人力资源工作计划表格模板
人力资源工作计划表
人力资源工作计划表人力资源工作计划表工作目标和目标规划：1. 提高全员参与的人力资源管理，提升公司员工素质；2. 提升管理团队的人力资源管理水平，支撑公司业务发展；3.创建透明、公平的企业文化，增强员工工作满意度。
工作任务和时间安排：任务1：制定员工奖惩制度（2周完成）任务2：进行员工满意度调研（1周完成）任务3：设计企业文化建设方案并实施（3个月完成）任务4：提高管理团队的人力资源管理水平（半年完成）资源调配和预算计划：1. 调配人员：将工作人员统一调配到人力资源部门进行协作，共同完成工作计划；2. 预算计划：以任务为基础，制定合理的预算方案，确保用资金的充分利用。
项目风险评估和管理：1. 风险评估：针对可能发生的风险进行清单式辨析，并制定相应的应对方案；2. 风险管理：对制定的应对方案进行落实，确保在项目中风险不会居高不下。
工作绩效管理：1. 员工绩效考核：对参与工作的员工进行调查、反馈，发现他们的不足和突出，以此作为绩效考核的核心。
2. 项目绩效管理：针对不同的任务制定不同的绩效考核标准，月度或季度予以总结。
作沟通和协调：1. 清晰传达工作计划和进度；2. 建立沟通渠道，促进信息共享；3. 协调任务分工，提高工作效率。
工作总结和复盘：1. 总结工作完成情况，掌握经验教训；2. 不断优化工作计划，并进行复盘；3. 进行反思并及时报告上级领导，以进行下一步安排。
总结：以上为本公司人力资源工作计划表，我们将不断修改和改进，确保高效和优化。
我们致力于为员工和企业搭建一个和谐的工作环境，提高员工满意度和企业价值。
人力资源重点工作计划表
人力资源重点工作计划表一、招聘与选拔1.制定招聘计划，明确招聘需求和2.定期进行内部选拔和晋升，促进员工职业发展。
二、培训与发展1.制定员工培训计划，提高员工技能和素质。
目标2.优化招聘渠道，提高招聘效果3.完善选拔流程，确保选拔出合适的人才4.定期评估招聘与5.开展新员工入职培训，帮助新员工快速融入公司。
6.组织内部培训课程和分享会，促进知识共享和经验交流。
7.鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
选拔效果，不断改进二、培训与发展1.制定员工培训计划，提升员工技能和能力2.组织内外部培训，丰富三、绩效管理1.制定绩效考核标准，明确考核目标和要求。
2.定期进行绩效考核，客观评价员工表现。
培训内容和形式3.建立员工发展通道，鼓励员工自我提升4.评估培训与发展效果，不断优化培训计划三、绩效3. 开展绩效面谈，为员工提供反馈和指导。
4. 激励优秀员工，调动员工积极性。
管理1.制定绩效考核标准，明确考核指标和权重2.实施绩效考核，客观评价员工表现3.进行绩效反馈与沟通四、薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平性和激励性。
2.定期进行薪酬调查和分析，了解市场行情。
3.设计多样化的福利方案，满足员工需求。
4.关注员工福利问题，及时解决员工困难。
，帮助员工改进绩效5.定期评估绩效管理体系，不断完善和优化四、薪酬福利1.设计合理的薪酬体系，激励员工积极五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，加强团队凝聚力。
2.营造积极向上的企业文化氛围，促进员工认同感和归属感。
3.组织丰富的团队活动，增进员工之间的交流和合作。
工作4.完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度5.定期调整薪酬福利政策，确保其与市场竞争力相适应46.关注员工心理健康，提供心理支持和辅导。
. 监控薪酬福利成本，确保公司财务稳健五、员工关系与企业文化1.建立良好的员工关系，促进企业内部沟通与协作2.打造积极向上的企业文化，提高员工归属感和凝聚力3.处理员工关系问题，维护企业形象和利益4.定期评估员工关系与企业文化状况，持续改进和优化。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
人力资源年度工作计划表格(最新版)
编号：YB-JH-0960( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑人力资源年度工作计划表格(最新版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things人力资源年度工作计划表格(最新版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好20XX年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
人力资源工作计划表
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汇报人：
劳动纠纷预防与处理
劳动纠纷类型：劳动合同纠纷、 工资福利纠纷、社保纠纷等
预防措施：完善劳动合同、加 强员工培训、提高员工素质、 建立良好的沟通机制等
处理方式：协商解决、调解仲 裁、诉讼等
注意事项：保持冷静、收集证 据、依法维权等
员工满意度调查与改进
调查目的：了解员工对公司的满意度，找出存在的问题和不足 调查方法：采用问卷调查、访谈等方式 调查内容：包括工作环境、工作内容、薪酬福利、培训发展等方面 改进措施：根据调查结果，制定相应的改进措施，提高员工满意度
绩效管理
第五章
制定绩效考核标准
明确考核目标：根据企业战略和部门目标，确定绩效考核的具体目标。 制定考核标准：根据岗位性质和工作内容，制定具体的考核指标和标准。 确定考核周期：根据企业实际情况和员工需求，确定合理的考核周期。 实施考核评价：按照制定的考核标准，对员工的工作绩效进行评价。 反馈与改进：将考核结果及时反馈给员工，并针对存在的问题提出改进意见。
面试评估与录用决策
面试评估：对候选人的技能、经验 和潜力进行评估
背景调查：核实候选人的学历、工 作经历等信息
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
录用决策：根据面试评估结果和其 他因素做出录用决策
合同签订：与被录用的候选人签订 劳动合同
培训与发展
第三章
制定培训计划
确定培训目标：明 确培训的目的和期 望结果
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意义 培训效果评估的方法和工具 培训效果评估的结果分析和应用 培训反馈的收集和处理
员工职业生涯规划
定义员工职业发展目标
制定员工职业发展计划
提供员工职业发展培训和支持
2024年人力资源工作计划表
2024年人力资源工作计划表2024年人力资源工作计划表如下：
1. 人才招聘计划：
- 制定招聘计划，确定招聘岗位和数量
- 设计招聘流程和策略，发布招聘信息
- 筛选简历，面试候选人，确定最适合的人选
2. 岗位培训计划：
- 分析员工培训需求，设计培训计划
- 寻找合适的培训机构或师资，安排培训课程
- 组织员工参加培训，监督培训效果
3. 绩效管理计划：
- 制定绩效评估制度和指标体系
- 定期进行员工绩效评估，给出反馈和奖惩措施
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升绩效
4. 薪酬福利计划：
- 研究薪酬市场行情，进行薪酬水平调研
- 设计薪酬福利方案，优化薪酬结构
- 确保薪酬福利政策的公平性和可行性
5. 员工关系管理计划：
- 维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷
- 制定员工活动和福利措施，提升员工满意度
- 建立有效的沟通渠道，收集员工意见和建议
6. 组织发展计划：
- 预测和规划组织人力资源需求
- 制定员工晋升和继任计划，培养内部人才
- 优化组织结构，提高工作效率和员工流动性
以上是2024年人力资源工作计划的基本内容，具体的执行细节和时间安排可以根据实际情况进行调整和补充。
人力资源的年度工作计划表
人力资源的年度工作计划表年度人力资源工作计划表一月份：- 梳理公司员工档案和资料，确保每位员工的信息都是最新和完整的。
- 策划并组织员工新年庆祝活动，增强员工的归属感和团队精神。
二月份：- 进行员工绩效评估和员工满意度调查，收集反馈并提出改进建议。
- 设立员工奖励与激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
三月份：- 策划和组织员工培训计划，针对不同岗位和部门进行专业化培训。
- 制定员工职业发展规划，帮助员工提升职业技能和职业发展。
四月份：- 进行员工福利调查，调整公司福利政策和福利待遇，以吸引和留住优秀员工。
- 完善公司员工手册和规章制度，确保员工权利和义务的明确性。
五月份：- 开展员工健康与生活平衡活动，关心员工身心健康和工作生活平衡。
- 筹备公司员工毕业季活动，为毕业生提供就业指导和职业规划支持。
六月份：- 策划并组织公司员工年度考核和晋升调整工作。
- 开展员工团队建设和员工文化活动，促进团队协作和文化建设。
七月份：- 进行企业文化建设与传播，提升公司品牌价值和员工认同感。
- 策划并组织公司员工夏季休闲活动，增强员工团队凝聚力和社交互动。
八月份：- 制定员工流动与晋升计划，激发员工的职场激情和发展动力。
- 开展员工家属关爱活动，增强员工归属感和家庭幸福感。
九月份：- 进行员工绩效评估和工作绩效排名公示，激发员工的创新与竞争意识。
- 策划并组织员工节日联欢活动，为员工提供欢乐与放松的机会。
十月份：- 进行员工离职调查和员工流失分析，提出员工留存策略与措施。
- 策划并组织公司员工庆祝国庆节活动，表达对员工的关怀与祝福。
十一月份：- 开展员工职业生涯规划辅导和个人职业发展指导。
- 筹备公司年度员工表彰礼仪，表彰优秀员工和团队。
十二月份：- 进行年终总结与年度评价，评估人力资源工作成效与绩效。
- 策划并组织公司员工年终晚会，为员工提供欢乐和快乐的时刻。
在年底时，人力资源部门将进行一年一度的总结，对过去一年的工作进行全面的评估和总结。
人力资源月度工作计划表
04
绩效管理
绩效目标设定与分解
明确绩效目标：根据部门和岗位的职责，制定具体的绩效目标，确保目标 具有可衡量性、可达成性和挑战性。
目标分解：将整体绩效目标分解为具体的任务和指标，明确责任人和完成 时间，形成详细的绩效计划。
沟通与确认：与员工进行充分的沟通，确保员工理解并认同绩效目标，提 高员工的工作积极性和主动性。
薪酬福利沟通与解释
薪酬福利政策：向员工解释公司的薪酬福利政策，包括工资、奖金、福利等
薪酬福利调整：向员工解释薪酬福利调整的原因和影响，以及调整后的具体内容
薪酬福利沟通方式：介绍公司采用的沟通方式，如面对面、电话、邮件等，以及沟通的频率和 时间
薪酬福利问题解决：提供解决员工对薪酬福利问题的途径和建议，如与人力资源部门沟通、寻 求上级领导帮助等
面试流程：制 定面试流程， 包括面试官、 面试时间、面 试内容等，确 保面试的公正 性和有效性。
面试结果：根 据面试表现和 评估结果，确 定候选人的录 用与否，并及 时通知候选人
结果。
录用通知与入职安排
录用通知：向被录用的候选人发送正式的录用通知，包括 职位、薪资、入职时间等信息
入职安排：为新员工安排入职手续，包括签订劳动合 同、办理入职手续、提供必要的培训和资料等
平衡计分卡法：从多个 维度对员工的工作表现 进行评估，包括财务、 客户、内部业务过程、 学习和成长等
绩效面谈与改进建议
绩效面谈的目的和意义 绩效面谈的内容和流程 改进建议的提出和实施 绩效面谈的后续跟进和评估
绩效结果应用与反馈
绩效结果的应用： 根据员工绩效表 现，确定晋升、 培训、奖励等措 施
绩效反馈的机制： 定期与员工进行 绩效面谈，提供 具体、客观的反 馈，帮助员工改 进工作
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2016人力资源月度工作计划表格模板为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
第一部分：人力资源工作计划20xx年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以20xx 年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、20xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费用：元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。
二、培训培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。
从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。
1、培训内容：⑴、根据20xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。
⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
2、建立完善的培训体系：⑴、建立并完善新员工入职培训体系：了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
⑵、完善岗位技能培训体系：由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。
⑶、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建立：加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。
3、培训档案完善：⑴、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留，建档。
岗位职责及工作流程资料的留存。
行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。
所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。
⑵、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。
员工培训跟踪表。
4、培训制度完善：⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。
⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。
⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。
⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
5、培训费用预算：⑴、培训资料费用：计划元左右。
⑵、外部拓展培训费用：计划元左右。
⑶、政府、行业管理部门培训：计划元左右。
三、绩效流程及制度完善。
1、绩效考核：根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。
以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
2、工作流程改善：⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。
⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。
3、制度检讨：⑴、根据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。
⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。
⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
⑷、制度监督落实：组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。
根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。
注重检查、落实，将各项制度落实到实处。
四、薪酬、福利规划。
1、薪酬：⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。
⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。
⑶、制定20xx年度工资总表2、福利：⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。
⑵、按公司的福利计划。
组织员工在20xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。
⑶、制定出20xx年度员工福利计划⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。
第二部分：行政后勤保障计划行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动,粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本。
建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：一、餐饮服务改善：1、费用精打细算：从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种贪污腐化的现象发生。
2、供应品种花样翻新：在食物供应方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新。
3、加强食品卫生管理；在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。
严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。
食堂人员要定期体检，确保健康。
4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。
每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)二、宿舍管理加强：1、从制度上完善对宿舍的管理：对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、加强基础设施建设：在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施,确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
三、加强资产管理：1、对固定资产管理：人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。
2、办公用品管理：办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。
3、其它物资管理：电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应各种材料。
四、采购策略改进：1、采购制度的完善：（1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购。
（2）、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”（3）、500元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法。
（4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支。
2、采购方法的改进：（1）、招标采购：对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。
（2）、询价采购：一般物资的采购，在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式。