中国联通增值业务分析和工作计划总结
2022年通讯公司增值业务部工作总结
2022年通讯公司增值业务部工作总结在2022年，通讯公司增值业务部按照公司的发展战略和市场需求，积极开展工作，取得了一定的成绩。
以下是对2022年工作的总结和反思。
一、工作回顾1. 增加了新业务的开发与推广力度。
针对市场需求，增值业务部积极开发了云通讯、物联网等新业务，并通过各种渠道进行了推广，尝试和合作了多个产品。
2. 加强了业务团队的建设。
通过培训和学习，不断提升业务团队的专业素质和能力，提高了业务部整体的工作效率和执行力。
3. 加强了与其他部门的协作。
与销售部门和技术部门密切配合，共同推进项目的落地和实施，以提高业务的整体效果和客户满意度。
4. 提高了客户服务水平。
加大了对客户需求的跟踪和反馈，及时解决客户的问题和困扰，提高了客户服务的满意度。
二、存在的问题1. 新业务推广效果不佳。
尽管增值业务部积极开展了新业务的推广工作，但由于市场竞争激烈，对新业务的宣传力度和推广渠道需要进一步加强，以提高新业务的市场占有率和用户认可度。
2. 业务团队专业素质还需提升。
虽然业务团队在培训和学习方面取得了进步，但仍存在一些专业知识和技能的短板，需要加强对新技术和行业趋势的学习和研究，以应对市场的变化和客户的需求。
3. 部门协作还有待提高。
与销售部门和技术部门的协作还存在一些问题，如信息传递不及时、合作配合不到位等，需要进一步加强沟通和合作，形成良好的合力。
三、改进措施1. 加大新业务推广力度。
通过加强对新业务的宣传和推广，包括线上线下的市场活动、媒体推广等，提高新业务的知名度和用户粘性，进一步扩大业务的市场份额。
2. 加强业务团队的培训和学习。
通过内外部培训、知识分享等多种方式，提高团队成员的专业素质和技能水平，使其能够适应市场的变化和客户的需求，提高工作的效率和质量。
3. 加强部门协作与沟通。
定期召开联席会议，加强与销售部门和技术部门的沟通和合作，及时解决问题和困难，确保项目的顺利推进和实施。
通过制定明确的任务和责任分工，加强团队合作，形成合力。
增值业务总结及计划
增值业务总结及计划
《增值业务总结及计划》
随着社会经济的不断发展，增值业务在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
无论是传统行业还是新兴行业，都在不断探索和拓展增值业务，以提升企业竞争力和盈利能力。
在过去一段时间里，我们公司也在不断探索和实践各种增值业务，积累了一定的经验和教训。
接下来，我们将对过去的增值业务进行总结，并提出未来的计划。
首先，我们对过去的增值业务进行总结和评估。
在销售领域，我们不仅提供产品的销售，还开展了积分兑换、礼品赠送等增值服务，以提升客户购买体验和忠诚度。
在售后服务方面，我们推出了增值服务包，对产品进行延长保修、定期检测等服务，以提升客户满意度。
在市场营销方面，我们进行了线上线下活动的互动，增加了用户参与度和品牌黏性。
其次，针对过去的经验和教训，我们制定了未来的增值业务计划。
首先，我们将进一步优化销售流程，提升销售顾问的专业水平和综合素质，以提升销售转化率和客户满意度。
其次，我们将加大对售后服务人员的培训和投入，提升服务水平和质量，让客户享受更加贴心的服务。
最后，我们将加强市场营销活动的策划和执行，结合线上线下资源，开展更多有趣的互动活动，拉近与客户的距离。
总的来说，增值业务是企业提升竞争力和盈利能力的重要手段，
我们会继续在这方面努力，不断探索和创新。
希望通过我们的努力，能够为客户创造更大的价值，为公司带来更好的业绩。
2024年通讯公司增值业务部工作总结
2024年通讯公司增值业务部工作总结2024年，作为通讯公司的增值业务部，我们在全年的工作中取得了一系列令人骄傲的成绩。
在这____字的工作总结中，我将对我们的工作进行全面回顾和评估。
一、市场调研和业务规划在2024年，我们积极开展市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手情况。
基于市场调研结果，我们制定了全年的业务规划和发展战略。
我们结合公司整体发展战略，确定了增值业务的重点方向，并制定了相应的目标和策略。
二、产品开发和推广在过去的一年中，我们团队投入大量精力，对增值业务进行了全面创新和完善。
我们通过用户需求调研和技术研发，成功开发出一批符合市场需求的创新产品。
这些产品在推出后，在市场上获得了良好的反馈和销售成绩。
同时，我们还通过各种渠道和宣传策略进行产品推广，提高了产品的知名度和市场份额。
三、渠道拓展和合作渠道拓展是我们业务发展的关键一环。
我们加大了对合作伙伴的挖掘和培养，与电信运营商、零售商等建立了稳定的合作关系。
通过与合作伙伴的共同努力，我们的增值业务得到了更广泛的推广和销售。
此外，我们还与相关公司进行了战略合作，共同开拓新的市场和发展机会。
四、用户运营和服务用户运营和服务一直是我们工作的重要内容。
在2024年，我们进一步加强了对用户需求的了解和沟通。
通过数据分析和用户调研，我们针对用户的不同特点和需求，提供了个性化的产品和服务。
我们优化了用户体验，提高了用户忠诚度和满意度。
同时，我们还加强了用户培训和技术支持，提供了更好的售后服务。
五、团队建设和绩效考核团队建设一直是我们注重的重点，我们鼓励员工的创新和团队合作。
在2024年，我们积极培养员工的专业技能和团队精神，加强了跨部门合作和沟通。
我们建立了科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和主动性。
通过团队建设的不断完善，我们的团队整体业绩得到了显著提升。
六、风险防范和问题解决在工作中，我们始终重视风险防范和问题解决。
我们建立了风险管理机制，对潜在风险进行了及时分析和预防。
联通增值业务发展情况汇报
联通增值业务发展情况汇报根据最新数据统计，我公司联通增值业务在过去一年中取得了显著的发展成果。
以下是具体的情况汇报。
首先，我们的联通增值业务收入实现了快速增长。
在过去一年中，我们的营业收入同比增长了20%，达到了XX亿元。
这主要得益于我们不断推出新的增值业务和服务，吸引了更多的用户进行消费。
其次，我们的联通增值业务用户规模也有了明显的增加。
在过去一年中，我们新增了XX万名增值业务用户，总用户规模达到了XX万名。
这主要得益于我们通过各种渠道开展了宣传推广活动，增加了用户对我们增值业务的认知和兴趣。
另外，我们的联通增值业务产品线也得到了丰富和完善。
在过去一年中，我们推出了一系列的新产品，包括移动支付、在线商城、云平台等。
这些产品得到了广大用户的认可和喜爱，为我们增值业务的发展提供了强有力的支持。
此外，我们也在技术和服务方面做出了一些创新。
我们不断引进先进的科技技术，提高了联通增值业务的稳定性和运营效率。
同时，我们也加大了对用户的关怀和服务力度，通过线上线下的各种方式，提供更好的用户体验，增强了用户对我们增值业务的满意度。
最后，我们也在拓展市场和合作伙伴方面取得了一些进展。
我们与多家知名企业和机构开展了合作，共同推进了一些具有潜力的增值业务项目。
我们还在多个地区开展了市场拓展活动，增加了我们增值业务的影响力和市场份额。
总的来说，我公司联通增值业务在过去一年中取得了显著的发展成果。
我们将继续加大投入，加强创新，进一步拓展市场，提升服务质量，以实现联通增值业务的持续快速发展。
同时，我们也将关注市场变化和用户需求的变化，不断调整和优化我们的增值产品和服务，以满足用户的多样化需求。
增值业务半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断拓展业务范围，提高核心竞争力。
增值业务作为企业发展的新引擎，已经成为企业提升盈利能力和市场竞争力的重要手段。
本报告将对公司增值业务半年度进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、业务发展概况1. 业务规模截止到本报告期末，公司增值业务收入同比增长20%，其中，互联网增值业务收入增长30%，通信增值业务收入增长15%，其他增值业务收入增长10%。
业务规模不断扩大，为公司创造了良好的经济效益。
2. 业务结构在增值业务中，互联网增值业务占比最高，达到60%，其次是通信增值业务，占比为30%，其他增值业务占比为10%。
这说明公司在互联网领域具有较大的发展潜力。
3. 业务布局公司在增值业务领域，已成功布局了多个领域，包括电子商务、在线教育、金融科技、智能家居等。
其中，电子商务领域发展迅速，已成为公司增值业务的重要支柱。
三、业务亮点1. 互联网增值业务公司在互联网增值业务方面，成功推出了一系列创新产品，如直播、短视频、游戏等，吸引了大量用户，实现了业绩的快速增长。
2. 通信增值业务公司在通信增值业务方面，与多家运营商建立了战略合作关系，推出了多项优惠套餐，满足了用户多样化的通信需求。
3. 其他增值业务公司在其他增值业务方面，积极拓展新领域，如智能家居、金融科技等，取得了初步成效。
四、存在的问题1. 业务创新不足尽管公司在增值业务领域取得了一定的成绩，但部分业务创新不足，难以满足用户日益增长的需求。
2. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，公司在增值业务领域面临较大的压力，如何保持竞争优势成为一大挑战。
3. 人才队伍建设公司在增值业务领域的人才队伍建设尚需加强，尤其是技术、产品等方面的人才。
五、改进措施1. 加大业务创新力度针对业务创新不足的问题，公司将继续加大研发投入，推出更多符合市场需求的新产品。
2. 提升市场竞争力公司将继续加强与运营商、合作伙伴的合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
增值业务汇报总结范文
一、前言随着信息技术的飞速发展，我国增值业务市场呈现出蓬勃发展的态势。
作为我国电信运营商的重要业务之一，增值业务在提升用户粘性、增强企业竞争力等方面发挥着重要作用。
现将我单位近期增值业务工作情况进行汇报总结。
二、主要工作回顾1. 业务发展（1）积极拓展业务领域，丰富产品线。
我单位在原有业务基础上，积极拓展教育、娱乐、健康等多元化增值业务，满足用户个性化需求。
（2）加大市场推广力度，提高市场占有率。
通过开展各类促销活动、线上线下一体化营销等方式，提高用户对增值业务的认知度和使用率。
（3）优化业务运营，提升用户体验。
加强业务流程优化，提高业务处理速度，确保用户在使用过程中享受到优质的服务。
2. 技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
我单位持续加大研发投入，不断优化产品性能，提高产品在市场上的竞争力。
（2）加强技术交流与合作，共同推动行业发展。
积极参与行业技术交流活动，与国内外优秀企业开展合作，共同推动增值业务技术的发展。
3. 团队建设（1）加强人才培养，提升团队综合素质。
通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养一批高素质的增值业务人才。
（2）优化团队结构，提高团队执行力。
调整部门设置，明确岗位职责，确保团队高效运转。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，市场份额有待提升。
2. 部分业务运营效率有待提高。
3. 人才队伍建设与业务发展需求存在一定差距。
四、下一步工作计划1. 深化业务创新，提升产品竞争力。
针对市场需求，持续推出创新产品，满足用户多样化需求。
2. 加强市场推广，提高市场占有率。
加大营销力度，提高用户对增值业务的认知度和使用率。
3. 优化业务运营，提升用户体验。
加强业务流程优化，提高业务处理速度，确保用户在使用过程中享受到优质的服务。
4. 加强人才队伍建设，满足业务发展需求。
加大人才培养力度，优化团队结构，提高团队执行力。
总之，我单位将继续努力，不断提升增值业务发展水平，为我国电信行业的发展贡献力量。
增值业务年中总结汇报范文
增值业务年中总结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢领导给予我们增值业务团队这次向大家汇报的机会。
在过去的半年里，我们增值业务团队全体成员积极努力，取得了一些较为显著的成绩。
接下来，我将为大家做一份增值业务年中总结汇报。
一、工作总结在这半年的工作中，增值业务团队紧密团结在一起，以团队协作的方式，完成了各项任务。
我们主要的工作内容包括：市场调研、产品拓展、客户维护等。
1. 市场调研：通过对市场进行深入调研，我们了解到了当前市场需求和趋势。
根据市场调研数据，我们对公司的增值业务进行了全面的分析和研究，为后续的产品拓展提供了重要的依据。
2. 产品拓展：根据市场需求和公司战略目标，我们增值业务团队在这半年内推出了一系列新的增值产品，并将其成功推向市场。
在产品设计和开发过程中，我们注重用户体验，不断改进产品功能和性能，从而提升用户满意度。
3. 客户维护：我们十分重视与客户的合作关系，努力为客户提供优质的增值服务。
我们与客户保持密切的沟通，及时解决问题，并根据客户需求进行个性化的服务，提升客户满意度。
二、工作成果在这半年的工作中，我们增值业务团队取得了以下几方面的成果：1. 新增值产品的推出：我们成功推出了一系列新的增值产品，其中某产品在市场上获得了良好的反馈和销售额，成为我们团队的一大亮点。
2. 客户数量的增加：通过对市场的深入调研和产品的不断优化，我们成功吸引了一些新用户，使我们的客户数量得以增加。
同时，我们也成功维护了现有客户，提升了客户忠诚度。
3. 服务质量的提升：我们注重用户体验，通过不断改进产品功能和性能，提升了用户满意度和客户体验。
同时，我们也提供了个性化的服务，使客户感受到了我们的关心和贴心。
三、存在的问题及改进措施在这半年的工作中，我们增值业务团队也存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 需求调研不够深入：虽然我们进行了市场调研，但对于一些具体的需求细节了解不够，导致有些产品在推向市场后未达到预期效果。
2024年通讯公司增值业务部工作总结（2篇）
2024年通讯公司增值业务部工作总结2024年，作为通讯公司增值业务部的一员，我积极参与了公司的发展和成长。
在这一年中，我坚持学习与实践相结合的原则，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在团队协作中，我注重沟通与合作，积极推动项目的顺利进行。
下面将对2024年公司工作的总结做以下几个方面的总结：一、项目管理能力的提升在2024年，我通过参与多个项目的管理和实施，不断提升了自己的项目管理能力。
在项目启动阶段，我能够准确把握项目的目标和需求，并制定详细的计划和时间表。
在项目执行过程中，我能够及时分配资源，监督工作进展，确保项目按时完成。
在项目结束后，我会进行项目总结和反思，总结经验教训，并且提出改进意见。
二、团队协作和沟通能力的提升作为公司的一员，我注重团队协作和沟通。
在2024年，我积极参与团队讨论和工作分配。
我善于倾听他人的意见和建议，能够与团队成员良好地沟通和合作。
当团队遇到问题时，我会积极提出解决方案，并与团队成员共同解决问题。
通过团队协作，我可以更好地发挥个人的优势，实现项目的共同目标。
三、市场推广能力的提升在2024年，我深入了解了公司的产品和市场需求，努力提升自己的市场推广能力。
我会定期跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，并根据市场需求进行产品定位和推广策略的制定。
通过市场推广活动的组织和执行，我成功地提高了公司产品的知名度和销售额。
同时，我也与销售团队合作，通过市场营销和客户关系管理等手段，积极开拓和维护客户，提升客户满意度。
四、自身能力的不断提升在2024年，我不仅注重工作的实践，还注重自身能力的提升。
我会参加各种专业培训和学习机会，不断学习新知识和提升技能。
我还会积极参加行业会议和交流活动，与同行交流并分享自己的经验。
通过不断学习和积累，我能够适应市场变化和公司发展的需要，提供更加全面和专业的服务。
在2024年的工作中，我坚持以公司的利益为前提，注重细节和执行力，不断提升自己的工作效率和能力。
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分析与总结一． 简析中国联通及其现有业务合作伙伴通过对中国联通及其合作伙伴在移动增值服务方面的业务简介，我们可以总结出：1．中国联通以其初具运营条件的CDMA-1X 网络为中心，凭借该网络的高速数据传输优势，初步确定了“彩e”、“互动世界”、“神奇宝典”、“掌中宽带”、“定位之星”及“联通在信”等六大产品线，借以与中国移动的百宝箱业务相抗衡。
同时，为了吸取在短消息业务中，中国移动的“移动梦网”的成功经验，确保CDMA 业务的收益，联通与高通、SK 分别合资成立联通博路、联通时科，这两个公司的主要目的分别：为应用合作伙伴提供BREW 开发所需的必要技术支持，将CDMA 增值业务在国的成功经验引入中国。
可以看出，中国联通的战略重点非常清楚：如何根据最终用户对应用的需求提供多样化的应用服务容是CDMA1X 网络能否充分实现其运营目标的关键，同时，这也关系到能否有效提高最终用户ARPA 值，保证中国联通的投资人对其经营状况的认可；图一 中国联通与中国移动在移动增值业务领域中将展开激烈竞争2．在中国联通周围，可以看到，越来越广泛的应用合作伙伴将在六条产品线上图二中国联通现有移动增值服务产品线及应用合作伙伴示意图3．就业务容而言，目前在“联通无限”这一主品牌下已经呈现出六个业务群：（1）“互动视界”业务群，主要针对采用WAP1.2浏览器的手机终端提供无线上网服务；（2）“彩e”业务群，主要针对年轻时尚用户提供壁纸下载业务；（3）“神奇宝典”业务群，主要向用户提供动作射击、棋牌游戏、休闲娱乐、定位之星、智力闯关、金融证券、生活教育等六大类300余种游戏娱乐服务；（4）“定位之星”业务群，目前已具备8种主要针对个人用户的以位置信息为基本容的业务；（5）“掌中宽带”业务群，该业务群目前尚未提供具体容，相信随着CDMA1 X 网络的进一步完善，该业务群将有望在2004年6-10月间向用户推出多种以移动宽带为主要应用的服务容；（6）“联通在信”业务群，主要向用户提供基于短消息的多种服务。
在上述六个业务群中，值得LT公司关注的是“定位之星”业务群，目前在该业务群下主要有以下服务容：好图探针找找宝贝城市e路通都市金坐标iGOGO 服务设施自己位置奥星天网上述8个业务均基于位置信息开展，其中，除“找找宝贝”是基于位置的游戏类业务外，其他7项业务均用于向用户提供城市道路、交通、公用设施的指南与导航。
5月20日后，联通无限又在“定位之星”业务群下增加了以下4项新服务：时讯指路汽车动力 igogo(协进) i-way新动向联通新时讯奥星天网协进科技 LT软件注1：“神奇宝典”业务群下的“定位之星”是一类基于位置的游戏的应用，它们分别是：（1）掌中行Ver1.0/2.0 浩宁智能设备；（2）心港交友定位版长城软件科技；（3）好图探针(Brew) 华好网景科技；（4）轻松地图四威电子股份；（5）金坐标都市在线长城软件科技。
而“定位之星”业务群则是包括了等应用的一个业务群，两者的业务定位存在区别，但目前存在一定交叉。
4．就中国联通现有的应用合作伙伴而言（以中国联通官方于2004年5月17日以前披露的容为准），目前处在第一梯队的紧密合作伙伴有短信类业务合作伙伴、游戏类业务合作伙伴、位置类业务合作伙伴等若干应用合作伙伴群，其中，游戏类业务合作伙伴有21个，位置类业务合作伙伴有6个。
处在第二梯队的期待与联通结成紧密合作伙伴的则有天赞、4等众多原本主要针对互联网、短消息应用提供软件开发服务的中小型企业。
在这两个梯队中，第一梯队目前已经向中国联通提供的业务多集中于游戏类业务，中国联通对于以位置信息为应用的业务刚刚从游戏类的“神奇宝典”中独立出来成为一个专门的业务群“定位之星”。
在第一梯队之外，更有大批传统的游戏软件、应用软件开发商希望能搭上移动增值业务这班快车，实现与联通的合作，相信这其中不乏传统的GIS软件开发商、地图数据供应商、GPS运营服务商如图行天下、超图、雅都、森泰克等。
奥星天网汽车动力时讯指路igogo(协进)i-way新动向注：标注“”的四项服务为2004年5月20日之后公布的新业务二．LT公司的优势所在1．相对于中国联通现有的第一梯队的其他应用合作伙伴，LT公司的主要优势：首先，LT公司在GIS应用开发及地理信息数据引擎方面的绝对优势，尤其是针对CDMA-1X网络相对于GPRS网络所特有的gpsone应用，使得LT 公司在联通公司众多合作伙伴中显得更为专业化。
其次，LT公司业已与高通公司结成的BREW开发合作伙伴关系将保证LT公司在BREW技术的应用开发中逐步建立起技术优势，这将使得LT公司在中国联通现有业务合作伙伴中进一步具备领先位置，而高通公司在选择合作伙伴时的门槛将保证这一优势的减弱得到最大限度的延缓。
可以说，在中国联通的“联通无限”品牌下，其现有的业务合作伙伴80%将重点精力放在移动娱乐业务领域，现有的6个针对位置服务提供应用的业务合作伙伴所推出的8个应用，也呈现较重的同质化倾向，并且其业务存在较大隐患—无法确保城市道路交通及公用设施发生变化时及时更新地图数据，这将在日后的运营服务中带来服务品质方面的瓶颈。
相对而言，前述的LT公司所具备的两项主要优势就显得尤为突出，当然，是否能够确保和扩大优势，就在于LT公司是否能够尽快将自己现有的产品转化为与中国联通的“联通无限”紧密捆绑的应用服务，并在运营过程中获得最终用户的追捧。
星格安凯金鹏虹软科技捷通华声九五在线北方思路洲信信息技术长城天派无线加信优一百智乐掌中互动平治腾讯新空气易恒数码超智联众世界表三联通博路截至2004年5月17日所公布的BREW开发合作伙伴2．相对于目前尚未与中国联通展开业务合作的其他传统GIS软件开发商，LT 的优势：当绝大多数GIS软件开发商如Go2map，超图，雅都，四通摩天，畅想等尚将注意力集中在传统的GIS开发工具、 GIS应用软件、GIS行业应用、GIS软件外包等领域的时候，LT已经完成了现有GIS软件方面的开发，具备完善的产品线，并拥有稳定的技术力量可以随时进一步根据市场需求优化自己的产品线，乃至拥有一支技术队伍可以随时就国任何城市的地理数据进行实地勘测，这已经确保了LT在GIS 领域的领跑位置，使其得以将主要精力放到与中国最大的两家移动通信运营服务商中国联通的合作方面，在更为广阔的LBS运营服务领域中开展运营服务。
众所周知，成功的运营服务将远胜单纯的软件开发与销售，最简单的例子就是经营国游戏“传奇”的盛大公司，正是凭借在运营服务方面的悉心经营，盛大在短短两年间完成了跨越式的发展过程。
但IT行业近几年的历史也表明：运营服务对提供商的要求也是非常苛刻的，资金、技术、人力资源、管理、服务品质、品牌号召力等诸多要素，每一项都要处在优秀的位置，方可摘取丰收的果实。
从这一角度而言，LT面临着巨大的机会，但与之伴随的，是需要LT 避免的巨大风险—运营服务，是一项高投入、高产出，同时也是高风险的事业。
三．结合LT优势，在未来可开展的几项业务：1.移动电子地图DIY针对用户群体：城市中对生活追求较高品质的中产阶级，具有较高文化追求的白领阶层，追逐前两者生活方式的城市青少年。
服务容：由运营商提供基本的城市电子地图，由上述用户群根据不同的主题，如“京城水煮鱼好去处”“夏季京城游泳馆分布”“最有个性的酒吧”“歌舞表演最佳的酒吧”等，自行将其相应位置标注在地图上，并提供简要说明，并可配合手机的数码摄影功能配图，运营商只需负责以下工作：（1）提供基本的城市电子地图，并通过CDMA网络，确保手机与互联网同步；（2）根据个人用户自己发起的活动，开设相应的频道，如“餐饮”，“健身”，“娱乐”“购物”等，并提供相应的网络维护工作；（3）对用户通过互联网或CDMA手机进行兴趣点标注的基本操作进行基本的导引与帮助；（4）以一定的时间间隔，集中对用户增加、修改的兴趣点进行实地校对。
可与之进行比较的类似服务：❖Go2map曾在互联网上推出的“图行天下”业务；❖华好、爱而信、联通国脉、长城、奥星天网、索易得等6家公司目前推出的基于CDMA的城市位置信息服务；与上述服务/产品的比较优势对于华好等公司目前推出的位置信息服务而言，一个非常重要的缺点是：由于城市建设所存在的日新月异，运营商难以保障地图数据的实时更新，长期积累下来之后，最终用户会对运营商所提供的电子地图的准确性发生较多的投诉，而任何一个运营商也都难以保证对地图数据实时更新。
本项业务的优势就在于，一方面，根据本公司地图数据的实时更新情况向最终用户提供现成的服务，另一方面，允许用户根据自己的兴趣点提出新的类别——最终用户直接帮助运营商完成了兴趣点需求调研的同时，还帮助运营商完成了数据修正，如：某某马路拓宽了，某某道路改为单行线了，某某公用设施进出口位置改变了，某某餐馆改建为其他场所了……既发挥了所针对的城市白领阶层DIY的热情，也避免了完全由运营商提供数据所带来的用户满意度方面的问题。
2.商业优惠信息直接投递针对用户群体：大、中型城市中、青年龄段的用户；服务容：首先，免费与麦当劳、肯德鸡等餐饮品牌连锁店及柯达连锁店等合作，就其优惠、折扣信息，在每天的若干时段，如早晨8：45、中午12：15、下午5：45三个时间，以商业点所在位置为中心，向其一定围之（如：半径1公里的圆）的所有用户手机直接投递商业优惠信息，并提供“注销此类广告”的。
一段时间之后，可向用户提供兴趣点注册，允许每个用户注销掉一些他不感兴趣的服务，或允许每个用户指定“免打扰时间段”，同时，也可采用一些措施鼓励用户接受此类商业广告性的信息（如：根据用户接受广告信息的广泛程度、时间限制程度等，向其提供免费话音服务时长，或向用户免费提供基于手机一键请求即可实时向用户提供的加油站、停车场位置查询与导引）。
当个人用户对该项服务的接受度达到一定的程度，当商家通过该项服务对其带来的业务增长达到一定程度的时候，该项服务的运营商可以开始向商家收取广告费用。
该项业务并可采用绑定VIP卡的形式提供——每一名持有CDMA手机的用户，都自动成为一个俱乐部的成员，上述服务均以俱乐部免费服务的形式提供，而赢利点是通过相关商家获得。
同时，随着该项服务的延续，运营商可以获得宝贵的数据积累：每一名用户的各项兴趣点，并可由此对每一名持有CDMA手机的用户进行类别细分，为以后的业务开展、业务调研及其他CRM项目奠定良好的基础。
可与之进行比较的类似服务：❖已经在Nasdaq上市的携程旅行网(CTRIP)；❖免费电子在其初期对用户免费注册所要求的兴趣调查；❖google正在推出的1G超大电子的赢利策略。
与上述服务的比较优势：携程网至今都难以解决的问题就是如何获取有效用户——于是他只能采用广泛发放的方式，先获取用户，然后进行自然更新，这就导致其运营成本的难以下降和运营效率的难以提高。