酒店的团队建设
酒店管理工作中的团队建设
酒店管理工作中的团队建设内容总结简要在多年的酒店管理工作中，深刻认识到团队建设的重要性。
酒店作为一个服务行业，员工是优质服务的主体，因此，打造一支高效、和谐的团队对于酒店的运营和发展至关重要。
我在工作中主要负责酒店各部门的日常运营和管理，通过不断优化团队结构和提升员工素质，使酒店的服务质量和业绩得到了显著提升。
在这个过程中，我实施了一系列的团队建设策略，包括员工培训、激励机制和团队沟通等。
案例研究方面，我以我国某知名五星级酒店为例，分析了其团队建设成功的原因。
这家酒店通过全方位的员工培训，使员工具备了扎实的专业技能和服务意识。
酒店还设立了一套完善的激励机制，激发了员工的工作积极性和创新精神。
酒店注重团队沟通，定期召开员工大会，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强了团队的凝聚力。
在数据分析方面，通过对比分析了酒店实施团队建设策略前后的业绩变化。
结果显示，团队建设策略的实施使得酒店的服务质量得到了显著提升，客户满意度也逐年提高，酒店的业绩也随之增长了30%。
酒店管理工作中的团队建设是一项长期而艰巨的任务。
通过不断优化团队结构和提升员工素质，我们可以打造一支高效、和谐的团队，为酒店的运营和发展有力保障。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在酒店管理工作中，我坚持以人为本，注重团队建设。
酒店部门众多，工作内容繁杂，但都离不开员工的辛勤付出。
因此，我首先关注的是员工的培训和激励。
通过不断优化团队结构和提升员工素质，使酒店的服务质量和业绩得到了显著提升。
二、工作成绩和做法成绩方面，酒店的服务质量和客户满意度逐年提高，业绩也增长了30%。
做法上，我实施了以下几个策略：1.员工培训：我组织了一系列的员工培训课程，包括服务技巧、团队协作等方面，使员工具备了扎实的专业技能和服务意识。
2.激励机制：我设立了一套完善的激励机制，包括绩效考核、奖金制度等，激发了员工的工作积极性和创新精神。
3.团队沟通：我定期召开员工大会，让员工有机会表达自己的意见和建议，增强了团队的凝聚力。
酒店团队建设实施方案
酒店团队建设实施方案一、背景分析。
随着旅游业的快速发展，酒店行业也面临着激烈的竞争。
在这样的市场环境下，酒店团队建设变得尤为重要。
一个高效的团队可以提高酒店的服务质量，增强竞争力，提升客户满意度，从而获得更多的回头客和口碑推广。
因此，制定并实施一套科学合理的酒店团队建设方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的服务意识和服务质量，使每一位员工都能成为客户满意度的创造者。
2. 建立团队合作意识，提高团队凝聚力和执行力。
3. 优化管理体系，提高工作效率和管理水平。
三、实施方案。
1. 建立完善的培训体系。
为员工提供系统全面的岗前培训和在职培训，包括服务礼仪、沟通技巧、客户关系管理等方面的培训，使员工具备专业知识和技能，提高服务质量。
2. 建立奖惩机制。
设立奖金、晋升和荣誉等多种奖励机制，激励员工积极进取，提高工作积极性和主动性；同时，建立违规惩罚机制，严格执行，形成良好的工作纪律。
3. 团队建设活动。
定期组织团队建设活动，如团队拓展、团队合作训练等，增强团队凝聚力，促进员工之间的沟通和合作，提高整体执行力。
4. 定期评估和调整。
设立定期评估机制，对员工的服务质量、工作表现等进行评估，及时发现问题并进行调整和改进，保持团队建设的持续性和有效性。
四、预期效果。
通过实施以上酒店团队建设方案，预期可以达到以下效果：1. 员工服务意识和服务质量得到明显提升，客户满意度得到提高。
2. 团队合作意识增强，团队凝聚力和执行力得到增强。
3. 管理体系得到优化，工作效率和管理水平得到提升。
五、总结。
酒店团队建设是酒店管理中至关重要的一环，只有建设好团队，提高员工素质和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，酒店团队建设实施方案的制定和执行对于提升酒店整体竞争力具有重要意义。
希望通过上述实施方案的落地，能够为酒店的发展注入新的活力和动力，取得更加显著的成效。
酒店团队建设方案
酒店团队建设方案第一部分：引言在酒店行业中，良好的团队合作是保持良好业绩和满足客户需求的关键。
本文将提出一个酒店团队建设方案，旨在帮助酒店管理层以及员工更好地合作，提高工作效率和质量。
第二部分：团队目标1.明确目标：确保所有团队成员都理解酒店的目标和使命，以及每个人的角色和责任。
通过定期的沟通会议和培训，建立共同的目标意识。
2.激励机制：实施有效的激励机制，奖励团队成员的优秀表现并鼓励他们提供更好的服务。
第三部分：沟通与合作1.定期沟通：组织定期的团队沟通会议，以确保信息共享和团队成员之间的有效沟通。
这可以通过会议、电子邮件或内部通讯平台来实现。
2.开放式沟通：鼓励员工提供反馈和建议，建立一个开放式的沟通环境。
管理层应积极倾听员工的声音，并根据反馈采取必要的改进措施。
3.团队合作：鼓励团队成员之间的合作和互助，确保每个人都能充分发挥自己的才能。
可以组织团队建设活动和培训，以提高团队的凝聚力和合作能力。
第四部分：培训与发展1.持续培训：提供定期的培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识水平。
酒店管理层应根据员工的发展需求设计培训课程，并提供必要资源支持。
2.交叉培训：鼓励员工参与交叉培训，了解其他部门的工作流程和需求。
这可以增强员工的全面性和合作能力。
3.个人发展计划：与每个员工讨论并确定个人发展计划，为员工提供个性化的成长机会和培训。
酒店管理层应提供良好的晋升机会和职业发展通道。
第五部分：反馈与评估1.定期反馈：建立一个定期的员工绩效评估和反馈机制，以确保员工得到及时的指导和认可。
通过定期评估，发现问题并及时进行改进。
2.客户反馈：重视客户的反馈和建议，将其作为团队绩效评估的重要指标之一。
酒店管理层应建立一个客户投诉处理机制，并根据客户反馈做出相应改进。
第六部分：团队建设活动1.户外团队活动：组织户外团建活动，增强团队合作能力和凝聚力。
这可以包括团队建设游戏、战略合作项目和挑战活动等。
2.内部活动：组织内部团队建设活动，如团队午餐、团队分享会和奖励晚会等。
酒店团队建设交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨酒店团队建设的重要性。
在此，我想以“团结协作，共创辉煌”为主题，与大家分享一些关于酒店团队建设的思考。
首先，我们要明确酒店团队建设的目标。
一个优秀的酒店团队，应具备以下特点：1. 高效执行力；2. 优质服务意识；3. 严谨的工作态度；4. 持续学习的精神。
只有具备这些特点，我们的酒店才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、强化团队凝聚力团队凝聚力是酒店团队建设的基础。
我们要通过以下方式来加强团队凝聚力：1. 定期组织团队活动，如户外拓展、团建晚会等，增进同事间的相互了解和友谊。
2. 关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
3. 建立健全的沟通机制，让员工敢于表达自己的意见和建议。
二、提升团队执行力执行力是酒店团队建设的关键。
我们要从以下几个方面提升团队执行力：1. 明确工作目标，确保每位员工都清楚自己的职责和任务。
2. 加强培训，提高员工的专业技能和服务水平。
3. 建立绩效考核制度，对工作表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
三、培养优质服务意识优质服务是酒店的核心竞争力。
我们要从以下几个方面培养优质服务意识：1. 强化员工服务意识培训，让员工认识到优质服务的重要性。
2. 完善服务流程，提高服务效率。
3. 关注客户需求，及时解决客户问题。
四、树立严谨的工作态度严谨的工作态度是酒店团队建设的重要保障。
我们要从以下几个方面树立严谨的工作态度：1. 严格执行工作计划，确保各项工作按时完成。
2. 增强责任心，对待工作认真负责。
3. 严守职业道德，维护酒店形象。
五、培养持续学习的精神学习是团队发展的动力。
我们要从以下几个方面培养持续学习的精神：1. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、新技能。
2. 定期组织内部培训，提升员工综合素质。
3. 鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
总之，酒店团队建设是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，以团结协作的精神，共创酒店辉煌的明天！谢谢大家！。
酒店管理工作中的团队建设
酒店管理工作中的团队建设酒店管理工作中的团队建设是确保酒店运营顺利进行的关键要素之一。
一个高效的团队可以提高员工的工作效率，增强员工之间的合作能力，提升酒店的服务质量，从而为客人提供更好的体验。
本文将探讨酒店管理工作中的团队建设的重要性以及如何实施团队建设。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率：一个团结合作、默契配合的团队可以更好地协调工作，减少沟通成本，提高工作效率。
团队成员在互相支持和协作的环境中，能够更好地发挥各自的优势，共同完成工作任务。
2. 增强员工凝聚力：团队建设可以增强员工的凝聚力和归属感。
当员工感受到自己是一个团队的一部分时，他们会更加投入工作，愿意为团队的目标而努力。
这种凝聚力和归属感可以促使员工更加积极地参与工作，提高工作质量。
3. 促进员工成长：团队建设可以为员工提供学习和成长的机会。
通过与其他团队成员的合作和交流，员工可以学习到新的知识和技能，提高自己的专业素养。
此外，团队建设还可以鼓励员工分享经验和互相学习，从而促进员工的个人成长。
二、团队建设的实施方法1. 建立明确的团队目标：在团队建设的初期，应该确立明确的团队目标。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何为实现这些目标而努力。
明确的目标可以激发团队成员的工作热情，促使他们共同努力。
2. 培养团队合作精神：团队合作是团队建设的核心。
酒店管理工作中，各个部门之间需要密切合作，共同完成酒店的日常运营。
因此，酒店管理人员需要培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们互相帮助、支持和分享。
可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式来促进团队合作。
3. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是团队建设的基础。
酒店管理人员需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
可以通过定期开展团队会议、使用沟通工具和技术等方式来促进团队成员之间的沟通。
4. 奖励和激励团队成员：酒店管理人员可以通过奖励和激励的方式来鼓励团队成员的积极参与和努力工作。
酒店管理团队的建立和管理
酒店管理团队的建立和管理酒店作为旅行业的重要组成部分，对于提供优质的服务和满足客人需求起到了至关重要的作用。
在酒店中，一个高效的管理团队的存在是至关重要的。
本文将探讨酒店管理团队的建立和管理。
1. 建立酒店管理团队酒店管理团队是酒店运营的核心，它由各个部门的经理和主管组成。
为了建立一个强大的团队，酒店管理者需要注意以下几点：1.1 确定角色和职责：明确每个成员的角色和职责，以确保酒店的各项工作都能够顺利执行。
比如，前台经理负责客户接待和登记，客房经理负责客房服务等。
1.2 招聘和培训人才：招聘具有相关专业知识和经验的人才，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的综合素质和业务水平。
1.3 建立有效的沟通渠道：为了实现高效的协作，酒店管理团队需要建立起有效的沟通渠道，通过定期开会和信息共享保持团队的紧密联系。
2. 管理酒店管理团队一旦酒店管理团队建立起来，就需要对其进行有效的管理。
以下是几点管理建议：2.1 设定目标和绩效评估：为团队设定明确的目标，并建立绩效评估机制，以评估团队成员的工作表现和达成目标的情况。
2.2 提供必要的资源支持：酒店管理团队需要有必要的资源支持，包括财务、人力和技术等方面的支持，以保障团队的工作顺利进行。
2.3 建立激励机制：建立激励机制，通过奖励和激励，激发团队成员的积极性和工作热情。
2.4 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
例如，举办团队旅行或团队训练等活动。
3. 酒店管理团队的优势拥有一个高效的酒店管理团队，对于酒店经营的成功至关重要。
以下是酒店管理团队的几个优势：3.1 高效的工作执行：酒店管理团队能够合理分工，快速响应各种问题，并及时采取相应的行动。
3.2 优质的客户服务：酒店管理团队可以确保客户需求得到满足，并提供高质量的客户服务，提升客户满意度。
3.3 提高工作效率：酒店管理团队通过合理的资源配置和团队协作，能够提高工作效率，减少不必要的浪费。
酒店团队建设方案
酒店团队建设方案引言在酒店业中，一个高效、稳定且具有良好合作能力的团队是成功酒店经营的关键因素之一。
团队建设可以提高员工之间的合作和沟通能力，促进工作效率的提升，增加员工的职业满意度和忠诚度。
本文将提出一套酒店团队建设方案，旨在帮助酒店管理层打造一个优秀的团队，提高酒店的竞争力和经营效益。
目标和愿景一个成功的团队需要建立明确的目标和愿景，以指导团队成员的行动。
在酒店团队建设方案中，管理层需要明确以下目标和愿景：1.提供卓越的客户服务：将客户至上的理念融入团队文化中，培养团队成员积极主动、热情友好的服务态度，提供与众不同的客户体验。
2.提高员工的职业素养：通过培训和培养，提高员工的专业知识和技能，使其能够胜任各种工作任务。
3.增强团队凝聚力：建立积极正向的团队氛围，加强团队成员间的合作和沟通，提高工作效率和协作能力。
4.建立良好的企业文化：倡导诚信、团队合作和持续改进的价值观，使员工在这个文化中能够得到成长和发展。
团队成员招募和培训为了打造一个高素质的团队，酒店管理层需要进行有效的招募和培训。
以下是一些建议：招募•制定明确的职位描述和要求。
•制定招聘流程和标准化的面试流程，确保招聘过程的公平和透明。
•多渠道招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
•重视人际关系和团队合作能力，而不仅仅关注经验和技能。
培训•制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗前培训和持续培训。
•为员工提供专业知识和技能培训，如客户服务技巧、沟通技巧、团队合作等。
•定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的合作和凝聚力。
•建立导师制度，将新员工与经验丰富的员工进行配对，促进经验传承和学习。
团队沟通和合作团队沟通和合作是一个高效团队的关键因素。
以下是一些酒店团队建设方案中的建议：•建立定期的团队会议，提高团队成员之间的互动和交流。
•使用有效的沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等。
•倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工分享想法和意见。
•促进团队合作，鼓励员工互相帮助和支持，共同完成任务。
酒店管理中的员工团队建设和协作
酒店管理中的员工团队建设和协作酒店作为一个服务行业，员工的团队建设和协作至关重要。
一个高效的团队可以提供出色的服务，增强顾客满意度，推动酒店业绩的提升。
本文将探讨酒店管理中的员工团队建设和协作的重要性，并分享一些有效的策略和实践经验。
一、团队建设的重要性1. 提升服务质量：一个有良好团队合作精神的酒店团队，能够更好地互补彼此的能力和技能，共同努力提升服务质量。
团队成员之间的沟通和协作能够更好地解决问题和回应客户需求，提供个性化的服务体验。
2. 增强员工凝聚力：良好的团队合作可以增强员工的凝聚力和归属感。
团队成员之间共同面对挑战和解决问题，培养了互相信任和合作的关系。
这样的团队精神会激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作质量和效率。
3. 优化资源配置：一个高效的团队能够更好地协调各项资源的使用，使酒店的运作更加顺畅和高效。
团队成员之间可以共享信息和经验，避免资源浪费和重复劳动。
通过合理分工和任务分配，团队能够充分发挥每个员工的特长和能力，实现最优化的资源配置。
二、促进团队建设的策略1. 设定明确的目标和角色：为了建设一个团结高效的团队，管理者需要设定明确的目标和角色。
每个团队成员都应该清楚自己的责任和任务，并理解如何与其他成员合作，实现共同的目标。
2. 鼓励沟通和合作：管理者应该鼓励团队成员之间的积极沟通和合作。
定期开会或召开团队建设活动，可以为员工提供一个交流和分享经验的平台。
同时，管理者需要关注员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作流程，提高员工参与感和归属感。
3. 提供培训和发展机会：持续的培训和发展机会对于团队建设至关重要。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和专业水平，增强工作能力。
同时，鼓励员工参加行业研讨会和培训课程，可以拓展员工的眼界和思维方式，促进团队的创新能力。
三、团队协作的实践经验1. 建立良好的沟通渠道：一个良好的沟通渠道能够促进团队成员之间的信息交流和问题解决。
管理者可以通过定期会议、工作交接和电子邮件等方式建立起有效的沟通渠道，确保信息的准确传递和共享。
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酒店有限公司团队精神建设理念团 队 建 设有位杰出的领导曾胸有成竹地说:“就算您没收我的生财器具,霸占我的土地、厂房,只有留下我的伙伴我将风云再起,建立起我的新王国。
——团队的重要性 高绩效培训教材有一首歌的歌词:一个巴掌打不响,众人的鼓声振天;一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团;一根竹篙难度汪洋海,众人的划桨开动大帆船;……——团队的团量一群羊、被一只狼带领,将变成一群狼;一只狼被一只羊带领,将变成一群羊。
——团队领导的重要性关于团队1、什么就是团队？一群积极肯干、训练有素的个体的组合。
她们就是:·为一个具体挑战性的共同目标组建到一起;·组织起来一起工作、一起分担责任;·互相依靠、互相帮助;·有完善的管理制度,团队队员能够执行大家共同的决定。
2、团队与人群的区别:团队有一个共同目标或方向而人群的目标因人而异;团队的成员组织起来一起工作人群就是个人独立工作;团队的成员互相依靠,互相帮助人群中无这种依靠与帮助;团队的形成就是一个计划好的、深思熟虑的团队被创造出来,而人群只就是随意发生。
一群随意集合的人群,不能称为团队,只能叫人群;如:在公交车站等候公交车的人群;商店里购物的群体;以上只能称为人群。
某小学五年级一班的全体学生;本酒店的全体员工;本酒店中餐部的全体员工;以上则称得上就是一个团队。
二、团队建设的误区1、对员工的培训太少,或有培训,但缺乏针对性,培训的效果不佳。
2、不能帮助员工改进其工作表现:当员工出现小的工作失误时,没有及时帮助改进,突然有一天,因某一工作失误终止聘用该员工。
3很少组织活动来庆祝团队的成功。
4、本应公开分享的信息,没有及时广泛地分享,仅仅少数管理知道;如个别部门1个月未举行过部门会议、第周二管理层会议精神没有及时传达,而就是等待会议记录出台。
5、与员工的双向沟通不够,缺少心与心之间坦诚的沟通。
6、出现问题,责备员工,推卸责任恩赐不就是解决问题,如:您怎么这样蠢？我从来没见过象您这样笨的人！7、发号施令、驾驭使唤员工,而不就是帮助指导、提出建议。
8、令人畏惧、而不就是激发热情;9、力量来自权力,而不就是威信;10、部门之间沟通不够,如:行政后勤部门未能深入到业务部门的工作中,未能参加其部门例会;对其它部门的业务内容、程序不了解。
三、如何进行团队建设？1团队领导者如何进行团队建设？(1)融入到员工中,与她们打成一片,改变“我就是上司,听我的命令做事”的作风。
(2)把部门员工当成珍贵无经、比的“资产”来瞧待,而不就是机器。
(3)包容、欣赏、尊重部门第一位员的个别差异性。
(4)尽量让本部门员工共同参与、设定共同的目标。
(5)让员工参与讨论重大问题的解决方法。
(6)公平地分派任务与报酬。
(7)有奖赏、有功劳时队员共享,有惩罚、有责难时自己独当。
(8)公开表扬,私下批评。
2以下措施供参考:（1）组织观瞧一场篮球赛或足球赛,提高对团队精神的认识。
（2）观察蚂蚁、雁鸟等动物群策群力、相互扶持的天性一面。
（3）一起到急流泛舟或登山活动。
(4)参观一个流水线作业的工厂,了解分工协作的重要性,然后分享心得。
(5)选一本有关团队精神的书,让队员们分章阅读,并分享心得。
(6)选取一本有关团队精神的书,让队员们分章阅读,并分享心得。
(7)说一些有关团队合作的故事,如:有个人先后来到了天堂与地狱,发现一群人围坐在大圆桌前,桌上有丰盛美酒佳肴,她们的手臂上都绑着一支柄长三尺的饭勺,而她们必须用这支饭勺来用餐;可不同的就是:天堂里的人吃得很高兴,过得快乐而美好,而地狱的人却饿得面黄肌瘦,生活得痛苦而艰难。
问:为什么天堂与地狱有如此大的区别？答;因为饭勺的柄太长了,而天堂里的人知道互相帮助与合作,她们互相喂对方,而地狱里的人只知道自己给自己喂,当然总就是吃不到,只有挨饿,生活固然痛苦而艰难。
(8)可与队员分享以下故事并展开讨论:秋天,雁群为过冬而南方、沿途V字队形飞行,她们为什么以此方式飞行？野雁每年要飞行好几万英里,仅一天内就可飞行好几百英里的距离,而它们就靠随时不断地互相豉舞来达到目的地。
野雁的叫声不但热情十足,而且足以给人精神鼓舞……以下就是它们飞行的五种特点:·当每一只鸟展翅拍打时,产生空气浮力,借着V字队形,整个雁群比每只雁鸟单飞时,至少增加了71%的飞行距离。
启示:1、与拥有相同目标的人同行,能更快速、容易地到达目的地。
]2、分工合作且同心协力,必定也可提升71%的生产力,一起创造整体的工作价值。
·当一只雁脱队时,立刻感到独立飞行时的迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到了队形中,继续利用前一只鸟展翅所造成的浮力。
启示:1、如果我们拥有像大雁一样的团队意识,我们会留在团队,与团队领导保持一致。
2、愿意接受她人的协助,也乐于帮助她人。
※当领队的野雁疲倦了,会轮流退到侧翼,另一只大雁则接替飞在队形的最前端。
启示:1、轮流从事繁重的工作就是合理的,轮流担任与共享领导权就是必要及明智的。
2、团队的成员在技术、才能、智慧等方面相互依赖,相辅相成。
※飞行中的大雁会利用叫声鼓励同伴来保持整体的速度,继续前进。
启示:1学会鼓励团队中的每一位成员。
2鼓励(而不就是嘘声)能提高团队的整体效率。
※当有一只雁生病或受伤时,其中两只会由队伍中飞下来协助保护,直到康复或死亡为止,然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。
启示:1如果我们与雁鸟一样聪明的话,我们必定也会相互扶持,不论在困难的时刻或在平顺的时候。
2当有人工作不熟练时,大家帮助她…当有人生病时,大家照顾她…(9)您就是否经常说这样的话:“我认为您一定可以做到”、“我要谢谢您！您做得很好”“您就是我们的灵魂,不能没有您”、“您就是最好的！您就是最棒的！”没有完美的个人,只有完美的团队！有团队精神,人际关系良好团队精神不仅仅就是对员工的要求,更应该就是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
对管理者而言,真正意义上的成功必然就是团队的成功。
脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也就是变味的与苦涩的,长此以往对公司就是有害的。
因此,管理者的执行力绝不就是个人的勇猛直前,孤军深入,而就是带领下属共同前进。
◎案例“经营之神”松下幸之助在1945年就提出:“公司要发挥全体职工的勤奋精神”。
她不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。
这种思想认为:“松下的经营,就是用全体职工的精神、肉体与公司资本集结成一体的综合力量进行的。
”为打造坚强团队,甚至60年代,松下公司还在每年正月的一天,由松下幸之助带领全体职员,头戴头巾,身着武士上衣,挥舞着旗帜,把货物送出。
在目送几百辆货车壮观地驶出厂区的过程中,每一个工人都会产生由衷的自豪感,为自已就是这一团体的成员感到骄傲。
点评:下者用已之力,中者用人之力,上与人之智。
一个人的力量总就是有限的,成功30%靠自已,70%靠别人。
人脉就就是财脉,每一个管理者都就是通过组建一个团队来实现自已伟大梦想的。
组织的团队精神包括四个方面:§认同别人:组织中的员工相互欣赏,相互信任;而不就是相互瞧不起,相互拆台。
管理者应该引导下属发现与认同别人的优点,而不就是突现自已的重要性。
§主动帮助:不仅就是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动地帮助同事。
反过来,我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
§无私奉献:组织成员愿为组织或同事付出额外的劳动。
§团队自豪感:团队成员工以团队为荣,这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无不胜的战斗力。
培养员工求胜的欲望也就是增强团队战斗力的好方法:欲望就是一切行动的源泉,也就是支持人生不断进取的动力。
没有欲望,任何事情都不可能坚持与成功,其人生也将变得空洞。
当然,人的欲望形形色色,其中不乏偏激、劣等的蠢欲。
此类欲望对人生有害无益,应当压抑与克制。
克制蠢欲的最好办法,就就是以积极的、有益的欲望投入对事业的追求。
这种欲望越强,情绪就越高,意志就越坚定。
强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切。
◎案例华为将它的产品打入美国市场伊始,就碰到了思科这一强大的对手。
思科在2003年对华为发起了声势浩大的知识产权诉讼。
不管这一知识产权诉讼最后的赢谁,在中国的企业里面,能够给美国思科带来威胁的毕竟不太多,而华为就就是其中一个。
只要有胜任的希望,就绝不轻言放弃。
“求胜的欲望”在华为公司有着很好的体现,最有名的就就是她们以狼代表她们的文化。
因为狼有三个特征:第一,嗅觉特别的灵敏,哪里有血腥味就会冲过去,她们把这个解释为商机;第二,狼寒天出动,就就是市场的状况再险恶,华为不会畏缩;第三狼通常都就是成群结队,这表示狼发扬了很好的团队精神。
团队精神诚可贵您有没有过这样的经验:突然接到一个方案,却无法靠您自已独立完成,必须要有其她人的合作才行。
但就是,到哪里去找这些人呢？结人缘,就像绑肉粽在过去,靠着自已单打独斗也许就可以创业成功;但就是现代社会因为竞争快速,再加上各门专业分类都极为详细,若没有众人的协力合作,就算自已能够完成工作,成绩也会逊色许多。
团队合作的重要性,从这个例子最能瞧出:再怎么优秀的歌手,也需要专业的乐队来伴奏,如果能有精彩的舞群与布景就更能烘托这场演唱更加出色,尤其台下还有众多歌迷的喝采,将能让这场演唱更加出色……这就就是个人与团队的差异性。
我常常用一句玩笑话来提醒大家:“连神明也需要人来抬轿。
”更何况就是我们普通人呢!从一名基层员工到总经理的这段距离,我就是藉由许多人的相助才得以顺利完成的。
两年的营销业务经验让我认识将近一千个老板,她们各有一套创业方法与做事技巧,让我学习到丰富的理论与实务经营之道,我也常常省思:“到底我应该怎么做？”每当我因为工作而认识了一位老板,便会在笔记本上记录这家公司与这位老板的相关事项:公司经营项目就是什么？最赚钱的就是什么？未来展望如何？老板的性格、嗜好与价值观？在我心中,这些老板不只就是我的客户,也就是我的朋友,更就是我的工作团队,能随时给予我相关的专业资讯。
我每认识一个人,就用心与这个人交往,绝不希望彼此只就是萍水相逢的浅薄交情,认识了一个人,就等于就是结交了一位好朋友;我建立网络的方式就像就是“绑肉粽”,认识一个,就绑妥一个。
因此,我可以随着工作需求的不同,而结合不同的专业人才,绝不会出现“人到合作时方恨少”的窘境。
我发现时下的大学生普遍都没有自已的工作团队,不仅没有结交到同行的朋友以交换工作讯息,就连可以合作的对象都付之阙如。
这就像就是一个企划人员好不容易接到一个兼差的机会,却因不熟屡出了紕漏,反而给自已留下了不好的口碑。
除了藉由工作关系来结交朋友之外,不妨多参加一些社团活动,才能够广结善缘,结交各领域的朋友。