到了有效保障。
综上所述，经过我们的全面验收，项目的各项指标均符合相关要求，工程质量得到了有效保障，安全生产得到了有效控制，工期进度得到了有效保障，成本控制得到了有效控制。
我们将继续加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利完成。
谢谢！。
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哈过驻地处监理工作总结、工程概况连霍国道主干线哈密过境段公路改建工程（以下简称哈密过境公路），位于新疆维吾尔自治区哈密市境内，是国家规划高速公路网G045线在新疆之一段，是亚洲公路网规划的重要组成部分，是新疆维吾尔自治区规划的“两纵三横，两环八通道”公路网的重要组成部分。
哈密过境公路，等级为四车道高速公路，全长46.882Km，分为土建工程和交通安全设施工程。
土建工程第一合同段起自K3568+500 ，讫于K3591+000，全长22.5KM ；土建工程第二合同段起自K3591+000，讫于K3615+381.495 ，全长24.382KM ;第三合同段承担全线46.882km 交通安全设施工程的施工.全线整体式路基（37.590公里）设计宽度为28m，分离式路基（9.292公里）设计宽度为2X13.75m ;设计时速120Km。
主要工程:1、土建工程土建工程计小桥20座，通道17道，涵洞120道，互通立交4处，分离式立交3处，土方430万方，排水及防护工程等;交安工程计各式单柱标志109各、各式双柱标志132 个、各种轮廓标8977个、隔离栅栏105906米、反光标线52448m 2，以及界碑、突起路标、轮廓标、防撞桶等。
建设单位: 新疆维吾尔自治区公路管理局设计单位: 山西省交通规划勘察设计院施工单位: 新疆路桥总公司（第一合同段）新疆北方机械化筑路工程处（第二合同段）江西赣江交通设施厂（第三合同段）监理单位: 青海省交通工程监理处（驻地处）山西晋达交通建设工程监理有限公司（第监理组）重庆锦程工程咨询有限公司（第二监理组）工程造价: 人民币XXX亿元（第一合同段XXX亿元、第二合同段XXX亿元、第三合同段XXX）合同总工期：32个月（土建工程20XX年3月25日幵工一20XX 年11月30日完工，交安工程20XX 年6月25日开工-20XX 年9月30 日完工）、监理工作概况本项目实行三级监理，机构设置如下:我青海省交通工程监理处，根据本项目工程内容、施工技术要求、工期以及施工监理特点，组建了驻地监理处。
1、监理人员配备：驻地处按照《施工监理合同》（以下简称《合同》）约定进场12人（另加辅助人员6人，工作车3部），其中2人持交通部监理工程师证，5人持交通部专业监理工程师证，其余人员均持有监理培训证。
组织如下:2、中心试验室：驻地处组建了完善的中心试验室，心实验室由沥青室、力学室、化学室、土工室、养生室五大分室组成。
按《合同》配备了相关试验、检测设备，建立健全了试验、检测工作制度。
中心试验室对各类检测设备及时进行校验、标定，并申领了临时资质；为保证试验、检测数据的准确性，驻地处每年对设备进行一次校验、标定。
3、建立健全监理工作职责，明确监理程序，制定有关费用、进度等控制的各项图表，规范上墙，并在监理过程中对监理规章制度和监理工作手段进行不断完善。
4、在驻地高监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸，编制了《监理规划》，同时要求各监理以此为基础，编制详细、可操作的《监理实施细则》驻地处在整个监理过程中，以施工合同和设计文件为准绳，以规范、标准为依据，以《监理规划》为指导，严格执行监理工作的“十六字”方针，始终以规范自身管理，确保工程质量、进度，确保监理合同认真履行为工作目标。
在公路局第一执行办的直接指导和大力支持下，经过三年的努力，圆满完成《合同》委托的监理任务，在对工程质量、进度、费用、安全生产、环境保护等进行监理过程中，认真履行了《合同》规定的各项义务，树立了良好的企业形象。
、施工阶段的监理工作（一）、工程质量管理1、质量控制过程及质量管理措施开工之初，督促承包人建立健全了质量自检体系，为确保工程质量奠定了基础。
对承包人的复测成果，测量监理工程师进行了认真审核，并按照规定的频率进行了独立抽检，确保了施工放样成果的真实性、准确性。
严格进行原材料质量控制，是我们监理工作中质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包人的复检及监理抽检的控制，对可疑的材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。
严格控制施工工序质量，上道工序检查满足设计要求后才能进行下道工序施工，否则将不予计量。
严格要求施工单位落实自检制度，确保100% 自检，并加强监理的独立抽检，驻地处对工程质量的抽检频率远高于样板工程》规定的5% 。
大力加强实验检测力度，对交安工程部分实验检测项目，委托国内有资质的单位进行检测。
加强巡视，重视对监理组工作的指导。
2、施工过程中质量检查以及质量问题的处理在施工过程中，工程质量监理始终是我们监理工作的重点。
对工程施工中出现的质量问题，我们充分运用了口头告诫，书面通知，监理指令的形式，及时纠正。
在执行办的统一要求和驻地处的主持下，各参建单位于20XX 年底提前对沥青砼的各项指标进行了试验，沥青砼用碎石的粘附性指标不合格。
根据试验结果，20XX 年开工伊始，业主重新更换了碎石料场。
碎石料场的提前更换，不仅从根本上保证了用于沥青砼的碎石质量，还为后续碎石的按时供应、沥青路面的顺利施工赢得了宝贵的时间。
监理工程师检查过程中，发现第一合同段施工的80m 沥青砼路面下面层，存在表面松散的问题，经上报执行办研究决定，下文要求第一合同段对该80m 路面进行了全部返工处理。
第二合同段购进的哈密天水水泥厂生产的“天山”牌P.O52.5R 水泥40T, 经抽样试验，3 天抗压强度只有24.3mpa ，不能满足标准( 26.0mpa )要求。
试验报告出来后，对该批水泥进行了查封。
20XX 年8 月4 日，新疆天山水泥股份有限公司哈密分公司销售部将该40T 水泥收回。
九月下旬，交安工程施工进入冲刺阶段，驻地处在加快工程进度的同时，相应地也加大了工程质量的检查力度，在检查出波形护栏拼接螺栓及螺栓垫圈不合格后，及时要求施工单位对该批不合格配件进行了更换，并要求项目部应加强施工过程中的自检力度，严把原材料、成品、半成品的进场关，以确保工程质量。
3、工程质量评定本项目划分为第三个合同段进行施工，第一合同段共划分为2060 个分项工程，111 个分部工程，9 个单位工程。
根据各单位工程的投资额进行加权计算，本项目驻地监理处抽检最后得分为XXX 分。
第二合同段共划分为1641 个分项工程，83 个分部工程，6 个单位工程。
根据各单位工程的投资额进行加权计算，本项目经驻地监理处抽检最后得分为XXX 分。
二)、工程进度管理1、进度计划的审查进度是监理工作的重要内容之一。
驻地处高度重视进度控制，进场伊始，就对承包人编制的总体进度计划，年进度计划进行了认真审查。
审查的主要内容为：施工总工期是否符合合同工期；施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；关键线路的计算是否正确。
通过对上述因素进行综合考虑，驻地处提出自己的意见，供承包人对计划不合理的部分予以修正，以确保整个工程的按期完工。
2、进度控制月、当工程开展以后，驻地处要求把年进度计划细分为季、旬进度计划，对各级进度计划，驻地处、监理组按权限进行审批，并以批准的计划作为阶段性进度控制的依据。
施工过程中，驻地处通过现场进度调查，旬进度报表核查，月进度报表核查等方式，随时跟踪记录工程进展情况，每月向执行办提交一份月工程进度统计报告，并在驻地处主持的月工地例会上对进度计划执行情况进行分析、总结。
当工程实际进度明显滞后于进度计划时，特别是关键线路上主要工程进度滞后时，驻地处要求项目部在找出滞后原因的基础上，及时调整施工方法，在人力、材料、设备、资金等方面及时加大投入，采取措施加快工程进度。
经过各级单位的努力，哈过公路工程进度一直处于受控状态，工程进展顺利，在合同工期内全面完成了建设任务，达到交工条件。
三）、工程费用控制费用控制是监理工作的一项重要内容。
本项目采用单价合同，在要求施工单位、监理组对工程量清单进行复核的同时，驻地处依据施工设计图纸对工程数量单独进行了复核，建立了工程计量清单核实台帐。
驻地处依据核实的工程量清单、计量台帐和承包人每月实际完成并经验收合格的工程数量进行计量支付。
本项目的支付办法是：监理组在分项工程验收合格后签发中间交工证书，承包人填报中间计量表及各种计量支付报表，经监理组审核签认后上报驻地处，驻地处计量工程师经过现场复核并审核无误后进行签认，上报执行办，以供业主作为了解工程建设项目进展情况及拨付工程款的凭证。
在20XX 年施工高峰期，为了加快资金周转速度，缓解项目部资金压力，计量支付由每月一次改为每月两次，该项措施的实施，为工程的顺利实施提供了可靠的资金保证，同时，也为工程的提前完工创造了有利的条件。
四）、工程合同管理在项目实施过程中，合同管理的任务主要是以合同条款为依据，协调参建各方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查。
处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款事宜。
合同管理主要是对合同双方当事人的行为进行有效监督，以保证合同能顺利执行，正确全面地理解合同是合同管理的前提。
驻地处进场后认真研究并熟悉《施工承包合同》《施工监理合同》、《设计图纸》等合同文件，施工中严格执行合同。
为保证合同的全面履行，驻地处建立健全了项目合同管理的各项制度。
建立了完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项条款实施的情况和存在的问题，加强对合同实施的监督、检查，以确保合同的全面履行。
施工监理过程中，驻地处按规定频率，每月对监理组、承包人进场人员、设备情况进行合同履约检查，并根据动态管理的思想及结合工程质量、进度的实际情况，随时要求监理组、承包人调整人员、设备的数量，以促进合同的顺利实施。
本项目的施工承包合同为可调价合同，针对20XX年、20XX年主材、油料价格大幅度上涨的情况，根据合同文件约定的调价计算方式和公路局下发的价格指数进行详细计算，第一合同段申请了XXX万元的调价金额，第二合同段申请了XXX 元的调价金额。
驻地处本着实事求是的原则对上述另个合同段的调价申请进行了审查，现已通过执行办上报公路局，等待批复。
三、工程变更情况在工程实施中发生的设计变更，首先经由专家组现场调查，讨论决定变更方案，再由各监理单位和执行办按照各自的审批权限对变更工程数量及金额进行审批，并建立完善的变更台帐。
驻地处在处理工程变更过程中，坚持客观、公正的原则，既对业主负责，又维护承包人的合法权益，严格按照《施工合同文件》、《样板工程管理办法》、《公路工程监理规范》的规定，本着符合实际、节约投资的原则，主动配合执行办对变更工程进行调查和测设，积极主动地处理工程变更。