项目成本月报-模板-××项目(×年×月)
工程项目成本月报管理制度和表格
****项目成本月报（成本管理中心）编制日期审核日期批准日期成本管理月报（样表）（写上项目名称）一、工程概况及工程进度情况本项目净用地面积：㎡，总建筑面积：㎡，容积率：。
本期开发共有栋楼，本期建筑面积为：㎡，其中地下室建筑面积为：㎡，地上部分建筑面积为：㎡，本期投资额为：万元。
本期本月工程形象进度详见下表：工程形象进度情况一览表注：如实际进度与年度计划滞后30天以上的，要汇报项目部。
二、本月合同签订情况（详见下表）本期从开工至月份前，已签订的合同累计造价为：万元，其中本月签订合同造价为：万元，上限价与中标价总相差万元，总偏差率为%（合同累计费用不含土地费用、前期报建费用、营销相关费用）本月合同签订情况一览表制的合理性的分析、对招标效果的分析等等）。
偏差情况原因分析（建议与招标部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、三、设计变更情况（含联系函）本期从开工至月份前，已收到的设计变更为份，因设计变更增减造价累计金额为：元，设计变更金额占已签订合同金额%。
本月设计变更情况详见下表——月设计变更情况一览表注：如设计变更金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与技术部门做了沟通，以提高图纸的深度。
本月设计变更增减造价为元，其中事前变更为份，事后变更为份。
偏差情况原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、四、零星工程情况本期从开工至月份前，已结算的零星工程为份，累计结算金额为：元，零星工程已结算金额占已签订合同金额%。
本月零星工程情况详见下表本月零星工程结算情况一览表注：如零星工程结算金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与项目部门做了沟通，以提高项目管理。
原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、五、签证情况本期从开工至月份前，累计签证金额约为：元，签证金额占已签订合同金额%。
其中合同漏项签证金额元，占总签证金额%；变更滞后签证金额元，占总签证金额%，设计漏项签证金额元，占总签证金额%，施工管理签证金额元，占总签证金额%，施工条件签证金额元，占总签证金额%，其它签证金额元，占总签证金额%。
项目月报模板
项目月报模板一、项目概述本月项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、项目发展情况1. 项目目标与计划本月项目目标：完成XXX任务，达到XXX效果。
项目计划：按照项目计划安排，完成XXX工作。
2. 项目发展本月项目发展如下：- 完成为了XXX任务的XX%；- 完成为了XXX任务的XX%；- 完成为了XXX任务的XX%。
3. 项目风险与问题本月项目存在的风险与问题：- 风险1：XXX；- 风险2：XXX；- 问题1：XXX；- 问题2：XXX。
针对以上风险与问题，我们采取了以下措施：- 措施1：XXX；- 措施2：XXX。
4. 项目资源情况本月项目资源情况如下：- 人力资源：项目团队共计XX人，其中XXX职位X人，XXX职位X人；- 资金资源：本月项目花费XXX元；- 物资资源：本月项目使用了XXX物资。
三、项目成果与效益1. 本月项目成果- 成果1：XXX；- 成果2：XXX；- 成果3：XXX。
2. 本月项目效益- 效益1：XXX；- 效益2：XXX；- 效益3：XXX。
四、下月工作计划1. 下月项目目标- 目标1：完成XXX任务，达到XXX效果；- 目标2：完成XXX任务，达到XXX效果；- 目标3：完成XXX任务，达到XXX效果。
2. 下月项目计划- 计划1：按照项目计划安排，完成XXX工作；- 计划2：按照项目计划安排，完成XXX工作；- 计划3：按照项目计划安排，完成XXX工作。
五、项目总结与反思1. 本月项目总结本月项目整体发展顺利，按照计划完成为了部份任务，但也面临一些风险和问题。
在下月的工作中，我们将加强风险管理，及时解决问题，确保项目顺利进行。
2. 项目反思- 反思1：XXX；- 反思2：XXX；- 反思3：XXX。
六、附录1. 项目发展图表插入项目发展图表，以直观展示项目发展情况。
2. 项目成果展示插入项目成果的相关图片、文档或者链接，以展示项目成果。
【施工企业】XX项目管理月报范本
××××（项目名称）项目管理月（季）报范本（××××年×月）×××××××（项目管理单位名称）××××项目管理部（公章）目录一、工程概况 (2)二、项目组织系统 (2)（一）项目参建单位联系表 (2)（二）项目管理单位组织架构 (3)（三）总承包单位项目部组织架构 (4)三、进度管理情况 (5)（一）工程实际完成情况与总进度计划比较 (5)（二）工程形象进度 (6)（三）本月（季度）重要工作进展 (6)（四）工程照片 (6)四、项目投资管理与控制 (6)（一）工程投资计划情况 (6)（二）概算分解控制情况 (6)（三）项目支出分月用款计划 (6)（四）本月（季度）工程款支付情况 (7)（五）当前投资控制的难点及重点 (7)（六）本月（季度）采取的措施及效果 (7)五、材料、设备与招投标管理 (7)（一）本月（季度）材料、设备进场情况 (7)（二）招投标管理 (8)六、项目工程变更、洽商管理 (8)七、质量管理情况 (9)（一）合同规定的质量目标 (9)（二）分项工程验收情况 (9)（三）分部工程验收情况 (10)（四）工程质量问题 (10)（五）本月（季度）采取的措施及效果 (10)八、安全与文明施工管理情况 (10)（一）安全、文明施工方面存在的问题 (10)（二）本月采取的措施及效果 (10)九、本月（季度）项目管理工作小结 (11)（一）本月（季度）项目管理工作中存在的问题 (11)（二）存在问题的拟解决方案 (11)（三）项目管理相关会议及收、发文件情况 (11)（四）其它问题及建议 (11)十、下月（季度）重要工作展望及安排 (11)一、工程概况××××（项目名称）二、项目组织系统（一）项目参建单位联系表××××项目参建单位联系表（二）项目管理单位组织架构参考样式如下：（三）总承包单位项目部组织架构参考样式如下：三、进度管理情况（一）工程实际完成情况与总进度计划比较附件1：《施工进度计划表》（二）工程形象进度（三）本月（季度）重要工作进展（四）工程照片附件2：相关工程照片（图片大小不得超过500k）四、项目投资管理与控制（一）工程投资计划情况（二）概算分解控制情况附件3：《概算投资分解控制表》（三）项目支出分月用款计划附件4：《项目支出分月用款计划表》（四）本月（季度）工程款支付情况（五）当前投资控制的难点及重点（六）本月（季度）采取的措施及效果五、材料、设备与招投标管理（一）本月（季度）材料、设备进场情况材料、设备进场情况一览表（二）招投标管理1．招投标计划2．本月（季度）招投标工作实施情况六、项目工程变更、洽商管理项目工程变更、洽商一览表七、质量管理情况（一）合同规定的质量目标（二）分项工程验收情况分项工程验收情况统计表（三）分部工程验收情况分部工程验收情况统计表（四）工程质量问题（五）本月（季度）采取的措施及效果八、安全与文明施工管理情况（一）安全、文明施工方面存在的问题（二）本月（季度）采取的措施及效果九、本月（季度）项目管理工作小结（一）本月（季度）项目管理工作中存在的问题（二）存在问题的拟解决方案（三）项目管理相关会议及收、发文件情况项目管理相关会议一览表收、发文一览表（四）其它问题及建议十、下月（季度）重要工作展望及安排备注：电子版的工程月（季）报“主题”及“附件名”统一以“×××项目××年×月工程月（季）报”命名温馨提示-专业文档供参考，请仔细阅读后下载，最好找专业人士审核后使用！。
项目成本管理月报》模板
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0
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本月－目标 (万元)
0 0 0
成本变动情况
(本月－目标)/ 本月－上月(万 (本月－上月)/
目标（%）
元)
上月（%）
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0
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成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
0
0
0
0
0
0
变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
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工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理
房地产公司项目动态成本月报
房地产公司项目动态成本月报
成本信息月报填报说明
1、本报表由成本管理部负责填报、工程管理部和财务部协助，在每月底五个工作日内填报，并抄报财务管理部，电子邮件主题应标为：**项目**月成本信息月报
2、《技术指标》表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。
单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据。
3、动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可。
项目月报模板
项目月报模板一、项目概述本月项目名称：XXX项目项目负责人：XXX项目开始时间：XXXX年XX月XX日项目结束时间：XXXX年XX月XX日二、项目发展情况1. 项目目标及背景本项目旨在解决XXXX问题，并提供XXXX服务。
项目背景是XXXX。
2. 项目计划与进度本月项目计划如下：- 任务1：XXXX，估计开始时间为XXXX年XX月XX日，估计完成时间为XXXX年XX月XX日。
- 任务2：XXXX，估计开始时间为XXXX年XX月XX日，估计完成时间为XXXX年XX月XX日。
- 任务3：XXXX，估计开始时间为XXXX年XX月XX日，估计完成时间为XXXX年XX月XX日。
本月项目发展情况如下：- 任务1：已完成，实际开始时间为XXXX年XX月XX日，实际完成时间为XXXX年XX月XX日。
完成情况如下：XXXX。
- 任务2：进行中，实际开始时间为XXXX年XX月XX日，估计完成时间为XXXX年XX月XX日。
目前发展如下：XXXX。
- 任务3：未开始，估计开始时间为XXXX年XX月XX日。
3. 项目质量与风险本项目的质量控制措施包括XXXX。
目前项目存在的风险及应对措施如下：- 风险1：XXXX。
应对措施：XXXX。
- 风险2：XXXX。
应对措施：XXXX。
4. 项目资源投入本项目所需资源包括人力资源、物资资源和财务资源。
本月资源投入情况如下：- 人力资源：共投入XX人，其中项目组成员XX人，其他部门支持人员XX 人。
- 物资资源：共投入XXXX。
- 财务资源：本月项目预算为XXXX元，实际支出为XXXX元。
三、项目成果与效益1. 本月项目成果本月项目取得的主要成果如下：- 成果1：XXXX。
- 成果2：XXXX。
2. 项目效益评估本项目的效益评估包括经济效益、社会效益和环境效益。
目前项目的效益评估情况如下：- 经济效益：估计达到XXXX元。
- 社会效益：估计达到XXXX。
- 环境效益：估计达到XXXX。
建筑工程项目成本控制月度报告
建筑工程项目成本控制月度报告一、项目概述本月度所涉及的建筑工程项目为项目名称，位于项目地点。
该项目的总建筑面积为具体面积，预计总投资为投资金额，主要包括具体的建筑结构和功能分区等部分。
二、成本控制目标在项目启动之初，我们制定了明确的成本控制目标。
目标总成本为具体金额，其中包括人工成本、材料成本、设备租赁成本、间接费用等各项支出。
我们期望通过有效的成本控制措施，将实际成本控制在目标成本的范围内，并尽可能地降低成本，提高项目的经济效益。
三、本月成本支出情况（一）人工成本本月人工成本共计具体金额。
其中，一线施工人员的工资支出为金额，管理人员的工资支出为金额。
与上月相比，人工成本略有上升，主要原因是本月增加了具体的人员增加情况及原因。
（二）材料成本材料成本是项目成本的重要组成部分。
本月材料采购费用共计具体金额，主要包括钢材、水泥、砖块等建筑材料。
在材料采购过程中，我们严格按照采购计划进行，通过与多家供应商比价，选择了性价比最高的供应商。
但由于市场价格波动，部分材料的价格有所上涨，导致材料成本超出预算具体金额。
（三）设备租赁成本本月设备租赁费用为具体金额，租赁的设备主要包括塔吊、起重机、搅拌机等。
通过合理安排设备的使用时间和优化施工流程，设备租赁成本得到了有效的控制，与预算基本持平。
（四）间接费用间接费用包括水电费、办公费、差旅费等。
本月间接费用共计具体金额，其中水电费支出金额，办公费支出金额，差旅费支出金额。
通过加强管理和节约使用，间接费用控制在预算范围内。
四、成本控制措施执行情况（一）优化施工方案本月对部分施工方案进行了优化，例如在基础施工中，通过改进施工工艺，减少了土方开挖量和混凝土用量，从而降低了成本。
但在实际执行过程中，由于施工人员对新方案的熟悉程度不够，导致施工进度略有滞后。
（二）加强材料管理建立了严格的材料管理制度，对材料的采购、入库、领用进行全程监控。
严格控制材料的浪费和损耗，对余料进行及时回收和利用。
项目月报模板范本
项目月报模板范本项目月报- [项目名称]日期范围: [月份/年]1. 项目进展-总体进展：-概述项目整体完成情况。
-提及关键阶段和目标是否按计划完成。
-里程碑完成情况：-列举本月内已经达到的里程碑。
-指明是否按照计划实现。
-问题与挑战：-描述本月内出现的任何问题或挑战。
-提供解决方案或计划应对这些问题。
2. 任务完成情况-已完成任务：-列举本月内已经完成的任务。
-提供每项任务的详细信息，如开始日期、结束日期、负责人等。
-进行中的任务：-列举目前正在进行中的任务。
-提供每项任务的详细信息，如进度、负责人等。
-计划任务：-列举计划在下个月内开始或继续进行的任务。
-提供每项任务的详细信息，如计划开始日期、负责人等。
3. 资源和预算-资源使用情况：-说明本月内使用的资源，如人力、技术、设备等。
-检查是否需要进行资源调整或优化。
-预算状况：-提供本月内的项目预算执行情况。
-指出是否有额外的开支或节约。
4. 风险管理-风险评估：-重新评估项目风险，包括已知和新出现的风险。
-更新风险管理计划。
-风险应对：-提供针对已知风险的应对措施。
-讨论计划如何应对潜在的新风险。
5. 团队动态-团队成员变动：-提供团队成员的变动情况，如新成员加入、离开等。
-团队成绩：-强调团队在本月内取得的任何成绩或奖励。
6. 未来计划-下月计划：-概述下个月的项目计划。
-确保包含关键里程碑、任务和目标。
-需求和支持：-提出任何需要额外支持或资源的需求。
7. 其他事项-其他重要信息：-提供任何与项目相关的其他重要信息。
8. 总结和反馈-总结：-总结本月的主要成就和教训。
-反馈：-提供对项目进展的反馈，包括团队和利益相关方的意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
否
深圳农村商业银 行翻身支行
189.00
0.00%
深圳市安业木制品 有限公司
88700632
否
深圳农村商业银 行翻身支行
390.00
0.00%
深圳市安业木制品 有限公司
88700632
否
深圳农村商业银 行翻身支行
29000.00
0.00%
深圳广田高科新材 料有限公司
66348.80
、人工成本
分包部分（%）
17 金桥焊条
3.2
箱
5.00
96.00
18 3M电工胶布
10米
卷
250.00
2.30
19 镀锌铁杯梳
20内牙
个
1000.00
0.30
20 镀锌铁直接
DN20
个
450.00
0.42
21 防火涂料
桶
6.00
65.00
22 瓷砖胶粘剂 材料小计
序号
1 2 3 4
工种
木工 瓦工 水电工 临时签工
GK-605 25kg
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
480.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
575.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
300.00
0.00%
深圳市安业木制品 有限公司
88700632
电话
收款人
13600193150 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
160.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
24.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
56.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
91.30
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
468.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
190.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13923775871 公司出纳姓名
13510644016 公司出纳姓名
13510644016 公司出纳姓名
13510644016 公司出纳姓名
18088881008
复核 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计 公司会计
项目名 称：
序号
报表年月： 2014年8月 一、材料成本（标颜色背景的为必填项目。标蓝颜色的重要程度为5颗星，标黄色背景的重要程度为4
材料名称
规格
单位
数量 单价（元）
1 L型50×5热镀锌角钢
6米/根
根
400.00
85.50
2 索辉-40电感支架
T8 40W
支
3.00
11.00
3 灯管（佛山照明）
T8 40W
合计（元）
甲供部分（%）
供应商名称（全 称）
纳税人识别号
是/否一般 纳税人
开户银行
34200.00
0.00%
深圳市宝安区石岩 源盛钢材店
84461084
是 广发行龙华支行
33.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
9.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
000164282345 000164282345 000164282345
地址
深圳市宝安区石岩街道应人石社 区福景新村1巷5栋103 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区新安街道翻身49区 开屏村02号厂房1-6楼之E-168 深圳市宝安区47区怡景北5号厂 房 深圳市宝安区47区怡景北5号厂 房 深圳市宝安区47区怡景北5号厂 房
其他小计
项目成本总计 备注：供 应商信息 根据供应 商开具的 材料发票 上的信息 录入即可 。
规格
单位
0.00 0.00 162000.00
三、机械设备、周转材料摊销 数量 单价（元）
四、其 它
项
数量 单价（元）
项目成本月报
本月产值：
单位：人民币元
，标黄色背景的重要程度为4颗星）供应商全称必须填写其在工商登记的名称。
备注
备、周转材料摊销 合计（元） 0.00 0.00 0.00
租赁部分（%）
供应商
0.00
、其 它 合计（元）
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
备注 房租、水电、杂费
228,348.80
月报
账号 102101517010000465 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033 41020000040014033
是
中国农业银行深 圳新宝支行
24.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
42.00
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
4.20
0.00%
深圳市宝安区新安 百荣旺五金商店
87008104
是
中国农业银行深 圳新宝支行
开票人
是否有发 是否签订 票 采购合同
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
是
公司出纳姓名 是
支
3.00
3.00
4 全丝螺杆
6×3
根
50.00
3.20
5 组合顶爆
6mm
个
200.00
0.12
6 联塑PPR 冷水管弯头
20 45°
个
100.00
0.56
7 半边码
4分