浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施
浅谈建筑施工现场安全风险管理措施建筑施工现场安全风险管理措施是建筑施工领域中的一项重要管理工作，关系到施工现场的施工质量和员工生命安全。
建筑施工现场安全风险主要来源于人因素、设备损坏、自然灾害等多个方面，因此在进行建筑施工现场管理时，需要对这些安全风险进行综合分析，制定相应的安全风险管理措施。
1. 组织开展施工现场安全检查针对建筑施工现场的安全风险，可以采取每周例行检查、专项整治等方式，开展现场安全检查。
确保设备的完好性、安全性，并对施工人员的操作进行严格控制，防止工人在操作中出现违章行为。
2. 提供及时的安全培训在施工前，进行集中培训，告诫工人注意施工安全问题。
并在施工过程中进行定期培训，学习最新的安全操作方法。
可以在工地悬挂标志牌，提醒工人在操作中加强安全意识。
3. 提供必要的防护用品工人在施工中应该配备相应的防护用品，如安全帽、安全绳、防护手套、安全鞋、口罩等，保证施工人员的身体安全。
4. 实行工地隔离管理在建筑施工现场，工人可能会受到车辆、机械设备的干扰，操作过程中产生意外。
因此建议建筑施工现场根据不同施工区域限定合理的警戒区、工作区域和安全通道，以此来避免人员无故闯进施工区域。
5. 严格执行工期管理建筑施工的工期是有限制的，因此应该严格执行工期管理，降低施工现场的安全风险。
对于过度加班的施工现场也应该进行相应的巡查与管理，确保工人的身心健康。
综上所述，建筑施工现场安全风险管理措施非常关键，并且要根据实际情况综合应对。
只有通过整合各方资源，严格执行安全操作规程，才能预防安全 incidents 的发生。
让员工在安全环境下工作，使企业与社会双赢。
浅析建筑工程项目的现场施工管理
３ ．建 立 高 效 灵 敏 的 质 量 信 息 反 馈 系 统 。 安 质 部 为 信
息 中 心 ， 责 搜 集 、 理 和 传 递 质 量 动 态 信 息 给 决 策 机 构 负 整 （ 目领 导 小 组 ） 决 策 机 构 对 异 常 情况 信 息 迅 速 作 出 反 应 ， 项 ， 并 将 新 的 指令 信 息 传 递 给 执 行 工 程 部 ， 整 施 工 部 署 ， 正 调 纠
前 进 ， 筑 工 程 项 目 规 模 也 越 来 越 大 。 这 既 带 来 了 建 筑 市 场 建
的繁 荣 ， 进 社 会 经 济 的 增 长 ， 给 建 筑 工 程 项 目的 现 场 施 促 也 工管 理 工 作 带来 了难 题 。 本 文 对 建 筑 工 程 项 目现 场 施 工 中 的施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 安 全 等 方 面 的 管 理 措 施 进 行 了 施 施
浅议建筑工程现场的施工管理
２５ 工艺和技术干扰的因素 ．
施工方案设计不周 ； 没有优选 ； 或对方案 实施不力 ； 工艺方 法选用 不 当； 使用不当 ； 在操作中 出现 问题 ； 执行技术标准 ； 工艺规程不 力； 查不 检 及 时； 管理点没有设计好 、 执行好 ； 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大， 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底， 积极开展质量 Ｏ Ｃ小组的活动 ， 定课题 ， 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 ， 使工程质量得到有效的控制， 实现项 目的创优 目标。
２２ 人的干扰因素 ．
． 包括决策的失误 ， 计划不周 ， 指挥不 当， 控制协 调不力 ， 责任不 清， 行 ２６ 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 ， 甲方的 资金不 到位 ， 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因，尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
（ 江西赣英建筑 安装有 限公司）
摘 要 ： 建筑工程工作 中， 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人， 施工过程中的动态控制到文明施工 ， 阐述 了建筑 工程现场的
． ４ 效 的项 目 子， 班 在项 目 经理 的统一指挥下 ， 分工 明确， 管理到位 ， 责任到 ２ 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 ， 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 ， 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 ， 导致质量事故， 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 ２ 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 ， 须通 过有效 的管 理来实现 ， 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围，
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施
浅谈建筑工程施工现场管理的优化措施摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国建筑工程的规模、数量都在不断增加，随之建设的难度也在不断提升。
在实际建筑项目施工中，建设项目管理工作有着非常重要的作用，只有强化现场管理工作，及时处理好施工中存在的问题，才可以为施工质量和效率提供基础保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施1建筑工程施工现场管理原则（1）规范化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业需要按照相关规范要求，制定统一的施工现场管理制度，通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。
相关管理人员需要深入施工现场，规范落实施工现场管理工作，确保施工进度和施工安全，避免违规施工，从而实现施工现场管理目标。
（2）合理化原则。
在施工现场管理过程中，建筑企业要保证施工现场管理的合理性。
一方面，建筑企业要按照工程管理原则，通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面，建筑企业要合理应用科学技术，不断创新管理方法，使管理方法更加合理、科学，从而提高施工现场管理效率。
2建筑工程施工现场管理的优化措施2.1健全施工管理制度建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。
所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。
不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。
科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑工程的项目现场施工管理
鼍塑：璺凰浅谈建筑工程的项目现场施工管理李芝亮(江苏新宏图建设工程有限公司，江苏镇江212000)E I青要】施工项目现场管理，是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是实现工程项目目标例L度、质量、成本控制)的基础，也是赢得工程效益的关键所在。
饫÷键词】建筑工罐；现场管理施工项目现场管理，是对工程项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理，主要依靠项目经理部来进行组织。
—个工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用，施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
搞好施工现场管理工作，我认为要处理好以下几个方面的问题：一、场容场貌及环保问题整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉施工现场的布置，必须科学合理，结合施工条件，施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。
在项目经理部入口处的醒目位置，张挂“五牌”“、二图”。
对布置安全消防标准方面的，应符合健设工程施工现场管理扰蛰，现场设置临时排水设施，地面作硬化处理。
建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。
做到未经处理的泥浆和污水不直排i不在施工现场焚烧可能产生有毒有害、恶臭的废弃物：对施工机械忧民，应采取措施，予以控制；保护好施工现场地下管线、文物、古迹、电缆等；在温暖季节对施工现场进行绿化布置。
二、技术问题作为—个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉舡图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计贸l，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
三．材料问题土建施工，其所需的材料种类多，并且，经常有许多新的材科应用的问题。
浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。
在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。
对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施建筑工程施工技术是建筑工程的核心，亦是整个施工过程中不可或缺的一个环节。
建筑工程施工技术可大致分为地基处理、基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等几个方面。
下面将从这几个方面入手，浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理措施。
一、地基处理地基处理是建筑工程施工技术的第一步，其目的是为建筑物提供良好的承载力和稳定性。
地基处理的方法有很多种，常见的有沉桩法、灌注桩法、钻孔灌注桩法等等。
在地基处理施工过程中，应注意以下几点：1. 检查地质情况，确定施工方法和方案。
2. 加强现场管理，确保施工安全。
3. 加强地基处理施工质量控制，保证地基处理质量。
4. 拟定施工计划，合理安排施工进度。
二、基础施工基础施工是建筑工程施工技术中的重要环节，基础施工质量好坏直接关系到整个建筑物的牢固程度和使用寿命。
基础施工包括基础开挖、支模搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个环节。
在基础施工过程中，应注意以下几点：1. 加强基础开挖质量控制。
2. 基础支模搭设应安全、牢固、平整且符合设计要求。
3. 加强钢筋绑扎工作，确保钢筋的密度和钢筋到位率。
4. 控制混凝土浇筑施工质量。
三、主体结构施工主体结构施工是建筑工程施工技术的重头戏，在主体结构施工过程中，涉及到钢结构和混凝土结构两大类。
主体结构施工包括钢结构制作、安装、预制混凝土构件安装、浇筑、养护等多个环节。
在主体结构施工过程中，应注意以下几点：1. 严格控制施工质量，确保施工符合设计要求。
3. 提前预判工程变化的可能性，制定出相应的施工方案。
4. 加强材料管理，严格按照施工工艺操作。
四、装饰装修施工装饰装修施工是建筑工程施工技术中的最后一步，也是最关键的一步。
装饰装修施工过程包括隔墙、吊顶、石材幕墙、门窗安装和水电管道铺设等多个环节。
在装饰装修施工过程中，应注意以下几点：4. 加强材料管理，选用环保材料。
综上所述，建筑工程施工技术及其现场施工管理措施是非常重要的，必须深刻认识其重要性，养成高度的施工质量意识和安全施工意识。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它关系到施工工艺的质量、安全生产、工期和工程质量等方方面面。
好的施工现场管理能够有效地保障工程施工的顺利进行，提升工程的质量和效率。
本文将从多个方面来浅谈建筑项目工程施工现场管理。
一、落实安全生产责任制安全生产是建筑工程施工的首要任务，是任何工程都绕不开的重要环节。
建筑项目工程施工现场管理首先要建立安全生产责任制，详细规定各级管理人员的职责与权限，合理分工、明确责任，严格追究责任，确保安全生产责任到位。
要加强施工现场安全的管理力度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格执行安全操作规程和操作规范，确保每个环节、每个细节都符合安全操作标准。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，做好安全预案和演练，确保在发生意外情况时能够及时有效地处置，最大程度地保障施工人员的安全。
二、合理规划施工现场好的施工现场管理需要合理规划施工现场。
首先要进行现场踏勘，了解现场的地形、地貌、自然条件等情况，做到心中有数。
其次要进行现场平面布置与三维动态规划，合理布置施工场地、设备、设施等，保证施工现场的通风、采光和排水等要求，并且保证施工现场的整体美观、良好的施工条件。
也需要合理规划人员的活动路线，确保施工现场运转的高效与安全。
三、严格实施技术要求在建筑工程施工现场管理中，要求施工人员严格遵守技术要求，确保质量和工期目标的实现。
要求相关管理人员和施工人员严格执行工程技术规范和施工工艺流程，做到材料合格、施工规范、工序齐全、质量可靠。
在施工现场要加强对各种工程材料的检验，保证工程质量，严格控制各施工环节，确保物质消耗的合理和节约。
要加强对施工过程中技术方案的变更管理，避免技术方案的频繁变更带来的影响。
四、合理分工协作、高效管理和控制成本建筑工程施工现场的管理需要合理分工协作，涉及到人员、物资、机械设备和其他资源的合理整合利用与配置。
浅谈建筑工程现场施工管理工作
（ ２ ） 在建筑 工程整体施 工的过程 中 ， 要按 照施 工的技术文件
进行施工 ；
的体系 。在建筑工程 现场施工 管理 中， 包 含安全管理 、 质量管理 盒组织设计 的具体 要求 ， 围绕着建筑工 程工期 、 质量 等预定 目 标
（ ３ ）在建筑工程的各个施工 工序的阶段 中进行 积极有效地 组织 平衡 工作 ， 对现场管理进行协调控制 ， 要让财 、 人、 物等保证
力和优秀 的团队观念 ，是现场施工 各环节工作得 以顺 利展开 的
先决条件。只要将整个 施工 团队的各个成员团结在一起 ， 具有共 同的努力方 向， 现场 的施工工作定能够事半 功倍 。 （ 五） 现场施工的技 术管理
目的能够保质保量完成。
三、 提高建筑施工管理水平的方法
（ 一） 从 整体 上加 强建筑施工 的现场管理 要在建筑施工开 工前对施 工工作全部过程 有一个整体 的了
管理 ， 提 高企业管理 水平 已经提上 日程 ， 受到各级领导及主管部 门的重视。本篇 文章 阐述 了现 场施 工管理 的重要 意义 ， 分析施 工现场
的管理 内容 以及 目前现状 ， 并提 出相 关管理对策及方法。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工现场 ； 管理工作
一
、
前 言
（ ３ ） 深入了解建筑工程施工过程 中的关键环节及相关 步骤 ；
（ ４ ） 在对建筑施工工程现场进行 勘察时 ， 不仅要熟悉建筑施
当前我 国的经济发展非常迅速 ，而建筑企业 间的的竞 争也 日益加剧 。建筑工程施工现场是展示一个建筑企业形象的窗 口，
是 发扬 建筑企业文化 的阵地 ， 是建筑企业创造 价值 的源泉 ， 所 以
工的设计 图纸 ， 还要对建筑施 工的现场进行全方位勘 察 ， 只有这 样才能 了解建筑施工工程 的实际情 况 ，从而 了解整体建 筑工程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程的现场施工管理
发表时间：2018-06-27T09:26:50.887Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：张瑞
[导读] 摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。
身份证：13112119870923xxxx
摘要：土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，值得引起我们足够的重视。
关键词：建筑工程；现场管理；研究
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用，这种形势下，现场施工如何适应要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。
一、现场管理的施工技术措施
1、模板工程
结构体系中部分斜交梁、异形柱、转换层、异形结构是模板施工的关键所在，由于工程量大，工期紧、质量要求高，因此应编制模板工程的施工方案。
施工安排：墙、柱、梁模板均采用“散装散拆”体系施工方法，以加快施工进度，提高机械利用率，以求节约时间，加快进度，提高工业化程度；模板支撑体系采用可调式钢顶撑、以方便施工；模板宜采用19厚九夹板。
2、钢筋工程
钢筋进场必须合格，并且有质量保证书或试验报告单，每捆钢筋均要有标志。
进场后应按批号及直径分批由试验室抽样试验，合格后方可用于施工。
钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损坏、油渍、漆污和铁锈等，否则应在使用前清除干净。
带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。
钢筋绑扎程序是：划线、摆筋、穿箍、绑扎、安放垫块等。
划线时应注意间距、数量、标明加密箍位置。
板类摆筋顺序一般先排主筋后排负筋；梁类一般先摆纵筋。
摆放有焊接接头和绑扎接头的钢筋应符合规范规定。
有变截面的箍筋，应事先将箍筋排列清楚，然后安装纵向钢筋。
3、混凝土工程
混凝土浇筑过程中，不得把拆下的泵管内的混凝土撒落在未浇筑的地方，混凝土泵送即将结束前，应正确估算还需用的混凝土数量，并应及时告知商品混凝土公司；剪力墙门窗洞口部位应以两侧同时下料，高差不能太大，以防门窗台下部出现蜂窝孔洞；混凝土振捣应到位，振动棒数量要足够。
各层混凝土楼面应严格控制标高和平整度，楼梯踏步应严格控制标高和平整，楼梯踏步应严格控制几何尺寸和垂直度。
二、现场管理的管理措施
1、以人为中心，加强施工现场全员素质的提高
现场管理的复杂性和艰巨性突出了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。
依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
在此基础上，以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
因此，优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
2、完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
3、注重优化施工现场管理的原则及方法
施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理。
它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。
从生产力要素在施工现场优化配置的角度来分析施工现场管理的内容，应包括施工现场计划与控制、施工现场质量控制、施工现场成本控制、施工现场设备、物流、劳动管理与和岗位责任制。
如果从构成现场的点、线、面的管理内容来看，可以概括为工序管理、物流管理和环境管理。
随着建筑技术的发展和管理水平的提高，施工现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。
优化施工现场管理除了研究建筑产品生产的特点外，还应考虑施工现场管理本身的特点，只有掌握施工现场的特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供理论依据。
总的来说，施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性等特点。
4、加强现场材料问题
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
a.材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
b.材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
c.材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放。
d.材料发放、使用、追踪、清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
5、积极支持现场监理人员的工作
监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。
监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。
建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在外围关系的协调与处理上，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而
造成现场管理陷入混乱。
6、施工现场质量管理
现场施工质量监督一般可采用以下几种手段：（1）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任；（2）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目的品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况；（4）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
总之，加强施工现场管理是市场竞争的需要。
建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。
参考文献
[1]程虹.施工项目现场管理的实施与控制[J].江汉石油职工大学学报.2005(6)
[2]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].法制与经济(下旬).2011(8)。