工程项目过程控制程序标准范本
工程项目过程控制程序（二篇）
工程项目过程控制程序对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。
3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底1、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程1成本控制（见7.4）2人员控制a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
工程项目施工过程控制程序
工程项目施工过程控制程序1、目的和适用范围为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE风险的控制,特制订本程序.本程序适用于公司工程项目施工全过程的QHSE管理活动，2、依据的标准及条款Q/SY1002。
1—2007标准中5.5。
1，5.5。
6,5。
5.7，5.4。
5条款，GB/T GB/T28001-2001标准和24001-2004标准4。
4。
6,4.4。
3条款。
GB/T50430标准10。
4，10.5,13。
1,13。
2条款，GB/T19001标准7.5,6。
3,6.4条款，3、职责3.1技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。
质量安全环保部负责组织对项目HSE作业计划书的审核报批管理工作.3.3项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。
3。
4公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。
3.4公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作。
4程序内容4。
1施工准备施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面：4.1。
1技术准备●开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认。
●获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认。
●获得了施工所需的法律法规、规范标准。
●获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程。
4.1.2施工总平面布置依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工,并经验收合格。
4。
1。
3施工机具的准备依据施工阶段及进度的要求，项目部在开工前组织所需的机具设备进场，并经检查(或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内.4。
1。
4施工所需物资、器材的准备依据施工进度要求,项目部必须组织开工所需的物资器材进场,进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。
施工过程控制程序（流程式）
施工过程控制程序
1目的
对施工过程进行控制，使工程质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护处于受控状态。
2适用范围
适用于工程从开工至工程交付全过程的控制。
3职责
3.1工程管理中心负责对工程质量、进度、安全文明施工和环境保护进行指导、监督、检查。
3.2项目部负责施工过程中质量、进度、成本、安全文明施工和环境保护等全面管理。
5相关文件
5.1《不合格控制程序》
6相关记录
6.1项目经理任命文件
6.2《施工组织设计》和专项方案6.3《设计交底和图纸会审记录》6.4(技术、安全)交底记录
6.5《报审表》
6.5《开工报告》
6.6《施工日记》
6.7《甲供物资清单》
6.8《验收会议纪要及整改回复》
6.9《交工证书》
6.10《缺陷责任期终止证书》
6.11工程维修记录
6.12《竣工验收证书》
6.13《工程质量核验证书》
6.14四川建龙软件表格
6.15监理单位提供的公路工程各类用表。
施工过程控制程序
施工过程控制程序目的对施工过程进行控制，确保工程和服务质量符合规定，并满足顾客、法规、公司要求。
2.0适用范围适用于公司承建的工程项目施工全过程的控制。
3。
0 职责3。
1 公司3.1.1总经理a）批准公司年度施工计划;b) 批准大型设备的购置计划。
3。
1.2 总工程师主导公司的技术质量管理工作；确定重大施工方案;批准重大设计变更的申请；批准采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计。
3。
1。
3 工程管理部a）审核重大的施工方案；审核重大设计变更的申请；审核采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计协助解决重大技术问题；负责公司施工生产计划、统计和施工生产的指导、监督、检查和协调。
e）负责大型设备和主要材料的采购;f）依据《机械设备大修管理细则》组织管理设备大修；g)负责公司设备的管理。
3。
2 分公司3。
2。
1 经理批准分公司年度施工计划。
3。
2.2 主任工程师a)批准分公司施工项目的施工组织设计；b)解决工程施工中的技术问题。
3.2。
3 生产副经理3。
2.3 工程管理部a）审核施工项目部的施工组织设计(除采用新技术、新材料、新工艺的施工组织设计）；b）协助解决施工中的技术和质量问题。
c)负责计划、统计和施工生产的协调;d）对施工项目部的施工过程进行指导、监督和检查。
3.2。
5 机械材料部a) 归口管理分公司机械设备.b）负责对物资、设备采购供方选择、评价及采购合同签订等运行和活动进行控制.3。
2.6施工项目部项目经理部负责编制施工组织设计并具体实施。
4.0工作程序4。
1 工作程序流程图4.2工作程序文字说明4.2.1 施工准备4。
2.1。
1 施工文件a施工项目部根据工程情况和顾客要求拟定技术规范、检验标准等技术文件清单并购置;b施工项目部在顾客处获取施工图纸并组织对图纸进行学习和复核，参加开发商组织的图纸会审,向监理/设计提出图纸中的有关问题并跟踪答复;c施工项目部项目总工组织编制施工组织设计，报送分公司/公司/监理/业主获得批准；施工项目部在编制项目计划和施工组织设计时应考虑：a) 项目策划结果、图纸会审技术关键、识别出的重大环境影响和职业健康安全风险.可能时应对设计方施加影响。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
工程现场施工过程控制程序
工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。
也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
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管理制度编号：LX-FS-A35536 工程项目过程控制程序标准范本
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工程项目过程控制程序标准范本
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对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1 图纸会审和技术交底
1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部; 外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织; 内部图纸
的技术交底工作由工程综合部组织; 外部图纸的技术交底工作由经营部组织; 当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展; 相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10 天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2 劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施
工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3 施工准备
1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2 、项目部在开工前后10 天内提出工程的总体材料计划。
3 、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4 、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4 现场技术交底
1 、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3 、由项目经理负责编制指导实际施工的施工
控制计划或施工方案。
5 施工过程
1 成本控制（见7.4）
2 人员控制
a 项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b. 工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c. 属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
3 材料控制
a. 项目部根据工程进度提出详细材料计划。
b 进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。
c 材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活口。
d. 班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。
e. 因班组原因造成的材料损失由班组承担。
4 设备控制
a.项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，符合使用要求。
b.设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。
c.设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维修。
d.班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损失。
5 工期控制
a.进行工期教育，统一管理人员和工人的思想。
b.合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。
c.采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工序留尾巴。
d.按期完成者奖，不能按期完成者罚。
6 工序控制
a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序，严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特殊工序，施工前须以书面形
式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。
b.由具有相应资格的操作人员进行施工。
c.对于大面积工序须实行样板制。
d.管理人员随时监督施工的进程。
e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验，对于特殊工序，须会同甲方/监理进行检验/试验，检验/试验结果应得到甲方/监理的认可。
f. 工序交接时执行自检、互检、交接检制度。
7 人工费控制
a. 人工费采用《施工任务单》的形式按月结算。
b. 工长在工序开工前签发《施工任务单》。
c. 严格杜绝《施工任务单》的偶然和人为误差。
8 环境控制
a. 保持施工现场道路通畅，材料堆放整齐和场地清洁，做到工完场清。
b. 保持生活区的室内和室外卫生。
9 签证及隐蔽验收控制
a.发生非我方原因的变更或增加工程量，均须进行现场签证，以《现场签证单》的形式报甲方/监理确认。
b.工序基层施工完成后应对隐蔽工程进行验收，由项目部会同甲方/监理共同进行，验收结果须得到甲方/监理的确认，《隐蔽验收记录》将作为市（区）质监站中间验收的重要依据。
10 安全控制
a．项目开工前，以及班组进场前，分别由工程综合部和项目部进行相互的安全工作交底和教育培训。
b.项目经理、工长、质安员经常性的对现场进行巡视，做好安全标识工作，对有安全隐患的现象进行
及时整改，情况特别严重的由质安员开《整改通知单》责成项目立即整改。
c.项目定期召开例会，对安全工作进行小结和安排。
6 检验/试验
1 各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次的人员进行自检、互检、交接检和抽检。
2 各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场; 隐蔽工程施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量进行验收; 整个工程施工完毕后由甲方/监理对工程进行全面验收。
3 市（区）质监站在接到甲乙双方的核验申请后对已完工的单位工程或整体工程进行中间验收或竣工验收。
7 竣工
精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A35536
1 各工序在施工完毕后须切实做好产品保护工作。
2 有关人员在规定日期内编制完成工程竣工图。
3 项目部整理完成竣工资料。
4 报请甲方/监理进行竣工验收，通过后共同报当地质监站进行竣工核验。
5 相关人员在规定日期内完成工程决算。
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
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