财务标准化工作总结
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于标准化工作流程和提高
工作效率。
通过不懈努力，我们取得了一定的成绩，现总结如下：
1. 建立了标准化的工作流程。
我们对每个工作环节进行了详细
的分析和规范，制定了一套完整的工作流程，明确了每个人的责任
和任务，确保了工作的顺利进行。
2. 强化了团队协作能力。
我们注重团队的沟通和协作，建立了
有效的沟通机制和团队协作模式，提高了团队成员之间的配合度和
效率。
3. 完善了工作绩效考核体系。
我们制定了科学合理的绩效考核
标准，明确了工作目标和评价指标，激发了团队成员的工作积极性
和创造力。
4. 强化了质量管理意识。
我们加强了对工作质量的监控和管理，建立了严格的质量控制体系，确保了工作质量的稳定和可控。
5. 提升了工作效率。
通过标准化工作流程和强化团队协作能力，
我们有效提升了工作效率，节约了大量的时间和成本。
总的来说，标准化工作流程的建立和实施，为我们的工作带来了明显的改善和提升。
但同时也意识到，在实际工作中还存在一些问题和不足，我们将继续努力，不断完善和提高工作标准化水平，为公司的发展贡献更大的力量。
标准化年度工作总结
标准化年度工作总结一、引言今年，我们公司在标准化工作方面取得了长足的进展。
本文将对过去一年的标准化工作进行全面总结，包括标准化的重要性、实施情况、成果以及未来的规划。
二、标准化的重要性标准化是现代企业管理的重要组成部分，它可以提高生产效率、保障产品质量、降低成本、提升企业竞争力等诸多好处。
作为一个发展迅速的公司，我们意识到标准化的重要性，并将其纳入公司战略的核心。
三、实施情况1.标准化体系建设在过去一年中，我们不断完善和优化公司的标准化体系。
通过建立标准化工作小组、制定内部管理手册、推广标准化意识等方式，我们加强了标准化管理的力度。
2.标准制定与修订针对公司的具体需求，我们积极参与行业标准的制定与修订工作。
我们与相关机构紧密合作，参加标准草案讨论会、撰写标准建议书等，为公司及整个行业的标准化水平做出了贡献。
3.标准化培训与推广为了提高员工的标准化素质和意识，我们组织了一系列的培训活动。
通过培训课程、标准化知识考核等方式，我们成功地提高了员工的标准化水平，并将标准化理念融入到公司每一个部门的运营中。
四、取得的成果在标准化工作方面，我们取得了一系列显著的成果。
1.提高了产品质量：通过标准化的生产流程和严格的质量控制，我们的产品质量得到了明显提升，客户的满意度也得到了提高。
2.增加了生产效率：标准化工作减少了生产过程中的浪费和纠错次数，提高了工作效率和生产能力。
3.降低了成本：通过标准化管理，我们发现并纠正了一些过去存在的生产问题，减少了废品率和生产成本。
4.增强了员工合作意识：标准化要求团队协作，员工之间的沟通和合作意识得到了进一步加强。
五、未来发展规划未来，我们将继续加大标准化工作的力度，进一步提高标准化管理水平。
1.完善标准体系：我们将继续完善公司的标准体系，加强内部标准的修订和制定工作。
2.拓展标准化应用范围：除了生产环节，我们还将标准化的理念应用到公司的其他领域，如行政管理、人力资源等，全面提升公司的运营管理水平。
企业标准化工作总结(7篇)
企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
2024年上半年标准化工作总结(二篇)
2024年上半年标准化工作总结自去年开始，公司迅速发展，业务不断壮大，为了适应市场的需求，提升企业竞争力，公司决定推进标准化工作。
我作为标准化工作组的成员之一，从年初开始积极参与了标准化工作。
现在，我对上半年的标准化工作进行总结如下。
一、标准制定工作在上半年，我们团队共制定了10个标准，包括产品质量标准、生产流程标准、项目管理标准等。
我们团队在制定标准过程中，充分了解市场需求和行业标准，同时结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的标准。
我们与相关部门进行了充分沟通和协调，广泛征求了各方意见，并根据反馈意见进行了相应的修改和完善。
在标准制定过程中，团队成员之间密切合作，高效地完成了工作任务。
二、标准宣传培训工作为了确保制定的标准能够得到有效实施，我们重点开展了标准宣传培训工作。
我们制定了宣传计划，通过多种方式和渠道向全员宣传公司的标准化工作，让每一位员工都了解并积极参与标准化工作。
我们举办了多场培训讲座，以提高员工的标准化意识和操作技能。
同时，我们还在公司内部建立了标准化交流平台，方便员工之间的交流和学习。
通过这些宣传培训工作，员工的标准化意识得到了提高，标准的实施效果也得到了显著的改善。
三、标准评审检查工作为了确保标准的有效性和合规性，我们进行了一系列的标准评审和检查工作。
我们成立了专门的标准评审组，对已经制定的标准进行评审，发现和解决了一些问题和不足。
我们还定期对标准的执行情况进行抽查和检查，及时发现问题并进行整改。
通过这些工作，我们不断完善和提高了标准化工作的质量和效果。
四、标准化成果应用工作上半年，在标准化工作的基础上，我们还结合公司实际情况进行了标准化成果的应用工作。
我们将标准化工作与公司的各项业务进行了对接，将标准化要求纳入到公司的各个流程中。
同时，我们还将标准化成果应用到了公司的产品研发、生产管理和项目管理等方面，通过标准化工作的推进，提升了公司的整体业务水平和竞争力。
上半年的标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。
标准化工作人员工作总结
标准化工作人员工作总结
在现代社会中，标准化工作已成为企业发展的重要保障。
而作为企业中的一员
工作人员，如何做好标准化工作，成为了我们必须要面对的问题。
在这篇文章中，我们将总结标准化工作人员的工作内容和要点，希望能够帮助大家更好地完成工作任务。
首先，标准化工作人员需要具备良好的专业知识和技能。
这包括对所从事工作
的行业和领域有深入的了解，能够熟练掌握相关的操作技巧和方法。
只有具备了扎实的专业知识和技能，才能够在工作中做到严谨、规范，确保工作的质量和效率。
其次，标准化工作人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，
我们往往需要与同事、上级、下属以及客户进行沟通和协调。
只有通过良好的沟通和团队合作，才能够更好地完成工作任务，解决问题，提高工作效率。
此外，标准化工作人员需要具备严谨的工作态度和责任心。
在工作中，我们需
要对工作负责，严格按照标准和流程进行操作，确保工作的准确性和规范性。
同时，我们还需要对工作任务负责，积极主动地解决问题，确保工作任务按时完成。
最后，标准化工作人员需要不断学习和提升自己。
在现代社会中，科技和知识
都在不断更新，我们需要不断学习新知识，提升自己的综合素质和能力。
只有不断学习和提升，才能够适应社会的发展和变化，更好地完成工作任务。
综上所述，标准化工作人员需要具备良好的专业知识和技能，良好的沟通能力
和团队合作精神，严谨的工作态度和责任心，以及不断学习和提升的精神。
希望大家能够在工作中不断总结经验，不断提升自己，成为一名优秀的标准化工作人员。
标准化工作总结
标准化工作总结一、前言。
标准化工作是企业管理中非常重要的一项工作，它可以规范企业内部的各项流程和制度，提高工作效率，降低成本，提高产品和服务的质量。
在过去的一段时间里，我们对标准化工作进行了全面总结和分析，现将总结报告如下：二、标准化工作的现状。
1. 标准化工作的重要性。
标准化工作对企业的发展至关重要，它可以帮助企业建立起一套完善的管理体系，提高企业内部的组织效率和执行力，确保产品和服务的质量稳定。
2. 标准化工作存在的问题。
在标准化工作中，我们也发现了一些问题，比如标准制定不够及时、执行不够到位、监督不够严格等，这些问题都影响了标准化工作的效果。
三、标准化工作的改进措施。
1. 加强标准制定的科学性和及时性。
我们将建立起一套科学的标准制定流程，确保标准的制定符合实际需求，并且能够及时更新。
2. 加强标准执行的监督和考核。
我们将建立起一套严格的标准执行监督体系，确保标准的执行到位，同时对执行情况进行定期考核，对执行不到位的单位进行约谈和整改。
3. 加强标准宣传和培训。
我们将加强标准化工作的宣传和培训工作，提高员工对标准化工作的认识和重视程度，确保每个员工都能够做到标准化工作。
四、标准化工作的成效。
经过一段时间的努力，我们的标准化工作已经取得了一定的成效，比如产品质量得到了提升、服务水平得到了提高、成本得到了控制等。
五、未来的工作计划。
在未来的工作中，我们将继续加强标准化工作，不断完善和改进标准化工作的各项制度和流程，确保标准化工作能够持续发挥作用。
六、结语。
标准化工作是一个持续改进的过程，我们相信在全体员工的共同努力下，标准化工作一定会取得更大的成就，为企业的可持续发展提供有力支撑。
以上就是本次标准化工作总结的内容，希望能够得到大家的认可和支持，也希望大家在今后的工作中能够继续关注和支持标准化工作。
谢谢！。
标准化工作总结3篇
标准化工作总结3篇标准化工作总结篇1为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、规范化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。
对照实施细则，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：一、20xx年标准化管理推进年工作总体情况1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。
负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。
3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署发布了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。
4、对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。
2024年标准化建设工作总结范文
2024年标准化建设工作总结范文一、总体情况2024年是标准化建设工作的关键之年，全面推进标准化建设取得了显著的进展。
通过各级政府的大力支持和广大干部群众的共同努力，我单位在标准化建设工作中取得了一系列重要成果，为推动我国经济社会持续健康发展作出了积极贡献。
二、工作进展1. 完善标准体系在2024年，我单位重点围绕优化标准体系，加强标准研制和修订工作。
针对我国经济发展新的需求和新的挑战，我们加大了对行业标准、地方标准和企业标准的研制和修订力度，确保标准与时俱进、科学合理。
同时，我们还加强了标准对外交流合作，积极参与国际标准制定，提高我国标准在国际上的影响力和竞争力。
2. 推进标准应用2024年，我单位注重推进标准的应用和落地，通过开展宣传教育和相关培训，提高了广大干部群众对标准的认识和应用能力。
我们还积极引导企业和机构按照标准要求进行生产经营和管理，加强了对标准落实情况的监督和检查，确保标准的有效执行和实施。
3. 强化标准化管理标准化建设的关键在于强化标准化管理。
2024年，我单位进一步加强了标准化组织和管理机构的建设，优化了标准化管理流程和机制。
我们注重完善标准化管理制度，加强标准化宣传教育，提高干部员工的标准化意识和素质。
同时，我们还加大了对标准化工作的考核和评估力度，通过激励和奖惩机制，推动标准化建设向纵深发展。
4. 加强标准化监督标准化建设工作的成果离不开对标准化执行情况的监督和检查。
2024年，我单位加强了标准化监督和检查工作，建立了标准化监督和执法机构，加大了对标准执行情况和违规行为的查处力度。
同时，我们还注重加强对标准执行效果的评估和反馈，及时修订和改进标准，推动标准化建设不断完善和提高。
三、存在的问题在2024年的标准化建设工作中，我单位也面临着一些问题和挑战。
主要包括：1. 标准体系建设还不够完善，一些领域和行业标准相对滞后。
2. 标准化应用和落地还存在一定的难度，一些企业和机构对标准的认识不充分，执行情况不稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民政局提升财务规范化工作汇报今年以来，县民政局加强计财工作规范化建设，不断规范民政财务管理，努力提升为民服务水平，扎实推动全县民政工作科学发展，切实加强财务制度建设，进一步完善财务管理制度。
一、实现人员专业化局机关及殡仪馆、乡镇民政办会计，全部实现了持证上岗。
他们坚持每年参加财政举办的计财继续教育，认真学习会计电算化、财务报表软件和excel 等各种运用软件知识，熟练、科学、规范地记录民政专项资金收支账务情况。
二、实现财务电算化机关及殡仪馆、乡镇民政办会计，配备财务专用电脑，购置了专用的财务报表软件，实现了数据储存和传送安全；全面实行会计记帐电算化、统计数据网络传输规范化。
三、实现办事流程程序化机关财务人员明确分工，制订了财务工作流程。
启动实施农村最低生活保障制度后，在市内率先实行了民政专项资金“一卡通”社会化发放。
当前，涉及全县困难群体、优抚群体、孤老孤残孤儿等特殊群体共计 22 种对象的定期抚恤、定期生活补助、临时价格补贴、农村危房改造补助、春节慰问金及丧葬费等各项民政专项资金，除敬老院集中供养五保对象五保供养金直接拨付当地财政所外，全部采取了农村信用社“一卡通”社会化发放。
四、实现处理帐务制度化制订和完善了各种财务规章制度。
一是规范报支管理。
每月计财股向分管财务领导和局长汇报一次经费收支情况，每月送一次财务报表；各股室因工作需要必须开支的经费，应先作出计划，报分管财务领导审批，统筹安排；二级机构实行重大财务事项报告制，按季向局计财股递送财务报表。
二是规范现金管理。
现金存放必须使用保险柜，并做到由专人负责保管和使用。
每发生一笔现金及时记帐，逐笔记载现金收支，做到日清月结。
三是规范会议管理。
属本局召开的各种业务性会议，实行统一安排，节俭办会。
四是规范会计档案管理，统一购置了高标准高规格的档案柜，将资金使用情况存档分类备案，档案编号分年分类按序存放，保证财务资料的安全和完整。
五、实现基础工作标准化机关及殡仪馆、乡镇民政办会计，实现了基础工作标准化，着力保障财务工作规范化建设有序开展。
一是财务阵地均做到了有专门办公场地、办公桌椅、专用电脑、专用财务软件、专用档案柜。
二是专用设施实现了“三能”。
即能网上传输财务报表数据、能安全储存财务统计数据和财务档案能做到防火防潮防虫防盗。
三是会计资料达到了“五相符”。
即：原始凭证与经济事项相符、记帐凭证与原始凭证内容及金额相符、会计帐簿与记帐凭证及总帐与分类账和明细帐相符、会计报表与帐簿相符、固定资产实物与帐簿记录相符。
四是实现按比例足额配备正规持证财务人员。
通过规范化建设，切实提高了县民政局资金使用绩效，推动了全县民政事业的健康快速发展。
篇二：企业开展标准化工作总结***有限公司标准化工作总结一企业标准化体系导入***年通过iso9001：2008认证。
通过运行，公司的质量管理水平大大提高，产品质量也同时提高，顾客对企业产品越来越满意。
***年公司同时引进iso14001：2004标准，按照要求建立实施环境管理体系，并取得了不少成效，特别是节能降耗这一块工作，为公司节约很多能资源，同时做到了污染预防。
2010年公司通过iso14001：2004换版认证。
2010年又导入计量检测体系标准，按要求全面开展计量工作，保证了产品质量。
同时于2011年3月份通过了计量检测体系确认。
随着诸多管理体系在公司的运行，尚有职责的交叉、缺口、盲点的存在，希望各个管理体系能更好地整合在一起，同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康安全、财务、经营其它方面的体系，行政人事办提出了引进标准化体系，公司想通过标准化工作，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化，完整化。
2010年公司全面开展标准化体系，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二企业标准化工作开展1 领导重视、精心策划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面很广的工作，为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了详细的推进计划，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的工作与任务。
由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作得以顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。
2 加强宣传和培训要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的理解与认识，提高标准化人员的技能水平和素质。
开展标准化工作以来，公司派2人参加外部培训，参加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训，取得了浙江省标准化评审员证。
学习回来后，将所学的标准化知识应用到工作中去，对公司内部人员进行标准化基础知识、法律法规、产品标准等方面的宣贯和培训，发挥其应有的作用。
另一方面，公司外请咨询老师来我公司进行标准化知识的培训和宣贯，统一思想认识，提高公司标准化水平。
同时任命了审稽部为标准化办公室职能部门，各部门的兼职标准化人员，共6人。
负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。
3 全员参与领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。
公司建立从上而下的标准化管理网络，让标准化工作直接深入到基层。
各部门、车间先展开自查工作，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况填写《标准化信息反馈表》，反馈到标准化办公室，统一协调。
并把标准化工作纳入到各部门领导、管理人员的通用岗位说明书中，明确标准化工作的全员参与。
4 建立合理的企业标准体系表、积极制修订企业标准，不断完善企业标准体系公司标准化行政人事办编制了《标准化管理手册》，制定企业标准体系表、企业标准体系。
企业标准体系表是建立企业标准体系的依据，它是以技术标准为主，包括管理标准和工作标准。
根据公司生产经营管理需要，对各类标准进行制修订。
所有标准均全部覆盖标准化组织机构的所有部门，满足设计开发、生产、经营和财务管理，能指导企业系统运作。
5 层层宣贯，执行标准制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。
新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。
通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。
6 监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准公司通过各种措施检查各部门的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。
a)通过自查方式对自己部门进行检查，发现不合格现象，及时进行原因分析，制订纠正预防措施。
b)通过对各部门、各车间进行标准执行情况的日常检查，加强车间班组技术标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。
c)由管理者代表为主的监督抽查生产部、质检部标准执行情况，纳入绩效考核。
d)公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。
7 定期进行自我评价，全面对部门标准实施情况进行检查根据企业标准化体系自我改进的需要，标准化办公室在2010年11月15日编制了《企业标准体系自我评价计划表》及具体实施计划，并按照计划进行了对各部门标准体系运行情况的检查，检查发现共2个不合格项，对2个不合格项制定了相应的整改要求，并于2010年2月1日对不合格整改情况进行验证，整改措施有效实施。
8 开展标准化工作后的体会在标准化工作导入的过程中，各级管理人员从学习讨论标准到编写修订标准，至实施完善标准，是企业管理水平不断提升和完善的过程，员工整体素质有了较大的改观，为企业今后长期发展与腾飞奠定了坚实的基础。
我们认为标准化工作是一个持续学习改进的过程。
篇三：标准化工作总结浙江机械设备公司标准化工作总结我公司自今年三月份发布企业标准体系，四月份正式实施运行至今，认真执行gb/t15496，gb/t15497,gb/t15498，gb/t19273标准，对照《标准化良好行为确认规范》，扎扎实实推行企业标准体系，做了以下几方面的工作，现总结报告如下：1 企业标准化工作的基本要求方面：1.1 确定了本公司的战略方针与年度目标，为公司员工指明企业发展方向，大大鼓舞员工斗志，奋发向上，为积极完成年度目标而努力。
1.2 加强标准化组织机构，明确了职责。
公司专门发文（文号：浙康泉［2007］017号）《关于成立公司标准化领导小组及人员任命的决定》明确了公司的标准化工作的领导项目部门，在总经理担任组长的直接领导下，明确各成员以及专、兼职标准化人员，并在q/zkq 1801-2007《标准化手册》中规定了最高管理者、标准化机构及专兼职人员的职责，职责划分明确，符合企业的实际情况。
1.3 专、兼职标准化人员在实践中逐步得到锻炼，知识、技能、经验都日益得到提高。
但美中不足的是他们都尚未通过省、市技术监督部门组织的标准化知识的系统培训，未有获得标准化资格证书。
1.4 标准化培训工作扎实开展。
1.4.1 自开展标准化工作以来，我们就从培训着手，作为标准化工作的突破口。
我们制订了培训计划，积极做好培训各项准备工作，请教师、备教材等。
1.4.2 我们共举办了11次培训班，形式多样，培训面从中层以上干部向全体员工，培训面达到100％。
1.4.3 培训后，对中层干部进行了书面考试，对员工进行了应知应会考核，有考核记录。
1.5 公司发文（文号：浙康泉文（2007）第016号）下达标准化工作计划，发文《关于公司标准化体系运行的通知》，并积极认真加以落实。
1.6标准化信息管理日益提高。
1.6.1 建立多渠道标准化信息收集渠道，①术语标准；（2）符号、代号、代码、标志标准；（3）技术制图标准）；c)量和单位标准；d)数值和数据标准；e）互换性与精度及实现系列化的标准；f）职业健康安全、环境保护通用标准；g)各专业工作的指导通则或导则。
2.2.3 以上技术基础标准都是相应的国家、行业标准，符合法律法规的要求。
2.3 设计技术标准共收集、整理了49个国家与行业标准，完整、齐全，满足企业实际需要。
2.3.1设计技术标准涉及符号、代号、术语；产品安全、环境和其它法规要求的标准；设计准则、规范；设计参数与数据标准；计算方法标准；评价产品和工序的试验方法和验收准则等，符合有关法律、法规要求。
2.3.2设计技术标准保证产品在生产、安装使用条件下容易进行验证和控制。
2.4产品标准全部执行国家标准；共有产品标准28个。
2.5采购技术标准齐全，共收集、编制、整理采购技术标准87个，满足企业实际的需要。
2.5.1编制采购物资验收规则——进货检验规程。
规定了进厂验收项目、试验方法及验收准则等。
2.5.2采购技术标准对原材料品种、规格进行合理压编和优化做得不够。
2.6工艺技术标准齐全，共收集、编制、整理工艺技术标准20个，满足企业实际的需要。