尚层装饰审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定2020年8月1日
装修工程财务预算控制制度
装修工程财务预算控制制度一、预算编制阶段1. 制定详细的装修项目预算在进行装修项目的预算编制时，应该对每一个环节和材料进行详细的分析和核算，确保每一项费用都有一个合理的预算数额。
此外，还要根据所需的装修材料和工作量，结合市场行情和效益要求，进行适当的测算和控制。
2. 制定“三控制”原则在制定装修项目预算时，应该遵循“三控制”原则，即：一是时间控制，确保装修工程按时完成；二是质量控制，保证装修工程质量达到预期水平；三是成本控制，避免超支和浪费现象的发生。
3. 提前准备预算调整计划考虑到装修工程可能会受到各种因素的影响，例如材料价格波动、人工成本上涨等，因此，在编制预算时，应该同时准备好预算调整计划，以应对可能出现的不确定因素。
二、施工过程中的财务预算控制1. 设立专门的预算监控小组在装修工程的施工过程中，应该设立专门的预算监控小组，负责对装修项目的各项费用进行实时监控和分析，及时发现并解决预算超支的问题。
2. 制定费用发生制度为了避免不必要的费用支出和预算超支，应该制定明确的费用发生制度，对每一笔费用的发生都要进行严格核对和审批，并且建立严格的报销流程，确保费用的合理性和合规性。
3. 加强与装修公司的沟通和协调在与装修公司签订装修合同之前，应该明确双方的责任和义务，并严格约定装修项目的费用和支付方式。
同时，要及时与装修公司进行沟通和协调，及时解决因工程进度、材料供应等方面出现的问题，保证装修工程的顺利进行。
4. 定期进行预算审计和汇总为了确保装修工程的财务预算控制能够有效进行，应该定期进行预算审计和汇总，对装修项目的预算执行情况进行全面检查和评估，及时发现问题并进行调整，确保资金使用的合理性和效益。
三、装修完工后的财务预算控制1. 制定完工验收标准在装修工程完工后，应该进行严格的完工验收，检查装修工程的质量和工程量是否达到预期标准，对不合格或存在质量问题的部分进行整改或修复，确保工程质量符合要求。
装修工程预算部管理制度
装修工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范并强化装修工程预算部的管理，提高部门工作效率和成果，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修工程预算部门所有工作人员，所有工作人员必须遵守并执行本制度。
第三条部门领导要加强对本制度的宣传和执行，确保所有工作人员理解和遵守本制度。
第四条部门领导有权对本制度进行修改和完善，修改后的制度须重新通知全体工作人员执行。
第二章装修工程预算部管理职责第五条装修工程预算部主要负责公司装修工程项目的成本核算和预算工作，具体职责包括：（一）参与项目立项会议，了解项目需求和要求；（二）编制项目预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等；（三）与其他部门协调，保证项目预算的准确性和完整性；（四）监督和控制项目成本，及时报告成本超支情况。
第六条部门领导应当对部门工作进行全面监督和指导，确保部门工作顺利进行。
第三章装修工程预算部工作流程第七条装修工程预算部工作流程分为项目立项、预算编制、成本核算和报告四个环节。
第八条项目立项阶段，工作人员应当收集项目需求和要求，明确项目目标和范围。
第九条预算编制阶段，工作人员应当根据项目要求，对材料费用、人工费用和设备费用等进行合理估算。
第十条成本核算阶段，工作人员应当认真核对项目实际成本与预算成本的差异，并及时报告。
第十一条报告阶段，工作人员应当编制成本报告，并向相关部门汇报项目成本情况。
第四章装修工程预算部工作要求第十二条装修工程预算部工作人员应当具备工程造价相关专业知识和技能，熟悉各类材料和设备价目，能够准确估算项目成本。
第十三条装修工程预算部工作人员应当具有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，保证项目预算的准确性。
第十四条装修工程预算部工作人员应当具有严谨的工作态度和高度的责任心，严格遵守公司规定，确保项目成本控制在合理范围内。
第五章装修工程预算部绩效考核第十五条装修工程预算部绩效考核根据部门工作进展和成果进行评估，主要考核指标包括项目预算准确性、成本控制情况、工作效率等。
尚层装饰工程管理制度
尚层装饰工程管理制度一、总则尚层装饰工程管理制度是为了规范、提高装饰工程管理水平，确保工程质量和安全，保障项目顺利进行而制定的。
本管理制度适用于尚层装饰公司的全部工程项目，员工和管理人员必须严格执行。
二、工程管理组织架构1. 总经理办公会：由公司总经理担任主席，其他相关部门负责人和项目经理为成员，讨论和决定公司整体战略规划和重大事项。
2. 工程部：主要负责项目的规划、设计和执行。
由工程总监领导，下设项目经理和工程技术人员。
3. 财务部：负责项目资金的管理和监控，定期制作资金流水表，防止项目资金出现问题。
4. 人力资源部：负责招聘、培训和考核员工，确保人员结构的稳定和合理。
5. 安全检查部：负责对施工现场的安全环境进行检查，并对违规行为进行处理。
6. 市场营销部：负责项目的宣传和推广，确保项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目经理负责与客户签订合同，确认项目需求和方案，并制定项目计划。
（2）工程技术人员对项目现场进行勘察和评估，确定施工方案。
（3）财务部门制定项目预算和资金计划，确保项目顺利进行。
2. 施工阶段（1）项目经理负责协调各部门的工作，保障施工进度和质量。
（2）安全检查部门定期对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
（3）财务部门对资金流向进行监控，及时发现问题并解决。
3. 项目验收阶段（1）工程技术人员对项目进行验收，并出具验收报告。
（2）财务部门对项目的资金报销和结算进行处理。
（3）总经理办公会进行项目总结和评估，提出完善建议。
四、质量管理1. 施工项目质量管理应遵循“先测量，后施工，再验收”的原则，确保项目质量达到标准要求。
2. 工程技术人员负责对施工现场进行质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行国家相关质量标准和规范，确保项目质量和安全。
五、安全管理1. 全员参与安全管理，员工应接受安全培训，了解施工现场安全规定。
2. 定期组织员工进行安全演习和培训，提高员工应变能力和安全意识。
建筑工程装修预算管理制度
建筑工程装修预算管理制度一、总则为规范建筑工程装修预算管理，保障公司利益，提高工程质量和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程装修项目的预算编制、执行和控制。
三、预算编制1. 预算编制的程序（1）收集资料：在项目立项阶段或前期工作阶段，相关部门根据项目需求，收集项目所需的各类资料，包括项目设计图纸、技术参数、材料单价、人工费用等。
（2）核算成本：根据项目资料，财务部门对项目进行成本核算，确定项目的预算总额。
（3）编制预算：在核算成本的基础上，由财务部门编制建筑工程装修预算，并经主管领导审批。
2. 预算编制的原则（1）合理性：预算应当合理、科学、准确，并能够反映项目实际所需。
（2）稳健性：预算应当谨慎、稳健，避免盲目决策和不切实际的浪费。
（3）灵活性：预算应当具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
四、预算执行1. 预算执行的责任（1）项目经理：负责项目的整体预算执行工作，包括预算的分解、分配和控制。
（2）部门负责人：负责各自部门的预算执行工作，确保部门的预算执行情况符合要求。
2. 预算执行的程序（1）预算分解：项目经理根据项目实际情况，将整体预算分解为各项具体预算，并分配给相应的部门或责任人。
（2）预算分配：各部门负责人根据预算分解的具体任务和要求，将预算分配给各自的员工或班组。
（3）预算执行：各部门负责人和员工根据预算任务的具体要求和标准，负责执行预算，并确保实际支出符合预算要求。
五、预算控制1. 预算控制的方法（1）成本核算：对项目的预算执行情况进行成本核算，及时了解项目的成本情况。
（2）比较分析：对各项预算支出进行比较分析，及时发现支出异常并进行调整。
（3）预警机制：建立项目预算执行的预警机制，及时发现问题并采取相应措施。
2. 预算控制的措施（1）严格审批制度：对于超出预算的支出，必须进行严格审批，避免随意支出。
（2）项目跟踪管理：项目经理和部门负责人进行项目的跟踪管理，确保项目的预算执行情况符合要求。
装修公司预算管理制度
装修公司预算管理制度第一章总则第一条为规范公司的财务管理，提高公司运作效率，加强资金运用效果，保障公司的健康发展，特制定本预算管理制度。
第二条公司财务管理遵循“科学管理、合理规划、节约用度、严格控制”的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。
第三条本制度适用于公司财务部门及各部门的预算编制、执行和监督。
第二章预算编制第四条公司每年制定年度预算，包括财务预算、营销预算、研发预算等。
第五条各部门根据公司战略目标和规划，编制本部门年度预算。
第六条预算编制应根据实际情况，合理确定收入目标和支出计划，确保预算的可行性和有效性。
第七条预算编制应结合公司实际情况，参考历史数据和市场趋势，提高预算的准确性和可靠性。
第八条公司财务部门负责统筹全公司的预算编制工作，协调各部门的预算计划，保证整体预算的一致性和协调性。
第九条预算编制应尊重部门的独立性和权责清晰原则，鼓励各部门积极参与预算编制，提高预算的有效性和合理性。
第十条公司各部门负责人应根据预算编制要求，认真负责地组织预算工作，确保预算的及时完成和准确性。
第十一条预算编制完成后，应经公司领导审批确认，定为公司年度预算。
第三章预算执行第十二条预算执行是公司财务管理的核心环节，各部门应严格执行预算，确保预算的有效落实。
第十三条预算执行应根据实际情况，定期进行预算执行分析和对比，发现问题及时调整，保证预算的准确性和及时性。
第十四条各部门应按照预算执行计划，合理安排支出，控制用度，提高预算执行效率和成本效益。
第十五条预算执行过程中，应遵守公司的财务制度和规定，严格执行预算控制和审批程序，杜绝超支和违规行为。
第十六条公司财务部门应加强对预算执行的监督和检查，建立预算执行考核机制，及时发现问题并提出改进措施。
第十七条公司财务部门应定期对预算执行情况进行综合评估，撰写年度预算执行报告，为公司的经营决策提供参考依据。
第四章预算监督第十八条预算监督是公司财务管理的重要环节，通过定期检查、审核和监测，确保预算的执行和使用情况符合公司的经营需求和财务规定。
装饰工程预决算部规章制度
装饰工程预决算部规章制度第一章总则第一条为规范装饰工程预决算部的工作，保障装饰工程预决算顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装饰工程预决算部的各项工作。
第三条装饰工程预决算部是公司内的重要部门，负责装饰工程的预算编制和决算审核工作。
第四条装饰工程预决算部应严格按照公司的相关政策、法规和制度执行，确保装饰工程的质量和经济效益。
第五条装饰工程预决算部应加强与其他部门的沟通与协作，共同推动装饰工程的顺利进行。
第二章装饰工程预算第六条装饰工程预算是指对装饰工程所需材料、人工、设备等费用进行综合考虑后，编制的预算表。
第七条装饰工程预算应根据工程概况、设计要求、施工条件等因素进行科学合理的评估，确保预算的准确性和完整性。
第八条装饰工程预算应严格按照公司的预算管理制度执行，确保预算的科学性和合理性。
第九条装饰工程预算应及时修改和调整，以应对各种突发情况和工程变更。
第十条装饰工程预算应做到量清、价准、费限，确保工程的质量和进度。
第三章装饰工程决算第十一条装饰工程决算是指对装饰工程实际所消耗的材料、人工、设备等费用进行核算后，编制的决算表。
第十二条装饰工程决算应按照装饰工程合同约定的标准和范围进行核算，确保决算的真实性和准确性。
第十三条装饰工程决算应与装饰工程预算进行对比，分析偏差原因，并提出改进建议。
第十四条装饰工程决算应及时报告给公司领导和相关部门，确保审批程序的顺利进行。
第四章装饰工程预决算部的管理第十五条装饰工程预决算部应建立健全的管理体制，明确部门职责和工作流程。
第十六条装饰工程预决算部应加强员工培训和考核，提高员工的专业素质和能力。
第十七条装饰工程预决算部应建立健全的档案管理制度，确保各项工作的记录和资料完整。
第十八条装饰工程预决算部应定期进行工作总结和评估，不断改进工作方式和方法。
第五章附则第十九条本规章制度由公司装饰工程预决算部负责解释。
第二十条自本规章制度发布之日起执行。
以上为装饰工程预决算部规章制度，如有违反，请及时纠正。
装修公司全面预算管理制度
装修公司全面预算管理制度一、预算制定原则制定预算时，必须坚持客观公正的原则，确保每一笔费用的合理性和必要性。
同时，预算应具有可行性和挑战性，既要符合市场实际情况，又要激励员工努力实现更高的经济效益。
二、预算编制流程1. 需求收集：项目团队需与客户深入沟通，了解客户的装修需求和预期目标，这是预算编制的基础。
2. 成本估算：根据客户需求，工程部门进行初步的工程量计算和材料需求预估，为成本控制提供依据。
3. 预算编制：财务部门基于工程部门的估算结果，结合市场行情和公司历史数据，编制详细的预算方案。
4. 审批流程：预算方案需提交给管理层审批，确保预算的合理性和执行的可行性。
5. 客户确认：经过内部审批无误后，与客户沟通确认最终的预算方案，确保双方对项目的财务预期达成一致。
三、预算执行监控预算一旦确定，就必须严格执行。
任何超出预算的支出都应有充分的理由，并经过严格的审批程序。
监控过程中，应定期对比实际支出与预算计划，及时发现偏差并采取措施纠正。
四、变更管理装修项目在实施过程中，可能会因设计变更、材料价格波动等因素导致预算调整。
对此，公司应建立一套完善的变更管理流程，确保每一次变更都经过严格的评估和审批。
五、风险管理在预算管理中，应充分考虑潜在的风险因素，如施工延误、质量问题等可能导致的成本增加。
通过设立风险预备金等方式，为不可预见的风险做好准备。
六、绩效评估项目完成后，应对预算执行情况进行绩效评估。
分析预算与实际支出的差异，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
七、持续改进预算管理制度是一个动态的过程，需要根据市场变化和公司实际情况不断优化调整。
通过持续改进，提高预算的准确性和管理水平。
装饰装修工程费用管理制度
装饰装修工程费用管理制度第一章总则第一条为了规范装饰装修工程费用管理，规定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类装饰装修工程费用管理。
第三条装饰装修工程费用包括工程造价、材料费、人工费、管理费等相关费用。
第四条遵循合理、规范、透明、公正的原则进行装饰装修工程费用管理。
第五条装饰装修工程费用管理应遵循节约用地、节约用材、节约用人、节约用财的原则。
第六条全体员工应当严格遵守本制度规定，不得违反规定进行费用管理。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第八条本制度由公司财务部门负责具体执行。
第二章费用预算管理第九条装饰装修工程费用预算应按项目部门进行编制，包括工程造价、材料费、人工费等各项费用。
第十条费用预算应在装饰装修工程开工前向公司领导层提出，并经审批后方可执行。
第十一条预算编制应遵循节约原则，不得超出公司经营范围及财务预算。
第十二条对于装饰装修工程费用预算的调整，须由相关部门提出方案，并经公司领导层审批后执行。
第十三条费用预算编制应结合实际情况，确保工程质量和工期的同时，节约使用资金。
第三章费用审批管理第十四条装饰装修工程费用审批由公司财务部门负责。
第十五条公司财务部门应对装饰装修工程费用进行审核、审批和登记。
第十六条费用审批应遵循合规、合理、合法的原则，不得违反公司费用管理制度。
第十七条装饰装修工程费用审批须经过申请人提出申请，由预算主管审核，最终由财务总监审批。
第十八条审批人员应当严格按照公司规定进行审批，不得私自变动或超额审批。
第十九条费用审批的记录应当详细完整，包括审批人、审批时间、审批金额等信息。
第二十条对于未经审批或超额审批的费用，公司将给予相应的处理和追责。
第四章费用执行管理第二十一条装饰装修工程费用执行应按照预算和审批的金额进行执行，不得擅自超支或挪用。
第二十二条各部门应当根据工程需要进行采购，严格按照公司的采购管理制度进行采购。
第二十三条对于临时变更的费用，须经申请人提出申请，由相关部门审核，并上报财务部门审批后执行。
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关于审核装饰工程施工图纸和工程预算的管理规定
一、目的：
明确审核图纸、预算标准和流程，督促、指导设计师及时确认、修改图纸、预算问题，并对图纸、预算质量进行考核。
二、执行人、考核人、监督人：
执行人：设计师
监督人：设计中心经理、审核专员
考核人：工程部经理
三、审核依据：
1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》及《图纸模板》（电子版）；
2、《尚层装饰工程预算编制规范》及公司BPM《报价系统》；
3、《关于施工图纸预算审核的补充规定》；
4、《尚层装饰工程必报项目说明》：
5、《审核施工图纸、预算考核单》（电子版）；
6、《放线管理规定》。
四、审核方式：
1、审核专员接收合同资料后，办公室审核预算违规问题；
2、施工现场验线审核装饰工程施工图纸。
3、与水电工程师核对水电施工项目报价。
4、对审核提出的施工图纸和工程预算问题填制《审核施工图纸、预算考核单》反馈设计师修改问题。
5、审核设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》和修改施工图纸、预算纸质资料。
做二次审核和评分，并对两次审核做分数考核。
6、设计师最迟应在签单前三天向工程部报审施工图纸和工程预算。
五、审核图纸预算及验线流程：
A图纸预算审核流程：
设计师提前3天提交图纸、预算纸质资料，登记《审核接收/领取图纸预算登记表》，填写时间、设计师、项目的基本信息。
审核专员在3天内审核图纸、预算，并填写《审核施工图纸、预算考核单》明细，通知设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》。
设计师领取原纸质版图纸、预算及《审核施工图纸、预算考核单》，登记领取时间，设计师对考核单中的问题7日内进行回复。
审核专员根据设计师提交原纸质版图纸、预算及修改后图纸、预算资料，与设计师核实具体情况，登记评分，下发图纸、预算考核单，并对修改后纸质版图纸、预算盖章。
每月5号，审核专员将每单图纸、预算统计明细，交与人力资源，办理设计师设计费结算。
奖励与处罚均在当月结算。
每月月度大会公布设计师图纸预算总分排名。
（最佳规范图纸奖）
B验线审核流程：
施工工长应提前3天与审核专员约定时间进行现场验线，审核专员填写《验线登记表》，登记验线时间及项目基本信息；
审核专员现场验线，根据现场验线情况及工长（现场负责人）提供的问题信息，填写《现场验线建议补充图纸》；
审核专员次日下发《现场验线建议补充图纸》交与设计师，登记《验线登记表》，7日内设
㈠、审核标准：
1、施工图纸应符合《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》的要求，做到“规范、正确、清楚、明了”。
2、工程预算应符合公司BPM《报价系统》和《尚层装饰工程预算编制规范》的要求，无漏项，无错项，单价、单位正确，工程量准确，计算金额正确，计算规则正确，使用工艺材料正确。
3、自定义施工项目报价通过《施工项目报价咨询表》获得工程部审核批准。
4、设计师的施工图纸内容和工程预算项目必须明确对应，并符合现场实际情况。
5、工程预算无超出公司经营范围和资质范围的重大违规项目，远程工地管理费符合公司收费标准。
6、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算不符的，以水电工程师最终确认的预算为准。
㈡、对设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题的要求：
1、设计师接收到审核专员提供的纸制版《审核施工图纸、预算考核单》，给予回复，并签字，对不成立的问题，明确在该栏目上进行反馈意见。
㈢、设计师答复修改《审核施工图纸、预算考核单》及图纸预算应注意以下问题：
1、对《审核施工图纸、预算考核单》，设计师未签字和签注日期确认的，视为设计师未答复修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。
2、修改的施工图纸和工程预算必须有设计师和客户双方签字和签注日期。
无设计师和客户签字签日期的，视为设计师未修改图纸，既按《审核施工图纸、预算考核单》的评审结果进行考核。
3、修改的施工图纸和工程预算必须交由审核专员复审盖章。
㈣、审核专员对设计师反馈修改问题的《审核施工图纸、预算考核单》和图纸以第一次审核评分为考核依据。
对设计师修改《审核施工图纸、预算考核单》结果不明确、答复理由不成立和未答复、未修改《审核施工图纸、预算考核单》问题，以及其它答复结果不合格的，工程部不再反馈设计师修改问题，既按照《审核施工图纸、预算考核单》的原评审结果进行考核，之后对于一审后的图纸和报价进行二次审核评分。
在图审盖章前，如与客户签订施工合同，施工图纸和工程预算问题由施工队和项目经理按照工程现场实际情况处理，产生的相关费用由设计师个人承担。
㈤、每月5号前，工程部将上月完成审核考核的情况统计制表，转交人力资源部。
㈥、审核专员将审核结果登录公司论坛进行公示。
六、考核办法：
1、审核施工图纸和工程预算的结果均按100分评分。
对施工图纸和工程预算中的审核问题，依照《审核施工图纸、预算考核单》和公司其它有关审核施工图纸和工程预算的管理文件进行扣分，扣分后所得剩余分数分别乘以综合考核权重结果之和即为该单的综合考核分数。
2、对施工图纸和预算的综合考核分数施行权重分配，其中：审核施工图所得分数占权重60%；审核预算所得分数占权重40%。
3、综合考核标准：
（1）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以下分数为不及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以下分数为不及格，扣罚设计费提成的2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
（2）、一审原图纸、预算综合考核得分达到70分及以上分数为及格，二审图纸、预算综合考核得分达到90分及以上分数为及格不扣罚设计费。
（3）、一审原图纸、预算综合考核得分90-95分奖励500元，审核原图纸、预算综合考核得分达到95分以上奖励1000元。
（次月执行）
4、复审阶段，若设计师将原纸质版图纸、预算遗失情况，扣罚设计师设计费提成2%，如丢失已盖章的图纸报价扣罚设计师设计费提成2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
5、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中施工图纸问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改施工图纸问题，导致审核人员无法直接明确判断出答复结果的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。
6、设计师答复《审核施工图纸、预算考核单》中报价金额错误问题的修改结果混乱，答复理由不成立和未答复、修改报价问题，导致审核人员无法直接明确判断报价是否准确的，即按照《审核施工图纸、预算考核单》评审结果办结该单考核。
7、针对《现场验线建议补充图纸表》中的图纸问题，7日内设计师修改图纸不能及时办妥客户签字的，一律按设计师延期未答复对待，每延迟一周扣设计费提成2%。
（或按比例扣除施工费提成）当月扣除。
8、设计师代理客户签字修改的施工图纸，应有客户出具的授权委托书。
无客户出具授权委托书的签字一律按无客户签字对待，属于无效施工图纸和报价，工程部一律不办理转交施工队和存档，由此产生的后果由设计师承担责任。
9、对于未能在图纸、报价反映漏项、错项、工程量误差、造价计算说明、工艺说明等错误问题造成的报价亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。
10、审核硬装工程预算中的水电施工项目预算与水电工程师的预算有差异的，以水电工程师最终确认的预算为准。
如发生亏损，由设计师负责与客户洽商解决，最终亏损额由设计师承担责任，按《施工图纸和工程预算的审核管理规定》进行处理。
七、相关附件：
1、《尚层装饰工程施工图纸设计制作规范》；
2、《尚层装饰工程预算编制规范》；
3、公司BPM《报价系统》；
4、《审图施工图纸、预算考核单》；
5、《施工项目报价咨询表》。
八、本管理规定由工程部负责解释。
九、本管理规定自2016 年8 月10 日执行。
尚层装饰（北京）有限公司
上海第一分公司 2016年8月1日。