鲁班奖监理工作总结
关于监理工作总结(通用5篇)
关于监理工作总结(通用5篇)关于监理工作总结篇1面对即将成为过去的_年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。
为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：一、服从领导安排，认真履行本职工作。
作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。
通过这一年的监理业务理论和实践的感知，年月，我被调到__市政监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。
在_旅游起步区水泵站和_旅游区南部燃气站项目，在总监代表的指导和协助下，对各施工单位基础开挖标高及定位放线进行复核。
工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。
我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。
我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。
面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。
在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
创鲁班奖工程经验总结
创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第X工程局ZZ公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。
监理部工作总结
监理部工作总结
近一年来，监理部在公司各项工作中发挥了重要作用，全面负责监督和管理项
目的施工过程，确保工程质量和安全。
在这一年的工作中，监理部取得了一系列成果，也遇到了一些挑战，现在让我们来总结一下。
首先，监理部在项目监理方面取得了显著成绩。
我们严格按照相关法律法规和
标准规范，对施工现场进行全面监督，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患和质量问题。
通过监理部的努力，项目的施工质量得到了有效保障，为公司树立了良好的形象。
其次，监理部在与施工单位的沟通协调方面也取得了一定进展。
我们积极与施
工单位沟通，及时解决了一些工程变更和技术难题，保障了项目的进度和质量。
同时，监理部还加强了对施工单位的管理，确保他们严格按照合同要求执行施工工作，提高了项目的执行效率。
然而，监理部也面临了一些挑战。
在项目管理方面，我们发现一些项目的合同
管理和资料归档工作不够规范，需要进一步加强。
同时，监理部的人员队伍还需要不断加强专业知识和技能的培训，以适应日益复杂的施工环境和监理要求。
总的来说，监理部在过去一年中取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断提高自身的监理水平，为公司的发展和工程质量安全保驾护航。
相信在公司的领导和全体员工的支持下，监理部一定能够取得更加出色的成绩。
监理工作总结报告范文
监理工作总结报告范文
《监理工作总结报告》
时间过得飞快，转眼间监理工作已经进行了一个季度。
在这段时间里，我们全体监理人员在公司领导的正确指导下，紧密团结，兢兢业业，认真履行监理职责，取得了一定的成绩。
现就这阶段的工作进行总结如下：
一、对施工过程进行全面监理
在这段时间里，我们对施工现场进行了全面的监理，包括现场安全管理、质量控制、工程进度等方面的工作，均做到了全覆盖。
通过监理工作，及时发现并解决了一些施工中存在的问题，为项目的顺利进行提供了保障。
二、与施工单位沟通配合
我们与施工单位保持了密切的联系，及时了解了他们的工作进展情况，并在发现问题后进行及时沟通协调。
通过我们的协调和辅导，施工单位对一些工作操作规程的理解和执行得到了提高，对项目推进起到了积极的作用。
三、及时向领导汇报工作进展情况
我们严格执行公司规章制度，每周向公司领导递交监理工作情况汇报，做到了信息透明化和工作的细致化。
公司领导对于我们的工作表示了充分的肯定和鼓励，鼓舞了我们的工作积极性和创造性。
四、做好了工作的记录和档案整理
在监理工作中，我们重视做好工作记录和档案整理，将施工过程的所有信息一一详实地记录下来。
这样做不仅有助于今后在项目验收时对施工情况进行有力证据的提供，也便于今后对施工过程的回顾和总结。
总的来说，在这段时间里，我们全体监理人员努力工作，积极进取，取得的成绩是值得肯定的。
但同时也要清醒地看到，我们的工作尚有不足之处，需要在今后的工作中更加努力，争取作出更加出色的成绩。
工程监理工作总结范文5篇
工程监理工作总结范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀监理工作总结
优秀监理工作总结作为一名优秀的监理工作人员，我始终以高度的责任感和专业的态度履行工作职责，积极参与项目的组织、管理和控制工作。
在过去的一年中，我取得了以下成果和经验总结。
首先，我重视与业主和合作单位的沟通协调。
在项目启动之初，我与业主进行了详细的沟通，了解其需求和要求，确保施工过程符合设计规范和业主期望。
在与合作单位的协调中，我注重及时反馈信息，及时处理和解决问题，确保施工进度不受影响。
其次，我注重施工质量的控制。
监理工作的核心是确保工程质量，我在施工过程中经常进行现场巡检，对施工质量进行严格把关。
我与施工单位保持密切合作，对施工过程中的问题及时提出整改意见，并跟踪整改进展。
通过有效的质量控制，我成功地保证了项目的施工质量和工期。
第三，我重视安全管理。
在监理工作中，安全是首要保障。
我积极参与施工现场的安全管理，定期组织安全会议，向施工单位传达安全要求，并对施工现场进行安全检查。
我督促施工人员正确佩戴安全防护用具，确保施工过程中不发生安全事故。
通过我和施工单位的共同努力，项目的安全质量得到了有效控制。
第四，我注重工程成本的控制。
在监理工作中，我密切关注项目的预算和成本情况。
在施工过程中，我对工程进度和质量进行分析和评估，及时与业主沟通，确保项目的变更和调整符合预算范围。
我与施工单位密切合作，共同探讨降低成本的方法和措施，从而有效地控制了项目的成本。
第五，我注重团队合作。
监理工作需要与多个团队进行协作，因此我非常重视团队合作精神。
在工作中，我积极与业主、设计单位、施工单位等进行有效的沟通和合作，共同解决问题，推动工程进展。
我善于倾听他人意见，尊重团队成员的贡献，通过有效的团队合作，我们成功地完成了各项任务和目标。
通过一年的监理工作，我深刻体会到了自己的不足之处，并不断努力提升自己的专业素质和能力。
我熟练掌握了相关法律法规和工程技术标准，提升了施工管理和协调能力。
同时，我也时刻保持谦虚的心态，虚心学习借鉴他人的经验和做法，不断提高自己的综合素质。
监理工作总结范文(6篇)
监理工作总结范文（6篇）监理工作总结1时光荏苒，宝贵的社会实践很快就要过去，来公司已有4个月的时间，回首过去，内心不禁感慨万千。
为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就这四个月监理工作情总结范文如下：一、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履行职责的基础条件。
作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。
我很高兴能够来到泉州市工程建设监理事务所，也很荣幸能够接触到这么多专业知识过硬、工作经验丰富的工程师，在工作上给了我很大的指导和帮助，使自己在实践中能够充分的将所学的理论与实践结合起来，虽然在开始的过程中碰到了诸如专业术语等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足，努力学学习，踏实工作，积极面对每一次新的机遇、新的挑战。
监理部常接到了公司寄来的规范、标准，要求我们在一个月内全部打成word格式版本，工作量很大;在领导的合理安排下，我们通过借助转换软件的办法等，基本在规定时间内顺利完成，虽然任务完成的有些冲忙，但是通过这些规范、标准的接触，我们还是间接地学到了很多相关方面的专业知识。
对我们在今后的工作中也起到了很大的引导作用。
在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。
二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平为了进一步加强学习，掌握施工工艺，项目部主任安排我监督施工现场，安排专业知识过硬的工程师带我，主要是配合和协助土建工程师监督施工过程、工程验收和负责旁站。
刚到施工现场，我就积极主动地与业主和施工单位接洽沟通，认真研究相关规范要求，核对工程图纸。
在专业监理工程师的悉心指导下，我逐渐熟悉了一些设计图纸的相关规定和要求，有利于现场的监理工作。
在土木工程的混凝土浇筑施工中，工程的关键部位涉及多个工序，一旦疏忽，就可能造成工程质量事故。
因此，在旁站施工中，应加强监控，严格监督各部位施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案和验收规范进行施工作业，确保工程质量。
监理工作总结范文6篇
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
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鲁班奖监理工作总结篇一：鲁班奖监理鲁班奖项目——国检广场的质量监理浏览次数：1350福州弘信工程监理有限公司江常钊一、项目工程介绍国检广场位于福州市湖东路东段北侧，建设单位为福建出入境检验检疫局，施工单位为安徽三建工程有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司，设计单位为厦门中建东北设计院。
国检广场地下二层、地上二十一层，总高度738m，建筑面积25557m2，基础采用静压预制方桩，框架剪力墙结构，建安造价8000万元，工程质量目标为鲁班奖。
监理于2000年10月通过邀请招标并中标，监理工作内容包括勘察、设计、施工（含精装修）、保修阶段监理。
该项目于2001年3月20日正式开工，2003年4月28日竣工。
2004年被评为福州市“榕城杯”，2005年被评为福建省“闽江杯”，2006年被评为中国建筑工程“鲁班奖”。
二、优质工程的质量监理为了确保“鲁班奖”质量目标实现，监理部着重加强质量预控和质量过程控制，制订了针对该项目工程特点并切实可行的监理规划及各分项工程、工序的监理细则，编写了专项创优计划，明确关键工序和关键环节的质量控制措施。
在施工过程监理中，落实公司的各项质量监理管理制度，与施工承包商一道建立了：工程质量检查验收制度；工程样板制；质量奖罚制；监理例会制等。
加强监理部质量意识教育，加强施工过程的工序把关，严格过程监理把关，确保项目建设的质量保证体系（包括施工承包商、监理方、建设方）能够正常有序地进行。
以下就本项目的工程特点、难点及质量通病防治情况作介绍：1、深基坑支护工程主要特点、难点：基坑深78m，核心筒部分105m，基坑平均38m以下土质为流状淤泥，基坑与周边建筑物较近，西邻鼓楼电业大楼，约6m；东邻伊法达大楼，约13m；北邻五四河，约30m；东面紧临湖东路。
技术措施：基坑采用直径Ф800mm、间距1200mm的钢筋砼钻孔灌注桩，Ф600mm、间距500的水泥搅拌桩止水帷幕。
围护桩顶沿基坑四周做成800×1200mm的钢筋混凝土水平压项梁，压顶梁沿东西向采用5根钢管进行对撑，并进行基坑监测。
质量情况：监理对每根钢筋混凝土钻孔灌注桩、水泥搅拌桩进行验收。
灌注桩检查验收内容有：桩位，钻孔泥浆比重,沉渣厚度,孔径，孔深，钢筋笼的规格、形状、钢筋数量、焊接质量、清孔情况、吊放标高；混凝土浇筑的混凝土配合比、初灌量、拆管高度、充盈系数、超灌量等。
水泥搅拌桩检查验收。
内容有：桩位、桩径、钻速、复拌次数、水泥掺入量等。
对压顶梁严格按钢筋混凝土工程进行隐蔽验收，钢管对撑检查验收有：法兰联接的质量、斜撑与钢管的焊接质量，立柱与钢管的焊接质量及钢管支撑预压轴力的校核，这些均符合设计及规范要求。
经基坑监测，围护结构顶面最大位移实测值为5mm，围护结构框体最大位移实测值为6mm，地面最大沉降实测值为5mm，有效保证了边坡的稳定性，保证了地下室施工的顺利进行。
2、大体积混凝土的施工主要特点、难点：主楼筒核承台底至底板面35m，混凝土体积约250m3，属于大体积混凝土范畴。
技术措施：优选水泥品种，采用水化热比较低的矿渣硅酸盐水泥；在混凝土中添加掺合料，改善混凝土性能，降低水泥用量，减少水化热；在混凝土中添加外加剂。
针对已确定的配合比设计，进行温升计算；混凝土中采用掺加CL-1减水剂降低水泥用量，掺EC补偿混凝土收缩，改善混凝土的和易性、可塑性，粘聚度等性能。
施工过程中要求委托专业部门进行温度监测，在承台钢筋内每2m布置1个温度监测点。
商品混凝土采用冰水搅拌（水池内加大量破碎的冰块），降低混凝土入模温度。
混凝土成型后采用覆盖塑料薄膜加麻袋的保温措施，上搭雨篷以防受下雨影响。
温度监测间隔时间为每1小时一次，共七昼夜。
严格控制混凝土内外温差，温差超过25℃时，混凝土表面采用浇开水养护。
质量情况：监理严格按上述技术措施进行检查、验收、跟踪、旁站，对温控的温差数据进行过程签认。
落实保温措施。
经实际监测，混凝土浇筑块体在浇筑入模温度基础上最大温升值为25℃，混凝土浇筑块体的内外温差为20℃，混凝土浇筑块体的降温速度均小于15℃/d，有效地防止了混凝土的开裂。
3、大跨度梁施工主要特点、难点：大楼北侧一层大厅跨度为162m，层高92m，梁截面为1200×500mm，大厅面积约900m2施工荷载大。
技术措施：采有钢管扣件满堂架模板支撑体系，立杆间距为800mm，为防止扣件打滑或爆裂，立杆接头均要求采用双托扣进行加固。
质量情况：严格按经审批的模板专项方案进行模板分项工程的验收。
该大厅大跨度梁拆模后经实测，梁跨中挠度最大值为5mm，均在控制偏差范围内。
4、柱头抗震箍处理主要特点、难点：本工程钢筋密集，尤其是柱头部位，纵横梁截面大、钢筋密集。
抗震柱头内箍筋手工难以绑扎到位，且容易造成箍筋堆积或空缺。
技术措施：监理部要求采用预焊“柱笼法”工艺施工，即将柱头箍筋焊成笼状，套入柱筋，用扎丝将“柱笼”固定在梁面以上高度，梁筋从两侧穿入，架空绑扎，完成后松开固定扎丝，同时入模。
质量情况：经监理人员逐一检查，柱笼箍筋均符合要求，保证了工程质量。
5、外墙涂料调配主要特点、难点：屋面以上两层墙体采用塑铝板幕墙，氟碳漆涂料和丙烯酸涂料三种装饰，容易造成色差。
技术措施：为减少色差，监理部要求向涂料厂家提供塑铝板样品，采用计算机进行颜色调配，同时保留电脑配料单，以备后用。
质量情况：工程至今，外墙面色泽一致，走上屋面，若未用手触摸，辨不出塑铝板与涂料。
6、内墙面、顶棚、阴阳角、线角主要特点、难点：阴阳角不直，不方正，门窗上部出现大小头是常见质量通病。
技术措施：施工验收标准的允许偏差远远不满足鲁班奖工程质量的要求，为此在施工前加强施工承包商的质量意识，在福州地区观摩已建成的精品工程，在监理部的参与下，研制了大小阴角模（大阴角模用角铁制成，小阴角模用包铁角的木抹制成，批灰后用包角铝的木抹推角），先做三线（即阳角线、门窗线、梁柱线，所有阴阳角利用特别专用角尺做灰饼），再做大面积粉刷，一次成活。
质量情况：由于监理人员参与了施工设计的工艺研制过程，因此在施工过程中严格督导及验收。
施工后横竖线角挺刮笔直、方正、美观，给人以艺术之美，同时也避免了后期利用批灰修正阴阳角而产生的开裂现象。
7、地漏、楼板竖向管道洞的封堵质量通病：地漏、管道处容易产生渗漏现象。
技术措施：监理部要求所有地漏、楼板竖向管道洞的封堵均采用三次成活，专人施工。
第一次用C20细石混凝土浇灌楼板厚度的1/2，一星期后再浇灌楼板厚度的1/2略浅，再过一星期后再用油膏浇灌嵌缝，待油膏干后，进行蓄水试验。
质量情况：所有地漏、楼板竖向管道（含屋面）洞处经24小时蓄水，无一渗漏。
8、屋面女儿墙防水收口主要特点、难点：屋面女儿墙墙根开裂，防水收口开裂、涨口、造成渗水。
技术措施：监理部要求浇屋面板时女儿墙位置反口上浇100mm；女儿墙防水收口采用压条做法，传统的射钉法固定工艺，容易造成压条因受力而变形扭曲。
监理部经与施工方讨论，决定在屋面防水工序完成后，在卷材收口上约1cm高度弹水平线，用切割机沿女儿墙四周切2～3cm深槽，用打气筒将槽内浮尘吹净，插入成品铝合金压条，环氧树酯灌缝固定，并用建筑油膏封口。
最后采用定制的铝合金批水条收口，并用油膏封口。
质量情况：整个屋面使用至今未发生渗漏现象，做工精细且美观、效果良好。
三、工程效果该项目在施工过程中，得到了福建省和福州市的有关建设主管部门和我司的高度重视，有原建设部部长俞正声，国家质检总局局长李长江、书记李传卿及省市领导黄小晶、曹德淦、何立峰、林坚飞等先后亲临现场检查指导工作。
由于良好的工程质量控制，福州市多次组织建筑行业企业进行现场观摩学习，我司也曾多次组织项目监理部，总监到现场观摩学习，带动了一大批企业的质量意识，为我司赢得了荣誉，提高了企业的市场竞争力，取得了良好的经济效益与社会效益。
篇二：鲁班奖总结2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开2012～2013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。
我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。
“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。
我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。
于xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。
公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。
并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。
最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。
本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。
工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。
工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。
工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。
xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。
施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。
建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。
公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。
2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。
为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。
xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。
公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。
以下为部分创优经验（1）做好管理策划是创“鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。