人事部权力运行流程图
人事部工作流程图(总图)
公司发展战略 组织结构设置 工作分析 定岗定编 组织 结构图 职位说明书
年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展 岗位 调整 人才 储备 培训 职业 生涯
员工关系 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
……
员工进入——退出公司轨迹
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职 新员工 用人部门
脑图 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘
档案
劳动合同
试用转正 试用员工
脑图 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程
考勤 员工 直接领导
脑图 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程
脑图 人事部 职能部门 公司领导/ 总经理 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估N来自社保 薪酬员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
脑图 人事部 主管公司领导 总经理
▲返回顶部 关联流程
绩效管理——考核 被考核人 考核人
脑图 人事部
▲返回顶部 总经理 关联流程
绩效管理——评估 被评估人
脑图 评估人 人事部 公司领导
▲返回顶部 关联规程
薪酬 外部信息 员工
脑图 人事部
行政人事部工作流程图
⾏政⼈事部⼯作流程图岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码 DX-11-001 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经办总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员否是否否是否根据公司发展战略进⾏职能分解和机构设置根据⼈⼒资源规划确定编制⼯作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是流程名称⼈员编制管理流程编码 DX-11-002 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是否进⾏各部门⼯作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的⼈员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执⾏编制增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码 DX-11-003 受控状态受控执⾏核⼼部门各⽤⼈部门控制部门总经办⾏为实施环节各⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为批准⽇期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位⼈员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否⽤⼈申请流程流程名称⽤⼈申请流程编码 DX-11-004 受控状态受控执⾏核⼼部门⽤⼈部门控制部门分管经理⾏为实施环节⽤⼈部门部门负责⼈分管部门⾏政⼈⼒资源部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责⼈判断不影响⼯作维持现状影响⼯作填写⽤⼈申请表审核核实是否否实施招聘流程源部⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部公司员⼯员⼯原就任部门管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期外聘⽤⼯申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表⽤⼈部门⾯试，⼈⼒资源部提供相关⽀持⾯试⼈员筛选判定与员⼯沟通，必要时请⼈⼒资源部协调通知职员，并办理调动⼿续⾮关键⼈员公司外部招聘程序源部⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部应聘⼈员分管经理总经办管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期· 决定外聘决定内聘⽤⼯申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表⽤⼈部门⾯试，⼈⼒资源部提供相关⽀持⾯试⼈员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是⼊职流程新员⼯⼊职流程流程名称新员⼯⼊职流程编码 DX-11-007 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⾏政⼈⼒资源部⽤⼈部门管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期试⽤存档试⽤员⼯转正流程签订试⽤合同配合⾏政部办理后勤⼯作劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码 DX-11-008 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节相关员⼯部门负责⼈分管领导⾏政⼈⼒资源部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不合格新员⼯报到⼊职签订试⽤合同试⽤期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职⼿续否是新员⼯试⽤期满转正流程流程名称新员⼯试⽤期满转正流程编码 DX-11-009 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⽤⼈部门试⽤期满新员⼯⾏政⼈⼒资源部部门经理总经办管理⾏为批准⽇期转正考核评估是否合格填写转正申请是否留⽤审核审批延长试⽤期员⼯辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是职务任命流程流程名称职务任命流程编码 DX-11-010 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理董事会管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否否是否否否否是制定晋升制度及各级⼈员任职资格审议审批提出任命名单（部门负责⼈以下职提请任命财务负责⼈审议任命除财务负责⼈之外的部门级管理⼈员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码 DX-11-011 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节各部门⾏政⼈⼒资源部⾏政⼈⼒资源部⾏政⼈⼒资源部经理管理⾏为相关说明程序按照《公司考勤制度》执⾏编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员⼯刷卡接受考勤⽉末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责⼈核实确认根据考勤及其他依据编制⼯资表审核审核⼯资发放流程⾏为实施环节加班员⼯部门负责⼈⾏政⼈⼒资源部相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期是因⼯作需要加班填写加班申请表审批执⾏加班填写加班记录审核审核加班⼯资核算是否是否否纳⼊综合考评⾏为实施环节请假⼈员部门负责⼈分管领导总经理⼈⼒资源部管理⾏为相关说明各级负责⼈审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不同意1⽉以上同意超过5天5天内不同意同意填写请假条审批审批审批不同意审批审批1个⽉内同意考勤管理流程⾏为实施环节出差⼈员部门负责⼈分管部门主管总经理⼈⼒资源部管理⾏为批准⽇期同意不同意1⽉以上同意超过5天5天内时间审批不同意审批审批1个⽉内填写出差派遣单制定出差计划考勤备案出差⾏为实施环节相关部门分管主管⾏政⼈⼒资源部总经办总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否否是否否制定绩效管理制度审核审批制定考核指标、⽅法考核指标分解⼯作执⾏与绩效沟通⽉度⼯作检查审核⼯资发放流程是是是部⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部总经理办公会议总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否制定考核制度（含原则、措施、指标、⽅法）审议下达考核通知根据通知精神，填写考核表，进⾏部门内考核审查核实汇总当期考核结果，制定报告审核签批执⾏奖励档案记录是否是否是是否薪酬⽅案审批流程流程名称薪酬⽅案审批流程编码 DX-11-017 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节相关部门⾏政⼈⼒资源部财务部总经理管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期根据预算编制薪酬草案测算审批修正⽅案信息⽀持是是否否⼯资发放流程流程名称⼯资发放流程流程编码 DX-11-018 受控状态受控执⾏核⼼部门⾏政⼈⼒资源部控制部门总经办⾏为实施环节⽤⼈部门⾏政⼈⼒资源部总经办总经理财务部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期否是部门⽉份考评审核编制⼯资表审核审核复核⼯资表发放⼯资⼯资核算复核存档是是是否否否员⼯奖励（处罚）流程流程名称员⼯奖励（处罚）流程编码 DX-11-019 受控状态受控执⾏核⼼部门各职能部门控制部门总经办⾏为实施环节各职能部门⾏政⼈⼒资源部分管主管总经理财务部管理⾏为相关说明编制⼈员审核⼈员批准⼈员编制⽇期审核⽇期批准⽇期不同意或调整不同意或调整呈报奖励（处罚）名单和事由，提出奖励⽅案审核审核审核同意同意不同意或调整实施奖励（处罚）发放奖⾦（罚款）档案记录同意。
【流程】人事部工作流程图(太完整了)
个人留存
档案
劳动合同 变更 制作变更协议
岗位调整
劳动合同 续订
绩效评估 劳动合同续 订书
劳动合同 解除/终止 人事通知单 签名确认
离职 岗位调整
入职
携君教育提供
▲返回顶部
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 招聘 总部员工 提前一个工作日 发布入职通知 行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
携君教育提供
携君教育提供 ——————————————————————————————————————— 考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
▲返回顶部 关联流程
请假 申请
请假申请单 (总部) 请假主题的 EMAIL （外阜）
N 延迟或取 消请假
审 批
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审 批 Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表
考勤统计
考勤
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
Y
奖励 实 施 处罚
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
文件存档
携君教育提供
携君教育提供 ———————————————————————————————————————
人事部工作流程图(总图)
公司考核项目申请
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
公司考核项目 申请结束
员工考核项目 确定
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
公司考核项目 评分
当月考 核评审 启动 SR/DSM 考核表 SR/DSM 公司考 核项目评分表
考核评审 确认
考核人评审
SR/DSM 考核表反 馈
档案 员工 人事部 人事档案 档案转入/转 出申请 关于调入/调出职 工档案的申请 商调函 主管公司领导 存档机构 ▲返回顶部 关联流程 试用转正
档案自带
商调函转递 档案转递 公司指定人才 机构存档
个人认为有必 要放入档案的 资料
保存回执
N 定期核算存档费用 审批 Y 费用结算 财务部
建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 劳动合同及附件 试用转正文件 各类人事通知单 奖惩文件 绩效评估报告 离职文件 个人认为有必 要放入档案的 资料
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
深圳市瑞华新兴数码科技有限公司
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 ▲返回顶部 关联流程
总部 员工
刷卡 记录
考勤记 录说明
SR/ DSM
计划 总结表
不计考 勤员工
签署意见 考勤统计 休假
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任
辞退
因工作公的司机构调整无 员工
合适工作安排的 经培训或岗位调整
后仍不能适应工作 要试求用的期间不符合录
书面
用严条重件违的反公司规章 意见
制被度依的法追究刑事责
任的 员工 辞职
取消申请
员工离职 申请表
审批
N
Y
指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接不 足 30 日
调整通知 人事通知
制作通知 发布文件
单
考勤考核
表
N 审批 Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
个人资料 提供
制订年度社保基数 调整方案
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
部门经理书 面意见
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
发布离职预告
获知
若有协办事宜书面通知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金
其他
会签
审批
Y
N
社保 薪酬
签署意见
离职审批手续 社保停缴 扣发薪金
员工进入——退出公司轨迹
招聘 入职 试用
人力资源和社会保障局行权流程图及风险点
人社局职工调配行权流程图及风险点职工调配行权流程图风险点人社局干部职称工作行权流程图及风险点干部职称权力运行流程图风险点人社局退休工作行权流程图及风险点退休申报工作权力运行流程图 风险点单位（部门）廉控领导小组组长（签字）：加盖单位（部门）印章：人社局劳动监察工作行权流程图及风险点劳动监察权力运行流程图 风险点人社局工资审核行权流程图及风险点工资审核权力运行流程图风险点人社局就业工作行权流程图及风险点就业工作权力运行流程图风险点生育保险权力运行流程图 风险点工伤保险权力流程图 风险点人社局小额贷款行权流程图及风险点小额贷款权力运行流程图风险点人社局公益性岗位行权流程图及风险点公益性岗位权力运行流程图风险点人社局职业介绍行权流程图及风险点职业介绍权力运行流程图风险点人社局财务预算行权流程图及风险点财务预算行权流程图风险点岗位人员：执行党的方针政策、法律法规、上级决策行权流程图风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图 风险点岗位人员：人事调配权力运行流程图风险点岗位人员：就业工作权力运行流程图风险点岗位人员：医保工作权力运行流程图风险点岗位人员：物资采购权力运行流程图风险点岗位人员：工资审核权力运行流程图风险点岗位人员：内部人事权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局局长行权流程图及风险点岗位人员：内部财物管理权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点岗位人员：干部职称权力运行流程图风险点岗位人员：遗嘱生活费权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：失业保险权力运行流程图风险点岗位人员：退休申报权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：工伤申报权力运行流程图风险点岗位人员：档案管理权力运行流程图风险点岗位人员：小额贷款权力运行流程图风险点岗位人员：公益性岗位权力运行流程图风险点岗位人员：培训工作权力运行流程图风险点岗位人员：职业介绍权力运行流程图风险点岗位人员：医疗保险权力运行流程图风险点岗位人员：生育保险权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：执行上级文件精神及班子决议行权流程图风险点人力资源和社会保障局医保医生行权流程图及风险点岗位人员：医保医生行权流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动监察大队队长行权流程图及风险点岗位人员：劳动监察权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：案件处理权权力运行流程图风险点岗位人员：执行劳动监察条例权力运行流程图风险点人力资源和社会保障局人员调配工作行权流程图及风险点岗位人员：调配人员权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：新青区人力资源和社会保障局负责工伤、职称、档案业务、行权风险点岗位人员：工伤和工伤保险权力流程图风险点老工伤档案材料审核风险点权力流程图军转干权力流程图风险点安置权力流程图 风 险 点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局劳动争议调解员行权流程图及风险点岗位人员：调解员权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：人力资源和社会保障局负责退休工作行权流程图及风险点岗位人员：信息上报和档案管理权力运行流程图 风险点项目外工资审核权力运行流程图 风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：凭证、账簿审核权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：岗位人员：朱豫香记好现金账权力运行流程图风险点本人签名：单位（部门）廉控领导小组组长签名：。
行政人事部工作流程图
同意
审核
不
同意
同
审核
意
或
不
调
同
整
意
或 调
审
整
不核同意 或调整
档案 记录
总经办 财务部
同意
发放奖 金
（罚 款）
相关说 明
编制人 员
编制日 期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
21
培训管理总体流程 22
流程 名称
培训管理总体 流程
行为实施 环节
各相关部门
编码
执行核心部 门
DX-11-020
行政人力资 源部
员工出差管理流程
编码
DX-11-014
执行核心部 各职能部门 门
受控状 态
控制部 门
受控 总经办
15
行为实施 环节
出差人员
部门负责人
分管部门主 管
总经理
人力 资源部
管理 行为
填写出
差派遣
制定出 差计划
单 5 天内 时间
不 超
同
过
5
审批 意
不
天
同
同
意
意 1 月以
审批
上
1 个月
审批
内
同意
相关说明 编制人员
受控 总经办
12
行为实施 环节
各部门
行政人力资源部
行政人力资源部 行政人力资 源部经理
13
管理 行为
各部门 员工刷 卡接受 考特勤殊情况 不能刷卡 者由部门 负责人核 实确认
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
月末汇总 编制考勤 表
根据考勤
及其他依
据编制工
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码DX-11-001受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行各职能部门行政人力资源部总经办总经理环节依据企业发展战略进行职能分解和机构设置工作剖析否管理行为建议是否建议是有关说明编制人员编制日期依据人力资源规划确立编制否审察是职责区分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计薪酬估算实行审察人员审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为否是审察签批否是履行编制有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为增添编制申请流程编码DX-11-003受控状态受控履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外面招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表DX-11-004受控状态受控用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期企业内部招聘流程流程企业内部招聘编码DX-11-005受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行环节用人部门行政人力资源部企业职工企业外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期受控总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员企业外面招聘流程流程企业外面招聘编码DX-11-006受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行分管经理环节用人部门行政人力资源部应聘人员总经办企业内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期·新职工入职流程流程新职工入职编码DX-11-007受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节行政人力资源部用人部门新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期劳动合同管理流程有关职工新职工报到入职试用期满合同期满能否续签合同否劳动合同管理流程编码DX-11-008履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期受控状态受控控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期新职工试用期满转正流程流程新职工试用期满编码DX-11-009受控状态受控名称转正流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部部门经理环节总经办填写转正申请转正查核评估是否是是管理能否行为合格否审察审批是能否留用否职工解雇流程有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否延伸试用期签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职务委任流程职务委任编码DX-11-010流程履行中心部门行政人力资源部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议否拟订荣膺制度及各审议级人员任是职资格提出任命名单（部门负责人否以下职观察审议位）是否是受控状态控制部门总经理否审批是提请任命财务负责人受控总经办董事会否签发是委任企业经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知审议负责人以外的部门级管理人员存档存案有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·是流程考勤管理名称流程行为实行各部门环节考勤管理流程编码DX-11-011受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否拟订考勤制度，装备审察考勤刷卡设施各部门员工刷卡接受考勤特别状况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为月底汇总编制考勤表是否审察是依据考勤及其余依照编制薪资表薪资发放流程有关说明程序依照《企业考勤制度》履行编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工加班申请名称流程行为实行加班职工环节职工加班申请流程编码DX-11-012受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源部财务部管理行为因工作需要加班填写加班申请表履行加班填写加班记录否审批是否是是审审加班薪资核核核算否归入综合考评有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明编制人员编制日期职工告假管理编码DX-11-013受控状态受控流程履行中心部门各用人部门控制部门总经办人力告假人员部门负责人分管领导总经理资源部不同意填写告假审批条同意5天内审批超过同5意天审批不同意1 个月内审批赞同1 月以上审批不考勤管理流同程意各级负责人审批权限（准假时限）能够依据参照《考勤管理制度》审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程职工出差管理编码DX-11-014受控状态受控名称流程履行中心部门各职能部门控制部门总经办行为实行人力环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理资源部填写出差派遣单5 天内制定出差计划时间不超同过意5管理天审批不同行为意同意1 月以上审批1个月内审批赞同考勤存案出差有关说明编制人员编制日期审察人员审察日期赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节管理行为绩效管理工作流程绩效管理工作编码DX-11-015受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源部控制部门总经办有关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否拟订绩效是审审管理制度核批否查核指拟订查核标分解指标、方法是工作履行与绩效沟通月度工作检查绩效是是审审考评核核否否薪资发放流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节职工绩效查核流程职工绩效查核编码DX-11-016受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否管理依据通知精神，填写查核表，进行部门内查核拟订查核制度审议（含原则、措施、指标、方法）是下达查核通知否审察核实行为有关说明编制人员编制日期是否汇总当期查核结是签批果，拟订报告审察否是履行奖赏档案记录审察人员赞同人员审察日期赞同日期薪酬方案审批流程流程薪酬方案审批编码DX-11-017受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行环节有关部门行政人力资源部财务部总经理否依据估算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理是行为履行方案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为薪资发放流程流程用人部门部门月份考评薪资发放流程编码DX-11-018受控状态履行中心部门行政人力资源部控制部门行政人力资源部总经办总经理否审察否是是是编制薪资表审审核核否受控总经办财务部复核工资表发下班资否工资核复算核是存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为职工奖赏（处分）流程职工奖赏（处分）编码DX-11-019流程履行中心部门各职能部门各职能部门行政人力资源部分管主管呈报奖赏（处分）名单和事赞同由，提出审察奖赏方案不同审察意或不调同整意或调整实行奖赏（处分）档案记录受控状态控制部门总经理赞同审察不一样意或调整受控总经办财务部赞同发放奖金（罚款）有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节培训管理整体流程培训管理整体编码DX-11-020受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部各有关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否拟订企业整体培训目标审议提出培训需求培训需求调研是管理行为有关说明编制人员编制日期否否拟订整体培训计划评审赞同是是教课研究设计实行培训培训成效评估否总结确认是存档审察人员赞同人员审察日期赞同日期流程名称行为实行环节岗前培训流程岗前培训编码DX-11-021受控状态受控流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行政人力资源部行政人力资源部受训部门受训职工经理否否提出新职工岗前培训需审是审求核核制定岗前培训方案否是否审察是管理行为提出确立培训方案建议是培训教材教具师资场所落实培训考试实行培训否成效评估审察是上岗修正方案再培训有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程职工离职审批名称流程行为实行环节离职职工提早 30天提出申请再申请或申述或仲裁管理行为否能否接受是结束办理离职手续职工离职交接流程有关说明编制人员编制日期职工离职审批流程编码DX-11-022受控状态受控履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部部门负责人行政人力资部分管主管总经理审赞同不不离职原由批检查同同意意不同意正常超越权限审判审批批断非正常同同意意做思想工作消除问题审察人员赞同人员审察日期赞同日期职工解雇审批流程流程职工解雇审批编码DX-11-023受控状态受控名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理环节否是提出辞审原因调查退报告批否管理赞同解雇员工离行为职交接流程否否超越权限审审审核批批是是是决策内部调动职工工作调换流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期流程名称行为实行环节管理行为有关说明职工离职交接流程离职人员职工辞职审批填写工作交接单实施工作交接职工离职交接流程编码DX-11-024受控状态受控履行中心部门各职能部门控制部门总经办部门负责人行政人力资源总经理财务部部否否是超越权限是审审审核核批是否审阅部门与员清退办公用工签署离具等，结算职协议薪资奖金是能否招聘增补流程否结束编制人员编制日期审察人员赞同人员审察日期赞同日期。
行政人事部工作流程图最新版
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
文件存档
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
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岗位调整 员工
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
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入职 新员工
用人部门
总部员工
办公室
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
关联流程 工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
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绩效管理——考核 被考核人
企业行政人事部流程图
3.2行政人事部确定接待规格。
3.3总经理对接待规格进行批准。
3.4接待部门安排接待工作。
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企业行政人事部流程图
•总经室领导批准
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•填写用章申请 •对用章内容进行审核
•反馈需求部门
•在文书上用章
企业行政人事部流程图
1. 目的及适用范围 1.1加强公司各类印章管理，安全、正确使用印章。 1.4本流程从 2010年9月1日起执行。 2. 职责 2.1用章部门填写用印申请，行政人事部负责对用印
•部门审批
•离职申请审批
•总经理审批
•员工部门工作交接
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•行政人事部手续办理
•催办
•检查办理情况
•收集反馈办理情况、存档
企业行政人事部流程图
1. 目的及适用范围 1.1规范公司各部门发文管理。 1.4本流程从2010年9月1日起执行。 2. 职责 2.1发文部门负责拟稿。 2.2行政人事部负责对发文稿件进行审核。 2.3总经理对发文进行签发。 3. 发文管理流程 3.1发文部门根据工作需要进行发文拟稿。 3.2行政人事部对发文拟稿进行审核，提交总经理签
议室准备及检查、召开会议、行政人事部完成会议纪要。
3.2行政人事对会议纪要决议进行核稿。 3.3总经理会议文件签发。 3.4行政人事部办理会议情况反馈、会议纪要存档。
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企业行政人事部流程图
•填写申请单上报接待需求
•呈报总经室领导批准
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•迎接 •陪车、下榻 •安排拜访、宴请 •送客礼仪
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企业行政人事部流程图
•总经理审批
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•员工填写请休假单 •报部门主管