工厂薪酬管理规定精编
工厂职工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范工厂职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高工厂整体效益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以劳动价值为基础，实行岗位工资制，兼顾个人能力和工作绩效。
第二章薪酬构成第四条工厂职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合本厂实际情况，确定职工的基本工资。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任大小、工作强度等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据职工的岗位职责、工作完成情况、工作绩效等，按月或季度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据年度业绩、特殊贡献、突出贡献等，给予职工一定的奖金。
第九条津贴：根据工作性质、工作环境等因素，给予职工相应的津贴。
第十条补贴：根据国家政策、地方规定及本厂实际情况，给予职工相应的补贴。
第三章薪酬计算与发放第十一条薪酬计算：1. 基本工资：按月计算，每月固定发放。
2. 岗位工资：按月计算，根据岗位性质和职责，每月固定发放。
3. 绩效工资：按月或季度计算，根据考核结果，按比例发放。
4. 奖金：按年度计算，根据业绩和贡献，一次性发放。
5. 津贴：按月计算，根据工作性质和实际情况，每月固定发放。
6. 补贴：按月计算，根据国家政策、地方规定及本厂实际情况，每月固定发放。
第十二条薪酬发放：1. 薪酬发放时间：每月10日前发放上月薪酬。
2. 薪酬发放方式：通过银行转账、现金等形式发放。
3. 薪酬发放地点：厂内指定地点。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整：1. 国家法定节假日、加班工资、夜班补贴等按国家规定执行。
2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作绩效、物价上涨等因素，定期进行岗位工资调整。
3. 绩效工资调整：根据年度考核结果、公司业绩、个人贡献等因素，定期进行绩效工资调整。
车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇）
车间员工薪酬管理制度车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的车间员工薪酬管理制度范本（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
车间员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
工厂薪资管理制度范文
工厂薪资管理制度范文工厂薪资管理制度范文第一章总则第一条为了建立健全科学、公正、合理的薪资管理制度，调动员工工作积极性，提高员工的工作积极性和创造力，本制度依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况而制定。
第二条本制度适用于本工厂全体员工。
第二章薪资分配原则第三条薪资分配原则包括公正、合理和竞争力。
第四条公正原则是指根据员工的工作量、工作岗位的特殊性和员工的贡献程度来确定薪资水平，遵循公平、公开、公正的原则。
第五条合理原则是指根据员工的工作量、工作质量和工作岗位的要求来确定薪资水平，结合单位实际情况而确定。
第六条竞争力原则是指单位在确定薪资水平时要考虑到外部市场竞争情况，保证单位薪资在同行业具有竞争力。
第三章薪资制度第七条本工厂实行绩效工资制度，工资由基本工资和绩效工资构成。
第八条基本工资是根据员工的岗位等级和工龄确定的固定工资，每月按固定额度发放。
第九条绩效工资是根据员工的工作表现和单位的经济效益来确定的，每月按实际工作表现和单位的经济效益发放。
第十条绩效工资的评定标准由单位根据实际情况制定，并公布于员工。
第十一条本工厂实行年终奖制度，根据员工的实际工作表现和单位的经济效益来确定年终奖的发放额度。
第四章薪资发放与保障第十二条工资发放时间为每月的最后一个工作日，如遇法定节假日，工资将提前发放。
第十三条工资发放方式包括现金、银行转账等形式。
第十四条工资核算和发放由工资管理部门负责，确保工资的准确性和及时性。
第五章薪资调整第十五条薪资调整应当符合国家相关法律法规和单位的实际情况。
第十六条薪资调整的依据包括劳动力市场的供求关系、单位的经济效益和员工的工作贡献程度。
第十七条薪资调整的程序包括调查研究、程序公开、员工参与和决策批准。
第六章工资待遇保障第十八条本工厂为员工购买基本社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
第十九条本工厂为员工提供合理的工作环境和工作条件，确保员工的工作安全和健康。
企业工厂管理人员薪酬管理规定
企业工厂管理人员薪酬管理规定第1章总则第1条目的为实现以下目的，特制定本规定。
1．规范公司管理人员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用。
2．鼓励公司管理人员长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
第2条管理原则1．竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2．公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位管理人员的薪酬相对公平合理。
3．激励原则。
公司根据管理人员贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本规定适用于本公司所有的管理人员。
第2章管理人员工资构成第4条公司管理人员工资构成按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条高层管理人员工资构成1．基本年薪（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%左右。
（2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2．绩效年薪绩效年薪基数一般为基本年薪的50%，绩效年薪根据年度经营业绩考核结果核定发放。
3．年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高管全部薪酬的10%左右。
第6条一般管理人员的工资构成1．基本工资通过对管理人员能力、知识、经验、绩效等进行评估确定职能等级，以此来设计基本工资表，随着管理人员职能等级的晋升，其基本工资也不断上升，职能等级的晋升须遵循一定的标准和相应的考核手段。
2．绩效工资绩效工资是对一般管理人员日常绩效控制的重要组成部分，绩效工资一般占基本工资的50%左右，结合绩效考核结果核定发放，具体核算办法见公司绩效管理规定。
3．奖金和红利奖金和红利是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
4．加班工资（1）凡法定工作时间以外的工作均为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）
工厂薪酬的管理制度工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的工厂薪酬的管理制度范本（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂薪酬的管理制度1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
生产厂薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范生产厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，增强企业的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值为基础，实行绩效导向。
第四条薪酬管理应与国家法律法规、地方政策和行业规定相一致。
第二章薪酬构成第五条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第六条基本工资：1. 基本工资根据岗位等级、工作年限、地区经济发展水平等因素确定。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第七条岗位工资：1. 岗位工资根据岗位责任、技能要求、劳动强度等因素确定。
2. 岗位工资按月支付，根据岗位等级调整。
第八条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，根据绩效考核结果调整。
第九条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等。
2. 津贴补贴按月支付，根据实际情况调整。
第十条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
2. 奖金根据企业经济效益和员工贡献情况发放。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：1. 基本工资每两年调整一次，根据物价水平、生活成本等因素确定调整幅度。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工能力提升情况每年调整一次。
第十三条特殊调整：1. 因企业经济效益下滑，薪酬总额不得超过上一年度总额。
2. 因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行一次性薪酬调整。
第四章绩效考核第十四条绩效考核是薪酬管理的重要依据，分为月度考核和年度考核。
第十五条月度考核：1. 月度考核主要考核员工的工作态度、工作质量、工作效率等。
2. 月度考核结果作为绩效工资的发放依据。
第十六条年度考核：1. 年度考核主要考核员工的工作业绩、团队贡献、个人成长等。
2. 年度考核结果作为年终奖和特殊薪酬调整的依据。
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工厂薪酬管理规定精编 Lele was written in 2021XXXX有限公司员工薪酬管理制度第一章概述一、目的为规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXX有限公司所有员工。
三、薪酬的定义本制度所指的薪酬是指员工为企业工作应得的基本报酬和为企业所做贡献的奖励。
四、薪酬分配原则1.公平性原则，体现内部公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。
2.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。
3.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。
4.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。
5.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。
第二章薪酬构成薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+奖金+津贴+福利绩效工资=绩效评估成绩*奖金比例其中：（1）、基本工资、岗位工资为员工固定收入。
（2）、绩效工资依岗位工作任务的完成情况而定。
（3）、加班工资为额外加班工资。
（4）、奖金根据各类评选结果和效益情况具体规定。
（5）、其它福利根据公司经营状况和法规要求具体规定。
（一）基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。
（二）岗位工资岗位工资是按照员工在工作中的不同岗位确定的工资, 岗位工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的。
具体步骤如下：1、岗位评价A、依据岗位所处职级和岗位贡献度，将各岗位归等、归级。
B、以岗位对公司发展影响所具有的六大要素作为评价一级指标。
C、各指标一级权重结合管理岗位基本特征而确定，评价指标与权重的设置（见表1）。
D、根据对岗位的定性分析，对部门之间、部门内部各管理岗位之间进行强制比较与排序。
岗位评价指标及定义（三）绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。
1.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。
2.绩效工资为工资的变动部分，是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。
3.绩效工资薪等薪级的确定(1)等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。
(2)个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。
4.固定工资和绩效工资的比值确定。
不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。
具体见下表：注：固定工资=基本工资+岗位工资（四）加班工资加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。
（五）计件（时）工资计件（时）工资是指公司对于某些特殊岗位的员工采取的以实际工作量支付报酬的工资形式。
（六）协议工资协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。
（七）业务奖金该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司营销承包方案进行计算。
（八）奖金奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖、超产奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。
该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司制定的相关文件进行计算。
(九)津贴津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴，详细说明请参照相关文件执行。
（十）福利1.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险等。
2.对员工的医疗费用的负担仅限于住院治疗，按照允许报销的部分经总裁审批后给予报销。
3.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。
4.公司为员工提供的集体宿舍和食堂补贴。
5.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。
6.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。
第三章薪酬分类一、生产一线员工1、适用人员：所有从事生产的一线员工（不包括计件员工）。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋加班工资＋绩效工资+生产奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
二、管理人员、职能部门员工1、适用人员：所有管事人员及职能类部门员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+岗位工资＋绩效工资＋加班工资+奖金+福利其中：基本工资、岗位工资、加班工资与绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
奖金根据公司制定的相关文件进行计算。
三、营销业务人员1、适用人员：所有从事销售性质工作，工作成果可直接量化的员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+绩效工资＋业务奖金+福利其中：基本工资、绩效工资为该员工所定薪级中的相应部分。
业务奖金按公司营销方案进行计算。
四、计件（时）工资制员工1、适用人员：所有以实际工作量来核算工资的员工。
2、薪酬构成工资总额＝基本工资+计件（时）工资+福利计件（时）员工的工资核算根据公司制定的相关文件执行，对违反相关规定（如质量、流程、工艺等）的做相应扣减。
五、协议工资根据人员工作性质制订相应工资协议。
第四章工资执行标准一、企业高级管理人员工资工资类别：A类构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*30%；二、员工工资工资类别：B类构成比例说明：1、基本工资、岗位工资为固定标准；2、（绩效工资+全勤奖金）＝（基本工资+岗位工资）*30%；3、养老医疗保险＝（基本工资+岗位工资）*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%；4、年终奖＝（基本工资+岗位工资）*15%；三、销售人员工资工资类别：C类构成比例说明：1、绩效工资＝基本工资*30%2、养老医疗保险＝基本工资*28%，其中养老保险20%，医疗保险8%。
四、新进人员试用期及试用期工资标准1、高级管理人员高级管理人员试用期及试用期工资标准由公司股东会确定，股东会无特殊规定的，执行本标准。
2、普通员工：3、销售类员工五、其它工资类别：D类工资标准：按工作情况及用工协议，另行商定。
第五章工资管理一、加班工资管理1、加班工资使用范围适用于生产一线员工、职能部门员工。
经理级及以上级别管理人员无加班工资，销售人员无加班工资。
2、加班申请所有加班必须由部门经理填写《加班申请单》提出申请，经直接主管领导批准后方可计算加班工时，紧急情况不能事先申请的，于加班次日补填《加班申请单》。
3、加班工时确认加班工时按实际加班时间计算，以小时为最小单位，每8小时计一天。
4、加班补休所有加班都应尽量安排补休，国家法定节假日加班，按实际上班时间的2倍补休；非国家法定节假日加班，按实际加班时间补休。
补休应在加班后30天内休完。
国家法定节假日指“元旦”一天、“五一劳动节”一天、“十一国庆节”三天、“春节”三天、“清明”、“端午”、“中秋”三大传统节日各一天。
5、加班工资标准在加班后30天内无法安排补休的，方可计算加班工资。
国家法定节假日加班，按“基本工资”的3倍计算加班工资；非国家法定节假日的加班，按“基本工资”的倍计算加班工资。
6、加班工资发放程序加班工资由考勤人员统计加班工时并经主管经理签字确认后，报财务部核算，分管总经理核签后方可发放。
二、职务代理工资管理职务代理是指员工因休假、调职、辞职或其他原因离开其岗位，由主管指定人员暂时代理其职务的行为。
代行职务时间不足一个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变；代行职务时间超过1个月的，职务代理人员原工资薪酬标准不变，但可享受代行职务的津贴，奖励及其它福利。
职务代理人员代行职务时间超过1个月，应填写《职务代理申请表》经上级批准后方可代行职务。
三、工资调整管理员工工资调整分为工资晋升、工资降级。
1、工资晋升员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。
岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；奖励晋升是依据公司奖励制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司提高部分岗位或全部员工工资标准。
2、工资降级工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。
岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。
四、工资的核算及发放（一）工资的核算员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司《绩效考核方案》执行；其它工资根据公司相应规定确认。
（二）正常月度工资发放1、员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单位于每月8日前作出工资计划报总经理审查，财务总监核准执行。
2、每月15日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况推迟须总经理交由财务部门给予说明。
3、公司采用个人账户支付人民币的存款方式或现金发放员工工资。
4、所有工资发放必须由员工本人签字确认，需他人代领的，必须经员工本人事先确认。
5、公司在员工工资中代扣缴之责任项目：违反法律法规和公司规章制度的罚款代扣缴个人给公司带来的损失赔偿代扣缴由于个人原因给公司造成的费用（三）离职人员的工资结算及发放1、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放2、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。
3、未经批准自行离职人员不进行工资结算。
（四）、特殊条件下的工资计发工伤假期员工的基本工资，参照《工伤事故处理办法》执行。
员工请假不计发工资，如所请假假期包含国家法定节假日则国家法定节假日归属于请假处理。
符合国家法定结婚年龄的正式员工可享受有薪婚假，早婚者给予3天基本工资，晚婚者给予7天基本工资，但必须持有有效的结婚登记证明材料，且必须在当年休完婚假。
员工的亲属或朋友死亡可以请丧假，丧假不给予工资。
女性员工生产给予产假90天包括分娩15天和分娩后75天，其中包含国家法定节假日的不另外给予。
工龄满1年以上的员工产假期间计发基本工资。
对于违反《考勤制度》之旷工、迟到、早退等情况则按《考勤制度》执行。
五、工资总额保底及封顶适用于在公司工作满6个月以上的固定员工，临时工、包工、计时（件）工除外。
1.工资总额保底值=所在地区最低工资标准；2.工资总额封顶值=员工对应薪级工资×2/月六、争议解决办法1．因计算错误或业务过失造成工资超额领取时，员工应立即归还超额部分。
否则，公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分，对离职员工将追究相关责任。
2.员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权。
但自发生日起一个月内未行使的，则视为弃权。