普通影视制作公司组织结构
影视公司组织架构
影视公司组织架构一、概述影视公司是指从事电影、电视剧等影视制作和发行的企业组织。
为了保证影视作品的质量和效率，影视公司通常采用一定的组织架构。
本文将以影视公司组织架构为主题，介绍常见的组织架构和职能部门。
二、总经理办公室总经理办公室是影视公司的核心管理部门，负责制定公司的发展战略和管理决策。
总经理办公室通常由总经理、副总经理和助理总经理等人员组成，他们具有丰富的行业经验和管理能力。
三、制片部制片部是影视公司最重要的部门之一，负责影视作品的策划、制作和管理。
制片部通常由制片人、副制片人、制作助理等人员组成，他们负责与导演、编剧、演员等合作，协调影视作品的拍摄进度和预算。
四、发行部发行部是影视公司的重要部门，负责影视作品的宣传、发行和营销。
发行部通常由发行经理、销售经理和市场营销人员等人员组成，他们负责与院线、电视台等合作，推广和销售影视作品，以获取收益。
宣传部是影视公司的重要部门之一，负责影视作品的宣传和公关工作。
宣传部通常由宣传经理、媒体经理和公关人员等人员组成，他们负责策划和组织影视作品的宣传活动，提升作品的知名度和影响力。
六、财务部财务部是影视公司的重要支持部门，负责财务管理和资金运作。
财务部通常由财务经理、会计师和出纳等人员组成，他们负责制定和执行财务计划，监控公司的财务状况，确保公司的资金安全和合规运作。
七、人力资源部人力资源部是影视公司的重要部门之一，负责人力资源的招聘、培训和管理。
人力资源部通常由人力资源经理、招聘经理和培训师等人员组成，他们负责招聘和管理公司的员工，制定培训计划，提升员工的专业素质和工作效率。
八、技术部技术部是影视公司的重要支持部门，负责影视制作所需的技术支持和设备维护。
技术部通常由技术经理、设备管理员和后期制作人员等人员组成，他们负责采购和维护影视制作所需的摄影、灯光、音响等设备，并提供技术支持。
法务部是影视公司的重要支持部门，负责法律事务的处理和风险管理。
法务部通常由法务经理、合同管理员和知识产权顾问等人员组成，他们负责起草和审核合同，处理法律纠纷，保护公司的合法权益。
2024年电影电视剧公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
电影电视剧公司是一个涉及影视制作、发行和营销等各个环节的综合性企业，其组织结构一般包括制作部门、发行部门、宣传部门、市场部门等。
下面我们将分别介绍这些部门的职能、业务流程、商业模式以及行业现状。
1.制作部门：制作部门是电影电视剧公司中最核心的部门，主要负责影视作品的创作和制作。
该部门通常由制片人、导演、编剧、摄影师、剪辑师等专业人员组成。
他们负责影视作品的选题、剧本创作、选角、拍摄、制作特效等环节，确保作品的质量达到要求。
业务流程：制作部门的业务流程主要包括项目策划、选题、剧本创作、选角、拍摄、后期制作等环节。
在整个流程中，制作部门需要协调各个专业人员的工作，确保作品的进度和质量。
商业模式：制作部门的商业模式主要依靠影视作品的成功与否来获取回报。
如果作品取得了票房或收视的成功，制作公司将通过分成、发行等方式获取收益。
行业现状：当前，电影电视剧制作行业竞争激烈，内容创作越来越注重品质和创新。
同时，随着新媒体的兴起，许多企业开始投资制作网络剧、短视频等新形式的影视作品。
2.发行部门：发行部门是电影电视剧公司中负责影视作品宣传和推广的部门，主要负责电影电视剧的发行、宣传、推广和营销工作。
该部门通常由发行人员、宣传人员、市场人员等专业人员组成。
业务流程：发行部门的业务流程主要包括宣传策划、发行安排、营销推广等环节。
通过各种宣传渠道和方式，将影视作品推广给观众，提高作品的知名度和影响力。
商业模式：发行部门的商业模式主要依靠作品的票房收入、广告合作等方式获取收益。
通过宣传和营销的努力，吸引更多观众观看作品，从而实现商业价值。
行业现状：当前，电影电视剧发行行业面临市场竞争激烈、观众口味多样化等挑战。
发行公司需要不断创新宣传方式和营销策略，提高作品的竞争力和吸引力。
3.宣传部门：宣传部门是电影电视剧公司中负责影视作品宣传和公关工作的部门，主要负责通过各种媒体平台进行作品宣传，提高作品的知名度和曝光率。
业务流程：宣传部门的业务流程主要包括宣传策划、媒体合作、活动策划等环节。
普通影视制作公司组织结构
计算，半年核算，年终结算。开董事会议，各部门参加，香港的核数师林藻
庆也参加查核，把各项簿记帐目，收支凭证通过查核，经过秘书处记录。财
会工作者：区涛安及他的爱人、罗章能、林国富、邓樵光、林兆业（兼）。
庶务四人：保管各项文具用品，职工取用签收登记，传送书信，清理办公室 环境等。
影视制作公司组织结构
影视制作公司组织结构图
董事会 总经理
行政部
营销部
策划部 前期拍摄组 后期制作组
举例:联华影业
上个世纪30年代，联华影业演绎了中国电影传奇。
联华影业公司，中国私营电影企业，全称为联华影业制片印刷有限公司。
1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、吴性栽的大中华百合影片 公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成，又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。 最初全名为“联华影业制片印刷有限公司”。1932年后改称联华影业公司。总管理处在香 港，上海设分理处，北平设分厂。
宣传部：写特辑文字，代各影院上映时画彩色广告画。工作者：霍然、 霍璇奎、刘集卓、罗明智、郭度浓、黄鼎初。黄鼎初曾在本务会计部：负责分工处理各项收支，各项帐目。凭单收支，是经总理或经
理签证的。其如还有现金出纳、银行来往、应收未收、应付未付、日记、转
羅明佑
提到联华影业公司，就必然要谈到公 司的前身华北电影有限公司及其创始 人罗明佑。罗明佑出身于富贵之家， 凭借着家族在政、商两界的雄厚实力， 以及自身的商业才能，罗明佑和他创 立的专事影院经营的华北公司在短短 两年之内创建或收购了二十余家影院， 形成了以北京 、天津为中心、完全覆 盖北方五省的电影发行放映网，并与 上海、广州的影院公司建立联络，一 举成为当时国内最大的影院托拉斯。
(完整版)影视工作室-组织架构说明
xxx影视组织架构说明
一、编导统筹
部门职责：把握项目整体方向，指导创作、摄影、后期等部门顺利完成项目。
部门架构：编导
部门编制：1人
在职人数：1人
在职人员：XXX
二、业务部
部门职责：洽谈业务，跟进意向客户/潜在客户，就客户要求与策划部交接。
部门架构：业务总监——业务经理——媒介经理——跟单专员
部门编制：4人
在职人数：3人
在职人员：
1、业务总监——XXX（暂任）
2、媒介经理——XXX（暂任）
3、跟单专员——XXX（暂任）
三、策划部
部门职责：与业务部对接，就客户要求策划创意方案和具体的实行方案。
部门架构：策划总监——文案策划
部门编制：3人
在职人数：1人
在职人员：XXX
四、摄影部
部门职责：根据客户要求、按照影片脚本、拍摄清单进行拍摄。
部门架构：摄影总监——摄影师——剪辑师
部门编制：3人
在职人数：1人
在职人员：XXX（暂任）
五、制作部
部门职责：负责影音合成、影像处理、特效制作等加强影片的整体效果。
部门架构：制作总监——后期制作
部门编制：4人
在职人数：4人
在职人员：XXXX
六、人事部
部门职责：负责公司人事行政后勤工作，协调各部门之间的对接。
部门架构：行政主管——行政文员
部门编制：2人
在职人事：1人
在职人员：XXX。
2023年电影制作公司组织架构及部门职能
2023年电影制作公司组织架构及部门职能概述:本文档旨在介绍2023年电影制作公司的组织架构及各部门的职能。
通过清晰地定义各个部门职责，以及明确的组织结构，公司能够更高效地运作和协调各项任务。
组织架构:1. 高层管理层:- 公司董事会：负责决策公司整体战略和规划。
- 首席执行官（CEO）：负责领导和管理公司的整体运营。
- 高级管理层：包括首席财务官、首席营销官等，负责管理各自职能领域。
2. 制作部门:- 制片部门: 负责电影制作的整体规划、预算管理和项目执行。
- 导演组: 负责电影的导演和艺术指导工作。
- 编剧组: 负责电影的剧本创作和修改。
- 摄影组: 负责电影摄影和摄像工作。
3. 后期制作部门:- 剪辑组: 负责电影的剪辑和后期制作。
- 音效组: 负责电影音效的后期制作和配乐。
- 视效组: 负责电影的特效制作和后期调整。
- 包装和宣传组: 负责电影的宣传和市场推广工作。
4. 行政支持部门:- 人力资源部: 负责招聘、培训和绩效管理。
- 财务部: 负责财务管理和会计事务。
- 法务部: 负责公司法务事务和合同管理。
- 行政部: 负责公司的行政事务和办公设施管理。
职能描述:- 制片部门负责协调电影制作全过程，包括预算管理、拍摄计划、人员安排等。
- 导演组负责电影的导演工作，以及对电影的艺术指导和整体呈现质量的把控。
- 编剧组负责电影的剧本创作和修改，确保电影故事的连贯性和纵深度。
- 摄影组负责电影的摄影工作，确保画面的质量和视觉效果的表达。
- 剪辑组负责电影的剪辑和后期制作，包括场景的顺序安排、音效和视效的整合等。
- 音效组负责电影的音效制作和配乐，提高电影音效的质量和沉浸感。
- 视效组负责电影的特效制作和后期调整，增强电影的视觉冲击力和观赏性。
- 包装和宣传组负责电影的宣传和市场推广工作，保证电影能够被广大观众知晓与欢迎。
- 人力资源部负责公司人员的招聘、培训和绩效管理，确保人才队伍的稳定和发展。
2020年影视作品后期制作企业组织架构和部门职能
2020年事影视作品后期制作企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、统筹部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (2)
4、人事部 (3)
5、音频部 (3)
6、市场部 (3)
7、视频部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、统筹部
统筹部是公司从事项目规划管理，部门之间协同工作的行政部门之一。
负责项目在多个部门之间联合协作，统筹管理公司内部项目运行。
2、行政部
行政部是负责公司具体业务以及规章制度的管理的行政部门之一。
主要负责制度起草监督、后勤管理、安全管理、体系文件制作、会议组织筹划、项目管理、档案管理、标准化文件落地。
3、财务部
财务部是公司负责对于财务审核、业务审批等事项的行政部门之一。
主要负责编制财务预算、对各项费用支出进行审核、审批对大型的投资项目等进行预测并制作相应的管控措施。
3。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
影视文化传播公司组织结构及薪酬方法一、组织结构1.高层管理层：高层管理层负责制定公司的战略规划和决策，包括公司发展方向、市场策略和资源配置等。
2.制作部门：制作部门是公司的核心部门，负责影视作品的创意、拍摄、制作和后期处理等工作。
该部门包括编剧、导演、摄影师、音乐人、剪辑师等职位。
3.发行部门：发行部门负责影视作品的销售和发行工作，以确保作品能够尽快面向市场。
该部门包括市场营销团队、发行渠道等。
4.营销部门：营销部门负责制定影视作品的市场推广策略，包括宣传推广、品牌建设等工作。
该部门涉及市场调研、策划、广告和公关等职位。
5.财务部门：财务部门负责公司资金的管理和财务报表的编制。
该部门包括会计、财务分析师、审计师等职位。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
该部门包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
7.技术支持部门：技术支持部门负责公司的信息技术系统和设备维护，以确保公司的正常运营。
该部门包括网络管理员、系统工程师、技术支持工程师等职位。
二、薪酬方法薪酬方法是影视文化传播公司用来激励和奖励员工的一种手段，合理的薪酬方法能够提高员工的工作积极性和生产效率。
1.基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的职位和工作经验进行确定。
公司可以根据员工的能力和贡献制定不同的基本工资档次，以便激励员工不断提升。
2.绩效奖金：绩效奖金是基于员工的工作表现和业绩进行发放的，旨在激励员工不断提高工作质量和效率。
公司可以设定明确的绩效指标，并根据员工的绩效评估结果进行发放。
3.项目奖金：项目奖金是针对参与特定项目的员工进行发放的，以激励员工积极参与项目工作，并取得好的成果。
公司可以根据项目的重要性和复杂程度确定项目奖金的金额。
4.股权激励：股权激励是通过向员工发放股票或股票期权等形式，使员工成为公司的股东，与公司的发展利益相挂钩。
这种薪酬方法能够帮助公司吸引和留住优秀人才，同时也能增加员工对公司的认同感和忠诚度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
羅明佑
• 提到联华影业公司， 提到联华影业公司，就必然要谈到公 司的前身华北电影有限公司及其创始 人罗明佑。罗明佑出身于富贵之家， 人罗明佑。罗明佑出身于富贵之家， 凭借着家族在政、商两界的雄厚实力， 凭借着家族在政、商两界的雄厚实力， 以及自身的商业才能，罗明佑和他创 以及自身的商业才能， 立的专事影院经营的华北公司在短短 两年之内创建或收购了二十余家影院， 两年之内创建或收购了二十余家影院， 天津为中心、 形成了以北京 、天津为中心、完全覆 盖北方五省的电影发行放映网， 盖北方五省的电影发行放映网，并与 上海、广州的影院公司建立联络， 上海、广州的影院公司建立联络，一 举成为当时国内最大的影院托拉斯。 举成为当时国内最大的影院托拉斯。
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
影视制作公司组织结构
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
影视制作公司组织结构图
董事部
前期拍摄组
后期制作组
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
举例:联华影业 举例 联华影业
• • • 上个世纪30年代，联华影业演绎了中国电影传奇。 上个世纪30年代，联华影业演绎了中国电影传奇。 30年代 联华影业公司，中国私营电影企业，全称为联华影业制片印刷有限公司。 联华影业公司，中国私营电影企业，全称为联华影业制片印刷有限公司。 1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、 1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、吴性栽的大中华百合影片 年由罗明佑的华北电影有限公司 公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成，又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。 公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成，又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。 最初全名为“联华影业制片印刷有限公司” 1932年后改称联华影业公司 年后改称联华影业公司。 最初全名为“联华影业制片印刷有限公司”。1932年后改称联华影业公司。总管理处在香 港，上海设分理处，北平设分厂。 上海设分理处，北平设分厂。
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
机构组织与 机构组织与人事分工
• 公司总经理是罗明佑，助理黄漪磋，董事长是何东，副董事长梁季典、 公司总经理是罗明佑，助理黄漪磋，董事长是何东，副董事长梁季典、 总经理是罗明佑 黄漪磋 是何东 梁季典 谢觉哉，经理霍海云、林兆业。 谢觉哉，经理霍海云、林兆业。 霍海云 • 营业部：影片制成后，联络各地戏院上映，又与院方定分，院方占多数， 营业部 影片制成后，联络各地戏院上映，又与院方定分，院方占多数， 影片制成后 以3比7或4比6计算；亦有与院方订立日期（天数）定租的。事后把情况 计算；亦有与院方订立日期（天数）定租的。 及应收帐款发单交给财会部主任李根源。 及应收帐款发单交给财会部主任李根源。 • 秘书处：黎拜言、谭熙伯负责开董事会议、业务会议， 秘书处：黎拜言、谭熙伯负责开董事会议、业务会议，掌握记录及与各 地影院往来通信的工作。 地影院往来通信的工作。 • 宣传部：写特辑文字，代各影院上映时画彩色广告画。工作者：霍然、 宣传部：写特辑文字，代各影院上映时画彩色广告画。工作者：霍然、 霍璇奎、刘集卓、罗明智、郭度浓、黄鼎初。 霍璇奎、刘集卓、罗明智、郭度浓、黄鼎初。黄鼎初曾在本市美华戏院 当广告写作职员。 当广告写作职员。
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
机构组织与 机构组织与人事分工
• 财务会计部：负责分工处理各项收支，各项帐目。凭单收支， 财务会计部：负责分工处理各项收支，各项帐目。凭单收支，是经总理或经 理签证的。其如还有现金出纳、银行来往、应收未收、应付未付、日记、转 理签证的。其如还有现金出纳、银行来往、应收未收、应付未付、日记、 帐、总帐等等。又如各制片场所制各片的成本帐，制成品及半制成品，划开 总帐等等。又如各制片场所制各片的成本帐，制成品及半制成品， 计算，半年核算，年终结算。开董事会议，各部门参加， 计算，半年核算，年终结算。开董事会议，各部门参加，香港的核数师林藻 庆也参加查核，把各项簿记帐目，收支凭证通过查核，经过秘书处记录。财 庆也参加查核，把各项簿记帐目，收支凭证通过查核，经过秘书处记录。 会工作者：区涛安及他的爱人、罗章能、林国富、邓樵光、林兆业（ 会工作者：区涛安及他的爱人、罗章能、林国富、邓樵光、林兆业（兼）。 • • 庶务四人：保管各项文具用品，职工取用签收登记，传送书信， 庶务四人：保管各项文具用品，职工取用签收登记，传送书信，清理办公室 环境等。 环境等。 制片场所：第一、二制片场设在上海，主任黎民伟，编剧、导演、摄影、 制片场所：第一、二制片场设在上海，主任黎民伟，编剧、导演、摄影、灯 光布景、作词作曲等有：卜万花、黄绍芬、郑君里、蔡楚生、钟石根、聂耳、 光布景、作词作曲等有：卜万花、黄绍芬、郑君里、蔡楚生、钟石根、聂耳、 田汉、侯曜、罗教浩等。第三制片场设在香港七姊妹名园，主任：黎北海， 田汉、侯曜、罗教浩等。第三制片场设在香港七姊妹名园，主任：黎北海， 编剧、导演、摄影、灯光布景、作词作曲有：关文清、罗永祥、曹学愚、 编剧、导演、摄影、灯光布景、作词作曲有：关文清、罗永祥、曹学愚、石 友于、赵树燊。 友于、赵树燊。
罗明佑(1900～ 罗明佑(1900～1967) (1900
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
组织结构
在组织结构上，罗明佑效法美国好莱坞独立制片人制度， 在组织结构上，罗明佑效法美国好莱坞独立制片人制度，保留各厂原 有实体为相对独立的下属各制片厂，仅更改名称对外则统称为联华影业公司。 有实体为相对独立的下属各制片厂，仅更改名称对外则统称为联华影业公司。 内部各厂制片相对独立，取材亦自行其事。 内部各厂制片相对独立，取材亦自行其事。 期间，联华影业公司除了继续原有影院的发行、放映业务，迅速展开 期间，联华影业公司除了继续原有影院的发行、放映业务， 发行 业务 了制片工作，并在北京、上海开设了演员养成所，创办了自己的电影刊物。于 制片工作，并在北京、上海开设了演员养成所，创办了自己的电影刊物。 工作 演员养成所 电影刊物 教育、 是，一个融教育、制作、发行、放映、宣传功能于一体的电影托拉斯已经初见 一个融教育 制作、发行、放映、宣传功能于一体的电影托拉斯已经初见 规模。而罗明佑更是希望“在国内寻觅经营一广大之电影区以集中各厂于一处， 规模。而罗明佑更是希望“在国内寻觅经营一广大之电影区以集中各厂于一处， 成中国之电影城” 其远大目光与豪迈气度令人咋舌。 成中国之电影城”，其远大目光与豪迈气度令人咋舌。
>>
0
>>
1
>>
2
>>
3
>>
4
>>
机构组织与 机构组织与人事分工
• 演员（明星）方面：金焰、高占飞、郑君里、王人美、陈燕燕、刘继群、 演员（明星）方面：金焰、高占飞、郑君里、王人美、陈燕燕、刘继群、韩 兰根、黎灼灼、林楚楚、张翼、黎铿（是个儿童，在《人道》影片上镜头）、 兰根、黎灼灼、林楚楚、张翼、黎铿（是个儿童， 人道》影片上镜头）、 紫萝兰、阮玲玉、黄曼梨、林妹妹、曹绮梅、吴楚凡、石友于、黄笑馨、 紫萝兰、阮玲玉、黄曼梨、林妹妹、曹绮梅、吴楚凡、石友于、黄笑馨、陈 绮年等等。演员其中有属公司基本的，亦有临时聘请情商客串的。 绮年等等。演员其中有属公司基本的，亦有临时聘请情商客串的。 • 公司附属戏院：是与公司协作，公司与院方，预写宣传广告，并代院方安排 公司附属戏院：是与公司协作，公司与院方，预写宣传广告， 各片循序上映日期，是助院方工作，有所顺利。例如本市广州电影院（ 各片循序上映日期，是助院方工作，有所顺利。例如本市广州电影院（经理 胡遂昌）、佛山升平电影院（经理蔡振文）、江门大戏院、 胡遂昌）、佛山升平电影院（经理蔡振文）、江门大戏院、石岐中山电影院 ）、佛山升平电影院 ）、江门大戏院 （经理李涤凡）。关于中山电影院，我曾被派往视察，在石歧住了三个月， 经理李涤凡）。关于中山电影院，我曾被派往视察，在石歧住了三个月， ）。关于中山电影院 工作任务是了解该院上映情况，及售票收入，各项收支，各项表册等等。 工作任务是了解该院上映情况，及售票收入，各项收支，各项表册等等。