如何做好新形势下的安全管理工作的几点思考(精)

浅谈如何做好新形势下的安全管理工作
进入二十一世纪以来,科学技术日新月异,新设备新技术不断涌现,世界经济结构及格局发生了天翻地覆的变化,人类文明进入空前繁荣时期。

同时,随着自然灾害的增多,世界金融危机的蔓延,企业面临着市场开拓难度加大,市场竞争激烈情况,动力与压力俱在,挑战与机遇并存,加之特殊时期安全生产新情况、新问题不断涌现,安全管理难度加大,安全不确定因素增多。

但世界无论怎样变化,安全工作仍是企业发展永恒的话题,能不能保证安全生产,对于国家形象、企业长远发展至关重要,意义深远,凝心聚力抓安全,一心一意谋发展,已成为企业发展共识。

现阶段虽然国家安全法律法规、技术规范标准、安全管理手段、方法、途径不断出台,安全工作摆在了“四个一切”重要位置,但是重特大事故仍不能完全杜绝,零打碎敲事故仍时有发生,安全生产瓶颈问题制约着企业的快速发展和健康发展,威胁着职工群众生命健康安全,特别是进入2012年以来,集团公司相继发生了几起安全事故,使本已十分严峻的安全和经济形势雪上加霜,能否遏制各类安全事故,实现安全生产,为企业发展创造一个良好的安全环境,是一项新时期安全工作必须完成的政治任务,是摆在企业面前必须思考和直面的课题。

新时期安全形势分析:一是国家越来越重视安全工作,安全管理法制体系健全,安全责任追究及处罚力度加大,对于安全责任重大的
人员,已上升到追究刑事责任的高度。

二是企业生产经营机械化、自动化程度越来越高,对操作人员整体素质及技术要求高,“三惯、三乎”现象逐步减少,随着新材料、新工艺、新技术、新课题不断出现,安全发展规律有待于进一步探索。

三是安全事故“出不起、不能出、不敢出”理念深入人心,职工对生命安全健康重要性认识及要求越来越高,对安全保障能力可靠性依赖度要求高,安全工作是天字号大事,是一切工作的前提。

四是安全管理已有过去的人管人、制度、机制管人到安全文化管人,由过去的“要我安全”到“我要安全”转变,职工安全自觉性普遍提高。

五是由于生产
经营压力大,部分企业领导抓安全工作的精力有所分散,安全职责模糊,布置工作过于宏观,出了问题强调职工原因和客观因素多,查找主观少,分析别人多,剖析自己少,给
现场管理造成漏洞。

六是从严务实有差距,在落实上级安全工作部署和要求时,结合实际少,阶段性工作措施可操作性不强,存在以文件贯彻文件、以会议落实会议的现象。

结合新时期安全工作的特点,针对以上安全形势分析,本人认为应采取针对性安全工作对策如下:
从思想政治教育入手,提境界,转观念,促安全。

安全工作是事关企业、家庭、个人的大事,是组织赋予的重任。

思想是行动的指南,思想政治工作是一切工作的生命线,抓安全应首先从抓思想着手,开展有针对性的思想政治教育。

在实际工作中,必须始终坚持“付出一万的努力,防止万一的发生”的安全理念,要着重确立“抓生产从从抓安全入手,抓安全从生产出发”的工作指导思想,视安全工作为我
们一切工作的头等大事、重中之重,着重加强各个方面的安全管理。

党支部书记、思想政治工作者与基层管理人员应从提高职工的安全责任意识和自我保护意识入手,紧盯安全不放心人,掌握职工思想动态,及时跟进做好思想工作,并采取必要的安全工作措施,确保职工安全生产。

要积极开展“安全标准化车间”、“安全先进班组”、机电设备专项整治等活动,不管是何时何地,逢会必讲安全,逢开工生产必开安全会,逢班后必开安全总结会,安排工作任务时,安监员和班组长就对此项工作容易出现的安全隐患进行交底,同时还要交代安全措施,并让每一名开始工作的职工牢记在心。

处理好四种关系,进一步提高安全生产水平。

一是处理落实安全生产责任和一岗双责的关系。

安全生产责任重于泰山。

坚决落实安全生产领导责任制,按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁签字谁负责”的原则,全面推行“一岗双责”,形成层层联动、横向到边、纵向到底的责任体系。

二是处理深化安全生产专项整治和安全文化的关系。

不断加强安全文化建设,推进安全知识进社区、进校园、进家庭、进车间。

普及安全生产法律法规和安全知识,提高职工安全素质,动员广大干部职工家属关心支持、参与监督安全生产工作,使安全生产专项整治与安全文化建设有机地结合。

三是处理打击非法生产和安全发展的关系。

没有安全稳定,就没有安全生产的
良好形势。

要积极利用高新技术、先进适用技术保障安全生产,坚持安全科技创新,注重搭建科技创新平台,实施“科技兴安”战略。

深化安全生产执法检查,依法严厉打击违反安全生产法律法规的各类行为,共同构筑安全发展
的和谐环境。

四是处理严肃查究安全生产责任事故和应急救援的关系。

按照“四不放过”原则和“依法依规、实事求是、注重实效”要求,加大联合执法力度,认真查处各类生产安全事故,做到有法必依、执法必严、违法必究,坚决惩处事故涉及的失职渎职行为等各类问题。

应急救援体现在安全生产工作的全过程,采取及时有效的应急救援,可以最大限度地减少人员伤亡和经济损失。

加强职工安全知识、安全技能培训,提高职工安全意识和业务能力。

按照全员安全轮训实施方案,根据“强、严、提”全员安全培训要求,严抓安全培训整顿,突出安全操作规程、岗位安全风险辨识、应急处置等内容,持续开展全员安全轮训,严抓职工岗位必知必会知识抽查,严抓“三项”人员培训和取证工作和职工二、三级安全培训,加快提升干部职工素质和保安技能。

加快设备设施升级换代,进行生产工艺流程再造,淘汰落后设备和工艺。

加大安全资金投入,配足配齐安全设施,对不能满足生产安全要求的设备工艺,要制定更新计划,在资金允许的情况下,逐步淘汰更换,确保能满足生产安全要求。

要加强生产工艺流程研究,对工艺流程设计不合理的车间,要重新进行设计改造。

确保生产工艺流程合理、科学,努力创建本质安全型企业。

以安全质量标准化建设为载体,实现车间动态安全达标。

坚持“关口前移、重心下移、坚定不移”基本方法,进一步完善安全生产工作。

抓安全工作难,抓好安全工作更难。

要抓好安全生产工作,就必须坚持安全生产工作基本方法,以安全质量标准化建设为载体,关
口前移、重心下移、坚定不移。

关口前移抓防范,要有忧患意识。

防范需置于安全生产工作之首,注重源头预防,防患于未然;重心下移抓基层,关键在于夯实基层基础工作。

坚定不移抓严管。

围绕控制目标这一中心,对标达标,进一步落实安全生产措施。

安全生产工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

搞好安全
生产工作,对安全生产形势要有正确的判断。

围绕控制目标这一中心,把深入开展安全质量标准化建设和标准化车间建设作为全面推进安全生产各项工作的抓手和载体,坚持安全生产目标不动摇,切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细,实现安全生产状况稳定发展。

加大安全奖罚和安全责任追究力度,确保兑现及时、到位。

安全管理必须发扬“三铁”精神和“三勤一硬”工作作风,紧盯重点工程、关键工序、危险场点和安全薄
弱单位、薄弱环节、薄弱人员,超前排查分析各类苗头性、倾向性问题,严防安全监督检查盲区、死角,严格执行集团公司新修订的红黄牌标准,实行重大安全隐患治理挂牌督办制度,对于各类安全突出问题,一律按照“四不放过”原则和“九个一律”特别问责措施,严格奖惩兑现,从严分析、从严问责、从严警示。

强化车间班组日常安全管理,有重点、有检查、有落实。

要根据隐患排查治理管理办法,定期组织隐患排查活动,每周车间班组要查找并申报一次安全隐患,做到小的隐患即查即改不过夜,大的隐患即时定人完成整改,以确保实现轻伤、非人身责任事故、火灾事故为零的目标。

要结合自身的实际情况对上级下达的各类相关文件及有关安
全专题会议精神，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意事项，牢牢抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命、安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，
激发安全工作中人的主观能动性作用，提高职工的安全意识。

要充分利用橱窗、板报、内部信息杂志、悬挂安全条幅，进行广泛宣传，营造良好的安全工作氛围，各车间班组在安全学习的同时，每次安全活动都必须专门出一期相关内容的黑板报加以宣传和引导，使每一名职工都能知晓，并不定期组织专人检查，对未能知晓的采取一定的方式予以工资挂钩考核，要强化班前、班中、班后“三位一体和手指口述”安全确认，严禁怕麻烦、走形式、安全确认不到位现象的发生，进而促进安全生产。

总之，“安全第一、预防为主”的方针是新时期企业生产中永恒的主题，必须贯穿到生产经营的整个过程中。

由于公司生产环节有一定的特殊性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重性以及生产系统、生产
过程的复杂性等，所以既要做好宏观上的系统性管理，杜绝重大灾害隐患，又要抓好微观上影响安全生产隐患的基本环节管理，消除“三违”现象和减少工伤事故，从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高企业本质安全水平，进一步解放生产力，从而确保公司安全生产，提高企业经济效益。

二〇一二年八月二十三日 6。